图纸报价审核相关管理制度
公路工程图纸审核管理制度
公路工程图纸审核管理制度一、制度目的本制度旨在明确公路工程图纸审核的管理流程、审核标准及责任分配，确保图纸质量满足工程建设要求，为施工提供准确、完整的技术文件支持。
二、适用范围本制度适用于所有参与公路工程设计、审核、施工及相关管理工作的单位和个人。
三、管理原则图纸审核工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一份图纸都经过严格审查，符合国家及行业标准。
四、组织结构1. 设立专门的图纸审核小组，负责图纸的接收、初审、复审及最终批准。
2. 审核小组成员应具备相应的专业技术资格和丰富的实践经验。
3. 审核小组应定期接受培训，更新知识，提高审核能力。
五、审核流程1. 提交：设计单位完成图纸设计后，应按照规定格式提交给审核小组。
2. 初审：审核小组对图纸进行初步审查，检查图纸完整性、准确性及符合性。
3. 反馈：初审发现问题时，应及时反馈给设计单位进行修改。
4. 复审：设计单位修改后的图纸需重新提交审核，审核小组进行复审。
5. 批准：复审通过的图纸由审核小组负责人签字批准，方可进入施工阶段。
六、审核标准1. 合法性：图纸内容必须符合国家法律法规及行业标准。
2. 完整性：图纸应包含所有必要的视图、细节、标注和技术说明。
3. 准确性：尺寸、材料规格等必须精确无误，计算结果应经过验证。
4. 可行性：设计应考虑施工的实际条件，确保施工可行性。
七、责任分配1. 设计单位负责提供高质量的设计图纸，并对设计质量负责。
2. 审核小组负责严格按照制度要求进行图纸审核，并对审核结果负责。
3. 施工单位根据审核通过的图纸进行施工，如遇问题应及时反馈。
八、监督与考核1. 建立图纸审核工作的监督机制，确保审核过程的透明性和公正性。
2. 定期对审核小组的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
九、附则本制度自发布之日起实施，由XX单位负责解释。
如有变更，按照相关法律法规和行业标准执行。
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
图纸审核更改管理制度
图纸更改审核管理制度1 目的和适用范围为规范管理公司的产品图样，本制度规定了公司设计的产品图样、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更改、使用及回收处理。
本制度适用于对公司所有产品图样的管理。
2 职责技术部是产品图样的归口管理部门，负责产品图样的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理。
3 工作程序3.1.图样和技术文件的编制、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样的设计编制，经过审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。
3.1.4.生产用图在产品出公司后由资料管理员如数收回，分类存放，待下次继续使用。
3.2.图样的归档3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。
3.2.2.底图归档应符合下列要求：a)清晰、无破损、污迹和皱褶；b)标题栏填写完整，签署齐全；c)设计文件齐全；d)图样按产品、部件明细表或目录成套归档。
3.2.3.底图归档时间为设计任务完成，复印生产图下发，归档复印图装订完结后进行。
底图归档同时应将装订成册的复印图交资料管理员保管。
3.2.4底图归档时应确保无重复图号出现，当资料管理员发现有此情况时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。
3.2.5.底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。
3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。
3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号，以便查找。
3.2.8.库存底图要定期检查、清点，对破损底图要及时修补，对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图应重新复制，底图遗失应查明原因，办理复制手续后方可复制。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文(三篇)
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文第一章总则第一条为规范图纸的审批、发放、回收和销毁，加强图纸管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的图纸审批、发放、回收和销毁工作。
第三条图纸管理应遵循安全、保密、便捷、高效的原则。
