人工煤气供销差控制浅析
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差是指天然气生产和消费之间的差额，是一个重要的燃气行业指标。
燃气供
销差的大小会直接影响到燃气的盈亏情况，因此减少燃气供销差对于提高燃气企业经济效
益具有重要意义。
本文将探讨燃气供销差的影响因素及控制措施。
影响燃气供销差的因素有很多，其中包括天然气价格、天然气需求、供应能力等。
天
然气价格是影响供销差最重要的因素之一。
天然气价格上涨会导致供销差增大，反之，天
然气价格下跌会导致供销差减小。
天然气需求是另一个影响供销差的因素。
需求的增加会
导致供销差增大，需求的减少会导致供销差减小。
供应能力是指燃气企业的产能和输送能力，供应能力的增加会导致供销差减小，供应能力的减少会导致供销差增大。
为了减少燃气供销差，可以采取以下控制措施。
要加强燃气价格管理。
通过合理定价，可以适度调整天然气价格，减少供销差的大小。
要加强市场调研，准确预测天然气需求，
以便及时调整供应，减少供销差。
要提高供应能力，增加天然气的产能和输送能力，以满
足市场需求，减小供销差。
要加强燃气企业的运营管理，提高资源利用效率，减少损耗，
从而减小供销差。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指天然气生产与销售环节间的损耗和差异。
燃气是一种清洁、高效的能源，对于工业生产和民用生活都有着重要的作用。
燃气供销差一直是一个热点问题，它影响着燃气企业的经营状况，也直接影响着用户的利益。
探讨燃气供销差的影响因素及控制措施，对于提高燃气供应效率，降低运营成本具有重要意义。
一、燃气供销差的影响因素1. 技术水平燃气生产、储运、销售等环节都需要依赖一系列的设备和技术支持。
技术水平的高低直接影响着燃气供销差的大小。
比如在燃气生产环节，如果采用的是老旧的生产设备，其损耗会比新设备要大；在运输过程中，如果管道设计不合理或者管道老化导致泄漏，也会导致损耗增加。
技术水平是影响燃气供销差的重要因素。
2. 管理水平燃气企业的管理水平直接影响着生产和销售过程中各环节的损耗控制。
如果企业在生产、储运以及销售等方面缺乏有效的管理措施，就会导致供销差的增加。
比如在燃气生产过程中，如果没有建立科学的生产计划和生产管理制度，就会导致生产的不规范，增加了供销差；在销售环节，如果没有建立良好的销售管控系统，容易造成燃气销售差的增加。
3. 天然气资源丰富度天然气资源的丰富度也是影响供销差的重要因素。
资源丰富的地区一般对供销差较为重视，因为资源的损耗直接导致了企业的经济损失。
相反，资源稀缺的地区却可能会对供销差比较放松，因为资源的稀缺往往带来高额的销售价格，一些企业甚至会利用供销差来增加其盈利。
资源的丰富度对供销差的影响不能忽视。
4. 管道输送距离和输送方式燃气的输送距离和输送方式也会直接影响供销差的大小。
如果输送距离较远，或者采用的输送方式不合理，就会增加管道泄漏和损耗的可能性。
输送方式的选择也对供销差有着直接的影响。
比如采用管道输送和采用液化天然气(LNG)输送，其损耗和差异是不同的，这也需要在供销差控制中进行合理选择。
二、燃气供销差的控制措施1. 技术改进为了降低燃气供销差，企业需要不断改进生产和销售的技术。
管道燃气供销差管理的探讨
管道燃气供销差管理的探讨供销差是一个长期影响管道燃气经营企业效益的难题。
供销差居高问题不解决好会造成管道燃气经营企业的经济效益的严重流失，务必要引起高度重视。
标签：燃气；供销差；管理供销差率的高低直接影响到燃气企业的经济效益，体现着企业的管理水平，是真正衡量管理者管理能力的重要指标。
以一个中等城市为例：年购人工煤气气量2.2亿m3，销售单价为1.70元/ m3，每降低1% 供销差率，燃气企业可增加利润354万元。
1 燃气供销差的定义燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。
购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量；供销差量与购进气量之比称为供销差率。
原国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定，燃气供销差率的计算公式：λ=[QG - Qx- （Q1 + Q2 + Q3 + Q4）] /（QG-Q4）λ：供销差率考核指标，QG：购气总量，Qx：销气总量，Q1：温压补偿量，Q2：抢险放散量，Q3：自用气量，Q4：管存变化量。
即：λ=[购气总量- 销气总量- （温压补偿量+ 抢险放散量+ 自用气量+ 管存变化量）] /（购气总量-管存变化量）2 燃气供销差率产生的原因与控制燃气供销差率产生的原因有：管网漏损、计量偏差、抄收漏失、窃气损失。
