主管的职业规划
人事行政主管职业规划
人事行政主管职业规划引言人事行政主管是企业人力资源管理中不可或缺的角色。
他们负责管理和协调公司的人事行政工作，包括员工招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面。
作为人事行政主管，要有全面的人力资源管理知识和技能，同时也需要有良好的沟通能力、组织能力和领导能力。
本文将重点介绍人事行政主管的职业规划，包括目标设定、能力培养和职业发展路径等方面。
职业目标设定职业目标是人事行政主管职业规划的起点，它对个人的职业发展起到了重要的指导作用。
在设定职业目标时，需要考虑自身的兴趣和特长，以及行业的需求和发展趋势。
以下是一些可能的职业目标设定：1.成为一名卓越的人事行政主管：努力提升在人事行政领域的知识和技能，通过不断学习和实践，成为一名卓越的人事行政主管。
2.担任高级管理职位：通过不断积累经验和扩展职业网络，争取机会晋升为高级管理职位，如人力资源总监或人力资源部经理。
3.转型到其他相关领域：在积累一定的人事行政经验后，如果对其他领域有浓厚的兴趣，可以考虑通过进修或转岗的方式转向其他领域，如培训发展、组织发展等。
能力培养为了实现职业目标，人事行政主管需要具备一系列的核心能力。
以下是一些需要重点培养和提升的能力：1.人力资源管理能力：熟悉人事行政的各个领域，包括员工招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利等，能够有效地管理和协调相关工作。
2.沟通与协调能力：作为人事行政主管，需要与各个部门和员工进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.领导与管理能力：作为人事行政主管，需要领导和管理自己的团队，因此需要具备良好的领导和管理能力，能够激励和指导团队成员，促进团队的发展和协作。
4.分析与决策能力：在处理人事行政事务时，需要进行各种数据的分析和决策，因此需要具备良好的分析和决策能力，能够准确地评估数据和情况，并做出明智的决策。
5.学习与自我提升能力：人事行政主管需要不断学习和提升自己的知识和技能，跟上行业的发展和变化，因此需要具备良好的学习和自我提升能力，能够主动学习和更新知识。
2024年培训主管的职业生涯规划
2024年培训主管的职业生涯规划一、自我评估与目标设定对于培训主管来说，职业生涯的起点在于深入的自我评估。
这一环节需要对自己有清晰的认识，包括个人的兴趣、优势、价值观和职业倾向等。
在此基础上，设定明确、可量化的短期和长期职业目标。
这些目标应该与个人的职业兴趣和能力相匹配，同时也要考虑到行业趋势和市场需求。
二、培训行业与市场分析作为培训主管，必须对所处的培训行业和市场有深入的了解。
这包括行业趋势、竞争对手、客户需求等方面的分析。
通过市场调研和数据分析，可以把握行业的发展动态，为制定培训计划和课程设计提供有力的依据。
同时，也要关注新兴技术和教育模式的变革，以便及时调整和优化培训内容。
三、技能提升与专业认证在职业生涯中，不断提升自己的专业技能和知识是至关重要的。
培训主管可以通过参加专业培训、阅读行业资讯、参与学术交流等方式来保持知识的更新和深化。
此外，获取相关的专业认证也是提升个人竞争力的重要途径。
这些认证不仅证明了个人的专业水平，也是企业选择合作伙伴时的重要参考。
四、管理能力与团队建设作为培训主管，管理能力和团队建设能力是不可或缺的。
这包括制定和执行培训计划、领导团队、协调资源、解决冲突等方面的能力。
通过有效的管理和领导，可以激发团队成员的积极性和创造力，实现培训目标的顺利达成。
同时，也要注重团队建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、绩效评估与晋升路径在职业生涯中，定期对自己的工作绩效进行评估是非常必要的。
这有助于了解自己在工作中的表现和进步，及时调整工作策略和方法。
同时，通过绩效评估也可以获得晋升和加薪的机会。
对于培训主管来说，晋升路径通常包括从初级主管到高级主管、再到部门经理或总监等职位的晋升。
