集中资源办大事——中国人民银行武汉分行曹凝蓉副行长谈基层行科技体制创新
基层央行科技管理工作的分析与建议
好网络， 提高通信 网络的可靠性 ， 确保网络在任何时候 都处于稳定正常的状态 。 （ 计算机系统安全成为科技工作的重点 四） 数据集中对央行计算机信息 系统的可靠性和安全
计算机安全管理工作当作 日常工作重点 。 ２ 科技管理制度和内控制度落实不到位 。由于基 ． 层央行人员普遍较少 ， 人手 紧张 ， 一人多 岗现象 比较严
网络 知识 知 之甚 少 。 （ ） 技 管理 制 度 和运 行维 护 方 面 二 科
要工作 由上级行科技部 门承担 ，基层科技人员只需升
级 客 户端 软件 。
（ ） 障网络安全正常运行 日 三 保 趋重要
基 层 央行 要 适应 数 据集 中模 式 的 ｌ作 ，切 实维 护 丁
１ 存在重业务工作 、 ． 轻科技保障的现要 。随着人 民银行信息化的不断推进和计算机
技术 日新 月 异 的发 展 ，基 层 央 行科 技 人员 知 识 老 化 以 及人 员结 构 不合 理 的 问题 日益 凸显 。
以将乐县支行 为例 ，现有员工 ３ ０人 ，计算机 ４ ７ 台， 人均拥有计算机超过 １ ． ５台。此外 ， 其他相关配套 的科技应用资源也大为增加 ，充足的硬件资源为实现 人民银行业务信息化提供了有力的物质保证 。
状态 ， 结合 不同的服务对象 ， 制定 差别化服务措施 ， 满
足不 同层 次的人员需要 ， 既体现科技 服务 的普遍性 ， 又
科 技 部 门 的支 持 和协 助 作 用 ； 层 央 行 员 工普 遍 存 在 基
系统升级实现数据集 中后 ，应用系统 的主机和核 心软件都存放在上级行 ，基层央行变成了业务系统 的
基层央行科技运维工作的思考
关材料进行排查。 三是软件系统的运行性能 ， 留意是 应 否由于系统 运行机器的处 理性 能或网络 拥塞等情况 的 影响而导致软件问题的产生， 可通过运行操作系统的任 务管理 器来查 看和分析。四是软件系统 的版本 和兼 容 性， 应考虑是否 存在软件版本与运行环境不 匹配或 不 兼容 的可能性。 五是 软件系统 的功能实现 ， 应分析是 否 由于软件的功能设计及可用性 方面存在缺陷而导致 问 题 出现， 若属实， 则应考虑是否存 在替代 的操作方法可 避免缺陷被触发 。 六是软件运行 的安全性和可靠性 ， 应
程 中通常会 同时涉及它们 当中的一个或多个， 对问题的
大 致归类 有助于我们快 速分析和排查 问题原因并 提出
有效的解 决方案及处理建议 。
换机故障 、 由器故 障等。 路
（ ） 件 问题 二 软
二， 基层央行科技运维问题的解决思路与技巧
当科 技人 员接 到运维 问题 的通知或 咨询时， 过 通
对 问题的现场调查和相关 细节的了解 ， 倘若之前遇到过 类 似或完全相同的情况 ， 可直接给 出答复。 便 然而， 运 维问题总是在不断变化 的， 当遇到 未曾接触 过的问题
时， 可按 照硬件 、 网络 、 软件 的顺 序采用递进 的方 式来
识别 问题的类 型， 通过 逐步缩小问题的范围来 寻找解
决办法。
题， 根据应用软件功用的不同， 可将应 用软件问题进一 步划分成业务系统问题 、 办公系统 问题 以及其他应 用 软件问题。 其中， 业务系统 问题主要是指基层央行用于 办理 日 常业务的应用软件系统 （ 如会计集 中核算系统、
（ 识别 和解决硬件问题 一） 首先 应分析 问题是 否由硬件产 生， 特别是 硬件 的
构建矩阵式管理模式 提升央行履职质效
会计研究构建矩阵式管理模式提升央行履职质效文李帆中国人民银行武汉分行自1949年新中国成立以来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就。
中国人民银行作为中央银行，全面支持和贯彻落实国家经济金融发展的重大战略，为现代金融体系的建立和促进经济健康发展发挥了关键作用。
一直以来，人民银行会计财务部门服务于央行履职，致力于提高履职服务水平，为人民银行的改革发展提供了有力保障。
自十八届三中全会提岀建立现代化国家治理体系和深化财税体制改革的目标以来，改革预算管理制度，提升预算管理的科学化、精细化程度，提高预算资源的配置效率和使用效益成为了会计财务部门的工作重心。
