综采工作面生产工艺及生产组织管理1
综采工作面管理规定

综采工作面管理规定一、总则综采工作面是指采煤机与运输机构成的机电一体化综合开采工作面。
为了保障安全、提高生产效率,确保矿井安全稳定和人员安全,制定本规定。
二、管理规定1. 设计与检查(1)综采工作面应在矿井设计时就明确,必须符合生产需要,减少工作面交错和产生局部空间过大或过小。
(2)在矿井的设计和安全评估中,综采工作面应采用与采煤机、运输机匹配的综采设备,保障生产安全、稳定和高效。
(3)矿井安全检查中,必须对综采工作面进行全方位、全过程监控,确保安全状态。
2. 管理要求(1)综采工作面领导干部必须熟悉生产工艺,掌握现场情况,制定详细的工作面管理和安全生产措施。
(2)矿工必须遵守工作面管理规定,遵守操作程序,严格按照作业规范开展工作,确保质量、安全和效率。
(3)综采工作面必须配备足够的工作人员和设备,确保安全稳定、高效生产。
3. 安全措施(1)综采工作面的门禁必须严格控制,禁止非工作人员进入。
(2)综采工作面必须按规定配备安全设备,如瓦斯检测仪、温度探测器、风速仪等。
(3)综采工作面必须按规定设置扑灭火灾设备,包括灭火器和灭火装置。
(4)综采工作面的工作面通风设备和排水设备必须符合相关规定,确保空气流通和煤水分离。
4. 现场应急(1)综采工作面必须配备应急通讯设备,如对讲机、手机等。
(2)工作面必须严格执行矿井应急预案,准确掌握工作面特殊情况,调度员必须及时进行安排。
(3)在矿井事故中,必须立即采取紧急措施,包括打电话求援、疏散工作人员等。
三、考核综采工作面的管理应按照矿井安全评估标准、矿方标准和管理人员的获奖情况等进行考核。
结论综采工作面在矿井生产中发挥着重要作用,必须在管理、安全、质量和效率等方面进行综合管理,以确保矿山安全稳定和人员安全。
制定本规定,对于指导矿山工作具有明确的规定性和指导性。
综采工作面综合管理制度范本

综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一,负责采煤作业,对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理,提高安全生产水平,特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产,保障生产高效、环境友好,有效管理资源,提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力,负责制定工作面的生产计划和管理方案,组织指导工作面人员进行生产作业,负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格,负责综采工作面的技术管理,制定工作面的工艺流程和采煤方案,解决工作面生产中遇到的技术问题,确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格,负责工作面的安全管理,开展安全巡查,督促执行安全操作规程,及时发现和纠正违章行为,确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格,负责工作面的环保管理,确保工作面在生产过程中不对环境造成污染,严格执行环保措施,及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理,宣传生产安全、环保意识,引导工作面员工文明作业,遵守劳动纪律和工作面规章制度,提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况,制定工作面的生产计划,包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等,确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划,安排工作面人员的工作任务,合理调配人力和物力资源,确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况,制定采煤方案和工艺流程,提供技术指导和支持,解决在采煤过程中遇到的技术问题,确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面管理规定(四篇)

方案计划参考范本
综采工作面管理规定(四篇)目录:
综采工作面管理规定一
综采工作面设备管理补充办法二
综采技术管理规范三
轮胎工安全管理规定四
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综采工作面管理规定一
为加强综采工作面质量标准化管理,确保综采工作面回采安全,特制定考核办法如下:
1.工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行,否者视其检查情况按合格或不合格论处;
2.综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的,按不合格品论处;
3.综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的,按不合格品论处;
4.综采工作面两巷超前抹帽距离达不到«作业规程»要求的,按不合格品论处;
5.综采工作面(十煤)支架初撑力或工作阻力达不到要求的,责任人按一般“三违”论处;
6.综采工作面因管理不善造成压机头的,责任人按一般“三违”论处;
7.综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的,责任人按轻微“三违”论处;
8.综采工作面因管理不善造成冒顶的,按一般“三违”进行处理;
9.综采工作面因管理不善造成歪架(支架垂直顶板大于±5度)的,按轻伤事故进行处理;
10.综采工作面因管理不善造成倒架的,按重伤事故处理。
其他未尽款项按«芦煤安(2013)1号文»及有关规定执行。
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综采队生产管理制度

