营销活动简报第1期
农商银行营销简报范文
农商银行营销简报范文【导语】农商银行作为服务“三农”和地方经济的重要金融机构，其营销活动旨在为广大客户提供更加贴心的金融服务。
以下是一份农商银行营销简报的范文，供您参考。
标题：农商银行营销简报一、营销活动背景随着我国农村经济的快速发展，农村金融服务需求日益增长。
为了更好地满足客户需求，提高市场竞争力，我行积极开展各类营销活动，旨在提升客户满意度，促进业务发展。
二、营销活动内容1.产品推广（1）推出“乡村振兴贷”：为支持农村产业发展，我行推出低利率、手续简便的乡村振兴贷，助力农民增收致富。
（2）推广“农保贷”：针对农业生产环节，我行为农户提供农保贷，解决农业生产资金短缺问题。
2.优惠活动（1）存款优惠：开展存款送积分、抽奖等活动，吸引客户存款。
（2）贷款优惠：对符合条件的贷款客户，给予利率优惠。
3.线上线下融合（1）优化手机银行、网上银行等线上渠道，提供便捷的金融服务。
（2）开展线下活动，如金融知识讲座、客户答谢会等，加强与客户的互动。
三、营销活动成果1.业务增长：通过营销活动，我行存款、贷款等业务取得显著增长。
2.客户满意度提升：客户对我行的产品和服务满意度不断提高，客户口碑良好。
3.市场占有率提高：我行在当地的金融市场占有率有所提升，竞争力增强。
四、下一步工作计划1.深化产品创新，满足客户多元化需求。
2.提高服务质量，优化客户体验。
3.加强线上线下渠道建设，提升市场竞争力。
4.持续开展营销活动，巩固客户基础。
总结：农商银行营销简报旨在展示我行在市场营销方面的成果和计划，通过不断优化产品和服务，提升客户满意度，为地方经济发展贡献力量。
营销工作简报 美篇
营销工作简报
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！欢迎来到本月营销工作简报，我将为大家简要回顾上个月的营销工作，并对本月的重点工作进行展望。
一、上个月工作回顾
1. 产品推广：我们成功推出了新品XX，通过线上线下多元化的推广渠道，实现了销售额的显著提升。
2. 市场活动：我们组织了一系列有针对性的市场活动，吸引了大量潜在客户，提升了品牌知名度。
3. 客户关系管理：我们加强了客户关系管理工作，对客户反馈的问题进行了及时处理，客户满意度保持在高位。
4. 团队建设：我们进行了内部培训和团队建设活动，提升了团队成员的专业能力和团队协作精神。
二、本月重点工作展望
1. 产品优化：根据市场反馈和客户需求，对现有产品进行优化，提升产品竞争力和用户体验。
2. 渠道拓展：积极开拓新的销售渠道，探索线上线下融合的新模式，扩大市场覆盖面。
3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，通过线上线下活动提升品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务：进一步提升客户服务水平，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度。
5. 团队建设：持续进行团队培训和建设，提高团队执行力和创新能力。
总之，我们将一如既往地努力，为实现公司营销目标贡献力量。
谢谢大家！。
销售工作简报优秀范文(实用8篇)
销售工作简报优秀范文第1篇一、工作绩效述职时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。
首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。
我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项作为一名销售人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产销售工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。
