市场费用管理
市场费管理制度
市场费管理制度一. 前言市场费用是企业在市场营销过程中用于促销、广告、宣传、推广、销售活动等各种费用的总称，对于企业来说，合理管理市场费用是非常重要的。
因此，建立健全的市场费用管理制度是企业提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩的重要手段。
二. 制度目的为了规范和合理使用市场费用，提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩，特制定此制度。
三. 适用范围本制度适用于公司内所有市场费用的申请、审批、执行和结算管理。
四. 申请和审批1. 市场费用的申请应由营销部门根据市场营销策划需求进行申请。
2. 申请时需提供必要的费用支出预算及相应的市场营销策划。
3. 营销部门负责向总经理提出申请，总经理审核同意后将申请提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对市场费用的合理性、准确性及预算是否符合公司政策等进行审批。
5. 经财务部门审批同意的市场费用方可进行执行。
五. 执行和管理1. 执行市场费用时应严格按照预算进行支出，如有超支需及时向上级汇报并重新申请。
2. 负责执行市场费用的部门应做好记录和整理，详细记录费用支出的明细及用途，并保存相关票据和凭证。
3. 针对不同的市场费用支出应制定不同的管理办法和标准，确保费用使用合理合规。
4. 执行过程中需及时向财务部门反馈支出情况，并在结束后及时归档相关资料。
六. 结算和核算1. 完成市场费用支出后，营销部门应立即提交费用支出的报销申请，包括费用支出明细表、相关票据和财务凭证。
2. 财务部门收到报销申请后，负责对费用支出情况进行核实，并进行结算。
3. 完成结算后应对费用支出进行详细的财务核算，确保支出合规合理。
4. 对已结算的市场费用进行总结和分析，评估其效果和经济性，并对日后的市场费用预算和使用提供参考。
七. 监督和考核1. 财务部门负责对市场费用的支出情况进行定期监督和抽查，确保支出符合公司政策和预算要求。
2. 营销部门在市场费用的使用中要严格按照预算要求执行，确保费用使用的合理性和有效性。
市场费用管理办法
关于市场费用的管理办法
一、市场费用定义：
市场费用定义：是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括：市场拓展，宣传费用等支出，但不包含渠道返利，销售人员工资以及接待费等。
二、市场费用来源：
市场费用：本月市场费用额度=上月度销售完成任务数*X，进行计算。
三、市场费用项目明细范围：
四、市场费用使用规定：
总则：所有费用项目均实行预算备案制；严格控制在预算范围内进行支出，必须专款专用，原则上不能超支使用，特殊情况申报必须由总经理审批后才能使用。
4.1市场费用使用：
市场费用使用分为总部使用和区域使用两部分。
总部使用：由总部市场部统一安排制作所有物料，包括：单页、海报、X展架、促销礼品等，该部分物料根据各区域提货数量按一定比例分配下发，计入各区域市场费用台帐。
区域使用：区域广告投放、硬终端建设、促销活动经费等，采用申报审批使用原则，走市场费用进行核销。
严禁超支使用，剩余费用可以累计顺延。
4.3费用预算与核销时间：
4.3.1每月5日前市场部根据各区域上月提货数量计算本月市场费用金额。
4.3.2区域市场费用申报使用必须在批复一周时间内按照核销资料要求上报进行核销。
4.4费用对账时间：市场费用每个月30日进行对账核算当月市场费用使用情况。
4.5处罚：如在核销中发现弄虚作假部分，则按弄虚作假部分*10进行处罚，处罚的第一责任人为省级总经理或省级经理。
4.6申请预算和核销流程：。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。
市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。
为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。
本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。
二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。
三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。
费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。
2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。
费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。
费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。
3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。
费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。
