五星酒店服务理念管理方案
五星级酒店管理模式的设计和实践
五星级酒店管理模式的设计和实践随着旅游业的快速发展，五星级酒店已成为城市中不可或缺的一部分。
作为旅游者的高端住宿选择，五星级酒店的管理模式越来越受到重视。
本文将介绍五星级酒店管理模式的设计和实践。
一、文化建设五星级酒店的文化建设是管理模式的基础。
文化包括价值观、精神、行为等方面，不仅反映了酒店的品牌形象，还影响着员工和客人的体验。
因此，五星级酒店的文化建设必须与酒店的品牌形象、市场定位和服务理念相一致。
在文化建设方面，五星级酒店需注重以下几点：1.培养员工的服务意识。
五星级酒店的员工必须具备高质量、高效率、高经验的服务精神，能够为客人提供无微不至的服务。
2.营造和谐团队氛围。
团队和谐是五星级酒店文化建设的关键，让员工感受到家的温暖，创造出团队凝聚力。
3.制定明确的行为准则。
通过制定行为准则，指导员工如何服务顾客，增加服务的专业性和规范性，提高服务质量和客户满意度。
二、员工管理员工是五星级酒店的核心资源，他们的专业能力、服务意识和行为举止都直接影响酒店的服务品质。
因此，五星级酒店必须注重对员工的管理和培养。
1.员工培训五星级酒店需要对员工进行全方位的培训，包括服务技能、品牌形象、文化背景等方面。
在培训方面，五星级酒店可以采用内部培训、外部培训和定制培训等形式，以提高员工的综合素质。
2.员工激励五星级酒店需要制定激励机制，让员工感受到工作的价值和意义。
激励机制可以包括薪酬、晋升、表彰、年度大会等，以激发员工的工作热情和积极性。
3.员工考核五星级酒店需要对员工进行考核，以提高员工的工作质量和效率。
考核可以包括个人考核、团队考核和服务质量考核等。
通过考核，及时发现问题，改进员工的服务能力和工作态度。
三、客户管理客户是五星级酒店的生命线，对于五星级酒店来说，提供高质量的服务是必不可少的。
因此，整个酒店团队都必须积极投入到客户管理工作中。
1.客户定位五星级酒店需要对客户进行定位，以明确服务方向和服务目标。
客户定位可以根据客户的需求、喜好、收入水平等方面进行分类，以实现精细化服务。
广州五星酒店服务理念管理方案
广州五星酒店服务理念管理方案（讨论稿）xxxx 房地产顾问（广州）有限公司谨呈二OO 二年二月九日广州「xxxx 」五星级酒店服务理念一、物业概况广州「xxxx 」是由广州市xxxx 房地产开有有限公司投资兴建的低密度园林大型住宅小区。
匠心独特的规划设计和整体效果，使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。
据此，我公司制定出切实可行的管理方案，计划将该小区管理成为广州最好管理档次最高的住宅小区。
根据国家建设部颁布的（94）33 号令《城市新建住宅小区管理办法》和广东省人大党委会颁布的（93 ）公告33 号《广东省房地产开发经营条例》等法规的规定，开发建设单位将广州「xxxx 」委托给_____________________________________ ____ 进行管理，并签订《物业管理委托合同》，同时委托xxxx 房地产顾问（广州）有限公司作为物业管理顾问。
二、管理服务目标与整体策划（一）管理服务目标物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安，使住（用）户安居乐业，使该物业保值增值。
物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业的管理，二是对住（用）户的服务。
1、将广州「xxxx 」作为广州物业管理的典范实施管理，将五星级酒店管理与物业管理融为一体，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、内部管理上实行定员、定量、定额方式，以科学的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好广州「xxxx 」，服务于住（用）户打好坚实的基础。
A ．正确处理好开发商与住（用）户之间的关系，维护两者的合法权益，为开发商提出合理的建议，为住（用）户排优解难，让住（用）户称心如意，安居乐业，让其感谢开发商、感谢物业公司。
B．通过严格管理与优质服务，更进一步提高开发商的名牌效应，将有效地促进小区的销售。
C．在物业管理方面，计划住（用）户入住后评上广州市物业管理示范小区。
宾至如归五星级酒店的温馨服务与关怀
