领导干部人安全行动计划管理办法
干部带班作业安全管理办法
干部带班作业安全管理办法作为干部带班时的安全管理办法，需要关注以下几个方面：安全意识培养、风险评估与防范、安全正式会议、事故应急预案与措施以及安全监督与考核。
下面将详细介绍这些方面的内容。
一、安全意识培养：1. 干部带班应时刻保持警觉，充分认识到安全管理的重要性。
要教育带领班组成员树立安全第一的意识，使其将安全问题放在工作的首位，时刻保持高度警惕。
2. 组织开展安全知识培训和技能培训，使每位班组成员都掌握相关安全专业知识和技能，提高自身应对突发事件的能力。
3. 加强安全文化建设，通过组织安全宣传活动、开展安全主题教育等方式，引导和激发班组成员的积极性，形成共同关注、共同参与的安全氛围。
二、风险评估与防范：1. 带班干部要对作业区域进行全面、细致的风险评估，找出潜在的安全隐患和风险，制定相应的防范措施。
2. 加强对特种作业人员、新员工的监督和指导，确保他们具备相应的安全操作技能和安全意识。
3. 定期组织安全检查，检查作业区域的设备、工具、防护用品等是否完好有效，发现问题及时处理，确保作业环境的安全性和稳定性。
三、安全正式会议：1. 定期召开安全会议，传达安全管理相关政策和要求，及时沟通交流安全工作中存在的问题和经验，共同研究解决方案。
2. 会议要强调安全工作的重要性和必要性，鼓励班组成员提出自己的意见和建议，形成民主决策的氛围。
3. 会议要对上一阶段安全工作进行总结和评估，对下一阶段的安全目标进行规划和制定措施。
四、事故应急预案与措施：1. 制定并完善事故应急预案，明确在突发事故发生时，各班组成员应采取的应急措施和责任分工。
2. 组织定期的应急演练，提高班组成员的应急反应能力和处理突发事故的能力。
3. 对作业过程中出现的事故、事故原因进行详细的分析和研究，总结经验，加强事故预防工作。
五、安全监督与考核：1. 建立安全管理风险监测机制，对内外部安全风险进行监测和预警，及时制定相应的安全防范措施。
2. 围绕安全目标和任务，制定安全考核指标和标准，对班组成员的安全工作开展定期考核，评价和奖惩相结合。
大庆油田公司领导干部个人安全行动计划管理规定
大庆油田有限责任公司领导干部个人安全行动计划管理规定第一章总则第一条为进一步落实“一岗双责”和有感领导相关要求，规范各级领导干部的安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。
第二条本规定所称个人安全行动计划，是指各级领导干部基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
第三条本规定适用于油田公司机关及所属各单位副科级以上（含副科级）领导干部。
第二章管理部门和职责第四条油田公司安委会负责对机关及所属各单位领导干部个人安全行动计划落实情况进行检查督导。
第五条油田公司安全环保部负责制定领导干部个人安全行动计划管理规定，并组织宣贯实施和过程指导。
第六条油田公司机关各部室负责配合业务主管领导完成个人安全行动计划，对计划执行情况进行协助。
第七条所属各单位安全管理部门负责对本单位领导个人安全行动计划的落实情况进行统计与监督。
第八条公司副科级以上领导干部负责制定个人安全行动计划，并落实相关工作。
第三章管理流程和要求第九条个人安全行动计划应在每年2月底之前完成编制，经直线领导审核，报同级安委会办公室备案。
领导干部应亲力亲为，写所做的，做所写的。
第十条个人安全行动计划坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，与业务重点工作相结合，内容具体、操作性强。
第十一条个人安全行动计划实行一级对一级的跟踪督导，实施情况由直线领导检查辅导。
第十二条个人安全行动计划内容必选项目是遵循《HSE 管理原则》必须要落实的安全行为，包括：1）组织或参与主管业务范围内的风险识别与控制。
2）对主管业务范围内的隐患治理工作进行检查督导。
3）组织或参加本业务范围内的安全检查与审核。
4）积极进行安全经验分享。
5）组织或参加安全教育培训。
第十三条个人安全行动计划内容自选项目是领导干部结合业务特征和个人需求提出的安全计划，包括：1）督促、检查和指导安全生产联系点工作。
中国石油工程建设公司领导干部个人安全行动计划管理办法
附件33制度编号：GZ/AQ 033-2013施行日期：2013-10-9中国石油工程建设公司领导干部个人安全行动计划管理办法发布文号：中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为确保各级领导干部正确制定和实施个人安全行动计划，展示各级领导干部对安全管理工作的重视和支持，提高各级领导干部安全管理能力和水平，促进公司安全管理水平进一步提升，制定本办法。
第二条制定和实施个人安全行动计划的对象为公司所属各单位、各部门、各直属项目部的各级领导干部，其它管理人员可以参照本办法制定和实施个人安全行动计划。
第三条个人安全行动计划实行分级管理原则，各单位、部门负责管理本单位、部门领导个人安全行动计划。
第四条本办法适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部。
第二章管理职责第五条直线上级负责指导直线下级制定个人安全行动计划，监督直线下级实施个人安全行动计划，并对直线下级个人安全行动计划的执行情况进行考核。
第六条各级领导干部负责制定本人的个人安全行动计划，并在公司网页或单位内部公共平台进行公示，按计划实施个人安全行动项目，及时做好实施记录。
第七条各级总经理办公室负责本单位领导班子成员个人安全行动计划的管理，各级部门负责本部门内部领导成员个人安全行动计划的管理。
第八条各级安全环保部门负责组织本单位领导干部制定和公示个人安全行动计划，提供相关咨询服务，并对个人安全行动计划管理流程进行监督。
第三章内容要求第九条个人安全行动计划内容要符合SMART原则，即Specific（具体的)、Measureable (可测量的）、Attainable （可实现的）、Relevant （相关的）、Time-based （有时间节点的）。
第十条个人安全行动计划内容原则上列5-10项，应体现领导干部个人在安全管理工作方面的主动性、带头性，并与个人岗位安全责任书和主（分）管部门业务的年度HSE管理目标、HSE体系要素相关联。
计划的主要内容包括但不限于：（一）组织或参与主（分）管部门业务范围内的年度安全环保工作计划的制定；（二）组织或参与本单位的HSE活动，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等；（三）制定并实施到联系点的活动计划；（四）组织编制主（分）管部门业务范围内的安全培训课件，制定培训计划，对直线下级进行培训授课；（五）会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项；（六）定期实施安全观察与沟通。
大庆油田公司领导干部个人安全行动计划管理规定
大庆油田有限责任公司领导干部个人安全行动计划管理规定第一章总则第一条为进一步落实“一岗双责”和有感领导相关要求，规范各级领导干部的安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。
第二条本规定所称个人安全行动计划，是指各级领导干部基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
第三条本规定适用于油田公司机关及所属各单位副科级以上（含副科级）领导干部。