对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。
4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。
核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。
对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。
5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。
定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。
四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。
2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。
3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。
4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理是企业日常管理中重要的一环，它对于企业的经营效益、效率以及成本控制等方面都有着重要的影响。
市场费用管理条例是对企业市场费用管理的规范和指导，为企业制定合理的市场费用管理制度和方案提供了法律保障。
第一章总则市场费用是企业为推广产品、扩展市场、提高销售额而发生的各种费用，包括广告费、促销费、道琼斯定理成本等。
市场费用管理条例适用于所有企业的市场费用管理活动，对于促进企业市场化管理，增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。
第二章管理原则市场费用管理应遵循以下原则：2.1 合理性原则市场费用应符合经济效益与投入产出的比例，在保证市场推广效果的同时，合理控制市场费用支出。
2.2 公平竞争原则市场费用应严格按照合同约定执行，不得与其他企业竞争无关的费用费用搭售或捆绑销售。
2.3 优质服务原则企业应在消费者需求的基础上，提供优质、高效的营销服务，提高顾客的就购买满意度和忠诚度。
2.4 财务管理原则市场费用应经过审批程序、遵循财务收付程序，确保市场费用的使用向度合法，有效的预防市场费用的浪费。
第三章费用管理制度企业应制定科学、合理以及具体操作的市场费用管理制度，确保市场费用管理的顺畅。
3.1 费用计划企业应根据企业发展战略和市场推广目的制定市场费用计划。
费用计划应包括市场费用收支计划、市场费用执行计划、费用决策计划等方面。
3.2 费用执行市场费用的执行应坚持注重管理和事实，全面严谨地做好市场费用执行、监控以及报告。
市场费用执行涉及各个层面，各部门应通过合理协作、良好沟通等方式协作完成市场费用执行工作。
3.3 费用核算市场费用核算是全面核算和检查企业市场费用支出的程序，期间应制定详细的报账制度、费用预算制度以及经费报销制度等方面。
企业内部部门之间应相互协作、协调好市场费用核算工作。
第四章费用报销及审批企业市场费用的报销和审批是一个重要的关键环节，应严格遵守《国家会计准则》、《企业法》的规定。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用是企业推广产品和服务的重要手段，是企业开展市场活动的资金支撑。
市场费用的使用对于企业的市场开拓和销售业绩有着直接的影响。
因此，建立科学的市场费用管理制度对于企业的发展意义重大。
下面我们从市场费用管理制度的建立必要性、制度建立原则、市场费用预算、费用使用程序、费用使用监督检查和费用使用绩效评价等方面进行详细分析。
一、市场费用管理制度的建立必要性1. 有效降低经营成本市场费用是企业在市场推广活动中的一项重要投入。
建立合理的市场费用管理制度可以有效地控制费用的支出，严格控制费用的预算和执行，从而降低企业的经营成本。
2. 提高费用使用效益建立市场费用管理制度可以规范企业市场费用的使用，避免费用的滥用和浪费，确保费用的使用得到最大的效益和回报，提高企业的市场推广效果。
3. 规范市场活动市场费用是企业进行市场活动的重要经济支柱，建立市场费用管理制度可以规范市场活动的组织和管理，确保市场活动的合法性和有效性，提升企业形象和信誉。
4. 保证合规经营建立市场费用管理制度可以规范市场费用的使用程序和要求，确保企业的市场推广活动符合法律法规和行业规范，从而保证企业的合规经营。
二、市场费用管理制度的建立原则1. 合理性原则市场费用管理制度的建立要根据企业的市场推广需求和实际情况，制定合理的费用使用标准和预算计划，避免过多或不足的费用投入。
2. 制度性原则市场费用管理制度的建立要以制度性原则为基础，规范费用使用的各个环节，明确责任部门和责任人，确保费用使用的程序和要求能够得到有效执行。
3. 透明度原则市场费用管理制度的建立要保持透明度，对费用使用的预算、执行、决算等环节进行公开透明，避免出现费用的不合理支出和使用。
4. 管理原则市场费用管理制度的建立要以管理原则为基础，建立完善的监督检查机制和责任追究机制，对费用使用进行全程跟踪管理，确保费用的合理使用和有效控制。