宾至如归五星级酒店的温馨服务与关怀五星级酒店作为高端酒店市场中的代表，以其独特的服务理念和卓越的服务质量，赢得了广大消费者的青睐。
宾至如归的服务与关怀是五星级酒店的核心竞争力之一。
本文将深入探讨宾至如归五星级酒店温馨服务与关怀，从多个维度阐述其独特之处。
一、迎宾服务的细致入微宾至如归五星级酒店非常注重迎宾环节的细致入微，旨在为每一位客人带来宾至如归的感受。
客人一进入酒店门口，热情的大堂经理就会亲切地迎接并询问客人的需求，随后贴心的服务员会主动为客人提供行李搬运等服务。
这种周到细致的迎宾服务，让客人感受到无微不至的关怀，使其感到宾至如归。
二、温馨装饰与舒适设施的营造宾至如归五星级酒店在装饰与设施上也十分注重温馨与舒适的营造。
进入酒店客房，首先映入眼帘的是宾至如归的布置风格，雅致典雅的装修风格给人以温馨之感。
而客房内的设施更是一应俱全，高品质的床品、充足的洗浴用品、一应具备的娱乐设施等，为客人提供了舒适便捷的居住体验。
在这样温馨舒适的环境下，客人们能够尽情地放松自己，享受到宾至如归的待遇。
三、贴心细致的服务项目宾至如归五星级酒店提供的服务项目非常贴心细致，满足了客人各个层面的需求。
首先是24小时客房服务，无论客人在何时有需求，酒店总能及时为其提供帮助。
其次是贴心的叫醒服务，确保客人按时参加重要会议和行程，避免因为疏忽而带来的不便。
此外，酒店还提供洗衣服务、租赁计程车等丰富多样的服务项目，方便客人在旅行过程中的各种需求。
四、独特的餐饮服务体验宾至如归五星级酒店的餐饮服务也是其一大亮点。
酒店内设有多个风格各异的餐厅，为客人提供多种美食选择。
无论是西式套餐还是中式粤菜，酒店的厨师们都以精湛的厨艺和新鲜的食材制作出一道道美味的佳肴。
而餐厅内的服务员也十分专业，细心地解答客人的疑问，推荐适合的美食，为客人带来舌尖上的享受。
五、个性化定制服务体验宾至如归五星级酒店非常注重个性化定制服务体验，力求为每一位客人提供专属的服务。
酒店五星级管理制度
第一章总则第一条为确保酒店五星级服务质量和经营管理水平，提升酒店品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条本制度遵循以人为本、服务至上、质量第一的原则，确保酒店各项业务有序、高效、安全地开展。
第二章组织架构第四条酒店设立五星级服务管理部，负责本制度的制定、实施、监督和考核。
第五条五星级服务管理部下设以下部门：1. 客房管理部2. 餐饮管理部3. 前台接待部4. 会务管理部5. 工程维护部6. 安全保卫部第三章服务规范第六条客房服务规范：1. 客房内设施齐全，干净整洁，定期进行消毒和清洁。
2. 提供个性化服务，如问候、叫醒、送餐等。
3. 及时响应客人需求，确保客人满意度。
第七条餐饮服务规范：1. 餐饮菜品质量优良，注重营养搭配，满足不同客人的口味需求。
2. 餐厅环境优雅，服务人员着装整齐，礼貌待人。
3. 提供快速、高效的点餐和结账服务。
第八条前台接待服务规范：1. 前台人员礼貌待人，热情周到，准确、迅速地处理客人入住、退房手续。
2. 提供电话、传真、票务等增值服务。
3. 及时处理客人投诉，确保客人满意。
第九条会务管理服务规范：1. 会务设施齐全，环境舒适，满足各类会议需求。
2. 提供专业的会务服务，确保会议顺利进行。
3. 会后提供满意的总结和反馈。
第十条工程维护服务规范：1. 定期检查和维护酒店设施设备，确保正常运行。
2. 及时处理客房、餐厅等区域的报修，保障客人正常使用。
3. 保证酒店安全设施齐全，定期进行安全检查。
第四章安全管理第十一条安全保卫部负责酒店的安全管理工作，确保客人及员工的生命财产安全。
第十二条酒店制定严格的安全管理制度，包括消防安全、防盗安全、食品安全等。
第十三条定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五章员工培训与考核第十四条酒店定期对员工进行业务技能和服务意识的培训，提高员工综合素质。
第十五条建立健全员工考核制度，包括工作态度、业务能力、服务质量等方面。
星级酒店个性化服务与管理策略
一、树立正确的个性化服务理念要想对某星级酒店个性化服务与管理水平进行有效地提高，首先，就必须要树立正确的个性化服务理念。
个性化的服务理念是促进酒店个性化服务与管理水平提高的重要因素，也是最为基础和核心的，一旦酒店的管理人员没有在具体的管理过程中对个性化的服务理念进行明确的确立，那么就必然会导致酒店的个性化服务水平较为低下，难以有效的开展酒店管理工作，对于酒店的经营和经济利益获取产生极为严重的阻碍。
