财务部绩效考核指标库
财务部绩效考核指标体系
财务部绩效考核指标体系一、前言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。
本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。
二、指标分类1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。
（2）流动比率：反映企业偿债能力。
（3）速动比率：反映企业短期偿债能力。
（4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。
2. 利润表指标（1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。
（2）净利润率：反映企业盈利状况。
（3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。
（4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。
3. 现金流量表指标（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。
（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。
（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。
4. 经营效益指标（1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。
（2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。
（3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。
三、指标解析1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。
公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产（2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。
公式：流动比率=流动资产÷流动负债（3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金周转不畅，影响企业的正常运营。
公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债（4）固定资产周转率：该指标可以帮助企业评估其固定资产的利用效率，越高代表企业固定资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致公司对固定资产的投入不足，影响企业的长期发展。
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部关键绩效考核指标
财务部关键绩效考核指标财务部是企业的重要部门之一，负责管理和监督企业的财务活动，对企业的经济状况和发展起着至关重要的作用。
为了确保财务部的高效运作和实现目标，需要制定关键的绩效考核指标。
以下是一些常见的财务部关键绩效考核指标，供参考。
1.财务成本控制财务部的一项重要职责是控制企业的财务成本。
这包括降低财务运营的成本、优化资金运作、合理控制税务和保险费用等。
该绩效指标可通过比较实际成本与预算目标之间的差异来衡量。
2.财务报表准确性财务报表是向内外部利益相关方提供财务信息的重要工具。
财务部的绩效还可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。
关键指标可包括报表错误的数量、报表编制的时间和报表的质量等。
3.资金管理4.利润和盈利能力财务部的另一个重要目标是提高企业的利润和盈利能力。
关键指标可包括:销售收入的增长率、销售利润率、净利润增长率和总资产收益率等。
这些指标可以衡量企业在市场竞争中的优势和盈利能力。
5.风险管理财务部需要进行风险管理，以减少企业所面临的各种风险。
这包括财务风险、市场风险、信用风险等。
绩效指标可包括风险事件的数量和严重程度、风险控制手段的有效性以及企业在风险管理方面的改进和创新等。
6.企业社会责任财务部还应对企业的社会责任承担责任，在企业的经济活动中积极履行社会责任。
绩效考核指标可以包括企业社会责任项目的数量和质量、社会投资的效益以及企业形象等。
7.客户满意度财务部的工作影响着整个企业，包括客户。
因此，客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。
根据客户的反馈和评价，可以衡量财务部对客户需求的理解和满足程度。
这些是财务部关键的绩效考核指标，可以根据企业的具体情况和目标进行适当的调整和补充。
在制定和执行绩效考核指标时，还应注意合理的权衡各项指标之间的关系，确保绩效考核不只是对其中一方面的追求，而是全面提升财务部的绩效和价值。
企业财务部绩效考核具体指标
[N2/N1]*100%
N2=及时完成的报表数；N1=需完成的报表总数
提交报表
时间统计表
保证财务报表按时完成
财务报表完成的准确规范性
财务报表的准确、规范情况
出现遗漏、错误、不规范次数
审计报告
保证财务报表准确规范
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工数
N1=规定应参加培训的总人数
员工培训档案
确保员工参加适当的培训
定期完成财务分析报告
是否定期完成财务报告
[N2/N1]*100%
N2=延误提交的财务报表数量
N1=提交的财务报表总数
考核表
提高财务分析的及时性
目标指标
指标解释
目标效果
考核人
考核目的
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
保质、保量
经理办公会
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
财务分析质量
定期及时、真实地向经理办
公会支持决策的财务分析报告
财务分析深入、透彻，能为管理提供依据
总经理
为管理决策提供依据
协同性
同其它部门的协作以及对业务的支持与服务
协作良好、支持有力
总经理
保证企业正常经营
KPI绩效考核指标
1） 业绩成长率
2） 业绩目标达成率
3） 陈列（按企业的陈列标准执行）
4） 费用率控管
5） 账款回收率
6） 品项上架率
财务部绩效考核指标
关键绩效目标
净利润完成情况
企业的实际净利润和目标值相比较
[（N2-N1）/N1]*100%
财务部绩效考核指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。
财务部经理绩效考核指标量表
财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。
