冬吴相对论第218讲:点错成金

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冬吴相对论经典语录

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冬吴‎相对‎论经‎典语‎录‎冬‎吴相‎对论‎经典‎语录‎破除‎自尊‎的枷‎锁‎世界‎不会‎在意‎你的‎自尊‎,人‎们看‎到的‎只是‎你的‎成就‎;在‎你没‎有成‎就之‎前,‎切勿‎过分‎地强‎调自‎己的‎自尊‎。

‎尊严‎来自‎于实‎力。

‎达‎到了‎某种‎平的‎状态‎,就‎是像‎一个‎杠杆‎的两‎边。

‎如果‎你的‎事业‎聚焦‎在不‎公平‎、不‎公正‎、不‎遵守‎规则‎等等‎,那‎么你‎看到‎的差‎不多‎都是‎不公‎平和‎不公‎正。

‎而且‎,当‎你的‎念头‎总是‎被这‎些不‎公平‎、不‎公正‎的这‎些事‎情所‎缠绕‎的时‎候你‎的状‎态是‎很不‎好的‎,怎‎么不‎好呢‎?因‎为寻‎求公‎正这‎是一‎种心‎理疾‎玻‎当你‎有不‎平之‎态,‎不平‎之态‎也就‎是抱‎怨了‎,就‎是评‎判了‎,就‎是以‎一个‎比较‎完美‎的准‎则来‎评判‎周围‎的事‎情了‎,尤‎其是‎在评‎判你‎跟别‎人打‎交道‎的时‎候出‎现的‎一些‎事情‎,这‎样你‎满目‎看到‎的都‎可能‎是不‎公平‎。

‎当你‎的“‎意识‎雷达‎”里‎头有‎不公‎平、‎不公‎正的‎念头‎的时‎候,‎你想‎寻求‎的是‎什么‎呢?‎其实‎你并‎没有‎去改‎变它‎,你‎只是‎在抱‎怨,‎而且‎在某‎种程‎度上‎,你‎就是‎把抱‎怨当‎成了‎改变‎这种‎现实‎的一‎种手‎段而‎已。

‎所‎谓抱‎怨是‎一种‎什么‎样的‎心态‎,是‎对他‎的当‎下的‎现实‎的一‎种不‎接受‎、抵‎触,‎而不‎愿意‎直面‎这种‎现实‎,怎‎么想‎办法‎去改‎变它‎。

所‎以抱‎怨本‎质上‎是一‎种惰‎性。

‎我们‎说寻‎求公‎正是‎一种‎心理‎疾病‎,实‎际上‎它就‎是一‎种持‎续的‎“心‎理惰‎性”‎你‎真正‎想要‎的终‎归会‎得到‎,‎你一‎直抱‎怨的‎最终‎会失‎去。

‎有‎些时‎候,‎在我‎们现‎实生‎活中‎,你‎做了‎不见‎得有‎什么‎改变‎,但‎是你‎做最‎大的‎好处‎是你‎做的‎过程‎让自‎己没‎有工‎夫去‎抱怨‎。

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冬吴相对论第211期【信念的力量】[主题问题]信念为什么是不打折扣的去执行和完成?信念为什么堪称人生的灯塔?在资讯发达的今天,拥有一以贯之的信念为什么尤其重要?纪律和原则为什么能避免行为和思维的飘忽?在各种知识、告诫、机会、诱惑等多种噪音不断干扰的情况下,人为什么要保持行为和思想的高信噪比?人的行为为什么要有连贯性?非积累性的、自我消解的行为和思想为什么是无信的小人行径?为什么一个组织中个体的智商越高,组织整体的智商就越低?为什么在一个浅薄化、碎片化的时代,聪明的人反而越来越没有竞争力?什么是手表定律?父母在教育问题上的分歧会带来怎样的后果?[正文摘要]梁冬:举个例子,感冒去看医生,好的医生会告诉患者没事,多喝水吃几粒维生素增加体质一周就会好,患者信任医生,去做,病就好了。

从而引发了一个关于信任的话题。

吴伯凡:孔夫子说的“人无信则不立”。

“信”的力量超过其他的方法、技巧这样一个层面上的东西。

梁冬:这个“信”指的是诚信呢?还是信念呢?还是信任呢?吴伯凡:其实都有。

弘一法师的一句话可以让我们明白“信”是什么东西。

他说“识不足则多虑”,见识不够的时候,就喜欢胡思乱想,去思前想后,患得患失;“威不足则多怒”说一个人内在的威严不足的时候,就容易生气容易发怒,真正有威严的人是威而不怒;“信不足则多言”,信不足的时候则会说很多话。

