李践-五项管理-时间管理
李践五项管理心得体会范文最新5篇

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五项管理笔试题

李践《五项管理》笔试题
部门姓名分数
一、填空题:(每题4分,共20分)
1、李践的五项管理是:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理
2、成功的八大心态:认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找
借口
3、成功= 心态X 能力
4、时间管理中要做到:日事日毕,日清日高
5、目标管理的六大领域:事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系
二、简答题:(1、2题每题10分,3题15分,共35分)
1、五项管理带给我们什么好处?
心态管理—带来快乐目标管理—规划人生时间管理—培养高效
学习管理—持续改进行动管理—养成习惯
2、设定目标遵循哪些步骤?
步骤一:提前设定目标,写下来。
步骤二:坚持改进步骤三:定期评估检查
3、时间管理的原则是什么?它的步骤有哪些?
时间管理的原则是:要事第一。
(1)分清优先顺序,(2)ABC法则
步骤为:步骤一:预先记录事项步骤二: 分清重要级别
步骤三:分配时间(大块时间,集中确保重要事项)
步骤四:对不重要的事情可以不做
三、问答题:(每题15分,共45分)
1、五项管理中您最受益的有哪几项?为什么?
2、五项管理中您认为目前自己最需要提升的有几项?为什么?
3、您怎样理解“我们不能决定人生的长度,却可以决定人生的宽度”这句话?。
五项管理简介

五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》,通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证,五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。
五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。
如今,积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动,也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
心态管理:积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。
目标管理:没有目标的人,就相当于瞎子,迷茫,不知所措,目标分为:年目标,季度目标,月度目标,周目标,日目标。
大成功是由小目标所累积,每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后,才实现他们伟大的梦想。
不放弃,就一定有成功的机会,如果放弃,就已经失败了。
不怕艰苦,不懈努力,迎接自己的便将是成功。
时间管理:就是用最短的时间达成最高价值的目标,实现均衡的人生。
上天是公平的,我们每个人都拥有每天24小时。
在同等的时间里,我们怎么去安排好时间,让时间的作用最大化,这才是赢家。
学习管理:活到老学到老,不学习就相当于在退步。
只有学习力才有创造力,只有创造力才有竞争力。
你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!--杰克.韦尔奇。
企业与企业的竞争就是人才的竞争,人才与人才的竞争就是能力的竞争,能力的竞争就是学习的表现。
行动管理:有目标有计划有安排,但是不行,都是白费。
你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。
100次心动不如一次行动。
知道是没有力量的,信任并做到才有力量!信任并做到就是指的行动。
人因梦想而伟大,你因学习而改变,更因行动而成功!故事1:秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考,住在一个常住的店里,考试前两天他做了3个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。
这3个梦似乎有些深意,秀才第二天找算命的解梦。
算命的一听,连拍大腿说:你还是回家把。
李践的五项管理

李践的五项管理 .txt 人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
不要用自己的需求去衡量别人的给予,否则永远是抱怨。