人民银行武汉分行根据总行会计财务工作转型要求，全面开展矩阵式管理的探索实践，以年度预算计划编制为抓手，以预算绩效管理为核心，构建"纵向归口一致、横向跨部门协调”的矩阵体系，推动“事权部门”与"财权部门”高效互动，不断提高资金使用效率、有效控制资金使用风险，推进人民银行武汉分行各项履职工作有序、高效、可持续开展。
一、财务预算節里模式改革及路彳謎择（一）财务预算管理模式改革背景长期以来，在财务预算管理实践中部分业务部门缺少预算责任主体意识和成本控制观念，在日常业务活动中重规模、轻效益，重申请、轻执行，全局观念和节约意识比较薄弱。
同时业务部门的预算参与度相对较差，预算编制主要由会计财务部门完成，业务部门仅配合提供基础数据，从而导致预算管理的科学化、精细化程度不够。
随着我国财税体制改革的深入推进，过去主要由会计财务部门单打独斗的粗放型财务预算管理模式已无法适应会计财务转型发展的高要求。
尤其是财政部推行编制三年支出滚动预算规划以来，提升业务部门在财务预算管理工作中的积极性和参与度成为加强财务预算管理的关键突破点。
在这样的背景下，人民银行总行提出"探索矩阵式管理”的新要求，从“构建条块结合的预算组织体系”、"建立完善全过程预算管理流程”、“促进会计部门与业务部门的信息沟通”、“探索开展成本中心（或责任中心）管理试点”、“实现预算目标与业务目标的有机结合”等方面对人民银行矩阵式管理提出了具体要求。
精编中国银行征信中心 千万不要乱查个人征信
中国银行征信中心千万不要乱查个人征信精品文档，仅供参考中国银行征信中心千万不要乱查个人征信中国人民银行征信中心是中国人民银行直属的事业法人单位，主要任务是依据国家的法律法规和人民银行的规章，统一负责企业和个人征信系统(又称企业和个人信用信息基础数据库)的建设、运行和管理。
以下是本站小编为大家带来的中国银行征信中心/，希望能帮助到大家!中国银行征信中心/(点击下面图片直接进入界面)中国人民银行征信中心是中国人民银行直属的事业法人单位，主要职责是依据国家的法律法规和人民银行的规章，负责全国统一的企业和个人信用信息基础数据库和动产融资登记系统的建设、运行和管理;负责组织推进金融业统一征信平台建设。
中国人民银行征信中心业务归口征信管理局指导。
人民银行于1997年立项建设银行信贷登记咨询系统。
2004年2月，人民银行又启动了个人征信系统建设，同年4月成立银行信贷征信服务中心。
2006年1月，全国集中统一的个人信用信息基础数据库建成并正式运行。
同年7月底，银行信贷登记咨询系统升级成为全国集中统一的企业信用信息基础数据库。
在此期间企业和个人征信系统一直作为人民银行的金融信息化项目管理，与人民银行征信管理局合署办公。
2006年11月，经中编办批准，人民银行征信中心正式注册为事业法人单位，注册地为上海市浦东新区。
2007年4月17日，人民银行党委决定征信中心与征信管理局分设。
同年，根据《中华人民共和国物权法》授权，中国人民银行明确人民银行征信中心为应收账款质押登记机关，10月8日，应收账款质押登记系统上线运行。
2008年5月9日，人民银行征信中心在上海举行揭牌仪式，开始北京和上海两地办公。
2009年7月20日，融资租赁登记系统正式上线运行。
2010年2月22日，人民银行党委宣布成立征信中心党委，并任命王晓明同志为征信中心党委书记。
2010年6月26日，企业和个人征信系统成功切换至上海运行，并正式对外提供服务。
主要职责编辑1、负责拟定企业和个人征信系统建设的总体发展规划，并组织实施。
“三集中”背景下基层数字央行建设的困境与对策
栏目编辑：张磊磊 E-mail:1711945429@“三集中”背景下基层数字央行建设的困境与对策■ 中国人民银行郑州中心支行 刘珂君 中国人民银行许昌市中心支行 屈䶮浩摘要：为应对基层人民银行科技工作的新形势、新挑战，高质量推进“数字央行”建设，本文梳理了当前人民银行分支机构信息化建设取得的成果与现状，分析了基层央行在信息化建设、业务创新发展、人才培养等方面面临的突出问题，通过调研银行业金融机构典型的信息化建设组织管理模式，结合人民银行郑州中心支行的探索和实践，总结提出了基层“数字央行”建设的思路与对策。