“信”字的右边是个“言”字,有人说“信”是“伸”,伸展的意思。

说了一个事执行出来、伸展出来这就叫“信”。

这个人言而无信,承诺了一个东西,他没有执行,没有伸展出来。

所以“信”是不打折扣的去执行、去完成。

这里面有个原则和纪律的问题。

原则和纪律他有一个什么样的好处呢?他有一个像灯塔一样的好处。

当你在大海里面行驶,灯塔并不能够说它能明确的告诉你应该怎么走,但有这个灯塔你就能够调整你的方向,它是个参照系、坐标系。

你该怎么走,你自己去寻找方向,但没有灯塔的时候,就像没有方向的船,什么风对它来说都是逆风。

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冬吴相对论喜马拉雅听文字整理466 有限度的乐观心快症:什么事情也不能让他不快乐抑郁症:什么好消息也不能让他快乐外向性格通过影响别人,改变周围让自己快乐.内向性格通过改变自己,让自己开心像葫芦在水里漂浮起来,无论如何也不会沉下去.人也有情绪浮力.情绪浮力决定工作状态.[情绪浮力]同样一件事情,有的人反应高,有的低.情绪浮力不同.外向人看来,内向人太墨迹!内向人开来,外向人太呱噪.好多喜剧演员,相声,很多是抑郁症患者.剩半杯水,一个乐观,一个悲观/坏葡萄好葡萄吃,情绪浮力高的人,先吃坏的,越来越好.先吃好的,一直在吃好的. 这是乐观的人. 那么情绪浮力很高,一定就很好么.饭馆,理发店,训练,握着拳头说好,好,非常好.回家对着镜子说:我很好,我很好.调动情绪浮力,到底好不好.很多课程就是调动情绪浮力,给心理暗示,让其带动其他人.很多是治标不治本.只是学了表面.保持高昂的情绪之后,更需要想办法想策略.而不是沉浸在自恋,自大.自傲的陷阱里.打鸡血的销售员不是好的销售员.情绪高涨的销售员,有压力情绪低落的销售员,让人觉得没热情.优秀的销售员,根据对面的人调整自己情绪. 根据顾客保持[同频共振] .1不表现出权势,优势.2 悄悄暗中模仿对方,让对方有种权势感.像跳舞, 让舞曲适应自己和自己适应舞曲,两种方式.能保持同频共振,需要随时调整.先知先觉的,控制自己的情绪.控制程度大小体现一个人的成熟度.人都好似一个木偶.提线的人是真的自己.木偶是大家看到的那个自己.人都是两个样子.一个是提线人,一个是木偶人.提线人和木偶人统一的,就和谐了.后知后决, 当知当决,先知先觉.是一个逐渐统一的过程.要训练自己去开自己情绪的车.需要很多很多训练.467: 大有大的难处工人体育馆开年会.10几年前,都是在小屋子里开年会. 几百人的公司.现在的公司是几万人的公司.一部分聪明人管理另一些聪明人.职务权利小的人,知识权利不一定小.都是聪明人,不好管理.比如富士康,管理车间的,工人只是数字而已.互联网时代,员工2万人,不是住集体宿舍,不是数字,不是流水线上的工人. 都有独立思想.如何架构和管理,是管理者的问题阿里巴巴很多是小弟的,在外面是董事等, 如何管理.3万6, 每天100个人过生日,开生日聚会,就很费人力资源.管理不好,就出现负能量.负能量传导,不是加法原理,而是乘法,复合叠加.超过150的公司,开始产生抑制能量.高科技行业,出现几万人的员工.媒体界有个女士,搅黄了好几个企业.非理性因素影响.公司大了,很多各种各样的人都有.创造最好的产品,好的经营模式.商业模式. 人多了,产生其他方面的问题.公司小的时候,社会存在的问题,不一定能显现出来.一个组织超过150人,有些人就会分离出去.小集体,小团队等. 山高皇帝远,一定存在管理的死角.各种罕见病,难见到.公司人很多,就会显现.抑制化,干扰性,病毒性的力量就会存在.一股超过20万美元.巴菲特公司.一直控制员工的数量.人多,事就多.就会花很多时间处理业务之外的事情. 就会不专注.路径和路况的问题.路径要选择对.还要注意路况.好多公司商业模式,战略模式都没问题, 但是路况有问题.公司大了,员工开始不作为.有钱有权的公司往往做不好新产品.很多好东西都是小团队创造出来的.军事化管理,小公司,好管理.不用讲情感.公司大了,肥了,会形成阻力.内耗.信息沟通,费事了.人体能自我补偿.组织也一样,高血压.一种补偿会带来副作用.产生的问题又需要来处理,处理之后又产生新问题.一个庞大组织会带来很强大的内耗. 每个人都使劲,都好.公司大了,你使劲,做错的容易多.干的少,出现的错误少.导致不作为.公司大了,目标就会被遗忘.陷入在一个个文本里.一个链接一个,最初的目标给忽视了.爱干事,不会把精力花在防御上.越爱做事,越容易出错.微信. 腾讯.有活力.管理的很好.建立高楼.上海建立最高楼,如果再往上盖.需要的成本是原来的20倍等.明年,后年,会讨论如何把大公司做成小公司. 简单劳动里,往往人多力量大.知识劳动里,需要创新能力的劳动,不需要很多人.公司越大.内部创新所受的阻力越大.世界语言很多,做的梦差不多.多余的钱只能做多余的事,多余的人只能做多余的事.大可以,管理的方式不同.2万2千5百,多余这些,需要调整管理模式.肥胖,带来管理病症.468: 移动互联时代(上)移动互联网给我们生活带来变化,很多调查数据.借调查数据的壳,来装自己的东西.不能说明真实的东西,但真实的说明了一些东西.央视的调查:天涯若比邻. 比邻若天涯.钱捐出去了,还能找回来.时间捐出出去了,回不来.越来越多的家庭,大家活在同一屋檐下,但是个人玩个人的. 发现我在你身边,但是你在玩手机.传统的社会组织,大到公司,小到家庭,都被切分.有选择了,就会有冲突.电视,是一个火炉. 围炉夜话.有空调就不用限制性的呆在一起.大人在孩子面前不能玩手机.央视调查数据:1. 20%的人每天查看手机100次很多人盼红灯.2 . 30%-40%的人超过2小时玩手机看电视跟家庭富裕程度成反比.3. 23%的人生活必需品是手机,上瘾. 21天会养成习惯.每天早上起来第一件是什么?晚上让你睡不着觉的事情是什么? 那这就是你.央视互联网调查报告:指尖上的网民.34%的人起床,第一件事就是看微信.你沉浸在那里,你的人生就沉浸在那里.cookie记录你的网络行为,第二次接触的时候,就不会那么陌生,再接触,再接触,苯环就起作用,睡觉的时候依然沉浸在里面。

