医院后勤物资管理
医院后勤物资管理制度
医院后勤物资管理制度第一章总则第一条为规范医院后勤物资管理工作，提高后勤物资利用效率，保障医院正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门的物资管理工作，包括采购、存储、分发、清点和报废等环节。
第三条医院后勤物资管理遵循“合理、经济、安全、高效”的原则，充分发挥物资的作用，确保医院后勤工作的正常进行。
第二章采购第四条医院后勤部门对于物资采购需严格按照国家有关法规和政策进行采购，确保物资的质量和合理的价格。
第五条在采购过程中，应根据实际需求，提前制定采购计划，经过评审、审批程序后方可进行采购。
第六条采购资金应依据医院的预算和经费使用规定进行管理，严禁超支采购。
第七条采购物资应按照合同约定的时间和数量进行验收，确保物资质量的符合标准。
第八条采购部门必须对进货物资进行登记和存储，并定期进行检查和清点。
第三章存放第九条医院后勤部门应按照物资的品种和特点，合理布局和安排存放位置，确保物资的安全性和便捷性。
第十条存放的物资应有明显的标识，确保使用人员可以快速找到需要的物资。
第十一条对于易损耗的物资，应采取适当的措施和条件进行储存，以避免质量的损坏。
第十二条定期对存放的物资进行检查，及时报废或处理失效或滞销的物资。
第十三条针对特殊的物资，比如医疗垃圾、药品等，应严格按照国家有关法规和政策进行存放和处理。
第四章分发第十四条分发根据医院各科室的需求情况进行合理安排，确保各科室的使用需求不受影响。
第十五条分发时应对发放的物资进行登记和确认，避免遗漏和错发。
第十六条对于易於挪用、流失的物资，应严格控制分发环节，确保物资的完整性和正常使用。
第十七条对于急需的物资，应及时提供，确保医院的正常运转。
第五章清点第十八条定期对存放的物资进行盘点和清点，务必确保物资的准确性和完整性。
第十九条对发现的异常情况应及时进行处理，包括报废、处理和补充等。
第二十条对于存放的物资进行定期的防潮、防腐蚀、防老化的处理。
第二十一条针对有质量问题或者保质期临近的物资，应及时处理，避免造成不必要的损失。
医院后勤管理制度
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后勤物资管理制度医院职责
一、总则为了加强医院后勤物资管理，确保医院各项工作顺利进行，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
本制度适用于医院所有后勤物资采购、储存、使用、报废等环节。
二、职责1. 总务科职责（1）负责医院后勤物资的采购、储存、分发、回收、报废等工作。
（2）制定后勤物资采购计划，严格按照采购流程执行，确保采购物资的质量和价格合理。
（3）建立后勤物资库存管理制度，定期盘点，确保账实相符。
（4）对后勤物资进行分类、编号、标签，方便管理和使用。
（5）负责后勤物资的储存和保管，确保物资安全、完好。
（6）根据医院各部门需求，及时、准确地将后勤物资分发到各部门。
（7）对报废的后勤物资进行回收和处理，减少浪费。
2. 采购部门职责（1）根据医院各部门需求，制定后勤物资采购计划。
（2）严格按照采购流程执行，确保采购物资的质量和价格合理。
（3）与供应商保持良好沟通，确保供货及时、质量可靠。
（4）对采购物资进行验收，确保物资符合要求。
3. 使用部门职责（1）合理使用后勤物资，提高物资使用效率。
（2）对使用的后勤物资进行保养，延长物资使用寿命。
（3）按照规定程序申请报废物资，不得擅自处理。
（4）对报废物资的回收和处理，提供相关资料。
4. 财务部门职责（1）负责后勤物资采购的预算编制和执行。
（2）对后勤物资采购、报废、回收等环节进行财务核算。
（3）对后勤物资采购、报废、回收等环节的财务凭证进行审核。
三、管理制度1. 采购管理（1）采购前，需进行市场调研，了解物资价格、质量等信息。
（2）制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。
（3）按照采购流程执行，确保采购过程公开、透明。
2. 储存管理（1）根据物资性质，选择合适的储存环境。
（2）对储存的物资进行分类、编号、标签，方便管理和使用。
（3）定期检查储存物资，确保物资安全、完好。
3. 分发管理（1）根据各部门需求，及时、准确地将后勤物资分发到各部门。
（2）对分发物资进行记录，确保分发过程可追溯。
医院后勤物资领用管理制度
第一章总则第一条为加强医院后勤物资管理，确保医院正常运营，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有后勤物资的领用管理。
第二章物资分类及领用流程第三条物资分类医院后勤物资分为以下几类：1. 常用物资：如办公用品、清洁用品、医疗用品等；2. 易耗品：如打印纸、胶带、墨盒等；3. 设备类：如空调、电脑、医疗器械等；4. 维修类：如螺丝、扳手、电线等。
