王老吉危机公关事件
王老吉危机公关之道

料 中含 有 夏 枯 草 有列 入 国 家
食 同源 名 录
上 法庭
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世 界 上 有很 多海
把夏枯草,将原本用来降火 的王
光 ,王老吉像什么都没有发生一 样, 干脆置之不理 。 其实, 正当人
们为其为何如此低调失语而百思 不得其解 时,王老吉的危机公关
老吉,置于水深火热之 中。
5 1 月 1日,国家疾控中心营养 与食品安全所常务副所 长严卫星给 红罐王老吉定了性 :王老吉 中的有
氰胺、蒙牛 OMP事件后,快速 消费
经规定的既是食 品又是药品的名单
之列 。 这意味着流传 了 10 7 多年的,
以王老吉命名 的凉茶涉嫌违法添加
品饮料行业 中的品牌新贵王老吉面临
着致命的考验。
我 经常 说 ,企 业 的 优 秀 , 仅 仅 不
体现在 日 发展 中, 常 更体现在危机处 理 中。 作为一家本土国有企业,王老 吉在此次夏枯草危机事件 中的表现可
往往会给人 以
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小 事被放
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1 2 公 里 海
王老吉和加多宝的公关危机

孰更胜一筹?
仅2012年八月份,加多宝的广告投放额就超 过了九亿元人民币,而2012年后半年的这几 个月,加多宝的广告投放额均是王老吉的五 倍以上,广告投放金额和广告投放持续性处 于明显优势。
公益公关
2013年4月26日,加多宝官 方微博发布消息称,将通过 @中国扶贫基金会,向雅安 灾区捐款1亿元,用于灾后 重建。我们相信一切都会好 起来的。 在关注灾情的同时关注灾后 的重建,更以自己的实际行 动感召更多的企业共同为慈 善事业做出努力,再次唤起 了各方对企业慈善观的讨论 和关注。
体育公关
产能布局
品 ? 牌
销售团队
未来何去何从?
在加工方式上,加多 宝以建厂自产为主, 从原料种植、加工生 品牌 产到物流运输、销售 管理全部是自己公司 完成。
广药集团目前仍采 用代工形式生产红 罐王老吉,广药与 统一、银鹭、惠尔 渠道 康等大型食品生产 企业签订生产供应 协议,保证红罐王 老吉的产量
• GRP综合反映了广告的到达率和接触频率。如图所示, 在王老吉与加多宝的官司尘埃落定之后,以北京市场为 例,从2012年的6月到12月,两个凉茶品牌的GRP对比悬 殊,广告投放上加多宝处于明显优势。
【广告效果】加多宝的支持率达到70% ,而王老吉支持率仅6%
渠道服务 分销商
终端促销 供应链-物 流系统 加多宝核 心竞争力
失去商标之痛,加多宝何去何从
• • • • • • • 包装过渡 品牌延续 娱乐营销 互联网营销 公益公关 体育公关 终端渠道
以公关角度看加多宝王老吉前世今生之争

以公关角度看加多宝王老吉前世今生之争以公关角度看加多宝王老吉前世今生之争“怕上火,喝×××”让大家记住了这样一款凉茶产品。
不知从何时起,王老吉加多宝之争已经闹得“天翻地覆”,话题一直热门,而不久前的一篇商界报道——加多宝董事长离职,CEO跑路停工裁员等等,更是一石激起千层浪。
回顾两家凉茶争夺之战,我尝试着用公关角度来分析梳理一些枝端末节。
关于王老吉加多宝官司之争,它是个漫长的掐架过程,这里就不加赘述了。
不过到现在为止,不了解王老吉加多宝商标之争的人都以为加多宝只是王老吉换了个名字,而大部分吃瓜群众都转向支持输掉王老吉商标的加多宝集团,这很值得深思。
作为国企的广药在赢了商标品牌,本来也算站在了道德的制高点,算有理的一方,但无论是销量,顾客口碑和企业形象都差强人意,这又是为啥呢?关于商标之争,毫不迟疑的说,加多宝的公关团队是要比王老吉的略胜一筹。
由于社会环境的多方面原因,广药王老吉的国企形象一直是比较“硬气”,有权有势,从表面看,在与加多宝打的官司上一直处于赢家地位,但王老吉的舆论公关做得不得消费者之心,如加多宝侵占国有资产、行贿、是中外合资企业等等没有引起消费者的共鸣;对于广药集团来说,获得“王老吉”商标固然可喜,但之后应该做的是尽量降低该事件所引起的舆论反响,尽量控制舆论的导向,广药却任由官司事件大范围曝光,以更大的声势来进行硬性宣传,有了反效果不说,还给加多宝做免费宣传。
长时间和作为私企的加多宝争锋相对,让凉茶顾客有了仗着权势与民争利的印象,王老吉的企业形象大大折扣。
相反,加多宝集团却利用节节败退,输得惨不忍睹的官司巧妙的打起了“情感牌”,做足了情感公关。
