论诺基亚的衰落的原因
诺基亚的衰落
2014年4月25日，微软收购诺基亚这项历时近8个月，总额达72亿美元的收购案在今日划上句号。
届时，微软将会接手诺基亚包括移动手机、智能设备业务、设计团队在内的设备与服务部门，以及这家网站与相关社交媒体。
从早先的造纸厂到今日的通信业巨头，从单色屏手机到今日特立独行的N9，诺基亚从成立至今已度过了整整146年。
诺基亚2005：伟大的开始，成也塞班从2005年N系第一款N70发布起，诺基亚便将曾经的主力机型66xx系列更换为日后风光无限的N系列，自此，N系列成为了诺基亚的王牌，塞班成为了诺基亚的一切。
11月2日，诺基亚在“2005年诺基亚移动大会”上发布了三款新机：N92、N80、N71。
诺基亚在这些新机上都做了大胆的创新，这些手机功能如何并不重要，重要的是05年的诺基亚是一个懂得去尝试去创新的企业。
到了06年，诺基亚则凭借N系列开始了其鼎盛时代：N72，N73，N93这些机型即使是放到今天，相信大家仍然会是印象深刻。
07年则是塞班王朝最后的辉煌，在07年，诺基亚的设计风格融入了更多时尚元素，并且2007年塞班的市场占有率达到了历史最高点65.6%。
iPhone的上市以及安卓的出现加之HTC，三星等厂商的崛起，都给已经略显老态的诺基亚制造了无比巨大的麻烦。
苹果iPhone之后，手机便进入了触屏时代。
也在无声中告诉了塞班：你们的时代要结束了。
在08年，诺基亚也陆续推出了一些比较优秀的机型，比如N78，N85等等。
08年：诺基亚彻底被其他厂商拉开，无论是硬件，软件甚至是理念。
可以说08年的诺基亚在iPhone的大行其道以及其他厂商的围攻下显得有些迷惘。
而07年的全面胜利也蒙蔽了诺基亚的眼睛，诺式傲慢阻碍了诺基亚的前进。
与HTC相比，硬件上当HTC以领军者的姿态发布了装载了WVGA屏幕的 Touch HD时，诺基亚依然是QVGA，系统上当HTC开始尝试安卓，发布了世界首款搭载安卓的G1时，诺基亚选择全资收购了在当时正处于全盛时期的塞班。
诺基亚帝国的衰落
首先，诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都无法快速推进，每一个项目要经过组织不同级别、不同人的签发才通过，严重影响其决策效率。其次，如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，诺基亚不会投入太多资源，这种功利性的理念，实际上严重扼杀了很多优秀的新生创意，导致诺基亚创新力的下降。第三，从上而下的“重规模、重成本、重工程，轻设计”。这种理念是诺基亚曾经取胜的依托，但是时代在发展，长期固守同一个理念，难免会成为保守和落后的代名词。第四，诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位，使其成为一家对早期成功抱着强烈自高自大情绪的公司，并因此变得自满、迟钝，而这导致的最直接的结果就是：越来越少的考虑消费者需求，而是凭借决策者的感觉、经验以及眼前利益进行决策。
诺基亚的衰落，一方面固然是其固致命缺陷也是重要因素
一、智能手机市场痛失江山(权变管理理论)
随着手机的普及和技术成本的降低，手机的整体价格下调不少，使手机厂商的利润很难增长。但是智能手机销量却在金融危机中稳步提升，大部分厂家发现了这一状况，他们对症下药，出现了大好前景。然而，诺基亚没有适时作出大幅度调整，结果在智能手机奋起的市场中失去先机。在互联网无限靠近的时代，无论是苹果、谷歌、还是palm的WebOs都注重用户上网体验和用户界面的设计，定位和发展方向与销售者相近，而在这个过渡阶段，诺基亚塞班系统却不能从根本上走进这个方向。如今，HTC、三星、摩托罗拉等手机厂商已经推出了Android智能手机，再加上苹果手机的畅销，黑莓手机等的冲击，诺基亚市场份额必然下滑。
三、一成不变操作系统之殇(权变管理理论)
在人机互动的时代尚未到来的时候，Symbian这种操作系统基本上能够满足用户对手机功能的需求。但是苹果iphone的推出，开创了“人机交互式”智能机的时代，这时Symbian就慢慢凸显出了其操控体验不佳的劣势。但在注重操控体验的iOS和Android得兴起，并让诺基亚感到实实在在的警醒，或者说即使有所警觉，但没有及时拿出针对性的应对策略，而是继续坚持Symbian。这种坚持很显然无法得到要求已经提高了的用户的认可，说白了实际上就是对用户需求的忽视。现在消费者需要的已经不是一台有智能功能的手机，而是一台有通话功能的手持终端。所以可以说诺基亚在操作系统上的犹豫和保守，一定程度上也是造成目前市场下滑的重要原因。