了解晋升路径和要求，可以为个人的职业发展提供明确的指导。
六、职业规划与持续发展职业规划是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。
在职业生涯的不同阶段，培训主管可能会有不同的职业目标和需求。
因此，在制定职业规划时，要考虑到个人的发展阶段和市场需求的变化。
公司主管竞职演讲稿：我的职业规划和未来展望
公司主管竞职演讲稿：我的职业规划和未来展望：
大家好！
今天我很荣幸能够站在这里，与各位分享我对职业规划和未来展望的想法。
作为一名公司主管，在这个快速发展的时代里，面对日益激烈的市场竞争，每个人都需要不断进步和提高，才能够更好地适应和应对变化。
职业规划是每个人必须要关注的一个方面，而我的职业规划具有明确的职业方向和目标。
我视工作为一种学习和成长的机会，只有通过不断地学习，提升自己的能力和素质，才能够在工作中不断取得进步。
在规划方面，我将继续专注于公司管理和领导方面的实践和理论学习，努力提高自己的管理和领导水平，以更好地服务于公司的发展。
同时，我也将继续保持开放的心态，不断地学习和探索新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和新的职位要求。
同时，我也将继续注重团队协作和发挥我的团队管理和组织领导能力，做到既有利于公司的发展，也有利于身边的同事的成长。
在未来的发展中，我的目标是成为一个成功的企业家和管理者，带领公司不断发展壮大，达到行业领先水平。
同时，我也希望通过公司的发展，为社会经济贡献一份自己的力量，服务真正的公共利益。
我要感谢公司的领导和同事们一直以来的支持和帮助，是你们的信任和鼓励让我在工作中不断尝试和努力。
我相信，只要我们保持团结一心，充满创新和积极进取的心态，就一定能够在未来的发展中取得更加优异的成绩！
谢谢大家！。
培训主管的职业生涯规划
培训主管的职业生涯规划
培训主管在职业生涯规划方面可以考虑以下几点：
1. 教育与专业发展：培训主管可以考虑继续深造，获取硕士或博士学位，以提升自己在培训领域的专业知识和技能。
此外，可以考虑获取相关的专业认证，如人力资源管理师（PHR）或培训专家（CTT）等资格证书。
2. 职业晋升与管理经验：培训主管可以争取晋升为培训经理或者人力资源部门的管理层，以担任更高级别的职位和领导更多的员工团队。
3. 行业交流与影响力建立：参加行业相关的研讨会、会议，建立专业关系网，与其他领域专家交流经验，提升自己在行业内的影响力和知名度。
4. 跨领域学习与冒险挑战：培训主管可以考虑跨领域学习，尝试参与其他部门的项目或工作，提升自己的综合能力与视野。
同时，勇于接受挑战，尝试新的领域或岗位，以拓展自己的职业发展空间。
综合来看，培训主管可以通过持续学习、积累管理经验、建立专业关系和拓展职业领域等方式，规划和发展自己的职业生涯，实现个人职业目标和成长。
招聘主管未来工作规划
一、引言作为招聘主管，我深知人才是企业发展的核心动力。
为了更好地履行招聘职责，提升团队整体招聘水平，我将结合当前市场环境和个人职业发展目标，制定以下未来工作规划。
二、短期目标（1-3年）1. 提升招聘效率（1）优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘成功率。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保招聘需求与公司战略目标相一致。
（3）提高招聘渠道的利用率，拓展更多优质人才来源。
2. 人才培养与储备（1）加强对招聘团队的专业培训，提高团队整体招聘技能。
（2）关注行业动态，紧跟招聘趋势，提升招聘团队的市场敏锐度。
（3）建立人才储备库，为公司的长远发展提供人才保障。
3. 优化招聘渠道（1）拓展线上线下招聘渠道，提高招聘的覆盖面和精准度。
（2）加强与猎头公司的合作，提高高端人才招聘的成功率。
（3）探索新的招聘模式，如内部推荐、校园招聘等。
三、中期目标（3-5年）1. 建立完善的招聘体系（1）制定招聘策略，明确招聘目标、招聘渠道和招聘流程。