所以，酒店的管理人员在开展个性化管理时，一定要对酒店个性化的服务理念确定给予较高的重视和关注。
酒店的个性化服务理念简而言之可以划分为以下几个方面，分别是酒店信念、经营口号、员工道德、人际关系等，酒店管理人员在树立理念的过程中，就要对上述的各个方面进行体现，将其进行有效的融合，进而推出属于自身酒店的个性化服务理念，促进酒店的发展和管理工作的开展。
例如，根据实际的调查和研究显示，在海南省的某星级酒店中，该酒店的个性化服务理念就是“创造感动”，其酒店管理和服务工作的开展，就完全依据所确定的理念进行，主要分为三个层次。
第一个层次就是让入住酒店的客户感到满意，这也是所有酒店服务最为基础的。
而其第二个层次，则是使客户能够在居住的过程中，感到惊喜和意外，迎合客户的实际需求。
至于第三个层次也是最核心的层次则是叫客户感到感动，这也是酒店服务的最高水平。
因此，各个酒店的管理人员在对自身酒店的个性化服务理念进行确立的过程中，就可以参考上述的实际案例，为自身的个性化服务理念确定提供一定程度的帮助，但是，管理人员在参考的过程中，一定要注意不能够直接照搬硬套，要结合自身的酒店的实际，体现自己酒店的特色，只有这样才能真正发挥服务化个性理念的作用，否则必然是失败的，甚至还会起到相反的作用。
二、提高培训的针对性和实用性其次，提高培训的针对性和实用性。
对于酒店服务水平高低起着直接性影响的就是酒店的服务人员，两者之间是因与果的关系，如果酒店服务人员的水平较为低下，那么酒店的个性化服务工作在开展的过程中，就犹如浮萍之水一样，是毫无根基的。
管理服务方案五星级酒店式服务体系
项目启动方案一 五星级酒店式服务体系在 4S 店中，购车和维修的顾客直接体验到了 4S 店的标准硬件设施和高品质的产品， 而顾客享受到的星级酒店式的服务对提高顾客满意度和提升公司总体品牌形象起到重要的作用。
一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务的流程否图一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务流程图第一步项目启动（一）公司管理层向全体人员分析引入专业化酒店式服务管理项目的必要性；（二）分析引入专业化酒店式服务管理项目的好处；（三）强调公司对专业化酒店式服务管理项目的重视。
第二步专业的酒店管理人员的引入聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人，项目负责人直接向公司总经理报告。
负责服务的标准制定、培训和考核等。
由于项目的成功实施不仅需要建立一套管理体系，更重要的是员工习惯的改变，这种习惯的改变至少需要2-3 个月的时间。
所以，聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人是项目成功的重要因素。
第三步服务标准的制定标准是员工在执行服务时的目标，也是公司考核的基准。
上海大众公司的“4S”店服务应包含所有顾客能感受和感知到的任何一个环节。
同时应考虑标准的可量化性和可考核性。
（一）目前酒店式服务在“4S”店展厅中主要应包含的环节为：➢热情的迎宾和问候；➢主动询问客户的需要；➢提供令客户满意的导购服务；➢送别客户的礼节；➢符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务；➢展示大厅内的布局、卫生整洁、音乐、气味、氛围；➢适当的电话拜访礼节、语气等（二）酒店式服务在“4S”店维修中主要应包含的环节为：➢入口处设置迎宾人员，客户一进入维修中心即受到热情服务➢客户等待维修时，提供毛巾、茶水、娱乐等服务➢维修工都能用普通话服务➢维修现场解决客户异议的技巧➢送别客户的礼节➢维修工符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务➢维修现场的内卫生整洁、对客户车辆的保洁具体的服务标准参见附录1 ——礼仪工作规范。
第四步全员培训及强化成功的酒店式服务需要公司全体员工均养成良好的行为习惯和服务意识。
五星酒店服务理念管理方案(doc 49页)
五星酒店服务理念管理方案(doc 49页)广州「xxxx」五星酒店服务理念管理方案（讨论稿）xxxx房地产顾问（广州）有限公司谨呈二OO二年二月九日广州「xxxx」五星级酒店服务理念一、物业概况广州「xxxx」是由广州市xxxx房地产开有有限公司投资兴建的低密度园林大型住宅小区。
