服装企业成本控制管理模式分析.docx
服装成本管理课件.docx
工 艺 单 编 号
产 品 名 称
代 号
数
*
裁剪工
缝纫工
整烫工
总时间
工费比例
金额
总时间
工资比例
金额
总时:间
工资比例
余濒
min
元
min
元
min
元
合计
间接劳务费：
(3)
表9-4制逢经费的分类和内容
分 类
内容
直接经费
外加工费、租金等
间 接 经
费
支付经费
5
■固定成本是与生产量的多少无关而需要花费的费用，是总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生 变化的成本。
■变动成本是与生产量成比例增减的费用，总额随产量增减 而正比例变动的成本。
费用
对单位产品而言，B动成本是不变的.
。定成本随产量的增加而减少,
量一本一利分析
■量■本■利分析是对成本.业务量.利润相直 间的内在联系进行的盈亏分析。
健康保险、法定福利等；
(3)制造经费
1直接经费 工艺卡制作费、样品试制费、专利费、外加工费、设备租赁 费等；
2间接经费 设备折旧费、煤气费、电费、水费、保险费、交通运输费、 搬运费、差旅费、通信费、交际费、仓储费等。
(1)
直接材料费=材料的消耗量
日期： 年 月 日
编号
材料名
a搐
数量
单价
金«
备注
m
元
元
3•产品成本计算
(1)个别成本计算 订货为多品种小批量方式时,
宜采用个别成本计算。服装加工可以根据工艺卡
计算个别成本。
服装企业成本管理控制
服装企业成本管理控制作者：杨丽丽来源：《现代企业》2017年第08期一、服装企业成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。
对于服装企业来说，成本控制是服装企业进行成本管理的重要手段之一，也是获取利润的重要环节。
因为企业进行成本管理就需要知道产品的成本是由什么明细构成的，清楚地知道各项成本是如何产生的，企业进行成本管理时才不会空有想法而不知如何进行成本控制。
知道各项成本的产生来源后，服装企业就可以判断哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，这样服装企业产业链再循环时就可以下意识地去减少相应环节可以避免的成本。
2.成本控制是企业发展的基础。
企业经营的目的是为了获得利润，简单的来说，收入减去费用得出利润，而对于服装企业来说，成本在费用中占据了一角。
另外，企业要在行业中存活下来，那么就需要有竞争优势，其中成本控制在同行业中处于先进水平，会给企业带来很好的发展前景。
所以，成本控制对于企业来说很重要，特别是服装行业，大多数企业采用低成本的策略经营。
产品成本降低，保证产品质量的前提下降低售价，从而扩大销量，那么企业获取的利润自然就多，且利于企业品牌的建立。
企业的发展不仅要有科学的发展战略，更要有科学、具体的现代化成本控制战略，两相结合才能给企业带来长足的发展前景。
3.成本控制是企业生存的保障。
成本控制是企业抵抗内外压力、存活下来的主要保障，企业要想持续经营下去，就必须把成本控制贯穿到企业的整个产业链中。
企业外部有行业竞争、政府课税以及经营环境变化等影响因素，企业内部有股东分红、人才引进等压力，面对这些因素产生的压力，企业可以抵御的方式有降低产品成本、提高商品质量、设计创新等，其中降低成本是最有效的。
降低了产品的成本自然就可以降低售价增加销量，创造更多的收益，在行业低迷时，是渡过低迷期生存下来的有效方法。
二、服装企业成本控制的重要环节1.设计开发阶段。
服装制造企业的设计开发阶段，主要有两个方面的费用可以进行成本控制：其一是外出的考察费用以及产品的开发数量；其二是设计师、制版师和样衣工的人数及其工资、奖金。
服装制造企业成本控制研究
服装制造企业成本控制研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，服装制造企业越来越注重成本控制以提高企业竞争力。
成本控制是企业管理和决策的重要部分，通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置、降低成本、提高产品质量，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨服装制造企业成本控制的问题，分析现状并提出相应的对策。
成本控制是指通过一系列管理手段，对企业运营活动中产生的各种成本进行核算、监督、调节和优化，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的重要性在于，它能够反映企业的经营管理水平，为企业决策提供依据，同时有利于企业资源的合理配置。
目前，服装制造企业的成本控制存在以下问题：成本核算方法落后：很多服装制造企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，影响了企业决策的准确性。
成本控制体系不完善：部分服装制造企业缺乏健全的成本控制体系，无法对成本进行全过程监控，导致资源浪费和成本失控。
成本考核不到位：很多服装制造企业缺乏有效的成本考核机制，无法调动员工的成本控制积极性，影响了成本控制的效果。
改进成本核算方法：服装制造企业应引入先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地反映产品的实际成本，提高决策的准确性。
完善成本控制体系：企业应建立健全的成本控制体系，实现对成本的全方位监控，优化资源配置，降低成本。
加强成本考核：企业应建立有效的成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，调动员工参与成本控制的积极性。
成本控制对服装制造企业的生存和发展具有重要意义。
通过改进成本核算方法、完善成本控制体系和加强成本考核等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益，增加企业在市场中的竞争力。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的不断发展，服装制造企业的成本控制将变得更加重要。
因此，企业需要不断加强成本控制，以适应市场变化和实现持续发展。
展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，服装制造企业的成本控制将迎来新的机遇和挑战。
企业需要密切行业发展趋势，不断优化成本控制体系，提高管理效率，以实现更加可持续的发展。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着时尚产业的快速发展，服装企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，成本控制成为了服装企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从材料成本、生产成本、人工成本和管理成本等方面，探讨服装企业成本控制的模式。
