石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设
当代化工研究21Modern Chemical Research厶丄2020•14练述与专论HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设*王恩祥王宝杜浩延东东高健(陕西延长中煤榆林能源化工有限公司陕西718500)摘耍：当前我国国民经济飞速发展，我国各行各业都有了显著的发展提升.在这样的背景之下，我国一些重要化工企业顺应时代发展的需要，迅速发展成为国家经济的重要支撑.化学化工生产过程中往往会使用到一些具有较高危险性的化学晶，对于这些危险化学品的使用管理工作都是重中之重，为促进我国危险化学品企业餉正常发展，近些年来对于HSE管理体系的应用逐渐增多，在此基础上也逐步的推行了安全标准化管理.HSE管理体系以及安全生产标准化的实施对于危险化学品企业的发展有着极为重要的影响，以下进行具体餉分析研究.关键词：HSE管理体系；生产安全标准化；危险化学品企业；一体化建设探究中BS分类号：F文献标识码：AIntegration Construction of HSE Management System and Safety ProductionStandardization in Hazardous Chemical EnterprisesWang Enxiang,Wang Bao,Du Hao,Yan Dongdong,Gao Jian(Shaanxi Yanchang Coal Yulin Energy and Chemical Co”Ltd.,Shaanxi,718500) Abstract i At present,the rapid development of China's national economy,China's all walks of life have a significant development.Under such a background,some important chemical enterprises in China conform to the needs of t he development of t he times and rapidly develop into the important support of t he national economy.Chemical p roduction p rocess often use to some chemicals,with a higher risk f ar the use of t hese dangerous chemicals management is a top p riority,in order to p romote the normal development of o ur country dangerous chemical enterprises,f or the application of H SE management system in recent y ears gradually increased,also gradually carried out on the basis of t he standardization of s afety management. HSE management system and the implementation of s afety p roduction standardization have a very important impact on the development of h azardous chemical enterprises.The f ollowing is a detailed analysis and study.Key words i HSE management system；production safety standardization；hazardous chemical enterprisesintegrated construction exploration1.引言现如今世界各国都在迅速发展，煤、石油等重要产业更是极为重要。
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究及其实践的开题报告
石化企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究及其实践的开题报告一、研究背景及意义随着全球化和市场化进程的不断加快，石油化工产业在我国的经济和社会发展中具有举足轻重的地位。
然而，石油化工企业的生产活动常常涉及到高风险、高危险的作业环境，一旦发生事故、灾难，其所造成的人员伤亡、经济损失和环境污染等后果将不可承受。
因此，实现石油化工企业的安全生产，是当前石油化工产业急需解决的一个重要问题。
为了提高石油化工企业的生产安全水平，我国政府出台了一系列的安全生产标准和规范，如《石油化工企业安全生产标准化条例》、《石油化工生产安全事故应急预案管理规定》等，企业必须遵守这些标准和规范，并建立健全的管理体系，才能够保证其生产安全。
然而，目前我国石油化工企业的安全管理存在一些问题。
首先，不同企业之间的安全管理标准和体系存在差异，缺乏统一的标准和规范。
其次，由于HSE（Health、Safety、Environment）管理涵盖了健康、安全和环境三个方面，导致企业需要同时遵守多个标准和规范，而大部分企业只采取了单独的HSE管理模式，未能形成一套完整的综合性管理体系。
因此，开展石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较及整合研究，并在实践中探索具体的解决方案和应对措施，具有重要的现实意义和研究价值。
