管理者的使命天职
有关管理者的职责、使命与技巧
有关管理者的职责、使命与技巧一、管理者的5大工作职责日常管理工作中碰到的最大问题什么是管理管理者和操作者区别管理者的角色管理能力的配备和发展主管的工作职责各级主管的基本要求说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通和解决问题的技能，把握工作的重点做好自己的工作。
知识点：管理，效率和效果，管理者，操作者，管理者的十大角色，管理者的层次，工作能力专业态度，人际交往技能，发现与解决问题的技能，主管的5大工作职责,绩效考评指标。
实例分析：1、这件事下一次谁来干；2、他们在扮演什么角色培训方式：讲课、案例分析、小组讨论二、管理人员的特殊使命封闭系统与开放系统管理人员的两项特殊使命游戏:囚犯的困惑处理个体之间冲突的方式自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样？如何选择词汇如何关心下属第一天活动小结说明：本单元主要帮助学员认清自己的处境，了解想象中的管理和实际的管理是有差异的。
认识自己的特殊使命，认识处理个体之间冲突的不同方式，学习如何通过沟通来实现合作的方式工作。
掌握和下属建立积极的工作关系分寸。
知识点：想象中的管理和现实的管理，主管的特殊使命，构建信任，合作的步骤，处理冲突的技巧，主管常用词汇，如何关心下属实例分析：1、小张真的走投无路了吗；2、你该如何处理这种局面？3、他们关心下属的做法是否正确？游戏:囚犯的困惑自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样？培训方式：游戏、讲课、案例分析、小组讨论、自我测试三、基本督导技巧要有计划分配工作给他人做改进沟通的技巧有技巧地批评下属如何推动下属说明：本单元从一段录像。
录像描述了一位刚提拔的主管戴安娜在上任后遇到了许多问题。
诸如员工不遵守纪律；布置下去的任务员工没能按照要求完成；员工工作没有积极性等等。
戴安娜如何通过向一些工作时间比较长的主管学习，掌握了基本督导技巧，从而使自己的工作变得有章法。
管理者的角色和职责解析
管理者的角色和职责解析在一个组织中，管理者起着至关重要的作用。
他们承担着领导团队、制定战略、协调资源、促进员工发展等多种职责。
本文将对管理者的角色和职责进行解析，以期帮助读者更好地理解管理者的工作。
一、领导者的角色作为领导者，管理者应该具备良好的领导能力和影响力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
管理者应该具备明确的愿景和战略思维，能够为组织设定长远的发展方向，并通过有效的沟通和协调，将愿景传达给团队成员。
二、决策者的角色管理者在组织中扮演着决策者的角色。
他们需要根据组织的目标和现实情况，做出各种决策。
这些决策可能涉及资源分配、人员安排、项目优先级等方面。
管理者应该具备分析问题和权衡利弊的能力，能够做出明智而有效的决策。
三、协调者的角色管理者还要扮演协调者的角色，他们需要协调不同部门和团队之间的合作，确保各项工作能够有序进行。
管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够处理各种冲突和矛盾，促进团队成员之间的合作和协作。
四、资源管理者的角色管理者需要有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
他们需要合理分配资源，确保资源的有效利用，以支持组织的正常运转和发展。
管理者应该具备良好的资源管理能力，能够根据组织的需求和优先级，做出合理的资源配置决策。
五、发展者的角色作为管理者，他们还要扮演员工的发展者的角色。
管理者应该关注员工的职业发展和成长，为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质。
管理者应该具备良好的教练和指导能力，能够帮助员工发现潜力、解决问题，并激发他们的工作动力。
六、变革者的角色在不断变化的环境中，管理者还要扮演变革者的角色。
他们需要引领组织适应变化，推动组织的创新和发展。
管理者应该具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够及时捕捉到变化的机遇和挑战，并采取相应的措施，引导组织朝着正确的方向前进。
总结起来，管理者的角色和职责十分多样化。
