人力资源激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
一、激励机制的意义激励机制是企业实现员工激励的重要手段，有助于创造良好的工作氛围和文化，提高员工的工作热情和工作动力。
通过激励机制，企业能够激发员工的创造力和创新意识，提升员工的工作能力和素质，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、激励机制的类型激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。
1. 内在激励内在激励是指通过激发员工内在的动机和需求来提高员工的工作积极性和满意度。
内在激励的方式包括给予员工更多的责任和挑战，提供员工个人发展的机会，给予员工更多的自主权和决策权，以及建立公平公正的工作环境和文化等。
2. 外在激励外在激励是指通过物质奖励和荣誉奖励来激励员工的工作表现和努力程度。
外在激励的方式包括提高员工的薪资待遇，给予员工奖金和提成，提供优厚的福利待遇，以及给予员工荣誉和表彰等。
三、激励机制的设计原则设计激励机制需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
1. 公平公正原则激励机制应该公平公正，不偏袒任何一方，避免员工之间的不公平感和不满情绪。
公平公正的激励机制能够增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 目标一致原则激励机制应该与企业的目标和战略一致，能够引导员工朝着企业的目标努力和奋斗。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，激励机制才能起到有效的激励作用。
3. 多元激励原则激励机制应该多样化和多元化，能够满足员工不同的需求和期望。
不同的员工有不同的激励需求，企业应该根据员工的特点和个性，设计出适合他们的激励机制，以激发他们的工作热情和积极性。
4. 及时反馈原则激励机制应该及时给予员工反馈，及时评价和表彰员工的工作表现。
及时的反馈能够增强员工的自信心和成就感，同时也能够帮助员工及时调整和改进工作，提高工作效率和质量。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
人力资源激励机制
人力资源激励机制人力资源激励机制是企业中非常重要的一环，它能够调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和生产质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将从激励机制的定义、作用、设计原则以及实施方法等不同角度进行阐述。
一、激励机制的定义和作用人力资源激励机制是指企业为了激发员工的工作动力和提高工作积极性而制定的一系列激励政策和措施。
它通过明确的奖励和惩罚机制，引导员工自觉地努力工作，并以此激发员工的积极性和创造力。
激励机制在企业中起着至关重要的作用。
首先，它能够促使员工更加努力地工作，提高工作效率和生产质量，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
其次，激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立稳定的人才队伍。
最后，激励机制还能够增强企业的凝聚力和团队合作意识，促进良好的工作氛围和组织文化。
二、激励机制的设计原则为了确保激励机制的有效性和公正性，企业需要遵循一些基本的设计原则。
首先，激励机制应该与企业的战略目标相一致，能够统一员工的行为和企业的利益。
其次，激励机制应该具有明确的激励对象和激励标准，能够使员工感受到公平和公正。
再次，激励机制应该灵活多样，能够根据不同员工的需求和特点进行个性化的设计。
最后，激励机制应该注重长期激励，能够激发员工的持久动力和发展潜力。
三、激励机制的实施方法激励机制的实施需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，因此不存在一种标准的实施方法。
下面将介绍一些常见的实施方法供参考。
1. 薪酬激励：薪酬是一种常见的激励手段，它可以通过给予员工适当的工资、奖金和提成等经济回报来激励他们的工作动力。
薪酬激励需要根据员工的工作表现和贡献进行公正评估，确保激励的公平性和透明度。
2. 职业发展激励：员工的职业发展是一个重要的激励因素。
企业可以通过提供培训、晋升机会、职业规划等方式来激励员工的进一步发展和成长，使他们感受到自己的价值和成就。
3. 组织文化激励：良好的组织文化是激励员工的重要因素之一。
人力资源激励机制
人力资源激励机制一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的管理和激励显得尤为重要。
一个合理的人力资源激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还能促进企业的长期稳定发展。
