降低供销差率—XX燃气公司ppt课件
城市燃气供销差管理对策探讨_燃气供销差
城市燃气供销差管理对策探讨_燃气供销差三明煤气公司在降低燃气供销差方面进行了积极的探索，采取各种有效措施，做了大量的工作，取得良好的效果。
但是，随着管道的延伸、用户的增加以及其他因素的影响供销差率是逐步递增的。
从上表（一）可以看出，全年的供销差为168万立方米。
燃气供销差率=供销差÷供应总量×100%，全年的供销差率为6.30%，基本符合建设部颁布的《城市燃气企业升级考核标准》中规定：管道燃气供销差率应控制在7%以下的要求。
但从上表（二）可以看出，长远的发展趋势供销差率还是逐年上升的，因此燃气企业应该把降低供销差率当作一个长期的艰巨的任务来抓。
供销差的主要原因针对燃气行业的特征及人工煤气的特点，我们从以下几方面查找、分析供销差过大的因素。
一、计量因素民用燃气用户几乎都采用没有温度补偿功能的膜式表，所以低温天气下，燃气通过膜式表时，计量数值变小，产生误差。
按照气体状态方程计算，温度下降10℃将使通过膜式表的燃气计量损失3.5%。
而我司供气结构中，冬季5个月的用气量就占全年用气量的45%，同时，三明冬季平均气温又比沿海城市低3-4℃，因此，在冬季气温对膜式表计量误差的影响特别突出，由表（一）就可看出。
按照有关标准，民用膜式表使用年限为：当使用人工煤气时为6年，当使用天然气时为10年。
燃气表使用年限到期后，其质量、可靠性、稳定性、准确度及安全性都将严重降低。
过期表若继续使用，将产生较大的负偏差，而且使用时间越长，产生的计量偏差越大，导致供销差越大，给燃气企业带来气量损失。
我公司至今仍有部分超过6年使用年限的燃气表在使用，对这部分超期服役的燃气表抽检结果显示，计量偏差多为负值，误差损失占全年供销差15%左右。
计量表具不合格，投用前没有检定。
按照国家规定表具在安装前必须经过当地技术监督部门检定合格，方可投入使用。
在没有检定就进行安装，使不合格表具投入使用，导致计量误差。
对工商用户往往考虑大流量用气，选择表具的量程相对过大，导致小流量用气表具偏差较大。
燃气供销差方案
燃气供销差方案1. 引言燃气供销差方案是为了解决燃气供应商和销售商之间的差异而制定的一套方案。
在燃气行业，供应商和销售商之间存在着一定的差异，例如：供应商的燃气质量和销售商的需求不匹配、供应商的价格和销售商的预算不一致等。
为了保证供应链的顺畅和双方的利益最大化，制定一份合理的燃气供销差方案至关重要。
本文将介绍燃气供销差方案的内容和要点，并提供有关方案的详细说明。
2. 燃气供销差方案的目标燃气供销差方案的主要目标是优化燃气供应链，确保供应商和销售商之间的利益最大化。
具体目标如下：•确保供应商和销售商之间的燃气质量符合销售商的要求；•降低供应链的成本和风险；•提高供应商和销售商之间的合作效率；•加强供应商和销售商之间的沟通和协调。
3. 燃气供销差方案的内容燃气供销差方案包括以下几个主要内容：3.1 燃气质量管控燃气供应商和销售商之间需要建立一套燃气质量管控机制，确保供应商提供的燃气质量符合销售商的要求。
具体措施包括：•燃气供应商需定期进行燃气质量检测，并提供相应的检测报告给销售商；•销售商对供应商提供的燃气质量进行抽样检测，确保质量符合标准；•设立燃气质量纠纷解决机制，及时解决燃气质量问题。
3.2 价格协商燃气供应商和销售商之间需要就燃气价格进行协商，以确保价格与销售商的预算保持一致。
具体措施包括：•燃气供应商和销售商之间定期进行价格协商，以确定合理的价格；•销售商可以提供销售预测数据给供应商，以便供应商进行合理的定价；•在价格协商中，通常可以考虑一些优惠政策，如长期合作折扣、采购量优惠等。
3.3 供需平衡燃气供销差方案还需要解决供应商和销售商之间的供需平衡问题。
具体措施包括：•燃气供应商需要根据销售商的需求和预测进行供应计划的制定；•销售商需要加强市场调研和销售预测，以便及时向供应商提供准确的需求信息；•在供需平衡中，供应商可以考虑采取一些调控措施，如提前做好储备、合理安排供应时间等。
3.4 信息共享与沟通燃气供销差方案还需要加强供应商和销售商之间的信息共享和沟通。
燃气供销差的成因、计算方法和解决方案
1 概述燃气供销差是指当期燃气供应量与当期燃气销售量的差值，而燃气供销差率则为该差值与当期燃气供应量之比[1]。
一般城市燃气经营企业的燃气供销差多为正值，说明通过终端用户抄表计量的燃气销售量少于企业供给的燃气总量，供销差率因此对企业的经营效益产生直接影响[2～3]。
