基建工程质量监督工作方案
基建工程纪检监督方案
基建工程纪检监督方案一、背景介绍随着我国经济社会的快速发展和城市化进程的加快，基础设施建设需求日益增长，各种基建工程日益增多。
然而，一些基建工程存在违规违纪行为，给社会造成了重大损失，损害了国家和人民的利益。
因此，为了保障基建工程的质量和安全，确保基建工程的合规性和规范性，有必要加强对基建工程的纪检监督。
二、纪检监督的重要性1. 保障基建工程质量和安全。
纪检监督能够及时发现和纠正基建工程中的违规违纪行为，确保工程质量和安全。
2. 维护国家和人民的合法权益。
通过纪检监督，能够查处一些违规违纪行为，维护国家和人民的合法权益，避免因为基建工程违规违纪行为而造成国家和人民的损失。
3. 促进基建工程的规范化和合规化。
通过纪检监督，能够规范基建工程的行为，抑制违规违纪行为的发生，促进基建工程的规范化和合规化。
三、基建工程纪检监督的原则1. 依法依规。
基建工程纪检监督要坚持依法依规原则，依据国家法律法规和相关规定进行监督。
2. 公开透明。
基建工程纪检监督要做到公开透明，接受社会各方监督。
3. 独立自主。
基建工程纪检监督要独立自主，不受其他部门和个人的干扰。
四、基建工程纪检监督的主要内容和方式1. 建立健全纪检监督机制。
针对基建工程，建立专门的纪检监督机构，负责基建工程的纪检监督工作。
2. 加强纪检监督力量。
招聘更多的纪检监督人员，配备先进的监督设备，提高纪检监督效能。
3. 完善纪检监督制度。
建立健全基建工程纪检监督制度，明确纪检监督的职责和权利，规范纪检监督的程序和方式。
4. 加强对基建工程的纪检监督。
加大对基建工程的纪检监督力度，加强对基建工程各个环节的监督，确保基建工程的合规和规范。
五、基建工程纪检监督的实施步骤1. 定期开展基建工程纪检监督。
制定工作计划和目标，定期对基建工程进行纪检监督。
2. 加强对基建工程的纪检监督。
加大对基建工程各个环节的监督力度，确保基建工程的全面合规和规范。
3. 加大对基建工程违规违纪行为的查处力度。
基建安全质量监督检查制度范文（二篇）
基建安全质量监督检查制度范文一、制度目的本制度旨在建立健全基建工程安全质量监督检查机制，确保基建工程的安全质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有基建工程领域，包括但不限于道路、桥梁、建筑物、水利工程等各类基础设施建设工程。
三、主要内容1.安全质量监督检查责任分工（1）政府主管部门负责制定基建工程安全质量监督检查标准和指导措施，组织实施监督检查工作；（2）建设单位负责组织实施基建工程的安全质量检查，并及时整改发现的问题；（3）承建单位负责按照相关标准要求进行施工，并配合建设单位进行安全质量检查；（4）监理单位负责对基建工程的安全质量进行监督检查，并及时向建设单位和政府主管部门报告；（5）专业检测机构负责对基建工程的关键节点进行安全质量检测，并向政府主管部门报告检测结果。
2.安全质量监督检查程序（1）准备阶段：建设单位按照相关规定编制建设工程安全质量监督检查计划，并报政府主管部门备案；（2）实地检查阶段：监督检查组组织专业人员实施实地检查，督促各方按照相关标准要求进行施工，查明问题并提出整改措施；（3）问题整改阶段：建设单位和承建单位按照监督检查组的要求，制定整改措施，限期整改，并向监督检查组报告整改情况；（4）验收阶段：监督检查组对整改情况进行复核，如整改合格则进行验收，否则要求继续整改。
3.安全质量监督检查内容（1）施工现场的安全管理与防护措施的落实情况；（2）施工单位及人员的从业资格和操作规范是否符合要求；（3）施工过程中的工艺流程是否符合规范，关键技术节点的质量控制是否到位；（4）材料进场、贮存和使用是否符合质量和安全要求；（5）工程设备的运行及维护情况是否符合要求；（6）施工现场是否存在安全隐患及处理措施的合理性。
四、责任追究（1）对于基建工程安全质量问题严重的单位或个人，将进行责任追究，依法给予处罚；（2）对于发现的违反相关标准要求的行为，监督检查组将予以警告、罚款等处罚。
