敏捷2.0：QAD量化敏捷开发手册及SEAi需求分析法
敏捷开发指导书
软件公司敏捷项目操作手册（试行版）目录1迭代前准备 (4)1.1一体化团队组建 (4)1.2敏捷办公环境布置 (5)1.3现状评估、计划制定 (5)1.4项目启动会议 (6)1.5Story输出 (6)1.6Story评审 (6)1.7Story估计 (7)1.8建立持续集成环境 (7)2迭代开发 (7)2.1迭代计划会议 (7)2.2单个story的完整开发 (8)2.3story签收 (9)2.4针对单个story的ST测试 (9)2.5确保迭代周期内的需求稳定 (9)2.6SDV测试 (10)2.7Showcase（展示） (10)2.8迭代的收尾工作 (10)3SIT (10)4其它敏捷实践介绍 (11)4.1Unified Folder Structure (11)4.2一体化团队 (11)4.3简单设计 (11)4.4状态墙 (11)4.5每日（站立）例会 (11)5敏捷试点待探索的问题 (12)软件公司敏捷项目操作手册（试行版）缩略语清单注：关于SDV、SIT无需往IPD上联想，仅是个名称而已。
重要提示：阅读本手册前请先对敏捷、XP、Scrum等知识有足够的了解，同时对公司现有CMMI体系有足够的了解。
公司对什么是敏捷已经有了很好的诠释：敏捷= 理念+ 实践+ 具体应用，首先强调的是理念，推出本操作手册的目的是希望能给大家一个参考，但决不是依照本手册僵化操作，大家在做每个活动的时候多思考为什么？要带着思考去实践，希望大家通过长期积累能够摸清软件开发的真正内在规律。
另外，随本文提供的模板仅供参考。
本文将敏捷项目分为三个阶段：迭代前准备、迭代开发、SIT。
每次迭代都会有SDV测试，项目后期会针对所有迭代做一次综合的测试，称为SIT。
1 迭代前准备迭代前准备的活动包括：一体化团队组建、办公环境布置、现状评估、计划制定、项目启动会议、story输出、story评审、估计、持续集成环境准备等活动。
敏捷开发的软件测试过程概述
敏捷开发的软件测试过程概述敏捷开发是一种注重迭代和持续交付的开发方法，旨在提高开发团队的灵活性、适应性和响应能力。
在敏捷开发中，软件测试是一个重要的环节，其目的是确保软件质量和符合客户需求。
下面是敏捷开发的软件测试过程的概述。
1.确定测试目标和范围：在敏捷开发中，测试目标和范围是根据需求文档和敏捷团队的讨论确定的。
测试目标可以包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
2.制定测试计划：测试计划是确定测试策略和方法的指导文件，包括测试范围、测试资源、测试时间表等。
测试计划需要与开发团队和项目经理进行充分的沟通和讨论。
3.进行测试设计和用例编写：测试设计是根据需求文档和用户故事来制定测试用例的过程。
测试用例需要覆盖各个功能模块和各种可能的测试场景。
测试用例编写完成后，需要与开发团队进行复审和确认。
4.进行功能测试：功能测试是验证软件是否满足用户需求的一种测试。
在敏捷开发中，功能测试是一个持续的过程，测试人员会根据迭代周期来执行测试用例并及时反馈测试结果给开发团队。
5.进行自动化测试：自动化测试是通过编写脚本来执行测试用例的过程。
在敏捷开发中，自动化测试可以提高测试效率和准确性，并且可以在每个迭代周期中重复执行，确保软件质量。
6.进行集成测试：集成测试是将各个模块进行集成并测试整体功能的过程。
在敏捷开发中，集成测试是一个持续的过程，每个迭代周期中会进行一次集成测试，并及时修复测试中发现的问题。
7.进行性能测试：性能测试是测试软件在压力情况下的表现的一种测试。
在敏捷开发中，性能测试通常在开发完成后的迭代周期中进行，以确保软件在实际使用中的稳定性和可靠性。
8.进行安全性测试：安全性测试是测试软件在安全方面的漏洞和脆弱性的一种测试。
在敏捷开发中，安全性测试通常在开发完成后的迭代周期中进行，以确保软件在使用过程中的数据和用户安全。
9.进行验收测试：验收测试是由客户或最终用户进行的测试，目的是确保软件满足其需求和期望。
敏捷开发工作计划
敏捷开发工作计划
敏捷开发工作计划通常包括以下几个步骤：
1. 项目规划和准备阶段：确定项目的目标、范围和需求，制定团队组成和角色分配，明确工作时间表和里程碑。
2. 用户故事和需求整理：将项目的需求细化为用户故事，确定每个用户故事的优先级和估时，将其整理为待办清单。
3. 迭代计划和排期：将待办清单分解为多个迭代，每个迭代包含一些用户故事和相关任务，确定每个迭代的时间周期和计划。
4. 迭代执行和跟踪：根据迭代计划和排期，团队开始执行每个迭代的工作，每日进行短会议以跟踪进度和解决问题。
5. 迭代评审和回顾：每个迭代结束后，团队进行迭代评审，与客户或产品经理一起评估交付的功能和结果，获取反馈和提出改进意见。
6. 产品演示和交付：在每个迭代结束后，团队进行产品演示，向客户或产品经理展示新功能，根据需要进行修改和优化，并交付可用的版本。