第四条领用流程1. 物资需求申请：各部门根据实际工作需要，填写《物资领用申请单》，经部门负责人签字后交后勤管理部门。
2. 物资审批：后勤管理部门对申请单进行审核，确认物资需求后，报主管领导审批。
3. 物资领用：经审批后，后勤管理部门根据申请单内容，将物资发放给申请人。
4. 物资验收：申请人领取物资后，需对物资进行验收，确认无误后签字。
第三章物资保管第五条物资保管责任1. 物资保管员负责对领用物资进行保管，确保物资安全、完整。
2. 保管员应定期检查物资库存，及时补充库存不足的物资。
3. 保管员应做好物资的出入库登记，确保物资账实相符。
第六条物资保管要求1. 物资应按照分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 易燃、易爆、有毒、有害等特殊物资，应按照国家相关规定进行存放和处理。
3. 物资应保持干燥、通风、防潮、防尘、防鼠、防虫。
第四章物资回收与报废第七条物资回收1. 物资使用完毕后，申请人应将物资回收至指定位置。
2. 保管员对回收的物资进行清点、分类，并做好登记。
第八条物资报废1. 物资达到报废标准或无法修复时，由使用部门提出报废申请。
2. 后勤管理部门对报废物资进行核实，确认无误后，报主管领导审批。
3. 报废物资由后勤管理部门统一处理。
第五章附则第九条本制度由医院后勤管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范医院后勤物资领用流程，提高物资使用效率，降低成本，为医院正常运营提供有力保障。
医院后勤物资供应管理制度
医院后勤物资供应管理制度第一章总则第一条为了规范医院后勤物资供应管理，保障医院正常运营，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院后勤管理规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤物资的采购、储存、配送、使用、处理等全过程管理。
第三条医院后勤物资供应管理应遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保物资质量，满足医院临床需求。
第四条医院后勤物资供应管理应建立健全责任制，明确各部门和人员的职责，加强内部监督，确保管理制度的落实。
第二章物资采购管理第五条医院后勤物资采购应根据医院临床需求，制定采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。
第六条医院后勤物资采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，选择具有资质的供应商，确保物资质量。
第七条医院后勤物资采购合同应明确合同条款，包括货物质量、数量、价格、交货时间、售后服务等，并签订合同。
第八条医院后勤物资采购应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应措施。
第三章物资储存管理第九条医院后勤物资储存应根据物资的性质、规格、数量等，合理规划仓库，确保物资安全、便于管理。
第十条医院后勤物资储存应建立健全库房管理制度，明确库房管理人员职责，确保物资质量。
第十一条医院后勤物资储存应定期进行盘库，核对库存，确保账物相符。
第十二条医院后勤物资储存应建立健全消防、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全措施，确保物资安全。
第四章物资配送管理第十三条医院后勤物资配送应根据医院临床需求，制定配送计划，明确配送时间、地点、数量等。
第十四条医院后勤物资配送应选用合适的运输工具，确保物资安全、及时送达。
第十五条医院后勤物资配送应建立健全配送管理制度，明确配送人员职责，确保物资质量。
第五章物资使用管理第十六条医院后勤物资使用应按照规定的用途、剂量、方法等进行，确保临床需求。
第十七条医院后勤物资使用应建立健全使用管理制度，明确使用人员职责，确保物资安全、有效。
医院后勤物资管理
一、后勤物资管理概念医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。
二、医院后勤物资的分类与管理内容对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备定额、节约定额，编制物资供应计划，加强医院管理等都有重要意义。
物资分类原则可按物资流通状态，物资功能，物资的价值，物资本身及原材料的自然属性，我国现行的物资管理体制去分类。
第一，按物资流通状态分。
有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。
第二，按物资的功能分。