他们既是领导者、决策者，又是协调者、资源管理者和发展者。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责在现代社会中，管理者是组织和企业中不可或缺的一部分。
他们担任着重要的角色和职责，以确保组织的顺利运转和取得可持续发展。
本文将探讨管理者的角色和职责，以期更好地理解他们的工作职能和责任。
一、领导者的角色作为领导者，管理者扮演着激励和激发员工潜能的重要角色。
他们应当具备良好的沟通能力和人际关系技巧，以便与员工建立良好的合作关系。
管理者还应当具备远见和决策能力，为组织设定明确的目标，并制定相应的战略计划。
二、策略规划者的角色管理者在策略规划中起着关键的作用。
他们需评估市场环境和内外部条件，以制定合理的战略规划。
管理者还应当具备创新思维和决策能力，以应对快速变化的市场需求，并确保组织在激烈的竞争中保持竞争优势。
三、组织者的角色作为组织者，管理者应当合理调配人力资源和物资资源，以确保任务的顺利完成。
他们需制定详细的工作计划和目标，分配任务和责任，并提供必要的培训和指导。
同时，管理者还应当建立健全的绩效评估制度，以促进员工的积极性和发展。
四、监督者的角色管理者应当监督员工的工作表现和项目进展，并根据需要进行必要的调整。
他们需确保员工按时完成任务，并保证工作质量达到预期标准。
此外，管理者还应当解决员工之间的冲突和问题，并营造和谐的工作氛围。
五、沟通者的角色有效的沟通是组织成功的关键。
作为管理者，他们需处理各种内外部的沟通事务，并确保信息的顺畅流动。
管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关者保持密切联系，以确保组织的利益得到充分的体现。
六、变革推动者的角色随着时代的不断变化，组织需要适应和应对各种变革。
管理者应当具备变革推动者的角色，引导组织适应变化，并帮助员工适应新的工作要求。
他们需促进创新和持续改进，以保持组织的竞争力和发展潜力。
综上所述，管理者在组织中起着关键的角色和职责。
他们不仅仅是一个决策者和执行者，还是领导者、策略规划者、组织者、监督者、沟通者和变革推动者。
只有具备全面的素质和能力，管理者才能够胜任并取得良好的业绩。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责管理者是在组织中扮演重要角色的人，管理者的职责是协调和监督组织中的各项活动，确保组织的各项业务稳健运行。
通常，管理者被分为不同的层次，如高管、中层管理和基层管理，它们的职责各不相同，但是他们都有一些共同的角色和职责。
角色一：领导者管理者是组织的领导者，他们必须有能力领导和激励组织的成员，并确保组织的目标能够得到实现。
一个成功的领导者必须有清晰的愿景和目标，并将这些目标有效地传达给组织成员。
此外，领导者必须能够建立良好的沟通机制，与组织成员和其他利益相关方保持沟通，以便更好地了解组织运营的问题，随时调整组织的战略以适应变化的市场环境。
角色二：协调者管理者还必须充当组织的协调者，确保所有部门和团队协调的运作。
在大型组织中，部门和团队可能分散在不同的地方，甚至是在不同的国家。
这就需要管理者帮助组织成员在跨越时间和地域的情况下互相协调。
协调者的职责包括协调各部门或团队之间的任务分配和信息交流，以便确保整个组织向同一个目标迈进。
角色三：决策者管理者还必须是组织的决策者，必须针对组织的各种问题做出明智的决策。
决策考虑的因素往往涉及市场变化、员工关系、技术进步、新竞争对手和财务风险等方面。
决策者必须能够在短时间内做出正确的决策，而不是拖延或一直处于犹豫不决的状态。
此外，决策者必须承认失败或错误的决策，及时调整组织的方向。
角色四：监督者管理者也是组织的监督者，必须能够监督组织各层面的运作，以确保组织的业务合规性和高效性。
监督者的职责包括监督财务管理、营销策略、员工表现和组织文化等方面。
监督者必须了解组织的所有方面，并在必要时对表现不佳的部门或个人进行调整或解雇。
角色五：交际者管理者还需要扮演交际者的角色，与组织内外的利益相关者进行沟通。
如果管理者们能够与各方沟通得当，就能更好地了解组织的问题、需求和机遇，并解决问题。
同时，管理者需要代表组织与外部利益相关者（如客户、供应商和政府机构）进行沟通，以建立良好的关系、发掘新的市场机会，避免纷争和危机等问题。
管理者的使命和角色讲义
管理者的使命和角色讲义一、引言作为管理者，我们担负着重要的使命和角色。
