好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第13堂课 好主管这样管理时间： 提高工作效率,避免延长工作时间
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导： 尊重领导,并全力辅佐领导
作为一名主管，一定要记住自己的身份，明白领导永远是领导，他始终决定着你的去留问题，即使你认为自己的能力比领导强很多，也要在领导面前保持谦逊的态度。
如果你是一个不尊重领导、不认真辅佐领导的主管，最后吃亏的一定是你自己。
对上司忠诚，设身处地为上司着想对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。
对上司的忠诚也是想他所想，但不是想上司平常有什么喜好，而是想他在工作上的不足之处。
在一个公司中，永远都有一个核心的领导圈，每一个上司都有着自己的心腹，每一位员工也都希望自己能够成为上司的心腹。
什么样的人才能够成为老板的心腹呢？忠诚。
谁也不想被别人欺骗，谁也不想被别人利用。
作为一家公司的上司，掌握一定的财力和物力，决定着很多人的去留、升降问题。
上司身边永远都不缺少围绕自己打转的下属。
在办公室中我们常会看到一些人在上司身边搬弄是非、溜须拍马，尽显逢迎之能事。
这样的人最能够蛊惑上司的判断力，影响整个公司的利益。
办公室里的其他人对这种人是又恨又怕，其他的上司也不会对这样的人有什么好感。
齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君，姓姜，名小白。
春秋五霸之首。
齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯，成为中原霸主，受到周天子赏赐。
但是齐桓公晚年昏庸，落得"身死不葬，虫流出户"的下场。
管仲辅佐齐桓公成就了霸业，在临终的时候叮嘱他不要再接近易牙、竖刁、开方这3个佞臣。
管仲说："易牙舍得杀子烹而进献；竖刁狠心把自己阉了；开方不但舍弃了千乘太子之位，就连自己的父母死了也不去奔丧。
这都是违反人之常情的事情，他们3个人肯定有更大的欲望。
如果您再接近他们，必然会乱国。
"但是，齐桓公没有听从管仲的话，接近了这3个人，果然正如管仲所言。
有记载说：公元前643年，齐大夫作乱，囚国君桓公于一室，饿死，横尸在床，蛆出于户。
可怜一代霸主老迈无助，最后落得如此悲惨的下场。
在历史上，在今天的职场上，巧言令色，胁肩谄笑的人都存在着，他们最擅长把办公室搅得鸡犬不宁，乌烟瘴气。
主管必备7个管理技能
主管必备7个管理技能在现代企业中，作为一名主管，不仅要具备专业的知识和技能，还需要掌握一定的管理技能。
管理技能可以帮助主管更好地组织、协调和激励团队成员，提高工作效率和团队绩效。
本文将分享主管必备的七个管理技能。
1. 沟通技巧作为一名主管，沟通技巧是必不可少的。
良好的沟通可以促进信息的传递和理解，避免误解和冲突的发生。
主管要学会倾听员工的意见和建议，与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作中的问题和困难，并通过有效的沟通解决问题。
2. 时间管理时间是有限的资源，如何合理安排和利用时间是主管必备的技能。
主管需要学会制定合理的工作计划，合理分配和安排工作任务，避免优先级低的任务占用过多时间，影响工作的进展。
同时，主管还需要学会处理紧急情况和应对工作压力，保持高效的工作状态。
3. 团队建设主管要具备良好的团队建设能力。
团队是工作的核心，主管需要懂得如何激励和引导团队成员，发挥他们的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
主管还需要了解团队成员的优缺点，合理分配工作任务，让每个人发挥所长。
有效的团队建设可以促进团队的协作和发展，实现更好的工作结果。
4. 决策能力主管在工作中需要经常做出决策。
优秀的主管需要具备良好的决策能力，能够从各个角度去分析问题，权衡利弊，做出正确的决策。
主管的决策往往关系到整个团队的利益和发展，因此需要在快速决策的同时，考虑到全局利益，做出明智的决策。
5. 领导力作为主管，领导力是必备的技能之一。
领导力包括激励员工、指导员工和解决问题的能力。
主管需要具备影响他人的能力，能够激发员工的潜力，引导团队朝着共同的目标努力。
同时，主管还需要在困难和挫折面前保持积极的态度，给团队树立榜样，带领团队克服困难，取得成功。
6. 学习能力管理是一个不断学习和成长的过程，主管需要具备良好的学习能力。
不断学习新知识、掌握新技能，可以使主管保持竞争力和适应环境的能力。
同时，主管还需要善于总结经验，从工作中不断吸取教训和经验，并加以应用。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第6堂课 好主管这样展示自己： 既要埋头做事,又要学会说话
会做事是成功的基础；会说话是成功的推进器，两者缺一不可。
在现实社会中，光是埋头做事还是不够的，不要埋没了自己的才能，适时向老板推荐一下自己，为自己争取一个更好的发展空间。
