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中国传统文化的管理思想与特征-东方哲学论文-哲学论文

中国传统文化的管理思想与特征-东方哲学论文-哲学论文

中国传统文化的管理思想与特征-东方哲学论文-哲学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——各种相应管理理论的产生与发展,都是特定环境与条件的产物,都与当时的社会与文化背景密切相关,既是对管理实践的反映、概括与总结,也是管理认识与理念的理论化、系统化与体系化。

中国现代管理理论同样如此。

对中国传统文化的管理思想进行必要的梳理、承启与阐释,是中国现代管理理论研究的重要任务与方面。

一、中国传统文化的管理思想与特征中华文明五千多年,孕育了辉煌的文化内涵,为中华民族留下了极为宝贵的历史遗产。

管理思想作为文化与实践的函数,中国古代的管理思想同样极为灿烂。

(一)管子的管理思想管子(公元前770~前476 年)是我国春秋时期齐国杰出家﹑军事家和思想家,辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的理想,政绩卓着,。

《管子》一书大约成书于战国(前475~前221)时代至秦汉时期,是战国中后期管子的学生们托老师之名写成的一部论集,是中国历史上伟大经济学、管理学巨着,也是世界上最早涉及并阐释管理理念及管理思想的着作,可谓管理之祖。

《管子》今本实存76 篇﹐分为8 类,其主要管理思想可概括为:第一,天地为心的治理论。

管子提出,人君应以天地为楷模,以天地为心,无私无。

天道产生权,权产生法,以法治国;地德产生义,义产生礼,以德治人。

管子的治理论还衍生了宽猛相济、刚柔并举等管理理念。

自利的人性观。

管子认为,自利是人所共有的情节。

民,利之则来,害之则去。

民之从利也,如水走下,于四方无择也。

但管子并未走向极端,他认为自利与利人不仅可以调和,甚至自利本身就是一种内在的善,既有自利之德,又有利人之德,唯其如此,才不至于有二心。

第二,民富与国富相统一,以民为本和与时变思想。

管子强调,国富不民富,民富才有国富,民富是国富的必要条件。

民富可以多收税,税收增加国家就会富裕。

国家要兴盛,一定要民富。

国富兵强,诸侯就服从国家的政令,藏富于民并不是以牺牲国富为条件。

管理学原理讲义 2 第二章

管理学原理讲义 2  第二章
管子、司马迁
重人
重人是中国传统管理的一大要素,包括两大方面:一是重人心向背,二是重人才归离。
司马迁、诸葛亮
人和
指调整人际关系,讲团结,上下和,左右和。对治国来说,和能兴邦;对治生来说,和气生财。
孔子、管子
守信
治国要守信,要把诚信放在第一位,办一切事业都要守信。孔子Fra bibliotek管子利器
生产要有工具,打仗要有兵器,使用利器,可达到“其用日半,其功可使倍”。
(三)甘特图
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。
4.20
4.21
4.22
4.23
4.24
4.25
4.26
(二)小瓦特和博尔顿的科学管理制度
生产管理和销售方面:根据生产流程的要求,配置机器设备,编制生产计划,制订生产作业标准,实行零部件生产标准化,研究市场动态,进行预测
成本管理方面:建立起详细的记录和先进的监督制度。
人事管理方面:制订工人和管理人员的培训和发展规划。
进行工作研究,并按工作研究结果确定工资的支付办法。
实行由职工选举的委员会来管理医疗费制度等福利制度。
(三)马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。
横向的管理分工开始出现。
具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件。
(四)欧文的人事管理
开创了在企业中重视人的地位和作用的先河,有人因此称他为“人事管理之父”
三、管理理论概述