以吉安市天然气有限公司为例，自2004年5月实施天然气置换水煤气以来，较高的供销差率已成为影响公司经营效益和燃气设施安全运行的重要因素。
围绕如何降低供销差率、减少经营亏损和由此带来的运营风险、缓解经营压力、创造安全稳定的经营环境方面，进行了大量人力、物力的投入，通过各种有效措施使供销差率大幅下降，在此过程中积累了独特而富有成效的实践经验。
本文分析供销差率的主要成因，探讨其计算方法，对存在的问题提出相应的解决方案和措施。
2 吉安市天然气利用工程现状① LNG气化站1座，100m3的LNG储罐6台，60t地磅1台。
② 市政燃气管网共计97km，其中铸铁管燃气管网49km，PE管燃气管网48km。
③ 雷诺式区域调压站13座，自力式区域调压柜26台，楼栋式调压箱204台。
④ 居民用户4.2×104户，商业用户193户，工业用户暂无，年供气规模为500×104m3/a。
3 燃气供销差率成因分析及其计算3.1 LNG卸车损失及气化率的综合影响LNG汽车槽车储罐容积一般为40m3，每次装载LNG约19t。
对于作为城市主气源的LNG气化站，LNG的气质、组成、运输距离、LNG槽车储罐的绝热性能、卸车操作工艺、市政燃气管网运行压力等因素都会对供销差率产生影响。
3.1.1 LNG卸车前后损失① LNG实际装车量与上游LNG供应商提供的LNG出厂票据上的数量存在差异，由于LNG供应商的计量存在误差，一般实际装车量偏小。
② LNG槽车运输距离较长，途中因LNG超压放散而导致实际到站的LNG数量比出厂时减少。
③ 卸车时，因操作人员技能不熟练、市政燃气管网压力较高等原因，造成LNG卸车不彻底，槽车内残留的液态、气态天然气无法充分卸进LNG储罐或进入市政燃气管网，形成卸车损失。
天然气公司供销气差管理制度
XXXX燃气有限公司运行管理部供销气差管理制度编号：版号： 2020.1.1XXXX燃气有限公司运行管理部2020年1月1日发布 2020年6月31日实施供销气差管理制度第一条供销气差率计算方法及要求为了正确反映公司计量管理水平，准确的衡量红牙合孔板流量计输出气量与各用气点流量计的运行状况，XXXX燃气运行部对供销气差率计算方法统一规定如下：1.供销气差率计算方法规定供销气差率＝［（当期门站进气量±管道存气量差值－民用户用气量－工商户用气量－自用气量）／（当期门站进气量±管道存气量差值）］×100%。
其中：（1）门站进气量以当期红牙合门站孔板计量表的读数为准。
（2）库存气量以所有管道内存气量为基准（按管道长度、管径、压力来分开计算）：当管道压力增高存气量增加时，计算时减去管道存气量差值；当库存气量减少时，计算时加上库存气量差值。
（计算累计供销气差率时，不考虑中间月份的库存气量差值，只计算累计时间两端的库存气量差值）（3）民用户用气量为普表总用气量和远传表摊销气量之和。
普表用户的日均用气量＝抄表总气量／抄表总户数（包括零位户数）／抄表周期（天数）；普表总用气量＝普表用户的日均用气量×普表总数×抄表周期（天数）；注：零位户数为当月表没有走字的用户。
（4）工商户用气量以当期实际用量为准。
自用气量用来反映成员公司内部的自用气量情况，以燃气表读数为依据，若没有计量仪器，不允许计入自用气量。
2.用气量抄收时间规定普表抄表周期为一般为一个月，用户数量较大，在一个月难以全部抄表的，抄表周期可为2个月（普表用户月用气量＝普表户总数×抄表总气量/抄表户数）。
民用户抄表应按周期进行，杜绝抄表周期不稳定现象（过短或过长），严禁抄表员随意估算用户气量；工商户抄表时间定为每月25日；计量门站进气量的流量计抄表时间定为每月25日（若与上游流量计对比，可以根据上游结算日期再单独抄表），库存气量差值的计算时间定为每月25日。
浅谈如何降低天然气供销差率
科学与财富
浅谈如何 降低 天然气供销 差率
潘伟超
（ 合肥燃气集 团有限公 司 安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ７ ５ ）
摘 要： 分析 了燃气供销差产生 的原因， 介 绍了在燃 气公司经营中控制输差的有效措施， 对完善输差管理提 出了建议 。 关键词 ： 供销差 ； 经营管理； 燃气 计量 ； 燃 气表
—
