36号 高家梁煤矿煤质管理规定[1]

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司煤质管理规定公司所属各部室：为了加强煤质管理，提高生产全过程煤质管理水平，确保我矿煤炭产品质量，树立高家梁煤炭品牌，适应销售市场需求，提高企业经济效益，特制定本规定。

一、煤质管理机构组长：董事长总经理副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长洗选副矿长销售矿长助理成员：技术副总工程师副总会计师综采区长综掘区长机电区长洗煤厂长技术部长销售部长调度指挥中心主任二、管理职责（一）煤质管理领导小组的职责：1、负责制定煤质管理的规章制度，并组织实施。

2、以市场为导向，进行全过程、全方位的煤质管理工作，打造高家梁的煤炭品牌。

3、协调解决生产、洗选、销售等各环节中存在的煤质问题。

4、负责制定煤质考核标准及奖罚办法。

5、负责组织煤质事故的追查和处理。

（二）煤质管理领导小组组长、副组长职责：1、总经理全面负责煤质管理的领导工作，是煤质管理的第一责任人。

2、总工程师负责开采设计、工程部署、配采计划、规程审定等方面的煤质管理工作。

3、生产副矿长负责回采、掘进井下生产全过程的煤质管理工作。

4、机电副矿长负责井下运输、仓储全过程的煤质管理工作。

5、洗选副矿长负责洗选加工、地面储、装、运系统的煤质管理工作。

6、销售矿长助理负责销售环节和商品煤质量的煤质管理工作。

7、其他领导按职责分管范围组织、实施煤质管理工作。

（三）各职能部室（区队、厂）的职责：1、技术部的职责：（1）负责煤质管理制度、奖罚办法、考核标准的起草工作。

负责煤层煤样、生产煤样、原煤煤样、商品煤样的采制化工作。

负责生产、洗选、销售各环节的煤质管理措施落实情况的监督、检查、考核工作。

（2）负责煤质相关数据搜集、整理、分析、报表工作。

（3）负责编制、下达原煤及各品种煤月度质量计划，并对质量计划完成情况进行评估考核。

（4）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施。

（5）负责各单位煤质指标完成情况的检查、整理、上报，保证考核及时到位。

（6）采掘设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面要有提高、保证煤质的措施，在确定工作面开切眼位置和遇地质变化带时要有专项保证煤质措施。

2（7）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，采取提高煤质的有效措施。

（8）采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰和保块率措施，综采工作面初采、末采时必须要有专项煤质保证措施。

2、调度指挥中心的职责:负责煤炭生产、运销的计划安排和协调原煤仓存工作，及时向矿领导反馈有关信息。

3、洗煤厂的职责：负责洗选加工、原煤配洗（两原煤仓质量差距较大时）和储、装、运过程的煤质管理工作，确保商品煤质量。

4、销售部的职责：负责反馈市场及用户对煤质要求的有关信息。

5、各区队职责：各区队长是区队煤质管理第一责任人。

（1）负责本单位全面的煤质管理工作。

贯彻执行公司煤质管理措施，并负责组织实施。

（2）负责将煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理。

（3）对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到技术部。

（4）接受公司技术部的业务指导和监督检查，对煤质检查中发现的问题积极组织整改。

三、煤质管理规定1、煤质日常监督、检查工作（1）煤质检查人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督、检查，及时发现、处理煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）煤质检查人员要对井下进行全面、细致的煤质检查，对查出的问题及时要求责任单位进行整改。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。

对责任单位或责任人按规定给予考核。

（4）技术部煤质组要及时编制、上报和下达月度煤质计划。

并按煤质计划进行监督考核。

2、降低原煤灰分和含矸规定（1）技术部技术组要从开采设计、工程部署、施工计划方面充分考虑到影响煤质的因素，合理配采，保持煤质基本稳定，积极采取提高煤质的有效措施。

（2）技术部地质组每间隔60米对综采工作面素描写实一次，对存在的问题及时向领导反映，并反馈给技术部煤质组和施工单位，指导单位施工。

（3）综采工作面顶板破碎时，综采区要严格按照规程规定进行及时拉架或超前拉架，控制好顶板，防止抽顶，控制矸石进入系统中。

（4）采掘工作面要加强生产全过程的煤质动态管理，并严格按照规程措施及其他相关要求控制割顶、割底，控制矸石混入系统中。

（5）综采工作面采高规定：综采区使用的1.7—3.5米支架、煤厚小于2.7米时，采高要控制在2.6±0.1米；综采区队使用的2.2—4.5米支架、煤厚小于3.1米时，采高要控制在3.1±0.1米，矿井停产放假及初采来压之前和末采时,采高可增加0.2米。

（6）掘进工作面岩石超过掘进断面1/3时，必须实行分掘、分装、分运，严禁矸石混入煤中。

因特殊情况无法实现分装、分运时，生产4区队需以书面形式提出申请，报相关领导签字审批。

（7）掘进工作面过断层、冲蚀带等地质构造时，根据现场实际情况综掘区制定专门的煤质保证措施，报总工程师批准后方可实施。

如遇综采面本身煤质较差时，则必须严格控制进入系统的煤质较差的掘进煤量（工作面岩层厚度超过断面厚度1/5的掘进面，同时生产的不能超过两个），防止劣质煤叠加，影响煤质。