我们不仅需要完成组织的使命和目标，还需要有效地激励和引导团队成员，以实现协同合作和提升整体绩效。
本文将介绍管理者的使命和角色，帮助管理者了解自己的责任，并提供一些建议来提高管理者的效能。
二、管理者的使命1. 组织使命的实现作为管理者，我们首要的使命是帮助组织实现其使命和目标。
这要求我们具备战略思维和创新意识，能够制定并执行相应的发展计划。
管理者需要与上级协调合作，将组织的战略转化为明确的目标和行动计划，同时确保团队成员对组织使命的理解和共同参与。
2. 资源的合理配置管理者还需要负责合理配置组织的资源，包括人力、物力、财力等。
我们需要了解各个部门和团队的需求，根据优先级和资源可用性做出决策。
同时，我们应当设立明确的绩效评估机制，确保资源的有效利用和最大化价值的创造。
3. 建立良好的组织文化管理者在组织中扮演着文化的传播者和塑造者的角色。
我们应当重视组织文化的建设，注重价值观、信念和行为准则的传承和弘扬。
只有建立了良好的组织文化，才能够提高员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新。
三、管理者的角色1. 领导者的角色作为管理者，我们需要担任领导者的角色。
领导者需要展现出自信与决策能力，指导团队朝着共同的目标努力。
我们需要激发员工的潜能和动力，推动团队的发展和成长。
领导者还需要与团队成员建立信任和良好的沟通渠道，倾听他们的需求和反馈，及时解决问题。
2. 教练的角色管理者还需要担任教练的角色，帮助团队成员发展其能力和潜力。
我们应当提供培训和发展机会，关注个人的职业发展和成长。
同时，管理者要建立起良好的反馈文化，及时给予员工肯定和建设性的指导。
通过持续的学习和发展，培养团队成员的自主性和专业能力。
3. 沟通者的角色管理者还需要担任沟通者的角色，促进信息的流动和共享。
我们应当建立起开放和透明的沟通渠道，鼓励员工发表观点和建议。
同时，管理者应当注重沟通技巧的提升，包括倾听、表达和解决冲突等方面。
周士杰：管理者的天职就是要拿到更多有价值的成果
眼中，工作的质量、效率及成果才是最为重要的。
这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目， 但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年 只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理 更有能力和成效呢?
• 毫无疑问是后者。前一个经理，一年到头似乎都
在做事，都在忙碌，却并没有产生效果，充其量
• 那么怎么样才能创造价值、拿到成果呢？先让
我们来看一个小故事：
• 作家刘墉，是个做事很细致、很认真的人。有一 次他通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而 深刻的道理。 • 一天，他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看 说：“你不会浇花。” • “我怎么不会浇?”女儿很疑惑。 • “你看我浇的，与你浇的有什么不同。” • 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说：“好， 你把花拔出来看一下。”
• 秦冠胜从想原路返回的司机口中得知：到昭通
市还有27公里。司机劝秦冠胜不要下车，这条
路很容易发生险情，再急的事最好还是等到明
天再办。
• 可是，秦冠胜却已经拿定了主意：客户的要求 就是命令，既然接受了命令，就要保证完成！ 于是，他下车步行赶往昭通。秦冠胜艰难地在 黑夜中前行，狂风在耳边怒吼，雨还在不停地 下着。他用了近5个小时艰难地到达昭通市时，
胜利为最终的目标，其他的条件都可以视情况
而定，也就是说结果至关重要。在战争中，用
什么样的战略战术并不重要，重要的是取得胜
利。
• 实战管理执行力专家周士杰说：“作为企业管 理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的 是我们到底完成了多少任务，拿到多少成果。
一流的管理者永远都要牢记：创造价值、拿到
成果才是硬道理！”
周士杰：管理者的天职 就是要拿到更多有价值的成果
管理者的岗位职责
管理者的岗位职责管理者是组织中的关键角色，他们扮演着领导和决策的重要角色。
