浅谈工程项目成本管理的问题及措施
浅谈工程项目成本管理的问题及措施
前言：随着市场竞争的日益加剧，低标价中标，高水平管理，是施工企业必须面对的现实。
以低价中标的工程，盈利空间很小，促使企业必须努力挖掘项目成本管理的潜能，提高企业管理水平，以增强企业经济实力和竞争力。
在实际工作中，一些看似没有“油水”的工程项目由于精细管理，严格控制成本，取得了可喜的经济效益；而看似“油水”较大，单价较高的工程项目，由于管理混乱，忽视成本管理，反而导致了亏损。
这其中关键因素就取决于对工程项目成本管理是否采取了有效控制措施。
一、目前工程项目成本管理中存在的主要问题
1、成本管理制度不完善，管理机制不健全
在当前建筑市场竞争十分激烈的情况下，不少企业管理者把主要精力都放在了“找米下锅”上，很少去关注如何以最低成本干好承包工程。
也没有形成一套完善的责权利相结合的进行项目管理的制度，往往是开工承包合同一签，任凭项目部自主管理，无人对各管理人员绩效进行及时有效的监控，竣工后盈亏的奖罚力度较小，重奖轻罚，或者只奖不罚，以致经常出现亏损全由企业兜着，而项目负责人和管理人员的利益未受多少影响，从而无法调动管理人员的成本管理积极性。
2、经营理念及管理方式和手段滞后
项目施工成本只有低于社会平均水平，才能在竞争中占据优势。
然而，我们有的项目管理成本意识较差，总在抱怨工程单价低，开工前就给自己定下“零利润”或少亏损的目标，而不是积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去创造效益。
施工组织、管理方式还是沿用过去老的一套，管理理念和运作方式远远落后于市场经济的发展要求。
3、施工组织不科学，忽视对各项工程成本的控制
3.1施工组织方案是否合理，技术指导是否到位是影响工程成本的重要因素。
对此，不少管理者和工程技术人员光干不算、先干后算的现象非常突出。
3.2忽视质量成本管理，长期以来，部分施工企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系：有些只习惯于强调不断提高工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大的提高，但增加的工程成本更高，使经济效益不理想；有些存在片面的追求经济效益的现象，忽视质量，偷工减料，这样更会增加因未达到质量标准而返修的质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响，得不偿失，因此需正确处理好这两者之间的关系。
3.3 不关注工期对成本的影响，虽然对工期进行了明确的要求，但对于工期与成本的关系很少进行深入的研究，未能合理配置各项资源，优化流水作业程序，达到工期提前，减少成本的目标；反而有时盲目地赶工期、要进度，习惯搞大会战、突击活动，造成工程成本的额外增加。
4、项目全员参与成本管理的意识不强
我国的施工企业普遍存在一种现象，即在工程项目管理上，技术部门的只负责技术和质量，施工部门的只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料的采购及进场的点验工作，机务部门只负责机械的提供，这样表面看来职责明晰，分工明确，但项目成本的控制却未贯穿于项目管理的全过程，未调动全体管理人员共同去控制项目成本。
二、工程项目成本管理的控制措施
1、完善项目成本管理体系，确定项目成本管理目标应建立并且完善责权利相结合的成本管理制度。
明确项目部作为项目成本责任中心的责、权、利，并以合同的形式确定下来。
首先，经营部门牵头，组织各相关职能部门制定项目成本管理控制目标，即预控成本。
并把预控成本做好分解，落实各作业层与所属各职能部门的成本责任制，使成本与责任落实到实处。
其次，依据现场实际情况，对项目成本进行全过程动态管理。
严格要求项目部在预控成本内组织施工，促使其按照市场规则去运行，实行竞聘上岗，劳务队伍公开招标，物资、设备实行招标采购等；并定期进行成本分析会，分析实际各项支出与预控成本之间的差异，找出盈亏点，并有针对性的制定相关控制措施，使工程项目的成本继续处于受控状态。
三是强化项目成本管理的激励约束机制，推行并完善成本管理目标责任制。
在新项目开工前，制定出成本效益目标考核、奖罚办法，明确其责任和利益。
同时完善监督机构，从制度上加以规范，确保项目成本目标的实现。