面控制供销差率 。 １ ． 加强供气管 网的巡查和维护 ， 及时消除事故隐患 。 （ １ ） 管网是燃气设施中的重要环节 ， 覆盖面广 ， 危害程度高， 为此 我公司 应投入更多人力、 财力， 加强对管网的检修、 抢 修力量 ， 及时处置事故 ， 减 少 管网的跑、 冒、 滴、 漏。 加大运行管网的巡检力度， 尽早发现 、 整改隐患； 采用先进的检漏设备， 组织专人定期对 管线进行巡回检查 ， 结合我公司 已 建立起来的管网、 设施档 案， 不断更新、 补充 、 完整相关资料 。 （ ２ ） 搞好设备运行管理： 将各类场站、 阀井 （ 室） 、 调压站 （ 箱） 及供气设备 建档建卡， 明确专人 、 定期保养维护 ， 特别是抽水杆 的维护 ， 杜绝因抽水杆被
ｐ ｒｃ ｕ ｈ ａ ｓ ｅ ｎｄ ａ ｓ ａ ｌ ｅ ｑ ｕ ａ ｎ ｔ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｇ ａ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ｎｉ ａ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｄ ． ｎｄ ａ ｓ ｏ ｍｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏｒ ｆ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆｔ ｈｅ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｅ
南京华润燃气有限公司计量供销差控制管理制度
计量供销差控制管理制度1 目的供销差指标不仅影响企业的销售成本和利润等指标的准确反映, 而且直接关系到企业的经济效益和社会效益。
为了规范计量管理工作, 加强供销差控制, 降低经营成本, 特制定本制度。
2 范围本制度规定了计量供销差相关定义和计算公式、职责及分工、工作内容和要求、奖惩等内容；本制度适用于公司各部门。
3术语和定义3.1 燃气供销差总供销差: 总购气量（含CNG、LNG）与各类销售气量(含自用气量、库存量) 之差。
上游供销差（进卸差）: 物流部与上游供气方之间的供销差下游供销差（卸销差）: 加气站与下游销售气量之间的供销差3.2 燃气供销差率计算公式(Q2- Q1)／Q2×100％公式中 Q1为总销气量；Q2为总购气量。
3.3 计量仪表本制度中的计量仪表指公司管辖范围内的工商业用表、加气机计量装置等与供销差控制有关的计量器具。
4 职责4.1 安全技术部是公司供销差管理的归口管理部门, 其主要职责是:4.1.1 负责制定完善计量供销差控制管理等相关制度, 指导、监督、检查各相关部门的供销差控制管理工作。
4.1.2 负责供销差控制指标的分解和考核, 收集、整理、统计上下游各类气量数据, 分析造成计量供销差的原因。
4.1.3 负责对各类相关人员提供计量技术指导和培训。
4.1.4 负责全公司计量仪表封缄的监督管理。
4.1.5 监督检查计量仪表的设计、安装、检测、维修等相关工作。
4.1.6 负责计量仪表检定证书管理工作。
4.1.7 监督检查偷盗气用户的处罚及追缴气费情况。
4.1.8 负责计量技术、管理创新。
4.1.9 负责各类计量仪表的选型、验收。
4.2 计划财务部4.2.1 负责公司供销差数据的采集汇总工作。
4.3 物流部4.3.1 负责与上游CNG母站的贸易计量结算与协调, 上游售气部门计量仪表的运行监督。
4.3.2 负责本部门计量仪表的使用管理, 计量供销差的统计、分析。
4.3.3 负责对工商业用户计量设备监督、出现异常情况的及时处理。
燃气供销差的原因及对策分析
燃气供销差的原因分析及对策关于解决燃气供销差是指上游燃气气源供应量与销售给终端燃气用户气量的差额燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益，是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一燃气供销差产生于供应销售的全过程，涉及技术、管理、计量等诸多方面，原因复杂而多变燃气供销差产生原因计量原因✓气源计量误差✓用户计量问题：仪表精度误差、流量计不匹配、超期使用等✓部分流量计没有温度、压力燃气供销差产生原因技术、管理原因✓气源与用户计量不能实时核准✓用户收费提前或延迟✓偷气、漏气无法及时发现✓存在不计量用气现象：照顾用户、合同收费用户、故意不计量用户✓燃气供销差产生原因✓其他原因✓生产作业置换、放散✓管道、设备漏损：腐蚀损坏、事故破坏✓企业内部用气降低供销差对策加强对计量设备的监控与管理提高流量计精度与适用性完善管理制度：流量计校验、安装、更换等企业内部用气管理生产作业准备充分及控制放散量对偷气、破坏实施造成漏气加大处罚力度提高系统技术水平，实时监控附表：1合作经营协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。