并且与人文、机制、管理、燃气温度和压力等因素有关。
见下表：贸易计量作为源头。
对燃气供销差影响较大，必须认真对待与上游企业的贸易计量。
目前，贵阳市中心城区燃气供应主要是人工煤气和管道天然气，贸易计量略有不同。
（1）人工煤气购入计量。
因人工煤气杂质较多，对计量装置影响较大，燃气企业应加强与上游焦化企业的贸易计量准确性工作：协助贵阳管道燃气质量计量公正站（第三方，以下简称“公正站”）完成计量装置的日常运行、维护、检修及计量装置的年度检定工作；对特殊情况下发生的故障及时配合处理，确保公正站计量设备准确、可靠运行；定期完成与供气各方流量结算数据的核对、计算工作，解决贸易计量中出现的技术问题。
燃气供销差形成原因与对策的探析
燃气供销差形成原因与对策的探析摘要：燃气供销差是指燃气供应量与销售量之差，随着燃气的大规模使用，如何降低其供销差成为相关产业普遍要考虑的一个问题，这也直接关系到企业的经济效益和社会的总体发展水平。
我们要深入实际，探究燃气供销差形成的原因及背后存在的本质问题，然后对症下药，找出对策，通过不断努力，切实解决燃气供销差的问题，来保证燃气供销的稳定和有序发展。
关键词：燃气供销差；管理；原因；措施应对；计量Abstract: the fuel gas supply and marketing difference means the gas supply and sales difference, along with the wholesale use of fuel gas, how to reduce its supply and marketing sent as related industry generally want to consider a problem, this is directly related to the economic efficiency of enterprises and the overall social development level. We will further practical, explore the fuel gas supply and marketing sent the reason and nature of the are behind, then suit the remedy to the case and countermeasures, through continuous efforts to solve the problem of poor fuel gas supply, gas supply and marketing to ensure the stable and orderly development.Key words: the fuel gas supply and marketing poor; Management; Reason; The measures to; measurement在实际的工作和调查当中，我们发现燃气供销差的问题日益加大，这个问题主要是存在于燃气的供应和销售当中，与其直接相关的就是燃气设备的技术和工艺高低、安装和施工过程的合理化与否、计量器具的精确度、相关燃气企业的管理水平以及用户在使用过程当中发生的问题等等，我们需要一项项的去对应，找出相关的解决措施，这又是一项复杂的工程。
燃气供销差原因及解决方案
燃气供销差原因及解决方案燃气作为一种重要的能源资源，在现代社会中发挥着至关重要的作用。
然而，在供应和销售过程中，我们常常会遇到燃气供销差的问题。
本文将探讨导致燃气供销差的原因，并提出解决方案，以期改善燃气供销的问题。
一、燃气供销差的原因1. 供应链不畅燃气供应链不畅是导致供销差的一个主要原因。
供应链包括燃气生产、储存、运输和配送等环节，任何一个环节出现问题都可能对供销造成影响。
例如，生产环节出现设备故障导致生产停滞，或者运输环节发生交通拥堵延误了燃气的运输等，都会导致供应链不流畅，影响到燃气的及时供应。
2. 市场需求变化市场需求的变化也是导致供销差的原因之一。
随着经济发展和生活水平的提高，燃气的需求量日益增加。
但是，由于供应端的设备、储存和运输能力的限制，无法及时满足市场需求的增长，从而造成供销差。
3. 不合理的价格机制燃气价格机制的不合理也会导致供销差。
如果燃气价格过高，消费者可能不愿意购买，从而造成供销差；而如果价格过低，则会刺激需求，但供应可能无法满足，也会导致供销差。
因此，建立合理的价格机制是解决供销差问题的关键。
二、解决方案1. 建立完善的供应链体系为了解决供应链不畅的问题，需要建立完善的供应链体系。
首先，各个环节需要进行协同合作，加强信息共享，以便及时发现和解决问题。
其次，需要提升设备、储存和运输能力，确保燃气能够按时送达。