2、以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制全过程的管理
项目施工中成本控制是对项目管理生产全过程的管理。
首先，应从源头上把好关。
一方面要根据科学合理地做好投标过程的成本预测，在充分领会业主的意图，满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，根据企业定额及市场情况科学预测报价成本，尽量减少经营性亏损风险。
在某码头6#泊位道路堆场工程的投标中，由于是合理低价中标，我们根据市场及企业的情况，抓住占工程报价1/2的水泥稳定垫层的合理分析及预测，最终以低于次低标约40万元的价格中标。
另一方面，项目开工前，
以企业定额为依据，确定合同的目标预算，把各项成本指标落实到人，并且各部门注重研究承包合同，根据工程特点及合同条款，分析施工范围和招标阶段设计不合理有可能变更的地方，掌握主动权并有目的进行成本控制。
其次，在管理上增效，重视施工方案的实施，以合同工期及业主的要求为依据，充分利用人力、物力资源，保证项目实现优质，高效、低耗为目标均衡组织生产，避免不必要的成本投入；尤其要重视技术创新工作，通过开展全面的小改、小革、小建议活动和方法，使用新技术、新工艺、新材料、新设备等努力降低消耗，提高劳动生产率。
再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，变“秋后算账”为超前控制和过程控制。
项目部要定期进行成本分析及监控，及时发现纠正，防止监控失时，造成项目亏损和效益流失。
以某码头6#泊位道路堆场工程为例，在期间进行的一次成本分析中，发现现场施工中水稳实际单价高于目标成本单价1.68元/方，对此，我们通过进一步分析，发现水泥用量超出成本预测值，试验部门随后优化了水稳配合比，降低了材料成本，较好的控制了工程成本。
3、加强质量及工期成本的管理
在施工管理中，要严把工程质量关。
各级质量检验人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量“三检”制度，采取防范措施，消除质量通病，使管理工作贯彻到整个施工过程中，做到一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、材、物的投入而加大工程成本。
正确处理质量与成本的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
而对于工期成本，一般来说，工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为项目内部因素而导致工期拖延而增加的成本。
工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会上升。
对于可能出现的工期拖延，应提前制定合理的施工方案，尽量减少施工投入并满足施工工期。
4、强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业要树立市场观念，构建全员参与工程成本控制的经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每位员工都把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本管理的保证。
5、做好变更索赔收集工作，争取项目成本的合理增加
任何一项工程的设计预算，与施工现场的实际情况都存在差异，因此项目管理者除了精细管理外，还必须依据有关法规和中标合同，积极主动地找好索赔工作。
要增强项目管理者的索赔意识，开工前认真研究合同，吃透图纸，对施工中可能发生的变更做到心中有数；实施时，应对实际发生情况与索赔相关的各种资
料，做好记录整理工作，及时向业主和设计，监理单位申报，得到他们的签字认可。
要熟悉索赔的相关政策、法规和调差公式，随时跟踪掌握索赔审批动态，有理有据地向业主做好索赔的谈判和沟通协调工作，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
在2005年青岛施工的某工业道路工程中，由于国际原油价格上涨导致沥青价格大幅上涨，该工程当时为固定总价合同，但是在05年青岛市出的结算汇编中规定“市政道路工程采用的沥青砼若由建设单位委托施工企业采购，且双方没有约定材料价格风险范围及调整方式，可按甲乙双方确认价格计取材料差价”，我公司引用该条积极争取向业主索赔材料差价，最终得到可观结果，这属于政策条款收集，在日常的承包结算中有相当重要的意义。