（回款前）五、股份划分：甲方 % 、乙方 %。
作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
降低供销差率—XX燃气公司
• FMEA分析 • 快赢改善 • 关键X深入分 析
• 改善优先顺序 • 改善计划 • 改善情况
• 改善效果确认 • 改善措施标准 化 • 长期工作
小组 活动
10
D9 收益预估
有形收益：
预计2013年购气量为1.02亿立方米，累计供销 差率为4.0%，将形成公司直接经济收益278余万元！
无形收益：
2010年6月
公司成立
2012年 •销气量7115万方 •供销差率4.45%
2010
2011
2012
2013
2011年 •销气量5220万方 •供销差率5.27%
2013年 •预计销气量1.02亿 方 •供销差率目标4.0%
5
D4 项目范围
气源
门站 计量
管网 输配
设计 选型
安装 验收
运营 维护
S 供应商
17
A1 FMEA （失效模式与影响分析）
FMEA（失效模式与影响分析）
潜在失效 模式
抄表影响 计量仪表未 检定 表具选型、 检定、维护 超期服役表 具 计量管理欠 缺
潜在失效 后果
用户不满 计量数值不 准确 计量数值不 准确 计量数值低 计量不准确
严重度S
7
潜在失效 起因
缺乏人员管 理制度
频度O
I 输入 计量仪表 抄表设备 巡检设备 图纸资料
P 过程 上游购气 管网输配 下游售气
O 输出 降低供销 差率
C 客户
上游气源
民用户 工商业用户 公服用户
6
D5 客户之声（VOC）分析
丌增加额外工作负担 绩效奖励 直接经济效益 部门有效沟通 培训不学习
气质合格 安全保供
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外部之声
7 7
D6 指标定义
在六西格玛管理中，把输出变量记为Y，把输入变量X，其函数表达 式为：Y=f (X1，X2,…，Xn)
指标定义Y：全年累计供销差率
Y=（当期进气量－销气量）÷当期进气量×100%
其关联指标如下：
全年供销差率
Y1 门站 计量
Y2 输配 损耗
Y3 客户计 量管理
Y4 用户 管理
10 10
D9 收益预估
有形收益：
预计2013年购气量为1.02亿立方米，累计供销差 率为4.0%，将形成公司直接经济收益278余万元！
无形收益：
精益思维融入全体员工的日常工作中，提 高了员工的改善意识，消除工作中的浪费； 学会使用DMAIC分析工具，理顺工作流程， 关键点固化、常态化，保证测量过程持续改 进，强化了公司安全管理，从而使公司的管 理水平得到显著提升！
供 销 • 燃气集团2012年平均供销差率为3.34％。 差 • 公司2012年的供销差率相比高出了1.11%。 差 • 与集团标杆值还有一定的差距，公司在供销差率的控制手段方法 距 上还需进一步提高。
4
D3 问题陈述
在燃气运营整个过程中，购气量和销气量会存在一定的差值，称其为供销差。 按照江宁公司2013年供天然气1.02亿方，天然气平均购气价格2.73元/方计算， 供销差率每降低1%，将直接为公司增效278万元。
上游气源
I 输入
计量仪表 抄表设备 巡检设备 图纸资料
P 过程
上游购气 管网输配 下游售气
O 输出
降低供销 差率
C 客户
民用户 工商业用户 公服用户
6 6
D5 客户之声（VOC）分析
➢不增加额外工作负担 ➢绩效奖励 ➢直接经济效益 ➢部门有效沟通 ➢培训与学习
➢气质合格 ➢安全保供
➢计量准确 ➢优质服务
首检数据 燃气杂质 LNG气化率
缺乏奖励机制
计量管理欠缺
温度、压力未计量修正 安装标准
5
门站计量
1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1
0
1
3
8
输配损耗
客户计量 管理
等级：0，1，3，9
0
1
3
0
0
9
0
6
3
0
0
3
0
9
0
1
0
1
