数据中心生命周期管理29页PPT
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全寿命周期管理ppt课件
9
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
《数据生命周期管理》PPT幻灯片
“除非是爆炸或地震，你不能奢望系统会在一瞬间内彻底崩 溃。通常情况下灾难是发生后逐步愈演愈烈，在几秒钟 或几分钟内(导致最后系统崩溃） ——这就是雪崩式灾难模型
2020/9/27 16
Rolling Disaster + fence=never
DBMS自身保证数据更新的一致性和恢复机制， DBMS并不 知道还有一个远程数据库拷贝
企业级全光纤存储家族
闪 电 系 列
Lightning 9980V
HP XP1024
SUN Storedge 9980V
惊
Lightning 9970V
雷 系
HP XP128 SUN Storedge 9970V
列
Thunder 9585V
Thunder 9570V Thunder 953XV
2020/9/27 5
数据生命周期管理的目标
1. 高效
2.
——在效率最高的系统中保存最有价值的数据
2. 低成本
3.
——低价值的数据保留在低成本的系统中
3. 安全保障
——结合应用提供数据访问安全 4. 综合管理
——采用统一的管理方案 5. 访问便捷
——所有数据采用一致的界面访问
2020/9/27 9
数据生命周期管理的目标
远端磁盘写I/O的关联性或顺序性可能被破坏 --> 结果：当前 数据备份被破坏，用以前的数据库备份，花长时间恢复
1
生产中心
远程备份中心
HiCopy——数据迁移方案
ShadowImage enables “online” copy
2020/9/27 13
E-Copy——数据归档方案
LAN
NBU Client App Server
2020/9/27 16
Rolling Disaster + fence=never
DBMS自身保证数据更新的一致性和恢复机制， DBMS并不 知道还有一个远程数据库拷贝
企业级全光纤存储家族
闪 电 系 列
Lightning 9980V
HP XP1024
SUN Storedge 9980V
惊
Lightning 9970V
雷 系
HP XP128 SUN Storedge 9970V
列
Thunder 9585V
Thunder 9570V Thunder 953XV
2020/9/27 5
数据生命周期管理的目标
1. 高效
2.
——在效率最高的系统中保存最有价值的数据
2. 低成本
3.
——低价值的数据保留在低成本的系统中
3. 安全保障
——结合应用提供数据访问安全 4. 综合管理
——采用统一的管理方案 5. 访问便捷
——所有数据采用一致的界面访问
2020/9/27 9
数据生命周期管理的目标
远端磁盘写I/O的关联性或顺序性可能被破坏 --> 结果：当前 数据备份被破坏，用以前的数据库备份，花长时间恢复
1
生产中心
远程备份中心
HiCopy——数据迁移方案
ShadowImage enables “online” copy
2020/9/27 13
E-Copy——数据归档方案
LAN
NBU Client App Server
数据生命周期管理共38页
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理共63页文档
谢谢！
全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；பைடு நூலகம்而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
生命周期及整体管理课件
它强调跨部门、跨领域的协作和沟通，以实现整体最优为目标，确保项目或产品 的顺利实施和成功交付。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理教材课件(PPT60页)
企业信息化构建企业核心竞争力
供应商
SCM
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
客户 CRM
企业
核心竞争力
PDM
产品
ERP 资源
13
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
PDM/PLM的概念和定义 国内外研究现状和发展趋势 核心&关键PLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术 PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
15
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
2.2 PDM/PLM 发展历程
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
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PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
1.5 PLM与其他系统之间关系
？
PDMPLM产品数据管理和生命周期管理 教材(PP T60页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
数据库的数据生命周期管理
数据库的数据生命周期管理数据生命周期管理（Data Lifecycle Management，DLM）是指在数据库中对数据进行综合管理的一种策略和方法。
通过合理规划和实施数据生命周期管理，可以最大程度地提高数据的价值和利用效率。
本文将从数据生命周期的概念、阶段和实施策略等方面进行探讨。
一、数据生命周期管理概述数据生命周期是指在数据从产生到毁灭的整个过程中，经历的各个阶段和过程。
合理管理数据生命周期可以确保数据的有效性、一致性和安全性，避免数据的冗余和浪费。
数据生命周期管理的目标是在不同阶段对数据进行适当的管理，包括数据的创建、存储、备份、归档和删除等操作，以实现数据的有效利用和合规处理。
二、数据生命周期阶段1. 数据创建阶段数据的生命周期从其创建时开始。
在此阶段，需要确保数据的准确性和完整性。
可以通过规范数据录入和数据校验等方式，避免数据质量问题的产生。
2. 数据使用阶段数据在使用过程中需要得到充分的利用。
在此阶段，可以通过数据分析和挖掘等手段，从数据中发现有价值的信息，并为业务决策提供支持。
3. 数据备份和归档阶段对于重要的数据，需要进行定期备份和归档。
通过备份和归档，可以保证数据的可靠性和可恢复性，在数据灾难发生或误操作时能够及时恢复数据。
4. 数据销毁阶段当数据不再具有使用价值或者违反了相关法律法规时，需要对其进行销毁。
在进行数据销毁时，应采取安全的方法，以确保数据不会被恶意利用或泄露。
三、数据生命周期管理策略1. 数据分类和标记根据数据的重要性和敏感性，对数据进行分类和标记。
可以将数据分为核心数据、敏感数据和一般数据等不同级别，以便有针对性地制定管理策略。
2. 数据存储和访问控制根据数据的访问需求和安全级别，合理规划数据的存储和访问控制策略。
通过设置权限和加密等手段，保证只有授权人员能够访问敏感数据，减少数据泄露的风险。
3. 数据备份和恢复建立完善的数据备份和恢复机制，确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复。