行政中心考核表 (4)
行政中心绩效考核表
0
10
薪酬、绩效与福利的组织、指导
10%
每月26日至次月2日完成绩效考核的组织、检查、抽查会议、改进和面谈；每月5日前完成工资审核发放。每月23日前完成社会保险办理。
达成10分。一项未达成扣5分，直至扣完。
0
11
办公秩序管理
10%
1、办公用品计划与购置及时完成（时间点）；2、办公设备、网络、通讯、物管等正常，不影响正常工作；3、考勤、值日、办公环境、植物租赁维护、出门登记、请假流程等规范无细节问题。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
4
会务组织
5%
完成会议计划、议题、通知、议程、签到、记录、纪要撰写与及时发布、跟踪检查、会务服务、会务费用控制工作。
按要求完成得10分；
一项疏漏扣3分直至扣完。
0
5
招聘计划达成
10%
按期完成当期招聘任务；
达成10分；一人未到位按当期招聘人数比例扣除相应分数。
达标满分；一项未达到扣3分直至扣完。
2
月度培训
10%
1、月度培训次数、培训课题按计划达成；2、培训流程中的组织、课题审定、考核、效果评估完善不缺项；3、新课题组织研发每月2个；4、新员工入职两周内全部完成入职培训。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
0
3
人事报表制度执行
5%
各公司行政人事系统每月26日按时统计报送人员动态、考勤、社保台帐报表,于每月5日前报送上月薪酬,对异动情况及时分析报告。
0
8
后勤管理
5%
1、每月26日完成当月后勤费用核算，低于12元/人次标准；2、员工宿舍日常费用、入住员工安排、房屋租赁无问题；3、指导并检查寝室长工作。
行政服务中心绩效考核表
上级领导
3．协助招商项目的工程建设，提供招商信息咨询服务，为公司商业项目的自主招商提供专业意见
10%
上级领导
4．商业项目的前期市场调研，建立招商项目信息库
10%
上级领导
5．及时催收公司门面房的招租及收取租金
10%
财务中心
6．完成领导临时交办的其他工作
10%
上级领导
日常纪律
7．遵守公司各项规章制度（如：考勤、工装、办公礼仪）
绩效考核表
（行政服务中心）
1、行政办公中心主任
被考核人姓名
职位
考核指标
权重
本月具体
工作计划
本月实际
完成情况
得分
考评人
工作内容
1．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展、投资项目洽谈评审，提议决策合理有效，及时提交公司发展现状报告、发展计划报告，起草方案及时规范
20%
上级领导
2．科学制定公司组织结构和管理体系、制度和业务规范，做到可执行、准确高效，协调公司各职能部门管理运作，并组织、监督公司各项规划、制度的推行及实施
5%
法律顾问
10．有效计划的进行企业文化建设及宣传，及时发布信息，更新公司网站，保证内外部信息交流通畅；持续品牌建设，树立公司良好形象，使公司品牌价值提升
5%
日常纪律
11．遵守公司各项规章制度（如：考勤、工装、办公礼仪）
5%
人事部门
12．企业内部员工满意度评价
10%
下级员工
13．合理及时的处理客户投诉，客户满意度评价
5%
上级领导
7．协助企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人
10%
上级领导
公司考核表格-行政中心考核表
公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。
考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。
考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。
考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。
考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。
考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。
根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。
根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。
行政部绩效考核表
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
行政部绩效考核表
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
岗位发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
行政部绩效考核表
评语
人力资源主管绩效考核表
项目
考核等级
权重
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
部门
负责人考评
完成上级下达各项工作任务情况
完成在
100%
完成
95%以上
完成
90%以上
完成在
85%以上
完成在
85%以下
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低
3
2
1
办公岗位环境情况
非常到位
岗位偶尔不到位但自觉清理到位
岗位偶尔不到位须提醒清理到位
岗位时有不到位须提醒清理到位
岗位经常不到位,脏乱现象多
5%
5
4
3
2
1
