最新浅析卷烟品牌培育
培育卷烟品牌的心得体会（2篇）
培育卷烟品牌的心得体会在当今竞争激烈的市场环境下，培育卷烟品牌是一项极具挑战性的任务。
作为一种消费品，卷烟在市场上的竞争非常激烈，品牌的建设和培育是卷烟企业长期发展的重要战略。
在过去的几年里，我参与了一家卷烟企业的品牌培育工作，并从中积累了一些经验和体会。
在下面的文章中，我将分享我的心得和体会。
首先，一个成功的卷烟品牌需要有独特的特点和核心竞争力。
卷烟市场上已经有很多品牌，要想在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要有与众不同的特点和优势。
这个特点可以是产品的口味、包装设计、价格定位，或者是与目标消费群体的契合度等。
卷烟品牌在市场中的竞争需要有自己的定位和独有的卖点，只有这样才能赢得消费者的认可和接受。
其次，卷烟品牌的培育需要有清晰的市场定位和目标消费群体。
不同的卷烟品牌适合不同的消费群体，要想培育一个成功的卷烟品牌，就需要明确自己的目标消费群体，了解他们的需求和喜好。
通过对目标群体的深入研究和了解，可以更好地定位卷烟品牌的特点和定位，满足消费者的需求。
第三，卷烟品牌的培育需要有有效的市场推广和传播策略。
在市场竞争激烈的环境下，一个好的产品需要有好的推广方式。
卷烟品牌在培育过程中需要采用多种市场推广手段，例如广告宣传、促销活动、网络推广等，以吸引消费者的注意和关注。
此外，卷烟品牌还可以通过在大型活动中的赞助、合作等方式来提升品牌知名度和美誉度。
第四，卷烟品牌的培育需要有良好的产品质量和售后服务。
产品质量是卷烟品牌长期发展的基石，一个好的品牌需要有稳定的产品质量和口感，以赢得消费者的信任和支持。
同时，售后服务也是卷烟品牌的重要组成部分，良好的售后服务可以增强消费者对品牌的忠诚度，促使消费者更多地选择和购买该品牌的产品。
最后，卷烟品牌的培育需要长期坚持和持续投入。
品牌培育是一个长期的过程，需要公司的高层管理层的坚定决心和持续投入。
只有持续不断地进行品牌推广和市场运作，才能逐渐培育出一个强大的卷烟品牌。
浅谈卷烟品牌培育
一周工作总结——浅谈卷烟品牌培育随着国家局大品牌、大市场战略的进一步实施，卷烟市场正在走向和谐统一的有机整体，地产烟的区域位优势正在不断减弱，大品牌、名优品牌的市场主导地位得到了进一步加强，销售规模和影响力正在逐步扩大。
卷烟是特殊商品，在扩大销售规模的同时，受卷烟计划的影响，也会导致一些卷烟品牌在市场上供应不足。
向新型市场的智能转变所产生的市场冲突和新品牌卷烟的培育工作不是一朝一夕就能做好的。
目前，卷烟市场新型名优品牌不断推出，但面对部分消费者已经对某些老品牌抱有一定忠诚度的目标市场里，要改变顾客的消费习惯往往是比较困难的。
这里就如何做好市场品牌培育的提几点思考意见。
一、卷烟品牌的引进卷烟品牌的引进工作是进行品牌管理的首要环节，也是品牌是否能立足市场的基础。
在引进一个新品牌之前首先要立足本地市场，分析市场动态，结合品牌发展能力进行综合而全面的测评，大致分析，测评内容不外乎以下三点：（一）、是否是大企业、大品牌。
大企业、大品牌一般有良好的市场基础，较高的社会知名度，容易被消费者接受。
选择大企业、大品牌犹如站在巨人的肩膀上，能够在已有的市场基础上快速建立起新品牌的销售战线。
（二）、是否具有较强的发展前景。
对于一个新品牌的选择要有前瞻性，需要考虑这个品牌是否能成为一种消费潮流，是否能有更大的发展空间。
如果缺乏准确的预测、判断能力，将导致品牌培育夭折，甚至刚刚培育起来的品牌就由于各种原因被卷烟生产商整合、转牌号，致使前功尽弃。
（三）、是否有“利”可图。
这里的“利”不仅指烟草商业公司所得之利，同样也包含零售客户所得之利，没有三分利，不起早三更。
如果烟草商业公司不能得到可观的毛利率，对企业发展毫无利益，那就没有培育的必要；如果零售客户不能得到可观的批零差，就没有销售的积极性、主动性，品牌首先就失去了市场前沿。
