咖啡店项目可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言咖啡文化在全球范围内迅速兴起，成为许多人生活中不可或缺的一部分。
本文旨在对开办咖啡店的可行性进行分析，并为创业者提供相关建议和指导。
二、市场需求分析1. 咖啡消费市场的增长趋势随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求不断增加，咖啡作为一种时尚饮品，其市场需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是年轻人对于咖啡的偏好程度日益提高，这为咖啡店的发展提供了良好的市场机会。
2. 消费者对咖啡店的需求特点咖啡店不仅仅提供咖啡饮品，还是社交、休闲的场所。
消费者在选择咖啡店时，更注重店内的环境、氛围以及服务质量。
因此，创业者应该注重店面的设计与装修，提供舒适宜人的空间，同时培训员工提供优质的服务，以满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手咖啡市场竞争日趋激烈，主要的竞争对手包括国际知名连锁咖啡品牌（如星巴克、雀巢咖啡等）以及本地的独立咖啡店。
创业者应该针对竞争对手的优势和不足进行分析，制定有针对性的竞争策略。
2. 竞争优势在竞争激烈的市场中，创业者需要有明显的竞争优势来吸引消费者。
可以考虑通过独特的咖啡配方、个性化的服务、舒适的店内环境等方面来突出自己的竞争优势，并建立品牌形象。
四、成本与收益分析1. 初始投资成本开办咖啡店需要考虑的初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、原材料采购费用、人力资源成本等。
创业者应根据实际情况进行预算，并结合市场需求和竞争状况来制定合理的投资计划。
2. 收入来源与利润预估咖啡店的主要收入来源是咖啡和其他相关饮品的销售。
创业者需要进行合理的销售预估，包括客流量、平均客户消费额等指标，并结合成本分析进行利润预估。
同时，可以考虑增加其他附加服务或产品，如小吃、糕点等，以提升收入水平。
五、风险分析1. 市场风险咖啡市场竞争激烈，消费者需求变化快，创业者需要密切关注市场趋势，及时调整经营策略，以应对市场风险。
2. 运营风险咖啡店的运营需要考虑许多因素，如人力资源管理、原材料供应、店面运营等。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告在当今快节奏的生活中，咖啡店作为一个提供休闲、社交和饮品消费的场所，越来越受到人们的喜爱。
开设一家咖啡店成为了许多创业者的选择。
然而，在付诸行动之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对开设一家咖啡店的可行性进行详细分析，包括市场分析、产品与服务、店面选址、运营管理、财务预测等方面。
一、市场分析（一）行业现状近年来，咖啡行业在国内呈现出快速发展的态势。
随着消费者对生活品质的追求和对咖啡文化的接受度不断提高，咖啡店的数量逐年增加。
同时，咖啡消费的场景也日益多样化，从传统的咖啡馆到商场、写字楼、社区等各个角落都能看到咖啡店的身影。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位在年龄在 20 45 岁之间的中高收入人群，包括上班族、学生和自由职业者。
这些人群具有一定的消费能力，注重生活品质和社交体验，对咖啡的品质和环境有较高的要求。
（三）市场需求通过市场调研发现，消费者对咖啡的需求不仅仅是为了提神醒脑，更多的是追求一种舒适的环境和社交氛围。
此外，消费者对于咖啡的口味和种类也有了更高的要求，除了传统的拿铁、卡布奇诺等，特色咖啡和手冲咖啡也越来越受到欢迎。
