第四讲、项目时间、成本、风险管理
工程项目与融资(4融资风险)
第四讲工程项目融资风险分析融资风险分析是项目风险分析中非常重要的一个组成部分，并且与项目其他方面的风险分析紧密相关。
融资风险分析既涉及因融资活动所产生的投资风险问题，也涉及融资方案的实施所遇到的风险。
一、主要项目融资风险项目的融资风险主要包括：资金运用风险、项目控制风险、资金供应风险、资金追加风险、利率及汇率风险。
(一)资金运用风险。
资金运用风险主要是项目运用所筹资金投资失败带来的风险。
项目投资的失败和融资活动有关，比如融资成本太高，资金不落实等等，但不一定就是因为融资活动导致的。
项目投资活动的很多方面一旦失当都可能导致投资失败。
投资失败产生的损失往往可以利用融资活动，全部或部分转移给资金提供者即出资人。
在制定融资方案时，需要详细分析项目的整体风险情况，评估项目投资失败的可能性，进而考虑融资过程中对此风险的对策和措施。
如果风险较大，就可以通过股权融资等方式让更多的出资人来共同承担风险，或利用项目融资模式限定筹资人或项目发起人的风险承受程度。
(二)项目控制风险。
融资带来的项目控制风险主要表现在经过融资活动后，筹资人有可能会失去对项目的某些控制权，比如项目的收益权、管理权、经营权等。
特别是通过股权等涉及项目控制权的权益资本金融资方式，项目在获得资金的同时，筹资人会相应的失去一定的项目控制权，也可能会丧失项目的部分预期收益。
如果这种收益高于以其他融资方式获得资金的机会成本，就可以视为筹资人的一种损失。
(三)资金供应风险。
资金供应风险是指融资方案在实施过程中，可能出现资金不落实，导致建设工期拖长，工程造价升高，原定投资效益目标难以实现的风险。
比如：已承诺出资的投资者中途变故，不能兑现承诺；原定发行股票、债券计划不能落实；公司融资项目由于企业经营状况恶化，无力按原定计划出资；其他资金不能按建设进度足额及时到位。
导致资金供应风险的一个非常重要的原因是由干预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。
项目时间管理与成本
03
时间管理与成本的关系
时间与成本的相互影响
时间延误会增加成本
项目时间延长可能导致人力成本增加 、资源浪费和机会成本损失，从而增 加项目总成本。
成本增加影响时间管理
项目成本的增加可能影响时间管理， 如因预算不足而无法按计划完成工作 ，导致项目延期。
如何平衡时间和成本的关系
制定合理的时间计划
根据项目需求和资源情况，制定合理的时间计划，确 保项目按时完成。
谢谢观看
ABCD
强化团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协作，确保信息畅通，提高 工作效率。
定期评估与调整
定期评估项目进展情况，及时发现问题并调整计 划和预算，确保项目按期完成并控制成本。
04
项目时间与成本控制的 案例分析
案例一：高效的项目时间管理
总结词
合理规划、严格执行
详细描述
在项目开始阶段，制定详细的时间计划，明确每个阶段的任务和时间节点。确保团队成员明确了解并 认同计划，并在执行过程中严格遵守。如有必要，及时调整计划，确保项目按时完成。
项目时间管理与成本
目录
• 项目时间管理 • 项目成本管理 • 时间管理与成本的关系 • 项目时间与成本控制的案例分析
01
项目时间管理
时间管理的重要性
01
确保项目按时完成
有效的时间管理能够确保项目按 照预定的时间表进行，避免延误 和额外成本。
02
提高工作效率
03
增强项目质量
合理的时间安排能够使团队成员 更加集中精力，减少无效工作和 加班。
时间估计
对每个任务所需的时间进行合理评估，为计 划安排提供依据。
时间管理的挑战与解决方案
任务冲突 变更需求 不可控因素 解决方案
4第四讲风险价值度详解
例 9.3 和 9.4
假定一个1年的项目有98%的概率收益为200万美元，1.5%的 概率损失为400万美元，0.5%的概率损失为1 000万美元
在这一累计分布下，对应于99%累计概率的点为400万美元， 因此，对于1年展望期，在99%置信度下的VaR为400万美元
ρ=0
1.0 1.41 2.24 3.16 7.07 15.81