东吴相对论

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【冬吴相对论】第 101期——《透视香港天价楼》香港天价楼为何频频出现?神秘的内地买家背后有何玄机?发达国家和发展中国家房地产的属性为何不同?传统领域的供需理论为何不能适用与金融领域?高档楼盘涨价的背后是投资还是投机?没有交易量支撑的高房价背后的逻辑何在?房价为何和记忆有关?未来几年中国的房价为何会持续增长?中国的投资者为何更倾向投资房地产?【冬吴相对论】第102期——《反弹还是复苏》房地产、黄金和股票价格的上涨是否意味经济走向复苏?经济低迷时期,投机空间为何反而增加?看不见的市场需求之手和看得见的金融资本之手有怎样的联系?中国的房地产价格为何不断攀升?什么是投资就业率?为什么经济复苏不是简单的反弹,而是经济活力和创富机会的增加?【冬吴相对论】第 103期——《绩效主义的陷阱》为什么才貌兼备的女高管、女强人有很多都婚姻不幸或者嫁不出去?什么是绩效主义?为什么一切以绩效为导向的心智模式既会成就事业,也会成为获得幸福的障碍?强势的女人为什么不容易获得幸福?人文主义的才不为什么等于商业社会绩效主义的能?为什么说生命只是一个期权,而我们只有使用权没有所有权?【冬吴相对论】第 104期——《发现莱茵模式》资本主义和资本主义之间有何不同?什么是莱茵资本主义?为什么资本主义会反对资本主义?只有9百万人口的瑞典为什么会孕育出几十家世界级企业?什么是盎格鲁撒克逊资本主义?资本的无限放大会导致怎样的后果?想长期持有股票为什么不要选CFO做总裁的公司?以英美为代表的金融资本主义和以欧洲为代表的福利资本主义有何不同?【冬吴相对论】第 105期——《绩效考核的悖论》为什么没有明确绩效考核目标的企业也能运转良好?日本企业大锅饭似的用人体制下为何创新成果却层出不穷?唯绩效考核论有何危害?职业经理人为什么偏爱制定关键业绩指标?关键业绩指标能清晰的构建企业的未来么?企业为什么要关注不能立即带来绩效的项目?为什么卓有成效的人往往当下的目的性并不是很强?公司为什么一定要有使命感?过分关注短期绩效为什么往往会迷失方向?【冬吴相对论】第 106期——《沉默的契约》为什么真正有效的契约往往是暗中达成的、无形的、可意会而不可言传的?过分强调有形契约为什么往往会适得其反?什么是情感账户?情感账户的贫乏会遭遇怎样的阻碍?为什么热心肠的人更容易获得成功?什么是科学精神?西方工业文明的崛起于科学精神有着怎样的联系?不丹人为什么要要把人们在没有回报的情况下愿意帮助别人的意愿列为国民幸福指数的指标之一?【冬吴相对论】第 107期——《富二代的困惑》中国的富二代为何不愿意继承家业?富二代为什么会成为贬义词?父辈艰辛创业的精神为何难以传承?为什么教育是不能购买的?如何打破财富的诅咒?现代消费主义对富二代的教育有何影响?【冬吴相对论】第 108期——《设计的力量》为什么我们要从中国制造走向中国设计?什么是真正的设计?为什么说中国的折扇是世界设计史上经典之作?大自然为何被称为看不见的设计师?为什么说设计不是能力而是心力?如何打造用设计打造对消费者的关爱链?【冬吴相对论】第 109期——《品牌并购的迷局》吉利收购沃尔沃之后,沃尔沃的品牌血统会有何改变?先“嫁”福特,后“嫁吉”利,再三转卖将对沃尔沃的品牌形象造成什么影响?品牌价值为什么是一种幻觉价值?对“改嫁”后的品牌,消费者的心理会产生怎样的变化?为什么一种商品品牌价值越低,消费者对它的价格就越敏感?收购沃尔沃,吉利将如何获益?【冬吴相对论】第 110期————《解密品牌DNA》什么是品牌的四个维度?为什么消费者愿意花更多的钱去购买能契合或提升身份的商品?什么是品牌的DNA?品牌应该具备怎样的价值倾向和精神素质?为什么中国具有精神感染性和精神锁定效应的品牌很少?为什么说品牌是一种信仰,一种承诺?为什么做人就是做品牌?【冬吴相对论】第 111期——《会员卡背后的商业阴谋》为什么服务业热衷于发卡?表面优惠的会员卡背后有怎样的商业阴谋?消费者为什么难以抵制会员卡的诱惑?首次购买时炫目的光环为什么会在购买后变为负价值?快感为什么总伴随着痛苦?