加多宝回避了品牌竞争的核心问题,即王老吉品牌到底属于谁,而在与王老吉的争夺战伊始就将自己摆在了一个受害人的角色,通过反复讲述十几年来来如何兢兢业业把王老吉打造为知名品牌的过程,博取舆论的支持与同情,在消费者心日中建立起加多宝集团是王老吉品牌成长的监护人,是最正宗的凉茶形象。
公共关系——王老吉的夏枯草事件

夏枯草
王老吉夏枯草门事件应对合理之处: 王老吉夏枯草门事件应对合理之处:
王老吉表面置之不理,危机公关却在悄然 进行,危机发生的第二天,广东食品协会就紧 急召开记者招待会,向媒体出示国家2005年 签发的《关于普通食品添加夏枯草有关问题的 请示》的批复,称王老吉中含有夏枯草是合法 的,不存在添加物为贵问题。事发仅四天,卫 生部也发布声明确认王老吉凉茶在2005年已 备案,并认可夏枯草的安全性。 这份2005年的批示是否确有其事,我们 就不得而知了,可以肯定的是王老吉的危机公 关抓住了关键点,可谓一剑封喉,他利用权威 机构作为第三方来为他“洗冤”,手段不可谓 不高明
王老吉的夏枯草事件
事件回放: 事件回放:王老吉夏枯草事件的始末 事件主角:王老吉; 发生时间:2009年5月; 危机根源:产品宣传失误; 危机类型:食品安全危机
夏枯草
王老吉夏 枯草事件
事件回放:王老吉夏枯草事件的始末: 事件回放:王老吉夏枯草事件的始末: 事件过程: 2009年4月13日,杭州消费者起诉王老 吉,称自己的胃溃疡是由于饮用王老吉 所致。5月11日,国家疾控中心营养与食 品安全所常务副所长严卫星给红罐王老 吉定了性:王老吉中的有些成分和原料, 不在食品安全法已经规定的既是食品又 是药品的名单之列,王老吉卷入“添加门” 危机风波骤然掀起。
夏枯草
王老吉
夏
王老吉对策没有预防、不及时、不积极、不主 动,说明了王老吉缺乏危机管理的意识; 在整个的事件中,王老吉方面没有指定一个自 己的发言人,这样也就导致了外界传言四起,网友、 叶征潮、广东食品行业协会的各种评论充斥在各大媒 体上,再加上一些在民间流传的小道消息,产生了一 个很混乱的局面,这样王老吉也就失去了对整个事件 的主动控制权; 我们通过以上分析也不难发现,面对这么大的 一个危机,王老吉方面竟然没有在第一时间召开一个 新闻发布会对该事件作说明,甚至连行业协会召开的 发布会都没有出席,在整个事件中,我们只是看到王 老吉一直在被动的应付这外界的评论,被动的等待卫 生部的态度;
关于王老吉公关案例分析

关于王老吉公关案例分析事件回忆:①2008年5月12日发生了汶川大地震;②在5月18号的央视地震赈灾晚会上,王老吉宣布将会向灾区捐款1亿,引起巨大轰动;③5月19日网上各大论坛和社区开始讨论王老吉捐款一亿这个案例,并引起门户网站和传统媒体的关注④5月20日出现一篇名为“封杀王老吉”的帖子,再一次将这个事件推向更高点。
这个事件给王老吉带来巨大的曝光,对王老吉品牌的形成,形象的塑造起到了巨大的作用,也给王老吉带来巨大的销量。
事件分析:王老吉案例是网络公关中典型的事件营销,充分利用5.12汶川大地震这个让人关注的热点事件而引发一系列热点事件,从而达到营销的效果,下面结合事件营销的特征对王老吉这个案例进行具体的分析:第一、事件引爆点。
这次事件营销网络就是利用全球都关注的5.12汶川大地震,并在央视的赈灾晚会上承诺捐款一亿来帮助汶川人民抗灾救灾。
这一事件引爆点,迅速的传播开来,主要得于以下两个方面,一是汶川大地震受全国人民关注,在赈灾晚会上捐款一亿必然受到大家关注;二是得于央视这个平台,快速的把这个事件传播开来。
第二、事件营销的传播渠道。
事件营销之所以能带来如此大的影响,主要是在于人们的互动参与,因此事件营销理想的传播渠道是互联网平台,大量网民参与其中,才会推动事件一步一步的走向高潮。
在这个过程中,也需要有意无意的去引导事件的发展方向。
王老吉案例中企业通过大量网络推手在各种互联网论坛和社区对这个事件进行宣传、评论,引导网名参与这个事件的讨论,使这个事件迅速的扩大,门户网站开始重点关注此事件,大量的平面媒体也开始转载相关文章,这个事件达到了第一个高峰。
第三、事件营销需要控制和曲折的过程。
在5月20日,网上流传了一篇“封杀王老吉’的帖子:“不能再让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶!”“让王老吉的凉茶不够卖!让他们着急去吧!”“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉!”很明显,这个帖子是推销王老吉饮料的,号召大家去买王老吉,把这样一个目标通过这样一个有歧义的标题引起大家的关注,把事件再一次推向高潮,这个背后,可以更加清晰的看出此事件有着大量的网络推手在对这个事件进行推动。
加多宝危机公关案例分析--