关键词：数字央行；金融科技；信息化建设；项目管理作者简介： 刘珂君（1980-），男，河南商丘人，计算机专业硕士，工程师，供职于中国人民银行郑州中心支行，科长，研究方向：信 息化项目管理、金融标准化推广； 屈䶮浩（1987-），男，河南许昌人，工程师，供职于中国人民银行许昌市中心支行，研究方向：信息系统建设。
收稿日期： 2019-08-06一、背景2019年人民银行提出“落实三集中，做好两指导，守牢一底线，高质量推进数字央行建设”要求，其中，“三集中”是指软件集中开发、系统集中运行、数据集中管理。
“三集中”原则是对人民银行科技工作格局的全新变革，对于改变科技资源分散局面、提升科技服务水平、打造现代化央行科技体系具有重要意义。
根据“三集中”原则要求，地市以下分支机构原则上不再开发、建设新的应用系统，现有地方自建特色应用系统要统一上收至省级数据中心运行。
二、人民银行分支机构信息化建设现状（一）省级数据中心建设不断完善省级数据中心作为各省级和地市信息系统运行的载体，为省域内人民银行分支机构、社会机构和个人提供信息服务，主要部署有全国性重要业务系统的通道类系统、总行推广在省级部署的业务系统及报表平台、自建地方特色应用系统等。
近年来，省级数据中心信息化基础设施日趋完善，备份体系与运行监控基本实现全覆盖，业务连续性保障水平不断提升，有力支撑了央行履职和业务发展。
数据集中给基层央行科技服务带来影响建议
数据集中给基层央行科技服务带来的影响及建议摘要：随着信息化程度的不断深入，央行已经实现数据集中，探索数据集中下适合基层科技服务支撑的方式已经成为迫切的课题。
本文对数据集中后基层央行科技部门工作形式、工作重心、工作职能模式等方面的变化进行概述与分析，结合实际情况，就如何在新形势下做好科技服务支撑进行分析，并提出对策建议。
关键词：基层央行；数据集中；科技服务支撑近年来央行金融信息化建设的不断深入推进，人民银行系统已逐步建立了安全、快捷、规范和高效的电子化服务体系，数据集中的进程日益加快，核算主体上移，基本实现了业务处理电子化、办公自动化和管理信息化，数据可靠性与唯一性的优势得到充分体现，为央行切实履行宏观调控职能提供数据科技支撑。
但如此巨大的技术架构体系的变革，从上至下导致央行的网络、信息系统、it 运营环境不断改变，必然要求基层央行科技部门做好充分支撑准备，最大限度的发挥数据集中优势。
因此，如何适应数据集中后基层科技工作的新形势，做好科技服务支撑，更好的配合总分行的各项工作，已成为基层央行科技部门面临的首要挑战。
一、数据集中后基层央行科技工作所处的新形势（一）软件开发任务减少数据集中前，系统软件的开发在基层科技部门工作中占有相当比重。
随着系统模式的改变和数据资源的集中，大型业务系统基本上都采用b/s模式，由总行统一组织公司进行开发调试，基层科技部门只是负责推广与日常运维，自己的开发任务主要集中在业务部门的信息管理系统，软件开发任务的种类和规模都大幅减少。
（二）网络运行稳健成为重中之重数据集中后各个重要系统的服务器集中到了总、分行或省会中支，可实现对系统业务的统一管理，网络成为所有业务系统运行的平台基础，需要24 小时不间断运行，对网络的稳定性、可靠性、安全性、使用效率等都提出了更高的要求，尤其是国库信息处理系统、货币金银管理系统、企业信用信息基础数据库、个人信用信息基础数据库的业务必须登录总行服务器才能进行业务处理，实时性要求很高，网络设备的任一环节出现故障，或者网络通讯速率达不到预定的要求，都有可能使当天的业务无法开展，进而影响到全国业务的正常日终处理，因此基层科技部门的日常工作侧重点逐步转移到保障系统正常运行和信息安全方面，网络运行稳健成为基层科技部门工作的重中之重。
带好队伍抓好管理当好基层央行科技部门负责人
、
加强学习， 不断提高管理水平和工作能力
基层 央行科 技部门负责人 自身的管理 水平和工作
在正确 的管理 思想 的指导下， 围绕 管理规 划和管 理 目 标， 经过几年的艰苦努力， 才能： 在某些方面做出特色和
能力在很大程度上决定着基 层央行科 技工作水平的高
低 。 以， 所 应加强学习， 注重多种 能力 的培养 ， 提高 自 己的决策判断能力 、 综合协调 能力、 开拓创新 能力 、 环
