生产统计管理制度
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
生产报表统计管理制度(08-12)
生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。
第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。
第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。
（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。
图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一） 酿造车间1、 报表格式（1） 日报：酿造车间生产日报；（2） 月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3） 台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4） 酿造车间操作记录。
2、 酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2） 冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3） 糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。
2024年生产统计工作管理制度范例（四篇）
2024年生产统计工作管理制度范例统计管理制度第一章总则1.1 目的与依据为加强公司统计管理，确保统计工作的科学性、有效性及规范性，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。
1.2 统计工作的地位与任务在社会主义市场经济背景下，公司统计工作作为企业管理的重要组成部分，其基本任务是严格遵循国家统计局及上级主管部门的统计任务、制度与方法，系统搜集、整理、分析并及时提供准确的统计资料，真实反映公司生产经营状况，为计划编制、执行监督及决策支持提供坚实依据。
1.3 组织原则统计工作实行统一领导、分级管理、专业归口的原则。
公司构建二级统计网络，涵盖综合统计、专业统计及部门统计，确保统计工作的全面覆盖与高效运行。
第二章组织与领导2.1 管理机构与人员配置计划管理部门设立统计工作管理机构，配备专职统计人员若干名，负责全公司生产、技术经济运行指标及小型基建统计的综合管理。
公司其他部门应设置专职或兼职统计人员，负责各自领域的专业统计工作。
2.2 生产部门统计职责各生产部门指定计划统计员，负责技术经济指标的统计核算与公布，确保数据的准确性与时效性。
2.3 运行班组统计安排各运行班组设立兼职指标员，承担生产技术运行指标的统计核算任务，保障统计工作的基层落实。
2.4 业务指导与联系计划管理部门在统计业务上接受上级统计部门的指导，同时对公司内部各生产部门及运行班组的统计工作进行业务指导，建立跨部门统计业务联系机制，并定期向分管领导汇报统计工作情况，提出改进建议。
第三章基本工作制度3.1 数据真实性与准确性坚持实事求是、严谨细致的工作作风，依据上级统计方法建立健全原始资料，确保统计报表数据的真实可靠与及时上报。
3.2 报表质量控制加强报表质量审核，实施逻辑性与技术性双重审查机制，确保报表内容的准确无误。
3.3 数字查询订正建立数字查询订正制度，对报表报出后发现的差错立即进行订正，并说明原因，确保统计数据的持续准确性。
生产统计工作管理制度(八篇)
生产统计工作管理制度1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。
1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。
1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。
全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。
____组织与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。
2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。
2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。
定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。
3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。
3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。
3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。
3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。
3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
生产统计部管理制度
生产统计部管理制度第一篇总则第一条为了规范和管理生产统计部的工作，提高工作效率、质量和效益，特制定本管理制度。
第二条生产统计部是公司的核心部门，负责统计生产过程中的各项数据，并将其转化为决策支持信息，为公司的生产经营提供参考。
第三条生产统计部遵循科学合理的规范管理原则，采取严格的工作纪律，保证数据的准确性和完整性，并及时反映公司的生产状况。
第四条生产统计部应当密切配合公司其他部门的工作，及时提供数据支持和服务，为公司整体发展做出积极贡献。
第五条生产统计部的工作人员应具备专业知识和技能，并不断提升自身素质，以适应公司发展的需求。
第六条生产统计部应当严格遵守公司的各项制度和要求，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和重要信息。