高中作文：诺基亚的衰落
高中作文：诺基亚的衰落诺基亚的衰落作为曾经的手机行业霸主，曾令无数人追捧的手机品牌，曾引领街机潮流的诺基亚机型，这样一个如此庞大的手机巨头，为何短短几年之内在手机市场销声匿迹？为何其在手机市场一枝独秀的地位又如此不堪一击？为了阻止其衰落，诺基亚的自救经历了漫长的努力。
作为第一步，诺基亚关闭了萨罗工厂，这个诺基亚在欧洲的一座大型手机工厂所在地的关闭，意味着1000多人失去了工作，当地政府也将损失90%的税收。
同时为了重振旗鼓，埃洛普放弃了诺基亚自家的塞班系统，转而主攻未获得市场认可的微软WP系统。
但事实证明，这些努力都无济于事，这位微软前高管的决策不过是从一个逆境跳入了另一个逆境。
作为诺基亚的新款搭载WP系统的手机，Lumia系列上市初期销量平平，而已被判死刑的塞班手机更是惨不忍睹。
雪上加霜的是，微软发布的WP8系统无法在之前的Lumia手机上运行。
诺基亚国语固执的坚持自己原有的智能手机系统——塞班，而不是及早开发其它更与时俱进，适应不断上涨的消费者需求的手机操作系统。
不仅如此，诺基亚甚至拒绝与谷歌安卓系统的合作，错失了一次良好的救命机会，这更加剧了它的滞后性。
不仅如此，诺基亚过于坚守单方市场的开拓，比如美国市场。
这同样是其销量不断下滑，进而导致公司财政危机，不得不走到宣告破产的地步。
诺基亚的衰落告诉我们，自己固有的经营理念和传统优势固然重要，但任何时候也不能忽视消费者的需求、创新市场的扩大。
决策的食物导致了诺基亚这颗曾经璀璨的恒星的陨落。
“任何拿系统说事的人其实都不懂系统。
”在业界专业人士项立刚看来，手机系统是一项非常复杂的东西，一般消费者根本看不懂，他们更多的感知是手机页面，而他认为世界上真正意义的第一款智能手机是苹果的iphone.而之前的智能手机一直是在沿用PC的思路，手机页面布局采用分级式。
“比如你要听歌，必须通过键盘左右键从首页到程序到音乐文件一层层打开，但iphone的界面采用的是平铺式，取消了按键，使用起来更加的方便智能，这才是真正意义的智能手机。
诺基亚失败的原因
诺基亚失败的原因：1.未能跟随潮流开发翻盖手机诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮。
本世纪初，在诺基亚获得美国崇高市场地位前，几乎每一个人都手持一款诺基亚的直板手机。
但是来自竞争对手的一系列高端手机开始将美国消费者推向翻盖手机。
最为著名的就是，摩托罗拉刀锋系列手机。
它取得了巨大成功，并一度使得摩托罗拉得以挑战诺基亚的市场份额。
但是诺基亚做出的回应是：开发更多直板手机。
诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机，而不是针对特定市场推出定制手机。
诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，过去十多年，诺基亚一直未能在美国市场有上佳表现。
2.继续忽略美国市场诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的丢失。
诺基亚这种“我说了算”的方式使得他们无法与运营商良好合作，后者更喜欢与摩托罗拉这种更变通的厂商合作。
此外，三星和LG更愿意放下身段与运营商合作，这就是为什么他们过去十多年在业界影响力不断增长的原因。
诺基亚转而针对小众市场，只面向小部分忠实粉丝。
诺基亚在纽约等大城市建立了自主商店，并直接向消费者销售裸机，这就意味着一个很高的无补贴售价，只有少数忠实粉丝才愿意购买。
更为重要的是，诺基亚在美国市场的较小份额意味着他们在转向现代手机时无法打开市场。
3.忽视了iPhone的威胁苹果第一代iPhone一经推出就轰动市场，并挑战了用户对于智能机的预期。
不过iPhone 并未立即引起业界每一个人的注意，很多人还满足于使用Windows Mobile、Palm OS、诺基亚塞班等老式、笨重平台。
诺基亚更是无视iPhone所带来的威胁，他们当时还是智能机市场无可争议的领导者。
当被问及iPhone时，诺基亚高管常常拿业界第一说事。
第一代iPhone售价相当昂贵，使得它成为设备发烧友的奢侈设备。