5. 经济性原则市场费用管理制度的建立要以经济性原则为基础，鼓励节约精打细算，合理利用费用，降低企业的成本压力。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
市场业态费用管理制度
市场业态费用管理制度一、总则为了规范市场业态费用管理，推动市场业态稳健发展，提高市场运营效益，制定本管理制度。
二、费用管理原则1. 合理性原则：各项费用必须符合市场运营需要，合理明确，合法合规。
2. 省约原则：对市场业态费用务必精打细算，避免浪费，实行严格控制。
3. 分析决策原则：对市场业态费用实行统计分析，综合考量，做出科学决策。
4. 责任原则：明确市场业态费用管理的责任人和责任部门，建立健全的责任追究机制。
三、费用管理方式1. 预算管理：市场业态费用按年度编制费用预算，明确各项费用的预算数额和支出细则，并在预算执行过程中进行跟踪监控和动态调整。
2. 成本控制：对市场业态费用进行全方位、全过程的成本控制，通过降低费用占比、提高费用效益等措施，降低成本。
3. 财务审核：针对市场业态费用支出，建立严密的审核制度和审批流程，并实行财务审批，确保费用支出合规、准确。
4. 绩效评价：对市场业态费用支出实行绩效评价，根据各项费用的实际效益和支出情况，进行绩效考核，为改进管理提供参考。
四、费用管理内容1. 人员费用：包括市场业态员工的薪酬、福利、培训等费用支出。
2. 物业费用：包括市场业态的租金、物业管理费、水电费等日常运营成本。
3. 营销费用：包括市场业态的广告宣传、促销活动、市场调研等营销费用支出。
4. 设备费用：包括市场业态的设备采购、维护、更新等设备费用支出。
5. 管理费用：包括市场业态的管理费、业务费、行政费用等管理费用支出。
6. 资金费用：包括市场业态的财务费用、借款利息等资金费用支出。
7. 其他费用：包括市场业态的税费、保险费、损耗费等其他费用支出。
五、费用管理流程1. 费用预算编制：市场业态每年根据运营情况和发展需求，编制下年度费用预算。
2. 费用预算审批：市场业态费用预算经相关部门审批后，正式执行。
3. 费用监控调整：市场业态费用执行过程中，实行监控和调整，确保费用控制在预算范围内。
4. 费用审计检查：市场业态费用支出定期进行审计检查，发现问题及时整改。
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市场费用管理
一、市场费用定义;
1、市场费用是指企业为了开拓市场,为了产品入市,为了扩大销售,提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金;
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类;
二、市场费用的管理原则
1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期;
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性;
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查;
三、市场费用的控制原则
1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则;
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算;
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场,欲达成的目的及策略做到
有规划性使用;
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求;
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制;
四、市场费用的分类及审批、使用、核报
1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报;
1-1、分类
1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等;
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等;
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等;
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费含管理费; 含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费;
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等;
1-2、预算审批
1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制;
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表,逐级呈报总经理审批;附件1