有医疗系统物资，如药品、卫生材料、各种医用橡胶、玻璃、金属等制品、医疗器械及各种表册等，总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等，生活系统物资，如生活用具和粮油食品、炊事用具等。
第三，按物资价值分。
有固定资产、低值易耗品、医用卫生材料等，这样分类的好处是便于制定物资消耗定额，节约定额，核算成本。
第四，按物资本身及原材料的自然属性分。
有金属和非金属制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、粮油、化工物品、水电等，这样分类的好处是便于编制物资目录，采购和保管。
第五，按我国现行物资管理体制分。
有国家统一分配物资、国务院各部份配的物资、地方平衡物资等。
这样便于同社会上物资供应渠道对口，向上级物资管理部门提出申请物资需要量等。
医院后勤物资管理的基础内容包括：采购、保管和供应。
第二章医院物资分类管理一、医院药品管理药品是医治疾病的重要手段，是医院必须具备的物资。
目前我国医院的药品收入和药品支出，大中型医院约占业务总收支的50%和40%摆布，小医院约占业务总收支的 70%和 60%摆布，因此，药品管理是医院经济管理的一个重要组成部份。
所谓药品经济管理，主要是指按照《全国医院工作条例》的规定，对药品实行"金额管理、重点统计、实耗实销"的管理方法。
医院后勤库房物资管理规定
医院后勤库房物资管理规定要保证医院各级各项物资保管得当，加强对库房的有效管理，需要制定并严格实施相应的库房管理制度。
店铺今天为你整理了医院库房管理制度范本，希望对大家有帮助!医院库房管理制度范本篇一一、适用范围1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。
二、库房管理要求1、库存物品要建账建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。
2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。
凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。
3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。
4、库内不得代存其它物品(除极特殊情况，经院领导特批外)，其它一律拒绝存放。
5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。
6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。
7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防防潮、防鼠，严谨烟火。
三、出入库管理流程1、物资领用时必须持有院(科室)领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;四、安全管理要求1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。
2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不得以任何理由秉烛入库。
3、库房严谨私拉乱接电源及电器。
4、库管员应爱护好库房内外消防设施，发现消防设施损坏应及时上报。
5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。
6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。
医院库房管理制度范本篇二1、每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。
后勤物资管理制度医院
后勤物资管理制度医院第一章总则为加强医院后勤物资管理，规范物资管理流程，提高物资利用效率，确保医院各项工作有序进行，特编制本制度。
第二章管理体制1. 物资管理委员会：设立医院物资管理委员会，负责组织制定物资管理制度和规范，定期审查物资管理工作，提出改进建议。
2. 物资管理部门：设立物资管理部门，负责医院所有物资的采购、保管、发放和统计工作，制定定期检查和盘点规定，确保物资的安全和准确性。
3. 所有科室和病区负责人：负责本科室或病区的物资管理工作，严格按照规定进行物资采购、使用和报废，确保物资使用的合理性和节约性。
第三章物资采购管理1. 采购计划：各科室和病区负责人应根据本单位的实际需要，提前制定物资采购计划，经过审批后，由物资管理部门进行统一采购。
2. 采购程序：物资管理部门应根据采购计划，向多家供应商索取报价，选择性价比最优的供应商进行采购，签订正式的采购合同。
3. 采购管理：物资管理部门应建立完善的供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和供货能力，及时补充所需物资。