0
1
0
1
1
1
0
3
0
1
0
0
3
用户管理
0 0 3 3 0 3 3 0 0 0 0 1 1
温度、压力 未计量修正
抄表周期 偷盗气
第三方破坏
抄表率
一级输差
方法
环境
测量
14 14
M3 因果矩阵分析
重要程度（1—10）
Y分解（包含相关质量指标）
序号 1 2 3
过程步骤 人员
5
6
7
设备
8
9
10
材料
12
13
14 方法
15
16
过程输入
计量错误次数 管网泄漏 抄表影响
计量仪表未检定 测漏仪故障
表具选型不合适 超期服役表具 放散置换气量
2010年6月
公司成立
2010
2011
2012年 •销气量7115万方 •供销差率4.45%
2012
2013
2011年 •销气量5220万方 •供销差率5.27%
2013年 •预计销气量1.02亿
方 •供销差率目标4.0%
5 5
D4 项目范围
气源
门站 计量
管网 输配
设计 选型
安装 验收
运营 维护
S 供应商
控制
完成日期 2013.10.30
小组 活动
• 选题理由 • 项目定义 • 项目目标 • 团队组建 • 项目计划
•现状分析 • 微观流程图绘 制
•因果矩阵分析 •数据收集
• FMEA分析 • 快赢改善 • 关键X深入分 析
• 改善优先顺序 • 改善计划 • 改善情况
• 改善效果确认 • 改善措施标准 化 • 长期工作
0
1
总计
13 9 81 57 9 33 81 8 13 8 8 19 32
8
8
15 15
M4 因果矩阵分析
重要程度（1—10）
5
3
8
3
Y分解（包含相关质量指标）
门站计量
输配损耗
客户计量 管理
用户管理
总计
序号 过程步骤
过程输入
“降低供销差率”精益项目 阶段总结
南京燃气有限公司 2013年9月
1
一、项目进程 二、下一步计划
2
D1 公司简介
2013年 1.02亿m³
管网925公里
6个
调压房380个
民用户23万户
工商用户1000余户 3
D2 项目背景
十 二 五 • 推行“精益管理”是公司燃气实现增长方式由要素投入向效率提 战 升这一根本转变的必然选择，也是公司确保“十二五”战略目标 略 达成，成为“中国第一、世界一流”燃气企业的重要举措。 目 标
11 11
D10 项目章程
项目编号： 项目名称：降低供销差率 部门：客户服务部
1、项目问题陈述
在燃气运营整个过程中，购气量和销气量会存在一定 的差值，称其为供销差。按照江宁公司2013年供天然 气1.02亿方，天然气平均购气价格2.73元/方计算，供 销差率每降低1%，将直接为公司增效278万元。
表具不合适 安装标准 温度误差 压力误差
C
C
C U
C
C C
客户端计量
C
C
C
输出
供销差
13 13
M2 鱼骨图
人员
抄表率 施工管理人员 监管不到位
设备
材料
超期服役 巡查人员 表具
计量人员专 业知识缺乏
测漏仪 故障
表具选型 不合适
计量仪表 未检定 老旧管网
LNG气化 率
供销差率高
燃气杂质
计量管理 欠缺
缺乏激励 机制 用户资料
6、项目预计收益
硬性收益：278万元 软性收益：提高员工素养，提升公司管理能力。
12 12
M1 微观流程图
输入
类型
过程
一级输差
U
上游计量器具精度 C
计量参数
C
LNG气化率
U
上游购气
管线泄漏次数
C
第三方破坏次数 C
放散置换气量
U
燃气杂质
U
测漏仪故障
U
输配损耗
输入 类型
过程
超期服役表具 首检数据
抄表影响 抄表周期 抄表率 偷盗气
8 8
D7 项目团队
领导小组组长：
项目实施小组组长：
9 9
D8 项目时刻表
时间
Define
定义
5月
完成日期 2013.5.30
7月
8月
9月
10月
Measure
测量
完成日期 2013.7.11
Analyze Improve
分析
改进
完成日期 2013.8.5
完成日期 2013.9.30
Control
3、项目范围
供应商 输入
上游气源
计量仪表 抄表设备 巡检设备 图纸资料
5、团队成员
流程
上游购气 管网输配 下游售气
输出
降低供销 差率
用户
民用户 工商业用 户 公服用户
团队成员 秦序文 部门
董延红
余娟 刘俊宁
2、现状及目标
指标现状
单位
供销差率
%
现状 4.45
目标 4.0
4、内外部顾客需求
➢内部客户：不增加额外工作负担；绩效奖励；直接经济 效益；部门有效沟通；培训与学习 ➢外部客户：气质合格；安全保供；计量准确；优质服务