但是当苹果与AT&T达成协议，将合约价降至200美元时，它就成为了业界主流产品，主要手机制造商的威胁。
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
案例诺基亚的成功与失败
案例诺基亚的成功与失败诺基亚是一家芬兰的跨国通信公司，成立于1865年，是世界上最早生产手机的公司之一、在手机领域，诺基亚曾经一度占据着市场的主导地位，但后来却逐渐走向衰落，最终被迫把手机业务卖给微软。
本文将探讨诺基亚的成功与失败，并分析其中的原因。
首先，诺基亚的成功可以追溯到早期的发展阶段。
20世纪80年代至90年代初期，诺基亚在手机行业取得了突破性的进展。
他们率先推出了一系列创新的产品，例如经典的诺基亚3310，这款手机以其坚固、耐用的特点迅速赢得了全球用户的喜爱。
此外，诺基亚还非常注重手机的外观设计和功能性能，为用户提供了丰富的选择。
他们将手机变成了时尚的消费品，不仅实现了通信的功能，还能满足用户的娱乐和社交需求。
其次，诺基亚的成功还与他们在研发和技术方面的投入密不可分。
作为一家通信公司，诺基亚一直致力于手机技术的研究和发展。
他们拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品和技术。
例如，在移动通信标准方面，诺基亚率先推出了GSM（全球移动通信系统）标准，为全球手机行业的发展奠定了基础。
此外，诺基亚还是第一家推出具有摄像头功能的手机，并在音乐播放和游戏方面做出了重要贡献。
这些技术上的突破使诺基亚能够不断满足用户的需求，并建立起强大的品牌影响力。
然而，诺基亚的成功也是有局限性的。
随着新一代智能手机的兴起，如苹果的iPhone和安卓系统，诺基亚的市场份额逐渐减少。
一方面，诺基亚的智能手机没有及时跟上市场的变化，无法满足消费者对高级功能和用户体验的需求。
他们坚持使用自己的Symbian操作系统，而没有及时转向更被市场接受的操作系统，这导致了他们在智能手机领域的竞争力下降。
另一方面，诺基亚也对市场趋势的预判出现了问题。
他们没有意识到触摸屏幕和应用程序的重要性，而过于依赖于物理按钮和基础功能。
这使得他们在移动互联网时代的竞争中逐渐失去了优势。
此外，管理层的失误也是导致诺基亚失败的原因之一、在过去几十年中，诺基亚面临了多次重组和管理困境。
诺基亚失败的原因略分析
诺基亚失败的原因略分析Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】诺基亚失败的原因略分析一、只专注单个产品创新，而未能在生态系统上创新。
智能手机的争夺，已经不在于手机质量的比拼，更多的较量体现在操作平台和应用方面，而埃洛普领导下的诺基亚，把翻身机会寄托在搭载WindowsPhone的几款精美手机上，而并没有真正的在如何建立更多开发者的生态系统，满足消费者个性化的应用软件的需求，好不容易推出Lumia，但是后台的应用平台并没有带给消费者比安卓和苹果更好的体验的体验难以短期起死回生。
二、战略摇摆，举棋不定，错失良机。
当手机市场中安卓阵营已经占据很大的市场份额的时候，诺基亚依然固守塞班系统，紧接着诺基亚为了应对，决定与英特尔开发Megoo系统，坚决摒弃谷歌的安卓，然后，又加入微软的手机操作系统。
在战略摇摆的过程中，安卓阵营等竞争对手抓住了机会，蚕食诺基亚的市场，而WindowsPhone生态却又迟迟落后于其他系统，最后导致诺基亚落得独木难支，而被微软“抄底”。
三、对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。
尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。
四、没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。
在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。
但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。
一直到最近要推出的4100万拍照神器Lumia1020，诺基亚固守功能，没有真正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。
诺基亚战略失败的原因