二、研究内容和方法本研究拟围绕石油化工企业的安全管理问题，开展以下研究内容：1.石油化工企业安全标准化的现状分析：搜集石油化工企业安全标准化的相关政策、规范、标准等资料，对各类安全标准的体系结构、内容、形式、适用范围等方面进行分析和比较。
2.石油化工企业HSE管理体系的现状分析：探讨石油化工企业HSE管理体系的各个方面，包括组织机构、制度法规、工作流程、人员培训和评估等。
3.石油化工企业安全标准化和HSE管理体系的比较和整合研究：通过对石油化工企业安全标准化和HSE管理体系进行比较、分析和评估，总结二者的共性和差异，并提出如何更好地整合二者的建议和措施。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二篇）
HSE管理体系在石化企业中的运用HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指对企业在健康、安全和环境方面的管理体系。
在石化企业中，HSE管理体系的运用至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石化企业中的运用，并不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
石化企业作为能源行业的重要组成部分，面临着诸多安全、环境方面的挑战。
为了保障员工的健康和安全，减少环境污染，石化企业需要建立一个完善的HSE管理体系。
首先，HSE管理体系在石化企业中的运用可以有效预防事故的发生。
通过制定和执行相关的安全规章制度和操作程序，石化企业能够及时发现和解决各类安全隐患。
例如，企业可以定期进行安全培训，加强员工的安全意识，确保员工在操作过程中能够正确使用个人防护装备和设备。
其次，HSE管理体系的运用可以提高石化企业的应急响应能力。
在面临突发事件时，石化企业需要能够快速、科学地应对。
通过建立健全的应急预案和组织应急演习，石化企业可以有效应对各类突发事件，减少事故损失和对环境的污染。
另外，HSE管理体系的运用可以促进石化企业的可持续发展。
石化企业作为资源和能源消耗大户，需要发挥环境保护的主体责任。
通过规范企业的生产活动，并采取相关的环境保护措施，石化企业可以减少对环境的负面影响。
例如，企业可以实施废水、废气等的净化处理，降低排放物的浓度和危害性，保护周边生态环境的健康。
总之，HSE管理体系在石化企业中的运用对于健康、安全和环境的保护至关重要。
通过建立完善的安全管理、应急响应和环境保护机制，石化企业能够有效预防事故的发生、提高应对能力，最终实现可持续发展。
石化企业应积极思考如何更好地运用HSE管理体系，将其融入企业的日常运营中，不断提升自身的安全和环境管理水平，为员工创造一个安全、健康的工作环境，为社会提供更加可持续的发展模式。
HSE管理体系在石化企业中的运用（二）HSE（健康、安全与环境）管理体系在石化企业中的运用是非常重要的。
石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究
石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究摘要：HSE管理体系与安全标准化一体化可以有效减少企业的管理成本，提升企业运营的安全系数，是我国石化企业的发展趋势。
文章对石油企业HSE管理体系安全标准化建设进行了探讨，希望对两者的一体化建设与实施提供有价值的借鉴。
关键词：石油企业；HSE管理体系；安全标准化建设1、HSE管理体系与安全标准化HSE管理体系是现今国际石化企业通用的管理模式，HSE分别为health,safe,environment的缩写，表示健康、安全、环境整体管理。
健康指保持员工健康的工作状态，包括身体健康与心理健康：安全指生产过程中的风险防控，通过提高生产技术和优化生产方法等手段为员工提供更加安全的工作环境：环境指影响生产的全部因素，包括自然环境、设备、员工之间的生产关系与情感关系。
安全标准化是通过建立完善的生产体系与生产安全管理办法，规避生产过程中安全问题，将生产风险控制到最低，为员工提供良好的生产环境并持续优化，加强企业的生产安全建设。
2、HSE管理体系与安全标准化功能HSE管理体系是现今国际通用的石油企业管理模式，在石油企业通用管理模式中起到防控风险，优化生产手段提高生产力的作用。
采用HSE管理体系可以在事前预估识别与评价企业在生产过程中存在的危害与隐患，进行事前预防的准备工作。
通过生产风险的评估、应急预案的制定、控制措施的落实、把责任落实到岗位人员，使企业的内部职责变得明确。
达到防控危害以及防止事故降低风险的管理方法。
安全标准化(safety standardization)是企业建立安全生产责任的一种自我评价标准。
通过计划、实行、检查、行动的循环。
在具有科学的生产制度和健全的生产管理方式下，可以保证各生产环节遵循相关的法律法规、规章规程等规定保证企业的生产有序且稳定的进行。
3、石油企业HSE管理体系安全标准化建设探讨3.1统一管理目标安全标准化强调将管理力量大多放在安全管理上，HSE管理体系则要健康、管理、环境同步发展。
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略摘要：石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。
HSE管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。
新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重 HSE 管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；强化整合石化企业的安全标准化，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。
在石化企业中有着十分重要的作用。
HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
