人力资源激励机制

毕业论文

论文题目：人力资源的激励机制

姓名：史为建

准考证号：030104100515

专业：工商管理（本科段）通信地址：徐州市青年东路125号邮编：221000

二○○六年十月

内容摘要

本文首先介绍了人力资源的概念及特点，阐述了激励在人力资源管理中的地位和重要性。常见的激励方式有物质激励和精神激励，其中，物质激励主要包括工资激励、奖金激励、福利激励等；精神激励主要包括晋升激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、感情激励等。

激励机制在人力资源管理中具有十分重要的作用，企业人力资源激励机制大概分为三部分内容：经济福利激励；绩效考核激励；价值满足激励。本文在第三部分分别描述了各种激励机制的含义和基本内容。其中，经济福利激励包括基础工资、奖励工资、福利等；绩效考核激励需要制定明确的标准，保持其公平公正性；价值满足激励包括尊重人的价值激励、信任人的价值激励、关怀人的价值激励。

最后，以联想集团为例，阐述了企业如何通过有效实施人力资源激励来改善企业绩效。联想十分重视企业人力资源管理实践的探索和经验的总结，尤其注重激励方面的探索，联想的激励机制主要有目标激励、分配激励、精神激励和竞争激励等。正是因为成功的人力资源激励管理以及方方面面的企业管理，使得仅有二十多年历史的联想成为我国IT业的领军企业，并且在PC领域兼并了IBM，其发展速度之快着实令人惊叹。

关键词：人力资源；激励；激励机制

目录

一、引言 (4)

二、人力资源激励 (4)

三、人力资源激励机制 (7)

1. 经济福利激励 (7)

2. 绩效考核激励 (9)

3. 价值满足激励 (10)

四、联想的人力资源激励机制 (11)

1. 联想的目标激励 (12)

2. 联想的分配激励 (14)

3. 联想的精神激励 (14)

4. 联想的竞争激励 (16)

五、结论 (16)

参考文献 (17)

人力资源的激励机制

一、引言

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，因此，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。激励是研究如何真正调动企业员工的内在积极性，是企业管理中的重要组成部分，尤其是人力资源管理的重要内容。

在当前人力资源自由流动，人才竞争日益激励的形势下，只有健全人力资源激励机制，推行科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题，提出解决方案。

21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。

二、人力资源激励

人力资源是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力。从组织管理角度来看，人力资源是由组织支配并加以开发、依附于成员个体、对实现组织目的和组织发展具有积极作用的劳动能力的总和。从企业管理角度来看，人力资源是指生产经营过程中所投入

的人的劳动能力，即人在劳动过程中所动用的体力和脑力的总和。人力资源包括企业家的经营管理能力、科技人员的科技开发能力、生产工人的劳动技能等。

人力资源是最活跃的生产要素，是积累和创造物质资本，开发利用自然资源，推动和促进企业发展的主要力量。

人力资源与其他物质源相比，具有以下特性：

（1）人力资源的再生性

人力资源具的再生性，体现在人口的再生产、劳动的再生产、劳动能力的再生产等三个方面。

（2）人力资源生成过程的时代性

人力资源的形成、开发和利用都受时间的限制。从社会角度看，人才的培养和使用有培训期、成长期、成熟期和老化期等过程；从个体角度看，作为生物有机体的人，有其自身的生命周期，且各个周期的劳动能力各不相同。

（3）人力资源开发过程的能动性

（4）人力资源使用过程的时效性

（5）人力资源开发过程的连续性

（6）人力资源闲置过程的消耗性

企业人力资源开发与管理的目标之一就是充分调动人的积极性，从而最大限度地挖掘人的潜力。对人的工作行为表现影响最大的因素是人的能力和心理因素。

能力是做好工作的前提，但有能力而没有工作积极性的人是不会

有好的行为表现的。所以，人的积极性是人的工作行为表现的决定性因素。因此，以调动人的积极性为宗旨的激励就成为人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。

“激励在心理学中是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内在驱动力，使人达到一种兴奋的状态，从而把外部的刺激转化为个人的自觉的行动”。从狭义上讲，激励就是一种刺激，指促进行为的手段。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，去实现组织的目标。

激励是管理的一项重要职能，是根据企业具体目标，为满足人们的生理、心理愿望、兴趣、情感等方面的需要，通过有效地启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜能，使其充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的一种管理活动。简单的说，激励就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，产生实现组织目标的特定行为的过程。

激励在企业管理中具有不可替代的重要性：

（1）激励能够充分调动员工积极性和创造性，端正员工行为，增强企业内聚力；

（2）激励能激发员工潜力，极大提高员工素质；

（3）激励是企业可持续发展的重要保证。

激励的方式一般包括物质激励和精神激励。其中，物质激励主要有工资激励、奖金激励、福利激励等内容；精神激励主要有晋升激励、