ρ=0.05 1.0 1.45 2.33 3.31 7.43 16.62
ρ=0.1
1.0 1.48 2.42 3.46 7.80 17.47
ρ=0.2
1.0 1.55 2.62 3.79 8.62 19.35
VaR 中的参数选择
时间展望期的选取取决于组合的流动性。事实上，银行管理人 员通常对市场风险使用1天的展望期，对信用风险和操作风险 使用1年的展望期。基金经理通常使用1个月的展望期
满足一致性条件的风险度量（续）
同质性：假定一个交易组合内含资产品种和相对比例不变， 但内含资产的数量增至原数量的λ倍，此时新交易组合的风 险应是原风险的λ倍
次可加性：两个交易组合相加所组成的一个新交易组合的风 险度量小于或等于最初两个交易组合的风险度量的和
VaR满足前3个条件，但不一定永远满足第4个条件 预期损失满足所有4个条件
设定了0权重 预期亏损对于所有高于X%的分位数的所有分位数设定相同的
权重 对于满足一致性条件的风险度量，其分位数的权重必须为非递
减函数
正态分布假设
最简单的是假定交易组合的价值变化在1天展望期服从正态分 布，其组合价值变化的期望值为0
通过标准差便很容易计算出VaR（1-day VaR=2.33s） 一个较长的T天展望期的VaR等于1天展望期VaR的 T 倍
项目管理知识培训PPT课件：项目时间和成本管理
提前与滞后
• 项目管理团队确定可能的提前与滞后依赖关系，以便准确定义逻辑关系 • 提前与滞后及相关假设要形成文件 • 提前LEAD • 滞后LAG
系统分析
GERT图形评审技术
是否可行
是
是否在 预算内
是 系统开发
否
• 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期
• 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” • 经常会增加风险 • 与并行工程区别
• 增加资源或改变技术路线可以压缩进度，但不是专门的进度压缩技术 • 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径
资源平衡
• 用于已经用关键路径法分析过的进度模型中 • 问题来源：
储备分析 reserve analysis-应急储备
• 时间储备分析
• 项目团队可以选择一个附加的/额外的时间，并将之作为认可的进度风险添加至活动历时或进度计划中（如关 键研发人员的健康）
• 承认进度风险的表现 • 应急时间可以是估算时间的 • （1）一个百分比；（2）固定长短的时间 • 根据定量风险分析的结果确定 • 当日后可获取更准确的项目信息时，储备时间可减少或去除
• FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成
ADM箭线图法
开始 A
D
B E
C
F 结束
• 用箭线代表活动（而不是逻辑关系），并在节点处将活动连接起来表示依 赖关系的编制项目网络图的方法
• 也叫双代号网络图法（AOA），不如PDM用的广泛 • 箭线图法只使用完成——开始依赖关系，所以为了正确地确定某些逻辑关
• 关键资源只在一定时间可用 • 关键资源只有一定数量可用 • 均匀地使用资源
浅谈项目中成本时间的综合管理
浅谈项目中成本时间的综合管理项目成本和时间是项目管理中极为重要的两个方面，它们的综合管理直接关系到项目的进展和最终完成质量。
本文将从成本和时间两个方面，探讨在项目中如何进行综合管理，以实现项目的高效完成和成果优质交付。
一、成本管理项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它主要包括成本预算、成本控制和成本核算三个方面。
1、成本预算成本预算是项目管理中最为重要的一环，它直接关系到项目在整体进程中的资金使用。
在项目启动初期，项目负责人和相关部门需要对整个项目的成本进行深入研究和分析，根据项目的实际情况，对各项成本进行详细的预算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
在预算过程中需要考虑到项目的风险因素，对可能存在的风险进行合理的成本预留。