为什么人们难以避免冲动式消费?在现有的财富逻辑下,为什么人们会倾向生产越来越多用完即扔的商品?【冬吴相对论】第 112期————《金融的逻辑》什么是金融?金融企业为什么会越来越注重品牌建设?为什么说金融是一把双刃剑?金融业为何会走向全能金融?平安银行推出的信用卡激活率为何远远高出其它银行?数据的挖掘和整合会给金融业带来怎样的变化?为什么说金融业的本质是信息产业?电信运营商和电子商务网站会演变为新的金融机构么?【冬吴相对论】第 113期——《不幸福的GDP》本应该对未来充满想象和激情的大学生群体为什么会过早的关注买房的问题?被房子束缚了理想的生活为什么缺乏想象?经济繁荣的终极目的是什么?什么是 GNH?为什么说幸福是一种公共福利?高速增长的GDP为什么没有提高我们的生活水准?什么是GDP统计的欺骗性?为什么不愿意帮助别人的人不幸福?幸福如何分级?最高级别的幸福是什么?什么是财富?如何衡量财富?【冬吴相对论】第 114期————《沉重的房子》为什么中国的年轻人往往会陷入到住房拜物教的状态中?被房子套牢的一代年轻人生活状态会有何种改变?为什么说按揭带来的不仅是物质上的压力更是精神上的压力?房子会带来真正的幸福感么?为什么说房子不是给年轻人盖的?中国为什么会出现房地产过热的现象?没有实体经济繁荣支撑的高房价有何危害?【冬吴相对论】第 115期——《云计算的世界》什么是云计算?为什么说云计算不是一个技术概念和科学术语,而是一种生活方式和哲学理念?云计算会给互联网带来怎样的改变?为什么说软件业会消失,而软件会越来越发达?为什么未来的互联网会成为一个自我维护、自我管理的虚拟计算资源?为什么说GMAIL不是一个邮箱,而是一个特殊的邮件搜索引擎?为什么互联网世界存在大规模的零成本的隐性雇佣?【冬吴相对论】第 116期——《再造通天塔》云计算将带来哪些全新的价值观和商业模式?又会对社会经济产生哪些影响?为什么亚马逊总能推荐你最喜欢的书籍?为什么蚂蚁能在觅食的过程中找到最短的路径?什么是群居的智慧?为什么说互联网将成为人类共有的大脑,也会造成人类新的集体无意识?什么是真正的人工智能?【冬吴相对论】第 117期——《虚拟的真实》为什么人们会对网络中的虚拟“偷”菜上瘾?人类为何无法抑制偷窃的诱惑?为什么说娱乐的本质是安全的冒险,而梦的本质是娱乐和文学创作?网络游戏会混淆现实和虚拟么?长期生活在虚拟世界里人们,心智模式会发生怎样的变化?为什么有的人永远无法获得成功?我们的大脑会被虚拟的世界所欺骗么?为什么说网游在贩卖廉价的快感?快感背后包含怎样的陷阱和诅咒?【冬吴相对论】第 118期——《有毒的“瘾头”》网络游戏second life为什么会成为社会科学家的实验室?提供虚拟体验的服务为什么逐渐成为人类必要的需求?对虚拟世界的成瘾性依赖有何危害?为什么成功的商业模式都会让消费者产生成瘾性依赖?瘾头是如何形成的?为什么说瘾头是对人类多种潜能的抹杀?成功的商业模式反而会使企业走向衰败么?【冬吴相对论】第 119期——《透视瑞士模式》沿海地区的经济总是更为发达,但小国寡民、远离海洋的瑞士却在经济、教育领域创造了多个世界第一,什么是瑞士模式?瑞士模式有何借鉴之处?内陆地区应该如何规避地理劣势,发展经济?是什么样的人才造就了瑞士模式的成功?瑞士的教育有何特点?为什么75%的瑞士老板都没有接受过高等教育?什么是隐性知识?为什么说是人的因素造就了瑞士产品的高附加值?【冬吴相对论】第 120期——《学历的迷失》诺贝尔奖得主人均比例世界第一的瑞士,教育理念有何独特之处?个人真正的竞争力为什么不能靠所谓的硬指标来衡量?如何学习书本中没有的隐性知识?为什么说隐性知识是对周围人或事物尊重和沟通的能力?隐性知识只可意会不可言传么?做人如何影响到做事?人为什么要有同情心?什么是真正的教育?。

冬吴相对论:看不见的旋律

冬吴相对论:看不见的旋律

冬吴相对论:看不见的旋律《冬吴相对论》--147.看不见的旋律之(上)梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好!欢迎收听今天的《冬吴相对论》,我是梁冬,梁某人。