第一项心态管理 3+3 心态(成功人士必备的八个心态)三大作风1.认真 =品质2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争 ,马上)3.坚守承诺 =诚信(说到做到 , 绝不虚假)三大准则1.保证完成任务 =100%达成目标2.绝不找借口 =保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法 100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观 =积极思维永远想到自己好的一面(永远想到你得到的 , 不要想你失去的)方法 : 转移注意力挫折 =存折压力 =动力障碍 =最爱人生只有两件事 :正常和福气(被拒绝 ,那是正常的 ,意愿实现了 ,那是福气)心态转换 : 遇到挫折 , 失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个: 太好了 , 因为它字们帮助我们成长自信 =敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献 =主动帮助别人 -- 给予奉献分享忍耐牺牲忘我心态修炼的 10 分标准认真 -- 第一次做好 , 零缺陷快 -- 当日事当日毕 , 决不拖延坚守承诺 -- 说到做到 , 绝不虚假保证完成任务 --100% 目标完成率乐观 -- 积极思维 , 绝不说消极话自信 -- 接受挑战 , 绝不说 " 不可能 "爱与奉献 -- 主动帮助别人决不找借口 -- 保证结果 ,100%承担责任心态修炼的 0 分标准认真--马虎,投入不够 ,有缺陷快 -- 拖延 , 无价值制造 , 浪费时间坚守承诺 -- 虚假, 不诚实保证完成任务 -- 放弃或不能坚持乐观 -- 失望, 抱怨,指责自信 -- 说"不可能 ", 怀疑, 害怕爱与奉献 -- 索取, 自私决不找借口 -- 找借口 , 找理由 , 受害者感受第日的心态管理 : 以下每项做到期 10 分,未做到 0 分认真 10 分快 _分坚守承诺 _分保证完成任务 _分乐观 _分自信_分爱与奉献 _分决不找借口 _分若出现 "0" 分项目 , 请立即改进 !人为什么不能坚守承诺1.轻言承诺2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命 , 产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力 , 把握现在7.目标能提高激情 , 有助于评估进展8.目标使人自我完善 , 永不停步9.目标使人产生信心 , 勇气, 胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界 97%的人没有设定目标 , 只有 3%的人才去设定目标 .人们为什么不设定目标1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性 , 我们就来设定目标 : 首先明确人生六大目标领域 ,要在这六个领域都设定目标 , 才是完整的人生第一, 事业(工作)第二 , 家庭(生活)第三, 财富第四, 健康第五, 学习(成长)第六 , 人脉设定目标的步骤 :1.假如不会失败 -- 避免设限3.写下来4.制定行动方案-- 以终为始设定目标要以终为始(首先终极目标 -远期目标 -中期目标 -近期目标 -年度目标 -季目标 -月目标 - 周目标 - 日目标)终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3 年)-年度目标 -季目标- 月目标 - 周目标 - 日目标制定目标五项原则1.明确2.量化(数据, 不能用形容词)3.挑战4.长短(结合)5.时限设定目标的时间上年度 11 月 30 日前设定明年目标上月的 30 日前设定下月目标上2. 敢于梦想如何设定目标周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结 , 每周目标周末总结 , 设定目标的重点一. 强烈的企图心二. 将目标视觉化(把目标实现化的感觉 ,目标实现后的成果 .. 印在我们头脑当中 ,可以用梦想板)想像力比知识更重要1. 大价值 第三项 时间管理 十个方法 : 一 . 生命规划1. 要预先规划时间 (每日, 每周, 每月, 每年)2. 人生的六个领域3. 以周为平衡重点二 . 要事第20/80 法则 --20% 的事情决定 80%的成果生命都在倒计时 , 你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间 , 无限的事情 , 怎么办 ?BC 类的区别就是如果能授权的全部授权做 .所以判断B 类的方法就是看能否授权出去 ,不能,好,B 类如果发生突然事件,而这事也是A 类里面的,那么就在A 里面找个时间处理一下,如果A 类处 理不了 ,那么B 类,C 类不做了 .如何判断最重要 :2. 高杠杆 (一对多 决策)-- 能过它得到最大价值3. 机会成本 -- 可能这次没了下次就没了2.A B C 法则A 类 最重要自己必须做 B 类 重要压缩做或延期做 C 类 次重要 授权做 ( 抓重点 )1. 分清优先顺序通过上面重要原则做出选择后 , 怎么去做呢 ?用最佳精力 , 大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己 :1.假如今天只做一件事它是什么2.假如今天只做两件事它是什么3.假如今天只做三件事它是什么三. 每日管理越是时间管理 ,时间越是发现不够 ,怎么办 .时间都是挤压出来的把每一天当作3 天 7 点 -13 点 13 点-18 点 18 点-24 点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单(写入行动日志)五 . 检查追踪六.