综采队生产管理制度一、总则为规范和管理综采队的生产活动,提高工作效能,确保企业的生产目标的顺利实施,特制定本生产管理制度。
二、生产管理组织机构1.综采队设生产管理部;2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产执行组等。
三、生产计划1.综采队每月制定下一月的生产计划;2.生产计划以年、月为单位,分解到每日、每小时级别;3.生产计划由生产计划组进行编制;4.生产计划包括产量、产品质量标准、生产时间、设备配置、人员配备等内容。
四、生产调度1.生产调度组负责将生产计划落实到实际生产中;2.根据生产计划,调配人力资源、物料、设备,确保生产顺利进行;3.生产调度根据生产目标和实际情况,及时调整生产计划,并报告相关部门。
五、生产执行1.生产执行组负责具体完成生产任务;2.生产执行组根据生产计划和生产调度的安排,组织生产工人进行生产活动;3.生产执行组负责检查生产过程中的质量问题,并及时采取纠正措施;4.生产执行组负责生产数据的统计和记录,及时上报生产计划组和生产调度组。
六、生产安全1.综采队要强化安全意识,确保生产过程中的安全;2.所有生产人员必须按照相关规定佩戴安全帽、防护服等个人防护装备;3.对于危险工种,必须按照相关规定进行培训和考核;4.生产设备要经常检修和维护,确保安全运行;5.在生产过程中发现安全隐患,必须立即报告上级并采取相应的措施。
七、质量控制1.综采队生产过程中,严格按照质量标准进行生产;2.所有生产人员必须按照作业指导书进行操作;3.在生产过程中发现质量问题,必须立即停工并进行复查,排除问题后方可继续生产;4.综采队要建立质量追溯体系,确保每批次产品都可以追溯到具体的生产过程。
八、设备管理1.综采队要建立设备档案,详细记录设备的型号、技术参数、安装日期、维修记录等信息;2.综采队要定期对设备进行维修和保养,确保设备的正常运行;3.在设备故障或超过设计寿命时,及时进行更换或修理;4.综采队要加强设备巡检,及时发现问题并解决。
综采工作面管理规定

综采工作面管理规定1. 背景介绍综采工作面是煤矿开采中的重要工作区域,其管理直接关系到矿山的安全生产和经济效益。
为了规范综采工作面的管理,提高工作效率和安全生产水平,制定了本规定。
2. 工作面规划2.1 工作面布置综采工作面应按照煤层走向和倾角合理布置,结构合理,尽可能减少无煤或者带煤过厚区域,避免对采区开发和安全带来不利影响。
2.2 工作面长度综采工作面的长度应根据采煤工艺、井下设备、运输方式等综合因素进行规划。
一般情况下,综采工作面的长度不应超过300米。
2.3 工作面高度工作面高度应根据采煤工艺、采煤设备以及煤层厚度等因素规定,一般应在1.5至3.5米之间。
3. 技术管理3.1 工作面预掘在进行综采作业前,必须进行预掘工作。
预掘的目的是为了掌握地质情况,调整工作面高度,减少煤层底板和顶板的事故发生概率。
3.2 工作面进度管理针对每个综采工作面,提出详细的生产计划和生产指导。
定期监督并调整计划,确保生产任务的完成。
3.3 工作面布线和导线工作面布线和导线应按照设计和实际井下情况进行调整和处理。
一旦发现问题,需要及时报告并进行处理。
3.4 工作面通风综采工作面通风是保障井下作业人员安全的重要条件之一。
应按照规定配备风机、风筒和其他设备,并根据实际情况调整通风方案。
4. 安全管理4.1 安全检查对综采工作面进行安全检查是安全管理的关键环节。
应定期对工作面进行检查,发现问题及时处理并整改。
4.2 通风管理通风管理是保障井下人员安全的重要条件,应保证通风设备完备,并根据实际情况调整通风方案。
4.3 事故应急提前制定好应急预案,并进行演练。
在事故发生时,能够迅速响应,及时采取安全措施,保障井下作业人员的生命安全。
5. 作业管理5.1 权责明确综采工作面管理中,人员的权责必须明确,包括工作面负责人、巡检员和班组成员的职责分工。
5.2 质量管理确保采出的煤炭品质符合规定的标准,并且符合质量标准的要求。
6. 总结本规定对综采工作面的管理作出了详细规定,并明确了各个环节的管理要求,有助于提高矿山安全生产的水平,增强经济效益。
综采工作面规章制度