他们负责指导团队，达成组织的目标并提供良好的工作环境。
作为管理者，他们承担着一系列的岗位职责，本文将探讨这些职责以及管理者应该如何有效地履行其职责。
一、领导和激励团队作为管理者，首要的职责是领导和激励团队。
一个好的管理者应该有良好的领导能力，能够为团队树立明确的目标，并指导团队成员朝着这些目标努力。
为了激励团队，管理者应该善于发现并发挥员工的潜力，奖励和表彰出色的表现，并提供培训和发展机会，以帮助团队成员进一步提升自己的能力。
二、制定和执行战略另一个重要的职责是制定和执行组织的战略。
管理者应该能够了解组织的目标和愿景，并根据这些目标和愿景制定具体的行动计划。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行分析，并及时调整战略以适应变化的需求。
在执行阶段，管理者需要与团队密切合作，确保行动计划得到有效实施。
三、有效管理资源管理者还应负责有效管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
他们需要根据组织的目标和需求，合理规划和分配资源。
管理者应该善于组织和协调团队的工作，确保资源得到最大的利用，同时尽量减少浪费。
四、促进团队合作和沟通团队合作和良好的沟通是组织成功的关键因素。
作为管理者，他们需要促进团队成员之间的合作和沟通。
管理者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法，并确保信息流动畅通。
他们应该处理团队内部的冲突，并帮助团队达成共识。
五、监督和评估绩效管理者还负责监督和评估团队的绩效。
他们应该设定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估。
如果团队成员表现出色，管理者应该给予肯定和奖励；如果团队成员存在问题，管理者应该及时进行反馈，并提供支持和帮助，以便他们改进自己的表现。
六、解决问题和决策管理者经常面临着各种问题和决策。
他们需要善于分析和解决问题，并做出明智的决策。
一个好的管理者应该能够有效地权衡各种因素，并为组织做出最佳的决策。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。
在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。
本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。
1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。
目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。
管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。
3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。
4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。
管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。
管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。
6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。
7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。
管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。
8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。
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管理者的使命天职
企业家对待自己职业、合作者以及经营业绩的不同态度，称为企业“三天说”。
企业“三命”：宿命、寿命、使命
企业三命说，是指企业的宿命、寿命和使命。
宿命。
根据企业总体的发展规律，企业随其发展最终会灭亡，这就叫宿命。
我所了解的世界上寿命最长的企业在英国，历史也不过300多年。