日清日新对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B 类也是要做的七.杜绝拖延 -- 马上做 , 不要等待 , 考虑, 拖延 ...八.条理整洁(桌上就电脑和日志)如何让办公桌绝对整洁1.分门别类 , 集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉九 . 马上行动 20/80 法则十.充分授权(假如你是领导)1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择 -- 自己做和别人做授权的好处 :1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人用人所长态度优先循序渐进2.明确结果5.解决困难3. 检查评估4. 责 , 权, 利一致6.不重复和倒授权责任 /2=07.承担责任8.不能授权(危机 ,人事 ,机密,关系,决策)找对人比培训更重要找对人比战略更重要第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时 , 一年就成为这方面的专家 , 三年成为行业专家 , 五年成为国家级专家 , 八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法第五项行动管理成功始于心动 , 成于行动人为什么不行动 ?1. 缺乏目标行动的原因2. 痛苦不深(安于现状)1. 逃离痛苦2. 追求快乐 -- 就是设定高远的目标激发行动的六大步骤 : 1. 我们要得到什么样的结果 2. 达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前 , 不会改变你未来的结果)4.假如马上行动 , 有什么好处5.制定期限 , 马上行动6.将行动计划告诉你的家人 , 朋友和领导很多人自律力是不够的 , 所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好 , 坏制度让好人变坏如何将<行动日志>坚持到底 1. 培训引导 2.制度推行(两会制度 -- 晨会, 夕会) 3每 3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度 , 态度决定行为 , 行为决定结果 , 反过来 , 结果又影响行为 , 行为影响态度 , 态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪3.监督检查a.部门经理每天检查b.人力资源每周检查c.每项处罚十元 , 部门经理连带处罚d.形成企业文化 , 勉强成习惯 , 习惯成自然行动者宣誓 : 从今天起我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习 , 去成长在行动中去尝试 , 去完善在行动中去奋斗 , 去超越在行动中去增添勇气 , 创造奇迹 .我要马上行动 , 立即行动 , 快速行动 , 直到养成习惯 !行动 ! 行动! 行动 !保持学习的精神直到生命的结束你害怕什么就去做什么行动是治疗恐惧的良药常见问题 :1. 行动日志最适合哪些人来使用有志于成功的人 , 无论是领导者还是普通人 , 或是学生等等2. 人生蓝图的意义以终为始 , 假如不会失败 , 做梦, 写下来 , 行动3. 行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看是否马上做,延后做,给别人做,不做等等 . 即使冲突了,讲究要事第一 .4.大事小事杂事太多 , 都想写到行动日志里 , 但写不下怎么么办 ?a.不能包罗万象b.抓重点,抓核心--针对五项管理c.要简洁5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点 ?分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的 . 因为你已经做到了 20/80 法则 a. 隐私不要写进去 b. 用代码6. 如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢 ?7.如何向团队推广此日志 ?让他学习,让他自发的认可 .8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里 ?培训问题,日志重要性了解的不够9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办 ?内外结合,自动自发 +外部环境(别人检查) 10. 填的内容流于形式了,怎么办 ?检查的问题,你自己对自己不负责任 . 要自动自发 .11. 对于一些工作重复性很强的工作 , 比如流水线 , 怎么用日志 ?从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考 .都适合.同上, 不管时间长短 ,你今天仍要做事啊 ,心态,目标,时间,学习,行动。
五项管理

成功=心态x能力
• 心态 • 消极 • 0分
能力 很强 100分
结果 0
心态 能力 消极 很强 10分 20分
结果 200分
目标管理
• 为什么要设定目标?
问题:1、有没有目标? 2、你的目标期限? 3、你的目标是哪方面?