交通部基本建设工程质量监督管理暂行办法
交通部基本建设工程质量监督管理暂行办法第一条根据国务院和国家计委、中国人民建设银行有关改革工程质量监督办法的要求，为加强交通系统基本建设工程质量监督管理工作，特制定本暂行办法。
第二条交通基本建设工程质量监督工作必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。
对工程的合理性、可靠性、经济性进行全面监督，把好工程质量关。
第三条工程质量监督的依据是国家和部颁的现行规范、规程和技术、质量检验评定标准以及有关的政策、法令、规定等。
第四条交通部基本建设工程质量监督总站（以下简称总站）是在交通部水运和公路基本建设主管部门的领导下，以海港内河、公路基本建设工程质量为主要监督对象的专职质量监督机构，行使政府对工程质量和监督权。
总站的主要任务是：1.贯彻国家有关工程质量监督工作的方针、政策，制定交通系统基本建设工程质量监督管理办法和有关规章制度：2.统一管理水运、公路工程质量监督网，审核各水运、公路工程质量监督人员的资格，指导、督促和检查其工作；3.掌握工程质量动态，总结交流开展工程质量监督的经验，组织工程质监人员业务培训；4.核工业验工程质量等级和国家及部优质工程；5.参加计审查和设计、施工单位投标资格审查，参与工程竣工验收；6.统一规划建立和管理水运、公路工程质量检验测试中心。
第五条各省、自治区直辖市的交通基本建设主管部门和各大中型港、内河、公路工程项目的建设单位均应成立工程质量监督站（以下简称质监站），由总站实行统一行业领导与管理，对由部属大中型项目建设单位所建的质监站则与总站共同实行双重领导，业务领导以总站为主。
质监站的主要任务：1.贯彻执行国家及上级部门关于工程质量监督工作的方针、政策，制定本地区、本部门工作质量监督实施细则；2.根据国家和部颁的现行规范、规程和技术、质量检验评定标准等对工程质量进行监督检验、坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的产品不准出厂，不合格的设备不准安装，不合格的工程不准交付使用；3.掌握工程质量动态，及时提出有关改进质量监督工作，提高工程质量的措施和要求；4.参加核验工程质量等级和国家及部级优质工程；5.参加设计审查、技术交底和设计、施工单位投标资格审查，参与工程质量事故的调查、处理和工程竣工验收;6．参加采用新技术、新材料、新工艺试验工程的质量鉴定。
基建项目监督检查管理办法
基建项目监督检查管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司基建管理责任，提高公司基建管理工作专业化水平，强化建设项目监管，确保项目平稳有序建设，结合公司实际，制定本办法。
第二条本实施细则适用于公司、项目部大中型基建项目从项目投资方案通过始至竣工验收交付使用期间的监督检查管理。
小型工程项目由项目部自行监督检查；必要时公司将参照本实施细则，对部分重点小型工程项目进行监督检查。
第二章职责分工第三条公司相关部门职责：（一）公司工程质量部负责对项目部、施工单位、设计单位、监理单位项目部人员到岗及履责、强制性条文落实、工程施工质量、安全管理、工程进度、设计变更等监督管理，组织开展质量、安全、进度等专项检查和综合性检查；（二）公司财务部负责工程建设项目的资金拨付、项目预算、跟踪审计和合同结算的监督检查，参与工程设计变更检查；（三）公司运营部负责对项目部采购及施工承包单位分包采购等合规性进行监督检查；（四）公司办公室负责对项目单位、施工单位、监理单位、设计单位等在工程建设期间形成的设计文件、来往函件、施工文件、会议纪要等资料收集、整理、保管、归档等管理情况进行检查和指导；（五）公司其他部门按照职能分工，对建设项目进行监督检查。
