冬吴相对论第200讲——本期主题：创业的心量

《冬吴相对论》—200.创业的心量播出时间：经济之声 2011-02-27 2:30-3:00主讲人：吴伯凡主持人：梁冬参与整理：徒步去旅行 Sammie 晓杰 lym210 棉花糖子轩小鱼儿慧从卢溪梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听今天的《冬吴相对论》。

对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好。

吴伯凡：大家好。

梁冬：较早之前的时候呢，我们讨论的一个话题就是关于Facebook这个公司，它呢正在完成一个事情，就是把全世界的人大串联起来。

那在这部电影啊，我们在较早之前提到过这个事情啊，《社交网络》这部电影就是以Facebook这个创办人的经历来写的，这个故事里面呢有个很有意思的细节，这个细节呢有一天有个朋友跟我讲到的时候呢，我觉得很有意思。

说这个创办人叫扎克伯格，他做这个公司……就刚刚开始做的时候，有一个年轻人，那个年轻人曾经做过一个音乐的叫Napster，可能现在很多人都不知道了，因为前段时间呢……吴伯凡：我们还是记忆犹新的。

梁冬：Napster。

那个小孩呢跟扎克伯格说你这个公司能做到十亿美元，所有人都不相信，连这个创办人自己也不觉得，今天它已经是七百亿美元的公司了。

吴伯凡：他觉得是说梦话嘛。

梁冬：对。

片花：为什么说创业团队需要一个能看得到成功愿景的人？什么是愿景和气魄的力量？为什么说一家公司的成就往往取决于公司领导人的心量气度？为什么说人无远虑必有近忧？胸怀大志的人是不会为眼前的小事而烦恼的。

为什么说很多创业中遇到的问题换一个角度看就不是问题？欢迎收听《冬吴相对论》。

本期话题--创业的心量。

梁冬：我有一个朋友在评述到这个情景的时候，他是这样说的，他说这是因为希恩的父母本身就很有钱，他很小的时候就知道这个世界上的商业可以膨胀到什么样的地步。

吴伯凡：而且他自己通过做Napster，他虽然是最后失败了，但是他已经从他的那种个人的狭小的视野里头、那个井里头已经爬到井沿上看了一眼。

他只不过是最后还是掉下去了，由于各种原因吧，官司打输了嘛，但是他那一刻，看到了井上头的世界。

梁冬：对，说到了这个事情呢，让我想起了我很多年之前曾经看过一本哲学类的普及小读物。

它里边说呢这个世界上，很多人从来没有意识到这个世界有很多很多人这样一个基本事实。

我们的世界基本上是在一百个人X畴之内的，说起来，是吧？一百个人就已经决定了你周遭所有的一切了。

有一天我去参加周杰伦演唱会在XX，我因为在前面拍东西嘛，我往回看，整个XX天河体育场人坐满……满满人，当时号称六万人，我后来才想到六万人是什么概念？六万人只不过是我们这期节目听到的听众的可能百分之一，这个数字的百分之一什么概念？就是说一百个那样的体育场的人全部坐在一起。

就我们俩在说话，我们两个自己在一个小屋子里面觉得很High，是吧？你看着我说，我看着你说，但是没有想过这个世界外面有天量的人这么一个简单的事实。

吴伯凡：而且呢，从你认知到这个事实和感知到这个事实还是不一样的。

就是有的人他也能听进去这个话，从理智上他相信，一般做那种很初级的生意的人，都会在想全中国有十三亿人，一人给我……梁冬：一分钱。

吴伯凡：给我一分钱，我就是……梁冬：千万富翁了。

吴伯凡：啊，对，都会这样想，但是你从理念上知道这回事和把它当真的一样的去感受，那是两码事。

有的人你跟他说一百遍，他还是没有感同身受，但是希恩这个人由于他的那种家庭出身，由于他自己的这种经历，他知道一个真正的威力能够有多大。

他有这种非常清晰的方向感，虽然还没有出现，但是他能够强烈的感觉到，所以当他们在一个餐厅里头见面的时候，那个希恩就在那儿做了一场秀嘛。

这个人非常善于表达，只要是往那一坐他就开始脱口秀了，就把他所有的那些见解、他的一些观点就全部展示给他们。

这个时候扎克伯格呢就觉得大开眼界，而且最后他进入到这个团队里头来。

他有一个非常大的作用就是他好像是见到了那个愿景，而这些人只是一个简单的信念，他呢是作为一个好像是真见到了一个真实场景的人，从那个场景里头回来告诉他们是什么什么样子的。