哈佛大学调查
美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对 象各方面条件差不多,调查结果是这样的:
清晰的长期目 标
清晰的短期目 标
无目 标
目标模 糊
3%
10%
60%
27%
为什么不设定目标
• 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确
设定目标的十大好处
• 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果
第一步 规划你的人生蓝图表
时限 人生终极目标(60岁以后)
类别
事 业
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
远期目标
第二步 设定你的中期和近期目标
类别
时限
事 业
中期目标
近期目标
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
类
序
别
号
事
业 目 标
财富 目 标
家庭 生 活
第五步 把月度目标拆分到周
优
1、请看一下你的“月目标”;
完
先
2、请在本周一前规划填写;
成
顺
李践五项管理学习心得体会(精选6篇)

李践五项管理学习心得体会(精选6篇)李践五项管理学习心得体会(精选6篇)有了一些收获以后,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。
到底应如何写心得体会呢?下面是小编整理的李践五项管理学习心得体会(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
李践五项管理学习心得体会1通过培训学习李践老师的《五项管理》,使我在思想上有了很深刻的认识和变化,在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
身处销售领域,各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己,只有不断的增强自身的竞争力和销售素质,才能使自己在众多同行中崭露头角,立于优势地位。
李践老师的五项管理,不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。
在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。
针对高绩效人士的五项管理逐项分析,首先是心态的管理。
米卢那句态度决定一切曾在中国引起了所有人的高度重视,在国足领域如此,在各行各业更是如此。
当这句经典渐渐不再是流行语的时候,李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。
好的心态是所有成功人士的必备品性。
畏畏缩缩,临阵脱逃,定不是有为之士的性格。
在如今经济竞争激烈的社会,具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其他人有一定的优势。
作为一名销售精英,每天接触形形色色的客户以及变化多态的状况,如以正确的心态来面对,我想定会把握稳妥处理的方法,做到事半功倍。
其次,目标管理。
切实的目标是个永恒的话题。
在人生的各个阶段都需要有目标支撑,人生才不会盲目和迷惘。
切合实际,因人而异,才是合理的目标,才是应有的理想。
空泛虚夸,盲目定论,则是空想,甚至妄想。
在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为,并以切合实际的短期目标来不断提高自己,今日事今日毕,不断进步,不断超越自我。
这样的目标管理才会有实在的效果。
再次,时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。
时间就是金钱。
浪费时间就是浪费生命。
五项管理----行动日志-李践

一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例:营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛, 会不会哭泣? 如果你少一只脚, 会不会悲伤? 如果你失去两只手, 会不会痛不欲生? 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手, 你还活得下去吗?
“难”是一种心境,一种人生态度。 “我在想, 如果老是期待着别人能帮我什么, 不如先问自己能做什么、该做什么, 往自己的内心去求, 想办法激发自己的潜能, 那么碰到任何困难, 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项,在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理, 人生有限,事情无限
李践_高绩效人士的五项管理_行动日志