第四条项目部的职责：（一）建立工程检查制度，组织对工程项目开展日常性的监督检查和工程检查验收，并根据工作需要组织开展专项检查；（二）视项目工期，至少每月开展一次对监理、施工单位的监督检查，包括监理行为、实测实量抽检、工程分包、质量管理、安全文明施工等；（三）定期对照公司和项目部制度规定，对项目部组织实施的工程项目管理情况进行回顾和总结；（四）将本单位组织开展的专项检查和月度检查的书面材料发送公司工程质量部。
第二章检查依据和原则第五条检查依据：（一）公司现行管理制度、流程以及相关通知要求；（二）公司批准的项目投资方案、初步设计、投资概算、工程工期；（三）公司与项目部签订绩效和安全目标责任书；（四）项目部提交备案的有关项目信息和证明材料；（五）项目部与参建单位签订的合同、协议、招投标文件等。
基建安全质量监督检查制度
基建安全质量监督检查制度
是指针对基础设施建设项目进行安全质量监督的一套规章制度。
它的目的是确保基建项目在设计、施工、验收等各个阶段符合安全质量要求，并遵守相关法律法规，以保障人民群众的生命财产安全。
基建安全质量监督检查制度通常包括以下内容：
1. 监督检查机构：明确设立监督检查机构的职责和权限，确定相关人员的资质要求和工作流程。
2. 安全质量要求：根据不同类型的基建项目，明确安全质量要求，并制定相应的技术标准和规范，确保设计、施工等各个环节符合要求。
3. 监督检查计划：制定监督检查计划，明确监督检查的时间节点、内容和方法。
4. 监督检查标准：制定监督检查的标准和指标，包括设计文件的审核、现场施工的监督、材料设备的验收等，确保符合安全质量要求。
5. 监督检查流程：明确监督检查的流程，包括现场勘察、验收检测、监督记录等，确保每个环节都得到充分的监督和记录。
6. 处罚制度：明确违反安全质量要求的行为和责任，制定相应的处罚措施，对违法违规行为予以严厉惩处，以起到惩戒和警示的作用。
7. 监督报告和整改措施：制定监督报告的内容和格式，并要求相关责任方对存在的问题进行整改。
8. 监督检查的评估和奖惩机制：对实施监督检查的工作进行考核，对表现优秀的监督检查机构和个人进行奖励，对工作不到位或发生重大安全事故的进行追责和处罚。
通过建立健全基建安全质量监督检查制度，可以有效提高基建项目的安全质量水平，确保基础设施的长期稳定运行，保护人民群众的生命财产安全。
基建工程专项督查方案
基建工程专项督查方案一、督查对象1、基础设施建设项目：包括但不限于道路、桥梁、隧道、水利工程、城市轨道交通、港口码头等基础设施工程。
2、房地产开发项目：包括但不限于住宅楼盘、商业综合体、写字楼、工业园区等房地产项目。
3、环保建设项目：包括但不限于污水处理厂、垃圾处理中心、焚烧发电站等环保设施建设项目。
4、特大型工程项目：包括但不限于跨海大桥、跨江隧道、超高层建筑、特大型水利工程等特大型工程项目。
二、督查内容1、质量安全检查：对工程施工过程中的施工质量、安全生产管理等方面进行检查，确保工程质量和施工安全。
2、合规性审查：对项目的设计文件、施工方案、规划许可等进行审查，确保项目合规性。
3、监理合同履约情况：对监理单位履行监理职责的情况进行检查，确保监理工作的有效进行。
4、环保工程项目督查：对环保设施建设项目的环境保护措施、环境影响评价等进行检查，确保环保工程项目的合规性和环保效果。
5、工程质量验收：对竣工的工程项目进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。
6、安全生产督查：对施工现场的安全生产管理情况进行检查，确保工程施工的安全。
三、督查方式1、定期督查：每季度对各类基建工程项目进行定期督查，确保督查工作的连续性和稳定性。
2、专项督查：针对特定类型的基建工程项目，进行专项督查，加大力度，确保工程质量和安全。
3、不定期检查：根据督查情况，不定期对基建工程项目进行抽查，对督查结果不理想的项目进行反复检查，确保工程的整体质量。
4、联合督查：联合工程建设主管部门、监理单位、设计单位或相关专业机构，对工程项目进行联合督查，加强督查力度。
四、督查机制和责任1、建立健全督查机制：各地建立基建工程督查机制，明确督查部门、督查人员的职责和权限，形成督查工作的协同合作机制。