7. 持续集成和自动化测试：在整个开发过程中，团队进行持续集成和自动化测试，保证代码质量和功能的稳定性。
8. 持续改进：在每个迭代回顾时，团队收集反馈和改进建议，
针对问题进行优化，并迭代改进工作流程和开发效率。
以上是一个常规的敏捷开发工作计划，具体的计划可以根据团队和项目的实际情况进行调整和补充。
敏捷开发规程详解
敏捷开发流程详解byyangdl1敏捷开发流程✓敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。
✓每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。
每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。
✓迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。
✓迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。
1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图1.2敏捷流程三种角色及其职责1.3敏捷开发流程详解1.3.1流程图详解步骤1.制定产品需求列表✓PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息，从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表；2.召开计划会议✓PO召集TM和SM（也可邀请其他利益相关者参加）召开计划会议（发布计划会议和冲刺会议一块开），发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物，✓冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度（建议冲刺长度1-4周）、目标和冲刺任务单及其工作量估算（以理想人天manday=7.5h 估算，单位为小时计算），会议时间建议不要超过6h时间；✓在计划会议上就需要进行确认，是否需要使用持续集成；若使用持续集成，团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器，并且要求写详细的日志信息；若不使用持续集成，团队每天有完成任务单的情况，都需要在svn 上以增量形式发包并通知到相关人员；✓项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求（建议会议时间在15-20分钟左右），每个人回答3个问题：昨天做了什么，遇到什么问题，今天要做什么。
具体问题讨论及其解决，在私下进行沟通，不要在会议上讨论。
站立会上只有TM人员有发言权，其他人员不要干预，SM主要是维护秩序、规则及其引导作用。
敏捷类需求分析和项目管理
敏捷类需求分析-业务愿景和版本规划
流程 • 产品负责人需要推动产品规划并与干系人共同合作，制定产品愿景（史诗）、 确定下一个版本时间（版本）
工具 • 在JIRA中创建新的史诗和版本 o 史诗应包括所属项目组，史诗名，概要 o 版本应包括所属项目组，版本名称，描述，开始日期，发布日期
• 可谈判的（Negotiabl 用户故事是且来引导团队跟干系人之间对话和谈判的介质。在任何时候，用户故事都
e）：
可以被改写甚至丢弃。一个用户故事不会像石头一样固定不变，直到它将要在接下来
的Sprint里被实现。
• 有价值的（Valuable 一个故事需要将会价值给干系人（不管是最终用户还是采购者）。 ）：
包括： o 冲刺内完成故事数 o 冲刺内剩余故事数 o 冲刺内新建故事数 o 下个冲刺完成数量预估
史诗举例：银行人员可以在银行端查询所有个人类的交易信息 标签举例：银行管理，平台管理等
敏捷类需求分析-用户故事创建
用户故事创建
流程 • 产品负责人负责梳理业务远景和版本的信息，创建业务愿景内包含的所有用户故事
• 可测试的(Testable)： 一个用户故事必须提供必要的信息，清楚地界定了故事的验收标准，这样才能在它完 成时判断是否验收。
故事的标签管理： 标签内容与史诗的标签对应 故事的书写样例： 作为<用户>，我想要<愿望>，这样我就可以<收益> 故事的验收标准： 每个故事需要添加验收标准， 用来描述故事达到完成必须完成的条件， 使其成为可测试的， 并确保故事可以演示或发布给用户和其他干系人 故事内描述中应包含的必要元素： 1）各场景中所包含的全部客户可读信息
敏捷类需求分析和项目管理
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
QAD量化敏捷开发-SEAi需求分析法-实战沙盘-陈勇
测试水平度量项： o 行为覆盖率 % o 测试密度 TC/FP o 测试用例自动化率 % o 测试用例生产率 TC/测试人天 o 测试工作量占比 %