传统文化在人力资源管理中的应用

传统文化在人力资源管理中的应用
表 现 为 一 种 激 励 方式 。
守 同时 ,通过 对 先进 者 的 奖赏 ( 括精 神 和 物质 两 方 包
面 ) ,使 人 们 获 得 一 种 守 法 的 动 力 ,从 而 激 励 人 们 认 真 工
作。
加 强 企 业 的 精 神 文 化 建 设 , 还 应 注 意 对 员 工 的 遂 德
企 业可用基本理念 和规章制度很快 地同化后来员工 ,
使 员工步调一 致;在 “ 人治 ”管理条件 下,由于 “ 惟亲不
惟 法 ” 不 重 视 制 度 建 设 , 要 做 到 这 些 是 力 不 从 心 的 。 另 外 . “ 制 化 ” 的 规 范 管 理 也 具 有 较 强 的连 续 性 。 即 使 企 法 业 管 理 者 被 更 换 了 ,企 业 也 可 在 企 业 宗 旨 . 规 范 的 管 理 制 度和流程方案下照常运作。 4 “ 制化 ” 管 理 的 激 励 慢 化 作 用 。 . 法 就 企 业 而 言 . 企 业 建 立 健 全 一 系 列 的 人 力 资 源 管 理 制 度 . 并 通 过 这 些 制 度 对 员 工 进 行 管 理 。 管 理 者 通 过 加 大
用。
62 JX O 00 SXI2 1 /
执 法 力 度 ,使 制 度 形 成 一 种 威 慑 力 ,迫 使 人 们 去 自觉 的 遵
人应 当效法 自然具 有 自强不息 、刚健 有为 的奋斗精神 。奋
发 图 强 , 自 强 不 息 不 仅 是 儒 家 的 传 统 精 神 .也 是 中华 民 族 的 优 良 传 统 。 自强 不 息 的 精 神 不 仅 表 现 为 一 种 凝 聚 力 ,还
姓 ,则注重与 民休 养生息 .不去过多的破坏人 们的生活环 境。而通过建 立法律制度对 反抗 者进行惩罚 ,以维护 自己

传统文化与现代领导艺术赵玉平课件

传统文化与现代领导艺术赵玉平课件
息符号
2024/5/30
21
树立权威的策略
❖ 先严后宽,制严语宽, ❖ 近严远宽,上严下宽
❖ 罚上立威,赏小取信
2024/5/30
22
进度四
❖ 需求层次 ❖ 公平 ❖ 基本矛盾 ❖ 策略
激励篇
2024/5/30
23
向梁山学习如何管住英雄
1、好领导 要做宋公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点
赵玉平博士<本土文化与现代领导
25
艺术>
国内企业目前的状况
❖ 人的最低生存条件已基本保证,对企业的期望提高 了;智力劳动的比重、程度提高,传统的监督和刺 激方法的效能降低;
❖ 人的素质提高,对个人发展的要求提高,在实际工 作中很难满足。
❖ 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加 复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值 观的变化而变化,对企业的要求多样化。
2024/5/30
艺术>
28
用人四策略
❖ 分槽合槽、奖猫罚猫 ❖ 高屋低屋、分饼画饼
❖ 孔子对子贡和子路做好事情的不 同态度
2024/5/30
赵玉平博士<本土文化与现代领导
29
艺术>
进度五 风格篇
❖ 领导风格 ❖ 决策 ❖ 察人
2024/5/30
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❖ 积累人脉 ❖ 工作方式 ❖ 亲贤治小 ❖ 延续激励 ❖ 多样团队
领导者的品质
1、真诚 88% 2、有前瞻性71% 3、有能力66% 4、有激情65%
5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%
领导者的品质
11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6

中国传统管理理论的人性假说

中国传统管理理论的人性假说

中国传统管理理论的人性假说与“德法管理”的发展与指导意义10人力资源管理一班杨蔚为201011020130中国传统管理理论的人性假说主要观点有孟子的“性善论”、荀子的“性恶论”、周朝世硕的“有善有恶论”、告子的“无善无不善论”、孔子的“人性可塑论”等等。

其体现的中国人的“人性”特点有:行中和,求和平;倡仁义,逐名利;慕权利,贪官位;爱面子,讲人情,重关系。

中国传统思想中对人性假设的理论经历了从简单到复杂,从片面到全面,从肤浅到深刻的过程;都对人性进行了分析,阐明了对人性的观点,明确了人性假设对管理目的、管理方法和管理模式的重要前提作用;都从各自的人性观出发,提出了关于管理的方法和建议。

但是,我们应看到,人性假设是个事实判断,而不是一个价值判断,即人性是一个“是什么”的问题,而不是一个“应该是什么”的问题,所以,不能说人性应该是什么样的,而应该是适应人性,根据人性这个客观事实去选择和制订合理而有效的管理方式。

另外,值得注意的是,中国传统思想家们从来没有停止过对人性的讨论,这种对人性的无限关注,引领人们把目光始终集中在“人”身上,这比西方更早地注意到了人的中心地位和核心作用。

从这些人性假设的理论中,我们可以发现一个闪光点,那就是以人为本的管理理念。

以人为本的管理理念,把满足人的生存、发展等欲望作为管理的出发点,把对人格的塑造、人的精神境界的提升作为重要目标,肯定了人在管理中的价值和主体地位,其中包含了不少的科学成分,应该可以为我所用,批判地吸取到我国的管理实践中来。