四、__年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。
领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。
后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
秋开校园营销活动简报
秋开校园营销活动简报一、活动概述秋开校园营销活动是一次旨在提升校园文化氛围、促进消费、增强品牌知名度的营销活动。
本次活动以“秋开”为主题，通过丰富多彩的活动形式，为广大学生和教职员工提供了一个展示自我、感受校园文化的平台。
二、活动目标本次秋开校园营销活动的目标主要包括以下几点：1. 提高校园内消费，促进经济发展；2. 增强学生和教职员工的文化体验，提升校园文化氛围；3. 扩大品牌知名度，增加销售额。
三、活动时间与地点本次活动于2022年11月2日至12月2日举行，地点设在学校周边的商业街区和体育场。
这些地点均是学生和教职员工日常活动的重要场所，便于吸引更多人参与。
四、活动亮点本次活动的亮点主要体现在以下几个方面：1. 创意互动：我们设计了一系列有趣的互动游戏和挑战，如“秋开寻宝”、“秋开接力”等，让参与者能够在轻松愉快的氛围中感受秋天的气息。
2. 特色环节：我们邀请了当地的民间艺术家进行现场表演，如剪纸、糖画等传统手艺展示，让学生和教职员工更深入地了解和感受传统文化。
3. 精美礼品：为了吸引更多人参与，我们准备了丰富的礼品，如定制的秋开纪念品、代金券等，让参与者在享受活动的同时也能获得实惠。
五、活动效果本次活动取得了显著的效果，具体表现在以下几个方面：1. 销售额：活动期间，各商铺的销售额均实现了不同程度的增长，其中部分商铺的销售额增长了20%以上。
2. 品牌知名度：通过本次活动，我们的品牌在校园内的知名度得到了大幅提升，许多学生和教职员工对我们的品牌有了更深入的了解和认识。
3. 用户参与度：活动期间，参与人数达到了6000人次以上，反映出学生和教职员工对本次活动的热情和认可。
六、总结与建议本次秋开校园营销活动取得了圆满成功，但我们仍然需要继续努力。
以下是我们的总结和建议：1. 加强宣传力度：在活动前期，应加大宣传力度，通过多种渠道进行广泛宣传，提高活动的知名度。
可以借助社交媒体、校园广播、海报等方式进行推广。
超市营销活动简报范文(共9篇)
超市营销活动简报范文(共9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销业绩简报范文模板
营销业绩简报范文模板尊敬的领导：我非常荣幸向您汇报本季度的营销业绩，以下是本季度的营销简报：1. 销售额：本季度销售额达到X万元，较上季度增长X%。
这主要归功于我们团队的努力和市场需求的增长。
我们通过制定了切实可行的营销策略，积极开发客户资源，提高了销售额。
2. 销售目标：本季度我们设定了X万元的销售目标，实际完成了X%。
虽然未完全完成目标，但是我们已经取得了可喜的进展，尤其在新客户开发方面取得了突破。
经过分析，我们发现了一些销售瓶颈和问题，并已制定了相应的解决方案，以确保下季度的销售目标能够实现。
3. 新客户开发：本季度我们成功开发了X个新客户，其中包括X家大型企业和X家中小型企业。
通过与这些新客户建立了良好的合作关系，我们获得了大量的订单，并稳固了市场份额。
我们将继续加强与新客户之间的沟通和合作，争取在下季度取得更大的进展。
4. 客户满意度调查：为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我们进行了客户满意度调查。
调查显示，X%的客户对我们的产品和服务非常满意，X%的客户表示基本满意。