成本预算也需要与项目进度和质量计划相协调，确保项目整体成本在合理范围内。
2、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，它主要包括成本控制的计划制定、执行和监控环节。
在项目实施过程中，项目负责人和相关部门需要对成本控制进行有效的计划制定，包括成本控制计划的编制和成本控制标准的确定。
在实施过程中，需要对项目的各项成本进行严格把控，确保项目的成本不超出预算范围。
在项目执行过程中需要及时监控项目的成本情况，对成本超支或节约情况进行及时调整，确保成本控制在良好状态下持续进行。
3、成本核算成本核算是项目成本管理的最终环节，它主要包括项目成本的核算和成本结算。
在项目实施结束后，项目负责人和相关部门需要对项目的各项成本进行核算，反映项目实际成本情况。
在核算过程中，需要对项目各项成本进行详细核对和分析，确保核算结果的准确性和科学性。
项目成本核算也需要与项目的预算进行对比，分析出成本差异的原因，并及时对成本差异进行调整和处理。
在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，确保项目成本的最终落实。
二、时间管理项目时间管理是项目管理中另一个非常重要的方面，它主要包括项目计划、进度控制和进度管理三个方面。
项目管理实践：掌握时间、成本和质量
项目管理实践：掌握时间、成本和质量项目管理是一种方法论，帮助我们规划、组织、管理和控制项目的整个生命周期。
它涉及到多个方面，包括时间、成本和质量。
在项目管理中，时间、成本和质量被视为三个基本要素，它们紧密相连，互相影响。
在这篇文章中，我们将探讨在项目管理中如何有效地掌握时间、成本和质量，并提供一些实用的实践方法。
1. 理解时间、成本和质量的关系在项目管理中，时间、成本和质量被称为“约束条件”。
它们是项目成功的关键因素，彼此密切相关。
同时解决它们之间的冲突是项目经理的主要任务之一。
时间：项目管理中的时间是指项目完成的时间，包括整个项目周期以及各项任务的时间安排。
合理的时间管理可以帮助项目经理提前规划项目进度，确保项目按时完成。
成本：成本是项目完成所需要的资源和资金。
有效的成本管理意味着在可接受的范围内控制项目成本，并确保最佳利用项目资源。
质量：质量是项目交付成果的符合程度。
它包括产品和服务的质量，以及项目过程的规范和可行性。
在项目管理中，质量管理是关键步骤，以确保最终交付的成果符合预期目标。
时间管理是项目管理的核心。
以下是几种实践方法，帮助您有效地管理项目时间：2.1 制定清晰的项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的基础。
它应该明确列出项目的里程碑、任务、负责人以及任务的开始和结束时间。
通过制定清晰的项目进度计划，您可以更好地了解项目的时间要求，以及不同任务之间的依赖关系。
2.2 使用甘特图进行可视化管理甘特图是一种常用的时间管理工具，可以帮助您更直观地了解项目的时间安排。
通过甘特图，您可以清楚地看到项目的整体进展情况，以及任务之间的时间关系。
这有助于及时调整项目进度，防止延误。
2.3 注意时间约束和关键路径在项目管理中，有一些特定的任务或里程碑对整个项目非常重要。
这些任务被称为时间约束，而形成这些时间约束的一系列任务则是关键路径。
了解和管理时间约束和关键路径是确保项目按时完成的重要因素。
2.4 有效地进行时间估算和调整准确估算项目时间是时间管理的关键。
现代商业银行风险管理导论
2.2利率敏感性分析与缺口管理（2）
• 利率敏感性缺口（GAP）等于一个计划期 内商业银行利率敏感性资产（ISA）与利率 敏感性负债（ISL）之间的货币差额，即
• 商业银行为了达到其长期和短期的工作目 标，尽可能对其资产和负债的数量、结构、 以及收益和成本加以协调和控制，争取实 现资产收益与负债成本之差最大化。
2.1经济模型与会计模型分析（2）
• 商业银行资产负债管理战略把利率风险管 理放在十分突出的位置上，但利率风险最 小并不是商业银行营运的最佳结果，在一 定利率风险水平上的利润最大化才是商业 银行资产负债管理追求的目标。