测试质量度量项： o 测试缺陷密度 D/FP o 测试用例有效率 D/TC
D测试 o 过程效益 = —————— %
D测试+D发布）
发布与运维度量项： o 发布周期 天 o 发布缺陷密度 D/FP o 缺陷响应周期 天
2 o 发布缺陷成本 人天/D
o 发布缺陷次率 次/D
SEAi需求分析法 完整案例
将产品功能按商业目 标分解为若干场景：
商铺管理场景 购物场景 收发货场景 常规广告场景 聚划算促销场景 节日活动场景
场景 Scenario （商业目标）
将其中每个场景描述 为一段话：
购物场景： 顾客搜索商品，找到 以后创建订单，卖家 会生成发货记录，等 买家确认收货之后， 淘宝产生结算记录结 算货款及佣金。
需求实例 Instance （验收测试用例）
按成败快慢程度，将单个 行为分解为需求实例
订单.创建： 最快成功：正常创建； 成功：调整商品数量大于 0；调整商品数量小于等于 0（被阻止）； 失败：创建不存在的商品 订单；创建未上架的商品 订单； 最快失败：不登录访问创 建订单链接；拷贝访问别 人的创建订单链接；
3
SEA三层需求结构 与 PRODUCT BACKLOG
4
SEA三层需求结构（心/人-物-事）
01
业务场景 Scenario - 心/人
用户交互实现商业使命（Theme）
02
业务实体 Entity – 物
史诗故事（Epic）
03
业务行为 Action – 事
用户故事（Story）
敏捷开发方法
常见的敏捷开发流程比较2010-07-13 来源：网络速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。
这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。
1 Agile Process -敏捷的开发流程几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。
虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。
Agile Process (敏捷的开发流程)是一种软体开发流程的泛称，Agile Process具有下列几项共通的特性：1). 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。
2). 专案最终的目标是可执行的程式，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。
3). 采用Iterative与Incremental方式分阶段进行，密集review是否符合需求。
4). 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。
5). 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。
2 RUP开发流程- Rational Unify ProcessRUP为IBM Rational公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程，其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等软体开发生命周期的直接工作，与Project Management, Change & Configuration Management，Environment support 等支援性工作。
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现有的软件工程体系 全貌
精益创业 MVP 用户故事地图
看板
Scrum
路线图 Which
发布计划 When
迭代计划
（Roadmap, MVP最小可用产品）
Release Plan
Sprint Planning Meeting
DDD + 需求实例化
➢ 具体方法 胜过 指导理念 ➢ 如今，敏捷开发已经成为常态，从业界顶尖团队到资质平庸的无名团队都在尝试敏捷。这 时候，仅仅是“按用户价值优先级排序”、“自组织团队”、“INVEST原则”、“故事点” 这些模糊原则和概念，已经很难让普通团队学习和掌握了。 ➢ 企业级敏捷转型，需要各个环节都有一种各种资质的人员30分钟都能学会，且工作结果接 近的具体方法。
QAD量化敏捷开发宣言
尽管我们认为右侧的敏捷理念也很 重要，但要实现企业级敏捷转型， 我们更加认同：
全程优化 胜过 局部优化 具体方法 胜过 指导理念 衔接步骤 胜过 零散实践 量化指标 胜过 文字评价
➢ 全程优化 胜过 局部优化 ➢ 极限编程，聚焦于编码、测试、集成等技术实践；Scrum，聚焦于计划、跟踪等项目管理 实践；看板，聚焦于项目管理中的任务管理；某些流派的DevOps，聚焦于持续集成、自动 化发布上线等技术实践…… ➢ 企业级敏捷转型，需要一种端到端完整、自洽、连续的敏捷体系