特别是对当代中国而言,随着与世界的交流与合作愈来愈加深,这种以人为本的理念越来越为世界关注和认同,使之成为世界管理发展的基本趋势,中国传统思想中人性假设理论的意义更大程度上也就取决于此。

关于德法管理,借用传统文化中的“德”与“法”,同时赋予它们以新的与时俱进的内涵,如“以德治国”之“德”。

“德”者,友爱诚信、公平公正,人文精神等;“法”者,规章制度(譬如绩效考评体系、薪酬体系)、纪律、赏罚、权力等。

儒家思想在人力资源管理中的应用

儒家思想在人力资源管理中的应用

儒家思想在人力资源管理中的应用【摘要】本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用。

首先介绍了研究的背景和目的,随后分析了儒家思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展中的具体应用。

通过对这些方面的讨论和案例分析,揭示了儒家思想在现代企业管理中的重要性和有效性。

结论部分总结了研究成果,并展望了未来研究的方向。

儒家思想注重人际关系、仁爱、忠孝等价值观,在人力资源管理中具有重要意义,可以促进员工之间的和谐、团队的合作以及领导者的发展。

将儒家思想融入到企业的管理实践中,有助于提升员工的综合素质和整体绩效,为企业的可持续发展提供有力支持。

【关键词】儒家思想、人力资源管理、员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估、领导力发展、总结、展望、研究方向。

1. 引言1.1 研究背景儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分,对于人力资源管理具有重要的参考价值。

随着社会的不断发展,企业管理方式也在不断演变,越来越多的管理者开始探索如何将传统文化与现代管理相结合,以提高员工的积极性和团队的凝聚力。

儒家思想注重“仁”的概念,强调人与人之间的亲和与尊重,提倡和谐共生的价值观念。

这种思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面有着重要的应用价值。

通过借鉴儒家思想,管理者可以更好地实现员工个人发展和企业整体发展的统一,实现人力资源的最大化利用。

本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用,分析其在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面的实际操作,并通过案例分析和理论探讨,总结出其对于现代企业管理的启示和借鉴意义。

通过对儒家思想的深入研究和探讨,可以为企业管理者提供一种全新的思维方式和管理理念,推动企业管理模式的创新和进步。

1.2 研究目的研究目的是探讨儒家思想在人力资源管理中的应用,通过分析儒家思想中的核心理念和价值观,并结合现代企业管理实践,探讨如何将儒家思想与人力资源管理相结合,以提升员工的工作效率和生产力,促进团队协作与创新,建立更健康和持久的组织文化。

中国传统文化对人力资源管理的影响

中国传统文化对人力资源管理的影响

中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化对人力资源管理的影响1 绪论1.1 研究背景和问题的提出我国有五千年的灿烂文明史,在社会生产实践中,中华民族积淀了厚重的传统文化,贡献出了丰富的管理思想,对我国人力资源管理具有深远的影响。

人力资源管理不仅仅是一门学科,它更是一种文化。

现代人力资源管理理论来源于西方, 但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理论并非西方管理学界的原创。

先秦时期因社会长期处于战乱状态, 得人才者得天下, 人才对于国家盛衰兴亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、选人、用人与管理方面, 中国早在先秦时期就有着丰富的思想与实践经验。

但是,由于历史传统原因,中国传统文化在极具智慧之时也避免不了其局限性。

所以,我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去,而对于消极影响的思想,我们则应不断改进其中的某些环节,避免受到其干扰。

我国的人力资源管理还不成熟,需要我们对我国的传统文化作进一步的研究,吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来,促进我国人力资源管理的快速发展。

1.2 中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化,是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征,是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。

中国的.传统文化早在春秋战国时期就已基本定型,其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家,它们相互影响,相互渗透,众说纷纭,百家争鸣。

先秦阶段的思想是中国传统思想的精髓部分,它直接奠定中国两千年的社会形态和文化。

其中以孔孟之儒学, 老庄之道学, 韩非之法学为主要内容,虽然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。

儒家思想一直作为中国的正统思想,作为儒家创始人的孔子,生活在“礼崩乐坏”的年代, 因为传统宗教瓦解,所以强调要重建人们的信仰,重建道德伦理体系。

中国式人力资源管理-中国式管理 转载

中国式人力资源管理-中国式管理 转载

中国式人力资源管理-中国式管理2011-10-26 09:59:39来源: 中国管理传播网作者: 曾庆学跟贴0条分享到: QQ空间新浪微博开心网人人网中国式管理也好,中国式人力资源管理也罢,其中“中国式”不是代表一种地域属性,也就是说,“中国式”不单纯属于中国,她仅仅是指发源于中国,在发展演变的进程中,她越来越属于全世界,越是中国的,越是世界的。