指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。
2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。
以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。
- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。
- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。
3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。
以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。
- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。
4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。
以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。
- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。
5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。
通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。
财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标不同的企业，财务部的工作人员，所负责的主要分工都不相同，对于其岗位的绩效考核也是因实际情况而定。
以下的是简单的财务部绩效考核指标，仅供参考。
财务部经理岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标2、态度指标财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标采购绩效考核指标总会计师绩效考核指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务综合岗绩效指标库
印，领出
工作态度指标
考核指标指标说明等级考核标准
权
重
备注
工作责任心工作有责任心强，
尽职尽责
A具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为
B工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C有一定的责任心，但市场有失职的行为
工作主动性工作积极无需监督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支
持
B工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法
C
工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工
组
工作纪律性严守企业的规章制
度，纪律性强
A考核期内违纪及规章制度现象
B考核期内违纪、违规现象不超过（）次
C考核期内违纪、违规现象超过（）次
学习发展指标
考核项目评价标准权
重
备注
工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告
的形式交由相关领导进行
审批认定
专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标
财务部外派会计绩效考核指标库工作业绩指标
工作大项工作指标说明数据
来源
指标定义/计算方法指标评价标准
考核
周期
权
重
备注
对被投资或被监管企业会计帐套的建立被投资或被监管
企业会计帐套内
容详实准确
工作
记录
A级得本指标分数的
100%
A对被投资或被监管企业会计帐套完备率达到100%
对被投资或被监管企业会计
完备帐套/经手企业总数B级得本指标分数的
60%
B对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以上
C级不得分C对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以下
被投资或被监管企业的财务制度被投资或被监管
企业的财务制度
建立的及时性
工作
记录
A级得本指标分数的
100%
B级得本指标分数的
60%
C级不得分
A在计划期内完成，制度合理有效
B超计划期天以内
C超计划期天以上
被投资或被监管企业的经营和财务状况汇报向财务负责人和
相关人员汇报被
投资或被监管企
业的经营和财务
状况及时
工作
记录
实际汇报时间-规定汇
报时间
考核期内实际汇报时间超规定时间每一天减分
工作态度指标
考核指标指标说明等级考核标准考核
周期
权
重
备注
工作责任心工作有责任心
强，尽职尽责A具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为B工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C有一定的责任心，但市场有失职的行为
工作主动性工作积极无需监
督
A
对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予
相应的支持
财务部外派出纳绩效指标库工作业绩指标
工作大项工作指标说明数据
来源
指标定义/计算方法指标评价标准
考核
周期
权
重
备注
外驻企业款项支付款项支付及时、
正确
工作
记录
款项支付延误天数，及
款项支付错误数
考核期内款项支付延误一天减分，支付错误一次减
分
会计对账定期会计对账工作
记录
A级得本指标分数的
100%
B级得本指标分数的
60%
C级不得分
A在规定对账日期内完成对账工作
B考核期内实际对账日期超考核期天以内
C考核期内实际对账日期超考核期天以上
外驻企业印鉴，银行票据核对、归档外驻企业印鉴，
银行票据核对准
确、归档及时
工作
记录
外驻企业印鉴，银行票
据核对错误次数
外驻企业印鉴，银行票据核对错误为及时发现的情况每
出现一次减分
外驻企业的现金、银行日记账的登记外驻企业的现
金、银行日记账
的登记及时准确
工作
记录
登记及时准确
考核期内实际登记日期超规定日期一天减分
考核期内登记出现一次错误减分
工作态度指标
考核指标指标说明等级
考核标准考核
周期
权
重
工作责任心工作有责任心
强，尽职尽责A具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为B工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为
C有一定的责任心，但市场有失职的行为
会计绩效考核指标库
出纳（内勤）绩效考核指标库
出纳（外勤）绩效考核指标库。