二、卷烟品牌的培育在产品投放初期，首先要选择合适的零售客户，根据客户新品牌销售能力，做好名优品牌的推介引导工作。
关于培育卷烟品牌的心得体会标准版本
关于培育卷烟品牌的心得体会标准版本标题：培育卷烟品牌的心得体会引言：卷烟市场竞争激烈，培育卷烟品牌成为行业中重要的一环。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
本文将从品牌定位、产品质量、市场推广以及渠道建设四个方面进行阐述，旨在提供一套可行的标准版本供行业从业者参考。
一、品牌定位：1. 了解目标市场：在培育卷烟品牌之前，我们首先要对目标市场进行深入调研，了解消费者的需求和偏好，确定目标人群的定位，以便精准定位品牌形象和传播方式。
2. 建立品牌核心价值观：卷烟品牌要具备独特的核心价值观，要让消费者认同并情感共鸣。
品牌的核心价值观应该与目标市场的需求紧密契合，符合消费者对健康、品质、时尚、自信等方面的诉求。
3. 打造差异化：在市场竞争激烈的环境下，建立差异化的品牌形象尤为重要。
可以通过产品特点、包装设计、市场活动等多方面创造和突出品牌的独特性，以吸引消费者的注意力和忠诚度。
二、产品质量：1. 严格控制原材料：卷烟的品质直接关系到消费者的满意度，因此要严格控制原材料的质量。
从选取烟叶、纸张等原材料开始，严格按照国家标准进行检测和筛选，确保产品品质稳定可靠。
2. 强化生产过程的管理：卷烟的生产过程需要严格遵守卫生、质量、安全等相关要求，确保产品符合国家标准。
建立完善的质量管理体系，加强生产过程的监控和质量控制，从而提高产品的一致性和稳定性。
3. 持续改进和创新：随着消费者需求的不断变化，卷烟企业要保持持续改进和创新的精神。
通过引进新技术、改良生产工艺以及不断研发新品种，提高产品的品质和口感，满足消费者的多样化需求。
三、市场推广：1. 制定整体营销战略：要培育卷烟品牌，必须制定全面的市场推广策略。
包括针对目标市场的定位、传播渠道的选择、推广活动的策划等方面。
通过综合运用广告、促销、公关等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 强化媒体传播：卷烟品牌的宣传需要大力借助媒体的传播力量。
通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体以及互联网、社交媒体等新媒体的结合，广泛传播品牌形象和信息，增加消费者对品牌的认知度和好感度。
PDCA培育法进行卷烟品牌培育
PDCA培育法进行卷烟品牌培育李若舟2021-10-9品牌发展水平是卷烟水平的集中体现。
做好品牌培育是烟草商业企业的首要任务。
在卷烟升级的大趋势下，商业企业只有培育焦油含量低的高端品牌，才能更好地实现卷烟升级之路。
结合我国品牌发展的现状，笔者认为可以运用PDCA的培育方法来培育品牌。
1、戴明桓栽培法戴明环（pdca）培育法主要是通过计划制定、执行管理、效果检查、结果处理对品牌培育模式进行闭环管理。
通过大环套小环，小环保大环，互相促进培育效果的提升。
（一）新品牌培育流程制定品牌培育的第一步是对卷烟市场进行深入分析，在科学研究的基础上，选择具有发展潜力的品牌作为重点培育对象。
随着品牌发展的不断深入，低焦油、高结构品牌日益成为新的发展趋势。
为实施减害减焦战略，提高质量效益，优化品牌结构，培育流程如下：。
1.市场需求调查与分析市场营销部定期进行调查市场规模、需求容量、消费群体构成及需求特点、品牌卷烟需求量、零售终端特征、社会库存情况等，并据此分析市场需求满足情况、品牌需求满足情况，分析影响市场变化和品牌培育的因素和影响方式，从而挖掘薄弱市场和需求空挡，提出货源采购、品牌引入和营销管理方面的建议并上报营销中心。
2、新品牌引入可行性调查市场营销部首先对新品牌的引进进行市场调研，根据调研结果完成调研分析报告，提交决策层。