2、明确督查责任：对督查人员明确督查任务和责任，确保督查工作的严肃性和专业性。
3、建立奖惩机制：对督查工作中取得显著成绩的单位和个人进行奖励，对督查工作中出现违规行为的单位和个人进行严肃处理。
2024年基建检查存在问题整改方案范文(二篇)
2024年基建检查存在问题整改方案范文基建检查存在问题的整改方案一、前言基建工程是推动国民经济发展的重要支撑，对于保障经济的持续健康发展具有重要意义。
然而，在基建工程的过程中，往往会出现一些问题和隐患，这些问题如果不及时解决，会导致工程质量下降，影响社会经济的发展。
因此，我们迫切需要一个全面有效的整改方案来解决基建检查存在的问题。
二、存在的问题及原因1. 工程质量问题：基建工程中存在一些工程质量问题，例如施工不规范、材料选用不当等。
这些问题的背后，往往是施工单位的技术水平不高、质量管理不严格以及监管不到位等原因。
2. 安全隐患问题：基建工程中安全隐患问题比较突出，例如施工现场存在违规操作、设备老化等。
这些问题的原因主要是施工单位对安全管理不重视、监管部门执法不严格等。
3. 建设进度问题：基建工程的建设进度问题也比较突出，主要表现为工期延误、进度管理不严格等。
这些问题的原因是设计不合理、施工计划安排不合理等。
三、整改方案针对上述存在的问题，我们提出以下整改方案，以确保基建工程的质量和安全。
1. 加强监管和执法（1）加大对施工单位的监管力度，加强对施工单位的技术水平和质量管理制度的考核，对不合格单位进行处罚。
（2）加强对施工现场的监督检查，严格执行施工规范和安全操作规程，对违规行为进行严厉处罚，确保施工现场的安全。
2. 完善质量管理制度（1）要求施工单位建立健全质量管理制度，制定详细的施工规范和验收标准，确保工程质量合格。
（2）加强对施工质量的监督检查，定期抽查工程的质量，并及时纠正和整改存在的问题。
3. 加强安全管理（1）对施工单位进行安全培训，提高员工的安全意识和操作能力，确保施工现场安全。
（2）加强对施工现场的管理，定期组织安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
4. 加强设计和规划（1）加强对基建工程的设计和规划，确保设计的合理性和可行性，避免设计不合理导致的工程质量问题和进度延误。
（2）加强对设计单位和规划单位的培训和管理，提高设计和规划的专业水平和质量。
基建安全质量检查管理办法范本（2篇）
基建安全质量检查管理办法范本一、总则1. 为确保基础设施建设的安全和质量，本管理办法制定。
2. 本办法适用于所有基础设施建设项目的安全质量检查管理，包括设计、施工、监理、验收等环节。
3. 检查内容包括工程进度、质量合格率、施工现场管理、安全防护措施等。
二、检查范围1. 工程进度检查（1）检查工程施工计划是否严密合理，确保每个施工节点的时间安排合理。
（2）检查工程进度是否按照计划进行，如否，要针对性制定整改措施。
2. 质量合格率检查（1）检查工程质量检验报告的真实性和合规性。
（2）检查工程质量合格率是否符合相关标准，如不符合要求，要追究责任。
3. 施工现场管理检查（1）检查施工现场是否符合安全规范，如有安全隐患，要立即整改。
（2）检查施工现场是否符合环保要求，如有违规行为，要追究责任。
4. 安全防护措施检查（1）检查施工现场的安全防护设施是否完善，如没有设置，要立即补齐。
（2）检查施工过程中是否存在安全事故隐患，如有，要及时采取措施消除。
三、检查程序1. 定期检查（1）每周进行一次检查，对施工进度进行监督。
（2）每月进行一次检查，对工程质量合格率进行抽查。
（3）每季度进行一次检查，对施工现场管理情况进行全面检验。
2. 不定期检查（1）对投诉举报情况进行核实。
（2）对重要节点进行特定时间的检查。
（3）对涉及施工安全的重点项目进行不定期检查。
四、检查内容和方式1. 工程进度检查（1）查阅工程施工计划，核实与实际施工进度的对应关系。
（2）采取现场观察、会议讨论等方式，检查工程进度情况。
2. 质量合格率检查（1）抽查工程质量检验报告，确认质量合格率的真实性。