打造自己良好的个人品牌主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。
品牌代表的是一种保证，质量上的与服务上的，个人品牌标榜的是一个人的品牌号召力。
在现代企业中管理者都非常注重的个人品牌也是品牌的形式之一。
主管要重视自己的个人品牌，它代表着自己的专业能力、个人素养和对企业的忠诚度。
再细化一下，主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。
在现代企业管理中，一个有着很强工作能力的主管缺乏对企业必要的忠诚度，用企业提供的资源为自己谋福利，甚至是把一些商业机密泄露给竞争对手，这样的主管工作能力越强，对企业造成的危害也就越大。
当这种主管的不忠诚行为败露之后，再次就职的难度也越大，一个个人品牌中缺乏忠诚度的主管，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇用他。
也许有的主管为怎样打造自己良好的个人品牌而困惑，个人品牌最重要的一点就是主管保证对企业的高度忠诚，相信很多企业都将下属对企业的忠诚甚至列于个人能力之上。
对于企业来说，一个忠诚度不够但是能力卓越的主管远远比一个忠诚度不够，但能力也低的主管的危害大得多，在忠诚和专业能力衡量之时，忠诚绝对是各大企业的首选素质。
主管除了具备对企业的忠诚，还应该具有丰富的专业知识和熟练的专业技能。
如果你拥有了高的专业技能和专业知识必然可以提升自己在行业内的知名度，使自己在企业内拥有不可替代的位置。
试想，当提到一个行业，你的名字便浮现在众人的脑海中，这说明你有不可小视的竞争力。
主管要想树立自己的个人品牌，丰富的专业知识和高超的专业技能是必须具有的能力之一。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第15堂课 好主管这样批评下属： 对事不对人,原谅要等改错之后
金无足赤，人无完人，你会犯错，你的下属难免也会犯错。
那么，当下属犯了错，尤其是大错，身为主管的你是大发雷霆，还是和风细雨，晓之以理，动之以情呢？谁都有犯错误的时候，好主管批评下属时，对事不对人，给下属留足面子，原谅下属则是在改正错误之后，而不称职的主管却轻易原谅下属的错误，忽视了纠正错误行为的效果。
下属有错不必直说好主管应该尝试一下委婉式批评，声东击西是智慧的表现，也是给双方一个思考的余地，能够最大限度地维护下属的自尊心。
通常，心直口快的人都坦诚、不说假话。
但是在职场上，心直口快的主管做人太简单，很容易伤人。
这样的主管通常不受下属的喜欢，甚至避之不及。
心直口快的主管往往想到什么就说什么，思考问题的时间短。
一个人缺乏理性的思考，非常容易在工作中造成失误。
作为一个主管批评下属要保持公正客观，说话要有理有据，欠妥当的话要避免。
在批评之前，主管最好能够对事件的过程进行认真而细致的调查。
为了防止万一，在批评下属之前，主管应该让下属仔细地再将事情的经过复述一遍，并让他谈谈个人的看法。
有的时候出现问题，不一定就是下属的错误，主管也不能一概否定下属的工作，应该从多个方面帮助下属进行认真的分析，让下属弄清楚问题的关键在什么地方。
主管可以通过下属的谈话发现一些你以前没有注意到的问题，而这些问题很有可能是自己的失误造成的，假设这些问题没有得到解决，就不应该急于对下属进行批评。
如果问题涉及几位下属的时候，主管应注意对相关的下属都要进行相应的批评，而不能只批评其中的一个。
如果对下属的批评有失公平，不仅会让下属对上司产生不满，还会让下属之间产生矛盾。
如果一个团队出现了冲突和不信任，任何工作都无法顺利进行了。
伟大的心理学家席勒说："我们极希望获得别人的赞扬，同样地，我们也极为害怕别人的指责。
"主管需要让下属知道"犯错了"时，要用最大的耐心和最大的智慧，将批评的语言说得委婉些，方式柔和一些，不可随便用尖酸的语言。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第7堂课 好主管这样率领团队： 发掘下属潜能,带动整个团队向上
企业就像一条船，它时而在风和日丽的海面上行驶，时而也会经受惊涛骇浪的考验。
这条船要想乘风破浪，除了本身结实的船体，还需要一位有经验、有胆识的船长和愿意同舟共济、与风浪拼搏的水手。
俗话说：帅才善点将，将才善点兵。
身为主管，要擅长管理和监督下属好好工作。
好主管不是看自己一个人能完成多少工作，而是看他带领下属一起创造出多少价值。
做好自我管理，才能成为下属心目中的"领袖"真正的"领头雁"，能够身先士卒，不畏风险、勇挑重担。
主管从自我做起，凡事都要走在下属的前面，而不能尾随其后。
要想成为一名优秀的主管，首先要做好管理者的自我管理，才能成为下属心目中的"领头雁"。
一些主管对工作总是敷衍了事，或者推给下属去做，自己只是坐享其成。
下属付出了很多的辛苦，但却得不到该有的回报，一定不会发自内心地尊重主管。
有的主管常常会要求下属这样做，那样做，要求下属加强自我管理，但是却从来没有反省自己是否够资格成为一个合格的主管。