本季度的调查结果较上季度有所提升，这证明我们的产品和服务质量得到了客户的认可和肯定。
我们将进一步改进客户满意度，提高我们的产品和服务质量。
5. 市场竞争优势：我们针对市场竞争状况进行了深入分析，并制定了相应的竞争策略。
通过我们的不懈努力，我们成功地与竞争对手拉开了差距，我们的产品在市场上占据了一席之地。
我们将继续加强市场调研，提升我们的产品竞争力，保持市场份额。
总结起来，本季度的营销业绩相对稳定，虽然有些目标未能完全实现，但我们已经取得了一些重要的进展。
我们将继续巩固目前的业绩，并持续努力，努力实现下季度的更高目标。
谢谢您的关注和支持！此致礼敬XXX。
银行代发营销活动简报范文
银行代发营销活动简报范文一、活动概述为了进一步提高代发业务的知名度与市场占有率，本行于XXXX年XX月XX日至XX月XX日期间，针对代发工资客户开展了一场主题为“畅享代发，乐享生活”的营销活动。
活动形式包括线上和线下，涉及产品及服务包括储蓄卡、信用卡、贷款及理财等多个方面，旨在为客户提供一站式的金融服务。
二、市场分析目前，银行业竞争激烈，各家银行都在积极拓展代发业务，以期吸引更多优质客户。
同时，随着互联网的普及和金融科技的发展，越来越多的客户倾向于在线办理金融业务。
因此，针对这一市场现状，本行决定开展线上线下的代发营销活动，以提高品牌知名度和客户黏性。
三、营销策略1.产品及服务选择：根据市场需求及客户群体特点，本行选取了储蓄卡、信用卡、贷款及理财等产品作为本次活动的重点推广对象。
2.渠道策略：利用本行官网、手机银行APP等多渠道进行活动宣传，同时结合线下网点进行推广。
3.价格策略：针对不同产品及服务，制定相应的优惠政策，如优惠利率、折扣等，以吸引客户参与。
4.宣传策略：利用线上线下多种媒体平台进行活动宣传，包括户外广告、电视、广播、报纸等，提高活动的覆盖面和影响力。
四、活动执行情况1.活动准备阶段：成立了专门的活动筹备小组，负责活动的策划、组织与实施。
制定了详细的活动方案和时间表，确保各项准备工作顺利进行。
同时，加强内部员工的培训和沟通，提高服务质量和执行效率。
2.活动宣传阶段：通过多渠道宣传活动信息，包括本行官网、手机银行APP、微信银行等线上渠道以及户外广告、电视、广播、报纸等线下渠道。
同时，加强与客户的互动，提高客户参与度。
3.活动执行阶段：在活动期间，各分支机构按照总行的统一部署，认真执行各项营销措施。
客户经理主动联系代发工资客户，介绍活动内容及优惠措施；客服中心加强客户咨询及投诉处理工作，确保客户满意度；技术部门保障活动系统的稳定运行。
通过各部门协同合作，活动得以顺利开展。
4.活动后续阶段：活动结束后，本行对活动效果进行了评估和总结。
银行营销工作会议简报精选
银行营销工作会议简报精选银行营销工作会议简报一：12月1日晚，建行唐山复兴路支行召开"金鸡报鸿运建行贺新春"旺季营销启动会。
以早动员、早部署、早抢抓机遇的工作思路全面安排营业室的旺季营销活动。
会议首先由主管行领导详细传达了吴行长在旺季营销动员会上的讲话，从"为什么要及早启动旺季营销、旺季营销抓什么、旺季营销怎么抓"三方面具体部署了旺季营销，并指出旺季营销的号角已经吹响，希望全行员工发扬敢打敢拼、奋勇争先的顽强意志，发扬主动作为、勇挑重担的奉献精神，尽职履责，真抓实干，夺取旺季营销"开门红"的全面胜利。
吴行长的讲话大大鼓舞了员工士气。
之后营业室主任又详细解读了20xx年市分行旺季营销活动方案及支行营业室的旺季营销活动方案，对方案中各项任务指标进行了全员分解，制定了具体的活动措施，员工们一起分析指标，献计献策，表示坚决打好旺季营销战役，再创佳绩，再创辉煌!银行营销工作会议简报二：为有效优化邮储银行上饶县支行信贷资源，提高贷款资金的归行率，尽量避免裸贷现象的发生，提升信贷客户经理的交叉营销能力，充分利用贷后助理的营销能力，为全行业务发展提供有效支撑，上饶县支行决定开展20xx年全县交叉营销竞赛活动，特此召开交叉营销启动会，会议旨在进一步整合零售金融产品，加强综合营销，实施条线之间联动发展，提升客户服务能力和竞争能力，同时特此成立了县交叉营销领导小组，以行长为组长推进此项工作的顺利进行。