综采工作面规章制度第一章总则第一条为了加强综采工作面的管理,保障生产安全,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与综采工作面的人员,包括生产人员、管理人员和技术人员等。
第三条综采工作面的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、绩效导向”的原则。
第四条各级领导要加强对综采工作面的管理,切实履行安全生产的主体责任。
第二章生产管理第五条生产人员要根据生产计划,严格执行作业流程,严格按照作业程序操作。
第六条生产人员要熟悉工作面的地质条件和综采工艺,及时报告异常情况。
第七条在作业过程中,发现安全隐患要立即停止作业,并向上级报告。
第八条生产人员要加强自我保护意识,遵守作业纪律,保障作业安全。
第三章安全管理第九条综采工作面要配备足够的安全设备和应急救援装备,确保安全生产。
第十条对于机械设备和电气设备要定期进行检查维护,确保设备运行安全稳定。
第十一条严格执行“两票制”,确保作业人员在具备条件的情况下才能进行作业。
第十二条加强安全教育培训,提高员工的安全意识和自救能力。
第四章环境管理第十三条综采工作面要采取环保措施,减少粉尘和废水排放,保护环境。
第十四条合理利用矿石资源,降低矿石开采对环境的影响。
第十五条对于废弃物要分类处理,避免对周围环境造成污染。
第五章质量管理第十六条生产过程中要保证产品的质量稳定,确保产品符合相关标准。
第十七条严格执行质量检验制度,确保产品质量达标。
第十八条对于生产过程中出现的质量问题要及时处理,追究相关人员责任。
第六章绩效考核第十九条建立绩效考核制度,对综采工作面的生产效率、安全生产等进行考核。
第二十条根据绩效考核结果,对绩效突出者进行奖励,对表现不佳者进行处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度由综采工作面领导小组负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起执行,如有不符合情况,可根据实际情况进行调整。
以上是综采工作面规章制度的内容,希望广大员工认真执行,共同促进综采工作面的安全生产和持续发展。
综采生产工艺

综采生产工艺综采生产工艺,指的是综合开采和加工煤炭的一种工艺流程。
下面将介绍综采生产工艺的主要步骤和技术。
首先,综采生产工艺的第一步是煤矿开采。
在开采煤矿时,通常采用综合开采方法,即采用综合采煤机和剥煤机进行开采。
综合采煤机能够同时进行采煤和支护,有效提高了开采效率。
剥煤机则用于将顶板煤矿剥离,保证开采进度的顺利进行。
第二步是煤炭输送。
在综采生产工艺中,煤炭需要通过输送带将其从采煤工作面运送到地面。
为了保证煤炭输送的高效和安全,通常采用带式输送机进行输送。
带式输送机能够快速、连续地将煤炭从采煤工作面输送到地面,有效降低了人工搬运的工作强度。
第三步是煤炭破碎和筛分。
在综采生产工艺中,煤炭需要经过破碎和筛分等处理,以满足不同需求的用户。
破碎机主要用于将煤炭进行破碎,将其破碎成所需的颗粒大小。
筛分机则用于将破碎后的煤炭进行筛分,将不同颗粒大小的煤炭分离出来。
第四步是煤炭洗选。
煤炭洗选是综采生产工艺中非常重要的一步,可以提高煤炭的品质和利用率。
洗选主要包括物理洗选和化学洗选两种方法。
物理洗选通过浮选、重选等物理方法将煤炭中的杂质分离出去,提高煤炭的品质。
化学洗选则是通过化学反应的方式将煤炭中的硫等有害元素去除。
最后一步是煤炭运输和储存。
在综采生产工艺中,煤炭需要进行运输和储存,以供应给用户。
煤炭运输通常采用铁路、公路和水路等方式进行。
煤炭储存则需要选择合适的场地进行堆放,同时要注意防潮、防火等安全措施。
综采生产工艺的主要技术包括综合采煤机、剥煤机、带式输送机、破碎机、筛分机、洗选设备等。
这些设备能够高效地进行煤炭生产和加工,提高煤炭开采的效率和利用率。
综采生产工艺能够实现煤炭的高效开采和加工,提高煤炭的品质和利用率,为煤炭行业的可持续发展提供了重要支撑。
同时,综采生产工艺的不断发展和创新也在不断提升煤炭生产的技术水平和效益。
综采工作面综合管理制度(二篇)