1 安全标准化与HSE管理体系二者整合的必要性分析从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。
一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。
二是就运作模式来看，二者大致相当。
均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。
三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。
但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。
就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而 HSE 管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。
由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。
当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。
在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设
石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设发表时间：2020-09-01T02:14:12.990Z 来源：《中国科技人才》2020年第12期作者：杨筱辰[导读] 近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
中国石油天然气有限公司天然气销售陕西分公司陕西西安 710021摘要：近几年来，大部分石油化工企业都在逐步建立完善的HSE管理体系，同时也在逐渐推广安全标准化管理制度，提高企业的安全标准化管理水平。
石油化工企业要对HSE管理体系与安全标准化管理体系进行综合分析，将两个体系结构与基础要素进行有效结合，从而提高石油化工企业自身的管理效率以及资源配置合理性，为企业的发展节约了大量的资源，带动企业的健康可持续发展。
本文主要具体分析石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设的重要性，并提出了具体的建设对策，旨在为相关人员提供技术借鉴。
关键词：石油化工企业；HSE管理体系；安全标准化；一体化建设1 引言当下，社会经济的快速发展为石油化工企业提供广阔的发展机遇。
石油化工企业在发展过程中，结合企业自身的发展状况建立完善的HSE管理体系，并在此基础上逐渐推行安全标准化管理，这就需要石油化工企业对HSE管理体系与标准化管理体系之间的相似点和不同点进行综合分析与比较，认识到两种管理体系间存在的联系，对建立两种体系的必要性和可行性进行整合，提高石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设水平，建立完善的安全管理机制，从而就能带动企业的健康稳定快速发展。
2 石油化工行业对人体和环境的危害及安全隐患对于化工行业而言，其在经济发展过程中占据重要地位，一定程度上能够带动国民经济的快速增长，然而，化工行业在日常生产生活过程中会产生大量的污染物，这会给人们的安全和健康带来严重的危害。
同时，绝大部分化工行业的产品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生产过程和产品的储存过程都存在一定的危险性，具体的危害主要涉及以下二个方面：（1）对于石油化工的产品而言，其种类较多，绝大部分都是有毒、易燃、易爆的物品。
化工企业安全标准化与HSE管理体系比较与整合
第一 ，原理相 同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的原理相同 ，都是 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ戴 明
模型 。 第二 ，基础相同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理体 系都是建立在风险管理基础上 ，
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其主要管理 目的就是 实现风 险控制 。 第三 ，开展方式相 同 安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体系的开展都离不开领导的支持与 忠实 ，需要将 “ 三基”工作落实到管理过程中 ，明确不同 岗位的 职责 ，并 以此来规范员工行为 ，让他们 能够将各项安全标准落实
到实 处 。 第 ｉ ，理 念 相 同
安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ 管理体系 的管理理念核 心都是 “ 预 防为
主” 。
３ ． ２ 安全 标 准化 与 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 体 系的 不 同 点 第一 ，适用范 围 安全标准化 的适用范围主要为危 险化学 品从业单位 ， Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系适用范 围为石油化工企业 。 ２ １ ６ 时 代 报告 ２ ０ １ ４ ． ０ ９
化工仓业安全标 翟 化与 ＨＳ Ｅ 管理体 系比较与整合
梅 晶
新疆 ８ ３ ０ ０ ０ ２ ） （ 新 疆 维吾 尔 自治 区安 全科 学技 术研 究院