第四条所有相关人员必须严格遵守本制度的相关规定。
第二章图纸审批第五条项目经理应根据工程需要，编制项目图纸审批计划，并提交给公司领导审批。
第六条项目经理应提前向设计部门提交图纸设计任务书，明确所需图纸的种类、文件编号和图纸目录。
第七条设计部门根据项目经理提供的图纸设计任务书，组织设计人员编制相应的图纸，并完成技术交底。
第八条设计部门完成图纸设计后，应按照图纸审批计划，将图纸交给项目经理进行审核。
第九条项目经理应对图纸进行审核，核对图纸的正确性、完整性和一致性。
第十条项目经理审核通过的图纸，应报送给公司领导审批，并在图纸上加盖“审批”章。
第十一条公司领导应对图纸进行审查，对符合要求的图纸予以批准。
第十二条公司领导审批通过的图纸，应加盖“批准”章，并将图纸分发给各相关部门。
第三章图纸发放第十三条各相关部门应按照工程施工和设计计划的要求，向项目经理提出图纸发放申请。
第十四条项目经理收到图纸发放申请后，应按照图纸审批书上的图纸编号和目录，将图纸发放给相应的部门。
第十五条图纸发放给相关部门后，相关部门应妥善保管图纸，严禁私自复制、外借、外传图纸。
第十六条相关部门需要借用图纸时，应向项目经理提出申请，并按照规定的流程进行办理。
第十七条相关部门在使用完图纸后，应及时归还给项目经理，并确保图纸的完整性和正确性。
第四章图纸回收第十八条项目经理应按照工程施工进度和设计计划的要求，组织图纸回收工作。
第十九条项目经理应向相关部门发放图纸回收通知书，并说明回收的具体要求。
第二十条相关部门收到图纸回收通知书后，应按照要求及时归还图纸，并填写回收单。
第二十一条项目经理应对回收的图纸进行核对，确保图纸的数量和质量符合要求。
图纸审核管理制度
图纸审核管理制度第一章总则第一条为规范图纸审核管理工作，提高审核质量，保证工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的图纸审核管理工作。
第三条图纸审核是对工程项目图纸的完整性、准确性和规范性进行检查和评定的过程，是确保工程项目建设过程中的质量和安全的重要环节。
第四条图纸审核管理应遵循公平、公正、科学的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障审核结果客观准确。
第二章图纸审核管理单位第五条公司设立图纸审核管理单位，负责组织、协调和监督公司各部门的图纸审核管理工作。
第六条图纸审核管理单位的主要职责包括：1. 制定、修订和完善图纸审核管理制度；2. 协调各部门间的图纸审核工作；3. 依据相关标准和要求，对图纸审核结果进行评定和分析；4. 对审核工作中的问题进行整改和改进。
第七条图纸审核管理单位应当建立健全图纸审核管理人员的培训机制，确保审核人员具备专业知识和技能。
第三章图纸审核流程第八条图纸审核流程分为初审、复审和终审三个阶段，各阶段的审核内容和要求应明确规定。
第九条各部门根据工程项目的具体情况，确定初审、复审和终审的审核时间和人员，并制定详细的审核计划。
第十条各部门应当严格按照审核流程和时间节点进行审核工作，确保审核工作的有序进行。
第十一条图纸审核管理单位对各部门的审核结果进行综合评定和汇总，形成最终审核报告，并向公司领导汇报。
第四章图纸审核管理考核第十二条公司建立图纸审核管理考核制度，对各部门的图纸审核管理工作进行定期检查和评估。
第十三条图纸审核管理考核主要内容包括审核流程的执行情况、审核质量和效率、审核问题的整改等。
第十四条按照考核结果，制定奖惩制度，对工作表现优异的部门和个人进行奖励，对工作不达标的单位和人员进行惩罚。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，部门内其他相关制度与之不一致的，以本制度为准。
第十六条公司图纸审核管理单位负责解释本制度，并对实施中的问题提出解决方案。
图纸内部审核管理制度
图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。
第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。
1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。
第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。
2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。
2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。
2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。
2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。
第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。
3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。