所有他能够很坚定地朝着一个方向去走。

有时候一个团队的的确确就需要这样的人。

没有这样的人的话走着走着……就像哥伦布，我们都知道的那个故事，所有的船员都要跟哥伦布要拼命啦，说你再这样走下去我们要发疯了，这毫无结果的。

哥伦布后来跟他们达成一个协议，如果再走三天，还见不到大陆，我们就回去。

好！真是老天有眼，走了两天，他们见到大陆了。

梁冬：据说当时啊在船上有一个XX人，他看见大陆的时候呢就问了一句话：“噢，咩来噶？”他们后来就把那个大陆叫AMERICA。

哈哈哈……“噢，咩来噶”在XX话里的意思就是：噢，那是什么？哈哈哈……吴伯凡：所以他这种愿景的力量真的是非常重要的。

如果用我们中国的话来说呢，就是一个心量的问题。

这一点我想你肯定会有感触。

梁冬：嗯，我有一个很深的感触。

在我读大学的时候，有一次，我们班的一些同学在讨论如何把当时的那个班长给赶下台。

那个班长是老师指定的，我和董佳耀我们是XX来的，属于农村，就是郊区，中国的边陲的地方来的，听着一帮的同学来跟我们讲述如何你负责造势，造谣，你负责去跟女同学沟通、去造势，你负责去跟老师沟通，你负责在什么时候做一个什么样的一个活动，去刁难那个班长，你负责做什么……就是大学一年级。

吴伯凡：搞一个公关策划哈。

梁冬：一个大学一年级的时候，我们班的一个同学站在桌子，站在那个宿舍楼，当时印象太深刻了！我仰望着他，他站在桌子上去吩咐这个人你做什么；那个人你做什么，完全就像打一场战役一样。

最后用了一个礼拜的时间，把当时被老师指定的那个班长干下来了。

我那个时候就疯掉了，我说他们怎么会这些东西呢？后来人家告诉我说，因为他的爸爸就是见过大世面的。

哈哈……只能这样说了。

吴伯凡：这点场面，那是个小场面，对他来说。

梁冬：对。

就是说，可能他在小的时候他就看过这种事情。

这个事情给我了一个很深的一个印象。

还有一个事情就是高中的时候有个故事，当时呢有一个女同学，在追求我们学校的一个男同学。

当时呢我们就带着这个调侃的意思：哇，她在追你，她对你有好感喔怎么样。

你知道这个男孩子说什么吗？他说：哟，她追我一下，我就（被）追到，我不是很没面子？后来才知道有几十个这样的女孩子追他，我当时就有强烈自卑感，你知道吗？哈哈哈……就是说见过有很多女孩子追的时候，他自然就定了，就知道说，哦，不是随便就能追得到的。