那些职场上"领头雁"式的主管，都是能在工作中为下属起到示范作用的人，下属也是自觉地把主管看作自己学习的榜样。
下属的工作表现取决于主管的工作表现。
正如巴顿将军曾经说过的那句名言："在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切......"有一次，巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。
巴顿将军喊道："你们这帮混蛋赶快下车，把车推上去。
"所有的人都下了车，按照命令开始推车。
在大家的努力下，车终于被推了出去。
当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军。
原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。
这件事一直都牢牢地记在这个士兵心里。
直到巴顿去世，在将军的葬礼上，这个士兵对巴顿的夫人才说起了这件事，这个士兵最后说："是的，夫人，我们敬佩他！"真正的"领头雁"，能够身先士卒，不畏风险、勇挑重担。
中层主管的十三个工作方法
中层主管的十三个工作方法中层主管的十三个工作方法中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。
如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。
因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要。
在笔者多年的管理、咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱、工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、高效的管理方法。
现将笔者多年管理、咨询工作中总结出的十三条管理工作基本方法介绍如下，希望能够对广大从事企业管理工作的朋友有所帮助。
一、目标管理：高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。
很多主管工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。
看见忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。
年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标、日要有日目标。
一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。
有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。
作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。
时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。
二、计划管理：“凡事预则立，不预则废。
”古今中外，无论何业，成***者没有不重视计划的。
企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。
但作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。
工作推进表是一种非常方便的计划工作法，即把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作。
这样过程控制好了，执行力就提高了。
当然“计划赶不上变化”，首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。
其次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。
做个好主管的十个必要特征
做个好主管的十个必要特征看看我们周围那些成功的主管们，他们似乎都具有以下共同的特征和素质。
1.忠诚坚定忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。
作为主管，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。
如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。
这里所说的忠诚，不止对上司，也不止对下属，更包括对你的部门。
2.乐观向上乐观的主管总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。