6、加强竣工结算工作
工程后期收尾阶段应该注意工程实际成本的核算为最终结算做好审核准备。
当工程完工后，我们应该将全过程投入的人、材、机及各种间接费做好成本分析的汇总，然后与初步编制的结算成本进行对比、分析，缺乏书面依据的地方进行及时的补充，完善有关结算资料，提高结算成功率，只有这样，才能保证项目效益目标的实现。
同时，这样比较，不仅可以对自己报审的结算文件进行再次审核，使自己真正做到有理有据，不漏报，从而掌握审核的主动权；还可以分析实际投入与结算值差别大的原因，寻找管理漏洞，并为今后成本管理提供参考依据。
结束语：在当前激烈的市场竞争情况下，改变“只见干活不见效益”的状况，促进公司持续、稳定、快速发展，必须重视成本管理工作，将成本控制作为施工项目管理的核心环节，并带动全员参与，实行全过程的控制，只有对施工项目实施最佳的成本控制，才会给企业带来最大的经济效益。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈项目成本管理的问题及对策
的多，实际落实少 ，检查走过场 ，考核走形式 ，奖 罚不兑现 ；有的节 约意识不强 ，讲排场 、摆阔气 、搞攀比的现 象比较严重 ；有的重事后 轻事前 ，特别是有些主管领 导只看一时效益 高低不问效益来源、不管
过程如何 。 （ ）系统环 节松散 。成本管理 是一个系统工程 ，需要 各个 环节 ２ 来 协同完成 ，成本预 测 、计划制 订 、过程控 制 、方案优 化 、活动 分 析 、经济核算 、绩效考核等 ，需要 构建一个 完整的运行系统。对每一 个环节的放松 ，都有可能导致成本管理指标发生重大变化 。某些 施工 企业在运行过程 中，常常是某个环节众人抓 、某个环节无人问 ，放松
之堤溃于蚁穴。
（ ）成本观念淡薄 。受传 统成本管理观念束缚 ，一 施工企业 １ 领导成本管理意识不强 ，重视不够 。有的总让 “ 成本无法再降低”的
观念束缚思想 ，致使推行成本管理 的决心不够坚 定，一遇到困难就打 退堂鼓 ；有的认为成本管理 是项 目经理 和计划财务的事 ；有的 Ｅ头讲 ｌ
随着市场经 济的发 展 ， 筑市场竞争愈加激烈。为提高 中标率 ， 建 施工企业把标价一压再压 ，导致企业盈利空间越来越小 。如果项 目管 理 滞后 ，成本控制 不严 ，就很容易造成 “ 越千越 亏”的被动局面 。所 以， 目 项 成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题 。
１ 项 目成本管理存在的 问题
“ 黑洞 ”和 “ 死角”。
（ ） １ 建立 内部 价格体 系 。工程项 目开工后 ， 司成本管理 部门 公
依据施 工定额 、设计的施工 组织方 案和调查或招 标确定的材料 、劳 务、机械价格等 ，制定科 学的内部 价格 ，作为责任成本计算 、计量与
考核评价的依据 。 （ 建立 定量 指标体 系 。从成 本 目标 的制 定到完成 目标 的考 ２） 核 ，整个过程都要有完整科学合理 的定量指标体系作 为平 台。要将变 更索赔增加净收益 ，材料 、设备 、劳务招标节约成本 ， 施组方案优化 节约成本 ，节省工程数量节约成本 ，缩短施 工工期节约成本等指标逐
工程项目成本管理存在的主要问题及其对策分析
关键词 ： 工程项 目； 成 本管理 ； 问题 ； 对 策
中 图项 目成 本 管 理 概 述
的额外 成本 ， 既增 加 了成本支 出 ， 又对企 业信誉 造成
不 良影 响 。 ２ ． ３ 不 注 重 工 程 项 目 目标 成 本 的 管 理 和 控 制
成本 计划 的科 学性 、 降低成 本 和提高经 济效 益 ， 具 有
重要 的作 用 。加 强 成 本 控 制 ， 首先要抓成本预测 。
成 本 预 测 的 内容 主 要 是 使 用 科 学 的 方 法 ， 结 合 中标 价 ， 根 据 项 目的施 工 条 件 、 机 械设 备 、 人 员 素 质 等 对
项 目的 成 本 目标 进 行 预 测 。
３ ． ２ 根 据 成 本 目标 ， 确 立 成 本 控 制 的 原 则
