公司车队队长年终总结
车队队长个人年终工作总结6篇
车队队长个人年终工作总结6篇第1篇示例：车队队长个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我深感自己在车队管理工作中取得了一定的成绩，同时也发现了自己存在的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作进行规划和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，我担任车队队长，带领整个车队完成了各项任务。
首先是车队的日常管理工作，包括车辆的运行调度、维护保养、加油加气、司机的培训管理等方面。
通过加强车队管理，提高了车辆的利用率，降低了维修成本，确保了车辆的安全运行。
其次是车队的业务拓展，通过与客户的沟通和协调，扩大了业务范围，提高了营运收入。
最后是团队建设，通过培训和激励，增强了队员的凝聚力和执行力，提升了整个车队的综合素质。
二、工作成绩在过去一年中，我取得了一定的工作成绩。
首先是实现了车队的安全生产目标，没有发生重大事故，确保了车辆和人员的安全。
其次是提高了车队的效益，实现了经济效益和社会效益的双赢。
再次是加强了团队的建设，提升了整个车队的综合素质，增强了队员的执行力和服务意识。
三、工作不足在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先是工作的时间管理不够合理，导致了工作效率的下降。
其次是沟通协调能力还需要进一步提升，需要更好地与客户和队员沟通，提高工作的效率和质量。
再次是对业务知识和技能的学习不够深入，需要不断学习和提高自身的专业水平。
四、未来展望对于未来，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和领导能力，不断学习和提高自身的综合素质。
我将加强车队的团队建设，提高队员的综合素质和服务意识，打造一支高效、和谐的车队团队。
在未来的工作中，我将秉承“安全第一、客户至上、团队合作、持续改善”的理念，不断完善车队管理体系，提高车队的效益和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
过去的一年是充实而忙碌的，我在工作中取得了一定的成绩，同时也意识到了自己存在的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为车队的发展贡献自己的力量。
车队队长年终工作总结（通用10篇）
车队队长年终工作总结（通用10篇）车队队长年终工作总结（通用10篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的车队队长年终工作总结（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车队队长年终工作总结篇1公司安排我担任车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。
回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。
今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。
如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。
可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。
经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。
一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。
我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。
为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。
不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。
二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。
三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。
作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。
我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
【热门】车队队长年终工作总结3篇
【热门】车队队长年终工作总结3篇车队队长年终工作总结3篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的车队队长年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
车队队长年终工作总结篇120___年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。
全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20___年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。
全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。
在全队人员的共同努力下，出色地完成了20___年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。
20___年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。
既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。
为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。
公司车队队长年终总结（通用5篇）
公司车队队长年终总结（通用5篇）公司车队队长年终总结（通用5篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的公司车队队长年终总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司车队队长年终总结1时光荏苒，岁月如梭，转眼间xx年即将与我们挥手告别。
xx年是我队不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
回顾这一年，在公司各级领导的正确领导和亲切关怀下，在车队全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们顺利的完成了上级领导赋予的各项工作。
同时也有许多不足之处，为了更好的总结经验教训，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、思想政治方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们车队在一年内各阶段的中心工作和实现全面发展的奋斗目标。
本人也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。
时刻要求自己凡事从自身做起，从小事做起，并与同事相处融洽，努力营造和谐愉快的工作氛围，以求高效率、高质量的工作。
二、工作方面在有关领导带领下，在与车队其他同事的共同努力下一起顺利的完成了xx年的工作。
我在个人的岗位中，能够按照公司的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。
作为一名驾驶员除保证正常出车外，积极参加各项义务劳动，认真学习业务知识，为降低成本，在日常的行车、保养方面节能降耗做了积极的工作。
在这一年里，我能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。
平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。
车队队长个人年终总结报告8篇
车队队长个人年终总结报告8篇第1篇示例：2019年已经悄然离去，回首这一年，作为车队的队长，我不禁感慨万分。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩，也遇到了一些问题和困难。
在此，我将就过去一年的工作进行总结，并对未来做出展望和规划。
回顾过去一年的工作，我们车队在各项任务中取得了一定进展。
我们始终以提升服务质量为中心，继续加强车辆维护保养工作，确保出行安全。
在日常运营中，我们不断优化车辆调度和线路设置，提高了运输效率和客户满意度。
我们还不断加强车队人员的培训和技能提升，提高了整个团队的专业水平和执行力。
在团队建设方面，我们也加强了沟通协作，促进了团队的凝聚力和执行力。
一年的工作中也面临了一些困难和挑战。
首先是市场竞争加剧，客户需求不断变化，对我们的运营提出了更高要求。
其次是人员流动增多，需要更加注重人才的培养和留存。
环保和安全意识的提高，也要求我们在车队管理中不断创新，减少污染和风险。
在未来的工作中，我们将继续努力，努力做到更好。
首先要加强团队建设，促进团队合作和共赢。