匠心独特的规划设计和整体效果，使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。
据此，我公司制定出切实可行的管理方案，计划将该小区管理成为广州最好管理档次最高的住宅小区。
根据国家建设部颁布的（94）33号令《城市新建住宅小区管理办法》和广东省人大党委会颁布的（93）公告33号《广东省房地产开发经营条例》等法规的规定，开发建设单位将广州「xxxx」委托给_____________进行管理，并签订《物业管理委托合同》，同时委托xxxx房地产顾问（广州）有限公司作为物业管理顾问。
二、管理服务目标与整体策划（一）管理服务目标物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安，使住（用）户安居乐业，使该物业保值增值。
物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业的管理，二是对住（用）户的服务。
1、将广州「xxxx」作为广州物业管理的典范实施管理，将五星级酒店管理与物业管理融为一体，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、内部管理上实行定员、定量、定额方式，以科学的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好广州「xxxx」，服务于住（用）户打好坚实的基础。
A．正确处理好开发商与住（用）户之间的关系，维护两者的合法权益，为开发商提出合理的建议，为住（用）户排优解难，让住（用）户称心如意，安居乐业，让其感谢开发商、感谢物业公司。
B．通过严格管理与优质服务，更进一步提高开发商的名牌效应，将有效地促进小区的销售。
C．在物业管理方面，计划住（用）户入住后评上广州市物业管理示范小区。
某五星级酒店服务理念管理方案
某五星级酒店服务理念管理方案某五星级酒店服务理念管理方案一、引言某五星级酒店是一家专注于提供高品质服务的豪华酒店。
为了确保客人的满意度，酒店需要建立一种有效的服务理念管理方案。
本文将阐述某五星级酒店的服务理念管理方案，包括核心价值观、员工培训、客户反馈和持续改进。
二、核心价值观某五星级酒店的核心价值观是“超越期望，创造卓越”。
这一价值观体现了酒店对客户的承诺，通过提供远远超出客户期望的服务，达到卓越的表现。
酒店将通过以下方式践行核心价值观：1. 建立服务文化：酒店要将优质服务融入每个员工的 DNA，不仅仅是一份工作，而是一种对客户的奉献和关怀。
2. 鼓励创新：酒店鼓励员工提出新的创意和方法，以不同的角度思考如何提升客户满意度。
3. 打造团队精神：酒店致力于建立一个团结、互相支持的工作环境，以便为客户提供一致而卓越的服务。
三、员工培训为了保证员工能够提供高品质的服务，酒店制定了全面的员工培训计划。
该计划包括以下方面：1. 服务技能培训：酒店为员工提供专业的培训，包括礼仪、沟通、解决问题和客户关系管理等方面的技能。
2. 产品知识培训：酒店要求员工熟悉酒店的各项设施和服务，以便能够向客户提供准确的信息和建议。
3. 团队协作培训：酒店鼓励员工通过团队项目和活动来提高团队合作能力，以及解决问题、共同创造的能力。
4. 情感智商培训：酒店培训员工的情感智商，提高其对客户需求和情绪的敏感度，以更好地满足客户的期望。
五、客户反馈某五星级酒店重视客户的反馈意见。
酒店建立了一个完善的客户反馈机制，包括以下几个环节：1. 客户满意度调查：酒店定期进行客户满意度调查，以了解客户对服务的评价和建议，并采取相应的改进措施。
2. 问题处理：酒店及时响应客户的投诉和问题，确保客户得到满意的解决方案，并采取措施避免类似问题再次发生。
3. 知识共享：酒店鼓励员工在内部共享客户反馈信息，以便全员共同学习和改进服务。
4. 奖励机制：酒店设立了奖励机制，激励员工提高服务质量和客户满意度。
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五星酒店服务理念管理方案（此文word格式，下载后可直接编辑修改套用）一、物业概况××「某某某某」是由某某市某某某某房地产开有有限公司投资兴建的低密度园林大型住某某区。
匠心独特的规划设计和整体效果，使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。