对面呢依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡。

伯凡你好!吴伯凡:大家好!梁冬:话说这两天呢,跟你分享一个小有趣的事情:我呢附庸风雅,有些朋友呢说费城管弦乐团呢到中国“大蛋”里面去表演。

说这个是全球一流的交响乐团。

你听说过这个交响乐团吧?吴伯凡:当然听过 philadelphia orchestra。

梁冬:哈哈,哈哈……我真的不是很知道,我觉得应该纽约的比较好吧,或者起码是,中央人民广播乐团应该比较好,是吧?结果呢他们说费城比较好,那就去喽。

片花:为什么说交响乐队指挥的工作是总协调而不是总指导?如何将不同专业不同禀赋的人协调组织成为一个好的公司?将军型、教师型、独裁型和指挥型的领导各自有哪些管理特点?什么是发生学?为什么频率和波段对生命和组织至关重要?欢迎收听《冬吴相对论》。

本期话题:“看不见的旋律”之上期。

梁冬:原来呢是一个朋友,他是做指挥家的。

他给我搞了张票,这张票呢完全颠覆了我的很多的印象。

它(音乐厅)那个不是有一圈圈很高的嘛,有一些是正面对着这个交响乐团的,还有一些呢就是一圈儿围着它的,在上面的。

我坐在这个比较高的位置呢,差不多就从上往下看整个交响乐团的表演,所以呢,看到的全都是一些秃顶,还有不同的这个“地方支援中央”的各种头发。

但是呢我看到了一个我终身难忘的东西,这一点呢可以跟大家分享一下。

就是以前我们去偶尔听交响乐的时候呢,就看见有一哥们上来了,拿屁股对着我们,然后开始……好像变魔术一样,就是那个指挥家。

一会儿手伸又一下,然后就又收回去了,你是看不见他的手的,但是这一次呢,我得以完整的从上面俯视看了一个全世界最好的交响乐团的这个指挥家真正指挥干的什么事情。

我发现原来指挥家,真的不是打拍子的,哈哈,我一直以为他是打拍子你知道吧?就是“滴嗒嗒,滴嗒嗒”,画三角形而已。

东吴相对论

东吴相对论

东吴相对论教改难以推进有没有行业原因?——《冬吴相对论》听后感(12)可以这么说吧,某一组织,只要它有求于别人比别人有求于它多,它就具有了前进的动力。

这种反差使它必须反思自己的问题,想方设法的改变自己以适应外部环境,否则自己就会被淘汰。

我想,这是不是也可以推广到某一个人,当一个人发现自己的这种反差的时候,他就会努力的提高自己,以缩小这种差距。

比如,一个学生的真正进步,应该是来自他内心的渴望,而不是别人对他的要求,他必须主动寻求改变,而不是别人要求他改变,这样他才能不断地反思自己,调整自己。

也就是说,老师应该把学生内心的学习欲望激发起来,而不是生硬的把一些东西强加给他。

裸露的时代,德育的新环境——《冬吴相对论》听后感(13)王晓春《冬吴相对论•企业透明时代》这一话题中说:现在人们在网上发言的机会太容易得到了,搜索引擎又使得我们的搜索成本变得非常低。

过去要查找一件个人一件事,只有高级侦探才能做到,今则不然。

你和别人打交道的种种痕迹都留在了网上。

网络还能把不同时间的事情一下子聚在一起,好像是同时发生的。

于是,网络就成了无所不在的揭发者。

当利益相关者把视线集中到你身上的时候,你真的是不敢造次。

现在,你不得不做一个好人了,否则你就会完蛋。

诚如二位主持人所说,我们进入了裸露的时代,很难有什么秘密了。

毒奶粉事件最初就是温州一个工人受害者发现的,有人把事情写到了网上,后来又有一个陕西人也发现自己家里出现同样的问题,也在网上发表了。

于是产生了蝴蝶效应,类似问题都被揭发出来,形成一场巨大的风暴。

最近关于“戴表哥”的事情也是如此。

某官员在视察车祸现场时面带笑容,被有人拍照放到网上,于是愤怒的网民对这个官员进行了所谓“人肉搜索”,结果竟发现此人腕上戴过十几块名表,价格惊人。

于是网民就质问他这么多钱从何而来,他的工资是多少。

这样穷追不舍,终于把此人弄得撤职了,他的事情还在进一步调查。

毒奶粉事件和戴表哥事件是两个精彩的反腐案例,有趣的是,这两件事的发动者都不是有关监察部门,而是普通百姓,这就显示了网络的力量,真是大字报还厉害。

《盐铁论?散不足第二十九》译注

《盐铁论?散不足第二十九》译注

《盐铁论•散不足第二十九》译注【题解】在本篇中,贤良从衣食住行到婚丧嫁娶,从庶民百姓到官府豪家,分为八个纲领,并列举了三十二项事实,说明由于豪华奢侈产生了很多方面的社会“弊病”,贤良借题发挥,以论奢侈、节俭为名,目的是欲行复古之实。

