淮南市十一郎物联网公司人事管理程序
洛杉矶十一郎三位一体AI公司人事管理制度总则(草案)
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
旧金山十一郎三位一体AI公司人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
京都十一郎大数据公司新公司管理制度大全1通用.doc
京都十一郎大数据公司新公司管理制度大全1目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . .32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . .45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . .59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
拉斯维加斯十一郎物联网公司人事聘用管理制度
1.目的为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘用工作有所遵循，特制定本制度。
2.范围本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。
3.职责3.1主责：管理公司人事部3.2协作：管理公司各部门及旗下各分店全体员工4.人事管理权限4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制，主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。
4.2 (1)⑵⑶人事部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
负责管理公司人事档案资料。
负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
负责薪资方案的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司平时考核及年终考核工作。
组织公司人事培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
⑷(5)(6)(7)(8)(9)(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
(11)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(12)负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有 建议权。
4.4求职人员面试程序：5. 职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登 记，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。
5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原 件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和 复印件，医院体检表；5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章 制度，并由人事部主管与其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人 事部存档，一份试用员工自留。
5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品： 工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。
物业人事管理办法
物业人事管理办法1. 引言物业行业作为服务行业的重要组成部分，为社区居民提供综合性的房地产管理服务。
物业人事管理办法是为了规范物业企业的人事管理行为，确保物业工作的高效运行和员工的合理权益。
本文将介绍物业人事管理的基本原则、流程和具体细则等内容。
2. 基本原则物业人事管理应遵循以下基本原则：2.1 公正公平原则物业人事管理应坚持公正、公平原则，不偏袒任何员工，确保人事决策的公正性和员工的公平权益。
2.2 人才优先原则物业人事管理应重视人才培养和引进，根据岗位需求和员工素质，注重选拔和培养各类人才，以提升物业工作的专业水平和服务质量。
2.3 激励激励原则物业人事管理应注重对优秀员工的激励和激励机制的建立，通过正当的途径激发员工的积极性、创造力和发展潜力。
2.4 保护员工合法权益原则物业人事管理应尊重员工的合法权益，保护员工的劳动权益、工资福利、社会保险等合法权益，维护员工的合法权益。
3. 人事管理流程物业人事管理的基本流程包括招聘、培训、考核、晋升和离职等环节。
3.1 招聘物业企业应根据实际需求，制定招聘计划，明确岗位要求和条件，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息。
在招聘过程中，物业企业应依法实施面试、笔试等方式进行综合评估，选聘适合的人才。
3.2 培训物业企业应建立完善的员工培训制度，为新员工提供必要的岗位培训和业务培训，以确保其适应工作需要。
对老员工，物业企业应定期组织培训，提升员工的职业素质和工作能力。
3.3 考核物业企业应根据岗位职责和目标，制定科学合理的考核标准和考核制度。
考核标准应客观公正，考核过程应公开透明。
通过考核结果，可以评价员工的工作表现并作出适当激励或处罚。
3.4 晋升物业企业应根据员工的工作表现和发展潜力，合理安排员工的晋升通道，为优秀员工提供晋升机会和职业发展空间。
3.5 离职在员工离职时，物业企业应按照法律法规和相关规定，办理相关手续，并及时支付相应的劳动报酬和福利待遇。
4. 物业人事管理细则4.1 岗位设置与招聘物业企业应根据实际需要和岗位职责，制定岗位设置方案，并严格按照招聘条件和程序进行招聘。
海西蒙古族藏族自治州十一郎区块链共享单车人事管理体系
人事管理体系第一节：人事管理流程一、员工招聘1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写《人员需求审批单》向综合管理部提出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7至15天内招聘相关员工进行面试。
二、员工招聘录用管理规程1.0 目的为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。
2.0 适用范围适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。
3.0 职责3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作；3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。
3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及本规程的具体落实工作。