完善、 正确的管理思想指导自己的工作。
三 加强沟通协调， 营造良好的工作环境
工作环境的好坏 ， 对科技：作的影响很大 ， 的环 ［ 好
境， 才可能干 出一流 的工作 。 营造好 的环境 ， 首先要 得
二 定合理 的管理规 划和 管理 目标 ， 制 明确 一定 时期内的工作任务
科技部门负责 人 首先应明确要带出什么样 的队伍 ，
优势， 才能够锻炼队伍 、 培养人才， 才能够 提高科 技管
理和科技工作水平， 才能把科技对人民银行各项工作的 “ 服务、 支撑、 障、 保 促进” 作用落到实处 。
境应变能力等， 吸收新知识 ， 树立新理念 ， 更新 管理思 想， 注重从 工作 中探索、 总结和升华 ， 并用不断丰富、
取全行职工 的理解 和支持。 有了领导的重视 ， 各部 门的
五． 脚踏实地， 抓好各项工作
一
是抓好综 合管理 ， 规范工作秩序。 首先 ， 抓好制
度建设 ， 制定、 完善好各项制度， 并抓好制度的贯彻落
实。 规范各项工作 的工作流程， 力争让每一件事情都能 按标准 的运行规程进 行运转， 这样才能有 良好 的办公
作 的重点和主抓方 向， 也决 定着一个基层央行科 技工 作 除完成上级行布置的任务外的一个工作走 向。 如果 仅仅是被 上级行牵着鼻子走 ， 缺少主动性和预见性， 那
基层人行科技资源的效能分析及整合建议
报废 或淘汰 的各类计算机 １２台 ， ６ 人均 占有 ０９ 台 ， 。８ 可
用计算机反而减少 了。
时另一方作为 Ｂ角兼 负对方 的科 技管理工作 ，通过远
程指导或现场 方式 解决系统运维 问题 ，这种方法也适 应县 支行 当前 机构改革 的趋势 。三是 中心支行与支行 的科技人员 实行统一管理 ，共 同组成运维 中心 ，成立
年代初发展至今 ， 计算机设 备从几台发展到几百 台， 息 信
系统从零发展到几十套 ，信息化建设取得 了长足进 步 ，
科技工作 的重心 、 方式 、 管理模式也随之发生 了变化 。 特 别是近几年银监会分设 、 数据 大集 中后 ， 许多原 有的工
作 方式和管理模式 已经不适应新形势的需要 ， 一些问题
２计算 机 设备不 断增 多 。 用 设备却 相对 减 少 ． 可
随着信息化建设步伐的加快 ，计算机设备也 成倍 增长 。人行的电子化建设 起步较早 ，０ ２年 以前 ， ２０ 常德
员工作 ， 通过计算机管理员传 、 、 帮 带提高兼 职人员科技
专业水平 ， 改变县支行科技人员单兵作战的局面和减少
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理
Ｍａｎ ｇｅ ａ ｍｅｎ ｔ
我们。一旦某个分支行 的某个系统出 了问题 ， 可能会影
响到 全 省 乃至 全 国 的 Ｅ 业 务 处 理 ， 至 引 发金 融 安 全 １ 终 甚
业性强 ， 晋升难 ， 前途渺茫 ， 因此一部分科技人员缺乏工
性。
多个运维 小组 ，例如 网络 运维 组 、办公 自动化组 、金 信港维护组等 ，２ ３人一组 ，中心支行 １ ，支行 １ ２ — 人 人 ，中心支 行与支行之 间互为 Ａ Ｂ岗。各 运维小组 分
人民银行县支行科技基础工作帮扶初探
由于系统 长期运行稳定 ， 缺乏必 要的实 际维护操作机
会 ， 系统 的熟 悉度 降低 ， 对 一旦 出现故 障 ， 无从下 就
手 ， 持、 支 维护能力下 降。 而信息安全、 保密等方面的 要求则 １益提高， 范管 理是科 技工作 的趋势和必 由 ３ 规 之路 ， 这要求科技 人员的技术水平 、 管理手段 、 综合素
规 定格式 的表格外， 在保 障资料 要素齐全 的基础上 ，
尽量将 申请 、 审批 、 登记手续合为一体 ， 以便于管理。
三是根据支行实际修 订防病 毒 、 防入侵、 机房、 网络四
个应急预案， 鉴于支行不存 在业务应用系统服务器， 只
的制度相互依存， 没有形成整体联动 ， 容易出现脱节 现 象。 二是流程欠缺。 支行科技人员的交接主要靠言传身 教， 具体操作几乎没有统一的工作流程 ， 上级行 的工作 流程又不一定适用 ， 新接手工作的科技人 员熟悉工 使