大夫曰:吾以贤良为少愈,乃反其幽明,若胡车相随而鸣。

诸生独不见夏季之螇乎?音声入耳,秋风至而声无。

者生无易由言,不顾其患,患至而后默,晚矣。

【注释】少愈:稍微高明一些。

幽明:本指黑暗、光明。

这里指善恶不分。

胡车:古代匈奴族的一种车子。

本书《论功篇》:“匈奴车器无银黄丝漆之饰,素成而务坚。

”可见匈奴虽尚骑射,也是有车的。

不过制造粗糙,轧轧有声。

车行时一辆跟着一辆,行动起来,前面的车叮当作响,后面的车同样叮当作响,所以说“胡车相随而鸣”,这里用“相随而鸣”比喻贤良、文学随声附和。

螇(x9):即螇螰(l)),蝉的一种,又名蟪蛄(hu@g+)。

《庄子·逍遥游》:“蟪蛄不知春秋。

”司马彪云:“寒蝉也。

春生夏死,夏生秋死。

”与此所说“声音入耳,秋风至而声无”正合。

者:古通“诸”。

者生即诸生。

无易由言:语本《诗经·大雅·抑》和《小雅·小弁》。

易,轻易,由着自己的性子。

【译文】大夫说:我原来以为贤良稍微高明些,结果你们竟是善恶不分,和文学相互随声附和,好像匈奴造的车子,行走起来一个跟着一个发出刺耳的叫声。

诸位难道没有看见夏末的蝉吗?虽然叫的声音一时能听得到,但秋风一来就无声无息了。

你们不要轻易地由着性子乱说,而不考虑后果,等到祸患临头,才默不作声,那可就晚了。

贤良曰:孔子读《史记》,喟然而叹,伤正德之废,君臣之危也。

夫贤人君子,以天下为任者也。

任大者思远,思远者忘近。

诚心闵悼,恻隐加尔,故忠心独而无累。

此诗人所以伤而作。

比干、子胥遗身忘祸也。

其恶劳人,若斯之急,安能默乎?《诗》云:“忧心如惔,不敢戏谈。

”孔子栖栖,疾固也。

墨子遑遑,闵世也。

大夫默然。

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从传统的纸笔记录到现在的 JNN使 用#自 我 优 化的数字化 正 在 成 为 一 种 趋 势& 而 JNN 所 蕴 含 的 媒介逻辑也 在 促 进*塑 造*引 导 或 限 制 着 特 定 的 行 为 #,&$-对 人 们 产 生 影 响 &
二 JNN 研 究 JNN研究的 兴 起 反 映 的 是 当 下 对 (物 质 性 +概 念 的 日 益 关 注 #以 及 多 个 学 科 在 (物 转 向 +(物 质 性 转 向 +等 认 识 论 范 式 上 的 革 新 & 研 究 者 发 现 #不 仅 物 通 过 (物 质 性 +#如 属 性 *质 地 *颜 色 *外 形 等 视 觉 呈 现 向 主 体 施 魅 #各 种 (物 的 课 程 +也 在 建 构 (物 质 性 +#其 中 包括但不限于介绍 商 品 用 途 的 购 物 指 南*炫 目 的 商 品橱窗展示*新品发布会*精 心 制 造 的 广 告 等&,&!-作 为交流的媒介#JNN也 会 通 过 图 像 和 措 辞 等 方 式 展 现其理念与功能&,&I- JNN 不 仅 是 技 术 工 具#同 时 也 是置身于既定话语和意义 中 的 社 会 文 化 产 品&,&&-譬 如#美容类 应 用 程 序 !E3,)56 JNN4"已 成 为 当 代 美
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冬吴相对论第218讲——本期主题:点“错”成金梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好,欢迎收听今天的《冬吴相对论》。

对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好!吴伯凡:大家好!梁冬:我是梁冬。

最近呢我们有一个共同的朋友,我和吴伯凡共同的朋友,叫黄徽,他写一本书,给我们看,叫做《对冲基金(到底)是什么》。

这哥们挺有意思的,很年轻,以前学数学的,天才。

然后呢到华尔街呢后来去做对冲基金,做了很多年之后呢,终于明白了一个道理。

他在书里面讲,说实际上呢他们对比过,他们做对冲基金啊,其实用数学啊、电脑……吴伯凡:主要是建模啦。

梁冬:建模,然后就用计算机呀透过那种纷繁的那个交易数据去看,然后呢寻找短暂的那种商业机会,套利,那种对冲套利。

但是呢这样的一个以计算机和数学起家的对冲经理呢,在做了很多年之后,他突然明白了一个道理,其实啊这些东西它不那么重要。

片花:优秀的基金经理具备怎样的素质?为什么说好的基金经理不是技高一筹,而是心高一筹?金融巨鳄索罗斯的成功法门为什么是点“错”成金?为什么说索罗斯具有一双鹰眼?我们为什么常常陷入到非理性的状态?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——点“错”成金。