第二章管理部门和职责第四条油田公司安委会负责对机关及所属各单位领导干部个人安全行动计划落实情况进行检查督导。
第五条油田公司安全环保部负责制定领导干部个人安全行动计划管理规定，并组织宣贯实施和过程指导。
第六条油田公司机关各部室负责配合业务主管领导完成个人安全行动计划，对计划执行情况进行协助。
第七条所属各单位安全管理部门负责对本单位领导个人安全行动计划的落实情况进行统计与监督。
第八条公司副科级以上领导干部负责制定个人安全行动计划，并落实相关工作。
第三章管理流程和要求第九条个人安全行动计划应在每年2月底之前完成编制，经直线领导审核，报同级安委会办公室备案。
领导干部应亲力亲为，写所做的，做所写的。
第十条个人安全行动计划坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，与业务重点工作相结合，内容具体、操作性强。
第十一条个人安全行动计划实行一级对一级的跟踪督导，实施情况由直线领导检查辅导。
第十二条个人安全行动计划内容必选项目是遵循《HSE 管理原则》必须要落实的安全行为，包括：1）组织或参与主管业务范围内的风险识别与控制。
2）对主管业务范围内的隐患治理工作进行检查督导。
3）组织或参加本业务范围内的安全检查与审核。
4）积极进行安全经验分享。
5）组织或参加安全教育培训。
第十三条个人安全行动计划内容自选项目是领导干部结合业务特征和个人需求提出的安全计划，包括：1）督促、检查和指导安全生产联系点工作。
领导干部个人安全行动计划管理办法【最新版】
领导干部个人安全行动计划管理办法为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下:一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。
二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。
公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。
三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于:(一)参与主(分)管业务范围内的安全环保工作计划的制定;(二)参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等;(三)参加安全联系点活动计划;(四)主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作;(五)开展安全经验分享计划;(六)开展安全观察与沟通计划;其他内容可见附录2:《个人安全行动计划范例》四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。
每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。
五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。
六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。
附件1 2020年个人安全行动计划及实施表附件2:个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
领导干部个人安全行动计划管理办法
领导干部个人安全行动计划管理办法为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下：一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。
二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。
公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。
三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于：（一）参与主（分）管业务范围内的安全环保工作计划的制定；（二）参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等；（三）参加安全联系点活动计划；（四）主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作；（五）开展安全经验分享计划；（六）开展安全观察与沟通计划；其他内容可见附录2：《个人安全行动计划范例》四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。
每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。
五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。
六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。
附件12010年个人安全行动计划及实施表附件2：个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
企业领导个人安全工作计划
一、指导思想坚持以人为本，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提升企业安全管理水平为目标，强化安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 提高自身安全意识，将安全生产理念贯穿于企业生产经营全过程。
2. 落实安全生产责任制，确保企业安全生产规章制度得到有效执行。
3. 强化现场安全管理，预防和减少安全事故的发生。
三、具体措施1. 加强学习，提高安全意识（1）深入学习国家安全生产法律法规、政策及标准，了解安全生产形势。
（2）积极参加安全生产培训，提高自身安全管理能力。
（3）关注国内外安全生产动态，掌握安全生产新技术、新方法。
2. 落实安全生产责任制（1）明确企业安全生产目标，制定年度安全生产计划。
（2）层层签订安全生产责任书，明确各级人员的安全责任。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
3. 强化现场安全管理（1）加强对重点岗位、重点环节的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）严格执行安全生产规章制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
（3）加强现场作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
4. 优化安全生产投入（1）加大安全生产投入，完善安全生产设施，提高安全生产条件。
（2）加强安全生产技术改造，提高企业本质安全水平。
（3）建立安全生产奖励机制，激发员工参与安全生产的积极性。
5. 加强安全生产宣传教育（1）开展形式多样的安全生产宣传教育活动，提高全员安全意识。
（2）利用企业内部媒体、宣传栏等渠道，普及安全生产知识。
（3）邀请安全生产专家进行专题讲座，提高员工安全生产素质。
四、工作计划执行1. 定期检查工作计划执行情况，对存在的问题及时整改。
2. 加强与相关部门的沟通协调，形成安全生产工作合力。
3. 定期总结工作经验，不断完善安全工作计划。