中国式管理和西方式管理,属于管理的阴阳两面,西方式管理属“阳”,实施硬性管理和控制,以事为本,强调管理的科学性,在道、法、术中属于法和术的范畴。

中国式管理属“阴”,实施软性领导,以人为本,强调管理的基本功(即管理内功),属于道和智慧的范畴。

管理不需要去单纯玩概念游戏,因此,管理实践中,不存在绝对的中国式管理和西方式管理,两者的充分结合,取长补短,方可构建有效的管理体系。

一、中国式管理的提出(一)管理是什么我们不想分析、研究、争论中国式管理是否真的存在,世界上本来就没有绝对的好和坏,存在和不存在。

一切事物都是美好的,概念本身是没有意义的,真正有价值的是能不能有效的推动人类社会进步和发展。

因此,我们只谈论管理中蕴含的真正智慧,以及如何更好运用管理的智慧来指导管理的实践。

首先谈谈管理的科学性与哲学性。

管理是一门科学,这是西方提出来的,说得具体点,最开始是由泰勒提出来的。

搞清楚管理是科学,那么我们应该知道科学的概念是什么。

科学是什么,从字面意义上来解释,科学就是分科之学,重点在“分”上,只有“分”,才能研究并发现规律,这种规律的总结和提炼就构成了我们所说的“知识”。

“分”到最后,就分崩离析、支离破碎了。

所以,科学的更新换代速度是非常快的,我们已经进入了知识爆炸的年代。

科学就是知识。

科学与知识属性,决定了科学和知识具备不连续性,不可遗传(传承)性。

所以,我们要不断的学习,初中学了,高中继续学,大学再学,最后读研究生,读博士。

学得满腹经纶,学富五车,可是到头来,学得越多,脑袋越复杂,想得越多,分析越多,证明越多。

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第二
中国文化(尤其是传统文化)中, 关于选拔人、任用人、培养人的内容十 分丰富。从这个角度看,中国应是世界 上最早有“人的管理”的国家之一,从 孔子、孟子、荀子、老子、庄子到韩非 子,都对“人的培养、使用、甄别”有 大量研究,而这些宝贵的历史财富,并 没有引起人力资源管理研究者的足够重 视。
第三
第二、知
“知者不惑”。“知”指理性的智慧, 是人格的第二个因素。孔子认为,“仁” 和“知”是联系在一起的。认为人如果不 学习,就会“愚”,就会不“知人”(人 与个人之间的的伦理关系)。怎么学习呢? 那就是“学而时习之”,“温故而知新”。
第三、志
“不降其志、不辱其身”。“志” 是指人的“独立人格”和“自由意志”。 孔子主张刚直不阿,见义而勇。
2.孟子的主要思想
孟子(约公元前372-前289年), 名轲,鲁国邹邑(山东邹县)人。孟子 之所以成为思想家,与其母亲教子有方 密切相关。“孟母三迁”、“孟母断织” 为之佐证。孟子的主要思想在《孟子》 中。
①“性具善端”的人性论
孟子认为,人之所为“人”,是因为人具 有“恻隐之心,羞恶之心,辞让之心,是非之 心”,而他们又分别是“仁、义、礼、智”之 “端”。“四心”若火之始燃,泉水之始流, 只要将其扩而充之,便可成为“仁、义、礼、 智”四德。
第四
对于我们学习者来谈,本土文化背 竟下的人力资源管理如果研究不好,学 习外域文化背景下的人力资源管理何用 之有?中国古代笑话“屠龙术”就一针 见血地说明了这一问题。对于我们来说, 绝大多数人毕竟会在本土从事人力资源 管理的研究或实践。
一、中国传统文化的特点
关于文化的概念和基本含义,我们在《组 织行为学》中已经详细地进行了讨论。在这里 我们不再重复,直接讨论中国文化的一般特点。 对于中国文化的特点,我们大家都能说出一些, 但比较全面、准确地加以概括却是一件很难的 事情。中国文化的博大精深,既使我们身在其 中也难以客观地加以概括。用西方学者的分析 方法(如克拉克洪-斯托特柏克的六维度分析 法、霍夫斯塔德的四维度分析方法)虽然可以 让我们在分析文化差异的问题上感到轻松一些,
“志于道”是指确立目标;“道” 为一种境界;
“据于德”是指具体的行为准则。 子贡的解释是“温、良、恭、俭、让”, 孔子自己认为是“恭、宽、信、敏、 惠”。
“依于仁”是指“五德”的内在根据是 “仁”;
“游于艺”是强调艺术审美活动对“成人” 的陶冶作用。
另外,孔子认为“成人”具有多样性,所 以主张并实施“因材施教”。
孔子认为,理想的人格包括以下特征 第一、德:“仁爱为本”。孔子的人格理
论核心是“仁”,“仁者,爱人”。 “爱人”不只是“爱亲”,包括爱所有的
人。这是一种“泛爱”。孔子的马厩起火了, 他回来后问到:“伤人了吗?”,不问马。另 外,孔子强调“忠”,即“以诚待人”。第三, 孔子强调的“爱人”不是不分善恶,做老好人。
但也很难说有多么准确,“事物是 一个矛盾体”的哲学观点,用来说明 “文化”再恰当不过了。所以,我们只 能讨论中国文化关于人性理论,理想人 格,成人之道和学习理论几个方面的问 题,而不是从《文化学》角度讨论文化。
中国传统文化以儒、道、法三家 为代表。其中儒家文化影响最大
(一)、儒家文化 儒家文化以孔子、孟子、荀子为代