我们或梦想或远景或希望企业成为百年老店，但万事万物都有一个生生灭灭的规律，对此恐惧、伤悲、或感到荣耀都是不必的情感。
当然，你也可以修炼到佛学心经所讲的“诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减”的层面。
寿命。
企业的生灭或蜕变有一个时间段，我们把企业从设立开始至清算退出破产的时间段称为寿命。
其中有可以划分为一些阶段，比如前面所说的寿命周期。
使命。
不能说因为企业有了必然要灭亡的宿命，作为企业家就也讲宿命，不去努力了。
恰恰相反，正因为企业有宿命，企业家更有使命感。
就是说企业家通过自己正确的决策和意志力，使有宿命的企业更好、更健康地活下去、成长下去。
即使企业成长过程中会遇到很多陷阱，很多常人难以忍受和理解的困苦，使命感也会激励着企业家不断地去奋斗，去超越。
正如任正非所言：生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨！使命不是你要做的、喜欢做的事情，而是你必须做的、不得不做的事情。
中国企业目前所面临的一个普遍使命就是“二次创业”，是如何实现“三转”——转型、转移、转交。
转型就是有原来追求量的成长转型为追求质的成长。
比如确定“全球化的公司、世界级的三角”愿景后的山东威海三角集团，其转型战略就是要建立新的生产力模式和市场价值体系，从主要依靠资源的投入，转变到主要依靠技术进步和提高效率的轨道上来；从主要依靠简单扩大在生产的规模经济，转变到主要依靠集约生产、提高质量和效益的优化结构的轨道上来；从立足本土经济，转变到立足于全球经济的轨道上来；从主要追求单一的经济效益，转变到追求经济、社会、环境效益协调增长的轨道上来。
这就是三角集团“给社会带来进步，为人类创造文明”使命下的新任务。
转移就是企业要整合更广范围的资源，适应全球化的大趋势。
逐步做到理念全球化，市场全球化，人才全球化，战略全球化。
不断将资源由附加值低的地方转移到附加值高的地方，这就是企业家精神和使命。
转交就是设计让人才脱颖而出的机制并培养出优秀的接班人，然后给年轻人让位子，为年轻人出点子。
正如我们前面所讲，退居二线的顾问岗位的职责是：只搞建言，不搞建设；只干服务，不干业务；只管验收，不管创收；只谋战略，不谋战术。
也就是在顾问位置上完成自己的历史使命。
这是企业家对企业寿命周期的管理，其最终目的就是实现企业的长寿。
企业家“三天”：天职、天缘、天意
企业家管理企业，应该保持什么样的价值观念呢？我把它总结成企业三天说，即天职、天缘、天意。
天职。
天职有三种解释。
一是天的职责。
中国古人认为四时变化，百物生长，是天的职能，因称“天职”。
如《荀子·天伦》讲“不为而成，不求而得，夫是之谓天职”。
二是指“应该承担的责任”，不讲是谁赋予的责任。
三是来自宗教的概念，意指“上帝安排的任务”。
我们在此采用第三种解释，认为天职和信仰有关系，但又不一定和上帝有关系。
在宗教改革时期，马丁·路德对《圣经》的翻译中，首次将这个词与世俗意义的“职业”一词的用法联系起来，从那时起，“天职”不仅指上帝委派的工作，而且指上帝委派的这项工作是要在世俗的职业中实现的。
马克斯·韦伯对此做过深入研究。
韦伯发现，近代资本主义除了以其理性主义的特征区别于传统社会中的资本主义之外，在近代资本主义精神中，最重要的是一种“天职观”的观念。
“—个人对天职负起责任——乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。
”天职观是一种剥离于职业活动内容的义务，至于职业活动到底是什么，却是无关紧要的——干什么都一样，都是“革命”工作。
你不见得是侍奉上帝的牧师，你从事企业活动，也是在履行天职。
这与我们经常讲的敬业精神、奉献精神、职业意识关系密切，只是更虔诚了一些，更敬畏了一些。
在中国，有天职观念的企业家不一定是信教，但是有信仰，比如共产主义信仰，比如祖先信仰。
不管他做的是什么行业，不管他企业的战略目标是什么（扩张、利润、品牌等），他总是兢兢业业地、极其认真虔诚地把它做好。
在追求名位财色的个人目标的人看来，他们的生活方式甚至是不合理的。
刚才我讲到，使
命不是你要做的、喜欢做的事情，而是你必须做的、不得不做的事情。
为什么他会这样？这就是他天职观念的表现。
天缘。
你怎么就碰上他（她）了呢？这里有天缘。
企业经营要交往很多人，有些人不一定是你作为个人很喜欢的但你作为组织人，作为经营者，必须交往而且要很好地交往，处好关系。