调查内容包括新品牌本地市场的知名度、记忆度、识别度、美誉度，卷烟零售客户和消费者对新品牌卷烟观察和品吸后的意见、评价和购买意向，以及该品牌与竞争关系在销品牌的市场情况等，并据此分析新品牌的市场接受度，预测新品牌的成长性，进而分析引入该品牌的可行性，提出品牌引入建议并上报营销中心。
――通过引入品牌进行swot分析通过比较引进品牌与竞争品牌，结合各种环境因素和政策因素，综合分析其优势、劣势、机会和风险，从而确定培育方法。
利与弊在于综合分析引进品牌的价格、毛利率和消费价格费者认知度、品牌影响力、供应商支持等方面因素从而得出的引入品牌推广和发展所具备和欠缺的条件。
卷烟品牌培育 培育思路
卷烟品牌培育培育思路卷烟品牌培育是一项关键的战略任务，对于烟草行业的可持续发展和市场竞争力的提升具有重要意义。
以下是一些关于卷烟品牌培育的思路和建议：1.了解市场需求和消费者行为变化随着消费者对健康和生活品质的关注度不断提高，卷烟品牌培育需要更加深入地了解市场需求和消费者行为变化。
通过市场调研和分析，了解消费者的购买意愿、品牌偏好、消费习惯等信息，为卷烟品牌的定位、产品研发、营销策略等提供有力的支持。
1.强化品牌意识和品牌形象卷烟品牌培育需要强化品牌意识和品牌形象，通过打造独特的品牌个性和形象，与消费者建立情感联系和信任。
这可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等多种渠道实现。
同时，加强品牌保护和维护工作，确保品牌的形象和声誉不受损害。
1.提高产品质量和创新能力卷烟品牌培育需要不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者对高品质、个性化卷烟产品的需求。
通过加强研发工作，不断推出新型卷烟产品，并提高产品的品质和安全性，增强消费者的购买意愿和忠诚度。
1.优化渠道管理和营销策略卷烟品牌培育需要优化渠道管理和营销策略，通过与经销商和零售商建立良好的合作关系，提高产品的市场覆盖率和销售量。
同时，根据市场需求和消费者行为变化，制定有针对性的营销策略，如促销活动、礼品赠送等，吸引消费者的注意力并提高购买率。
1.加强团队建设和人才培养卷烟品牌培育需要有一支高素质、专业化的人才团队来支撑。
通过加强团队建设和人才培养，提高员工的专业技能和管理能力，为品牌的培育和发展提供有力的人才保障。
同时，加强与国际先进烟草企业的交流与合作，引进先进的品牌管理和营销经验，不断提升自身的竞争力和国际化水平。
1.关注社会责任和公共关系卷烟品牌培育需要关注社会责任和公共关系，积极履行企业公民的角色，加强与社会各界的沟通和合作，树立良好的企业形象和社会声誉。
通过参与公益活动、支持教育事业等方式，增强社会对品牌的认可度和信任度，为品牌的长期发展奠定坚实的基础。
关于培育卷烟品牌的心得体会
关于培育卷烟品牌的心得体会培育卷烟品牌是一个庞大而复杂的过程，需要从市场分析、品牌定位、产品开发、营销策略等多个方面进行深入研究和实践。
在过去的几年中，我作为一个品牌经理，在为一家卷烟公司培育品牌的过程中积累了一些心得体会，下面我将结合实际经验，谈一下培育卷烟品牌的几个关键点。
首先，市场分析是培育卷烟品牌的第一步。
市场分析需要考虑到消费者的需求、竞争对手的情况以及宏观环境的变化等因素。
通过调研消费者的喜好和购买习惯，我们可以了解到他们对卷烟品牌的需求，以及他们对市场中已有品牌的评价。
同时，我们也需要关注竞争对手的情况，了解他们的销售策略和品牌定位，并根据这些信息来制定我们的竞争策略。
最后，宏观环境的变化也不能忽视，政策、法规、社会风气等因素都会对卷烟市场产生重要影响，我们需要及时调整策略以适应市场环境的变化。
其次，品牌定位是培育卷烟品牌的核心。
品牌定位是指确定卷烟品牌在消费者心中的位置和形象，它包括目标市场的选择、产品差异化、品牌个性等方面。