此次启动会参与人员有该行班子成员、信贷员及贷后助理，详细分解了交叉营销的主要内容以及会议精神，会议强调防范贷款客户逾期风险，注重各信贷客户经理的营销技巧，加强"存贷挂钩考核"，提高客户通过该行归集的资金流，保证合规发展，进一步推动贷后助理联动营销的积极性，为该支行的业务快速发展迈出了坚实一步。
银行营销工作会议简报三：经过对"311"营销理念的学习、感悟、实践等循序渐进的"探路"，邮储银行宁德市分行结合地方实际，研讨制定了总体实施方案和零售、公司条线行动计划，并于6月24日召开了"311"营销管理工作推进会，对行动方案进行全面而深入的解读，市分行行领导班子、各部室经理及各支行行长、三农金融部经理参加了会议。
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转观念闯市场增效益市场营销活动简报第1期海安铁联物流公司市场营销部2016年4月15日【上级文件】上海铁路局3月份货运营销工作情况通报一、主要货运指标完成情况1.货物发送量全局3月份日均装车完成8357车，同比减少272车，降幅3.1%，货物发送量完成1461.6万吨，同比减少162.0万吨，减幅9.9%，其中同比装车数增加比较大的是金矿、零担、集装箱、工机、其他、金属，日均分别增加171车、169车、129车、101车、78车、61车；除徐州、合肥、南京、上海、金华货运中心和金温公司装车同比实现增长外，其它货运中心装车同比均下降。
2.货物运费收入全局3月份货运收入完成12.85亿元，同比减少22892万元，减幅15.1%。
各单位同比均减少，其中减少最多的是蚌埠、徐州、淮南中心，分别减少9629万元、7134万元、4060万元。
3.批量零散货物快运全局3月份批量零散货物日均发运1082车，累计发送95万吨，同比增加34.8万吨。
徐州货运中心、金温公司批量零散货物发送吨增幅排名居前，分别增长141%、94%。
3月份，全局批量零散日均装车数和发送吨均列全路第一。
4.集装箱发送量全局3月份，集装箱发送量完成27652车、5.5万TEU，日均发送892车,同比增加129车,增幅17% ，大部分货运中心均同比增长，其中金温公司、金华、合肥、南京、杭州、上海货运中心集装箱发送量同比增幅排名居前，分别增长1021%、227%、89%、54%，52%、37%；同比下降的是芜湖、蚌埠、淮南、徐州，分别减幅为57%、55%、12%，18%。
5.零散货物快运全局3月份零散货物快运发送日均完成3396.7吨，同比上升48.1%，环比上升131%，同比增幅前三位分别为：芜湖（同比增幅1350%）、徐州（同比增幅497%）、合肥货运中心（同比增幅65%），后三位分别为上海（同比降幅28%）、杭州（同比降幅50%）、金华货运中心（同比降幅89%）。
6.商品车运输情况。
全局3月份商品车发运2378车，23800台，同比上升4.8%；收入3922万元，同比下降1.19%。
7.物流总承包推进情况。
全局3月份物流总包签约数179个，在全路排名第二，日均装车986车，全路排名第三。
8.接取送达业务。
全局3月份接取送达收入完成7156.04万元，超日均进度2345.38万元（按年任务5亿元）。
其中蚌埠货运中心欠日均进度较大。
9.集中受理推进情况。
从去年下半年以来，全局集中受理“不见面”办理比重稳步提高，由6月份的90.58%，逐月提高，今年以来每月均在98%以上。
10.95306网运行情况。
截止目前，全局完成客户注册24758家、全路排名第4，店面展示6137家、全路排名第3，挂单20205单、全路排名第4。