（2）优化招聘评估体系，提高招聘质量和人才留存率。
（3）建立健全招聘管理制度，规范招聘行为，降低招聘风险。
2. 提升招聘团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队成员的归属感和认同感。
（2）开展团队活动，增进团队成员之间的沟通与协作。
（3）设立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
3. 拓展招聘领域（1）关注行业发展趋势，提前布局新兴领域人才招聘。
（2）加强与外部机构的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
（3）探索多元化招聘模式，满足不同岗位和人才的需求。
四、长期目标（5年以上）1. 成为行业领先的招聘专家（1）深入研究招聘领域，掌握行业最新动态和招聘技巧。
（2）积累丰富的招聘经验，形成独特的招聘风格和理念。
（3）提升个人品牌，成为行业内的知名招聘专家。
2. 推动公司人才战略发展（1）参与公司人才战略的制定，为公司发展提供人才保障。
（2）关注公司业务需求，调整招聘策略，为公司提供优质人才。
主管的职业规划
主管的职业规划在职业生涯中，不管是刚步入职场还是已经有一定工作经验的人们，都应该对自己的职业规划给予足够的重视。
对于担任主管职位的人来说，职业规划显得更为重要，因为主管承担着更多的责任和挑战。
本文将探讨主管的职业规划，并为主管们提供一些有用的建议。
1. 审视当前职位作为主管，首先要审视自己目前所处的职位。
了解和评估自己的工作内容、职责和要求是职业规划的第一步。
主管应该清楚地知道自己当前的技能和能力，以及是否满足当前职位的要求。
如果发现自己在某些领域缺乏知识或技能，主管应该考虑通过学习和培训来提升自己。
2. 设定短期和长期目标职业规划需要有明确的目标。
主管可以根据自己的兴趣、优势和职业发展方向，设定一些短期和长期的职业目标。
短期目标可以是在当前职位上取得更好的表现或获得更高的职级，而长期目标可以是担任更高级别的管理职位或在特定领域成为专家。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，并且需要随时进行调整和更新。
3. 培养领导力能力作为主管，具备良好的领导力能力是非常重要的。
良好的领导力可以帮助主管更好地管理团队，提升整体绩效。
主管应该注重培养自己的沟通、团队合作、决策和问题解决能力等方面的技能。
此外，主管还应该注重个人品质的培养，如坚韧性、适应性和责任感等。
4. 扩展人脉和寻找导师人脉对于职业发展来说非常重要。
扩展人脉可以增加主管的机会和资源。
主管应该参加各类行业活动、参与社交网络，并与同行、领导和资深专家建立联系。
同时，寻找一个经验丰富的导师也是职业规划中的一个重要步骤。
导师可以为主管提供指导和建议，并分享他们的经验和知识。
5. 持续学习和自我提升职业规划是一个不断学习和自我提升的过程。
主管应该保持学习的习惯，与时俱进。
通过阅读专业书籍、参加培训课程以及参与业务项目，主管可以不断扩充自己的知识和技能，并在工作中应用所学。
同时，主管还可以通过参与学术研究、撰写文章或发表演讲等方式，来分享自己的见解和经验。
行政主管的职业生涯发展与规划。
行政主管的职业生涯发展与规划。
作为一个行政主管，职业生涯发展和规划至关重要。
这个职位需要具备强大的领导力、组织能力和沟通技巧。
在优秀的行政主管职业生涯规划下，个人可以获得更多的机会，不断成长并取得更高的成就。
第一步：了解你的职业目标职业生涯规划的第一步是了解你的职业目标。
作为行政主管，你需要对行政管理的基本知识有一定的了解，同时也需要深入了解团队和公司的战略目标以及未来的方向。
当你了解了自己想要在职业生涯中实现的目标后，你可以积极争取机会和寻找相关的培训来提高自己的技能和能力。
第二步：建立你的专业品牌成功的职业生涯规划需要将自己视为一个品牌。
建立一个成功的专业品牌不仅需要探索自己的强项，同时也需要不断完善和扩展个人技能。