（2）采取抽样调查、现场验证等方式，进行工程质量合格率检查。
3. 施工现场管理检查（1）现场巡查，核实施工现场是否符合相关规定。
（2）采取摄像监控、现场访谈等方式，检查施工现场管理情况。
4. 安全防护措施检查（1）现场查看安全防护设施的设置情况。
（2）采取隐患排查、安全培训等方式，进行安全防护措施检查。
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基建工程质量监督工作方案篇一：XX年基建质量管理策划方案(南京公司XX年基建质量管理策划方案国网南京供电公司XX.2一、XX年基建质量管理工作回顾XX年，南京供电公司建设部（项目管理中心）（下文简称建设部）在省公司建设部的领导和关心下，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，科学合理安排，扎实稳步提升工程质量，攻坚克难，全面完成XX年南京电网各项建设任务。
1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划，着力全面推动创优示范工程建设，为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础XX年8月，根据江苏省电力公司的统一部署，南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略（一年打基础、两年提素质、三年创品牌）。
经过XX年公司上下的共同努力，基建项目推进总体顺利，项目经理业务能力稳步提升，基建总体管控水平有了一定提高。
已经基本完成了“第一步走”的目标，具备向“第二步走”转型的基本条件。
从XX年8月份开始，基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变。
希望通过XX年一年的努力，提高建设部对工程的全过程管控能力，提高项目经理对工程的全过程履职能力，提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力，全面提升输变电工程建设和管理质量。
质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手，以“安全优质文明示范工程”为切入点，全面提升输变电工程建设与管理质量。
该策划方案在XX年11月份的相关工作专题汇报中，受到了省公司建设部的高度评价。
2、质量监督体系进一步完善（1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公室（设在安全监督质量部），明确相应的职责分工。
完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作，下发公司全面质量监督工作方案；建立健全质量监督管理机构。
全年共计检查67次,发现质量问题417条。
（2）建立质量监督技术支持队伍，依托经研院、检修分公司专业技能人员协作，组建公司系统质量监督技术支持专家队伍，组织质量监督宣贯培训和专题交流。
（3）加强隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收等关键环节的审核、把关，强化验收消缺的整改闭环，实现基建“零缺陷”移交生产目标。
3、开展质量日常管理提升活动，促进质量管理上台阶XX年，公司建设部开展质量日常管理提升活动，重点从以下三个方面进行具体工作安排，促进质量管理再上台阶。
一是积极创建110千伏标准工艺示范工地等质量管理活动，始终坚持全年将创优示范工程建设列为全年的重点工作；二是以流动红旗竞赛为目标，组织所有符合条件的在建项目参加公司内部预赛，择优参加江苏省电力公司流动红旗竞赛，并取得优秀成绩，其中110千伏团结变电站获得“110千伏变电工程项目管理流动红旗”称号，南京宁海路220千伏变电站110千伏配套出线工程对隧道电缆工程施工管理进行了创新与研究，受到省公司通报表扬；三是建设部组织相关单位学习省内同行先进，取长补短，稳步前进。