摘 要 ：Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系是健康 、安全 、环境管理体 系的统称 ，是一个由不同要素有机组成 的整理 ，安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系是两种 不 同的管理体 系，其管理 内容 、管理标准 、管理模 式都存在 着一 定的差异 ，但是两者又存在一些相 同之 处。对 于化 工企业 而言 ，安全 化标准就是根据其生产工作制定 的各类安全管理体 系，将安全标准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系进行有机 结合 不仅可 以提升－ ｆ ｔ ＿ ｖ ． － 企业的管理效率 与管理水平 ，还能够保 障化 工企 业生 产的安全性 ，本文主要 分析４ ￣＿ ｚ － 企 业安全标 准化与 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的整合。 关键词 ：化工企业；安全标准化 ；Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系；整合 ＨＳ Ｅ管理体系属于一种新 型管理体 系， 已经开始被广泛 的应 用在各个大 型企业之 中，Ｈ Ｓ Ｅ管理体系强调以人为本 ， 注重风险 管理 ，需要全程贯穿预 防为主 的管理思想 ，该种管理模式为企业 取得了 良好 的管理成效 。对 于化工企业而言 ，安全化标 准就是根 据其生产工作 制定的各类安全管理体 系 ，将 安全标准化 与 ＨＳ Ｅ 管理体 系进行有 机结合不仅 可以提升 化工企业 的管 理效率 与管 理水平 ，还能够保障化工企业生产 的安全性 ，下面就针对化工企 业安全标准化与 ＨＳ Ｅ 管理体系的比较 与整合工作进行深入的分
正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系_段志阳
★石油化工安全环保技术★櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒櫒收稿日期：2012－11－05。
作者简介：段志阳，男，1995年毕业于西安石油大学化学工程与工艺专业，长期从事石油化工企业安全生产管理工作，注册安全工程师，高级工程师。
电话：029-88899641，E-mail ：914841968@ 正确理解和处理HSE 管理体系与安全生产标准化之关系段志阳（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西西安710075）摘要：通过分析、比较HSE 管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系，提出二者理念相同，目标一致的观点，企业有效实施HSE 管理体系可以促进安全生产标准化达标。
反之，通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE 管理体系运行的质量，并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议。
关键词：HSE 管理体系安全生产标准化关系早在1997年我国石油石化行业就借鉴西方发达国家大型石油公司的先进管理经验，积极推行HSE 管理体系建设，取得了较好业绩。
2004年国务院颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，首次明确提出要在全国所有工矿商贸、交通运输、建筑施工等企业开展安全质量标准化活动。
企业已经建立了HSE 管理体系，还要再做一套安全生产标准化吗？二者有什么异同？针对此问题，很有必要对如何正确理解和处理二者之间的关系做一些探讨。
1HSE 管理体系及安全生产标准化的概念1.1HSE 管理体系健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environ-ment ）管理体系（简称“HSE 管理体系”）是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理［1］。
HSE 管理体系的建立可有效的提升石油石化企业健康、安全和环境的管理业绩，同时也是石油企业参与国际市场竞争的必要条件。
1.2安全生产标准化安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设［2］。
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石化企业安全标准化与HSE管理体系有机融合策略
发表时间：2019-08-07T13:31:28.813Z 来源：《工程管理前沿》2019年第10期作者：潘琳莉
[导读] HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
中石化胜利石油工程有限公司培训中心
摘要：石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。
HSE 管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。
新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重 HSE 管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。
关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；强化整合
石化企业的安全标准化，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。
在石化企业中有着十分重要的作用。
HSE 管理体系主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用。
1 安全标准化与HSE管理体系二者整合的必要性分析
从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。