在我们那个时候，哪怕女孩子看我们一眼，也会一晚上睡不着觉的，你知道嘛。

所以这几件事情呢，给我人生中很重要的一个意义就在哪里呢？就是说：一个人，你要么就经历过，要不然你真的就用大脑完整地细节想过，你将来会那个样子。

所有细节，气味，眼耳鼻舌身意，看见；听见；闻到；想到；触摸到的，甚至想到当时你的想法，当你真正的大脑完全接受未来那个情景的时候，你再来看今天。

你会突然发现：今天你做的很多事情该怎么做，不该怎么做，一目了然！吴伯凡：嗯。

如果你没有很好的、很强烈的、很清晰的这种愿景的话，你很可能在一个小站上就停下来了。

很多的公司做不大，跟这个领导人的这种气度、气量、心量、眼界有很大的关系。

在最关键的点上你该走哪条路。

前面都是一样的，前面也很关键，要不然你连走到这一步都不可能。

但是这一步，到了这个关键点的时候，你是做一个小生意人，还是做一个大企业家，往往是取决于你的这种心量。

所以创业的人这一……梁冬：很重要！我跟你讲，前两天我去一个朋友家玩，正好看见他在训他的儿子。

他儿子呢是一个大学生，他儿子呢正在为一段爱情烦恼。

哇，颓废；又喝酒；又自闭；又那样的，就是那种大满脸胡须的。

他指着他儿子鼻子骂：你是我的儿子，你就为这么一个女孩，甭管她是天仙还是谁，居然变成这个样子！你知道你将来做什么的吗？因为他们家生意很大嘛。

你将来是要管一万个人吃饭问题的，你是要为一千万个人提供服务的啊。

你要改变一万个人的家庭的啊！你现在为一个女人，一个还不知道在哪里的一个女孩子做成这个样子，你哪对得起我，哪对得起列祖列宗？你给我滚！完后呢那个小孩低着头。

我那个时候在旁边作为一个旁观者，我受到了震撼。

就是说，一个人你的心量和你的世界观有多大，决定你要做多大的事情，才会看到你现在为什么事情烦恼。

如果你为这些事情烦恼的时候，你就不可能成为那样一个人。

所以当你反过来倒推，当你心中有大志向的时候，你决不会为小事而烦恼。

吴伯凡：嗯，对，就当你为小事而烦恼的时候，一定是没有一个大视野。

人无远虑必有近忧啊！我可以这样在这里对……梁冬：原来这句话在这里哦。

吴伯凡：我宁可在这个意义上来解读这句话。

梁冬：对。

吴伯凡：远虑，你到底有没有？没有远虑你一定有近忧。

你就会为眼前这一点事，谁多看了你一眼，你们邻居又换了一辆新车，你就会为这件事情而忧。

梁冬：对。

吴伯凡：所以呢，这种心量，这种气量吧，对于一个创业者来说是非常重要的。

你看扎克伯格这个人呢，他能够把这个公司做到这么大。

现在是气定神闲啊。

让GOOGLE这样的公司要换将了！斯密特--神话般的人物啊！也下台。

但是呢他气定神闲。

你知道他这个人啊，他小时候他就有这种气量。

他在高中的时候跟他的同学一块儿做了一个音乐播放软件。

他这个音乐播放软件呢很有意思，在当时来说是很先进的，它根据你播放的记录，自动地排列这些歌曲的顺序，你在这一百首歌曲里头，你播放的次数他自动记录以后，排列，这样时间久了，它就自动为你编译成一个CD了，你最爱听的那些歌嘛，是这样一个软件。

当时这个软件是很先进的。

你知道哪家公司要买他这个软件？梁冬：Avril（暂定）？吴伯凡：微软。

微软开价两百万。

高中生啊！他是一个高中生。

梁冬：两百万意味着什么？可以在巴菲特他们家旁边买十栋别墅。

吴伯凡：但是他最后做出一个匪夷所思的决定：拒绝微软！他把它放在网上让大家自由下载。

他就是想做一个……就有点捣乱，想出名，或者说，我豁出去了，不要这个钱，看他会怎么样。

所以他到后来人家开价几千万几亿美元来买他的公司的时候，为什么他没卖？因为他当年做一个高中生已经放弃了那个两百万，有这样一种气魄的人啊，他不会卖的。

梁冬：这个时候，我觉得当你放得下的时候，你就更有魅力了，你就拿得起更大的东西。

你只有放得下十公斤，你才能有一天拿得起二十公斤，是吧？就是这样的一个道理嘛。

其实呢，扎克伯格他的故事里面，其实说明了什么？是你放开手，你才能真正拥有全世界。

你的心量在哪里？当你的心量是放在全地球的时候，你才能够做全地球的事情，今天，我们的技术已经能够为这些放眼全球的人提供一个平台，以前是不可能的。

吴伯凡：而且你一说创业，大家就马上会想到，很多很多困难，比如说融资难的问题，税收高的问题，等等。

但是你看看Facebook它的创业史的话，你就会发现，有些问题啊，当你换一个角度看的时候它真的不是问题，那什么问题换个角度它就不是问题了呢？稍事休息马上回来《冬吴相对论》。