此外，还可以借助物联网技术等先进技术手段，实现供应链的数字化管理，提高运作效率。
2. 加大投资推动产能提升为了满足市场需求的增长，需要加大投资力度，推动燃气产能的提升。
政府可以利用财政资金，支持燃气企业进行技术创新和设备升级，提高生产和储存能力。
同时，还可以引导企业加强与相关行业合作，实现资源共享和协同发展，以应对市场需求的变化。
3. 建立合理的价格机制建立合理的价格机制是解决供销差问题的重要举措。
政府可以通过相关政策，调控燃气价格，确保价格与市场供需相适应。
同时，还应加强对市场价格的监管，防止不合理竞争和垄断行为的发生。
人工煤气供销差控制浅析
人工煤气供销差控制浅析发表时间：2014-09-30T09:48:07.263Z 来源：《科学与技术》2014年第8期下供稿作者：段行琼[导读] 人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点。
段行琼（昆明华润燃气有限公司,云南昆明 650200）摘要：人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点，昆明华润燃气有限公司在经营初期形成了较大的供销差，给公司经营成本带来很大的压力，为此，公司成立了供销差专项工作小组，采取了大量有效措施，在供销差控制方面取得了较大的成效。
关键字：人工煤气供销差控制1、概述目前，供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点。
因其不仅影响到城市燃气经营企业的销售成本和利润，与公司的经济效益和社会效益直接相关，同时也直接反应燃气经营企业的管理水平和员工的技术素质。
建设部早在1990年6月颁布的《城市燃气企业升级考核标准》中规定,管道燃气供销差率应控制在8%以下，并规定国家一级标准为5. 5%。
昆明华润燃气有限公司成立于2008年10月，2009年1月1日正式投入运营，经营区域内的气源主要为人工煤气。
2012年公司用气结构中工业、商业、公福约占总销气量89%、居民用户约占总销气量11%，人工煤气年供销差率为14.20%。
其中，2012年2月，公司供销差高达20.4%，为此，公司成立了供销差控制专项工作小组，通过一系列的数据采集、分析，结合科学的管理理念，终于将供销差控制在2%左右，其过程中开展了大量工作，在人工煤气供销差的控制与管理方面取得了较大的成效。
2、供销差成因及影响因素燃气供销差就是购入的燃气量减去销售的燃气量之后的差额，产生于供应销售的全过程，综合归类，其主要成因为计量因素、管理因素和设计因素。
其中，计量因素包括燃气表计量工况差异、进户燃气压力波动、燃气表超役使用；管理因素包括管网泄漏、新建管道储气；设计因素包括计量方式选取不当，流量计选型不当和对供气工况考虑不周。
浅谈降低燃气供销差率的措施和办法
浅谈降低燃气供销差率的措施和办法当前，燃气供销差率高气量损失大，对于燃气公司的经济效益造成很大的影响，更重要的是对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重的隐患。
如何降低燃气供销差率是当前燃气公司需要研究的一个课题。
基于此，文章对降低燃气供销差率的措施进行分析，以期能够提供一个借鉴。
1.影响供销差率的因素1.1燃气表计量精度各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为1.5%，居民用户和一般公建用户大多数使用的是B级皮膜表，允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%。
在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%；同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的，寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比，前者远远大于后者。
1.2计量工况不同造成的误差（即压力和温度因素引起的误差）1.2.1出站计量工况：天然气行业的体积计量标准状态为20℃，101.3Pa，上游的天然气供应单位以此为依据和燃气公司进行交割。
燃气公司的出站计量一般不再设计量表，因此出站天然气的体积状态为20℃，101.3Pa。
1.2.2用户计量工况：燃气公司的居民用户和一般工商用户的煤气表采用的是膜式表，不带压力温度补偿，只显示的是煤气表处的工况。
由于压力、温度因素对供销差率核算影响的校核，目前，行业内仍没有统一的计算规则。
有关统计显示，因温度补偿产生的最大误差高达15.88%，最低为-0.22%，差别达到72倍，其主要原因是计算规则的不统一。