悲观的主管却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息；乐观的主管认为下属都是自己的好帮手，悲观的主管则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的主管每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的主管则躺在床上，精神不振；乐观的主管乐于接受下属提出的建议，悲观的主管总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
所以，乐观的主管总是步步高升，悲观的主管总是徘徊不前。
3.关爱下属这一点应该不言自明。
主管的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的主管。
优秀的主管总是对下属关怀备至。
他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
他们易于让下属接近，而不是把自己封闭在办公室里。
最优秀的主管注重人性化管理，因为他们深知自己并不比其他人更加完美。
他们对自己的缺点从不讳言，他们也会充分地理解他人。
4.鼓舞人心仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明主管具有多少勇气。
主管应当不断尝试新的方法。
如果主管让下属去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的下属失去信任，更不要乱加指责。
因为你要明白：如果不给下属失败的机会，让下属重新振奋精神，又怎么会获得最后成功呢?5.统领全局聪明的主管从不会说："这不关我的事。
"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。
学会“向上管理”丨成就上司的同时,也成就自己
学会“向上管理”丨成就上司的同时，也成就自己前四周干货专场，老师通过系列类讲述向大家逐一分享了绩效管理的基础——“目标管理”的基本理论、目标分解以及好目标的判断方法等内容，希望大家可以把这些方法运用在工作中，让目标设定更有依据，让指标更为合理。
本周，我将给大家带来另一个管理理念——向上管理的分享，这是一个比较创新的理念。
对许多人而言，“管理你的上司”，这听上去可能有些异乎寻常，或者令人产生怀疑。
但今天要谈的，并不是权术上的计谋或阿谀奉承。
每一个成功的下属都有一个欣赏他的上司。
而每一个有卓为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。
管理上司就成了下属日常工作的重要组成部分。
很多时候，如果问我们管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但这个观点是错的。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
即向下负责，向上管理。
一、管理上司的重要性管理上司的真正原因在于：获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源，以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。
卓有成效的管理者，不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。
但很多富有才干的管理者人却忽视了这一点，他们能够对下属、产品销售、市场和技术给予积极的指导和监督，在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度；而这种态度总是会损害他们自身及公司的利益。
为什么要向上管理？1、领导“掌控”你职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万”也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的加薪、晋升不可能不考虑你的直接领导意见，你是天才类型被大BOSS直接看中的，另当别论。
2、领导是最直接的“名师”你的职业技能提升，少走点职场弯路，想要有一个榜样，领导也许就是你的“名师”，可以为你“指路”、可以成为你的标杆。
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主管最基本的任务目标是提高团队的工作效率。
这也是现代管理者必须具备的一个基本素质。
有些主管为了追求最大的产出，单纯地延长下属的工作时间，但业绩却是事倍功半。
而好主管则是在提高单位时间效率上下工夫，让下属少花时间，提高效率。
科学利用时间，做时间的主人主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地使用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。
时间对每个人来说都是公平的，时间对于主管来说是最宝贵的，有的主管只恨自己没有分身术，从而拥有更多的时间。
而好主管善于利用时间，成为时间的主人。
时间是决定主管工作效能的重要因素之一，主管如何有效地利用时间这一要素，使其利用时间的效能发挥到极致，这对主管和整个团队来说都是至关重要的。