作为行政主管，你需要在自己的领导力、任务管理、人际沟通和团队管理等方面不断提高自己，并以此来树立个人的专业形象。
第三步：开展自我评估进行自我评估是职业生涯规划的又一个重要步骤。
自我评估需要你认真分析自己的技能、兴趣、独特的价值提案、缺陷以及需要改善的能力。
通过了解自己的优点和弱点，你可以优化自己的职业生涯规划，因此更加成功。
在进行自我评估时，你需要考虑自己的教育背景、专业技能、工作经验以及未来的职业目标，以此来制定更加具体的规划。
第四步：为你的职业生涯制定计划在完成自我评估后，你需要制定一个完整的职业生涯规划。
这个计划应该包括你的职业目标、培训和职业发展的计划以及实现你目标的时间表。
在这个过程中，你应该注意到你的职业发展计划是与公司的战略规划保持相一致的。
第五步：持续学习职业生涯规划的又一个关键因素是持续学习。
随着科技和行业的发展，你需要不断提升自己的技能和知识水平。
与此同时，你还应该关注新的市场趋势和行业动态，为你的职业发展提供指导。
参加培训和学习新技能可以让你保持竞争力，并为以后的职业发展做好准备。
总之，一个成功的行政主管职业生涯规划应该包括：了解自己的职业目标、建立个人品牌、自我评估、制定计划、持续学习。
培训主管的职业生涯规划范文
培训主管的职业生涯规划范文
作为培训主管，我的职业生涯规划如下：
阶段一：提升专业素养
在前两年内，我将不断学习相关领域的知识和技能，持续提升自己的专业素养。
我会积极参加行业内的培训和研讨会，不断学习最新的培训理论和方法，确保在培训领域处于领先地位。
阶段二：建立团队管理能力
在接下来的三年内，我将致力于建立自己的团队管理能力。
我将不断完善团队管理技能，提高团队协作效率，确保团队目标的顺利实现。
同时，我也会关注团队成员的个人发展，激励他们不断进步。
阶段三：拓展行业资源
在未来的五年内，我希望能够拓展自己在培训行业的资源，建立广泛的人脉关系。
我会积极参与行业协会和活动，与行业内的专家学者建立联系，获取最新的行业信息和资源，进一步提升自己的影响力和竞争力。
阶段四：成为培训领域的专家
在长期的职业生涯规划中，我希望能够成为培训领域的专家。
我将坚持不懈地学习和实践，不断提升自己的专业水平和影响力，为行业发展作出贡献。
我也会积极分享自己的经验和见解，帮助更多人提升培训能力，共同推动行业的发展进步。
总之，我将不断努力和追求，不断提升自己的专业素养和管理能力，努力成为培训领域的专家，为自己的职业生涯注入更多的活力和动力。
主管工作计划工作目标和计划6篇
主管工作计划工作目标和计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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审计主管职业发展规划范文
审计主管职业发展规划范文作为一名审计主管，我深知职业发展规划的重要性。
在未来五年内，我计划继续提升自己的专业技能和领导能力，以实现个人职业目标。
首先，我打算通过参加相关的培训课程和取得认证，不断提升自己的审计知识和技能。
在不断提高自身专业素养的同时，我将积极主动地寻求机会，参与更复杂、更具挑战性的审计项目，以扩展自己的经验和知识面。
其次，我将努力提高我的领导能力。
我打算加强沟通技巧、团队管理和决策能力，以及在面对挑战时保持稳定的心态。
同时，我计划与其他部门的同事合作，以提升我的跨部门协调与管理能力。
此外，我将努力建立良好的人际关系，并寻求良师益友的帮助。
我希望能够拓展我的人脉，结识更多业内专业人士，以获得他们的指导和支持。
最后，我将不断关注市场动态和行业发展趋势。
我将保持对技术和法规的更新敏感性，并努力保持行业内的领先地位。
总的来说，未来五年内，我将持续努力提升自己的专业素养、领导能力和人际关系，以达到在审计主管领域的职业发展目标。
同时，为了在未来的职业发展中更具竞争力，我计划积极参与公司内部的项目以及外部的社会活动。
通过参与不同项目和社区活动，我将有机会学习多样化的管理技能和合作能力，并从中建立更广泛的人际关系，这些都将对我的职业发展有所帮助。
此外，我也将寻求机会担任审计领域相关的领导职务。