一、材料成本控制材料成本在服装生产中占据着很大的比重，因此如何控制好材料成本是企业成功的关键之一。
服装企业可以通过与供应商合作，进行材料的议价谈判，争取到更有利的价格。
可以考虑与材料供应商签订长期供货合同，以获得更多的优惠。
企业还可以通过提高材料利用率，减少浪费来降低材料成本。
设计更加精细的裁剪工艺、优化面料利用率等。
企业可以加强对材料的质量把控，选择优质的原材料，减少次品率，从而节约成本。
生产成本是服装企业的核心成本之一，也是企业运营中比较重要的一环。
企业要精心设计生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
可以考虑引进先进的生产设备和技术，提高自动化生产水平，降低劳动力成本。
企业还可以通过节约能源、优化生产线布局等方式来控制生产成本。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，减少浪费。
人工成本是服装企业的重要成本之一，也是企业管理中比较敏感的问题。
企业可以通过改善员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
可以考虑引进先进的员工管理制度和技术，提高员工的工作效率，降低人工成本。
企业还可以通过加强员工技能培训，提高员工的综合素质，从而提高员工的绩效，减少人力资源浪费。
企业可以考虑引进灵活的用工制度，根据生产需求灵活调整用工数量，避免用工过剩，降低人工成本。
管理成本是企业经营管理中非常重要的一环。
企业要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
可以考虑引进先进的管理制度和技术，提高管理的科学性和规范性，降低管理成本。
企业还可以通过合理规划资源、优化人力配置等方式来控制管理成本。
企业要加强成本核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施，降低管理成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式服装企业的成本控制模式对于企业盈利和竞争力的发展至关重要。
在服装行业中，成本管理是企业核心竞争力、产品质量和品牌影响力的重要基础。
成本控制模式需要深入挖掘企业内部管理和外部生产资源的劳动力、原材料、设备、技术等方面，整合企业的生产过程，实现质量成本双赢。
一、原材料成本控制原材料成本是服装生产中最主要的成本，也是质量控制的最核心。
服装企业需要建立健全的原材料供应链体系，确保原材料的质量、存储、有序和节约。
在供应链管理中，应对核心的原材料材质、颜色和质量进行严格检验，建立合理的抽样检验机制，确保入库原材料的合格率达到100%，减少原材料浪费。
在原材料采购方面，清晰、精准的采购计划与订单是原材料成本的关键。
同时，在原材料成本控制中，需要建立合理的考核制度，对供应商进行供应业绩考核，确定优秀供应商，建立长期的合作关系，降低原材料成本，提高企业竞争能力。
二、生产成本控制生产成本控制是服装企业成本控制的基础，也是盈利的关键之一。
生产成本控制的重点是良好的生产计划、生产流程和生产效率。
生产计划应当进行全面的生产资源调度和生产计划核对，建立合理的生产计划表和物料清单，使每道工序的生产资源合理配备，提高生产效率。
在生产流程中，应采用标准化的生产方法，缩短生产周期，降低成本。
同时，应加强现场管理，推行高效率生产模式、精益生产模式、数据化生产模式，降低生产周期，提高生产效率。
设备成本是服装企业重要的固定成本，也是关键的生产资源。
设备投资需要综合考虑设备使用寿命、设备产能、制造成本等因素，确保设备的稳定运转，实现“高效、低消耗”的生产模式。
在设备投资、维修方面，应牢记“少量、高效”的原则，对设备进行充分、及时的维护和保养，提高设备使用寿命，避免不必要的设备浪费。
人力成本是服装企业生产力的基础之一。
在人力成本控制中，应优化人才招聘、培训、管理等方面的工作，控制用工成本，提高员工工作效率、减少用工风险、降低财务成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，服装企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
成本控制是企业生存和发展的关键，而服装企业由于产业链较长、产品更新快、需求不稳定等特点，使得成本控制更加复杂和困难。
如何有效地控制成本，提高企业竞争力，成为服装企业亟需解决的重要问题。
本文将就服装企业成本控制模式进行探讨，以期为相关从业者提供参考。
1. 成本控制的意义成本控制是企业经营管理的基本原则之一，能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
对于服装企业而言，成本控制尤为重要。
服装产品的生命周期较短，市场需求不稳定，对原材料和生产周期的需求变化较快，因此成本控制必须灵活遂行。
随着消费者消费观念的不断更新，他们对产品质量和价格的要求也不断提高，而这就需要企业在保证产品质量的尽可能地降低生产成本，以满足市场需求。
成本控制对于服装企业而言，不仅能够提高企业的盈利能力，还能够为企业赢得市场份额、提高市场占有率，增强企业的竞争力。
服装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、生产成本、管理成本和销售成本等。
成本控制的内容主要包括以下几个方面：（1）原材料成本的控制。
原材料成本是服装生产的重要组成部分，其价格的波动直接影响着企业的生产成本。
合理控制原材料成本，是企业成本控制的首要任务。
企业可以通过货比三家的方式采购原材料，选择性价比高的原材料供应商，降低原材料的采购成本；建立稳定的原材料供应渠道，稳定原材料价格；同时加强原材料库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本的控制。
人工成本是服装生产的重要成本之一。
随着我国劳动力成本的不断上升，企业需要合理控制人工成本。
可以通过工资激励制度、提高员工技能水平及效率、适时采取灵活用工等措施，降低人工成本。
（3）生产成本的控制。
生产成本是企业的主要成本之一，直接影响着产品的成本价。
企业可以通过提高生产效率、降低损耗率、优化生产流程等途径，降低生产成本，提高产品的盈利能力。
（4）管理成本的控制。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
服装公司成本分析报告范文
服装公司成本分析报告范文服装公司成本分析报告一、引言本报告旨在对某服装公司的成本进行分析，以帮助公司管理层了解成本结构、控制成本，并制定相应的成本管理策略，从而提高公司的盈利能力和竞争力。
二、成本分类根据产品生产过程中发生的费用特点，可以将成本分为直接成本和间接成本。
1.直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用。