施 工 项 目成 本 控 制 就 是 在 实 施 过 程 中 对 资 源 的 投入 ， 施工 过程 及成 果 进 行 监督 ， 检查 和衡 量 ， 并 采 取 措 施 确 保 项 目成 本 目标 的 实 现 。成 本 控 制 的对 象
由于在成本管理中具体负责该项工作的人员要对成本进行分析负责编制成本计划协助项目经理制订降低成本的措施进行成本控制成本分析和核算等管理工作这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学决策论价值工程管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识
２ ０ １ ３年 ７月 第１ ４期 总 第 ２ ８ ８ 期
内 蒙 古 科 技 与 经 济
项 目成 本 管 理 是 在 保 证 满 足 ２ １ ２ 程质量、 ３ ２ 期 等 合 同要 求 的 前 提 下 ， 对 项 目实 施 过 程 中 所 发 生 的 费
用 ， 通 过计划 、 组织、 控 制 和 协 调 等 活 动 实 现 预 定 的 成 本 目标 ， 并 尽 可 能 地 降 低 成 本 费 用 的 一 种 科 学 的 管 理活 动 。它主 要通 过技 术 （ 如 施 工 方 案 的 制 订 比 选 ） 、 经济（ 如核 算 ） 和管 理 （ 如 施 工组 织 管 理 、 各 项
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指在工程项目实施过程中，对项目资金、成本、收入以及项目整体财务状况等进行全面管理和控制的一种重要管理活动。
在工程项目实施过程中，财务管理工作的重要性不言而喻，它直接关系到项目的成本控制、资金使用效率以及项目整体的经济效益。
在实际工程财务管理中，依然存在着一些问题，需加以解决。
本文将浅谈工程财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金管理不严谨在很多工程项目中，资金管理往往存在不严谨的情况。
包括资金使用不合理、成本超支、资金流动不畅等问题。
这些问题直接导致了项目资金的浪费和效益的降低。
2. 成本控制不力成本是工程项目中最为重要的一个方面，而成本控制的不力往往导致项目支出超出预算，进而影响项目整体的经济效益。
成本控制不力的原因包括对成本的管理手段不足、成本控制目标不够明确等。
3. 收入管理混乱在工程项目中，收入管理同样是一个需要重视的问题。
很多项目存在着收入无法及时到账、收入核算不准确、收入计划不合理等问题。
这些问题直接影响了项目资金的流动和使用。
4. 财务记录不规范在一些工程项目中，财务记录往往不规范，包括帐目混乱、文件遗失、财务信息不及时等。
这些情况对工程项目的财务分析、决策和监管都造成了一定的困扰。
二、解决措施1. 加强资金管理对于资金管理不严谨的问题，可以通过加强资金管理来解决。
具体措施包括建立科学的资金管理制度、加强资金监控和审计、提高资金使用效率等。
2. 强化成本控制成本控制不力的问题需要通过强化成本控制来解决。
可以通过建立科学的成本控制体系、制定详细的成本控制计划、加强成本监控和考核等措施，提高成本控制的效果。
3. 规范收入管理为了解决收入管理混乱的问题，需要规范收入管理。
可以通过完善项目收入核算制度、加强收入到账管理、提高收入计划的准确性等来规范收入管理。
4. 健全财务记录财务记录不规范的问题需要通过健全财务记录来解决。
浅谈控制工程成本的措施
浅谈控制工程成本的措施摘要:工程成本是施工企业生存发展的源泉,但由于其本身的复杂性,使得其高低的影响因素复杂繁多,每一个因素都应被提前注意和考虑,也正因如此才使得如何控制工程成本也成了人们经久不息的热议话题。
解决工程项目的成本管理问题,不仅有利于促进企业结构转型,而且有利于企业的整体发展。
该文浅谈了控制成本的措施和重要性,以及采取各种措施改变工程成本存在的困难,简要剖析了其成因并给出了具体的控制成本的处理办法,在一定程度上为企业的发展奠定了基础。
关键词:控制,工程成本,措施1.控制工程成本的意义1.1推动企业持续发展当前公司在决策实施的过程中,一般都会基于工程成本管理视角考虑,主要目的就是可以给公司创造巨大的效益,这样就可以推动公司健康稳定地持续性发展。
在公司发展壮大的过程中,唯有通过成本角度来进行投资决策才可以保证投资决策的合理科学可行,这样也能够取得比较明显的经济效益。
