员工排班管理制度

员工排班管理制度

一、排班流程

1、预估每天的生意销售情况；

2、确定可变工时需求，及时间衔接；

3、根据店铺人员总数确定个班次人数；

4、安排员工分班；

5、把店长及带领写在员工班表上；

6、排休；

7、编排C班；

8、早、晚班确定；

9、检查、调整。

如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。

●店铺人员总数；

●新旧员工的比例——进行新老搭配；

●每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力；

●周内有否重要节日——进行人手的预估；

●周六、日外，本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排；

●员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。

二、门店开工班次

现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下：

●A班（早班）——为基本的班次；

●B班（晚班）——为基本的班次；

●C班（两头班）——为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时

间的人手过剩。

●D班（中间班）——增加营运高峰期人手需求，可根据实际不同的工作时间。

●门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月安排休息，工资是按当月上班

天数计算。

注意：员工每天开工时间保证在8.5小时。而店管理者（店长或领班），工作未完成到位，必须完成后方可下班；

三、班次轮班原则

是指早、晚班轮班制（一早一晚）

例如：今天上早班→明天上晚班→后天上早班；

轮班制上班的好处：

1、早上工作减轻，就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早

晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。（以后就不存分店漏交报表现象）

2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。

3、也不会存在分店漏拿锁匙，导致早上开不了门进店现象。

4、盘点工作更加明确清晰，计划更加明确，第二天早上剩余的近期产品更加明确，有利于摆

放新来货产品和旧产品区分。