（四）市场竞争目前市场上的咖啡店品牌众多，竞争激烈。
既有国际知名品牌如星巴克、Costa 等，也有众多的本土品牌和个体咖啡店。
竞争对手的优势主要在于品牌知名度高、产品标准化和成熟的运营管理模式。
然而，我们也可以通过提供个性化的服务、独特的产品和温馨的环境来吸引消费者。
二、产品与服务（一）产品种类我们的咖啡店将提供丰富的咖啡饮品，包括意式浓缩咖啡、美式咖啡、拿铁、卡布奇诺、摩卡等传统咖啡，以及手冲咖啡、冷萃咖啡等特色咖啡。
此外，还将提供一些非咖啡饮品，如茶、果汁和汽水，以满足不同消费者的需求。
（二）产品品质为了保证咖啡的品质，我们将选用优质的咖啡豆，并聘请专业的咖啡师进行烘焙和冲泡。
同时，我们将定期对咖啡师进行培训，提高他们的技术水平，确保为消费者提供口感醇厚、香气浓郁的咖啡。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言在当今社会，随着城市化进程的加速以及人们生活品质的提高，咖啡店逐渐成为了人们休闲、社交的重要场所。
本篇文章将对开设咖啡店的可行性进行分析，并探讨其潜在的商业机会。
二、市场需求咖啡作为一种受欢迎的饮品，在全球范围内都有着广泛的市场。
在中国，咖啡消费市场正不断扩大，特别是年轻人对咖啡的需求较高。
因此，开设咖啡店能够满足人们对品质咖啡和社交场所的需求。
三、竞争环境在市场上，咖啡店业务非常竞争。
随着国内外知名咖啡品牌的进驻，消费者有了更高的期望值。
因此，要在竞争激烈的市场中获得一席之地，需要考虑提供独特的产品和服务，建立良好的品牌形象。
四、消费者画像咖啡消费者可以分为三类：追求品味的专业人士、喜欢社交的年轻人和追求新鲜体验的游客。
为了满足不同消费者的需求，咖啡店可以提供专业咖啡师培训、舒适的环境和创新的咖啡制作工艺。
五、选址与装修咖啡店的选址是成功经营的重要因素之一。
选址可以考虑在繁华商业街区、办公区附近或者大型购物中心，以吸引更多的顾客。
此外，咖啡店的装修风格也要与目标消费者相契合，创造出舒适、温馨的环境。
六、供应链管理建立良好的供应链管理将有助于确保咖啡店的产品质量和稳定供应。
咖啡豆的选择和采购可以考虑与可靠的咖啡豆供应商建立长期合作关系。
另外，物流和库存管理也是供应链管理中的重要环节，要保持供应链的高效运作。
七、市场推广在开业之前，进行市场推广也是非常重要的。
可以使用各种渠道，如社交媒体、电视广告、户外宣传等，去传达咖啡店的特色和品牌形象。
此外，与周边商家合作，举办活动或提供优惠也能够吸引更多的顾客。
八、财务分析财务分析是评估咖啡店可行性的一项重要内容。
需要考虑开店费用、人力成本、房租等各项费用，并评估每月的销售额以及盈利能力。
此外，还要考虑市场风险和经济变化对咖啡店经营的影响。
九、结论综上所述，开设咖啡店在中国具备可行性，并且还有较大的商业机会。
但是，在充满竞争的市场环境中，需要通过独特的产品、舒适的环境和良好的供应链管理来吸引消费者，同时进行有效的市场推广和财务分析。
咖啡项目可行性研究报告
咖啡项目可行性研究报告随着现代社会生活节奏的加快和人们对生活品质的不断追求，咖啡作为一种时尚的饮品，被越来越多的人所喜爱。
无论是在工作日的早晨还是闲暇时光，一杯香浓的咖啡都能为人们带来享受和放松。
因此，开设咖啡店已经成为了一个商业上具有吸引力的选择。
本项目旨在探讨开设一家咖啡店的可行性，为投资者提供决策参考。
一、市场分析（一）市场需求分析咖啡作为一种受欢迎的饮品，在城市中有着广泛的市场需求。
随着中国咖啡市场的不断扩大，消费者对于咖啡的需求也在逐渐增加。
根据中国咖啡市场行业研究报告显示，中国咖啡市场规模正在逐年增长，预计未来几年将保持良好的增长态势。
此外，随着年轻人消费观念的改变和生活方式的多样化，咖啡已经不再是传统的西方人饮品，而是成为了现代生活中不可或缺的一部分。