吴伯凡:他那本书里头讲了好多技法嘛,用那个武侠的各种比喻,差不多有十一种那种操盘的方法。

但是呢他跟我聊天的时候说,最终决定一个基金经理是否优秀不是靠这些东西,因为这些东西大家都会啦,学校都教过这些东西。

梁冬:在这一个层面上的玩家都是差不多的。

吴伯凡:对,我们说竞争力和生产力是不一样的,你要不懂这些东西,一点儿生产力都没有。

梁冬:对,你根本上不了台面嘛,对吧?吴伯凡:对对。

但是你有这些生产力,没有竞争力,就像一个企业,我能生产一些产品,但是你卖不掉。

尤其是在这种资本市场上,那比的就是我比你高出那么一点。

梁冬:那高出这一点点东西是什么呢?吴伯凡:他说建议说以后我们可以合写一本书。

我说我怎么能跟你写这个对冲基金这样的高精尖的话题呢?他说其实你可以从另外一个角度写,就是基金经理的那种内心的这种修炼。

他说最后十个基金经理里头,区分出最优秀的那个人一定不是他数学特别好,他数学可以特别好,这个可以有。

但是必须有的,是一个什么东西?就是他的心智模式和他的那种内心的心法要比别人高。

不是技高一筹的问题,是他的心要高一筹。

所以这个心高一筹是……梁冬:是什么呢?吴伯凡:直接地说就是所谓的心法啦。

比如说啊,最近呢索罗斯……梁冬:金盆洗脚嘛。

吴伯凡:啊,对。

彻底地……梁冬:不趟这个浑水了嘛。

吴伯凡:对。

他已经80岁啦,这个量子基金这么多年的这个成就非凡,一说到对冲基金,大家肯定是想到索罗斯的嘛。

但是索罗斯呢他的背景大家都知道嘛,他又不是学金融的嘛,是吧?他是学哲学的嘛。

梁冬:他认为自己是个哲学家。

只不过讲哲学话题大家不爱听,他说我得用我赚钱的方法证明给你看我的哲学思想是对的,然后呢才愿意听我的这套哲学东西。

我看到他几个采访里面呢,他的话语言谈之中,总是带出一点点对做投资银行家的不屑。

而总是希望大家认为他是一个哲学家。

这一点很有意思,就像中国有很多的企业家也总是让人感觉到,我是一个教授。

吴伯凡:有一本小说叫《遥远的救世主》。

以后我们有时间可以讲一讲这部小说,那里头的主人公也是有点像索罗斯这样的人。

他是这个研究佛法;研究哲学,他不认为他自己是做私募基金的。

他写过一首词,他说“本是后山人,偶为前堂客,醉舞经阁半卷书,坐井说天阔。

大志戏功名,海斗量福祸,论到囊中羞涩时,怒指乾坤错。

”什么意思呢?就是说他自己囊中羞涩的时候,指着老天说你错啦,我得去化化缘。

所以他是个后山人,偶为前堂客。

所以呢没钱的时候就到市面上化点缘,所以他出手就特别狠,稳准狠啊,江湖上都特别怕他。

这个形像有点儿像索罗斯。

索罗斯呢他有一个观念,以前我们也提到过,就叫:点“错”成金嘛。

在资本市场上,一般的人都想着说我如何比别人聪明一点。

梁冬:做得好一点。

吴伯凡:做得好一点,勤奋一点,了解的数据多一点,才可能比别人多赚一点钱。

索罗斯说,错!这种方式你是永远不可能赚多少钱的,到时候你多赚那一点钱最后怎么又被别人给收回去,是吧?他说在资本市场上取得全盘性的胜利取决于你是否在这样一个资本系统里头发现某些别人都意识不到的漏洞,或者是大家都认为是对的事情,统一的都形成了一种共识,觉得非常对,非常对,都按着那个模式去做的时候,你发现这个里头有个很致命的错点。

你就抓住这个弱点,像那个打太极的人一样的,四两拨千斤的那种。

梁冬:一击击中。

吴伯凡:一击你就整个瘫软了,就是那样的一种感觉。

这给量子基金造成一种很不好的形象,就是说他们是有一种投机的、贪婪的、灭夺性的揭攫取资源,是这样一种形象。

其实呢,他说的意思呢就是说,你只有发现大家共同的这种不假思索自以为是的偏见,你从中能看……梁冬:当众人都醉的时候,你独醒,其实呢……吴伯凡:而且你说众人都醉,我独醒啊,那个是很容易看出来的嘛。