（8）当商品末煤发热量低于4250大卡时，技术部煤质组可采取特殊管控手段。

调度指挥中心配合技术部对回采工作面的采高、掘进面的分掘、分装、分运，进行特殊管控，以达到阶段性最佳效果。

3、降低原煤水分规定（1）各采掘工作面、运输系统要根据岩层的赋水情况，提前采取疏排水措施，并安排好疏排水工程。

（2）采煤机内外喷雾要做到开机时开水，停机时停水，所有喷雾都要保证雾化效果，严格控制喷雾洒水量。

（3）各转载点设有喷雾无法加防护罩的，必须严格控制喷雾的雾化效果，当皮带上没有煤流的情况下必须将喷雾关闭，（4）综采工作面煤机冷却水必须引出，防止进入运煤系统。

（5）采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

皮带巷、机头、机尾和工作面要保证无积水、无淤泥，防止外来水进入皮带、刮板机、溜煤眼及煤仓中。

（6）加强对设备的冷却水管、高压供水管路、供排水管、皮带巷灭尘水管及阀门的检查、维护和管理工作，防止“跑冒水”进入运煤系统。

（7）采掘工作面有积水时，先排水后生产；皮带上有积水时，先处理积水再开皮带；运煤皮带上方有水幕的，必须加装防护罩。

（8）清理活地时严禁煤泥水进入运煤系统。

4、加强杂物管理规定（1）各生产单位必须制定采、掘、运各生产环节的杂物（铁器、木块、电缆头及电缆皮、皮带头、编织袋、纸片和饭盒等）控制和清理工作的具体管理办法。

（2）设备、设施维护所产生的废弃物品必须及时单独处理，并对支护使用的材料、吊挂电缆的电缆钩及其它绑扎材料以及丢弃的废料等必须及时回收，不得进入运煤系统。

（3）掘进工作面、回采工作面50米范围内，每班生产过程中必须进行杂物清理，确保杂物不得进入煤中。

（4）使用火工品的单位必须严格履行火工品领用管理制度。

每班生产过程中必须有专人负责火工品管理，凡因管理不善造成火工品混入煤中的，按矿相关管理规定处理。

（5）各采掘工作面必须设立垃圾箱，保证各类生产垃圾及时回收。

（6）相关责任单位要做好除铁器日常除杂记录，为煤质事故追查提供依据。

（7）加强胶带运输机的管理，禁止胶带的尼龙线进入运输系统。

5、洗选加工煤质管理规定（1)洗煤厂要加强大块矸石人工选矸管理，确保人员到位，工作到位，严禁矸中带煤以及大块矸石进入洗选系统。

（2）做好洗选介质的调配比重，确保洗选精煤质量达标。

（3）如遇井下煤质变化要采取原煤分仓储存，洗煤前确定合理原煤配比入洗量，以确保商品末煤质量稳定。

6（4）洗选过程产生的煤泥，未经加工处理严禁进入商品煤系统。

（5）完善地面筛选除杂加工系统，保证原煤筛分效果，提高筛分效率，保证商品精煤产率。

6、提高精煤产率规定（1）综采区负责从煤炭生产源头控制块率，大于6mm粒级的产率要达到80%以上（含矸）。

（2）机电区负责井下煤炭运输过程及中间仓存管理控制，到原煤仓上大于6mm粒级的块率损失不得超过9个百分点（含矸）。

（3）洗煤厂负责煤炭洗选过程及地面仓存管理控制，确保从原煤仓上到精煤仓大于6mm粒级块的损失不得高于14个百分点（包含洗出的矸石和大于6mm粒级块的损失）。

四、煤质管理考核办法1、煤质监督检查管理（1）由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位2000-5000元，责任人100-500元。

（2）煤质检查人员未按规定进行全面、细致的煤质检查，或工作不到位处罚技术部煤质组500-1000元。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，否则处罚技术部煤质组500-1000元。

（4）技术部煤质组要及时编制、上报和下达月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。

按要求分类建立和保存煤质管理资料，否则处罚500-1000元。

（5）技术部煤质组负责各类煤质日报表，对报表数据错误和报出不及时处罚500元。

（6）技术部技术组从开采设计、工程部署、施工计划方面未考虑到影响煤质的因素，也未采取提高煤质的有效措施，处罚技术部技术组500-1000元。

（7）技术部地质组未按规定对综采工作面素描写实，每缺少一次处罚200元，对存在的问题未及时反馈和采取措施，处罚500元。

2、对采掘面顶底板现场管理（1）留顶、底煤掘进的巷道，掘进巷道无构造（或无特殊要求），每割顶或底厚度大于200mm，长度大于5米的，每米处罚100元。

（2）综采工作面及时移架支护，防止漏矸，未及时移架支护造成漏矸高度大于300mm，长度大于3米，每米处罚100元。

（3）综采工作面无特殊情况严禁割顶、底板。

割顶、底板厚度100-300mm，长度大于3架的，每架处罚50元；厚度大于300mm，每架处罚100元。

（4）综掘区队遇岩石超过掘进断面1/3时，没有执行分装、分运规定，每发现一次处罚责任单位2000元。

（5）掘进工作面过断层、冲蚀带等地质构造时，掘进区队未根据现场实际情况制定保证煤质措施的，处罚责任单位1000元；掘进区队未按保证煤质措施执行的，处罚责任单位2000元。

（6）商品末煤发热量低于4250大卡时，技术部煤质组可采取特殊管控手段，根据具体情况制定阶段性煤质保证措施。

对违反阶段性煤质保证措施的，加倍处罚。

3、对工作场所积水的现场管理。

（1）采掘工作面开机生产前，有积水时必须做到先排水，否则每8次处罚2000元。

（2）加强对给排水设备、设施的检修和维护，皮带巷、机头、机尾和工作面要安排专人排水，并落实责任。