对任何公司，从提高内部管理的角度出发，可根据理想气体状态方程，对没有压力温度补偿计量的燃气体积在出站计量表处所对应的体积，简化计算为用户燃气表处燃气工况的体积后进行供销差率的核算，方可找出真正降低供销差率的措施。
1.3抄表、结算时间的不一致而产生的误差抄表、结算不一致造成的误差是指：当抄表时间延续数日甚至一个月，供销差率计算时，供应总量所对应的日期与抄表日期不一致所造成的误差，并非是某月没有抄表而导致的误差。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨【摘要】燃气供销差是燃气行业常见的问题，受多种因素影响。
供应渠道不畅、市场需求波动和价格波动是主要影响因素之一。
为了有效控制供销差，需采取相应措施，如加强供应链管理、制定灵活的市场调控政策以及建立价格稳定机制。
信息化管理手段的应用也是重要措施之一，可以提高供销信息的准确性和透明度，帮助企业及时调整生产计划和市场策略。
要解决燃气供销差问题，需要多方面的综合措施配合，以确保市场供需平衡、价格稳定，实现行业持续健康发展。
.【关键词】燃气供销差、影响因素、控制措施、供应渠道、市场需求、价格波动、信息化管理、结论、燃气供销差影响因素及控制措施。
1. 引言1.1 燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指燃气生产企业与销售企业之间的差额，是燃气行业普遍存在的问题。
供销差的产生主要受到供应渠道不畅、市场需求波动、价格波动等因素的影响。
供应渠道不畅导致了供应商与销售商之间信息传递不畅，订单不及时确认，甚至造成了资源浪费。
市场需求波动则会导致企业生产计划与市场实际需求之间的脱节，直接影响到供销差的大小。
价格波动也是供销差产生的重要因素之一，企业在市场价格波动大的情况下，往往难以准确制定销售价格，导致供销差的增加。
为了有效控制供销差，企业需要采取相应的控制措施。
建立健全的供应链管理体系，优化供应渠道，提高信息传递效率，减少供销差的发生。
加强市场调研，提前预测市场需求变化，制定灵活的生产计划，减少市场需求波动对供销差的影响。
企业还应加强价格管理，及时跟踪市场价格变化，调整销售策略，减少价格波动对供销差的影响。
信息化管理手段的应用也是控制供销差的有效途径，通过信息化系统的建设，实现供应商与销售商之间的信息共享，提高供销效率，降低供销差的产生。
通过以上控制措施的实施，可以有效降低燃气供销差的影响，提高企业的经济效益。
2. 正文2.1 供应渠道不畅供应渠道不畅是导致燃气供销差的重要因素之一。
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人工煤气供销差控制浅析
摘要：人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点，昆明华润燃气有限公司在经营初期形成了较大的供销差，给公司经营成本带来很大的压力，为此，公司成立了供销差专项工作小组，采取了大量有效措施，在供销差控制方面取得了较大的成效。
关键字：人工煤气供销差控制
1、概述
目前，供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点。
因其不仅影响到城市燃气经营企业的销售成本和利润，与公司的经济效益和社会效益直接相关，同时也直接反应燃气经营企业的管理水平和员工的技术素质。
建设部早在1990年6月颁布的《城市燃气企业升级考核标准》中规定，管道燃气供销差率应控制在8%以下，并规定国家一级标准为5. 5%。
昆明华润燃气有限公司成立于2008年10月，2009年1月1日正式投入运营，经营区域内的气源主要为人工煤气。
2012年公司用气结构中工业、商业、公福约占总销气量89%、居民用户约占总销气量11%，人工煤气年供销差率为14.20%。
其中，2012年2月，公司供销差高达20.4%，为此，公司成立了供销差控制专项工作小组，通过一系列的数据采集、分析，结合科学的管理理念，终于将供销差控制在2%左右，其过程中开展了大量工作，在人工煤气供销差的控制与管理方面取得了较大的成效。
2、供销差成因及影响因素
燃气供销差就是购入的燃气量减去销售的燃气量之后的差额，产生于供应销售的全过程，综合归类，其主要成因为计量因素、管理因素和设计因素。
其中，计量因素包括燃气表计量工况差异、进户燃气压力波动、燃气表超役使用；管理因素包括管网泄漏、新建管道储气；设计因素包括计量方式选取不当，流量计选型不当和对供气工况考虑不周。
2.1 计量因素2.1.2 表具超役使用
根据JJG577-2005《膜式煤气表检定规程》中7.2.5规定，膜式燃气表只作首次强制检定，限期使用，到期更换。
以天然气为使用介质的燃气表使用期限不超过10年，以人工煤气、液化石油气为使用介质的燃气表使用期限不超过6年。
流量计的检定周期一般为2年。