加多宝危机公关案例组长:刘晓冰小组成员:刘晓冰、李杰、岁诗琪、赵雨菲、张凯琳、吴玛瑞雪1.事件背景1.1.王老吉和加多宝王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年,至今已有184年历史。
在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。
1949年之后,王老吉凉茶分成了两支:一支被收归国有,后更名为“羊城药业”,隶属于广药集团。
另一支由王氏后人带到了香港,经营王老吉香港及海外业务,即“香港王老吉国际”,1993年,王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
按理说,王老吉分家后隶属不同主人,本应互不相干,怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件?这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商,1995年,有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触,并获得红罐装王老吉凉茶的配方。
然而,王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权,欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道,便转而与广州羊城药业寻求合作。
1.2.合作和共赢1997年2月13日,广州羊城药业王老吉食品饮料分公司(王老吉药业股份有限公司前身)与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权,合同有效期至2011年12月31日止,有效期为15年,后双方又于2001年续签合同,有效期共计20年。
为了王老吉凉茶的发展,鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司,由香港王老吉集团提供配方,经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产,专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售,加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂,把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后,加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营,然而在2002年以前,王老吉凉茶只是一个区域品牌,销售业绩连续数年维持在1亿元左右,无法走出广东和浙南一带。
为此,陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;品牌定位为“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。
加多宝危机公关案例分析--

加多宝危机公关案例组长:刘晓冰小组成员:刘晓冰、李杰、岁诗琪、赵雨菲、张凯琳、吴玛瑞雪1.事件背景1.1.王老吉和加多宝王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年,至今已有184年历史。
在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。
1949年之后,王老吉凉茶分成了两支:一支被收归国有,后更名为“羊城药业”,隶属于广药集团。
另一支由王氏后人带到了香港,经营王老吉香港及海外业务,即“香港王老吉国际”,1993年,王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
按理说,王老吉分家后隶属不同主人,本应互不相干,怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件?这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商,1995年,有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触,并获得红罐装王老吉凉茶的配方。