诺基亚战略失败的原因诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，然而在智能手机时代的竞争中却失去了领先优势，最终导致战略失败。
下面将从以下几个方面分析诺基亚战略失败的原因。
一、创新停滞在智能手机的竞争中，创新是最重要的竞争力。
然而，诺基亚在创新方面未能及时跟上竞争对手，导致了技术和功能方面的滞后。
诺基亚在2000年至2024年之间一直占据着市场主导地位，但却未意识到智能手机的崛起，错过了这个市场的机会。
当苹果推出第一款iPhone时，诺基亚对于触屏技术和操作系统的重要性认识不足，导致了错失市场份额。
二、错误的战略决策诺基亚在智能手机市场上一直使用自家的Symbian操作系统，而竞争对手苹果和谷歌则采用了全新的操作系统。
这导致了诺基亚无法及时提供有吸引力的应用程序和生态系统，也限制了其在应用市场和开发者社区的吸引力。
此外，诺基亚还有过几次重大战略决策的失误，如收购无线通信设备供应商Lucent Technologies和地图服务商Navteq，这些决策未能带来预期的效益，甚至加剧了财务困境。
三、组织结构问题诺基亚在过去是一个高度分散和多元化的组织，面临着管理和协调的挑战。
在面对智能手机竞争时，它没有能够及时作出反应并做出决策，这导致了内部的混乱和决策失当。
此外，诺基亚也没有建立起一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷管理团队和组织文化。
四、市场定位问题诺基亚在过去主要关注市场份额和量产，而忽视了产品质量和用户体验。
这使得诺基亚的产品在市场上被认为过于保守和缺乏创新，未能满足消费者不断变化的需求。
与此同时，诺基亚过于依赖低端市场，未能适应高端智能手机市场的竞争，这进一步削弱了其市场地位。
五、竞争压力和全球化挑战随着苹果和谷歌等全球科技巨头进入智能手机市场，诺基亚面临了愈发激烈的竞争压力。
这些公司不仅在技术和创新方面具备优势，还拥有全球品牌知名度和强大的市场销售网络。
在全球化的背景下，在不同地区的市场要求和消费者需求也存在显著差异，诺基亚未能有效把握这些机会和挑战。
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毕业设计(论文)题目：论诺基亚的衰落原因姓名：付容指导教师：冉安平专业：工商企业管理层次：专科及评分成绩评定表毕业论文（设计）任务书目录前言 (1)1 诺基亚公司 (2)1.1诺基亚的品牌介绍 (2)1.2诺基亚的企业文化 (2)1.3诺基亚的产品介绍 (2)2 诺基亚手机的发展历程 (4)2.1诺基亚手机的起源 (4)2.2诺基亚手机的发展 (4)2.3诺基亚手机的成熟 (4)2.4诺基亚手机的衰落 (5)3 诺基亚的衰落原因 (6)3.1固步自封 (6)3.2战略的失误 (6)3.3市场和营销的失误 (6)3.4产品设计的失误 (7)3.5诺基亚衰落的总结 (7)4 诺基亚衰落的启示 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)摘要2007年，在苹果推出了Iphone，而且苹果的CEO提出“新的手机”概念后，谷歌也推出了Android来应对苹果的ISO，三星也开始致力于对Android这个操作系统进行全面的开发，很多手机制造商也抓住了这个机会对自己的旗下的手机及相关产品进行全新的改革，这两个全新的手机操作系统的出现使整个手机市场都发生了翻天覆地的变化，手机市场不再是塞班或是2G手机的时代了，这时候的手机不再是“手机”。
而在这激烈的“新的手机”的竞争中势必就会有很多手机制造商下马，被市场所淘汰，而我们曾经的手机巨头诺基亚也不能幸免，从诺基亚的辉煌到衰落，这其中有多少我们平时所不知道的。
基于此，本文首先介绍了诺基亚的发展历程；然后分析了衰落原因，比如是固步自封，对市场的真正需求不能做正确的判断等；最后，提出诺基亚的衰落给我们带来的启示。
关键词：诺基亚发展历程衰落启示前言诺基亚是（NOKIA）全球化、家喻户晓的手机品牌。
直至2010年第一季度，在全球智能手机市场上该品牌以44.3%的市场份额依然是全球首位。
这一全球领先的移动设备制造商，如今却面临着被淘汰的厄运。
资料显示，2011年第二季度全球手机份额第一、第二已被苹果、三星所取代，诺基亚连续占有15年第一的全球手机市场份额开始急速下降。