3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。
3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。
第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。
4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。
4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。
第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。
5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。
5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。
第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。
6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。
第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
7.2 本制度自发布之日起执行。
以上制度内容经讨论通过，现予以公布。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则为了规范和加强公司图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、归档、借阅、复制、销毁等。
二、图纸的分类（一）按照专业分类可分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等。
（二）按照阶段分类1、方案设计图纸：包括初步的构思和概念设计。
2、初步设计图纸：对方案进行深化和细化。
3、施工图设计图纸：用于指导施工的详细图纸。
（三）按照用途分类1、内部使用图纸：仅供公司内部人员使用，如设计、审核、施工等。
2、外部提交图纸：向业主、政府部门等外部单位提交的图纸。
三、图纸的设计与审核（一）设计人员应严格按照国家和行业的相关标准、规范以及公司的设计要求进行图纸设计。
（二）设计完成后，应进行自审，确保图纸的内容完整、准确、清晰，符合设计任务书和相关要求。
（三）自审通过后，提交给专业负责人进行审核。
审核人员应认真审查图纸，提出修改意见和建议。
（四）经过审核修改后的图纸，应进行会签，确保各专业之间的协调和衔接无误。
（五）最终的图纸应由项目负责人签字确认，方可交付使用。
四、图纸的归档（一）所有经过确认的图纸应及时归档，归档的图纸应包括纸质版和电子版。
（二）归档的纸质版图纸应按照专业、阶段和项目进行分类整理，并存放在专门的档案柜中，确保存放环境干燥、通风、防火、防潮、防虫蛀。
（三）电子版图纸应存储在公司指定的服务器或存储设备中，并进行定期备份，以防数据丢失。
（四）归档的图纸应建立详细的目录和索引，方便查询和检索。
五、图纸的借阅（一）公司内部人员因工作需要借阅图纸时，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、编号、借阅时间、预计归还时间等信息，并经部门负责人签字批准。
（二）借阅的图纸原则上应在公司内部使用，不得带出公司。
如需带出公司，应经公司领导批准，并办理相关手续。
（三）借阅人员应妥善保管借阅的图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
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图纸/报价审核相关管理制度
一、图纸/报价审核流程及说明：
1.1、图纸/报价审核流程：
1.2、图纸/报价审核流程说明：
1.2.1、图纸及报价提交：
①设计师在预计签合同前至少三个工作日上交图纸/报价到技术监察部图审员处（审核时间详间2.1条，如需加快审核时间，需报请总经理批示），且不包含签合同当日。
②图审员在收到图纸和报价，并确认文件后，微信或电话通知设计师，文件不齐的通知设计师补发！
注：提交文件包括：报价单（PDF格式）、图纸；将报价单分房间位置导出，随图纸一起发图审员邮箱审核，并微信或电话通知！提交文件不齐不予审核。
1.2.2、图纸/报价审核：审核结果分合格及不合格。
①合格：图纸/报价通过审核无问题。
②不合格：分为退回与整改。
退回，不审核：
A、缺图（类别齐全且必须绘制所有剖、切图）无法审核。
B、设计师存在多报、漏报、少报项/量金额超过工程款±10%的。
整改：图审员审核后，设计师根据图纸和报价审核单需进行整改。
1.2.3、下发审核结果：
①技术监察部图审专员每天及时将当天审核完毕的图纸/报价审核表反馈给相应的设计师。
②设计师和相关绘图员在收到审核单1日内反馈，否则对审核内容视为认可。