越来越多的年轻人愿意花费时间和金钱在享受一杯咖啡上。
因此，可以看出，咖啡市场未来的发展空间是巨大的。
（二）竞争分析在当前市场环境下，咖啡行业竞争激烈。
各大国际知名咖啡品牌在中国市场上都有了很强的渗透力，且国内咖啡品牌也在不断涌现。
无论是星巴克、雀巢还是瑞幸咖啡，它们都在市场上有着一定的份额和影响力。
因此，在开设咖啡店之前，需要对市场和竞争环境进行全面的了解和分析，分析消费者需求和行业趋势，以制定适应市场需求的经营决策。
二、项目投资分析（一）投资规模针对开设一家咖啡店的投资规模，需要考虑到装修、设备、材料、人力、租金等各方面的成本。
一般来说，一家中等规模的咖啡店投资金额在10万元至50万元左右。
（二）盈利模式咖啡店的盈利主要来自于咖啡销售和周边产品的销售。
在现代社会中，消费者对于产品的质量和体验要求越来越高，因此一家成功的咖啡店需要注重咖啡品质和服务体验，吸引更多的消费者。
此外，还可以考虑开发特色饮品、提供轻食餐点、举办主题活动等方式来增加盈利渠道。
三、风险分析（一）市场风险咖啡行业的市场竞争激烈，市场需求和消费者偏好都在不断变化，因此市场风险较大。
咖啡厅可行性分析
咖啡厅可行性分析在如今快节奏的生活中，咖啡厅作为一个提供休闲与社交的场所，越来越受到人们的喜爱。
然而，要成功开设一家咖啡厅并非易事，需要对其可行性进行全面而深入的分析。
一、市场需求分析1、消费人群随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人愿意在闲暇时光走进咖啡厅，享受一份宁静与惬意。
年轻的上班族、学生群体、自由职业者以及追求品质生活的中老年人都是咖啡厅的潜在消费群体。
他们对于咖啡的品质、环境的舒适度以及服务的质量都有一定的要求。
2、消费习惯消费者对于咖啡的消费习惯也在逐渐改变。
不再仅仅满足于简单的咖啡饮品，对于特色咖啡、手冲咖啡等高品质咖啡的需求不断增加。
同时，搭配咖啡的甜点、小吃等也成为消费者关注的重点。
此外，消费者对于咖啡厅的环境和氛围也越来越看重，希望能够在一个舒适、温馨、有特色的环境中放松身心。
3、市场规模通过对所在地区的市场调研，可以了解到咖啡厅的市场规模和发展趋势。
分析周边已有咖啡厅的数量、经营状况以及市场饱和度，评估新开设咖啡厅的市场空间和发展潜力。
二、竞争态势分析1、直接竞争对手对周边已有的咖啡厅进行详细的调查和分析，包括其品牌知名度、产品特色、价格策略、服务质量、装修风格等方面。
了解竞争对手的优势和不足，以便在经营过程中能够制定出差异化的竞争策略。
2、间接竞争对手除了直接的咖啡厅竞争对手，还需要考虑其他可能与之竞争的场所，如茶馆、甜品店、快餐店等。
这些场所可能在一定程度上分流咖啡厅的客源，需要分析它们的特点和优势，寻找咖啡厅与之不同的卖点和竞争力。
3、竞争优势要在激烈的竞争中脱颖而出，新开设的咖啡厅需要具备独特的竞争优势。
这可以是优质的咖啡豆来源、精湛的咖啡冲泡技术、独特的装修风格、丰富的产品线、个性化的服务或者是举办各类主题活动等。
三、产品与服务分析1、咖啡产品提供多样化的咖啡产品是吸引消费者的关键。
除了常见的拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等，还可以推出特色咖啡，如焦糖玛奇朵、摩卡咖啡等。
咖啡店的可行性分析报告
咖啡店的可行性分析报告一、引言咖啡文化的兴起和消费者对咖啡品质的追求使得咖啡店成为一个备受关注的商业领域。
本报告将对咖啡店的可行性进行详细分析，包括市场需求、竞争环境、经营策略以及财务预测等方面的内容，以指导咖啡店的创立和经营。
二、市场需求分析1. 咖啡消费市场的增长趋势近年来，咖啡消费市场持续增长，消费者对高品质咖啡的需求不断增加。