从这一视角出发可以看到成本管理可以直接影响着公司的投资决策,良好的成本管理可以推动企业的持续性发展。
1.2加强企业经济效益当前在产业研发的过程中,要想更好地确认产业的价值,在确认价值之前就必须从项目成本角度入手,进行认真的测算与评价,在此基础上根据市场因素来针对性地进行评价。
与此同时,在制定产品价格过程中也必须基于其经济效益最大化角度考虑来决定最终商品的售价。
唯有采用这一方法来制定建筑产品价格,才可以被项目单位接受。
2.控制工程成本存在问题2.1成本控制制度不完善部分建设项目中施工公司虽然制定了具体的成本费用控制程序,对工人不遵守程序操作的后果做出了解释,但并没有把成本费用管理指标和职工的一切权益相吊钩,从而很难对人员的上班心态形成影响,同时职工也并未切实地把达成管理工作技术指标当成自身的职责任务,在实际管理工作中也没有责任心和使命感。
2.2成本分析不到位项目施工公司评价的重点对象是项目,在管理项目成本方面和其它类别的公司有所不同,因而,在项目进行以前,必须要制订具体的规划。
浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策
文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ｏ Ｏ ０ ７０ ｉ０ １Ｘ ２ ｍ） 卜０ ７ １
建 筑工 程项 日管 理是 一 复杂 的过 程 ，施工 企业 如何 以建 筑 程项 目管 个
理为 中心 ，提 高工程 质量 ，保 证进 度 ，降低 工程 成本 ，提 高经 济 效益 ，这 是 事关建 筑施 工企 业 生存和 发展 的关 键 。尤其 在我 国加 入 ＷＯ后 ，建筑 市场 全 Ｔ
面开放 ，市场竞 争 更加激 烈 ，所 以建筑 施工 企业 只有 对 工程项 目在安全 、质
量 、工期保 证 的情况 下 ，严格 控制 Ｉ 成本 ，争 取 降低 工程 成本 ，才能 使 建 ： 程 筑旋 工企 业在 市场 竞争 中立 于不败 之 地 。工 程项 目成 本管 理 中存在 的主 要 问
项 日的成本 管 理献 计献 策 。 从质 量成 本管 理上 要效 益对 施工 企业 而言 ，产 品质量 并非越 高越 好 ，超 过 合理 水平 时 ，属于质 量 过剩 。无 论是质 量 不足或 过剩 ，都会 造成 质量 成本 的增 加 ，都要 通 过质 量成 本管 理加 以调整 。 质量 成 本管 理的 目标 是使 ４ 质量 成本 的综合 达 到最低 值 。 类 一般 来说 ， 质
理体 制加 以约 束和激 励 。而现 行 的施 工项 目成 本管理 体 制 ，没 有很 好地 将 责 权利 三者 结合起 来 。有些 项 目经理 部简 单地 将项 目成 本管 理 的责任 归于 成本 管 理主管 ，没有 形 成完 善 的成本 管理 体 系。例 如某 工程 项 目，因 质量 问题 导 致 返工 ，造 成直接 经 济损 失 １ 多万 元 ，结 果 因职责 分 不 明确 ，找 到真 接 Ｏ 负责人 ，最终 不 了了之 ，使 项 目蒙受 了 巨人 的损 失，而 真正 的责任 人 却逃 脱 了应 有 的惩 罚。 又如某 项 目经理 部某 技术 员提 出 了一个 经济 可行 的施 工方 案 ，
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施一、成本控制问题工程项目的成本控制一直是一个令人关注的焦点。
由于工程项目的复杂性和多变性，成本控制常常面临着挑战。
其中包括材料成本、人工成本、设备成本、间接成本等方面的挑战，这些都需要进行有效的控制。
在工程财务管理中，成本控制问题的解决需要采取一系列措施：要加强对材料、人工和设备等成本的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；要加强对间接成本的合理分配和管理，确保成本控制的全面性和系统性；要加强与供应商和承包商的合作，共同探讨成本控制的方法和措施，共同推进成本控制的工作。
二、资金运作问题工程项目的资金运作一直是一个难题。
由于工程项目的投资规模较大、资金需求量大、资金周转周期长，因此在资金运作中往往会面临一系列挑战，如资金筹集、资金利用、资金回笼等方面的挑战。
在工程财务管理中，资金运作问题的解决需要采取一系列措施：要加强资金筹集的渠道和手段，多方面寻求资金的来源，确保资金的充足性和持续性；要加强资金利用的效率和效能，提高资金使用的效果和回报；要加强资金回笼的速度和准确度，确保资金的流动性和灵活性。