然而,王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权,欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道,便转而与广州羊城药业寻求合作。
1.2.合作和共赢1997年2月13日,广州羊城药业王老吉食品饮料分公司(王老吉药业股份有限公司前身)与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权,合同有效期至2011年12月31日止,有效期为15年,后双方又于2001年续签合同,有效期共计20年。
为了王老吉凉茶的发展,鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司,由香港王老吉集团提供配方,经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产,专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售,加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂,把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后,加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营,然而在2002年以前,王老吉凉茶只是一个区域品牌,销售业绩连续数年维持在1亿元左右,无法走出广东和浙南一带。
为此,陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;品牌定位为“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。
王老吉夏枯草事件

王老吉夏枯草事件背景介绍王老吉凉茶是广药集团的下属产品,原为加多宝公司代为推广销售。
经过几年运作,王老吉凉茶在销售额大幅增长。
2008年的5.12汶川大地震,红罐王老吉(现名“加多宝”)慷慨解囊,为灾区捐款1亿元。
如此高调献爱,加之行之有效的网络营销,赢得了国人的感到和敬意,使当年的销售额迅速扩大至120元,王老吉的品牌美誉和影响力随之快速的增大。
危机产生在王老吉如日中天,稳居中国凉茶老大之时,产品危机也猝不及防的到来了。
2009年4月13日,杭州消费者叶征潮在他的微博上公布了对王老吉的诉讼,包括侵犯自己的健康权以及侵犯消费者的知情权,认为自己的胃溃疡是由于饮用王老吉所致。
此外,重庆有消费者称饮用王老吉后头晕,也计划起诉王老吉,并声称是为了“全体市民的身体健康而打官司”一把夏枯草,将原来用来降火的王老吉,置于水深火热之中5月11日,国家疾控中心营养与食品安全所常委副部长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又是药品的名单之列。
这意味着流传了170多年的,以王老吉命名的凉茶涉嫌违法添加非食用物质和滥用食品添加剂。
至此,王老吉卷入“夏枯草”事件。
应对措施及影响对此情况,王老吉并没有公开做出回应。
倒是5月12日,危机之后的第二天,广东省食品行业协会(粤食协)会长张俊修携协会全体成员在广州紧急召开说明会,向媒体出示国家卫生部2005年签发的《关于普通食品添加夏枯草有关问题的请示》批复,称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的,不存在添加物违规问题。
王老吉方面在此说明会中并没有派工作人员到场。
其公司联系人在接受记者电话采访时表示,“喝凉茶在南方地区是传统,王老吉一直是合法经营,肯定会对消费者负责任。
公司正在加紧研究此事,也希望能尽快给消费者一个满意回复。
”5月13日,对于凉茶中的夏枯草是否违规添加,事件的主角、生产红罐王老吉的加多宝集团下午终于公开回应:公司“根本不存在违法添加非食用物质(夏枯草)问题”;同时加多宝还指责互联网上和媒体的很多报道是“误传”、“不真实、不客观”。
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王老吉危机公关事件王老吉危机公关事件在企业发展的过程中,危机常常出乎意料的到来,防不胜防,而如何快速有效地化解危机,就成为考验企业生存与发展能力的关键。
5、12汶川大地震,红罐王老吉慷慨解囊,为灾区捐款1亿元。
如此高调献爱,加之行之有效的网络营销,赢得了国人的感动和敬意,王老吉的品牌美誉度和影响力以及销售额随之快速增大。
可就在一年后的5月11日,同样是王老吉却被卫生部指认,其饮料中所含的中药成分夏枯草不在允许使用范围之内。