在过去的几年中，诺基亚已陆续从伦敦、巴黎以及斯德哥尔摩证劵市场摘牌退市，并与2011年11年24日宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。
2011年11月，诺基亚宣布全球裁员17000人。
到了2013年整个诺基亚品牌就以经从市场上退出了。
本文分析了诺基亚从辉煌走向衰落的原因，不难发现诺基亚的衰落与领导人的战略方向分析错误有关，从而错过了市场的最佳反应时机，而其产品本身的设计也存在着一定的问题。
1 诺基亚公司1.1诺基亚的品牌介绍诺基亚(Nokia Corporation)是来自芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚自成立1865年，经过一个半世纪的发展以成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚凭借经验丰富、创新科技、用户友好关系以及可靠地解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证劵市场上市，股东遍布世界各地。
1.2诺基亚的企业文化诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。
诺基亚始终遵循客户满意、尊重个人、成就感、不断学习的价值理念，这不仅是每员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。
而且还通过“投资于人”（Investing in People）这一业绩管理系统，使员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖。
1.3诺基亚的产品介绍1011是诺基亚公司1992出品的手机，也是诺基亚的第一部GSM手机，是诺基亚公司的第一支“现代化”手机。
6110是全球第一款内置游戏的手机。
从此手机不再仅仅是通讯工具，而成为我们日常生活离不开的伙伴。
7110是世界第一款支持WAP（无线网络协议）的手机。
7650是首部运行塞班的诺基亚手机，也是首部带摄像头的手机。
7600是诺基亚首款3G手机。
N78是诺基亚一款功能齐全，外观经典的直板机，也是诺基亚的一款经典机型。
X7是诺基亚手机首部运行塞班3系统的手机。
5800 XpressMusic是诺基亚首款触屏手机。
N97是诺基亚里的绝对机皇，凭借时尚的外观，简介易用的系统,高端的配置成就了它的地位。
E71一改传统的外观，再搭配上成熟的塞班系统，是一部当时成功的商务机。
5530 XM是诺基亚首款行货WIFI手机。
N8是诺基亚第一款像素达千万的智能手机。
808 PureView是诺基亚最后一款塞班手机。
Lumia920是诺基亚最后发行的手机。
2 诺基亚手机的发展历程2.1诺基亚手机的起源NOKIA 是芬兰语，其实，诺基亚这个名字的由来并不复杂。
诺基亚(Nokia)指的是生活在芬兰的一种长着黑色长毛与利爪的野兽，这种野兽主要生活在芬兰境内一条河的两岸，因此，人们就以这个怪兽的名字来命名了这条河，称之为诺基亚河(River Nokia)。
1865年，当弗雷德里克-依德斯塔姆(Fredrik Idestam)准备开始创业的时候，选择了在诺基亚河的岸边设立它的公司，并以这条河的名字来命名了它的公司，叫做(Nokia AB)。
起初是从事纸浆及造纸业务，1967年于芬兰橡胶厂与芬兰电缆厂进行了合并，形成了诺基亚的公司。
2.2诺基亚手机的发展1982年，诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。
80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。
1990年，随着手机用户的大增，诺基亚同时致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，专注于移动电话的开发及应用。
2.3诺基亚手机的成熟1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
而后，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时刻。
从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。