第四章物资保管管理1. 入库验收：物资管理部门应对进货物资进行严格的验收，对数量、质量、包装等进行核对，确保物资的准确性和完整性。
2. 仓库管理：仓库管理员应按照物资管理部门的安排，对入库物资进行分类、储存和标识，并定期进行盘点，确保物资的安全和准确性。
3. 耗材管理：各科室应对所需的耗材进行合理使用和储存，确保耗材的有效期和检验合格，定期对耗材进行清点和分类。
第五章物资发放管理1. 领用手续：科室和病区负责人应向物资管理部门提出领用申请，经过审批后，按照规定的程序进行领用手续，确保领用的准确性和合理性。
2. 发放记录：物资管理部门应建立完善的发放记录，对领用物资进行登记和归档，定期对领用情况进行统计和分析，发现问题及时处理。
3. 物资使用监管：各科室和病区负责人应严格按照规定使用和管理物资，对使用情况进行监督和检查，确保物资的有效利用和节约使用。
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医院后勤物资管理
医院后勤物资管理
一、后勤物资管理概念
医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。
二、医院后勤物资的分类与管理内容
对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备定额、节约定额，编制物资供应计划，加强医院管理等都有重要意义。
物资分类原则可按物资流通状态，物资功能，物资的价值，物资本身及原材料的自然属性，我国现行的物资管理体制去分类。
第一，按物资流通状态分。
有库内物资和库外各科室、各部门各个岗位上流通的物资。
第二，按物资的功能分。
有医疗系统物资，如药品、卫生材料、各种医用橡胶、玻璃、金属等制品、医疗器械及各种表册等，总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃料、维修仪器设备的零配件等，生活系统物资，如生活用具和粮油食品、炊事用具等。
第三，按物资价值分。
有固定资产、低值易耗品、医用管理；药房是以零售价进行金额管理。
为此，现行会计制度设置?quot;药库药品"、"药房药品"两个总帐科目，同时设置了专门核算批零差
价的"进销差价"科目。
重点统计，就是对本单位经营的重点药品，包括剧、麻、限和进口、贵重、稀缺物品，从入库、出库、领用、消耗、出售、库存都要进行数量统计，以弥补金额管理的不足，杜绝药品流失。
实耗实销，就是药房实际销售和有关科室实际消耗的药品，按照实际金额向财会部门报销、结算。
财会部门将药房实际销售额换算成药品成本（批发价）额和有关科室领用实际消耗数列报业务支出有关明细科目，不得以领代报，以存定销，要做到实耗实销，帐物相符。
评价金额管理的主要指标有：药品综合差价率、西药差价率、中成药差价率、中草药差价率；药品综合加成率、西药加成率、中成药加在率、中草药加成率；药品综合损溢率、西药损溢率、中成药损溢率、中草药损溢率。
评价重点统计的主要指标有：西药统计药品帐实相符率、中成药统计药品帐实相符率、中草药统计药品帐实相符率等。
评价实耗实觥的主要指标有：西药实耗实销比率、中成药实耗实销比率、中草药实耗实销比率等。
实行"金额管理、重点统计、实耗实销"的药品管理办法，在具体工作中要做好以下六个重要环节的工作。
1．严格药品出入库验收核对手续。
2．处方计价要准确，西药、中成药划价要符合率不低于98%，中草药划价符合离不低于92%。
3．住院病人用药要分床号、姓名、金额随时通知住院
处记帐，门诊、住院药房处方总金额与收费处、住院处的药品收入总金额，要坚持按日核对清楚。
4．对逐日消耗统计的药品按月盘点库存，其他药品按季盘点库存，盘盈盘亏要查明原因，及时处理入帐，药品综合合理损耗（升溢）率，一般应掌握在季度消耗总额的3‰以下。
5．价格变动必须按药材部门通知及时调价，并及时处理帐目，调整进销差价。
建立药品验收溢缺、计价差错、破损登记和处理制度。
二、医院仪器设备管理
随着科学技术的发展，先进的科技成果很快地被应用到医学上来。
医院的动力设备、空调设备、机械、运输等设备不断更新，日趋完善。
这就需要医院管理这个大系统中，搞好设备管理这个子系统，保证医院系统的正常运转。
因此，加强医疗设备的经济管理，对提高医院的社会效益和经济效益具有重要意义。
为了便于医疗设备的管理，提高管理效率，减少不必要的损坏和遗失，必须对医疗设备进行必要的分类。
医院医疗设备可分为四大类：诊断设备、治疗设备、中药制剂设备和辅助设备。
（一）医疗设备的选择
对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首要环节。
做好医院设备
的选择和选购阶段的评价，在医院管理中有重大意义。
医疗设备的选择
在购买设备之初必须经过充分地调查研究，避免盲目性。