行政服务中心窗口人员年度考核表
行政服务中心窗口人员年度考核表□优秀（经常在工作中表现出积极主动的态度，对待工作认真负责，热情周到）□良好（大部分情况下表现出热情，但偶尔存在不够积极主动的情况）□一般（对待工作态度不够积极，偶尔存在不负责任的情况）□不及格（经常表现出工作不热情，态度不认真负责）2. 服务态度：□优秀（经常在工作中表现出亲切、热情、周到、礼貌的服务态度，能够耐心、细致地解答群众问题）□良好（大部分情况下表现出亲切、热情的服务态度，但偶尔存在不够周到、耐心的情况）□一般（对待群众的服务态度较为冷淡，偶尔存在不够礼貌的情况）□不及格（经常表现出服务态度不好，甚至存在对待群众不友善的情况）二、工作能力1. 业务水平：□优秀（熟练掌握所负责的业务流程，经常能够较为顺利地处理各种问题）□良好（大部分情况下能够较为熟练地处理各种问题，但偶尔存在不够熟练的情况）□一般（对于某些业务流程存在一定的陌生感，需要不断学习和提高）□不及格（对于所负责的业务流程掌握不足，经常存在无法处理各种问题的情况）2. 解决问题能力：□优秀（能够独立思考，及时发现问题并且给出解决方案，处理问题的能力较强）□良好（大部分情况下能够及时发现问题并且给出解决方案，但偶尔需要他人指导或协助）□一般（对于某些问题存在解决困难，需要不断学习和提高）□不及格（对于问题处理能力不强，无法及时发现和解决问题）三、工作效率1. 工作速度：□优秀（处理问题速度较快，能够高效率地完成各项任务）□良好（大部分情况下能够较为迅速地处理问题，但偶尔需要加快工作速度）□一般（工作速度较慢，需要加快工作效率）□不及格（处理问题速度很慢，严重影响工作效率）2. 工作质量：□优秀（工作质量较高，基本没有错误和遗漏）□良好（大部分情况下工作质量不错，偶尔出现错误）□一般（工作质量存在问题，需要加强自查和自我纠错能力）□不及格（工作质量严重不达标，经常出现错误和遗漏）四、创新思维1. 创新能力：□优秀（能够在工作中充分发挥自己的想象力和创造力，提出有价值的新点子和新思路）□良好（大部分情况下能够提出一些新的想法和方案，但偶尔需要他人指导和沟通）□一般（创新能力不够突出，需要不断学习和提高）□不及格（几乎没有创新能力，缺乏想象力和创造力）2. 内外协调能力：□优秀（能够很好地与内外部门协调配合，充分发挥团队协作的优势）□良好（大部分情况下能够与内外部门协调配合，但偶尔存在沟通不畅的情况）□一般（内外部门协调能力有待提高，需要多加沟通和协作）□不及格（无法与内外部门协调配合，缺乏团队协作精神）五、综合评价1. 先进个人：□是（工作成绩优秀，表现突出，为单位树立了典型）□否（工作成绩一般，表现不突出，没有达到先进个人的水平） 2. 优秀个人：□是（各项工作表现优秀，无明显缺点）□否（存在一些不足之处，需要加强改进）3. 发展潜力：□较大（有较强的学习能力和进取心，具备良好的发展潜力）□一般（工作表现一般，需要加强学习和提高能力）□较小（工作表现不佳，发展潜力较小）总评：___________________________________________________________ _考核人：______________ 考核日期：______________。
行政中心仓库管理员考核表
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
行政中心仓库管理考核表
姓名 本部门业务考核 0.7 库房商品安全、防盗、防火 按信用流程发货 0——0.1 库房商品摆防整齐、合理有序 0——0.05 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神 0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 库房的帐目清楚与实物相符 0—0.05 协助业务部门做好出入库工作 0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 合理化建议 小计： 合计： 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 0——0.1 0——0.05 渠道中心 0—0.05 商务中心 0—0.05 财务中心 0—0.1 资产的管理能力 0——0.1 职务 考核时间 其他考核 0.3 出勤率 0—0.05 加班率 0—0.05 其他部门满意度
学校行政管理中心职责与考核表
序号
指标
分值
二级指标及评分细则
评价结果
部门评
学校评
1
政务
10
1、政务会务安排：每周、每期有计划、有总结，每期有
行事历，每周一上午公布一周安排，办好校务公开栏(5
分)。
2、政务会务督办：对文件、通知、会议精神落实情况进
行督办(5分)。
2
党务
10
1、履行总支党务工作：抓好各支部的建设，创建优秀基
层党组织(5分)。
2、办好业余党校，发展党的组织，抓好党的宣传与纪检
(5分)。
3
工会
10
1、管理全校教职工“六个一”人文关怀及文体活动。
2、做好教师的思想政治工作、健康管理工作、教师服
务工作。
4
安全
10
1、成立安全办公室，建立安全管理体系、责任体系和
网络体系(5分)。
2、建立安全日查、周查、月查及整改奖惩体系(5分)。
解决(5分)。
保存资料，做好与省、市、区行政部门、兄弟学校的信
息沟通与衔接工作(5分)。
9
师德
纪检
10
1、做好学校教师师德风纪教育和党风廉政建设(5分)。
2、做好教职工违纪教育处理工作(5分)。
10
校车
网电
10
1、负责中小学校网络中心、中学电视台的建设与管理，
保证网络电视畅通(5分)。