在确定目标市场时，我们需要根据市场分析的结果选择一个适合公司资源和优势的细分市场，以便更好地满足消费者的需求。
产品差异化是品牌定位的重要方面，我们需要通过产品设计和研发，使自己的产品在外观、口感、香味等方面有独特的特点，与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外，品牌个性也是一个重要的因素，我们需要确定卷烟品牌的核心价值观和品牌文化，使消费者能够从中感受到品牌的独特性和价值。
第三，产品开发是培育卷烟品牌的重要环节。
产品开发需要根据市场需求和品牌定位来确定产品的设计和研发方向。
在设计产品时，我们需要考虑到消费者的喜好和购买习惯，以及竞争对手的产品特点，从而设计出更符合市场需求的产品。
此外，产品的质量也是影响品牌形象的重要因素，我们需要严把产品质量关，确保产品的安全和品质稳定。
除此之外，我们还可以通过技术创新和包装设计来提升产品的附加值，以便更好地吸引消费者和提升品牌形象。
2024年培育卷烟品牌的心得体会模板(二篇)
2024年培育卷烟品牌的心得体会模板标题：培育卷烟品牌的心得体会引言：自2024年开始，我参与并负责了一家卷烟品牌的培育工作。
在这个过程中，我积累了大量的经验和体会。
下面我将分享我在培育卷烟品牌过程中的心得体会，希望对未来从事此类工作的人有所帮助。
一、品牌定位的重要性在培育卷烟品牌过程中，品牌定位是至关重要的一环。
品牌定位是指确定产品在目标市场中的位置，以及为该位置定制合适的市场推广策略。
通过深入市场调研和分析，我们确定了我们的卷烟品牌定位为高端市场。
这个决策使我们能够更有针对性地开展市场活动，吸引了高端消费者的关注，提高了品牌的知名度和美誉度。
二、产品质量是核心竞争力在培育卷烟品牌过程中，产品质量是核心竞争力。
我们注重产品研发和生产过程中的质量控制，确保卷烟的口感和烟雾质量达到高端市场的要求。
此外，我们还通过广泛的产品测试和用户反馈机制，不断改进产品的质量。
优质的产品质量赢得了消费者的信任和忠诚度，推动了品牌的发展。
三、创意营销策略有利品牌推广在培育卷烟品牌的过程中，创意营销策略是非常重要的。
我们充分利用社交媒体、网络广告和娱乐活动等渠道，以创意的方式传播品牌形象和产品信息。
例如，我们与知名明星合作举办线下活动，通过品牌代言和粉丝互动的方式吸引消费者的目光；我们还设计了创意的卷烟包装，增加产品的吸引力。
创意营销策略有效地提高了品牌的曝光度和认知度，并且吸引了大量的潜在消费者。
四、建立良好的渠道网络，拓展市场份额除了品牌推广外，建立良好的渠道网络也至关重要。
我们通过与各大零售商建立合作关系，将产品送到消费者手中。
同时，我们还与线上平台合作，提供便捷的购买渠道。
通过这样的渠道布局，我们覆盖了广泛的消费群体，拓展了市场份额。
五、注意法规合规，确保品牌可持续发展在培育卷烟品牌的过程中，我们时刻关注法规合规问题。
我们建立了专门的合规团队，定期关注并确保产品生产和销售的合规性。
我们严格执行烟草行业的法规要求，对产品包装、标识和销售行为进行规范，并与各级政府部门保持密切合作。
卷烟品牌培育 创新措施
卷烟品牌培育创新措施
卷烟品牌培育是一项复杂而具有挑战性的任务。
以下是一些创新措施，可以帮助卷烟品牌实现培育：
1. 产品创新：通过研发和推出新的卷烟产品，满足不同消费者的需求和口味偏好。
例如，推出低烟草含量或无焦油的卷烟产品，以满足健康意识日益增强的消费者需求。
2. 品牌定位与差异化：通过明确的品牌定位和差异化策略，使卷烟品牌在市场中脱颖而出。
可以通过独特的包装设计、品牌故事和营销活动来树立品牌形象，并吸引目标消费者。
3. 在线营销和社交媒体推广：利用互联网和社交媒体平台，积极参与在线营销和推广活动。
通过建立品牌官网、社交媒体账号和电子商务平台，实现品牌曝光和消费者互动，提高品牌知名度和购买转化。