本文将对人力资源激励机制进行深入探讨，旨在为企业构建高效、可持续的人力资源激励机制提供参考。
二、人力资源激励机制的重要性人力资源激励机制对于企业的发展具有至关重要的作用。
首先，激励机制可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
其次，合理的激励机制有助于留住人才，减少员工流失。
最后，良好的激励机制能够促进企业文化的形成和传播，增强企业的凝聚力。
三、人力资源激励机制的构建原则1. 公平性原则：激励机制应当公平、公正，避免出现偏见和歧视。
2. 竞争性原则：通过竞争激发员工的潜力，提高整体绩效。
3. 激励与约束相结合原则：既要激励员工积极工作，又要对其行为进行有效约束。
4. 物质与精神激励相结合原则：既要关注员工的物质需求，也要关注其精神层面的需求。
四、人力资源激励机制的具体措施1. 薪酬激励：设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等，确保员工的收入与其贡献紧密相关。
2. 晋升激励：建立完善的晋升机制，为员工提供职业发展空间，激发其进取心。
3. 培训激励：提供丰富的培训资源，帮助员工提升技能水平，增强职业竞争力。
4. 荣誉激励：设立各类荣誉称号和奖项，表彰优秀员工，树立榜样。
5. 情感激励：关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。
五、人力资源激励机制的实施与保障1. 制度保障：建立完善的激励机制制度，确保各项措施得到有效执行。
2. 组织保障：成立专门的人力资源管理部门，负责激励机制的设计和实施。
3. 文化保障：培育积极向上的企业文化，为激励机制的实施提供有力支持。
4. 反馈与调整：定期对激励机制进行评估和调整，确保其适应企业的发展需求。
六、结论人力资源激励机制是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部分，它能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长与发展，进而推动企业的持续发展。
在本文中，我们将探讨人力资源管理中的激励机制，并以一家名为“优才企业”的公司为例进行分析。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的一种激励机制。
优才企业注重公平、公正的薪酬体系，根据员工的业绩和贡献制定相应的薪资等级和绩效评估标准。
此外，他们还设立了一些额外的激励措施，例如年终奖金、股票期权等，以吸引和激励员工在公司中持续发展。
2. 职业发展优才企业重视员工的职业发展，提供广阔的晋升渠道和培训机会。
他们经常举办内部培训、外部学习交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，优才企业还设立了专门的职业规划师，为员工提供个性化的职业规划和指导，让他们在公司中实现个人价值。
3. 工作环境优才企业非常重视员工的工作环境，为员工创造舒适、积极的工作氛围。
他们注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作和远程办公等灵活的工作方式。
此外，他们还组织各种团建和员工福利活动，加强员工之间的互动和交流，提高员工的价值认同感。
4. 员工关怀优才企业非常注重员工的关怀和福利。
他们提供良好的健康保险和福利计划，关注员工的身体和生活质量。
此外，他们还积极提供心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
优才企业认为员工是公司的财富，只有通过关怀和照顾他们的需求，才能激发他们的潜力和创造力。
5. 基于团队的激励除了个人激励，优才企业还注重团队激励。
他们鼓励员工参与团队项目，通过团队合作来完成工作任务。
在团队中，他们设立了共同的目标和奖励机制，以鼓励员工之间的协作和互助。
优才企业相信，团队的力量是不可忽视的，只有通过团队激励，才能发挥员工的最大潜力。
综上所述，人力资源管理中的激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
人力资源激励机制
人力资源激励机制人力资源激励机制在企业管理中起着重要作用。
激励机制可以帮助企业吸引、激励和保留优秀人才，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
本文将从激励的理论基础、激励机制的类型和设计要点以及激励机制的实施和评估等角度来探讨人力资源激励机制的相关内容。
一、激励的理论基础1.1 需求理论梅奥的需要层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次。
企业通过满足员工各种层次的需求来激励员工，使其获得满足感和成就感，从而提高工作积极性和创造力。
1.2 公平理论亚当斯的公平理论认为，员工的工作满意度和工作绩效受到对自身工作的贡献与回报之间的公平关系影响。