2、负责校车安全和常规管理，学校放假时学生接送的
分)。
2、管理全校宣传工作(含各学部的宣传、对外
10
1、建立学校档案室，分年建档，建立校史，建立分类
文书档案，人事档案及公文写作，建立学校各类成果的
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保证货物安全、及时到达目的地0——
财务中心0——
费用的控制
票证规范的操作能力
板车、出租车人员的管理严格0——
与各货运站运费结算、费用合理0——
工作效率高（4小时复命制）0——
合理化建议、工作方法得当0——
小计：
合计：
部门主管
财务中心
商务中心
渠道中心
行政中心后勤运输管理员考核表
办公用品的采购、保管、及发放0——
财务中心0——
公司员工日常行为规范的检查及考勤统计
管理工作0——
员工的福利工作及文体活动的开展0——
技术中心0——
协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——
日常总务部工作完成情况0——
客户中心0——
办公设备（电话、计算机、复印机）的管理0—
办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理
其它部门满意度
（看有无投诉）
0——0。1
办公区卫生的维护0——
各种费用的办理及交纳0——
财务中心：
票据的管理规范0-0。05
费用支出0--0。05
合理化建议、工作方法改进0——
服务精神、合作精神及责任心0——
坚持四小时复命制工作效率高0——
完成上级主管临时交办的工作0——
企业文化的认同度0——
小计：
合计：
部门主管
财务主管
其它部门
行政中心行政秘书A考核表
姓名
职务考Βιβλιοθήκη 时间本部门业务考核其他考核
接、转电话完成情况0——
出勤率0—0。05
收、发传真完成情况0——
加班率0-0。05
邮件寄、发情况0——
财务中心0——
票证的操作规范
费用支出
访客的接待0——
员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——
名片、胸卡的制作0——
其它部门满意度：
0——0。1
前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—
合理化建议、工作方法的改进0——0。05
服务精神、合作精神及责任心0——
工作效率（四小时复命制）0——
完成上级主管临时交办的工作0——
企业文化认同度0——
小计：
合计：
部门主管
财务中心
其它部门
0——
完成行政总监临时交办工作情况0——
商务部0——
本部门员工服务精神、合作精神0——
坚持四小时复命制，工作效率高0——
合理化建议0——
市场部0——
敬业精神，责任心，工作时间考核0——
小计：
合计：
部门主管
财务
中心
渠道
中心
技术
中心
客户
中心
市场部
商务部
总经理
行政中心仓库管理员考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他部门考核
遵守货运流程发货0——
加班率0——
客户处收支票、现金后及时交回财务0——
出勤率0——
协助业务部门做好出入库的抄号0——
行为规范的执行
管理好托运站、提货人证件齐全、0——
财务中心
有高度责任心、任劳任怨0——
票据的操作规范0—
服务精神、合作精神0——
费用支出0—
工作有责任心，任劳任怨0——
合理化建议0——
小计：
合计：
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心
行政秘书B考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他考核
公司文件、资料的打印、发放工作0——
出勤率0——
公司资料复印、装订工作0——
办公设施的维护和维修0——
加班率0——
报刊的订阅、发放，信件的发放0——
经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——
行政中心库房小组长的考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他考核
领导所属人员保质保量的完成部门工作
出勤率0——0。05
部门收取支票、现金及时交回财务0——
加班率0——0。05
部门内人员遵守货运流程发货0——
其它部门满意度
托运站的管理严格、及时签定协议0——
渠道中心0——
商务中心0——0。05
有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——
保证货物安全、及时到达目的地0——
其它部门满意度：
发货单齐全、统计清楚0——
渠道中心0—
工作效率高（4小时复命制）0——
商务中心0—
合理化建议0——
小计：
合计：
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心
行政中心总务部经理考核表
姓名
职务
考核时间
本部门业务考核
其他部门考核
本部门工作完成情况0——
渠道中心0——
本部门人员的管理、考核、奖惩0——
其他考核
库房商品安全、防盗、防火0——
出勤率0—
按信用流程发货0——
加班率0—
库房商品摆防整齐、合理有序0——
其他部门满意度
每天下班前提交库存表、数据准确0——
服务精神、合作精神0——
渠道中心0—
坚持四小时复命制，工作效率高0——
商务中心0—
库房的帐目清楚与实物相符0—
财务中心0—
资产的管理能力
协助业务部门做好出入库工作0——