调查显示，年轻人和白领阶层是咖啡消费的主力军，而随着生活节奏的加快和社交娱乐的重要性增加，咖啡店已成为他们的主要选择之一。
2. 目标消费者群体咖啡消费者群体广泛，包括学生、上班族、夜店爱好者等不同群体。
根据不同的地理位置和消费者群体特点，可以针对性地开展产品和服务。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析咖啡店市场竞争激烈，竞争对手包括国际连锁品牌、本地咖啡店和其他小型特色咖啡馆。
了解竞争对手的经营模式、品牌特点和定位战略是做好市场定位的关键。
2. 竞争优势在竞争中脱颖而出需要具备独特的竞争优势。
可以通过提供高品质的咖啡、舒适的环境和个性化的服务来吸引顾客。
此外，合理定价和活动营销策略也是获取市场份额的重要手段。
四、经营策略1.产品策略提供多样化的咖啡产品，并根据顾客需求和反馈不断创新和调整产品。
通过与当地农场合作，确保咖啡的新鲜度和品质。
2. 服务策略建立友好、温馨的营造环境，并培训员工提供专业的咖啡知识和服务技能。
关注顾客的需求和体验，提供个性化的服务，从而赢得顾客的忠诚度。
3. 营销策略运用社交媒体和线下宣传相结合的方式进行品牌推广。
可以通过举办咖啡主题活动、与附近商家合作等方式增加品牌曝光度。
五、财务预测1. 成本分析针对不同的成本项目进行详细分析，包括租金、设备采购、材料成本、人工成本等。
通过合理的成本控制和运营效率提高来降低总体成本。
2. 收入预测根据市场需求和预期的客流量，评估每月的销售收入。
可以通过历史数据或市场调研来推测平均每单销售额，从而得出预计的年度收入。
咖啡馆的可行性分析
咖啡馆的可行性分析一、引言咖啡馆作为一种社交场所和休闲娱乐场所，近年来在市场上受到越来越多人的喜爱。
本文将对咖啡馆的可行性进行分析，探讨其经营的优势和风险，以及制定可行的经营策略。
二、市场需求分析1. 高度社交化：现代社会人们追求社交、交流和放松的需求越来越强烈，咖啡馆作为一个相对私密的聚会场所，满足了人们的社交需求。
2. 健康饮食观念：随着健康饮食观念的普及，咖啡被视为一种低糖、低脂的健康饮品，因此吸引了越来越多的消费者。
3. 工作、学习场所：咖啡馆提供宽敞舒适的环境，适合工作和学习，吸引了一些需要静心工作的上班族和学生。
三、竞争态势分析1. 咖啡连锁品牌：国内外知名的咖啡连锁品牌存在高度竞争，拥有较强的品牌影响力和市场份额。
2. 其他休闲场所：除咖啡馆外，消费者还可以选择去餐厅、茶楼等休闲场所，提供了其他选择。
四、优势分析1. 利润空间大：咖啡的制作成本相对较低，与售价相比可以获得较高的利润空间。
同时，还可以通过提供其他小吃、糕点等增加附加值。
2. 自由度高：咖啡馆的经营可以自由搭配各种装饰和风格，符合个体化需求。
因此可以吸引更多有特色、不拘一格的消费者。
3. 多元化产品：除了咖啡，咖啡馆还可以提供茶饮、果汁和各种小吃等产品，满足不同消费者的需求，提高收入。
五、风险分析1. 市场竞争激烈：咖啡馆市场竞争激烈，需要与其他品牌竞争。
新开设咖啡馆需要有独特的经营理念和特色以吸引消费者。
2. 租金成本：开设咖啡馆需要租赁商业空间，租金成本通常较高，这对创业者的资金要求较高。
3. 网络营销：随着互联网的快速发展，咖啡馆需要积极开展网络营销活动，以吸引年轻人群并增加品牌曝光度。
六、经营策略1. 定位明确：根据目标消费群体，确定咖啡馆的定位，可以选择主打高端咖啡、文艺茶座、主题咖啡等不同定位。
2. 提供独特产品：为了吸引消费者，咖啡馆可以提供独特的咖啡口味、特色小吃或者与当地文化相结合的特色饮品。
3. 良好的顾客体验：提供舒适的环境、优质的服务、高品质的产品，让消费者在咖啡馆度过愉快的时光，并提供便捷的无线网络和电源插座等设施。
咖啡店可行性分析报告