第七条生产统计部应建立完善的档案管理制度，保证数据的安全性和可靠性，严禁私自篡改数据或删除记录。
第八条生产统计部应当积极开展数据分析和研究工作，提供专业的建议和决策支持，推动公司的生产过程优化和效益提升。
第二篇组织第九条生产统计部设立专职部门负责人，负责部门的日常管理和工作指导，直接向公司领导汇报工作。
第十条生产统计部设置专业技术人员、数据分析师等岗位，根据公司的实际情况确定具体的组织架构和人员配置。
第十一条生产统计部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制，保证人员的团队合作和职业发展。
第十二条生产统计部应当建立信息共享机制，与其他部门及时交流数据和信息，保证数据的准确性和及时性。
第十三条生产统计部应当定期组织技术交流和学习活动，提高部门人员的专业技能和工作能力，促进团队的凝聚力和合作精神。
第十四条生产统计部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作情况和绩效考核结果，确定激励措施和晋升机制，激发工作人员的积极性和创造性。
第十五条生产统计部应当建立协作机制，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。
第三篇工作第十六条生产统计部应当制定详细的工作计划和任务分解，按照公司的生产计划和要求，开展数据统计和分析工作。
生产统计管理制度
生产统计管理制度1.目的和范围本规章制度旨在规范企业生产过程中的统计管理工作，确保数据的准确及时和可靠，为企业决策供应科学依据，并通过考核评估生产绩效，以提高生产效率和产品质量。
适用范围：该制度适用于企业内全部生产部门和相关人员。
2. 定义•生产统计：指对企业生产过程中产生的各类数据进行收集、整理和分析的工作。
•统计指标：指用于描述和评估生产过程和结果的量化指标，如产量、合格率、效率等。
3. 管理标准3.1 数据收集1.全部生产部门必需依照规定的时间和频率，将相关生产数据及时准确地汇报给统计部门。
2.数据收集方式可以包含手工记录、电子记录等，但必需确保数据的完整性和准确性。
3.生产数据应涵盖关键统计指标，包含但不限于产量、合格率、设备利用率、工时效率等。
3.2 数据整理与分析1.统计部门负责对收集到的数据进行整理和汇总，形成统计报表，并及时向相关部门和管理层供应数据分析报告。
2.统计报表应包含历史数据、趋势分析、对比分析等内容，以便于企业管理层进行决策和评估。
3.3 数据保密1.生产统计数据属于企业机密信息，必需严格保密，未经授权不得向外部泄露。
2.涉及生产统计的文件、报表等应妥当保管，限制访问权限，防止信息外泄。
3.4 报表审核与校对1.统计部门负责对统计报表进行审核和校对，确保数据的准确性和可靠性。
2.报表审核过程中，需核实数据来源、计算方式、填报人员等相关信息，确保数据的真实性。
3.5 数据反馈与改进1.统计部门应及时向生产部门和相关人员反馈统计结果和分析报告。
2.生产部门负责对统计结果进行评估，并针对问题进行改进措施的订立和实施，以提高生产效率和质量。
4. 考核标准4.1 数据准确性1.数据收集和整理的准确性是考核的紧要指标，必需保证数据真实、完整、无误。
2.统计部门应定期抽样核查数据的准确性，并将核查结果作为考核依据。
4.2 数据时效性1.数据的及时性对于决策和管理具有紧要意义，统计部门应定时供应数据分析报告。
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生产统计管理制度
一、目的：为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持，特制定本制度。
二、范围：适用于本公司生产统计工作的管理。
三、责任：
1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。
2.车间班长为本班组兼职生产统计员，负责本班组各项生产数据的统计分析工作。
3.财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。
四、内容：
1.生产统计工作的任务
1.1.按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。
1.2.为生产车间提供及时准确的生产进度数据，以便于车间的生产安排。
1.3.为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。
1.4.及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。
1.5.协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。
1.6.协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。
2.生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物料消耗统计、能源消耗统计、考勤工资统计和生产效率统计等。
3.统计工作的基本要求
3.1.全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。
3.2.准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。
同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。
3.3.及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时间、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。
4.统计报表的填制及传递规定
4.1.每班的“班组生产报表”一式一份：由每班班长填报，下班前上交，生产统计员审核签字并存档。
4.2.每日“生产日报表”一式三份：车间、生产部、财务部各一份。
由生产统计员根据“班组生产报表”填报，并经生产部长审核签字后，于每日10：30以前提交。