美国管理学家德鲁克说："有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。
"主管从事任何工作都需要时间，能否科学地管理、利用时间，反映出主管发挥时间效能的高低。
而主管时间效能的高低，不仅关系到个人的贡献的大小，还会直接影响到整个团队的贡献。
时间，对于负着重要责任的主管来说，真是太重要了，主管的任何决策、计划、组织、控制、监督、业务考核都需要时间。
因此，时间是主管的宝贵财富。
然而"时间危机"却困惑着很多主管。
作为一家跨国公司的中国区域的技术总监，李铮的工作直接或间接地受到公司员工的影响。
他总是忙得不可开交，他的工作好像从来没有干完过，以至于想找点时间来度假也非常困难。
"太忙了！"这几乎成了主管们的口头禅。
人们常用"日理万机"一词来形容他们的工作。
很多主管确实如此，工作一项接着一项，日程表排得满满的，总是觉得自己的时间不够用。
其实，主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地利用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。
身为主管要想克服时间危机，必须学会科学地利用时间。
主管可以充分授权，按事情的重要程度来安排工作，这样可以在有限的时间内做更多重要的事情，使自己从"忙""乱"的状态中摆脱出来。
所谓的"时间危机"只是主管思想方法和工作方法的问题。
好主管让自己成为时间的主人。
当主管感觉时间不够用的时候，那他必然是没有找到管理时间的有效方法，时间长度是固定不变的，主管可以通过提高时间使用率，有效地利用"零碎"时间。
零碎时间是指那些没有连续性的时间，这样的时间往往被很多主管忽略。
这些时间虽然短，但是如果合理安排，日积月累也是相当可观的。
著名的数学家苏步青教授曾说过这样一段话："我把整段时间称为'整匹布'，把点滴时间称为'零星布'，做衣服的有整料固然好，整料不够就尽量把零星的用起来，天天二三十分钟，加起来，就能由短变长，派上大用场。
"既然时间是有限的，那么，主管就要珍惜分分秒秒，不仅利用好整块的时间，还要用好"边角料"。
主管通常会在上午9~12时和下午13~17时，集中精力做主要的工作。
但工作中难免出现状态不佳的时候，主管可以停下来休息一下，用这段时间做一些轻松的工作。
人终究不是机器，机器尚需要维护，人也需要在工作间隙休息一下。
对于很多老板来说，也提倡下属在工作的过程中，稍作休息，调整状态，这些时间都是"边角料"。
比如，主管可以为自己泡一杯咖啡，想一下自己怎样安排工作，有没有什么工作遗漏，这些不会占用主管太多精力。
主管有效地利用时间的"边角料"，是不会给自己造成工作负担的。
利用零散时间的目的是为了帮助提高整块时间的工作效率。
如果主管利用了零碎的时间把那些零碎的工作处理完了，当然可以更从容地处理更重要的事情。
"时间危机"并非是主管的天然伴侣，时间是否真的不够用，主要看你是否会科学地支配时间。
一些工作繁重的主管，精于安排，巧于计划，却能够将工作安排得井井有条。
相反，不少主管在错误的思想方法和工作方法的指导下，不得不面对"时间危机"。
"时间就是金钱，效率就是生命"，这应该成为主管的座右铭。
主管解决时间危机的最好方法就是确定正确的运筹时间的思想方法和工作方法，也就是说主管要努力提高时间的使用效率，即时效。
主管应该重视单位时间里所做的工作量的大小，重视每分每秒的价值。
如果主管想要提高在单位时间里所做的工作量，可以利用零碎时间作补充和辅助。
提高时效，就等于提高工作效率，对于主管来说具有重要意义。
它不仅可以把主管从日常工作中的"时间危机"中解脱出来，而且还可以使主管有闲暇时间，多思考工作，在科学决策上多下工夫，还可以使主管在工作中创新，从而开拓新局面。
充分利用分分秒秒，高效能地完成工作美国著名经济管理学教授彼得·F.德鲁克认为："管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
"所以，有效的管理最显著的特点之一，就在于把握时间。
伏尔泰问："世界上，什么东西是最长而又是最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最广大的；最不受重视的又是最受惋惜的；没有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？"这就是时间。
每个人的生命都是有限的，但是能在有限的生命中充分利用好自己的时间，就可以让自己活得精彩。
另一方面，人们必须认识到一小时并不等于60分钟的工作效率，大部分人都只是利用了其中的几分钟而已。
所以，那些想延长自己生命的人们，应该把时间当做一种资源、资本，充分利用分分秒秒，这就在无形中延长了自己生命的有效性。
世界上所有伟大发明创造的价值就在于提高效率，从而延长人类的生命。
比如，瓦特的蒸汽机，亨利·福特的汽车流水线等等。
在今天这个竞争激烈的商场，谁能够提高工作效率，谁就占得了先机，而充分利用时间又是一个必须懂得的技巧。