1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制;
在年度预算总表框架内,由市场中心以行政省/自治区为单位,按照目标销售额的%编制广告预算
计划,逐级呈报营销副总审批;
1-3、执行审批
1-3-1、全国性媒体广告及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部提出执行申请,逐级呈报总经理审批,批复同意后才能执行;
1-3-2、区域性媒体与省级媒体广告投放由市场中心提出执行申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-3-3、地方性媒体广告投放由销售办事处提出执行申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-3-4、特定媒体广告投放由市场中心提出执行申情,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-4、调剂审批
1-4-1、依据不同的市场类型、不同的市场策略和销售目标,广宣费用可作调剂审批;
1-4-2、调剂审批由市场中心提出调剂申请,逐级呈报营销副总审批,批复同意后才能执行;
1-5、使用;
1-5-1、广告宣传费用的使用额度不得超过预算额度,但在额度内可做实际的调整;
1-5-2、全国性广告媒体及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部具体执行;
1-5-3、区域性媒体及省级媒体的广告投放由市场中心具体执行;
1-5-4、地方性媒体由销售办事处具体执行;
1-5-5、特定媒体由市场中心统一执行;
1-5-6、所有广告合约必须报公司法工部审核,并在市场中心备案归档;
1-6、核报;
1-6-1、广告费用的核报流程：
由执行人提交广告执行报告,凭该广告申请批复、广告合约、广告实景图片含夜景、样报样刊、刊播证明、正规发票等依据至市场中心检核后呈报营销副总审批;审批同意后方可进入财务报销程序;
1-6-2、广告宣传费用核报必须符合财务部关于广告宣传费用的报销规定;
2、促销推广费的分类、审批、使用、核报;
2-1、分类;
2-1-1、促销活动费：为提升产品销量而开展的买赠、奖励、返现等活动的费用,该费用的发生与产品销量增长直接挂钩;
2-1-2、促销物料费：保障促销活动开展而必须的相关物料含宣传物料的制作费用;
2-1-3、临时性促销人员工资：为促销活动开展而临时性招聘的促销人员的工资、提成等费用;
2-1-4、促销宣传费：围绕促销活动主题进行的各种宣传、广告、演出等费用;
2-1-5、促销陈列费：为促销活动而投入的专项终端陈列与展示费用;
2-2、审批与使用;
2-2-1、全国性促销活动以促销期间计划销售量的15%编制促销费用预算报告,并附促销具体执行方案逐级呈报总经理审批,批复同意后方可执行;
2-2-2、大区性促销活动由市场中心与销售大区共同出具促销活动执行方案及促销费用预算,逐级呈报营销副总审批,同意后方可执行;
2-2-3、地区性促销活动由办事处出具促销活动执行方案及促销费用预算,逐级呈报营销副总审批,同意后方可执行,该方案同时在市场中心备案;
2-2-4、促销品、宣传物料与促销物料统一归口至市场中心设计、制作、采购、管理、配送;
2-3、核报
2-3-1、执行人提交促销活动批复报告、促销活动执行与评估报告,以费用分类形式进行逐项核报;
2-3-2、促销活动费：凭活动内容设定的促销品有效依据核销；
2-3-3、促销物料费：凭制作合同、发票、实物照片、出、入库单为依据核销；
2-3-4、促销宣传费：凭广告/演出合同、发票、广告/演出照片、媒体小样位依据核销；
2-3-5、促销陈列费：凭终端明细表、陈列协议、陈列费收据、陈列照片为依据核销；
2-3-6、临时性促销员工资：凭身份证复印件、签名的工资表为核销依据 3、终端维护费用的分类、审批、使用、核报;
3-1、分类
3-1-1、终端服务费：指由终端收取的进场费、条码费、赞助费、管理费等相关费用;
3-1-2、终端建设费：指基于传播品牌形象、市场开拓和提升销量为目的的终端专场专柜费用、形象店/专卖店的建设费用、终端陈列及生动化费用端架、排面、堆码、特殊陈列、店中店、互动体验区等、终端宣传费用终端门头、店招、灯箱、展台、包柱、窗贴、特殊造型及其他宣传形式;
3-1-3、终端人工费：指派驻终端的导购人员的服装费、管理费、工资、提成、培训等费用;
3-2、审批与使用
3-2-1、由办事处提交终端费用申请报告逐级呈报营销副总审批;
3-2-2、由办事处按照市场中心制订的终端表现标准实施;
3-2-2、由办事处按审批同意的项目负责终端费用的谈判、签约、付款、实施、维护,完成后汇总上报市场中心,由市场中心实地稽核,并出具稽核报告;
3-3、核报
3-3-1、凭审批同意的终端费用申请报告办事处、终端费用使用稽核报告市场中心提出核报申请;
3-3-2、终端服务费：凭终端协议、终端收费凭证核报;
3-3-3、终端建设费：凭终端协议、终端收费凭证、制作费发票、实景照片核报;
3-3-4、终端人工费：凭个人签名的工资提成表、个人信息及身份证复印件核报;。