①“性相近,习相远”的人性论
孔子没有直接关于人性假设的谈论, 只是认为“性相近也,习相远也”。美 国汉学家黄仁宇认为孔子倾向于“性恶 论”;但更多的人认为孔子主张“性善 论”,因为他强调“以德治国”。孔子 对人的后天成长环境及道德实践(即 “习”)非常重视,“孟母三迁”的传 说为其提供了佐证。
②“仁爱为本”的理想人格
我国加入WTO以后,在管理的各 个方面都要逐步向国际标准靠拢,人力 资源管理同样如此,因此研究跨国文化 的人力资源管理必不可少,许多版本的 教材也都专门有章节阐述跨国文化的人 力资源管理问题,我们本章专门讨论中 国文化背景下的人力资源管理问题,是 基于这样的思考。
第一
从学科角度看,《人力资源管理》 是从西方引进的,因此其中的绝大部分 观点都是西方文化背景下的思考和结果。 虽然我在讲授中力图结合中国的实际情 况坚持“洋为中用”的原则,但毕竟缺 乏系统地研究。
表人物,俗称“孔孟之道”。
1.孔子的主要思想
孔子名丘,字仲尼,行二;出生于公元前 551年,逝于公元前479年,鲁国陬邑人(今 山东曲阜),大思想家,政治活动家和教育家, 是中国儒家的开创者,孔子学识渊博,是大学 问家,他一生都企图从事实际政治活动(周游 列国),由于未被任用转而致力于教育和古代 典籍的整理,相传他“弟子三千,贤者七十 二”。他的主要思想记录在其弟子及再传弟子 记录其言行的《论语》之中。
第四、仁美
“仁者安仁”。“美”指审美意识 和艺术情趣。孔子认为人的“美”是和 “仁”联系在一起的,并没有把“美” 作为独立的因素。“仁者安仁”强调的 是一种价值取向,主张仁者应以“求仁 而得仁”,但“安”并不是“安贫乐 道”,为了“仁”可以“杀身以成仁”。
③人的成长之道
孔子的成人之道:“志于道,据于 德,依于仁,游于艺”。这实际是指出 了“成人”的几个环节。
第八讲: 中国传统文化中 的人力资源管理思想
前言:
跨文化的人力资源管理,现在是一 个热门话题。最早提出这个问题的是美 国的一些学者,由于跨国公司越来越普 遍,他们在人力资源管理过程中就遇到 了这样的问题。包括美国本土的许多企 业组织,聚集了世界各地的大批优秀人 力资源。对他们的管理也有文化的因素。
孟子认为,人的四个善端是天生的,但可 能由于环境的因素而“人不为善”,所以“人 性”是可以塑造的。
②“居仁由义”的理想人格
在目前我国的人力资源管理的研究 中,盲目崇洋媚外,诋毁本土文化的现 象处处存在。许多人即使在谈到本土的 文化时,也常常是以他人之长攻己之短, 大有“中国文化的存在是一种错误”的 感觉,甚至将中国社会,经济的落后归 因于中国的文化。这是违背科学规律的, 弄不好就会出现人力资源管理这样“洋 花”由于“水土不服”而凋零、枯萎。
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