咖啡店可行性分析报告概述本报告旨在对咖啡店的可行性进行详细分析和评估，从市场需求、竞争环境、经营模式等方面进行综合考虑，并针对各项指标进行评估，以确定咖啡店的投资可行性和商业前景。
市场需求分析行业现状分析近年来，随着城市化进程的加速，人们对生活品质的提升要求与日俱增。
咖啡作为一种具有文化魅力和社交属性的饮品，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着咖啡文化的普及和消费观念的转变，中国的咖啡市场呈现出快速增长的态势。
市场规模与增长潜力根据国家统计局数据显示，2019年中国咖啡市场规模达到了1000亿元人民币，同比增长了40%左右。
预计未来几年，中国咖啡市场仍将保持高速增长，预计2025年市场规模将达到2500亿元人民币。
这为咖啡店的发展提供了良好的机遇。
消费者特征分析根据市场调研显示，咖啡消费者的特征可以分为三大类别：1. 高端消费者：对咖啡品质和环境要求较高，愿意为高品质的咖啡和独特的体验支付更高价格。
2. 年轻时尚消费者：更加注重咖啡店的环境和氛围，对咖啡品质有一定要求，但对价格比较敏感。
3. 办公室白领：工作繁忙的白领对咖啡依赖度较高，注重快捷、便利和价格相对实惠。
综上所述，市场需求整体较高，但不同消费者群体有不同的需求和消费能力。
竞争环境分析竞争对手分析在咖啡店市场，竞争对手主要包括国际连锁品牌，如星巴克、蓝山咖啡等，以及本土咖啡连锁品牌，如咖啡陪你、喜茶咖啡等。
国际品牌的主要竞争优势在于品牌影响力和产品研发能力，而本土品牌则更了解中国市场和消费者的喜好，具备一定的本土化竞争优势。
定位与差异化竞争策略在市场竞争中，咖啡店需要有明确的定位和差异化竞争策略，以吸引消费者并形成竞争优势。
在定位方面，可以根据目标消费者群体选择定位为高端、时尚、快捷等。
在差异化竞争策略方面，可以从产品、服务、价格、品牌等多个角度进行差异化创新，提供独特的体验和价值。
经营模式与盈利能力经营模式选择咖啡店有多种经营模式可选择，如单店经营、直营连锁和加盟连锁等。
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专业: 数学与应用数学
姓名: 杜云云
学号:
咖啡屋项目可行性分析报告
一、项目背景和历史
现代人的生活压力越来越大，越来越多的人开始关注健康。
据医学研究报告，咖啡含有大量对人体有益的成分，另外，许多最近的研究报告也显示，咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害，相反咖啡中的一些成分对人体有很多的保健功效。
随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，咖啡已经成为一种代表时尚潮流的消费品，尤其是比较注重追求时尚的青年一代对咖啡的需求量更是与日俱增。
咖啡屋是为时尚一族——特别是在校大学生提供休闲娱乐的场所，它所接待的客人以在校大学生为主（同时也包含部分授课教师），而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等差别不大。
对家庭经济充裕的在校大学生，他们在校期间的业余时间大多用来发展自己的兴趣，追求生活的乐趣。
大学生是社会消费的一个特殊群体，尽管他们在经济上尚未独立，但已是消费创新的主力军之一：今天的大学生消费已经不仅仅为了满足生存的需要，更多地是为啦展现自我创新能力、向社会展示新潮前卫。
学生手中的钱多啦，其消费领域也越来越宽。
目前拥有手机、CD机、电脑等高等消费品的大学生日渐增多，旅游、同学聚会和恋爱消费也日趋增加。
尤其是处于热恋当中的情侣更渴望能够有一个温馨舒适的环境与恋人独处。
二、市场需求预测