4、策划管理前瞻性加强，过程控制“有章可循”围绕国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件精神，南京公司编制了《质量管理年度策划方案》及《基建队伍建设年活动实施方案》，实现质量管理整体提升的思路。
同时通过《基建工作月度简报》固化梳理每月质量管理常规工作及重点工作的实行情况，强化工程质量过程管控，强化标准工艺的运用与执行，强化工程质量责任考核，确保管理工作能够有效落地。
下半年南京公司花大力气对后续的质量管理工作进行探索与研究，成功编制了《输变电工程建设与管理质量提升总体策划方案》，为后续的工作提供了明确的思路与方法。
5、制定完善了相关管理制度、标准公司建设部加大制度基础建设力度，及时查找制度体系缺失和控制流程薄弱环节，建设部先后多次开展规章制度梳理工作。
通过建设部人员的努力，制定了《南京公司输变电工程标准工艺应用与质量控制验收标准化操作手册》、《南京公司输变电工程业主项目经理奖惩考核办法》、《南京公司输变电工程优质文明示范工程建设标准》。
二、存在的主要问题与薄弱环节1、基建质量管理工作主动作为意识不够基建工作需有效整合公司资源，有赖于公司基建战线相关各部门的密切配合、鼎力支持。
公司各部门之间的协作机制尚未完善，相互之间的协调难度较大，协调工作量增大。
建设部作为电网建设工作的中间承载主体，主动作为意识欠缺，两端延伸力度不足，造成部分工程质量管理进展迟滞。
公司建设部需认真分析基建工作涉及的十个方面（基建、设计、监理、施工、规划、物资、技经、验收、安全质量、档案）存在较为明显的管理缺陷、协调配合问题，在新的一年里建设部须协调好各方面关系，共同促进建设部质量管理工作顺利开展。
2、建管单位（业主项目部）质量管理整体水平尚待提高一是质量管理意识缺乏，专业培训管理措施不到位。
基建工程建设在保障安全的情况下，一要讲质量、二要讲进度、三要讲效益。
而我们现在的管理缺乏质量为上的意识，甚至本末倒置。
交流调研活动的缺乏，使我们总守着自己的一亩三分地，意识薄弱、思维僵化，必然导致整体水平落后；同时，质量管理专业的相关培训数量不足，深度不够也导致相关管理能力的缺失。
二是项目经理的专业水平急需提高。
首先，项目经理流动性大且较为年轻。
“三集五大”改革与正常岗位调动使核心岗位人员频繁更换，目前在职的项目经理70%以上都是“80后”，相关基建工作经验满四年以上的不足三成。
其次，南京地区基建建设任务繁重，投产压力大。
XX年南京公司在建工程与开工工程总数近100项，预计年内投产项目达64项，导致项目经理“讲进度不讲质量”，对现场的质量管控缺失。
再次，专业素养参差不齐，尤其缺乏土建类人才。
三是过程控制落实不到位，考核评价缺乏力度。
建管单位组织的图纸交底、审查缺少质量控制的相关要求；实体的中间验收、专项检查不够系统，计划性不强，对于检查出的问题不能严格跟踪闭环；部分项目经理没有用好现场监理，对监理的要求过于宽松甚至听之任之；对施工单位的考核评价缺少应有的力度。
对于达不到要求的施工单位，项目经理叫苦不迭，但要求认真考核评价的时候却又“不得罪”、“怕麻烦”，最终导致恶性循环。
3、项目过程质量控制较难，施工影响因素多，质量管理脱节一是施工项目部管理人员数量缺少，能力有待提高。
南京公司变电站工程，尤其是110千伏的变电站工程，工期短、造价不高，施工单位为了节约管理成本，不按照规定配备项目部人员。
部分项目经理没有以往变电站建设与管理经验。
施工单位领导层对整个公司的发展、项目管理人员建设工作重视不足，对电力工程的基建建设仍然停留在普通民用建筑篇二：基建、生产准备技术监督、质量跟踪实施方案基建、生产准备技术监督、质量跟踪实施方案1、目的：在不干扰基建程序的前提下，以生产技术监督项目为主题，蒙华准电生产准备部门，跟踪安装、调试，协助配合工程质量管理部门，发现影响工程建设质量、机组安全稳定运行的因素，并对发现的问题提出解决建议或方案。