应单7571单、全路排名第6，成交金额198.42亿元、全路排名第9。
选择铁路物流的运量有1407.73万吨，全路排名第8。
二、营销工作（一）营销工作推进情况1.努力扩大港口疏运总量为迅速贯彻总公司“3.18”电视电话会议精神，加快推进铁路供给侧改革深化现代物流建设若干措施落地，路局联合南昌局邀请萍安钢集团和宁波北仑港集团就萍安钢集团进口铁矿石运输方案举行了多方谈判，铁路有望实现铁矿石增量约255万吨。
同时，努力拓展连云港发往太原、西安、武汉局管内钢厂矿粉市场，做强郑州局管内钢厂矿粉市场，确保煤炭、非矿大宗品类发运恢复常态。
2.快速货物班列补仓情况管内5趟快速货物班列因春节后生产、制造企业恢复生产影响，发运量有所提升，3月份发运4021车，装车兑现率89%，较1月份上升11个百分点（2月春节停运）。
3.特需班列开行情况3月份经总公司审批共计开行特需货物列车21个流向，新增4个，全月组织开行289列/9270车，截至3月底累计组织开行487列/15918车。
4.客户档案建档情况本月铁路货运营销辅助决策系统进行了一次升级，主要新增了历年货票信息导入功能，目前已宣传到各单位。
近期全局客户档案3021家，维护合格2891条，合格率95.7%，较上月有所降低。
请每个单位加强重视，认真学习操作手册，充分利用新功能，并对“档案质检”中查找出的不合格档案，及时修改补充档案信息，保证档案内容的准确完整，提高档案合格率。
（二）营销工作亮点1. 积极落实总公司供给测改革相关政策3月20日组织召开全局货运系统贯彻总公司若干措施的专题电视电话会议，迅速把思想和行动统一到总公司决策部署上来，通过措施的有效实施，坚决实现铁路货物运量止跌回升，全力以赴实现货运保量增收的目标。
并下发《关于进一步深化现代物流建设推动货运增运增收的通知》。
分别召开了局管内煤矿、焦炭企业运输对接会，主要电厂煤炭运输到达营销对接会，并走访、对接相关钢铁企业，落实增量方案。
3月份金矿日均装车同比增加171车。
2.批量快运创新高3月份全局批量板块，强化板块化营销、项目制管理，充分利用“总对总”合作平台，对管内知名生产制造企业进行两轮全覆盖走访。
全月批量装车数屡创新高，3月17日单日装车1351车/3.7万吨，其中批量入箱环比增长183%。
今年截止3月底全局批量日均装车数全路排名第一，累计发送吨排名第二。
3.海尔家电项目成功启动按照铁路总公司要求，路局货运处牵头组织中铁快运上海分公司对接合肥海尔，设计海尔产品运输组织方案，3月25日首趟海尔集装箱特需班列发车。
截止3月底，海尔特需班列已开行乌北、新香坊两个方向，共装运56车海尔冰箱，运量560吨，实现运输收入20.85万元。
4.“总对总”战略合作深入推进路局货运处牵头，制订总对总营销谈判策略，3月份分别与山鹰纸业、马钢集团、联合利华公司等单位进行了营销对接，确定日常营销对接机制，明确路企共同优化物流方案，提升铁路运输份额目标。
5.深入开展钢铁板块客户对接为进一步细化落实（铁总运电[2016]54号）精神，充分宣传对钢铁及有色金属成品实行实重计费的新政策，在全局范围内开展了对钢铁企业客户的宣传对接活动。
本次活动有7个货运中心参与并各自成立了钢铁板块营销团队，对接了31家生产企业和7家物流企业的运输需求，对37家生产企业的原材料到达情况进行了摸底调查，基本覆盖了全局的主要钢铁生产企业。
下一步，将对各中心重点钢铁企业进行上量方案的细化，按保底实现同比增量100万吨、力争实现200万吨目标推进钢材板块新项目落地。
三、存在的问题1.供给测改革政策效果还未完全显现3月18日总公司出台供给测改革相关政策文件，路局也下发相关贯彻落实文件。
但是，目前货发量同比仍处于下滑态势，尤其是煤炭运量减少较多，3月份煤炭日均装车同比下降达到741车。
截至目前，煤炭项目22家落地12家，还余10家未启动，主要是因为煤炭产能过剩依然是基本格调，各大电厂煤炭采购供应均维持在较低的库存水平，一般为2—5天，甚至更低，直接导致铁路运量减少。