1.2.4、图纸/报价处罚并存档：
①技术监察部图审将处罚通报转技术监察部主管签字确认后，提报人事部，下周转例会文件（详见处罚标
准）。
二、图纸/报价审核时间：
注：设计师在2天未收到审核单，需主动联系图审员，并确定完成时间；图审顺序按传图的先后顺序进行。
如图审专员未按在规定的审核时间内完成审核任务，给予一般过失单一张。
三、图纸/报价审核标准：
3.1、图纸：执行《东易日盛图纸管理标准化手册2013年》中的内容。
3.2、报价：执行《2014图审扣分标准》
1、基础报价项目审核四部分内容：
①图纸与报价不符：
a有图无价或有价无图；
b报价项目名称与图纸中标注名称不符；
②墙、顶、地基础报价项目漏报；
③必报项目漏报；
④报价工程量与图纸工程量不符：图纸绘制尺寸标注不完整明确，审核预估报价工程量与图纸工程量不符。
2、标准报价项目审核：公司报价系统中有的项目报价（少报项/量，漏报项/量，多报项/量）。
3、水/电路报价项目审核标准：水电预报量根据水电图纸及“水电施工预算系数”计算；如遇特殊原因属于精装修房屋不需要改动水电的，需相应设计师提交报请到技术监察部主管处，经技术监察部主管签字后方可；若客户房为二手房改造工程，需设计师同预派项目经理提前进行预交底，核实水电及成品保护等工程量，并在预交底通知单上标注相应工程量！
4、出沪远征费的收取需由设计师和工程部共同计算确认为准，详见报价单上的具体里程。
5、关于立面图纸绘制的审核标准：
①绘制“立面图”时：墙面有装饰的房间（墙砖、木作护墙等），必须绘制可见立面图，
②厨房、卫生间必须绘制四个面的立面图，并明确标注墙面贴砖勾缝的宽度及颜色（可在图纸名称下以文字标注明确，如墙面贴砖勾缝宽度为2mm，颜色为白色）。
③复杂的吊顶需要单独绘制大样图。
四、图纸/报价审核管理办法：
4.1、图纸审核管理办法：
图审专员每天将A、B、C类问题汇总于图纸审核登记表中，并通过邮件或电话形式告知给相应设计师，确保设计师本人知晓并通知其进行整改。
（1）图纸出现A类原则性审核项问题退回分部，且不能签合同，整改完成后方可进行。
（2）图纸绘制分数合格为90分，不合格即90分以下的按相应处罚制度执行。
（3）设计师及相关绘图员应在接到审核单后1个工作日内进行反馈，否则视为认可。
（4）审核单由图审专员填写，内容删除需审核员签字认可；
（5）审核回执单需设计师填写，店面经理签字确认，且审核内容需逐项详细回执；
（6）审核单需作为合同附件一同上交技术监察部，不得遗失和漏交。
注：图纸审核中A类退回图纸整改后需传到图审员处进行二次审核，B/C类整改后需再传审核，方可签单。
A类问题整改日期为2个工作日，如超期上交整改图纸，给予100元处罚，如设计师及相关绘图员上交整改图纸时仍不符合公司要求的，则退回继续整改，直至整改合格为止。
另相应延期责任由设计师承担
4.2、报价审核管理办法：
（1）设计师存在多报、漏报、少报项/量金额超过工程款的±10%，退回分部，整改后才能同客户签订合同。
（2）对签订合同后图纸及报价进行抽查，检查图纸及报价整改情况，如发现未进行整改签合同的，按图纸及报价处罚标准进行处罚。
五、图纸/报价审核处罚及奖励标准：
5.1、审核分数处罚标准：
备注：此审核分数为图纸预算综合得分！
5.2、抽查“审核单执行情况”的处罚标准：
（1）先签单后审图给予设计师按对应漏报工程款的5%进行处罚，并且由设计师向客户要回漏报部分费用，如客户不愿意承担此笔费用则由设计师全额承担漏报部分费用；店面经理严重过失处罚。
（2）设计师存在多报、漏报、少报项/量总金额超过工程款的±10%，退回设计部，不能同客户签定合同。
并给予一张严重过失单处罚。
（3）漏报项目，按对应漏报工程款金额的10%进行处罚。
（4）非标处罚：单价不足或偏高，且未咨询监察部，给予100元/项处罚。
（5）季度内出现两次80分以下（不含80分）：设计师必须停单参加图纸标准化考试合格后方可签单。
（6）设计师图纸\报价部分审核结果在95分以上（不含95分），给予100元奖励。
（7）图审专员未按审核时间进行审核，给予一般过失单一张。
六、关于上交合同资料违规的奖罚：
6.1、上交资料：
施工合同签订完，设计师必须于次日下班前将图纸等相关资料上交；
其中书面资料上交给技术监察部，同时将所有电子版发送至预算员（兼图审员）邮箱
（1）图纸预算审核回执单；
（2）预算审核单；
（3）图纸电子版及效果图。
6.2、不按要求上交资料：
（1）一旦未于次日下班前上交图纸的，每延一天罚款50元；
（2）漏交或上交资料不规范的，当即打回，按照未交论处。
（3）因为上交资料出错，由此引起的后果由相关责任人承担。
备注：若设计图纸及报价在审核期间有及特殊情况（例如客户出国等），未能按正常流程完成审核，则设计师可提交申请，由总经理签字，并将签字后的文件送至监察部备案后可免于处罚！
备注：此项制度自2014年7月1日起执行，试行期一个月，试行期内只评分不罚款，试行期后按照此管理制度实行，具体审核分数以及处罚统计表由监察部统计后每周通报至下周例会文件（遇节假日顺延），由人力部统一核算工资及被扣款项。
技术监察部
2014年7月1日。