应针对需求性、可行性的调研报告。
为做好此项工作可在医院设立以医学专家为主体的医疗设备管理委员会，发挥集体智慧作用，帮助决策者正确做出采购决策。
（二）医疗设备的管理
医疗设备购置的目的是为了使用，从而产生价值运动形态实现效益。
所以使用管理的目的，就是要保证医疗设备经常处于完好可用的状态，最大限度的创造经济效益。
① 制度管理建立仪器设备的各项管理制度、维修维护制度、技术培训制度、验收入库制度、报废、破损制度；仪器设备使用安全制度等。
② 财务账目管理
财务账目管理的目的是为了准确掌握医院现有设备的数量、金额，全院某一类设备的数量、价值及分布及全院有哪些设备。
财务账目管理医疗设备应对医院所有设备进行分类编码管理，采用总账与医疗设备台账、卡账管理，对医院所购进的每件医疗设备分类分户建账定卡，并将具体设备责任到人。
③ 档案管理
医疗设备档案是一台仪器设备全部历史记录，包括维修记录，大修记录，工作记录，仪器说明书、仪器使用登记本及内部转移记录和交接检验记录，对设备档案管理可分正副本管理，正本是包括购置过程中的文件，如购置仪器的申请报告、审批表、合同、验收
记录、说明书等资料，而副本则主要针对使用过程中维修记录、更换元件等资料。
④ 价值管理
为充分发挥设备的使用价植，除在前期管理中加强选择和评价外，在使用管理过程中，努力提高设备的使用率是评价仪器设务管理好坏的一个主要指标，价值管理可以通过行政手段、经济手段及对设备提取折旧费为大修理基金等方面来完成。
（三）医疗仪器设备评价指标
设备的评价主要指设备选购阶段的经济评价，设备购回后是否能发挥充分的效能，能否合理，可通过评价投资回收期来确定。
公式如下：设备投资总额（A）
投资回收期（年）X=
--------------------------------------------------------------------------------
每年工作日数（B）×每日工作次数（C）×每次收费金额（D）
回收期越短，投资效果越好，式中可以看出A、B、D
为常量，C为可变量，C越大，X越小。
医疗设备管理的其它主要指标还包括设备完好率、设备使用率、设备对外开放服务资金收额等。
三、小型器材低值易耗品的管理
小型器材低值易耗品在医疗、教学、科研工作中，也是
不可缺少的重要物质条件，它的特点是：品种多，规格复杂，有的需要量很大，如对小型器材低值易耗品只按需要供应，不进行管理，势必会造成很大的浪费，有时市场货源紧张，不能保证供应，必然会影响医疗、教学、科研工作的正常进行。
因此，对小型器材低值易耗品的管理不能忽视，必须采取措施，进行妥善的管理。
（一）小型器材的管理方法。
1、凡各科室请领小型器材，均建立使用保管卡片，以便于科室物品保管者随时进行核对。
2、管理部门对各科室请领小型器材均建立管理账，不定期的到各科进行核对。
3、器材由于长期使用磨损，不能继续使用者，或因工作不慎造成损坏者，可按破损、报废、赔偿处理制度办理。
4、常用小型器材的管理技术。
（1）金属制品的器材，应根据其性能和用途进行使用，不得超过其机械强度，以防造成变形，关节失灵，断裂等情况；附件不得随便拆卸，应经常保持配套完整，必须拆卸时，应标记清楚，妥善保管，以防散失；刃具类手术器材，应注意保管，避免互相碰撞，以保持其刃部锋利；经常使用的金属器材，用后要及时擦拭干净，存放于干燥处，不经常使用的，要涂上流动石蜡，存入于干燥处以防生锈。
（2）橡胶类器材的保管，应涂敷滑石粉或少量充气，以防粘连。
（3）塑料制品类器材的保管，要注意防热防寒，以免变形。
（二）低值易耗品的管理方法。
近几年来各医院为了加强对低值易耗品的管理，防止损失浪费，均相断实行了经济管理的办法。
但由于医院类型不同，规模不等，目前还没有一个比较完整的科学的经济管理办法，各医院基本上都是在边总结经验，边改进管理办法。
目前具体做法，大致有以下几种：
1、定消耗、定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖。
有些消耗材料由于每次消耗量不同，有的次数多而量少，有的还可以回收多次使用，因此无法确定消耗定额。
但为了防止损失浪费，控制漏收费用，可采取定消耗，定收入，超收加奖，完不成定额收入减奖的管理办法，即将各种消耗材料规定一个收支比例，消耗多少材料，必须收入多少医疗费用，如心电室消耗一卷心电纸，必须收入多小心电费，各病房消耗一包脱脂棉，必须收入多少注射费和处置费等。
这们可促使医务人员人人参加管理，注意节约，防止损失浪费。
2、凭处方签领取的管理办法。
有些消耗材料，可根据有关科室每天的消耗情况，先发给一部分机动量，按消耗情况随时凭处方到供应部门领取消耗数量。
如换药用的纱布块，首先确定大、中、小换药一次所需的纱布块数量，按处方进行统计消耗数，然后凭处方领取所消耗的数量，。
这样可以控制随便使用，防止浪费。
又如X光胶片，按处方统计消耗数，凭处方到供应部门领取，这们做既能掌握废片率，又能控制照像不收费的漏洞。