一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。
二是就运作模式来看，二者大致相当。
均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。
三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。
但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。
就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而 HSE 管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。
由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。
当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。
在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。
所以强化对其的整合，就能有效的对所有的工作实施调配处理，尽可能地将企业内部管理的复杂性降低，促进石化企业内部管理成效的提升，最终在企业生产中发挥安全管理系统的作用。
而在此基础上，将二者整合之后，还能将管理工作中各种重复性的工作减少，促进企业内部管理效率的提升和优化，同时还能避免员工培训计划和复合性评价以及日常监督等工作的重复，最终将二者整合之后将重复性工作减少。
此外，还能将事业企业的经济负担减轻。
这是因为石化企业管理体系的实施必须投入大量的人力物力财力，所以分开实施多种管理体系势必会导致企业经济负担的增加。
而将二者整合就能有效的降低这方面的费用，最终有效的在安全管理中促进资源配置的优化和完善。
所以又从另外几个方面验证了二者之间的整合就显得有必要。
2安全标准化与HSE管理体系二者整合策略
2.1 石化企业整合下的安全管理体系运行模式的思考
一是就要素模式来看。
对二者进行有机的整合，最终的目的是确保石化企业的安全管理工作得到高效的开展。
在整合之后，能及时的发现企业在运行中存在的不足并加以改进，从而促进石化企业安全管理绩效的提升。
由于二者存在的公共要素与专业要求多，所以在整合时必须区别的对待。
也就是对这 2 个体系的公共要素的安全管理机构进行确定，再对每项专业要求职能进行划分，并对每项要素的管理机构及其职能进行明确，从而更好地将五大管理要素进行整合。
二是就文件模式来看。
对二者的体系文件进行有机整合时，需要我们紧密结合企业的实际，针对性的进行人员安排和机构的设置，以及职能的划分和员工接收水平和体系文件实施程度等诸多因素，对体系文件进行整合，尽可能地达到一步到位的整合。
这就需要将整合程序的文件和制度文件的数量负荷安全标准化管理和 HSE 管理体系认证的需要，并编制专业的制度文件。
三是就整合体系来看，为了确保整合体系得到高效的运行，我们必须确保在运行整合体系时输入所有负荷安全标准化和 HSE 管理的体系要素。
在体系运行文件不仅要将安全标准化的制度文件涵盖，而且还要包含 HSE 管理体系中的程序文件，整合后的管理体系的运行，首先应建立方针与目标；其次应设置组织机构，并进行职责的划分；再次应强化安全教育与培训，做好资源的配备；最后是培养有资质的的内部评价人员，确保管理体系的文件得到严格的执行。
四是就整合管理体系的保持来看，就需要在实施过程中对安全生产方针和安全生产目标以及做好组织体系的内部评价，同时还需要强化数据方面的分析，才能更好地对体系实施过程中出现的问题进行纠正和预防，最终有效的确保管理体系的有效实施。
2.2 石化企业安全管理体系整合的切入点思考
管理体系整合的切入点，主要是结合这两种体系共有目标对管理体系的作用进行确定，再结合其作用以及外部环境对结构整合和设计，对组成体系的子系统进行确定。
所以在体系整合时，主要是采取横向聚集与横向添加的方式。
也就是不同部门之间进行横向写作，并整合有关要素。
也可以是将多个要素融入现有体系后生成新要素。
例如将安全标准化中的方针目标子要素和 HSE 管理体系内的职业健康安全方针与目标等子要素的横向拒合，就能成为整合后的安全管理体系内的安全生产方针目标要求。
但是二者的整合并没有主次之分，均是更好地为企业的安全生产着力。
2.3 石化企业安全管理体系整合的步骤思考
在具体的整合过程中，首先就应成立专业的整合机构，对整合机构的要求较高。
其组成和副组长分别由最高管理者和安全管理者代表，而组员则由每个智能部门负责人来担任，并且适当的引导专业人员与员工代表参与进来。
而在成立整合机构的基础上进行整合计划的制定，由组长安排专业人员进行整合计划的制定，并在计划中对整合的目标和任务以及要求和思路进行明确，从而更好地在整合过程中对人员的分工进行明确。
其次就是在做好上述工作的基础上，注重对企业全员的培训，引导其意识到强化整合的必要性，并整合的方式方法，这就需要加强对现状的调查，对企业现有的安全管理体系存在的不足进行分析，才能更好地对整合设计的内容进行确定，例如整合模式、组织机构、公共要素等，均需要在整合设计中体现出来，并对文件进行修改和完善，尽可能地确保管理手册的编制、程序文件和制度文件的编制、支持性文件的完善、新文件的发布等的及时性和科学性，才能更好地促进管理体系的完善。
最后是强化运行整合，也就是确保整合后的体系得到高效的实施，从而对组织内部管理步骤进行不断的简化，促进企业管理效率的提升，将企业在体系维护中的资源投入降到最低。
以内部评价为例，在编制内部评价计划和检查表时，需要对两个体系的内部平家垸进行确定，并根据计划要求，在现场加强对
体系的审核，且在合格之后才能分发到作业现场。
此外，还应对其进行持续的改进，才能更好地确保管理体系具有自我完善的作用，促进企业安全管理绩效的提升与优化。
参考文献
[1]石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设[J]. 吕艳丽,郑志.企业研究.2017(20).。