实验证明，皮膜表使用超过10年后，一般会慢走10%左右，且计量器具长期使用会在表具内部沉积杂物，内部工作损坏，产生负输差，且存在漏气的安全隐患。
经排查，公司在用的计量器具中有20只皮膜表，2块涡轮流量计为超役使
用表具或表具使用过程中已损坏。
由此产生较大的供销差。
2.2 管网因素
公司2012、2013年的第三方破坏率均为零，基本无管网泄漏情况发生，且新建管道储气量占管网运行总气量的0.02%，因此，暂不考虑管网因素对公司供销差的影响。
2.3 设计因素
影响设计流量偏大主要因素有以下两点。
1、用户在用气申请单上提供的用气量偏大，导致设计的表具计量范围偏大。
由于燃气用户通常会考虑后期用气量增加的情况，上报的用气量与实际用气量偏差较大，导致“大马拉小车”；
2、用户提供的灶具参数与实际运行过程中不相符。
灶具厂家提供的灶具额定参数往往偏大，在实际运行中，特别是煲仔炉的运用通常是处于微开小火的情况，按照灶具厂家提供的额定参数计算出来的煲仔炉小时用气量远远超过了实际用气量，而煲仔炉大量应用于商业、公福用户中，从而大大提高了公司供销差率。
调查显示：已投入使用的涡轮流量计中，14块计量气量偏小，其中最大偏差为45%，最小偏差为5%；总计月偏差3万m?，偏差率达25%；每月产生供销差约2.5%。
已投入使用的78块皮膜表中，48只计量偏小，其中最大偏差为60%，最小偏差为1%；总计月偏差约4万m?，偏差率达14%，每月产生供销差约3.3%。
3. 改善措施
针对以上三点重要影响因素，公司供销差专项工作小组采取了以下措施控制供销差率的持续上升。
一、送检用气量较大的工商业用户流量计，并排查、更换不合格表具；
二、与市住建局、发改委进行多次商议、确认，最终在《昆发改价格〔2013〕103号》文件中明确昆明市结算状态为（82.08kPa、20 ℃）；
三、在设计图纸的审查阶段，强调表具选型的合理性，并依据专业人员对燃气用具实际用气量的统计值，严格把关设计中计量器具的选型。
四、采用分区域计量方式，将16块餐饮区域涡轮流量计改为皮膜表计量，改表后售气量增加2.56万m?/月，直接经济价值：4.4万元/月；更换28只选型不合理的皮膜表，改表后售气量增加2.24万m?/月，直接经济价值：3.8万元/月。
五、加大对大工业用气计量器具的监测和排查。
经过对大型工业用气量的现场监测，并与上游交接站日气量进行对比，发现大型工业的用气量占总供气量的40%左右，且某工业用气量走势与供销差率的走势基本一致（如图1、图2所示）。
为此，送检此工业用户的计量器具，排除此计量器具对供销差的影响。
4. 其他改善控制措施
为防止遗漏供销差影响因素的分析，应用鱼骨图分析法将各相关因素进行深入细致的分析、统计，并根据公司运行状况的各历史数据对各因素进行因果矩阵分析，发现表具适配性、抄收管理、计量参数、交接气量、计量检定周期对公司供销差影响较大，但同时仍存在其余13项潜在的影响因素，为有效控制公司供销差，固化现有的成果，供销差专项工作小组还采取了以下几项措施强化降低供销差的成效。
一、管网运行
1.加强管网巡查力度，加强相关部门的考核，并与相关部门签订第三方破坏业绩合同；
2.完善管网相关作业方案，每周检测调压器的工作情况；
3.加强计量稽查、入户安检、管网巡检力度；
二、用气量抄收管理
1.缩短工商业户抄表时间与上游结算时间差异；
2.固定工商业户抄表周期；
3.将交接站计量器具改为远传抄表，以记录小时流量，方便流量分析和计量数据比对；
4.通过普表、远传表用户的月平均用气量估算IC卡表用户月用气量，以提升居民用气量统计准确性；
5.完善工商业用户气量统计制度，明确月抄表时间，截止2013年10月，抄表准确率达99.8%；
6. 加强对重点用户的用气量比对（大型工业用户每月至少抄表2次）及监测，掌握大型用户的用气规律；
7. 完善气量统计报送制度，提高报表报送准确度。
三、交接气量管理
将交接站计量器具改为远传抄表，以记录小时流量，方便流量分析和计量数据比对；
四、其他
1. 公司严格审核用户用气申请，要求用户对用气申请认真核实，如后期发现与实际不符的情况，用户须承担后期改造及对公司造成的气量损失费等一切费用；
2.编制、完善并发行相关制度：《供销差管理制度》、《计量器具管理制度》、《抄收作业手册》、《稽查作业手册》、《输配管理制度汇编》
通过以上措施的执行，公司供销差于2013年8月开始呈下降趋势，11月，公司供销差降至2%，至2013年底，统计显示，供销差工作的推行为公司减少直接经济损失104万。
5.小结
1、公司在推进供销差控制及管理的过程中，充分利用了科学的统计分析方法，如：鱼骨刺图法、因果矩阵法、事故树法等，对供销差工作小组快速找到问题根结，制订改善措施提供了保障。
2、将上述统计分析方法与理论知识相结合，深入分析供销差发生的根本原因，从根本上改变公司供销差长时间居高不下的困境，是问题得以解决的决定性要素。