4. 品牌联合营销：与相关行业或品牌进行合作，共同进行联合营销活动。
例如，与高端酒类品牌合作，推出限量版礼盒，以吸引高端消费者。
5. 消费者参与和反馈：通过参与消费者调研、开展产品试验和听取消费者反馈，不断改进产品和服务。
这有助于提高消费者对品牌的认知和忠诚度。
6. 社会责任和可持续性：积极参与社会责任活动，如公益捐赠、环保倡议等，树立品牌的良好形象。
同时，关注可持续发展，
如使用可再生材料、减少环境污染等，以迎合越来越关注可持续性的消费者需求。
这些创新措施可以帮助卷烟品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现品牌培育的目标。
然而，需要注意的是，卷烟行业受到严格的监管和健康风险的负面影响，因此要在创新措施中平衡经济利益和社会责任。
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卷烟(cigarette)用卷烟纸将烟丝卷制成条状的烟制品。
本站今天为大家精心准备了浅析卷烟品牌培育，希望对大家有所帮助!浅析卷烟品牌培育[摘要]围绕如何做好品牌培育这一主题，立足于“卷烟上水平”战略高度，深入探讨卷烟品牌营销的策略。
提出科学的卷烟营销市场定位，实施以品牌文化为根本，发挥工商协同的主观能动性，以优质的客户服务，推进卷烟品牌培育工作的深入开展。
[关键词]市场定位品牌文化客户服务工商协同近年来，烟草工商企业以“卷烟上水平”为工作总体目标，将品牌培育作为工作重点，不断以市场为导向，用创新的意识推进卷烟品牌的培育进程。
笔者结合工作实际，围绕卷烟品牌培育的工作要点谈以下几点认识及思考一、精准的市场定位是品牌培育的关键环节(一)用宽阔的眼界来把握市场定位市场的定位对于一个品牌的发展是起着至关重要的作用。
著名的可口可乐公司CEO郭思达在刚接任公司后，对现有市场进行分析并提出这样一些问题“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料是多少?”答案是“64盎司”。
“每人每天消费的可口可乐又是多少?”答案是“不足2盎司”。
“那么，人们的肚子里，我们的市场份额是多少?”通过以上这些问题，郭思达要想引导员工明白的是，对于可口可乐不能是只关注竞争对手，而是要放眼于整个饮料市场，用宽阔的眼界来找准市场的定位，因为在这一饮料市场的巨大空间远远超过人们的想象。
从以上的案例不难看出，在一个新产品进入市场前，对市场的定位是尤为重要的。
相对到卷烟品牌来说，做为新的卷烟品牌要做好上市工作之前，对自身所处的市场定位要做个详细的调研。
要站在消费者的角度来考虑“消费者所需要什么?绝大部分的消费者处于什么样的消费水平?价位在什么阶段能得到多少的市场份额?”等等一系列细节性的问题。
而不是牢牢地只盯住某个档位的卷烟市场，同某个培育已成熟的卷烟品牌来争市场份额。
不要将自身只限制在狭窄的市场定位上，要放眼于多方位角度的卷烟市场中去，用宽阔的眼界和视角来确定长远的市场营销策略。
(二)用“三精”理念来做好市场定位什么是“三精”呢?即为一是“精确”的市场研究。
卷烟品牌推出新品或对产品进行改良时，对市场精确的研究是必不可少的，所谓知已知彼，方能百战百胜。
尤其是在卷烟市场竞争日益激烈的今天，我们从消费者、市场等角度调查研究，所收集到的真实资料对于新品的投放和培育起着指引的作用。
二是“精细”的市场定位及推进。
在卷烟品牌培育的过程中，无论哪个品牌都存在着本地市场——区域市场——全国市场逐步推进的过程，如果卷烟品牌市场定位不准，盲目求大求强，往往会给本来很好的产品带来消极的影响。
一口想吃个大胖子，在当今谈何容易。
所以首先要使品牌在成长初期先练内功，立足于本地大本营，向外逐步扩张，从面成为市场知名的大品牌。
例如近两年发展神速的湖北知名品牌“黄鹤楼”，正是采用这种方法，先全面占领省内卷烟市场，待时机成熟后，向外省乃至全国逐步推进，从而使黄鹤楼品牌在很短的时间内摘得了“华溪楼王”桂冠。