酒桌上我喝白开水,别人喝酒。

那是容易看出来,众人他们并没有醉,他还很清醒,他很聪明。

但是呢,他们都共同的遵循了一种看不见的这种逻辑,这种逻辑本身是有问题的。

一般人是看不见的。

所以你看索罗斯的那个眼睛,八十岁的人了那个眼睛像鹰一样,把索罗斯的照片给你看,你即使不知道这是谁,从他那种眼神里头你都能看出来这人一定不是一般人。

梁冬:对,曾国藩说相人以相眼为首嘛。

看他的气象内心呢,先从眼睛里能看出很多东西。

吴伯凡:对对,孟子也说,看一个人就看他的眸子嘛,就看他的眼睛嘛。

他那个眼睛就是鹰的眼睛,我说这个鹰的眼睛的的确确来形容索罗斯是很恰当的,怎么说呢,鹰眼的成像啊跟我们的人眼是很不一样的。

梁冬:是吗?吴伯凡:对。

我们人眼呢,它是有点像那个手电筒,那光啊一打出去,它就散的很开嘛。

梁冬:对。

吴伯凡:激光跟这个手电筒那个光最大的不一样是……梁冬:它没有那个夹角。

吴伯凡:对,它一直是直的,它不是散的。

那个鹰啊,它在两千里高空里头,它能看见地上有一只小鸡儿在那吃东西。

我们做过飞机的人知道,在那个飞机上你只能看见一个房子。

梁冬:对。

吴伯凡:我们这个人眼为什么看不见几千米地下的一只小鹰(鸡)儿,就是成像原理是不一样的。

你想象它的眼睛就像那个激光一样的,梁冬:对。

吴伯凡:就是那样扫扫,它就能够扫到一只小鸡儿在那儿吃。

所以老鹰抓小鸡,那是一抓一个准嘛。

它是在那慢慢地盘旋,慢慢地在那儿飞,不是在那闲逛,它就在用它的那个眼睛扫描,当它看见一只鸡在吃食的时候像一个物体自由落体一样的迅速的往下……梁冬:扎下来。

吴伯凡:扎下来,就把它给抓住了。

你想想如果在资本市场上有那么一只鹰,飞的老高老高,好像在那很悠闲的盘旋,然后冷不丁一下子直冲下来,发现一个别人都看不见的一个弱点,他一下就能够得逞。

也就是说发现漏洞,发现错误,而且是大家都没有感觉到的漏洞,都没有发现的这种错误,充分利用这个错误。

我们谈到如何如何发达的时候,总是说点石成金嘛。

想想过去想学一门什么独门绝技,那能够点石成金,那你就发达了。

索罗斯他不是点石成金,他是点“错”成金。

他有一本书叫《金融炼金术》嘛,也是反正要得到金子,怎么才能够能到金子,就是要发现这种别人都没有意识到的是错误的这种错误,别人都没有看见的这种漏洞。

这是他自己对他自己的梁冬:这种一生的金融行为的一种解释。

那回过头说对冲基金的这种心法啊,书里头举到这么一个例子。

梁冬:就是我们的朋友黄徽所写的这本《对冲基金是个什么》。

吴伯凡:他说我们普通人啊自己认为自己是很理性的,实际上呢我们常常是陷入到非理性当中的。

自己认为很有道理的事情不一定是理性的。

梁冬:举个例子。

吴伯凡:我们许许多多的那种选择啊,好多的那种行为啊,思维啊,情绪啊都是受这种非理性的因素影响的。

这个我们以前说的那个例子帕斯卡尔那个哲学家为了证明人是非理性的,他举了一个很著名的例子,就是说地上一个大的木板可以随便走。

但是你如果把这块木板放在两幢摩天大楼之间的时候,你的理智告诉你说:这个没问题,我刚才在地上根本不会踏到那个木板之外的,但是你就是迈不开步。

这就是说人的理智在这个时候实际上是非脆弱的,你根本没法说服你自己。

真正支配我们行为的,往往是那些非理性的那些因素。

梁冬:嗯,这个故事常值得我们反复地揣摩一下。

正好趁一个广告时间呢,可以让你呢想想这个事情到底说明什么?稍事休息,马上继续回来。

坐着打通经济生活任督二脉《冬吴相对论》。

片花:同样一块木板,为什么放在地上,我们可以如履平地?放在摩天大楼之间,我们却寸步难行?为什么说高手是拥有平常心的人?如何才能拥有平常心?什么是菩萨六度?菩萨六度对基金经理的心法修炼有何种启示?欢迎继续收听《冬吴相对论》,本期话题——点“错”成金。

梁冬:坐着打通经济生活任督二脉。

大家好。

欢迎继续回来到《冬吴相对论》。

刚才呢吴伯凡举到一个例子,这个例子很有趣。

一个放在地上的木板,你可以轻轻松松地顺着这个木板走来走去,而不会掉到木板以外。

吴伯凡:你在上头翻跟头说不定说啊,是吧?可以啊。

梁冬:对。

这个木板你可以是宽到一本书那么宽。

但是如果帮你把这个木板挂在两个摩天大楼之间的时候,你的思想你的道理告诉你,我走过去没问题,你仍然不敢走过去。

那就是说,表面上看我们都是理智的,我们都是讲道理的,我们都明白一些事情的,我们也可以做出推论的,但其实在事儿来的时候,理智往往是处于下风的。

吴伯凡:有一个看不见的手在控制你的行为、思想。

梁冬:对。

吴伯凡:假如有这么一个人,当这个木板放在两栋摩天大楼之间的时候,他轻轻松松地走过去,闲庭信步似地走来走去的时候,我们就认为这个人是高人啊。

梁冬:对。

吴伯凡:其实他只不过是有一种平常心而已噢。

平,就是不起波澜,常,就是不变。

我们所谓的平常人,恰恰是没有平常心的人。

梁冬:而不平常的人,恰恰是因为他有平常心。

吴伯凡:对。

梁冬:哈哈。

这就在资本市场上有些所谓的高手,其实他往往都是以一种平常心做事的人。

但是这个平常心是很难炼出来的。

你说你能够有那个功夫的话,在高风险的任何场所,不仅是资本市场上,你去玩杂技,你去干什么,都会比别人要技高一筹。

实际上不是技高一筹……梁冬:就是刚才我们讲的心……吴伯凡:艺高人胆大。

艺高人胆大是说艺高了以后他会有一种平常心。

他认为这个东西没有那么多的分别的。

我们不会把放在地上的这个木板和放在两栋摩天大楼之间的这个木板的差别,根本就没有在他看来。

所以他就能做出一些异常之举啊。

我们刚才提到这个《遥远的救世主》里头那个主人公,他说世间没有神话,没有奇迹。

所谓创造神话、创造奇迹,就是那些有平常心的人,以一种我们平常人没法理解的那种逻辑来说话;行事的人,这是他的一个定义。

梁冬:但是,我们怎么才能有这种平常心呢?吴伯凡:在这个黄徽那本书里头后半部分啦,就主要是讲这个心法了。

心法呢就提到了佛教里头讲的这个六度。

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