4.3.“周生产进度表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部生产统计员填报，并经生产部部长审核签字后，于每周一下午15：00以前提交。
4.4.“月末盘点报表”一式三份：生产部、分管副总、财务部各一份。
由生产统计员填报，并经生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。
4.5.“生产统计月报表”一式四份，生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。
由生产统计员填报，并经生产部长审核签字后，于次月4日前上交。
4.6.“生产部员工考勤表”一式二份，车间一份、行政人事部一份。
由班长填报，生产统计员形成电子报表，并经各班长、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。
4.7.“车间员工工资核算明细表”一式四份：车间、生产部、财务部、分管副总各一份。
由生产统计员填报，并经本人、生产部部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。
4.8.“车间员工月度工资汇总表”一式二份：车间、财务部成本会计各一份，由生产统计员填报，并经生产部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。
5.各生产统计报表的作用及数据来源
5.1.“班组生产报表”主要反映每班组的生产计划完成进度情况，是当班完成生产作业计划的重要依据，数据主要来源于本班实际的抄表和盘存。
“生产统计月报表”
5.2.“车间日报表”、“周生产进度表”主要反映每日、每周的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于“班组生产报表”
5.3.“月末盘点报表”、“生产统计月报表”主要反映每月生产计划完成情况，物耗情况及能耗情况，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于各车间的“领料单”、“产成品入库单”、“月末盘点表”、“生产日报表”、“返工跟踪记录”。
5.4“车间员工工资核算明细表”、“车间员工月度工资汇总表”、“生产部员工考勤表”，主要是依据公司“工资方案”对每个员工当月的产量工资、物耗奖惩工资、派工计时
工资进行的计算和汇总，它是财务部、行政人事部审定和核算工资成本的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于一线员工每日的产量记录、废品记录、派工工时记录和员工每日实际出勤记录。
6.车间物料流转管理
6.1.车间与仓库之间的领、退料：按《生产车间领（发）料流程》、《生产车间退料流程》办理。
6.2.车间之间的物料交接：以流量计为准，班组长负责所填数量的真实性、准确性，并对流动情况实施监督。
6.3.车间之间物料调拨时：由班长开具相应单据，并在“班组生产报表”上注明。
7.返工管理
7.1.当班生产过程中产生的不合格物料，应严格隔离并做好相应状态标识。
在统计不合格品数量后，填写“不合格品记录”，生产统计员应到生产现场对不合格品数量进行复核。
及时通知相关人员，进行原因分析，提出解决方案。
7.2.经判定为返工的，班组长应及时组织员工返工，原则上要求当班的返工品当日返工完毕。
7.3.所有的废品及未返工品均不得计入产量，返工后需经质检员再次检验，检验合格后方可计入产量。
对于所有的返工品，生产统计员应做好数量统计，并进行跟踪。
7.4.工艺部门应根据车间的“不合格品记录”，综合处理后形成“返工跟踪表”，于次日上午10：00以前提交生产部、分管副总。
8.车间工资计算与管理
8.1.班组长应将本班当天的产量记录于“班组生产报表”，下班前交于生产统计员。
生产部长应将当日派工工时记录及加班工时记录，于当日下班前交于生产统计员。
8.2.生产统计员根据“班组生产报表”、“返工跟踪记录”、“加班工时记录”以及公司的《工资方案》计算员工产量工资、计划工资及消耗考核工资。
8.3.每月4日前，生产统计员应将车间员工上月的“考勤表”、“派工工时记录”、“加班工时记录”以及“员工月度工资汇总表”上交财务部，财务部负责核算工资总额及工资明细。
9.生产月末盘点管理
9.1.每月30日为车间盘点日，生产部部长负责生产盘点工作的总体组织与协调，当班班长负责车间月末盘点的具体组织与实施，生产统计员负责车间盘点的监督与复核，财务部
负责全公司盘点工作的监督与稽查。
9.2.留存车间内的所有原材料、半成品、成品、辅料均应盘点记账，对待返工或有质量问题的均应在“月末盘点报表”中加以说明。
9.3.生产统计员每月底，应做好与仓库、生产车间之间的物料领用、调拨等相关对帐工作，即做好车间的物料核算工作。
每月盘点完毕，由生产统计员填制“月末盘点报表”，并于次月2日前上交财务部成本会计。
10.例会制度
10.1.生产统计员应定期参加生产部组织召开的生产调度例会，以及财务部要求参加的相关会议，进行工作总结，研讨工作方法，交流工作经验。
10.2.生产统计人员应按时参加车间的生产例会，以便更深入地了解问题，更好地服务于生产。
11.考核
11.1.生产统计员及班长对生产车间，不遵守公司统计制度和徇私舞弊的人员和行为，有权制止和上报。
11.2.生产统计人员及班长对车间统计数据的准确性、统计报表填报的及时性负责，对于生产统计人员及班长的工作态度及工作质量，生产部、财务部均有权考核。
统计人员的考核细则详见“公司绩效考核方案”。
12．支持性文件
12.1.《工资方案》
12.2.《统计人员考核细则》
12.3.《公司绩效考核方案》
12.4.《生产车间领（发）料流程》
12.5.《生产车间退料流程》
13.相关记录
13.1.《班组生产报表》
13.2.《生产日报表》
13.3.《周生产进度表》
13.4《月末盘点报表》
13.5.《生产统计月报表》
13.6.《生产统计月报表》
13.7.《生产部员工考勤表》
13.8.《车间员工工资核算明细表》13.9.《车间员工月度工资汇总表》13.10.《领料单》
13.11.《产成品入库单》
13.12.《退料申请单》
13.13.《不合格品记录》
13.14.《返工跟踪表》
13.15.《派工工时记录》
13.16.《加班工时记录》。