三是“精干”的市场营销。
由于烟草营销受到《烟草控制框架公约》的限制，大量的广告投入是无法进行的，这时终端营销成为了品牌培育制胜的关键。
谁采用精干的营销方案对消费者更有吸引力，更符合消费者的喜好，谁就可以得到消费者的认可，谁的品牌就可以立足于卷烟市场的不败之地。
二、浓厚的品牌文化是品牌培育的致胜之道(一)品牌文化是社会发展的产物首先，从社会经济的角度来看，当前我国进入全面建设小康社会的新阶段，随着人们生活水平的不断提高，当前人们的消费意识和消费品味转变，群众的文化消费对精神的追求也越来越高。
就如同现在卷烟消费者对卷烟的消费选择并不仅仅停留在卷烟价格与卷烟品质之间，而是进一步上升到选择与自我身份标志相符的“品牌”上来。
因此，各个企业纷纷从品牌文化入手，打起品牌文化的竞争战。
其次，从营销策略的角度来看，品牌文化可以明显地将各个卷烟企业区分开来，准确地传达该企业的经营理念并以形象的视觉宣传企业及品牌。
一个好的品牌文化可以提升消费者对品牌的关注度、认知度，进而带动此品牌的销售。
品牌文化对于培育品牌来说，虽然不是最重要、最直接的成功因素，但却是品牌是否得到消费者关注持久的决定因素。
(二)品牌文化是品牌培育的致胜之道“芙蓉王”一个成功的品牌文化案例，一直以来它以成功人士为目标消费者，一直执着地表现与成功人士相称的品牌品性深稳、睿智、大气、执着。
同时，“芙蓉王”品牌文化也孕育了对“芙蓉花”精神的一种升华，体现了一种积极向上和无欲无求的超脱与博大，反映了敢为人先和经世致用的湖湘文化核心灵魂。
正是因为这种文化，“芙蓉王”品牌赢得了广大成功人士的青睐，造就了传奇的芙蓉时代。
品牌文化的传播至关重要，是品牌形象的根本，是一个企业的灵魂。
要想使品牌深入人心，首先要了解品牌的实际内涵，用一种全新的品牌概念，一种相符相成的文化精神来宣传品牌。
当一个品牌成为某种文化象征的时候，它的传播影响和销售是难以估价的。
三、提升零售终端是品牌培育的有力支撑随着当前卷烟营销网络建设各项工作的深入推进，零售终端作为卷烟价值链的下游，是“引导消费、培育品牌”的支点和平衡点。
我们通过零售终端这个平台有效的对客户进行服务和引导，促进客户成长，提高客户对品牌的认知度，进而达到品牌培育的目的。
(一)亮化终端形象是品牌培育的有效手段零售终端是直接与消费者发生买卖关系的关键环节，不仅是销售卷烟的“窗口”，更是做好品牌培育的“有效载体”。
因此，我们要积极协助客户做好终端形象建设，以标准的陈列与新颖的展示吸引消费者的眼球，强化消费者对品牌的认知，缩短品牌与消费者的距离，在刺激消费购买的同时，实现对品牌的培育。
(二)优质的服务是品牌培育的环环相扣链现在的经济时代是服务的时代，IBM总裁曾说过“IBM不是卖电脑是卖服务”。
因为服务造就了价值171亿美元的品牌IBM。
服务成了树立企业品牌形象，求得生存发展的重要因素。
因此，维护品牌，必须强化服务。
在品牌培育工作中，我们最终的是要使培育的品牌得到客户与消费的认可。
让客户对品牌产生忠诚度，解决客户和消费者对培育的品牌“是否依赖、持续发展”的问题。
因此，我们要将服务作为基点，将跟踪服务贯穿其中，用优质的服务打消他们的疑虑，用心做好每一项细节性工作。
一是要对品牌用心及时进行跟踪服务，收集反馈信息，了解销售走势，提供合理库存指导，品牌推荐指导等等，密切关注新品牌在成长期的动态销售。
二是要对客户用心认真对待客户在经营中所存在的问题，帮助客户及时解决问题。
加强与客户的交流沟通，了解客户对品牌的需求。
站在卷烟客户的角度，帮助客户对一些固定消费者实施长期动态维护，达到维护消费者品牌忠诚的目的，使客户获得卷烟经营带来的效益。
不断提高客户对公司及卷烟品牌的满意度。
为下一步的品牌培育工作奠定良好的基础。
