2021施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
分包配合管理制度
分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。
第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。
第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。
第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。
第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。
二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。
第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。
第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。
第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。
第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。
三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。
一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。
分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。
二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。
三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。
四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。
五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。
四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。
第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。
第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。
专业分包的资质要求
专业分包的资质要求一、国家法令规定中华人民共和国建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业(以下简称专业分包工程发包人)将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业(以下简称专业分包工程承包人)完成的活动。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！本办法所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业(以下简称劳务作业发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务作业承包人)完成的活动。
第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。
任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。
第八条分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
严禁个人承揽分包工程业务。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！第十条分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。
………………分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
…………部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！第十一条分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。
………………第十三条禁止将承包的工程进行转包。
不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的，属于转包行为。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！…………分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
施工项目专业分包方管理实施细则范文
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，确保施工项目的顺利进行，并达到质量、安全、成本控制的目标。
在实施过程中，各专业分包方需遵守本细则的规定，严格执行项目管理要求，确保工程质量和工期的有效控制。
二、组织架构1. 专业分包方应建立与施工项目规模相适应的组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等职责，并严格按照要求配置人员。
2. 项目经理负责整个施工项目的协调、组织与管理，对分包方管理工作负总责，并与总包方保持密切沟通。
3. 技术负责人应负责专业技术工作的组织和指导，及时解决技术问题，确保专业工程的质量。
4. 安全负责人应负责专业分包方的安全生产工作，遵守相关法律法规，组织安全培训和事故处理工作。
三、管理制度1. 专业分包方应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，并进行定期的检查和评估。
2. 质量管理制度包括工程技术要求、工程质量控制、施工过程验收等内容，确保按照施工图纸和规范要求进行施工。
3. 安全管理制度包括安全操作规程、现场安全管理、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理制度包括进度计划编制、进度跟踪与控制等内容，确保项目按时完成。
四、工作流程1. 专业分包方应根据项目需求制定详细的工作流程，确保施工工艺的合理性和施工进度的可控性。
2. 工作流程应包括施工前准备、施工组织、质量控制、安全管理、进度控制等环节，每个环节都需要有相应的工作程序和操作规范。
3. 施工前准备包括对施工材料、设备的准备，制定施工方案和施工组织设计。
4. 施工组织应合理安排施工队伍，制定施工工序和施工方法，保证施工的连续性和高效性。
5. 质量控制包括材料验收、施工质量检查、工程验收等环节，确保工程质量符合相关标准。
6. 安全管理应按照相关法律法规要求，制定安全方案和应急预案，保障施工过程中的安全。
7. 进度控制应编制施工进度计划，跟踪和控制每个工序的完成情况，及时解决进度延误的问题。
公路工程施工分包管理办法2021年
公路工程施工分包管理办法第一章总则第一条为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的国省道公路工程施工分包活动，适用本办法。
第三条公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。
第四条鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法进行。
禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。
第二章管理职责第五条国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的规章制度，对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监督检查。
第六条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程施工分包活动的监督与管理工作；制定本行政区域公路工程施工分包管理的实施细则、分包专项类别以及相应的资格条件、统一的分包合同格式和劳务合作合同格式等。
第七条发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管理，建立健全分包管理制度，负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查，并建立台帐，及时制止承包人的违法分包行为。
第八条除承包人设定的项目管理机构外，分包人也应当分别设立项目管理机构，对所承包或者分包工程的施工活动实施管理。
项目管理机构应当具有与承包或者分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员必须是本单位人员。
第三章分包条件第九条承包人可以将适合专业化队伍施工的专项工程分包给具有相应资格的单位。
不得分包的专项工程，发包人应当在招标文件中予以明确。
分包人不得将承接的分包工程再进行分包。
第十条分包人应当具备如下条件：（一）具有经工商登记的法人资格；（二）具有与分包工程相适应的注册资金；（三）具有从事类似工程经验的管理与技术人员；（四）具有（自有或租赁）分包工程所需的施工设备。
施工项目专业分包方管理实施细则(5篇)
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021施工项目专业分包方管理
实施细则
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0210
2021施工项目专业分包方管理实施细则
1现场施工的必备条件
1．1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：
1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1．2填妥专业分包方情况登记表：
1．3提交专业分包工程的《施工组织设计》：
1.施工方案。
2.分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1．4提供分包方工程简历。
1．5提供分包方施工组织体系简况。
1．6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点
2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1．质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3．作业指导书及工序控制点。
4．过程参数和产品特性的监控。
5．对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6．产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
1．分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并
做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3．对工序间的技术接口实行交接手续。
4．复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5．做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6．加强产品保护和施工现场落手清工作。
7．接受业主监理单位的指导。
8．按合同规定做好分包工程的保修工作。
9．发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
2.3分包工程进度控制要点
3．1编制分包工程总进度计划。
3．2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点
1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
6.发生事故应及时向总包方报告。
4．2做好消防和治安管理工作。
1.开展消防和治安的教育工作。
2.外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证）。
3.严格执行动火申报制度。
4.执行上海市消防条例。
4．3做好现场文明施工管理工作。
1．施工人员必须遵守上海市民"七不"规范。
按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域
分类堆放、整理。
施工现场区域内做到工完料尽场地清。
3．遵守文明施工有关规定，维护安全防护设施的完好。
4．保持工地文明整洁，做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。
5对专业分包施工材料物资设备管理要点
5．1总包方对进场物资的管理由专人负责。
专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。
5．2分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划，每月25日前提供下月要料计划，以满足总包方的统一协调与安排。
5．3分包方施工所需的各种进场物资必须在10天前向总包方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积，待总包方书面批准后在执行。
5．4物资进场后，须12小时内及时疏散到面层。
如若困难，可请求总包方安排协助，所发生的费用由分包方承担。
5．5分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管，并注意对现成品的保护，防止失窃与损坏。
小件贵重物资及易燃、易爆
物品重点进行保管。
5．6分包方应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作。
废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求，指定地点集中处理，否则由总包方安排处理，其费用由分包方承担。
6分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。
如分包方不能满足总承包的管理要求，造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声誉），分包方应承担一切责任，情节严重的提请业主予以清退和罚款。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。