原材料成本是指用于生产产品的直接材料费用，如面料、纽扣等；人工成本是指直接参与产品制造的工人的工资和福利费用；制造费用是指直接用于产品制造过程中的费用，如工厂租金、设备折旧等。
2.间接成本间接成本是指与产品间接相关的成本，无法直接与特定产品关联。
常见的间接成本包括管理费用、销售费用和间接材料费用。
管理费用是指为了管理整个公司而发生的费用，如办公室租金、员工培训等；销售费用是指用于产品销售过程中的费用，如广告宣传、销售人员销售提成等；间接材料费用是指非直接原材料成本，如包装材料、运输费用等。
三、成本分析1.直接成本分析根据我公司的财务数据，原材料成本占总成本的40%，人工成本占总成本的30%，制造费用占总成本的10%。
其中，原材料成本和制造费用具有直接可控性，管理层可以通过采购原材料的价格调整以及优化制造流程来控制成本。
而人工成本是一个相对较大的成本项，需要管理层关注和控制。
一方面，可以通过合理调整员工薪资和福利待遇，使人工成本占比保持在合理水平；另一方面，在生产过程中优化工人的劳动力利用率和提高效率，减少人工成本的浪费。
2.间接成本分析管理费用占总成本的5%，销售费用占总成本的10%，间接材料费用占总成本的5%。
这些间接成本相对直接成本来说，可控性较弱，但同样对公司的盈利能力有着重要影响。
管理费用方面，管理层可以考虑合理分配资源，精简管理层级和优化内部流程，从而降低管理费用的占比。
销售费用方面，可以根据产品的销售情况和市场需求，确定合适的销售策略和渠道，提高销售效率，降低销售费用。
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服装企业成本控制管理模式分析经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。
然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。
如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。
因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。
1服装企业成本控制管理模式的意义
1.1成本控制是成本管理的重要手段
成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。
对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。
1.2成本控制是企业发展的基本前提
先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。
一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。
有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。
1.3成本控制是企业生存的有效保障
成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。
经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。
企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。
科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。
因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。
2服装企业成本控制管理模式的现状
位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。
“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。
目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。
例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。
另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为了企业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德
的要求。
降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。
3服装企业成本控制管理模式存在的问题
3.1成本管控思想落后，管控机制不健全
大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。
这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。
此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。
这种守旧落后的管控理念不能以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。
3.2成本预算、预测制度的准确性不足
3.2.1成本预算缺乏合理性
对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往预算结果与实际状况相差甚远。
对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、
直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。
这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。
3.2.2成本预算准确度有待提高
以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加了企业的管理费用，还占用了企业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。
4加强服装企业成本控制管理模式的对策
4.1建立健全定价机制
明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。
服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。
目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。
同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防止存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高。