据此，我公司制定出切实可行的管理方案，计划将某某区管理成为××最好管理档次最高的住某某区。
根据国家建设部颁布的（94）33号令某某市新建住某某区管理办法》和某某省人大党委会颁布的（93）公告33号《某某省房地产开发经营条例》等法规的规定，开发建设单位将××「某某某某」委托给_____________进行管理，并签订《物业管理委托合同》，同时委托某某某某房地产顾问（××）有限公司作为物业管理顾问。
二、管理服务目标与整体策划（一）管理服务目标物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安，使住（用）户安居乐业，使该物业保值增值。
物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业的管理，二是对住（用）户的服务。
1、将××「某某某某」作为××物业管理的典范实施管理，将五星级酒店管理与物业管理融为一体，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、内部管理上实行定员、定量、定额方式，以科学的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好××「某某某某」，服务于住（用）户打好坚实的基础。
A．正确处理好开发商与住（用）户之间的关系，维护两者的合法权益，为开发商提出合理的建议，为住（用）户排优解难，让住（用）户称心如意，安居乐业，让其感谢开发商、感谢物业公司。
B．通过严格管理与优质服务，更进一步提高开发商的名牌效应，将有效地促某某区的销售。
C．在物业管理方面，计划住（用）户入住后评上某某市物业管理示某某区。
D．通过高水平的物业管理，让住户享受“五星级”的家园，让商业户对该管理深感满意。
E．通过科学的管理服务，使该物业及其设施、设备、绿化等延长使用期，确保开发商和业主的物业高度保值、增值。
F．通过对××「某某某某」的管理，更加提高某某市某某某某房地产开发有限公司的名牌地位。
（二）管理服务目标整体策划××「某某某某」的管理服务工作将按照“用心管理、真诚服务”的原则，将实施一体化管理的综合服务。
一体化管理，管理处就管理工作的实施分别设置职责不同之部门，负责协调管理中出现的各种情况和问题，保某某区的正常运作，受理业户投诉，监督服务质量，确保各种管理工作畅顺进行。
管理处设某某区管理组，全面负某某区的日常管理服务工作，充分发挥一体化管理资源合理配置的优势，节约人力、物力的投入，加某某区各部分的相互支持和促进，提高管理效能。
管理处将以人性化的管理贯穿于工作的始终，充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，最好地满足住（用）户的各项要求。
管理处将结合某某区的特点，创造出独具风格的管理模式，以尽善尽美的管理服务，为业户提供安全、舒适的居住环境。
三、管理模式与实施计划（一）管理模式设置某某某某物业管理有限公司由精干、专业性强的人员组成，下设各管理服务专业部门：1、管理处A．人员的配置力求合理、科学，主任及助理须大专文化程度，精通物业管理，懂经营、懂法律，员工全面特证上岗。
B．各专业分工明确，在管理处总经理的指导下，各司其职、各负其责，以协调的、高效率的、相互促进的管理模式来实现管理的良性循环。
C．客户服务中心：负责房屋管理、入住管理、家政服务、环卫绿化、清洁信息处理等工作。
D．财务部：负责管理收支等工作。
E．设施管理中心：负某某区各种设备、设施的管理、维修、保养、抄水电表等工作。
F．安全服务中心：负责治安、消防、交通车辆、等工作。
（二）实施计划1、全面推行五星级酒店服务物业管理模式，一手抓物业管理，一手抓精神文明建设，树立××「某某某某」高尚住某某区的物业形象。
2、依法管理、按章办事，在原有的一整套规章制度和管理基础上，有更多更新的创新，以人为本、以管理服务为中心、以业（用）户满意为目标。
3、坚持“以人为本”，抓好员工队伍的教育和培训，牢固树立“业主至上，服务第一”的思想。
在服务中加强管理，寓管理于服务之中，做到以情感人、以理服人、以自己的实际行动去教育人、带动人。
4、建立健全管理制度、岗位责任制及操作规范；实施诱导式的培训机制、情感式的激励机制、自我约束量化评制、目标管理业绩考评制，提高员工的集体荣誉感、自豪感，激励员工爱岗敬业，体现人生价值和成就感。