1、在所调查的本科生总体中，每月生活费主要集中在800到1000之间，占%，其次是800以下和1000以上，分别占％和％，这三者占据了总体的％，构成了本科生消费群体月生活费的主体。
可见，在物价水平的大环境下，学生消费群体可支配收入不显得特别紧张，同时也并不宽裕。
2、在对咖啡的消费偏好的调查中，可以发现，大约四分之一的目标消费群体态度是“喜欢”，大约一半的群体态度为“一般，没有特别偏好”，这两者占据了总体的大部分，不喜欢的顾客只占15％左右。
3、在对咖啡消费频率的调查中，可以发现，有四分之一强的目标顾客选择“会经常去”，三分之一的顾客选择“偶尔去”，而选择“不会去，没有此需求”的潜在顾客也占到了四分之一强，和上面的比较之后，我们发现，有一部分潜在消费者（约10％）对咖啡怀有好感，但是需求的意识处于沉睡状态，经过宣传和市场开发，这部分消费者有望成为咖啡和西餐的忠实消费者。
4、在每次的消费额的调查中，可以发现，接受每次10～20元的消费额的消费者占据了％，少于十元占据了％，可以接受20～30的消费额的群体占了％，三者共占了六成以上的份额，这说明大部分的消费者消费能力仍是有限的，暗示我们的定价策略中应该采取中档偏低的价格。
5、在影响消费的因素的调查中，可以发现，口味和价格是最重要的影响因素，分别占据了％和％，另外气氛和私密性分别为％和％，这暗示我们应该为潜在顾客提供大众化价格高品质享受的服务，同时，重视气氛的营造（私人的空间和宜人的气氛）。
三、项目介绍
项目及承办单位：时间小筑；
经营产品：咖啡、奶茶、果盘、糕点；
经营对象：河西学院全体师生及周围市民；
地址选择：河西学院附近；
实施年限：大约5年。
四、地址和环境
对于咖啡屋的地理位置选择必须要恰当，以便不但能够满足大学生的需求，又能够让他们在最短的时间内去咖啡屋。
因此，对于地理位置的选择必须要慎重，最
好能在学校附近，这样对于处在热恋中的情侣可以在课余时间品尝咖啡与爱情的双重享受，同时，通过采用与目前奶茶相似的专营方式通过外卖的形式卖给准备上课的同学。
针对上述第二种情况我们也可以在设置固定的咖啡屋的同时，也设置流动的咖啡屋。
在店内装饰上以简单舒适和温馨为主格调，同时设立固定的座位。
同时对于咖啡屋地址的选择必须要慎重，要考虑到人流、以及方便性等诸多因素。
考虑到这几方面的因素将咖啡屋建立在校门口的地方最合适，这样更加方便其目标人群的购买。
鉴于许多同学喝咖啡是为了解除疲劳，可以设置流动咖啡屋，方便这部分同学的购买。
五、项目设计
经营的范围包括各类咖啡，奶茶，果汁，花茶，果盘，同时兼售糕点等，还可考虑引入简餐作为经营内容。
引进休闲类书籍杂志，供顾客免费阅读。
安装wifi 供顾客随意联网使用，每张桌子旁安装插孔方便顾客使用电脑。
侧重中偏低档的咖啡屋经营，服务对象主要为大学生。
价格设定在10到20元左右，咖啡原料的选取也取用比较普通的类别，注重一般客户群的需要。
我们了解到，大部分学生能够接受喝杯咖啡或者奶茶，在加上吃饭可以承受的价格为25 元以内。
学校内同类型店铺价格调查，奶茶的价格在5-10 元之间，咖啡的价格在8-10 元之间。
考虑到学生的消费水平，决定不走纯咖啡馆路线，兼营各种奶茶业务以及餐点。
六、项目配套条件落实情况及资金分配
1、地址选择
我们将时间小筑咖啡屋的地址选在河西学院附近。
人流量很大，有充足的客源。
而且周边环境也较好。
有较大的市场潜力。
2、原材料供应落实情况
我们的原材料只要是咖啡豆，我们统一从云南的咖啡豆种殖基地订货，由供货方负责送货上门。
3、资金来源及分配
本项目有五位合伙人共同出资，每人出资10万，共50万。
在这50万中，25万用来作为初始投资，剩下的25万为流动资金。
初始投入资金主要用于装修及购买设备，其分配如下：
以后年度资产报酬率=451230/235130*100%=%