其次是加强管理创新，提高运营效率和质量，满足客户需求。
再次是加强学习和发展，不断提升团队成员的能力和素质，实现个人与团队共同成长。
最后是加强企业社会责任，关心员工福祉，积极参与公益事业，为社会贡献更多力量。
作为车队队长，我将继续带领团队，努力开拓进取，实现更大的发展。
希望未来的岁月里，我们能够更加团结奋进，取得更加辉煌的成就。
让我们共同努力，共同拼搏，共同成长，共同迎接未来的挑战和机遇。
感谢团队的支持和配合，愿我们携手同行，共创辉煌！第2篇示例：车队队长个人年终总结报告尊敬的领导、亲爱的队员们：2022年即将结束，回首这一年的工作，我深感荣幸、自豪和感激。
在全体队员的共同努力下，我们的车队取得了不俗的成绩，我在此向每一位队员致以诚挚的感谢和最高的敬意！在过去的一年里，我们的车队共完成了XX次任务，行驶里程达到XXX公里，完成了XXX台车的维护保养工作，成功举办了X次集体活动，取得了显著的社会和经济效益。
车队队长年度工作总结8篇
车队队长年度工作总结8篇第1篇示例：2019年已经悄然离去，对于车队队长来说，这一年的工作充满了挑战与收获，也随之付出了辛勤的汗水和努力。
在这一年里，车队队长承担着领导团队、协调工作、解决问题、提高运营效率等多项重要任务，为车队的稳健发展做出了重要贡献。
接下来就让我们一起来回顾一下车队队长2019年的工作吧。
一、团队管理与领导作为车队的领导者，队长在2019年着重加强了团队管理和领导力的提升。
他以身作则，树立了良好的榜样，时刻关心并且鼓励团队成员，鼓励他们发挥自己的专长，为车队的发展出谋划策。
在这一年里，通过团队的共同努力，车队队长成功的带领团队圆满完成了各项工作任务，并且为车队的高效运营做出了积极的贡献。
二、协调工作与解决问题在车队的运营过程中，队长经常会面对一些突发事件和问题，而解决这些问题往往需要队长的高效协调和决策能力。
在2019年里，车队队长勇于面对问题，果断采取措施，及时化解了许多潜在的危机，保障了车队的安全运营。
队长也充分发挥自己的协调能力，与各相关部门进行积极沟通，有效解决了许多运营中的矛盾和问题，为车队的稳定运营创造了良好的条件。
三、提高运营效率与降低成本在2019年里，车队队长还致力于提高车队的运营效率和降低运营成本。
他积极安排车辆保养和维修工作，保障车辆的正常运营；同时也对司机团队进行人性化管理，提高了他们的工作积极性和服务水平。
通过这些努力，车队的运营效率得到了有效提升，同时也有效降低了运营成本，为车队的可持续发展奠定了良好的基础。
四、关心员工成长与团队建设2019年是充满挑战的一年，而车队队长在这一年里充分发挥了自己的才能与潜力，为车队的稳健发展作出了不懈的努力。
在新的一年里，我们相信车队队长会继续以更加积极的态度，扎实的工作作风，带领车队团队开创更加辉煌的明天。
同时也积极迎接新的挑战和机遇，为实现车队新的发展目标不懈努力！我们要由衷感谢车队队长在2019年里的辛勤付出和努力，让我们共同期待车队在新的一年里再创佳绩，共同迎接新的挑战！第2篇示例：车队队长年度工作总结一年一度的工作总结又到了，作为车队队长，我感到非常荣幸能够有机会回顾过去一年的工作，总结经验，反思不足，为接下来的工作做好准备。
车队队长年终总结5篇
车队队长年终总结5篇篇1一、背景本年度作为车队队长，肩负着车队运行管理的重要职责。
随着年度的结束，为了总结经验和展望未来，特此对过去一年的工作进行全面的总结。
本报告旨在回顾本年度车队运行的主要情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
二、工作内容及成果1. 安全管理（1）制定并修订车队安全管理制度，确保车队运行安全有序。
（2）定期组织安全教育培训，提高队员的安全意识和操作技能。
（3）严格执行安全检查制度，确保车辆状况良好，有效预防事故。
成果：本年度车队安全运行无重大事故，安全事故率较往年下降XX%。
2. 运营效益（1）优化车队运行路线，提高运营效率。
（2）实施节能减排措施，降低运营成本。
（3）加强与客户的沟通，提高服务质量。
成果：车队运营效益显著提升，客户满意度稳步上升，市场份额逐年扩大。
3. 团队建设（1）加强团队建设，提高队伍凝聚力。
（2）组织各类活动，丰富队员业余生活。
（3）关注队员成长，提供培训和发展机会。
成果：队伍凝聚力显著增强，团队成员积极投入工作，形成良性发展的团队氛围。
三、存在问题及改进措施1. 人员管理难度较高。
随着车队规模的不断扩大，人员管理的难度逐渐加大。
改进措施：加强人员管理制度建设，实施绩效考核制度，激发队员积极性。
2. 车辆维护成本较高。
部分车辆使用年头较长，维护成本逐渐增加。
改进措施：加强车辆维修保养管理，实施定期检测和维护制度，延长车辆使用寿命。
3. 市场竞争压力较大。
随着市场竞争的加剧，车队面临着越来越大的压力。
改进措施：加强市场调研，了解客户需求，提高服务质量，拓展市场份额。
四、经验教训与心得体会1. 坚持以安全为核心。
安全是车队运行的基础，必须时刻保持高度警惕。
2. 加强团队建设。
团队是成功的关键，要关注队员成长，形成良性发展的团队氛围。
3. 不断提高服务质量。
要关注客户需求，提高服务质量，拓展市场份额。
4. 精细化管理。
要加强制度建设和执行力度，实施精细化管理，提高工作效率。
车队长年终工作总结6篇
车队长年终工作总结6篇篇1一、背景作为车队的队长，我在过去一年中肩负着重要的责任与使命。
随着年终的来临，为了更好地推动来年工作的顺利开展，我进行了全面的年度工作总结。
以下是我车队的年终工作总结，内容涵盖了工作成果、问题与挑战、改进措施和未来展望。
二、工作成果1. 安全管理成效显著在过去一年中，我车队始终坚守安全第一的原则，严格执行交通法规和公司内部的安全管理制度。
通过加强驾驶员的安全培训和车辆维护，实现了全年安全事故零记录。
同时，我们成功应对了多次突发交通事件，展现了高效应对能力。
2. 运营效率稳步提升在运营方面，我们不断优化线路规划，提高了车辆运行效率。
通过实施智能化管理，实现了车辆实时监控和调度，有效缩短了乘客的等待时间。
此外，我们还积极参与公益活动，拓展了服务领域，提高了车队的社会影响力。
3. 团队建设取得突破在团队建设方面，我们注重培养团队成员的团队协作精神和责任意识。
通过定期组织培训、拓展活动和文化交流，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们的团队成员在各项比赛中取得了优异成绩，为车队赢得了荣誉。
三、问题与挑战1. 安全管理仍需加强尽管我们在安全管理方面取得了显著成效，但仍需警惕安全隐患。
部分驾驶员的安全意识有待进一步提高，车辆维护制度需更加严格。
2. 运营成本压力较大随着油价、人工费用等成本的不断上涨，我们面临着较大的运营成本压力。
如何降低运营成本，提高盈利能力，是我们需要解决的问题。
3. 竞争压力日益加剧随着城市交通行业的快速发展，竞争日益加剧。
我们需要不断创新服务模式，提高服务质量，以在市场竞争中占据优势地位。
四、改进措施1. 加强安全管理和培训我们将继续加强驾驶员的安全培训和车辆维护，提高安全意识，确保车辆处于良好状态。
同时，我们将完善安全管理制度，加大安全监管力度。
2. 优化成本控制和盈利模式我们将从提高运营效率、优化采购渠道等方面入手，降低成本。
同时，我们将积极寻求新的盈利模式，如开展多元化服务、提高服务质量等。
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公司车队队长年终总结一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以xx 大精神和xx 届三中全会精神为指针，认真落实公司XX 年职代会精神，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务” 三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务，XX年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数XXO余趟，安全长途趟数5000 余趟，共行驶250 万余公里，全队全年安全无事故。
保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。
XX年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。
他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。
XX年，中国奥运，百年期盼。
安保工作，重于泰山。
在奥运期间和奥运前后，我队广泛的宣传，积极动员，圆满的完成了奥运期间安全行车任务，没有任何事故和失误。
XX年，在公司建企XX周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。
XX年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
XX 年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。
XX年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
XX年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
XX年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。