2.外局煤炭直达量增加冲击上海局两淮煤运输用煤企业均按煤炭到厂价格来确定采购对象及运输方式，一般首选低煤价及低运价运输方式，除了增加汽运、水运外，通过铁路运输距离的调整（长变短）也是压缩成本的重要手段。
从华东地区的铁路煤炭到达结构来看，已基本形成运输阶梯式推进架构，即西、北部煤炭向河南、山东等中部地区运输，而中部地区向东部地区推进。
在我局煤炭发运同比下降的情况下，济南、太原两局到我局的煤炭同比却逐步增加。
3.批量静载重依然偏低今年截至3月底，全局批量货物日均发运760车/2.3万吨，平均静载重30.5吨/车，全路批量平均静载重约47.8吨/车，每车低17吨。
四、下一步营销工作要求1.继续深化推进大客户战略合作以总公司加快推进铁路供给侧改革深化现代物流建设若干措施为契机，继续加快推进与“八矿、五港、四钢、一化”等大客户合作企业的战略合作，进一步发挥铁路运输绿色环保低能耗的优势，扩大上海局在综合交通运输体系中的市场份额。
2.做好批量静载重提升工作一是各单位要做好批量静载重分析，重点查找10—15吨、15—20吨、20—25吨三个档序的静载重装车分析；二是逐一对接三个档序的对应客户，根据货源结构，结合市场情况，商讨批量提重措施；三是落实特需货物列车、快速货物班列批量货物提重工作。
3.做好集装箱上量工作一是发挥集装箱板块营销作用,积极开发新项目,全局日均装车要达到1100辆以上；二是加强项目的日常盯控和分析,积极跟进潜在项目,加强各部门协调,争取项目早日落地形成运量;三是加强对35吨敞顶箱的营销宣传,加强客户走访推介；四是对青町的块煤入箱、杨浦冷藏箱、家电特需班列等新项目加强协调，力争上量；五是要加强集装箱营销培训。
4.做好商品车板块联合营销工作一是各单位加强与特货公司对接，巩固并扩大商品车运输传统货源既有市场，主要针对上汽项目、东风悦达起亚项目、长安民生项目、芜湖奇瑞项目，做好项目运作和服务质量提升。
二是对商品车、大件、冷藏车项目进展情况进行动态盯控，挖掘其他潜在目标市场；三是针对我局管内小型电动车、轻卡以及商用面包车品类较多的特点，重点针对江淮轻卡、吉利、道爵等小型电动车，以及各地的二手车市场进行市场调查，开展专项营销活动，扩大铁路汽车物流运输品类。
5.做好化肥板块上量工作一是梳理管内化肥板块主要销售和生产企业数量、分布等情况。
二是对各主要企业逐家运量运输方式进行分析，重点分析采用公路、水路运输的流量、注射，制定措施，提出回归铁路的物流和价格方案。
三是要对管内近期新增项目进行梳理，强化潜在项目的营销力度，争取早日形成运量。
6.做好家电物流板块营销工作一是组建家电物流板块营销团队，明确工作职责、要求及标准；二是抓好对局管内家电企业分布、主要产品、物流需求及现有运作状况等调查分析；三是制定家电板块营销推进方案，组织货运中心加快落实，力争尽快开拓新客户，实现家电物流板块增量。
7. 做好1.5吨箱推广运用加强小型箱的推广和运用，各单位在市场营销和生产管理都要有专人负责，共同抓好小型箱营销推广、生产组织、信息管理和安全管控。
一是要制作小型箱宣传页，充分利用网格化营销体系，组织客户代表和兼职营销员向当地物流园区、工业园区潜在客户进行发放，充分宣传小型箱的运输优势；二是要在货场合适位置摆放实物小型箱，给客户直观体验；还可以采用制作以小型箱运输为主题的微信公众号向客户推送；三是要积极向既有货源客户推荐使用小型箱，确保既有适箱货物可入即入。
8. 做好钢铁板块营销上量工作按板块化营销、项目制管理的思路，针对前期调研的31家主要钢铁企业，特别是目前管内有铁路专用线的钢铁企业，派驻专门营销团队，进一步摸清钢铁企业公路、水路运输详细情况，用足钢铁类实重计费和相关价格政策，按主打公路兼打水路、管内外兼顾思路，逐个分析项目，逐个制订物流和价格方案，锁定目标项目，争取铁路货源回归。