通过承担更多的责任和领导团队的机会，我将有机会展现领导能力，加强自己的经验，并为未来晋升到更高层级的职位打下基础。
除了职业发展外，我也将继续注重个人成长。
我计划在未来五年内，保持健康的生活方式，并花时间发展个人兴趣爱好。
健康的身心状态和充实的个人生活将有助于我保持专业上的高效能和应对挑战时的稳定心态。
最后，我将重视反馈，并不断调整自己的职业发展规划。
我将侧重于聆听同事、上级和领导的建议，以进一步完善自己的发展路径，确保我在未来的职业发展中处于最佳状态。
总而言之，通过不断提升专业技能和领导能力、积极参与项目和社区活动、谋求领导职务、注重个人成长以及重视反馈，我将在未来五年内全面发展自己的职业能力，实现审计主管领域的职业目标。
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如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。 2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。 职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。 2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确 保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
1．抓住并利用每次机会出现在高层管理者面前。 2．发表个人演讲。 3．当你取得一定成绩时，切记以备忘录形式总 结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。 4．在大家看得到的地方做你的工作。 5．在你为某一计划工作时，向一位高层管理者 征求几次意见。 职业指南：在你事业发展的最初阶段就要开始培 养诚实的品德。在你沿着成功的阶梯向上爬时 更要带着它。它会帮助你前进的。
如何评估后期的发展
1．所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗? 2．新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管 理层注意我吗？ 3．从这个新职位开始，下一步会是什么(记住要避免死胡 同)? 4．为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂 窝吗？ 5．我的顶头上司的名声如何?他有兴趣提拔自己下属吗? 6．如果我拒绝的话，我的事业会陷入危险吗？
如何对付控制欲强的家伙
与他们发生直接冲突很少奏效。他们真诚的相
信正是他们紧紧的控制使得世界存在。 当你为一个控制狂工作时，最简单的行动过程 即使是最简单的事项也要咨询他们的意见。他 们想仔细考虑，那就给他们有限的选择让他们 快点答复 另一个使你的日子好过点的方法是要求他们建 立起一些你愿意执行的指导方针。 另一个方法是等待这个工作狂陷入某个难题， 然后你再走进去和他谈拯救他的条件。
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜 的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
为什么寻求一位指导者很重要
顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大
有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。 是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。 钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。 拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