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理:第一项心态管理,天天评估,乐观积极;第二项目标管理,分解目标到年、月、周、日,天天管理,达成目标;第三项时间管理,抓住重点,提升效率;第四项学习管理,持续改进,提升竞争力;第五项行动管理,每天行动,养成高效习惯!五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径,您只要照书中的方法去做,你的人生一定会发生改变!目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1.学会去看积极的一面2.内心世界控制外在世界3.如何转换心态4.积极心态的八个关键词三、每日心态管理1.认真2.快3.坚守承诺4.保证完成任务5.乐观6.自信7.爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定目标3.设定目标的十大好处二、目标设定的范围1.六大目标领域2.展望未来,看清起点3.制定目标以终为始4.设定目标的五项管理三、如何设定目标1.酝酿目标2.分析目标3.寻找支持4.将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1.第一步,规划你的人生蓝图表2.第二步,设定你的中期和近期目标3.第三步,设定你的年度目标4.第四步,把年度目标拆分到月5.第五步,把月度目标拆分到周6.第六步,把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1.每周总结,矫正目标2.循环往复,天天修炼六、心在远方,路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1.生命规划2.要事第一3.每日管理4.任务清单5.检查追踪6.日清日新7.杜绝拖延8.条理整洁9.马上行动10.授权五、时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1.在工作中学习2.在反省中学习3.在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼,坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。
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时间用在哪里,你的结果就在哪里。
你抛弃时间,时间也会抛弃你;
浪费时间等于慢性自杀:有效利用时间拓展你生命的宽度,同样,浪费时间自然缩短你的生命。
从不浪费时间的人没有抱怨时间不够。
时间是这样浪费的:1缺乏计划,2没有目标,3拖延,4抓不住重点,5事必躬亲,6有头无尾,7一心多用,8缺乏条理,9总是在找东西,10简单的事情复杂化,11懒惰,12浪费别人时间,13不会拒绝请求,14盲目行动,15不懂授权,16盲目承诺,17越权指挥,18完美主义19救火——总是忙于事后补救工作
上级领导也会浪费你的时间:开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。
工作系统不畅同样浪费时间:客人来访、管样文章、员工离职、人手不足、训练不够。
生活条件更容易浪费时间:通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。
有了目标管理,还需要“时间管理”的技巧,把所有的目标分清轻重缓急,尽快地逐一实现,与时间赛跑,提高生命的效率,早日成功。
做最重要的事。
最重要的事,就是能给你带来最大价值、最高回报,最符合你的目标要求的事情,而且是别人不能替代的事情。
每天先做最重要的事情,这样才能获得最大价值。
占用别人的世间,无异于谋财害命;
人生决定不了自己的长短,但是可以决定宽度。
活好每一天,做好每件事,享受每一分钟给你的生命价值,让它更有意义更精彩,这就拓展了时间的宽度。
大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的。
在利用时间上,成功人士与不成功人士的区别,就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理,利用最佳时间段去做最有价值的事,还懂得珍惜零碎时间,长期积累创造大价值。
养成快速的节奏感:客服做事的习惯,调整你的步伐和行动,养成快速的节奏,提高效率,节约时间。
时间一挤就出来了,事情一逼就完成了。
珍惜时间就是节约成本;
小时间,大价值。
上下班途中,午饭后,排队时,这些都是常被忽视和浪费的零碎时间,不要小看它们,利用它们来听CD、背单词、打电话,积累起来,小时间一样能创造大价值。
要做就一次做好。
要百分之百认真工作,要全力以赴地工作。
要做就第一次做好,否则就是浪费时间,浪费金钱,浪费机会。
宁抢今天一秒,不等明天一分;
一天当做三天过,管理好每一分钟:你可以把一天的时间分成三段过:早上7点到13点算一天,13点到18点算一天,18点到24点算一天,按分钟来管理时间,就更能够充分利用时间创造价值。
好是最好的敌人。
很多时候我们被“好”所吸引了,忽略了“更好”,我们有时候贪恋芝麻就丢了西瓜,所以要在“好”和“最好”中做出一个更明智的选择,要选择“更好”、“最好”。
人生没有太多的机会和等待。
时不我待,不要拖延,立刻行动。
预留处理危机和意外事件的时间。
在制定每日工作计划时,一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间,否则遇到必须要你来做的突发事件时,会打乱你的时间规划,影响进度和效率。
生命的多少用时间计算,生命的价值用贡献计算。
你游戏时间,它却对你很认真。