2.1经济模型与会计模型分析（7）
• 在资本负债管理过程中，会计模型分析与经 济模型分析不是相互替代的，而是互补的。 经济模型分析常常需要会计运算的结果。
• 经济模型分析属于战略性研究，会计模型分 析属于战术性研究。高明的银行管理者不会 只偏重于其中一种，而是将两种分析方法同 时用于银行资产与负债的协调管理之中。
• 资产业务是商业银行收入和盈利的主要来 源。国有商业银行都还是一个以贷款业务 为主体的传统银行。这样，在构建商业银 行资产风险管理系统的业务框架时，可以 将其分类为投资业务、信贷业务、其他业 务三类。如图所示：
资产业务
投资业务
信贷业务
其他业务
• 商业银行风险管理的重点仍然放在对信贷业 务的管理上。信贷业务风险管理可分为：
对风险的识别、衡量和控制，以最少的成
本将风险导致的各种不利后果减少到最低 限度的科学管理方法。”
• 风险管理的目的与企业经营的目的是一致 的，通过对企业各种业务活动和资源的计
项目成本与成本管理
项目成本与成本管理项目成本和成本管理是管理项目实施过程中的关键指标之一，它们对于项目的成功与否起着决定性作用。
本文将就项目成本的定义、项目成本管理的主要内容以及项目成本管理方法等方面进行探讨。
一、项目成本的定义项目成本是指为完成项目目标所需的资源投入。
它包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指与项目实施直接相关的资源投入，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
这些成本是可以直接归属于特定项目的，能够明确计量和核算。
间接成本是指与项目实施相关但难以直接归属于特定项目的资源投入，如管理费用、行政费用、设备折旧等。
这些成本通常需要通过一定的分配规则和方法进行分摊和计算。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理是指通过合理的规划、控制和核算手段，对项目成本进行有效管理的过程。
它主要包括项目成本计划、成本控制和成本核算三个方面。
1. 项目成本计划项目成本计划是在项目启动阶段制定的规划性文档，它包括项目预算、成本估计和资源分配等内容。
成本计划的编制需要全面考虑项目需求、可行性和风险等因素，确保项目在可控的成本范围内运行。
2. 成本控制成本控制是项目实施过程中的核心环节，它通过不断监测和调整资源使用情况，确保项目成本的有效控制。
成本控制包括对项目预算的监控、成本偏差的分析和调整、以及变更管理等内容。
3. 成本核算成本核算是项目成本管理的落地环节，通过对项目各项成本的核实和结算，确保成本数据的准确性和可靠性。
成本核算的主要目的是为决策提供数据支持，评估项目执行的效果并为项目后续活动提供参考。
三、项目成本管理方法项目成本管理方法的选择和应用需要根据项目的特点和要求进行灵活运用。
在实践中，常用的方法包括以下几种：1. 成本估算方法成本估算方法是对项目成本进行预测和估计的方法，常用的包括顶层估算法、参数估算法和类比估算法等。
这些方法通过对项目需求和资源需求的分析，根据历史数据和类似项目的经验进行估算，为项目成本计划提供基础数据。
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二、项目成本管理
估算成本+控制成本
应急储备 VS 管理储备
三、项目风险管理
要点
风险类型
风险应对策略
待续
——下一讲：《项目人力资源管理》
第二讲、项目时间、成本、风险管理
——Time & Money & Risk
一、项目时间管理
定义活动
Hale Waihona Puke 排列活动顺序排列活动顺序
活动资源-->活动时间-->关键路径
制定进度计划
压缩工期
添加缓冲
压缩进度一：赶工
压缩进度二：并行
控制进度
• 先和项目发起人确认进度，然后向团队公布减去缓冲期后的进度 计划和各阶段时间节点。 • 在每个时间节点监控任务是否完成。如果未完成，则问为什么未 完成？如何解决？要怎样补救才不影响下一时间节点。 • 在团队赶工期间，一直在队员身边监控，询问进度情况，当队员 完成后，赞扬他！