四、强化工商协同是品牌培育的根本保障(一)品牌培育是工商协同的前提培育品牌、开拓市场是烟草工业企业和商业企业的营销目的。
通过“培育品牌、开拓市场”这一营销理念为契合点，工商双方联手建立战略合作伙伴关系。
最大限度地发挥双方资源优势共享，使其更好地为品牌培育工作发挥有效作用。
(二)工商协同是品牌培育的根本保障“鱼不能没有水，水要有鱼才显得更有生机”，这是卷烟工业企业和商业企业之间的关系。
通过工商协同营销，充分发挥互相借鉴、优势互补的作用。
才能使工商双方在品牌培育上实现双赢。
一是信息的协同。
由商业企业发挥自身贴近市场、贴近消费者的营销网络优势，将当地的市场状况、品牌在辖区内投放销售情况;市场消费者对品牌质量、口味、风格等多方面掌握的信息及时反馈给工业企业，工业企业才能更好制定生产计划和品牌策略，满足市场的需求。
而工业企业为商业要提供相关品牌的信息服务，如企业的基本信息，品牌基本信息等等。
尤其当企业或是产品发生重大变化时，更要是及时通知商业企业，以便商业企业能够及时做好应对措施。
通过双方的信息沟通，使对方更加能够正确科学地做出营销决策，更好更快地培育品牌。
二是货源的协同。
商业企业作为卷烟销售的唯一渠道，应与工业企业共同探讨品牌货源的投放方案，协商货源的数量及上市时间。
及时向工业企业反馈货源投放执行情况，加大货源跟进力度，确保库存不断档、不积压。
而工业企业也要及时向商业企业传达生产计划和货源的供应政策，以确保品牌培育工作的稳定发展。
培育卷烟品牌是一项长期而复杂的工作。
培育品牌的道路是崎岖的，而且存在着诸多的困难。
但是我相信在探索品牌培育之路的过程中，我们用科学实效的方法去解决问题，采用“边学习、边实践、边改进”的工作方式。
逐步提高卷烟品牌培育的质量和效率，从而为“卷烟上水平”提供有利的保障。
浅析卷烟品牌培育摘要把握好“进“与“退”的机遇，是品牌融洽市场的前提，品牌融洽市场要有营销方式作支撑。
企业与消费者的对话是坦诚的，而不是企业与品牌的文化宣传，坦诚的对话才是有效的，有效的对话才能实现由企业的“推”到消费者的“拉”的转变。
关键词市场机遇市场基础烟草企业消费者一、把握培育“进”与“退”的机遇“进”指的是品牌进兴，“退”指的是品牌培育时机不利。
退不是后退，退是识时务，寻进路，有“退”才能进，“退”是为了更好地进。
“进”是寻求恰当时机，寻求品牌培育的机遇。
“进”与“退”指的企业如何把握市场机遇，“进”与“退”看似矛盾，实则一致。
“退”是积蓄力量，静观其变，时令不佳，“进”是突破，寻求突破口。
卷烟品牌培育，不能因为是垄断市场，就想“进”就“进”，想“退”就“退”，卷烟市场有卷烟市场的规律，品牌培育不能违背市场规律。
把握市场“机遇”是品牌培育成功的前提。
卷烟品牌培育不是看电视，想看就按下开关，不看就关闭开关。
品牌培育犹如农民种菜，要有栽种的时节，在合适恰当的时机培育才能成功。
不合适的时机培育，即使是在改变环境的大棚架里成活，但最终不能适应市场的现实环境，品牌培育不是市场适应品牌，而是品牌适应市场环境。
企业在正常的情况下，一般不推出新品牌，只是改善企业的营销方式，因为新品牌的推出，要有营销方式的支撑，没有可靠的营销方式作保障，新品牌的推出一定是失败的。
必须指出，企业不能因为营销方式不当的原因，来否定原有的品牌，除非现有的品牌已不适应社会的变化与发展，变换品牌有利企业获得生机。
但新品牌的推出，仍然要有得当的营销方式来支撑。
在正常的市场条件下，特别是竟争市场条件下，品牌总是饱和的，新品牌与老品牌既无市场竟争实力，也无市场竟争基础。
在此条件下，应避免新品牌的推出。
综合上述，品牌总是饱和的，市场总是竞争的，有“退”才能“进”，没有“退”就没有“进”的机遇，有了“退”才有“进”的机遇，特别是卷烟品牌处在市场拥挤的情况下，若强行挤进市场，除非有特别的坚强后盾，否则，成功的可能性相当小。
二、促进品牌与市场的融合品牌市场融合指的是品牌与市场的关系，烟草企业与零售商的融合。