4.0 具体要求4.1 员工的招聘及录用管理规定4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门／项目的发展状况拟报《项目/部门用工需求申请表》至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘；4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘；4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。
具体详见本章第4.2项“员工招聘录用审批流程”。
4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。
具体如下：A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、体检证明等；C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等；G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。
奥兰多十一郎男装服饰公司人事管理制度内容
第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化,进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度.第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单"，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限.第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。
(二)用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等).(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部,由行政人事部呈总经理审批.第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。
(一)未满十六周岁者。
(二)无合法身份证件者.(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者。
(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者.(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者。
第 1 页共18 页第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。
并向行政人事部提供下列表件：(一)“个人档案表”。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明.(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书.(五)近期一寸免冠彩照两张。
(六)体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。
(七)其它证件(视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后,安排办理以下事项：(一)安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。
(二)办理新员工考勤卡、工作证.第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。
第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节)。
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人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (28)第五章数据库设计 (30)第六章开发总结 (31)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
物业公司人事管理操作程序
物业公司人事管理操作程序一、招聘流程1.根据公司需求确定招聘职位，并明确该职位的职责要求和薪资待遇。
2.制定招聘广告计划，选择适合的媒体发布招聘广告。
3.收集、筛选简历。
初步筛选简历时要根据岗位要求和条件筛选出符合要求的简历。
5.报销费用和确认录用。
与候选人沟通完毕后，将招聘费用报销，并与候选人确认录用。
二、入职流程1.办理入职手续。
包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
2.发放员工手册和相关政策文件。
3.安排入职培训。
包括公司基本信息、岗位职责和工作流程等培训内容。
4.分配工作岗位。
根据员工的能力和岗位需求，安排适合的工作岗位。
5.完成入职登记。
登记员工的基本信息，建立员工档案。
三、薪资福利管理流程1.确定薪资等级。
根据岗位难度和员工能力等级，确定员工的薪资等级。
2.发放工资。
按照公司制定的工资发放时间和方式，将工资发放给员工。
3.确保员工的社保和公积金缴纳。
4.做好员工福利管理，包括员工医疗保险、员工活动等。
四、员工关系管理流程1.建立健全的沟通渠道。
建立员工反馈渠道，定期与员工进行沟通。
2.定期组织员工培训。
根据员工需要和公司发展需要，开展相应的培训活动。
3.制定员工激励计划。
通过制定激励计划，激发员工的积极性和创造力。
4.处理员工纠纷。
及时处理员工间的纠纷，避免对工作造成不良影响。
五、绩效考核和晋升流程1.设定绩效目标。
根据岗位要求和公司发展目标，设定员工的绩效目标。
2.定期进行绩效评估。
通过员工自评、上级评估和同事互评等方式对员工绩效进行评估。
3.根据绩效评估结果，制定晋升计划。
根据员工的表现和发展潜力，制定相应的晋升计划。
4.完成晋升手续。
包括晋升通知、晋升奖励、晋升合同等手续。
六、员工离职流程1.提前通知离职。
员工应提前向公司通知离职，并填写离职申请表。
2.回收公司财物。
员工在离职前应将公司财物归还。
3.完成离职手续。
包括离职手续、离职结算等。
4.进行离职面谈。
与离职员工进行面谈，了解员工对公司的意见和建议。
遂宁市十一郎区块链无人超市人事管理系统详细设计说明书