确保蒙华准电1、2号机组的工程建设质量，顺利投入生产，生产期间安全、稳定、经济运行，达到按期、优质、达标投产，争创精品工程，建设一流电厂的目标。
2、方案及原则：在电网技术监督部门-----内蒙古电科院指导下，蒙华准电设备部牵头，发电部配合，建立包括蒙华准电工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位的技术监督网络。
该技术监督网络的前提是“不干扰基建质量管理程序下进行”。
原则上：●内蒙电科院、蒙华准电设备部、发电部，依据技术监督项目，跟踪工程进度，在工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位的配合下，收集原始数据，查看质量记录。
●在工程部组织下，参加质量检查与试验。
●内蒙电科院、蒙华准电设备部、发电部跟踪工程进度，对发现的问题或建设性意见，通知工程部及有关单位，由工程部按照基建程序进行解决处理，并反馈到设备部、发电部。
3、技术监督项目：按照原电力工业部《电力工业技术监督工作规定》和《内蒙古电网技术监督工作条例》，监督项目为以下十一项：金属、化学、热工、电测、绝缘、励磁、谐波、元件、振动、能耗、环保。
4、依据标准：●电力工程建设及验收的各种技术标准、规范●内蒙古电力公司技术监督工作条例●电网安全性评价标准●发电厂安全性评价标准●国家电力公司二十五项反事故技术措施●同类型机组安全、技术资料●国华公司技术监督工作制度●最新专业技术标准与规范●同类型机组经验以上各种标准的执行均使用最新有效版本。
对于每项技术监督，内蒙电科院、设备部、发电部、工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位安排人员，组建相应如下网络，并参加相应的活动。
5.1各单位技术监督机构：为了更好的实施技术监督工作，按照技术监督工作条例的有关要求，建立以甲方牵头由设备部、工程部、建设单位、监理单位、监造单位为一体的技术监督工作机构，应明确网络层次，确立专责工程师，望有关部门按专业，指派具体人员执行本项工作。
附人员名单如下表：技术监督网络要求以上监督网络运作中，上层对下层进行监督、。
内蒙古电科院作为乙方与甲方中的设备部作为对口服务部门。
篇三：XX年基建质量管理策划方案XX年基建质量管理策划辽宁省电力有限公司营口供电公司一、XX年基建质量工作回顾XX年受省公司委托由营口供电公司管理的基建工程项目共有十项（66kV输变电工程八项、220kV工程两项，其中220kV华能热电厂接入系统工程、66kV留屯、冶金、四海、西环、南楼、和平等七项工程投运），完成投资18272万元。
在省公司和公司的正确领导下，我们全面开展业主项目部标准化管理，严格执行工程强制性条文中内容，强化了质量通病的防治工作，积极开展质量教育培训，积极参加省公司组织的安全质量流动红旗竞赛活动，圆满完成工程创优工作。
在XX年各项工程土建工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％，观感得分率大于90％；电气安装工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％；送电工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％；没有发生一般及以上质量事故，全面完成工程质量的各项目标。
现将就以下几个方面进行总结。
1、工程验收合格率100%，实现“零”缺陷移交。
09年共有工程十项，其中66kV输变电工程八项、220kV输变电工程两项。
66kV输变电工程六项、220kV输变电工程一项已竣工。
质量监督检查共31次，无限期整改项目，建议整改项目共90项，并整改回复，保证了工程质量闭环管理。
生产验收提出问题共35项，提出的问题已全部整改完毕。
通过施工单位“三级自检”，监理单位预验收，质检站监检，生产单位验收，层层验收把关，已竣工工程已全部实现了“零”缺陷移交。
2、积极参加省公司组织的安质量巡检和流动红旗竞赛活动。