在乳业三聚氰胺、蒙牛OMP事件后,快速消费品饮料行业中的品牌新贵王老吉面临着致命的考验。
我觉得企业的优秀,不仅仅体现在日常发展中,更体现在危机处理中。
作为一家本土国有企业,王老吉在此次夏枯草危机事件中的表现可圈可点,甚至让我看到了国际大企业危机处理时表现的风范,值得肯定。
xx年4月13日,杭州消费者叶征潮在他的博客上公布了对王老吉的诉状,包括侵犯自己的健康权以及侵犯消费者的知情权,认为自己的胃溃疡是由于饮用王老吉所致。
此外,重庆有消费者称饮用王老吉后头晕,也计划起诉王老吉,并声称是为了“全体市民的身体健康而打官司”。
一把夏枯草,将原本用来降火的王老吉,置于水深火热之中。
5月11日,国家疾控中心营养与食品安全所常务副所长严卫星给红罐王老吉定了性:王老吉中的有些成分和原料,不在食品安全法已经规定的既是食品又是药品的名单之列。
这意味着流传了170多年的,以王老吉命名的凉茶涉嫌违法添加非食用物质和滥用食品添加剂。
至此,王老吉卷入“添加门”风波。
然而,在外界看来,王老吉应该马上站出来做出澄清和解释。
可是对于外界的质疑与媒体的曝光,王老吉像什么都没有发生一样,干脆置之不理。
其实,正当人们为其为何如此低调失语而百思不得其解时,王老吉的危机公关却在悄然进行。
危机之后的第二天,广东食品协会就紧急召开记者招待会,向媒体出示国家卫生部xx年签发的《关于普通食品添加夏枯草有关问题的请示》批复,称王老吉凉茶中含有夏枯草配方是合法的,不存在添加物违规问题。
事发仅4天,卫生部也发布声明确认王老吉凉茶在xx年已备案,并认可夏枯草的安全性。
这份xx年的“请示”是否确有此事,我们不得而知,但唯一可以肯定的是,王老吉的危机公关抓住了关键点,可谓一剑封喉。
危机爆发后,当事者立即站出来辩解,往往会给人以“掩耳盗铃”的感觉,而专业和权威部门出具证明与报告,为其“洗冤”——因为即站在第三方的立场上,往往能令人信服。
事实上,这是一些国际知名企业、跨国公司屡试不爽的危机公关之道。
地震中捐献1亿元的捐献,王老吉成功运用网络营销,短短一年间发展成百亿元的市场规模——2003年,红罐王老吉的销售额是6亿元,到xx年,销售额猛增到120亿元,成为瓶装饮料的第一名。
树大招风,面对王老吉火箭般的蹿升,竞争对手如何眼红可想而出,想为其设置绊脚石或置其于死地肯定不在少数。
所以,王老吉“夏枯草”危机的源头,颇有些让人难以琢磨的意味。
但无论如何,王老吉这次危机公关实践,为互动传播时代下的成功危机公关提供了注脚,其表现也将为其他企业再次提供生动案例。
企业发展过程中,难免遭遇到各个方面的危机。
政策环境变化、产品质量问题、自身管理不善、同业竞争等等各种因素,都有可能通过一些瞬间爆发的事件,让企业陷于危机之中。
处理是否得当,关系到企业的生死存亡。
可是一些企业在这方面确实需要补课。
想当初,光明乳业却在“回锅奶”、“早产奶”事件中,高调反击却适得其反,危机不是大事化小,反而“小事被放大”,淹没于口诛笔伐之中。
同样是食品行业,光明与王老吉的危机公关,怎么会有这么大的差距呢?难道这不值得我们的企业和企业家反思吗? 通过上面的例子现在就来讲讲我说认识的公共关系吧!公共关系(Public Relations,P、R、,简称“公关”)是由英文“Public Relations”翻译而来的,中文可译为“公共关系”或“公众关系”,不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的,都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。
公共关系学也是我国高等教育的一项新兴专业,开设大专、本科至最高硕士的课程。
关于公共关系的各种定义有很多,一般指一个社会组织用传播手段使自己与相关公众之间形成双向交流,使双方达到相互了解和相互适应的管理活动。
这个定义反映了公共关系是一种传播活动,也是一种管理职能。
公共关系的特征1、情感性公共关系是一种创造美好形象的艺术,它强调的是成功的人和环境、和谐的人事气氛、最佳的社会舆论,以赢得社会各界的了解、信任、好感与合作。
我国古人办事讲究“天时、地利、人和”,把“人和”作为事业成功的重要条件。
公共关系就是要追求“人和”的境界,为组织的生存、发展或个人的活动创造最佳的软环境。
2、双向性公共关系是以真实为基础的双向沟通,而不是单向的公众传达或对公众舆论进行调查、监控,它是主体与公众之间的双向信息系统。
组织一方面要吸取人情民意以调整决策,改善自身;另一方面又要对外传播,使公众认识和了解自己,达成有效的双向意见沟通。
3、广泛性公共关系的广泛性包含两层意思:一层意思是公共关系存在于主体的任何行为和过程中,即公共关系无处不在,无时不在,贯穿于主体的整个生存和发展过程中;另一层意思指的是其公众的广泛性。