人事管理系统──────────────────────────────详细设计说明书项目组成员：何岁岁、刘盼盼、孙亚洲详细设计说明书编写者：何岁岁【二零一一年十二月二十日】目录一、引言 ..................................................................................................................... - 2 -1.1编写目的: .............................................................................................................. - 2 -1.2 项目背景：............................................................................................................ - 2 -1.3 定义........................................................................................................................ - 3 -1。
4 参考资料:............................................................................................................ - 3 -二、数据库设计 ...................................................................................................... - 4 -2.1 数据库表列表........................................................................................................ - 4 -2.2 逻辑结构设计:....................................................................................................... - 4 -2.3 物理结构设计：.................................................................................................... - 5 -2。
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7.1 员工招聘流程：
“招工申请表” 工人招聘 职员招聘
行政人事部
制作招工启事
联系人才市场 / 发布网络信息
检验有效证件
收集应聘资料
组织面试或笔试 合格 不合格
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5.1.5.3 行政人事部将收集到的应聘资料送交人力资源需求部门确认，各部 门在“员工登记表” “新员工岗前培训”注明确认结果，人力资源 需求部门将确认后的应聘资料送还行政人事部。 5.1.5.4 行政人事部根据确认结果，安排合格者面试时间，并及时通知相应 部门，不合格资料存入人力资源档案库或销毁。 5.1.5.5 人力资源需求部门面试应聘者，面试结果填在“员工登记表”上， 合格者再由总经理终试，终试合格者通知行政人事部，行政人事部 根据用人部门要求安排报到时间。 5.1.5.6 合格与不合格应聘者资料均应返还行政人事部存档或销毁。 5.2 报到程序： 5.2.1 应聘人员经核准雇用，应在接到通知后按指定的日期办理入厂手续，否则视 为放弃。 5.2.1.1 缴交身份证、学历证等有效证件复印件存档。 5.2.1.2 缴交一寸彩色免冠照片 2 张。 5.3 试用期： 5.3.1 新进人员在试用期间要接受本公司组织的入职培训和岗前培训， 培训合格后 方可上岗。 5.3.2 员工试用期限为一个月，职员试用期限为三个月，试用期满，经部门负责人 考核合格者方可正式成为本司员工。 5.4 人力资源培训： 5.4.1 有关人力资源培训具体见 5.5 离职管理： 5.5.1 离职：员工离职分为辞职、辞退、自离。 5.5.2 工人离职须提前 30 天书面申请，主管级以下与组长级以上的应提前 45 天书面
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申请，主管级以上（含主管级）应提前三个月书面申请，书面形式以“离职申请 单”为准，口头提出不予受理，经部门负责人签字确认，再由总经理签字 确认。 5.5.3 公司可决定在预计离职日期到期之前任何时间内，核准办理离职员工的离 职手续。 5.5.4 “离职申请单”经总经理签字后交于行政人事部，离职员工于离职到期日前 一日从行政人事部取回离职申请单，到期日确认各事项清理及工作交接， 工作交接完毕后，将厂牌、等物与离职申请单等一并交于行政人事部。 5.5.5 5.5.6 由行政人事部核算考勤，辞职员工确认。 辞退员工由被辞退管理人填写，经部门负责人签字确认，再交于总经理签 字确认，宿舍清理由行政人事部管理员陪同清理，清理完毕到行政人事部 缴交厂牌核算考勤，交于财务部领取薪金。 5.5.7 自离人员由员工所属部门文员填写，经部门负责人签字后交由行政人事部 进行档案处理。 6．相关记录 6.1 招工申请表 6.2 员工登记表 6.3 离职申请单 7．附件 8.1 员工招聘流程 8.2 离职手续流程
由人力资源需求部门初步确认
行政人事部安排面试时间 不合格 合格 由人力资源需求部门面试 人力资源档案库 总经理终试
部门复试、 确定录用与否
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7.2 离职手续流程：
“离职请单”
部门负责人
总经理
行政人事部
离职员工工具/工作交接
行政人事部
财务部
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文件名称：人事管理程序
1．目的 规范公司人员招聘、试用、培训及离职管理，培育公司各类人力资源。 2．范围 凡本公司所属员工均适用之。 3．权责 3.1 行政人事部 3.1.1 人员的招聘及录用管理。 3.1.2 新进人员的培训与考核。 3.2 相关部门 3.2.1 在职培训 4．定义 无 5．程序 5.1 人力资源招聘： 5.1.1 行政人事部根据各部门提出的人力需求计划，综合评估计划中对需求人力技术、经验、 素质等要素的要求，经核定后，面向社会公开招聘。 5.1.2 严禁招聘未满 16 周岁童工， 凡满 16 周岁未满 18 周岁员工必须体检且上报劳动局备案。 5.1.3 按所需人力性质不同，招聘可分为二种：工人招聘、职员招聘，公司统称员工招聘。 5.1.4 工人招聘程序： 5.1.4.1 由人力资源需求部门填写“招工申请表” ，经部门负责人及总经理签名后交于 行政人事部。 5.1.4.2 行政人事部根据“招工申请表”的要求制作招工启事对外招聘。 5.1.4.3 检验应聘人员的有效证件并进行相关面试及笔试。 5.1.4.4 初次面试或笔试合格者再由申请招聘部门负责人进行复试，确定录用 与否。 5.1.3.5 5.1.5 职员招聘程序： 5.1.5.1 由人力资源需求部门填写“招工申请表” ，经部门负责人及总经 理签名后交于行政人事部。
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5.1.5.2 行政人事部根据“招工申请表”联系人才市场及在网络发布消息。
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