至2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。
2.4诺基亚手机的衰落就在全球业界都看好诺基亚的同时，2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：“iPhone”，由此开启了新的智能手机市场格局。
而苹果公司前任CEO史蒂夫•乔布斯宣布其“重新发明了手机”之后，也让全球业界对手机进行了全新的理解和定义。
而诺基亚公司所拥有的Symbian OS则不再适用于当时的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。
而诺基亚在2011年智能手机市场的份额已经从2010年的33%降至14%，远低于苹果和三星，诺基亚公司不得不寻求新的出路。
2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系。
诺基亚手机将采用Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。
但是诺基亚的这一决定并没有带来多大的改变。
2013年9月3日，将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。
3 诺基亚的衰落原因3.1固步自封诺基亚衰落的原因最关键的因素是固步自封，盲目自大。
因为诺基亚的固步自封，盲目自大，对于新事物新技术的反应速度，对市场机会的把握都比较迟缓。
从而忽略了Iphone的威胁，失去了反应的先机。
在苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本来应该对此做出及时的回应。
而后诺基亚也没有及时涉及低端智能手机市场，这样又失去了低端市场，可谓是“两端受伤”。
3.2战略的失误诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机，而不是针对特定市场推出定制手机。
诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，从而失去了美国市场。
诺基亚曾一脚踏着4条船，一个自己研发的塞班系统，一个自己研发的Maemo 系统，一个和英特尔研发的Meego系统，一个于微软合作的wp7系统，这样的“滥情”似乎没有给诺基亚带来预想的收获。
而Meego是诺基亚10年和英特尔合作出来的产物，是诺基亚的Maemo系统和英特尔的Moblin系统的结合体。
10年Meego系统已经研制出来了，这个系统的创新力度很大，最突出的就是滑动理念和多任务处理。
滑动操作这项技术能算是是触控技术发展上的里程碑，用户可以抛弃一切按钮来完成一些操作，而且界面简洁，系统流畅，堪比ISO。
Meego的价值很大，是个标准的开源系统，独特的操作方式也是个卖点，可是诺基亚偏偏推到2011年5月发布第一款也是最后一款Meego设备N9，几乎比预期晚了一年。
相比WP7人们会更加喜欢Meego，如果在2010年发布发展空间会很大，第二个安卓可能就会诞生。
3.3市场和营销的失误第一点，近年来，随着安卓的飞速发展和硬件厂商的发展，手机的配置是越来越高，而诺基亚的配置却是发展缓慢。
当然配置不是衡量一个手机好坏的依据，它只是建立在软件的基础上，更多的应该是用户体验，而不是往上堆硬件。
第二点就是诺基亚的宣传抓不到重点。
就像Symbian 3系统，它有一个很超前的技术，叫OTG技术。
简单来说就是可以插上鼠标，U盘，键盘等带USB的设备，这项技术也是诺基亚发明出来的，率先用到S3系统上，可诺基亚没有在任何一则广告上提及它，而却展示一些过时的东西，比如多主屏，还有一些乐随想这些不实用的功能。
而在实体店工作人员也没有提及。
最后一点就是诺基亚的产品推出和营销不对路。
在2012年1月11日首发于美国的诺基亚Lumia 710，被T-Mobile定制的合约价约为50美元,虽然貌似物美价廉，但当使用者发现其性能完全不及售价200美元的苹果Iphone 4S合约机时，无形中损害了诺基亚的产品印象。
3.4产品设计的失误诺基亚的一成不变的外观设计和为了适应消费者生产的上千种机型，并没有创造出令用户喜出望外的产品。
反而苹果只推出了5款设备，但销量却很高，同时，相对简单的产品型号和高端配置的搭配，使得产品在用户心目中形象更加准确、深刻、坚固。