善用节省时间的工具。
要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具,这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。
还要善用互联网搜集信息,乘坐最快的交通工具,不要怕浪费钱,钱可以挣,而时间一去不返。
时间管理就是用最快的时间达成最有价值的目标,实现均衡的人生。
高效时间管理的方法一:生命规划。
预先规划好自己的时间,年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好;执行过程中,定期检验时间管理的成果,以周为单位,每周做目标达成总结,再次精细地规划或者调整下一步的目标。
高效时间管理的方法二:要事第一。
分清事情的优先顺序,抓住重点,运用ABC法则,将事情分类,A类事情最重要,自己做,B类事情重要,压缩时间做,C类事情次重要,授权给别人做,用大块时间集中保证A 类事项优先完成。
高效时间管理的方法三:每日管理。
记录每天的时间,记录比记忆更重要;列出每天要做的事情,管理消耗掉的时间。
高效时间管理的方法四:任务清单。
接到任务的时候,给别人承诺的时候,布置任务的时候,都要马上记在你的行动日志上,任务明确,由谁做,并设定完成期限。
高效时间管理的方法五:检查追踪。
按照记录的时间,对任务按时追踪查验;按照记录时间,对承诺准时完成。
高效时间管理的方法六:日清日新。
当日事当日毕,防止问题积累;不断改善工作中的薄弱环节,总结成果,不断提高自己的工作能力,日积月累,能力会大有提升。
高效时间管理的方法七:杜绝拖延。
凡事设定时限,马上做,不要去等待
高效时间管理的方法八:条理整洁。
能做到的事情马上决定,待做的事情记入日志,保留的东西立即归档,做不出决定的先扔掉。
高效时间管理的方法九:马上行动。
立即记录,;立即行动,天天反省,马上改进。
高效时间管理的方法十:授权。
授权就是复制自己,管理就是将你的事交由别人去完成,这样你就有更多的时间思考战略性问题,把大部分精力用在最有生产力的地方。
忘记今天,你会被明天忘记。
人的全部本领,无非是耐心和时间的混合物。
——巴尔扎克
80/20原则:20%的事决定80%的成果,20%的客户决定80%的利润,20%的产品带来80%的绩效,20%的员工创造80%的业绩。
20%的重要事项要用80%的时间来保证完成。
你如果需要时间就自己创造它。
你如果需要更多的时间,运用“高效时间管理的十大方法”,让每一分每一秒都去做最大程度的价值创造,这就等于你在创造时间。
一万年太久,只争朝夕。
不要想自己未来还有多少时间,抓紧眼前时间,在最短的时间内达成目标。
时间优先,不是事件优先。
做事前,先看自己有多少工作时间,再看有多少事情要做,将事情用ABC法则分清重要级别,再分配起止时间,用大块时间保证完成A类事情,不重要的事情可以不做。
没有安排不了的时间,只有自己没有安排时间。
每一天都是一年中最好的日子。
只有把每一天都当成时生命的最后一天,人才真正学有所获。
——爱默生
时间管理上的帕金僧定律:给你多少时间,你花多少时间,时间太多反而使你拖磨工作,效率极低,并且会拖磨到最后一刻。
所以,你真正要做的是如何提高工作效率,而不是要求大量时间。
会时间管理的人是少做而不是多做;
时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来;
领导者永远只做三件事:找人,培养,授权。
你的时间是怎样花掉的,你就是怎样的人。
你的时间花在抱怨、找理由、推卸责任上,你就是个消极的人,你的时间在学习充电、找方法、找措施上,你就是个高效积极的人。
人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。
徘徊不前的人永远要为那些珍惜时间的人让路。
人并不是因为跑的慢而赶不上火车的,而是因为出发晚了才赶不上的。
复杂的事情简单化。
做任何事情前,首先判断是不是必须要做,能否与其他事情合并做,如果要做,就用最简单的办法做,时刻想着你要达成的结果做,这样才最有效。
拖时间就是拖命。
富人爱时间,穷人爱金钱。
富人用金钱换取时间,他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来;穷人用时间换取金钱,他们总是考虑怎样省钱,却把最核心的时间资源浪费掉了,这是大错误。
紧紧跟着时间的步伐,幸运之神就会永远跟着你。
节省时间就是延长生命。
唯快才能赢。
百招有百解,任何招式都是可以解的,只有速度不能破解,唯有快才是绝招,才是武功的最高境界。
更早、更快,就意味着领先对手,夺得了时间的优势、资源的优势和市场的优势。
完成工作的方法就是爱惜每一分钟。
高管层1小时胜过员工100小时。
高管层决策做得不对,员工无论怎样努力都是错的;高管层花1小时做了正确的决策,大方向指对了,员工才知道怎样去做。
所以,指出方向的1小时要远远胜过去做的100小时。
勤奋者是时间的主人,懒惰者是时间的奴隶。
设定完成期限:任何一个目标都要设定完成期限,有期限才有紧迫感,才能珍惜时间,这是时间管理的重要标志。
企业三大稀缺资源:人才、时间、资金。
每个企业都缺这三种资源,谁会培养人才,谁会时间管理,谁重视财务管理,谁就是赢家。
在核心员工身上花最多的精力和时间:根据80/20原则,企业老板再20%的核心员工身上花最多的精力和时间,他们就会给你创造80%的企业利润。