该指标是用来衡量企业对所有经济资源的运用效率。
因为本项目的规模较小，没有涉及借款，主要靠合伙人投资，负债很少，资产报酬率较高。
(5)净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。
财务净现值公式如下（其中折现率为i=5％）：
净现值：NPV=-500000/1+321419/+451230/+451230/+
451230/+451230/
=元
该项目的净现值大于零，则项目方案可行。
（6）内部收益率
内部收益率是指项目所有成本的现值等于所有收益的现值时的贴现率，即在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。
用内插法测算内部收益率，一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
当 i=5%时，NPV=
当i=10%时，NPV=
运用内插法建立方程：
（10%- FIRR）/( FIRR-5%)=/（）
即：*FIRR=
解得该项目内部收益率FIRR=33%
计算的内部收益率大于当期市场利率（选定的贴现率），此方案可行。
八、不确定性分析
1、盈亏平衡分析
年销售额=86000*12=1032000元
固定成本=初始投入额+房租+水电费+职工薪酬+广告费
=235130+（3000+500+14500+200）*12=453530元
年销售量=8800*12=105600份
单价=1032000/105600=元
单位变动成本=（5450+200）*12/105600=元
盈亏平衡点：Q=F/（P-Cv）=453530/（元）
2、敏感性分析
（1）第一年：
单价的利润灵敏度指标=单价的中间变量基数/利润基数×100%
=销售收入/利润总额*100%
=1032000/459170*100%
=%
单位的利润灵敏度指标=变动成本总额/利润总额*100%
=105600*459170*100%
=%
的利润灵敏度指标=固定成本/利润总额*100%
=453530/459170*100%
=%
（2）以后年度：
单价的利润灵敏度指标=单价的中间变量基数/利润总额×100%
=销售收入/利润总额*100%
=1032000/694200*100%
=%
单位的利润灵敏度指标=变动成本总额/利润总额*100%
=105600*694200*100%
=%
的利润灵敏度指标=固定成本/利润总额*100%
=453530/694200*100%
=%
通过分析得出，最敏感的因素是单价。
九、股利分配
本项目由五位合伙人共同出资，第一年，年净利润为321419元，其中30万元给合伙人分红，每位合伙人每年获6万，剩余的21419元用作留存收益；以后年度
中，年净利润为451230元，其中40万元给合伙人分红，每位合伙人每年获8万，剩余的51230元用作留存收益，用来应对下一年的不时之需，比如设备房屋的维修、添置设备、重新装修等等。
十、风险说明
因为所处的位置靠近高校，全年12个月中，有三个月的销售额会受到寒暑假的影响而有所下降，固这三个月应控制好成本，尽量不要造成浪费，并在旺季的时候扩大宣传，弥补下降的销售额。
十一、项目可行性研究分析
同类竞争：校内奶茶铺、面包房。
我们的优势：咖啡屋的占地面积较小；能够给在校的大学生、老师提供安的休息平台，并且可以提供聊天、讨论问题的最佳场所；价格定位较低，能够给各种人群提供同样的服务等。
而且我们的产品比奶茶铺和面包房的产品更具选择性，并且有很好享受环境。
我们的劣势：经验相对不足，资金相对匮乏，初期缺少一定的顾客基础。
最后，需要重点提醒一下，做生意就是做人，绝对要讲诚信。
一定要注意食品安全，让顾客吃的放心，享受到物超所值的服务。
综上：淮工“时间小筑”咖啡屋项目是可行的。