企业应当建立起公平的激励机制，确保员工获得公正的回报，避免不公平对员工工作积极性和创造力的负面影响。
二、激励机制的类型和设计要点2.1 薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一，包括基本工资、绩效奖金、年终分红等。
企业应根据员工工作的难易程度、贡献度和绩效表现等，合理设计薪酬激励方案，使其能够激励员工追求更好的个人和团队绩效。
2.2 福利待遇激励除了薪酬激励外，企业还可以通过提供良好的福利待遇来激励员工，如提供各类保险、带薪休假、员工旅游等。
福利待遇的设计应符合员工的需求和期望，能够提升员工对企业的归属感和满意度。
2.3 职业发展激励企业应提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和成长。
通过制定职业规划和培训计划，为员工提供发展的机会，使其能够实现自身的职业目标和追求更高的工作成就。
2.4 工作环境激励良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和投入度。
企业可以通过改善办公条件、优化工作流程和提供良好的团队氛围等方式，创造一个积极向上的工作环境，激励员工积极工作和创新。
三、激励机制的实施和评估3.1 实施企业应根据员工的需求和激励目标，制定适合企业发展的激励机制，并将其落实到实际工作中。
企业要完善激励政策，制定明确的激励标准和程序，确保激励机制的有效实施。
人力资源的激励机制
积极强化、消极强化、消退
状态型激励理论
➢ 公平理论：社会比较理论
基本思想：个体要求公正评价、公平对待 着眼于分配公平
➢ 挫折理论
挫折：是指个体从事有目的的活动，由于受到 干扰或障碍使其所需要和动机得不到满足时的 情绪状态。
综合激励理论
➢ 勒温的早期综合激励理论
B=f（P×E）
第一节 人力资源管理中激励的原理
➢ “激励”源于“动机”
➢ “激励”一般指激发人的行为动机的心理 过程
通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行 为的内驱力，使人达到一种兴奋的状态，从而 把外部的刺激内化为个人自觉的行动。
➢ “动机”是促使自身去行动，“激励”是 促使他人去行动。
➢ 激励的核心：对员工内在需求的把握与满 足
激励方式的选择
➢ 物质手段
合理的工资福利制度 技能培训、职务晋升 员工持股和股票期权满足 福利性娱乐设施、带薪休假、交通补贴、员
工餐厅等
➢ 非物质手段
信任、区别对待与关怀 参与决策，共同设置目标 危机激励 公正和工作稳定
马斯洛：需求层次理论
自我实现 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求
❖ 归属需要：良好的人际关系 ❖ 成就需要：力争在竞争中取胜
寻找充分发挥个人能力的工作 明确而适度的目标，不会走极端 重视任务的及时反馈
❖ 自主需要：独立的欲望
期望理论
❖ M=V×E，激励力=效价×期望值
❖ 期望模式
❖ 不足：
该理论的前提是每个人都是理性的，但现实的 行为中人们会受到情感的支配。
期望值越大，激励水平就越高的说法不完全 忽视了负效价的作用
双因素理论在管理领域的启示
❖ 管理者在管理过程中，要对保健、激励两类 因素区别对待
人力资源激励机制研究
人力资源激励机制研究人力资源激励机制是指组织为了提高员工积极性、创造力和工作效率，通过制定一系列政策和措施，激发员工的工作动力和激情，使其能够充分发挥潜能，更好地完成工作任务。
本文将从激励机制的概念、目的和原则入手，深入研究人力资源激励机制的重要性、内容和实施过程，并探讨其影响因素和效果评估等相关问题。
一、激励机制的概念、目的和原则激励机制是组织为了激发员工积极性和主动性而设计的一系列政策和措施，通过给予奖励和福利，实现激励员工、提高员工工作积极性和创造力的目的。
激励机制的目的是为了激发员工的主动性、竞争性和创造性，使其能够对工作充满热情和动力，提高工作效率和质量。
激励机制的原则包括公平性原则、差异化原则和激励一体化原则等，以确保激励机制的公正性、科学性和有效性。
二、人力资源激励机制的重要性和内容人力资源激励机制在组织管理中具有重要的作用。
首先，激励机制可以提高员工工作积极性和创造力，使其能够主动地投入到工作中，提高工作效率。
其次，激励机制可以增强员工对组织的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工流失。
再次，激励机制可以吸引优秀人才，提高组织竞争力，在市场竞争中取得优势。
人力资源激励机制的内容主要包括激励方法、激励对象和激励手段。
具体而言，激励方法可以分为经济激励和非经济激励两种，其中经济激励包括薪资激励、绩效激励和分红激励等，非经济激励包括晋升激励、培训激励和赞美表扬等。
激励对象可以包括各级管理人员和员工，不同层次的员工有不同的激励需求。
激励手段主要包括薪酬制度、职业生涯规划、培训发展、员工参与和管理风格等。
三、人力资源激励机制的实施过程四、人力资源激励机制的影响因素和效果评估对于人力资源激励机制的效果评估可以从激励目标的实现程度和员工的反馈效果两个方面进行。