综采工作面综合管理制度一、管理制度1、旬检查、月验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款____元,并追究责任,情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任工区整改制度对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。
升井后,验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查出的问题在规定时间内完不成的,进行____元/条的罚款。
整改完成后在销号,不销号的按完不成处理。
特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款____元/次。
3、工作面移交验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。
4、技术档案移交管理制度⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。
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综采工作面生产工艺及生产组织管理
刘成伟童亭煤矿一、实习目的:完成本课题实习,使自己具备熟练操作采煤机、推移刮板输送机、移架和处理采空区的能力;具备编写工作面循环作业图表、工作面劳动组织表的能力,为从事综合机械化采煤工作和从事管理工作打下坚实的基础。
二、实习时间:2009年2月—2009年10月
三、实习地点:童亭煤矿
四、实习单位和部门:采煤预备区
五、实习内容:
(1)综采工作面生产工艺。
N1077综采工作面采煤方法为缓斜中厚单一煤层走向长壁式。
①破煤方式:采用MG1130-WD型双滚筒采煤机进行,前滚筒割顶煤,后滚筒割底煤。
采煤机采取全工作面双向割煤,往返一次进两刀,发挥采煤机的效能,提高了生产效率。
采煤机采取端头斜切进刀,发挥了工时利用率,操作简单。
但割三角煤时,增加两次停机时间和换向工序,两端空顶时间长,不利顶板管理。
采煤机运行时,司机要做到眼快、手快、精力集中、反映灵活,防止出现飘刀、啃底、掉道等现象。
操作时,既要正确地操作机器,又要注意自身及周围工作人员的安全。
②装煤方式:由滚筒螺旋叶片进行,以刮板输送机铲煤板、人工攉煤进行辅助装煤。
③运煤方式:采用大功率可弯曲刮板输送机将煤炭运至机巷,经转载机、带式输送机将煤运出工作面。
④移车方式:N1077工作面推溜采用逐架依次顺序式。
当液压支架移过8-9架后,距采煤机后滚筒12-15m时进行推溜,弯曲
段不少于15m。
除刮板输送机机头、机尾可停机推移外,工作面溜槽要在刮板输送机运行中进行推溜,不准停机推移。
移设机头、机尾时,要有专人指挥、专人操作,防止损坏设备。
推溜过程中,不得出现刮板出槽、溜槽错茬等情况。
如有此情况,应及时停车,查出原因,处理完毕后再进行推溜。
推溜后保持刮板输送机的平、直、稳,以利采煤机正常运行,减小输送机运行阻力。
推溜后支架的各操作手把扳到停止位置,防止误动作。
⑤工作面支护方式:N1077工作面的支护方式为立即支护,即采煤机割煤后,液压支架立即前移支护顶板,再进行推移刮板输送机。
采用这种方式有利于通行、运输、通风,但增大了工作面的控顶范围,不利于控制顶板。
⑥移架:N1077工作面采用ZY6800-19/40支撑掩护式液压支架。
移架方式为单架依次顺序式。
在一般情况下,液压支架的移架过程主要分为降架、移架、升架三个动作。
移架的方式和步骤首先根据支架结构来确定,其次是工作面顶板状况和生产条件。
操作时要掌握八项要领:快、匀、够、正、直、稳、严、净。
⑦采空区处理:N1077工作面采空区处理采用全部跨落法。
液压支架移架后,采空区暴露、顶板自行跨落充填采空区空间。
(2)综采工作面生产组织管理。
N1077工作面的作业形式采用三八工作制的两班半采煤半班准备;循环方式为多循环,截深0.8m,往返一次割两刀;劳动组织形式为追机作业。
①N1077工作面循环作业图表的编制:以昼夜24h为横坐标、以工作面的长度170m为纵坐标建立h-m坐标系;以采煤机运行的方向、速度与所需时间,画出割煤工序的运行线;根据移架推溜的过程,在割煤工序的右侧画出移架推溜等工序的运行线(两工序的垂直距离表示工序在工作面的滞后距
离,两工序的水平距离表示工序间的滞后时间);画出其他工序的运行线(如设备检修等)。
②N1077工作面劳动组织表的编制:根据工作面作业形式、循环作业各工种工作量和劳动人员数量列表表示工作面各工作队不同工种出勤人数,工作时间,各队及工作面配备人员的总数。
③技术经济指标表的编制:技术经济指标表主要反映工作面的主要技术条件和经济效果。
该表主要指标包括N1077工作面的技术条件、地质条件、循环作业组织概况及主要技术经济指标。
六:实习总结:
通过这次实习,熟悉和了解综采工作面生产工艺及生产组织管理,综采工作面在生产过程中要保持连续性、比例性、平行性、均衡性。
通过这次实习,我能够把书本上的理论知识运用到实际工作上,实践是检验真理的唯一方法,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义。
感谢学院老师的教育和培养,为我的工作提供大量的理论知识,实习中积累了经验,为以后的工作奠定了基础。