通过以上措施，确保企业安全生产形势持续稳定，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
干部管理安全生产工作计划
干部管理安全生产工作计划
2022年干部管理安全生产工作计划
一、加强安全责任制落实
1. 确保每位干部对安全生产工作的责任落实到位，严格执行安全管理制度。
2. 加强对干部的安全培训和教育，提升其安全生产管理能力。
二、完善安全生产管理体系
1. 健全安全管理制度，及时修订和完善相关规章制度。
2. 加强事故隐患排查整改，确保安全生产基础设施和设备设施的完好。
三、加强安全生产宣传教育
1. 开展安全知识培训和宣传活动，提高员工安全意识。
2. 加强对干部的安全生产宣传教育，增强其安全生产意识和责任感。
四、严格落实安全检查
1. 制定详细的安全检查计划，确保每项安全隐患得到及时解决。
2. 加强对干部的安全检查和督导，发现问题及时整改。
五、强化应急救援准备
1. 健全安全生产应急救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有序地做出反应。
2. 提高干部的应急救援意识和能力，确保事故发生时能迅速有效地进行处置。
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领导干部个人安全行动计划管理办法
为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下：
一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。
二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。
公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。
三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于：（一）参与主（分）管业务范围内的安全环保工作计划的制定；
（二）参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等；
（三）参加安全联系点活动计划；
（四）主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作；
（五）开展安全经验分享计划；（六）开展安全观察与沟通计划；
其他内容可见附录2：《个人安全行动计划范例》
四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。
每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。
五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。
六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。
附件 1 2010年个人安全行动计划及实施
附件2：个人安全行动计划范例
1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
5、每天（周）关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。
6、每天（周）点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况（包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况）。
7、每周（月）抽查两次现场检修、施工情况（包括：人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况）。
8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。
9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。
10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。
11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。
12、每月主持召开一次部门安全活动。
13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。
14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。
15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。
16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。
17、每季度参加一次对口单位的安全活动。
18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。
附件2：个人安全行动计划范例
1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
5、每天（周）关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。
6、每天（周）点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况（包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况）。
7、每周（月）抽查两次现场检修、施工情况（包括：人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况）。
8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。
9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。
10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。
11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。
12、每月主持召开一次部门安全活动。
13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。
14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。
15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。
16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。
17、每季度参加一次对口单位的安全活动。
18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。
19、每年按照公司整体计划组织开展1-2次HSE和PSM自审。
20、按照审核计划开展现场行为安全审核，并在审核平台中上传。
21、按照各自职责组织专业人员开展周检、月检、季检及及节假日等专项审核。
22、主动上报未遂事故，绝不隐瞒事故。
23、按职责划分及时组织召开事故分析会，查找事故原因，并对事故改进与预防措施跟踪关闭。