激励目标的实现程度可以通过指标和目标达成情况进行评估，如工作绩效、生产质量和客户满意度等。
员工的反馈效果可以通过员工满意度调查、员工离职率和员工参与度等进行评估，以了解员工对激励措施的认可度和激励效果。
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毕业论文论文题目：人力资源的激励机制姓名：史为建准考证号：030104100515专业：工商管理（本科段）通信地址：徐州市青年东路125号邮编：221000二○○六年十月内容摘要本文首先介绍了人力资源的概念及特点，阐述了激励在人力资源管理中的地位和重要性。
常见的激励方式有物质激励和精神激励，其中，物质激励主要包括工资激励、奖金激励、福利激励等；精神激励主要包括晋升激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、感情激励等。
激励机制在人力资源管理中具有十分重要的作用，企业人力资源激励机制大概分为三部分内容：经济福利激励；绩效考核激励；价值满足激励。
本文在第三部分分别描述了各种激励机制的含义和基本内容。
其中，经济福利激励包括基础工资、奖励工资、福利等；绩效考核激励需要制定明确的标准，保持其公平公正性；价值满足激励包括尊重人的价值激励、信任人的价值激励、关怀人的价值激励。
最后，以联想集团为例，阐述了企业如何通过有效实施人力资源激励来改善企业绩效。
联想十分重视企业人力资源管理实践的探索和经验的总结，尤其注重激励方面的探索，联想的激励机制主要有目标激励、分配激励、精神激励和竞争激励等。
正是因为成功的人力资源激励管理以及方方面面的企业管理，使得仅有二十多年历史的联想成为我国IT业的领军企业，并且在PC领域兼并了IBM，其发展速度之快着实令人惊叹。
关键词：人力资源；激励；激励机制目录一、引言 (4)二、人力资源激励 (4)三、人力资源激励机制 (7)1. 经济福利激励 (7)2. 绩效考核激励 (9)3. 价值满足激励 (10)四、联想的人力资源激励机制 (11)1. 联想的目标激励 (12)2. 联想的分配激励 (14)3. 联想的精神激励 (14)4. 联想的竞争激励 (16)五、结论 (16)参考文献 (17)人力资源的激励机制一、引言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，因此，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
激励是研究如何真正调动企业员工的内在积极性，是企业管理中的重要组成部分，尤其是人力资源管理的重要内容。
在当前人力资源自由流动，人才竞争日益激励的形势下，只有健全人力资源激励机制，推行科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。
随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。
本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题，提出解决方案。
21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。
因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。
目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。
二、人力资源激励人力资源是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力。
从组织管理角度来看，人力资源是由组织支配并加以开发、依附于成员个体、对实现组织目的和组织发展具有积极作用的劳动能力的总和。
从企业管理角度来看，人力资源是指生产经营过程中所投入的人的劳动能力，即人在劳动过程中所动用的体力和脑力的总和。
人力资源包括企业家的经营管理能力、科技人员的科技开发能力、生产工人的劳动技能等。
人力资源是最活跃的生产要素，是积累和创造物质资本，开发利用自然资源，推动和促进企业发展的主要力量。
人力资源与其他物质源相比，具有以下特性：（1）人力资源的再生性人力资源具的再生性，体现在人口的再生产、劳动的再生产、劳动能力的再生产等三个方面。
（2）人力资源生成过程的时代性人力资源的形成、开发和利用都受时间的限制。
从社会角度看，人才的培养和使用有培训期、成长期、成熟期和老化期等过程；从个体角度看，作为生物有机体的人，有其自身的生命周期，且各个周期的劳动能力各不相同。
（3）人力资源开发过程的能动性（4）人力资源使用过程的时效性（5）人力资源开发过程的连续性（6）人力资源闲置过程的消耗性企业人力资源开发与管理的目标之一就是充分调动人的积极性，从而最大限度地挖掘人的潜力。
对人的工作行为表现影响最大的因素是人的能力和心理因素。
能力是做好工作的前提，但有能力而没有工作积极性的人是不会有好的行为表现的。
所以，人的积极性是人的工作行为表现的决定性因素。