美国著名经济管理学教授彼得·F.德鲁克认为："管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
"所以，有效的管理最显著的特点之一，就在于把握时间。
为什么有的主管可以从容不迫地，高效能地完成每天的工作，而有的主管忙来忙去，必须通过加班才可以完成工作。
这涉及了一个时间与效率的因果联系问题。
那么，主管应该如何有效地利用时间，让效率来延长自己的生命长度呢？（1）工作要有计划性。
主管在工作之前，应该花上几分钟的时间，确定自己每天的工作目标。
做事有计划性是一个很好的习惯，可以保证工作的有序性，即使因为突发事件被打断，也可以轻松地回归到原来的工作上去。
伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普请效率专家利进行企业诊断，总裁介绍说：我们知道自己的目标，但不知怎样更好地执行计划。
利说可以在10分钟内给他一样东西，这东西能把公司的业绩提高至少50%。
利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做的6件最重要的事。
总裁写完内容后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司的重要性次序。
利接着说："现在把这张纸放进口袋。
明天早晨第一件事是把纸条拿出来，做第一项。
不要看其他的，只看第一项。
着手办第一件事，直到完成为止。
然后用同样的方法对待第二项，第三项......直至你下班为止。
如果你只做完第五件事，那不要紧。
你总是做着最重要的事。
"整个会见历时不过半个小时。
几个星期后，利收到一张2.5万美元的支票和一封信。
舒瓦普在信上说，从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。
工作计划和工作时间、工作目标具有相辅相成的关系。
按照计划完成自己设定的小目标，让自己清楚地知道现在与未来的大目标有多远。
在计划和目标的督促下，主管要对自己有所承诺和激励。
所以，要想提高工作效率，必须有计划地工作，管理好自己的时间。
（2）对自己有个了解，工作效率最高的时候来处理最重要的工作。
谁的大脑也不可能整天都保持着兴奋的思考状态，既然如此，不如统筹做事。
很多主管工作很努力，但却用的是蛮力。
有的时候，主管要学会"不钓小鱼钓鲸鱼"的原则。
如果主管抓了100条小鱼，所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果多动头脑，在抓住了一条鲸鱼之后，也许还有机会去抓一些小鱼。
（3）作为主管不要被"紧急事情"牵着鼻子走。
身为一名主管遇到问题不能慌乱，只有自己能够冷静下来，下属才能够安心。
工作中一些紧急的事情不一定是重要的工作，重要的事情不一定紧急。
有的主管总是把自己弄得像没头的苍蝇一样乱撞，浪费了宝贵的时间不说，还有可能使整个团队做了很多无用功。
主管要善于抓"关键"的问题，才能够达到事半功倍的效果。
时间对每个人是公平的，谁也没有资格批评时间。
主管觉得时间匆匆流走，是因为他们没有有效地利用自己的时间。
只有当你珍惜每一分每一秒的时候，你才会觉得时间放慢了脚步。
那些还在抱怨时间过得太快，很多事情还没有来得及完成的主管，应该检讨一下自己对时间的管理能力。
庄子说过："生非我所求，死非我所愿，但生死之间的岁月却唯我所用。
"一个人控制不了自己的生和死，但可以控制属于自己的那段最宝贵的生命之旅。
一个人不能够延长自己的时间，但可以提高效率，别人用50年才实现的人生目标，可能你只需要10年就已经实现了。
给下属设定一个劳动定额，有效地监督下属的工作进度主管为了便于管理，应该规定下属在单位时间内的工作量。
这种做法是提高效率的保证，达到事半功倍的效果。
单位时间的工作量等同于劳动定额的概念。
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
单位时间的工作量的高低蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的是员工劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它还是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
主管为了便于管理，应该规定下属在单位时间内的工作量。
这种做法是提高效率的保证，达到事半功倍的效果。
主管在给下属规定单位时间工作量的同时，就是一个了解下属工作能力，制订工作计划的过程。
首先，规定的工作量应该是下属有可能实现的，不能严重脱离现实。
不现实的规定对下属来说只是不能承受的压力，对主管来说也是无意义的安排。
如果是一些惰性比较强的下属，单位时间应该具体一些，让下属明白他每分每秒需要做的工作是什么，下一时刻需要做的是什么。
有效的时间计划与合理的工作目标是提高工作效率的重要保证。
主管规定出下属在多长时间内完成多少工作，等于是把一个大的任务分解为若干个小任务。