因为公共关系的对象可以是任何个人、群体和组织,既可以是已经与主体发生关系的任何公众,也可以是将要或有可能发生关系的任何暂时无关的人们。
4、整体性公共关系的宗旨是使公众全面地了解自己,从而建立起自己的声誉和知名度。
它侧重于一个组织机构或个人在社会中的竞争地位和整体形象,以使人们对自己产生整体性的认识。
它并不是要单纯地传递信息,宣传自己的地位和社会威望,而是要使人们对自己各方面都要有所了解。
5、长期性公共关系的实践告诉我们,不能把公共关系人员当作“救火队”,而应把他们当作“常备军”。
公共关系的管理职能应该是经常性与计划性的,这就是说公共关系不是水龙头,想开就开,想关就关,它是一种长期性的工作。
学习公共关系学的现实意义可以从以下五个方面来认识:(1)适应对外开放的需要。
对外开放需要加强中国与外部世界的双沟通,尤其是在当今全球经济一体化的大背景下,一方面要了解世界,一方面向世界传播自己;对外开放使形象管理的问题日益突出,需要树立公关意识和加强公关管理;对外开放需要按国际惯例办事,特别是我国加入世界贸易组织(WTO)在即,学习和运用公共关系有利于完善和规范组织的行为。
(2)适应体制改革的需要,体制改革促进了横向联系的发展,使组织的社会关系日益复杂,给组织的关系状态(社会关系和舆论)和行为方式带来了新的变化,因此需要应用公共关系加强组织的社会沟通和社会协调。
(3)适应市场经济发展的需要。
市场经济带来了大范围的分工协作关系和激烈和市场竞争关系,企业组织需要运用公共关系来拓展合作关系,加强竞争能力,树立组织及其产品的知名度,美誉度,促进经济效益和社会效益。
(4)适应现代信息社会的需要。
现代信息传播技术和沟通方法的发展,促进了社会交往观念和交往行为的变化。
特别是大众传播的发展使公众舆论的作用日益增强,从而使组织形象管理的问题日益突出,需要运用公关手段来了解舆论,引导舆论,改善组织的生存、发展环境。
(5)适应社会稳定的需要。
我国的改革开放和市场经济的发展需要安定团结的政治局面,因此需要加强社会的公共关系工作,增强政府和公众之间的双向沟通,增强领导者和被领导者之间的了解、理解、信任和合作,形成和谐的社会气氛。
公关的重要功能之一就是沟通与协调好各种人际关系,以实现内求团结、外求发展的目标。
公共关系的结构是由组织、公众、传播三要素构成的。
公共关系的主体是社会组织,客体是社会公众,联结主体与客体的中介环节是信息传播。
这三个要素构成了公共关系的基本范畴,公共关系的理论研究、实际操作都是围绕着这三者的关系层层展开的。
1、公共关系主体——社会组织公共关系的主体是社会组织,尽管有些个人,如在竞选中的候选人、国家公务员、社会名流等等,为了某种特殊利益也举办公关活动,但他们在从事公共关系活动时,不是以自然人的身份,而是以法人的面目出现的。
全面研究组织是社会学的课题,而公共关系学主要是从公共关系活动的角度,对组织相关的性质进行一些必要的分析。
社会组织的特点有:群体性、导向性、系统性、协作性、变动性、稳定性。
人们组合成为组织必定是为了完成某种共同目标,但目标的存在方式又各不相同,这就决定了社会组织必然具有多种类型:盈利性组织、非盈利性组织、互利性组织、公益性组织等等2、公共关系客体——公众公共关系也称作公众关系,因为公共关系的工作对象就是公众。
要做好公共关系工作,就必须了解和研究公众。
在公共关系学里,公众与“大众”、“群众”是有区别的。
它不是泛指社会生活中的所有人或大多数人,也不是泛指社会生活中的某一方面、某一领域的部分人,而应具体地称为“组织的公众”。
公众与组织之间必须存在着相互影响和相互作用。
公众的特点有:群体性、同质性、变化性、相关性。
常见的公众分类方法有:(1)根据公众与组织的所属关系分类,可将公众分为内部公众与外部公众。
员工是组织直接面对而最接近的公众,是组织赖以生存与发展的细胞,是组织内部公众的主体。
一般来说,在组织的外部公众中,消费者公众、传播媒体公众、社区公众、政府公众等对组织的发展尤为重要。
(2)根据公众与组织发生关系的时序特征分类,可把公众分为非公众、潜在公众、知晓公众、行动公众。
(3)根据公众对组织的重要性程度分类,可以把公众划分为首要公众、边缘公众和次要公众。
(4)根据公众对组织的态度分类,可将其分为顺意公众、逆意公众和独立公众。
对于公共关系工作人员来说,顺意公众是组织的基本依靠对象,逆意公众是组织急需转化对象,独立公众是组织值得争取的对象。
这便是我所认识的公共关系,在今后我们步入社会后,危机公关事件随时可能发生,这需要我们认真对待我们这堂课的学习,便于我们今后去应对这类事件,让我们一起共同努力吧!。