做企业，要找好的感觉，在目前供大于求的市场中，整天和供应商打交道应该是比较爽的，有钱就是爷！你是客户你就是上帝！但作为企业人，尤其是领导者，你为公司成长着想，你必须以客户为中心，一天到晚围着客户转，虔诚地为客户服务。
从个人感受讲，做教授，同样有自己的天职要求。
有些时候朋友介绍的课程中，某些听众你并不太喜欢，但既然答应人家了，就要守诚信，认认真真把课讲完讲好，他和你观点不一致，价值观不一致，或者水平太差，也要尽力配合、变革来适应他，绝不能像某些个别老师一样和学员吵起来。
从立场上讲，做管理者，研究管理学，就是要明白和做到，每个人都有他的长处和价值，我们必须努力去发现和活用他的长处和价值。
“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，要珍惜每一个短暂的缘分。
缘分是可遇而不可求的，所以我把它称为天缘。
为什么遇到这样的上级、下属或同事？为什么会有这样的客户？这都是一种缘分，不是你什么都可以选择的。
努力去理解，去做好就行了。
有智者问：什么人最重要？回答不是父母，不是孩子，不是闺蜜发小，而是随时随地你身边那个人！人应该重视遇到的每一个人，每一个缘分都是很重要的。
陈胜为车夫庄贾所杀，就是史上一个典型证明。
天意。
一个企业的成长是看结果还是看过程？是顺利还是曲折讲的是过程，讲的是命苦还是不苦。
是成功或失败讲的是结果，讲的是命好还是不好。
从管理者的立场看，自然是结果重要。
但这种结果往往不是因为我们特别能干，特别努力而达到的，而是自己被置于一种不以自己意志为转移的环境之内而得到的，是由于有很多客观的、不为所知的原因达到的。
尽管我们可以总结处不少的经验或教训，但我们不能完全控制企业经营的结果，中国企业的成长还基本处于一种自然王国的状态，成功或失败在很大程度上取决于天意。
许多著名企业家认为：我之所以能做成现在这样有些成就，是因为赶上了好时候，赶上了好政策。
他总想把原因归为客观，强调尽人力，听天命；谋事在人，成事在天。
天意在唯物主义者理解为天赐机会，天助我也！一个人，在遇到失败和挫折时，似乎也应该有些天意观，不要讲问题都归到自己身上，引发过大压力，患上抑郁症，要通过天意观学会排解，以利东山再起！
“三天说”归纳为一点，即管理者如何把握自己的立场、心态和感情，正确引导自己对事，对人，对结果看法，使自己保持理性主义和职业精神，推动企业获得持续的成长。
企业领导者的新使命和新天职
古人曰：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失，以己为镜可以促进退。
史镜、人镜可以防己过，铜镜、己镜可以正己身。
今后，在继续学习优秀标杆企业的同时，还要以己为镜，向内反思自己。
以己为镜，有三个基本角度，一是通过历史性反观，发现自己的进步或退步，二是通过逻辑性反思，整理自己的思想和体系，三是通过良心性观照，修正自己的言论和行为。
以己为镜，不是灵魂深处爆发革命要死要活，也不是专心致志地修身养性，而是要为了为本我定位——可能是坚守目前的岗位或目标，也可能是去寻找外在世界中更宽阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标。
中国大企业发展到现阶段，应该回归原点思考问题。
小赢靠聪明，大赢靠品德，共赢靠机制；小富靠勤劳，大富靠智慧，共富靠制度。
机制的进步才是真正的进步，制度的创新才是根本的创新。
秦始皇的伟大之一就在于推行书同文，车同轨，统一度量衡等的制度建设，秦朝政府短命，但其创造的制度持续千年。
原点就是思考企业领导者的使命——过去我们创造物质财富，今后我们要创造规则制度，创造新的商业文明！这应该是新时期中国大企业领导者的新使命。
做政治家可能要“家事、国事、天下事、事事关心”，做企业家可能要“你事、我事、他人事、事事分清”，为自己做好职业定位，约束好自己的言行。
比如：
∙不在官员面前炫富
∙不在员工头上耍权
∙不在同行背后挖角
∙不在外行领域投资
我们的社会需要一大批优秀的“职业企业家”，优秀的职业企业家需要超强的职业定力，我认为包括三方面：第一是事业领域上的定力，第二是思想言论上的定力，第三是世俗人情上的定力。
事业领域上的定力就是要聚焦主业，专注核心。
思想言论上的定力就是要聚焦工作，深思慎言。
世俗人情上的定力就是要敬
业自律，管好财色。
履行职业责任和企业公民责任，是新时期中国大企业领导者的新天职。