三、风险管理问题工程项目的风险管理一直是一个热点问题。
由于工程项目的不确定性和变化性，风险管理常常面临着挑战。
其中包括市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等方面的挑战，这些都需要进行有效的管理。
在工程财务管理中，风险管理问题的解决需要采取一系列措施：要加强对市场风险和技术风险的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性；要加强对经济风险和政策风险的应对和预案，确保风险管理的针对性和有效性；要加强风险管理的组织和实施，确保风险管理的全面性和可行性。
四、解决措施针对上述存在的问题，在工程财务管理中，应采取一系列措施，以期加强财务管理的有效性和专业性。
具体而言，应加强成本控制的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；应加强资金运作的筹集和利用，确保资金的充足性和持续性；应加强风险管理的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性。
工程项目成本控制原则、问题及措施
工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析摘要：成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，其控制成果对建筑施工企业的利益有着十分重要的影响，所以成本控制备受关注。
本文主要针对工程项目成本控制的相关问题进行简单分析。
关键词：成本控制；原则；问题；措施1、原则1.1及时与实时相结合项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内完成，因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性，这样才能在最短的时间内将项目成本控制计划下达到项目经理，才能在最短的时间内将控制目标进行分解落实到各个相关的部门。
同时工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业会发生不断的变化，只有保证其本身的有效性，才能够在较短的时间内对其进行调整并且保证其作用的发挥。
1.2开源与节流相结合开源是通过各种途径增加预算收入，对于工程项目的增减洽商、变更及索赔等要及时记录和签证，重视项目实施过程中的“二次经营”管理水平，以争取企业经济效益的合理最大化。
节流是对工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省，节流并非单纯地对各种条件进行生硬的减少，而是在必要的条件下从工程项目的事前、事中、事后三个阶段实施全方位的控制，以及时发现施工过程中存在的问题并且对施工方案进行优化，从而提高施工成本的控制效率。
只有将开源与节流有效结合，才能保证工程的各项管理工作有序开展。
1.3全面控制1.3.1全员控制项目成本控制工作中所涉及到的项目部门和人员都承担着相应的责任，因此需要全员牢固树立成本控制机制意识，充分调动全体人员的积极性，通过全员参与的形式来提升成本控制的效率。
1.3.2全过程控制项目成本的形成和发展贯穿于工程项目的全过程，因此对成本的控制也应是全过程控制。
从项目工程的施工准备阶段开始到工程的施工阶段，直至工程竣工移交阶段，成本控制工作应贯穿于工程的每一个阶段，深入到工程项目施工的每一个环节，才能够保证成本控制的有效性。
1.3.3动态控制成本控制是一个动态过程，因为施工的工序、环境都会不断的发生变化，如果成本控制工作不能保持动态性，则无法保证其作用的发挥。
浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策
２１ ０ ０年 ６月 总 ３ ３期 ６
浅 谈 工 程 项 目成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 中
孙 毅
（ 事经济学院 湖北 武汉 ４ ０ ３ ） 军 ３ ０ ５
Ａ 守 分 类号：一 一 一 一 一 一 一 文 曼： 一９ 一 一一 一 一 一 ＿ 一一 Ｃ３ 献