5、根据开发商对××「某某某某」物业形象的定位，按照全国物业管理优秀示某某区的标准，某某区的路牌、标识、警示牌、宣传栏、广告栏等统一设计、制作及安装，使住（用）户进某某区方向明确、目标清楚、行有规范、动有准则，同时也扩大「某某某某」物业管理有限公司的知名度。
6、在每幢楼宇的楼梯口、道路、公共场所设置垃圾分类箱，向住户发放垃圾分类袋，将可回收垃圾、不可回收垃圾分类放置处理，减少垃圾二次污染。
7、从人、环境和谐的角度出发，采用多种形式，积极进行环保的宣传教育，创造新型的环某某区。
8、采用车辆交通科学化管理方案，实施人车分流在车行入口，设置指导岗；在车行道路上，设置警示牌、减速驳等设施，最大限度地减少汽车噪音、废气某某区的干扰和污染。
9、加强装修管理，严格按照装修管理规定，规范住（用）户二次装修。
11、住（用）户装修申报制、装修施工队伍登记制、管理处审批制。
12、保证安全网、空调机的安装、施工动火、材料搬运、人员出入等装修管理规定落实到位。
13、严格装修施工的巡查、监管，落实管理员、水电工、保安员三重多频次的巡查，切实杜绝违章装修。
14、治安保卫消防（1）实行24小时保安制度，采取人防与技防、昼与夜紧密结合，动态与静态管理相结合的措施，最大限度地减少治安发案率。
（2）采用先进的电视监控防范系统，某某区的梯口、通道、电梯、公共场所等进行中央监控管理，构某某区技防网络。
（3）定期进行消防演练及消防宣传，做到“以防为主、防消结合”，确某某区无火灾发生。
（4）严格保安值班、交接班、巡逻工作规程，实行保安员军事化管理。
（5）保安员是保一方平安的关键，是业（用）户满意的主要因素，严格保安员的选聘、录用、培训、考核，从军队退伍兵中招收合格人才，保证保安员思想过硬、军事过硬，规定不是退伍兵、不够高度、不够高中文化程度者不聘。
（6）根据《某某省物业管理条例》，协助成立××「某某某某」业主委员会，切实做到业主自治管理和专业化物业管理相结合，实现××「某某某某」的管理目标。
（三）人员的培训及主要内容：1、管理人员为适应物业管理行业日益某某市场化、专业化、综合化、社会化的发展趋势，在管理人员队伍上，除严格调选、公开向社会招聘具有专业水平、实践管理经验丰富、善于协调各种人际关系、高素质、高效、精干的人员外，还必须定期组织学习培训，采取集中与分工种培训，本单位内部与派出去培训相结合，造就房屋管理、电脑与档案管理、治安管理、消防管理、水电管理、财务管理与经营活动等专业的人才，建立高素质的管理服务队伍，有人才便出好成果。
培训主要内容：①本岗位规章制度及岗位责任制；②物业管理应知应会；③文明礼貌用语及行为道德规范；④土建、水电、消某某市政等设备、设施检查的基本要求；⑤物业管理应知的法律法规；⑥物业管理实用技巧；2．工程技工①本岗位规章制度及岗位责任制；②物业管理应知应会；③文明礼貌用语及行为道德规范；④某某区各种设备、设施的管理制度、维修保养规定及操作规定；⑤物业管理应知的法律法规；3．保安员①本岗位规章制度及岗位责任制；②物业管理应知应会；③文明礼貌用语及行为道德规范；④土建、水电、消某某市政等设备、设施检查的基本要求；⑤物业管理应知的法律法规（重点治安、消防方面）；⑥突发事件处理实用技巧；⑦保安员应知应会；4．清洁绿化工①本岗位规章制度及岗位责任制；②物业管理应知应会；③文明礼貌用语及行为道德规范；④某某区域、不同项目清洁、保洁的标准及操作规范；⑤物业管理应知应会的法律法规（重点环卫、绿化方面）；⑥清洁用品的使用规范及安全操作事项；⑦不同绿化品种管理养护的标准；⑧常见病虫害及防治；⑨喷撒农药杀虫安全操作；⑩常用农药的稀释配量；四某某区规章制度、档案的建立与管理（一）规章制度1、公众管理制度（1）业主公约（2）精神文明公约（3）业户手册及装修守则（4）摩托车、自行车停放管理规定（6）钥匙管理规定（7）关于住户室内装修工程的有关规定（8）安全用电、用水管理规定（9）关于加强车辆管理的若干规定（10）消防管理规定（11）儿童娱乐设施管理规定（12）地下停车场管理规定（13）某某区管理的标准规范2、内部岗位责任制（1）、（管理处总经理、部门经理、主任、助理、会计员某某区文员、管理组主管、管理员、保安队长、保安员、水电组长、水电工某某区车管理员、绿化工、清洁工等）岗位责任制（2某某区房屋维修岗位责任制（3某某区水电维修目标责任制（4）、回访制度3、管理工作规定（1）物业验收与接管资料①接收物业报建、建设、验收、图纸等资料的规定②房屋验收程序及要求③物业移交接管协议书（2）办理业主收楼入住手续及管理规定。