其中会被增查改删的宾 语就是【实体】：
购物场景： 顾客搜索【商品】，找 到以后创建【订单】， 卖家会生成【发货记 录】，等卖家确认收货 之后，淘宝产生【结算 记录】结算货款及佣 金。
行为 Action （用户故事）
为每一个实体，如【订 单】，分析增查改删行 为：
订单： 增： 创建 查多个： 列表，搜索，报表 查单个： 详情 改： 支付 删： 删除，取消
功能点
项目监控
Daily Standup
迭代评审
Retrospective Meeting
可工作产品
项目经理 Scrum Master
创新 Why
用户 Who
场景 Where
（Scenario）
实体/接口 Whaory）
需求实例
（ATDD测试用例）
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QAD核心实践
早期估算表
迭代规划 故事地图
版本规划
整体 计划会
简化迭代 计划会
迭代跟踪 DevOpsBan + 实时度量表
每日立会
迭代度量表
迭代回顾
项目管理度量项： o 发布周期 天 o 名义生产率 FP/人天 o 实际生产率 FP/人天 o 成本 RMB/FP
场景 Scenario （商业目标）
微服务 + 重构 + XP
DevOps
团队 Team
立体思维下的软件工程
• 需求 • 架构 • 计划 • 编码 • 测试 • 缺陷 • 发布 • 团队
• PMP • UML • CMMI • OOA/OOD/OOP • …… • XP • Scrum • 看板 • DevOps • 用户故事地图 • SAFe • LeSS • 精益创业&MVP • DDD • 需求实例化 • TDD • ATDD • 微服务 • …… • 功能点分析 FPA
需求实例 Instance （验收测试用例）
按成败快慢程度，将单个 行为分解为需求实例
订单.创建： 最快成功：正常创建； 成功：调整商品数量大于 0；调整商品数量小于等于 0（被阻止）； 失败：创建不存在的商品 订单；创建未上架的商品 订单； 最快失败：不登录访问创 建订单链接；拷贝访问别 人的创建订单链接；
➢ 衔接步骤 胜过 零散实践 ➢ 敏捷开发中存在各种似是而非的概念。比如：产品经理正在用户故事地图上张贴三种颜色 的需求纸片， Scrum Master则在维护两个Backlog，人们立会站在看板前移动任务纸片， 但开发人员回去之后完成的是用户故事 ，测试则正在研究需求实例和测试用例…… ➢ 企业级敏捷转型，必须统一需求、计划、人物、开发、测试等各环节的定义，方可在令下 一道工序继承上一道工序的输出，从而达到事半功倍的效果
测试质量度量项： o 测试缺陷密度 D/FP o 测试用例有效率 D/TC
D测试 o 过程效益 = —————— %
D测试+D发布）
发布与运维度量项： o 发布周期 天 o 发布缺陷密度 D/FP o 缺陷响应周期 天 o 发布缺陷成本 人天/D o 发布缺陷次率 次/D
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SEAi 需求分析法
将产品功能按商业目 标分解为若干场景：
➢ 量化指标 胜过 文字评价 ➢ 当前，所有敏捷流派都是“行为驱动”的，主要以在团队中建立起某种管理、技术过程为 主，而缺乏可比较的量化效果。“吞吐率”“故事点生产率”等概念到底多大程度上表征 实际生产率？自动化测试为什么常常比原来人工测试显得生产率更低？迭代开发是否带来 了高质量？在效果不明的情况下贸然进行大规模全员转型，常常走向骑虎难下的境地。 ➢ 企业级敏捷转型需要建立起有说服力的度量项，从而作为判断试点成功，进行后继推广的 决策依据。
商铺管理场景 购物场景 收发货场景 常规广告场景 聚划算促销场景 节日活动场景
场景 Scenario （商业目标）
将其中每个场景描述 为一段话：
购物场景： 顾客搜索商品，找到 以后创建订单，卖家 会生成发货记录，等 买家确认收货之后， 淘宝产生结算记录结 算货款及佣金。
实体 Entity （史诗故事）
实体 Entity （史诗故事）
行为 Action （用户故事）
需求实例 Instance （验收测试用例）
需求，计划，开发，测试，质量，发布， 六大领域全程量化管理
微服务
数据库表 类
页面/接口 方法
测试用例
测试缺陷
发布缺陷
开发水平度量项 o 编码消耗率 LLOC/FP o 陈旧语法密度 个/FP
测试水平度量项： o 行为覆盖率 % o 测试密度 TC/FP o 测试用例自动化率 % o 测试用例生产率 TC/测试人天 o 测试工作量占比 %
质量报告
产品评审
Review Meeting
持续发布 CD
产品上市与反馈
产品经理 Product Owner
微服务 Area（） Package（Java）
0.25～12人月
Controller Model
～35/15人天
Action View
～5.4人天
测试用例
持续集成 CI
自动化测试