因此，以调动人的积极性为宗旨的激励就成为人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。
“激励在心理学中是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内在驱动力，使人达到一种兴奋的状态，从而把外部的刺激转化为个人的自觉的行动”。
从狭义上讲，激励就是一种刺激，指促进行为的手段。
外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，去实现组织的目标。
激励是管理的一项重要职能，是根据企业具体目标，为满足人们的生理、心理愿望、兴趣、情感等方面的需要，通过有效地启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜能，使其充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的一种管理活动。
简单的说，激励就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，产生实现组织目标的特定行为的过程。
激励在企业管理中具有不可替代的重要性：（1）激励能够充分调动员工积极性和创造性，端正员工行为，增强企业内聚力；（2）激励能激发员工潜力，极大提高员工素质；（3）激励是企业可持续发展的重要保证。
激励的方式一般包括物质激励和精神激励。
其中，物质激励主要有工资激励、奖金激励、福利激励等内容；精神激励主要有晋升激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、感情激励等内容。
三、人力资源激励机制激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。
对企业而言，激励机制包括外部激励机制和内部激励机制。
外部激励机制是指消费者、政府、社区公众等对企业的激励；内部激励机制是指企业对员工的激励。
对一个企业来说，完善的激励机制具有以下作用：（1）吸引优秀人才；（2）开发员工潜力；（3）留住优秀人才；（4）造就良性竞争环境。
企业的激励机制可以分为三个部分：1. 经济福利激励经济福利激励是通过薪酬管理的规范化来诱导影响员工的意志行为。
经济福利激励的内容主要包括以下几个方面：（1）基础工资员工基础工资在企业的薪酬中是起主导作用的一个构成部分，能否直接调动员工的积极性和创造性，尽管还有奖金工资起支持作用，但基础工资却是一个关键。
如果基础工资完全不能反映员工对企业所作的贡献，而要把这种贡献的差别留给奖励工资来落实，这在引进和稳定企业稀缺人才往往会带来一些困难。
（2）奖励工资严格意义上的奖励工资，应该是对员工的超工作标准贡献所支付的报酬，其意义在于鼓励员工积极创造性地工作，创造出高于岗位职责标准要求的工作业绩。
在现实中，奖励工资实际上构成了工资的一个组成部分，它不仅仅是对员工超工作标准贡献所支付的报酬，而且直接是构成员工获取工作标准之内的报酬的一个途径。
奖励工资的核定对员工工作的激励作用影响很大。
很多企业花了大本钱给员工发奖励工资，但员工的积极性和创造性并没有得到任何提升。
甚至相反，还往往因为奖励工资发放的公平性受到质疑而挫伤一部分员工的工作热情和积极性，使整个企业的劳动效率下降。
这就使如何科学、公平地核定奖励工资成为企业激励机制建设的一个重要内容。
或者说，如果没有寻找到一个能够让绝大部分员工都认同并接受的奖励工资核定办法，发奖励工资比不发更糟，它会造成员工的不满情绪，甚至带来员工彼此之间的对立和矛盾，从而使企业的劳动生产率下降。
（3）福利福利是企业为员工提供的出各种形式的工资以外的物质利益方面的保障，它主要包括诸如医疗保险、劳动保险、带薪休假等方面的内容。
企业员工在不同的生命周期阶段对企业提供的工资与福利的比例要求是不同的。
年轻人有更多的花费需要提供较高的工资，而对福利的要求较低。
而年老的员工则需要更稳定的收入来源和较多的福利。
因此，福利政策的制定也要根据企业内外部的环境，不能脱离客观环境的影响。
企业的激励机制建设需要做好以下工作：（1）确立薪酬政策；（2）选择薪资总额的管理方法；（3）选择确立薪酬结构；（4）选择确定薪资体系；（5）选择确立奖励工资的核定方法、核定依据、核定过程；（6）选择确立附加工资的核定方法、核定依据、核定过程；（7）选择确立福利保险的核定方法、核定依据、核定过程；（8）选择确定薪酬的支付方法和程序；（9）确定薪资调整的条件、方法和操作程序。
2. 绩效考核激励绩效考核激励是通过确定员工的工作业绩贡献，使之在企业内部通过横向比较形成他独有的“人无我有”结构，以实现他的自我价值。
让积极努力为企业做贡献的人得到更多的认同和尊重，从而形成一种诱导下属员工积极向上的意志行为选择激励力量。
它是从心理上为员工提供一种激励。
要公正、公平、客观、准确、全面的评价员工为企业所作贡献，使大小勤劳贡献都反映到自我价值的实现满足上。
要保证绩效考核具有充分的激励作用，就必须保证绩效考核达到以下要求：（1）绩效考核要有明确的标准，并且这个标准要具体化，定量化；。