XX年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
XX年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
XX 年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。
我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
⑴队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好; 行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。
每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
每10 天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24 小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。
为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。
为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金。
我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。
在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。
由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。
消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。
我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。
门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。
不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。
严禁在库内4 明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。
每天门卫要向队领导汇报消防情况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。
队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作，我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，进行了预防火灾突发事件的大演炼。
由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。
⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。
严禁私自在家或在外停放。
一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。
⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。
⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。
⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。
由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。
XX 年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。
每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。
为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。
对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
⑵为了堵塞漏洞，我队实行了“车辆费用跟踪卡” 制度，每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实在“车辆费用跟踪卡” 中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。
⑶长途报销，一月一报。
所填写的一切费用必须和车辆“费用跟踪卡” 登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队核算员精心对照核算，由调度严格把关，再由队长认真审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。
⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。
全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。
没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。
消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。
一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。
在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。
要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
⑹严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。
车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。
一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。
⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。
所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。
如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
⑻造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。
在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，XX年我队全年费用不超标，并有节约。
搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关办公室的素质和形象，事关企业的素质形象。
我队是反映企业素质和形象的一个窗口。
我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
1、XX年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各级领导的及时用车。
2、我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。
车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当领导的安全驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热情的服员。
全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间，确保领导满意。
3、班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。
热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。
4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。
给领导所派的车，都能提前到位，等待领导乘车，从来没有误过领导乘车时间。
5、我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大型活动中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。
没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评。
XX年，我队反馈不良意见为零，都得到了用车单位领导的满意和好评。
上级所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。
在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。
我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。
XX 年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。