一
一
结 合 起 来 。有 些 项 目经 理 部 简 单 地 将 项 目成 本 管 理 的 责 任 归 于 成 本 管 理 主 管 ， 有 形 成 完 善 的成 本 管 理 体 系 。例 如某 工 程 项 目 ． 没 因 质 量 问题 导 致 返 工 ， 成 直 接 经 济 损 失 ｌ 造 ０多 万 元 ， 果 因 职 责 分 结 工不明确 ， 找不 到 直 接 负 责 人 ， 终 不 了 了之 ， 项 目蒙 受 了 巨 大 最 使 的 损 失 ， 真 正 的 责 任 人 却 逃 脱 了应 有 的 惩 罚 。又 如 某 项 目经理 而 部 某 技 术 员 提 出 了 一个 经 济 可行 的施 工方 案 ． 项 目部 节 省 了 ｌ 为 ０ 多 万 元 的支 出 ， 种 情 况 下 。 果 不 进 行 奖 励 ， 会 在 一 定 程 度 上 此 如 就 挫 伤 技 术 发 明人 的积 极 性 ，不 利 于 项 目部 更 进 一 步 的 技 术 开 发 。 也 就 不 利 于 工 程项 目的 成本 管理 与控 制 。 （ ）忽 视工 程 项 目“ 量 成 本 ” 二 质 的管 理 和控 制 “ 量 成 本 ” 为 内 部 故 障 成 本 ｆ 返 工 、 工 等 引 起 的费 用 １ 质 分 如 停 、 外 部 故 障 成本 （ 保 修 、 赔 等 引 起 的 费 用１质 量 预 防 费 用 和 质 量 如 索 、 检 验 费 用 等 四类 。保 证 质 量 往 往 会 引 起 成 本 的变 化 ， 不 能 因此 但 把 质 量 与 成 本 对 立 起 来 。 长期 以来 。 国施 工 企 业 未 能 充 分 认 识 我 （ ） 济 措 施 三 经 １ 人 工 费 控 制 管 理 。主 要 是 改 善 劳 动 组 织 ， 少 窝 工浪 费 ： 、 减 实 行 合 理 的奖 惩 制 度 ； 强 技 术 教 育 和 培 训 工 作 ； 强 劳 动 纪 律 ． 加 加 压 缩 非 生 产 用 工 和 辅 助 用 工 ， 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 严 ２材料 费控 制管 理 。主要 是改 进材 料 的采购 、 、 运输 、 收发 、 管 等 保 方 面 的工 作 ， 减少 各 个 环节 的损 耗 ， 约 采购 费 用 ： 理堆 置 现 场材 节 合
工程项目管理中成本管理的问题及措施
的运营控 制方 式，并对施 工过程 中存在和 发现的 问题 进行有 效调 控 、 限 制和解 决 ， 并具有的监 督、 预 防和成本控 制计划 ， 以达 到企业理想 的工 程 项 目效 益。
三、 施工 企业工程项 目实际成本控 制的方法 １ 、 对人 工费的控 制。 人工 费占全部下程用度 的 比例较大 ，要从用工数 目控制 。有针对 性 地减 少或 缩短 某些工序 的工 目消耗 量 ， 从而 降低 工 日消耗 ， 以达到控 制 工程成 本的 目的， 所 以要严格控 制人工 费。 ２ 、 对材料 费的控 制。
工 材料 以及 施工设 备层 出不 穷 ， 从而 为现代 的建筑工程建 设奠 定 了坚 实 的基础 ， 并且 还为现 代的 建筑工 程建设 节约 了大量 的成本 ， 从而 使得 建 筑 的经 济效益大 幅度提升 。然而要想 进一步提 高工程项 目的效 益 ， 就 必 须要对工程 项 目的成本进行科 学合理 的管理。由于工程项 目管理 中成本 管理 占据 着举足轻 重地位 ， 其管理 工作的质量 直接关系 到工程 项 目企 业 在竞 争激烈 的市场行业 中的稳定 发展 ， 做好 工程项 目管理 中的成本 管理
更 具科 学性和有效性， 对 其进行 分析研 究不仅 意义重大而且 迫在眉 睫。本文通 过对 工程 项 目管理中成本管理的研究， 并且针对 当前工程项 目成本管理 中 的问题 提出了应对措施， 以供同行参考 。 关键词： 施工项 目 成本管理 措施
引言
不 当、 操作 失误造成 的机械过度 磨损 ， 一些小型 的仪器 、 机 具 和 手 动 工 具
目中成本 管理 的实际情 况而言 ， 其 中还存 在着大 量 的 问题 ， 这 些 问题 严 重 的影响 了成本 管理 的水平 ， 并且造 成 工程项 目的 成本增 加 ， 从而 降低 了工程 项 目的经济效 益， 同时也制 约了建筑企业 的发 展。因此 ， 为 了提高