A. B. C. D.
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望 的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级 管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
仔细地选择你的位置，别接受那些“死胡同” 工作，要考虑下一个职位以及下一个之后的职 位。
专业化还是非专业化
在你事业刚开始的时候，离专业化远远的会是
一个好主意。你所从事的领域越专业，发展的 机会就越小，一个专家最多会被安插到中层管 理人员的位置上。当然，这并不是说专业化一 点用也没有，决定性的因素是需要多少这种专 长。 当然，如果这个领域是你喜爱的，这项工作也 是你长期以来想做的，那么就不要惧怕发挥你 的专长，让愿望做你的指导原则吧！
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。) 3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久? 4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工 作？
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？ 2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗? 3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙? 5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
职业行动阶梯
下一步要干什么 完成这一步骤拟定的时间
热爱工作是很好的职业策略
1．它给任何员工带来活力。那些喜欢他们正在 做的事的人会把自己更多地投入到这件事中。 2．它使得员工有兴趣了解如何把工作做得更好。 兴趣是革新和发明的开端。 3．它使得员工期待着每一天的到来．他们不会 轻易被问题击败。 4．它使得员工更易与人相处，每个人都喜欢处 身于那些充满热情的人之中。 你要尝试培养一种对工作真正的喜爱和享受， 这是一种保证能让你受益的个人职业发展策略。
佳时间。 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额 外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时 间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
你应该基于自身利益而不是公司利益来决定最 后是否接受这一职位。公司可以有很多候选人 供挑选，而你的事业却只有一个。
拒绝一次任命会对事业有损害 吗
拒绝公司的任命仍然可能会招致不满，
尤其当这种拒绝可能使公司处境困难时。 必须根据不同的情况来权衡。 如果在某一特殊情况下，公司显得很强 硬，那么就谈判。
如何识别控制欲强的家伙
1．控制欲强的家伙要求很快出成果，但却不愿 放弃达成这一成果所需的权力。 2．控制欲强的家伙总留意操作的细节问题， 对他们来说，任何事都很重要。他们在每个细 节上斤斤计较，他们分不出哪些是重要的、哪 些是无关紧要的。 3．控制欲强的家伙喜欢抓住员工的小错误不放。 为难别人使他们心情愉快。 4．如果不经他们特别同意就做出改变，控制欲 强的家伙会暴跳如雷。这种改变是否有利于操 作并不重要，重要的是没有咨询他们？
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
何时做职业规划
在你加入某个机构之前做职业规划是最
如何了解你在公司里的前途
1．上司可能会向你建议采取特定的行动或培训，以使你 更具晋升潜质。 2．上司也许会向你坦诚说明做出某些决定的原因，这就 使得你涉足了决策程序。也许上司还会征询你的意见。 3．公司可能会分配给你某些能高度体现你的特质和能力 的任务，这些任务足以吸引高层管理者的注意，这些 任务会决定你在公司里的未来道路。 4．公司可能让你承担额外的责任，或者让你成为“代理 老板”。这显示了公司对你的信任和安排。
中层管理者能力训练
之五 主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱
负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。 你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。 动机是很重要的。
如何在起跑线上领先他人
1．在接受一种工作前，他们会事先研究好这件工作带来 的机会。 2．他们每天都抱着享受工作的态度来上班。他们展示出 风格、热情和诚实 3．比赛刚开始他们就花一定的时间研究公司的官僚体制。 很快地他们和公司里想法相似的人建立起同盟，这些 人互相合作以便完成工作，这增加了他们成就的声誉。 4．为了他们所深信的东西，他们不惜与人争执，但是争 论结束以后，无论输赢，他们都会继续完成这件工作 5．他们了解老板需要什么并且满足这些需要。 6．他们全神贯注于特定的机会并全力追求这一机会。你 可以把它称作设定目标、事业规划、机会主义或是别 的什么——它意味着有目的性
如何表现你的才能
1．活力充沛。 2．渴望承担责任。 3．对身边发生的事情要怀有真正的兴趣。 4．要引人注目。 5．比其他员工更勤奋。
作为晋升前提的7大性格特征
1．坚韧不拔。 2．合作性。 3．诚实并有祟高的道德准则。 4．冷静。 5．讨人喜爱的个性。 6．忠诚。 7．坚强。
如何使你的工作得到赏识
如何识别控制欲强的家伙
5．控制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌 人。“让我们对付他们吧!”他们会对本部门员 工暗示说。 6．控制欲强的家伙喜欢隐藏。把信息据为己有 是他们最喜欢的控制办法。 7．控制欲强的家伙喜欢拖延决定。让人们等待 决定是保持控制的另—个办法。 8．控制欲强的家伙喜欢仔细阅读电脑打印出 的东西，数字的纯洁性似乎很吸引他们的控制 欲望。