人员更换难 。 支行科 技工作没有相应 的知识很 难短时
件、 系统本 身等诸 多环节 ， 一旦 出现故 障 ， 要准 确判
断故障发生点 ， 十分考验科 技人员对系统 的熟悉 程度 和技术水平。
（ ） 二 业务应用系统 的稳定性、 安全 性和可靠性提 高， 而网络保障和信息安全保密责任更重。 随着人 民银
个整体的提高。 三是能力提高难。 业务和系统的上收加 大了科技人员理解业务流程的难度， 去了系统安装、 失
的设备 、 核心系统和数 据都 集中在上级行 ， 其升级维
护 的主要 工作 由上 级行 科 技 部 门承 担 ， 支行 科 技人
员只需 负责客户端软件的维护。 现在的业 务应用系 但
存在人员紧缺的问题 ， 科技人 员大都兼有其他职责， 在
中小银行经营发展中存在的问题与未来的发展路径,且看汉口银行现身说法
中小银行经营发展中存在的问题与未来的发展路径，且看汉口银行现身说法汉口银行副行长雷丰新在第七届金博会中小银行发展和小微企业融资论坛上的演讲编辑汇总中行曹国岭（caoguoling）一、加快中小银行发展意义重大目前，我国已形成多层次、多类型的中小银行体系，至2013 年末，我国的中小银行包括12 家股份制商业银行、145家城市商业银行、212 家农村商业银行、190 家农村合作银行及数千家农村信用社、村镇银行及即将设立的民营银行等。
中小银行作为我国金融体系的重要组成部分，在优化金融市场格局，推动地方经济建设，特别是促进中小企业发展等方面发挥了积极作用。
加快中小银行发展的意义重大1. 中小银行的发展可以有效促进金融行业充分竞争。
加快中小银行的发展，是加强金融行业竞争力的重要方式，发展中小型银行，可以促进金融行业内部的竞争机制逐渐形成，竞争水平逐渐提高。
可以促进对各种资源的有效利用，促进金融行业的深入发展。
与此同时，中小银行的发展还可以不断促进国有商业银行管理体制的革新步伐，从而推动整个金融市场的金融体制不断深化改革。
2. 中小银行的发展可以丰富并改善金融结构。
从国外中小金融机构的发展经验看，以美国银行业为例，其以社区银行为代表的中小银行机构占比超过了90%。
美国社区银行的目标客户是中小型企业（特别是小企业）和社区居民。
社区银行对当地目标客户了解渠道、了解程度具有突出的人缘、地缘优势，易于提供金融服务，防范风险。
差异化的客户定位使其既与大银行客户形成了互补，又弥补了金融市场的真空地带，丰富了金融市场结构。
引以为鉴，随着经济的不断改革发展，加强中小银行的发展有助于推动我国金融市场的开放，提高整个金融行业的效率，从而促进经济效率的提升。
3. 中小银行的发展可以有效缓解中小企业融资难、融资贵问题。
小微企业融资难的主要症结，不在于资金供求关系，而与银行组织体系不合理密切相关。
现有银行组织体系中大银行太大，能够凭借规模优势规避政策调控，而与小企业相匹配、以服务于小企业为己任、与之“门当户对”的小银行太少。
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员制度 ，需要 大批 懂技术的人 员。在 目前技术人 员数量有限的 情况下，武汉分行是如何操作 的？
记 ：您刚才提到急需建立广泛 的运行 、维护队伍 ，但分行
增加到 ５ 台 （ ，人均应用系统维护量由 １ ０ 套） 个增加到２ 个。 ０ 科 乃至中心支行 、支行 ，短期 内都难 以做 到。何况实行科技专管
技人力资源严重不足与业务需求不断增长的矛盾 日 益突出，日
常工作形同救火，严重影响了维护的质量和效率。
｝ 突出。为从根本 上解决这一矛 尤为
同时 ，随着人民银行职能重心的转 变 ，信息化建 设出现 新情况 ，以省为单位数据集 中的各大系统相继 开展 建设或建
成 ，基层行运行任 务逐渐加重 ，建立 广泛的运行维护队伍迫
体制上大胆创新 ，通 过整合内部人 在 眉 睫 刨立 了科技专管员制度 ，走 出了一
其次是业务的迅速发展 ，使 日常维护工作量不断增加 ，甚 情况 ，采取有针对 ｈ的措施 ，化解矛盾，盘活科技存量 ，优化 生
至增加数倍 。十几年来，人民银行业务发展迅速 ，各种新技术、 资源配置 ，实现科技腾飞。 新系统不断推出， 基层科技维护的压力 日益增大。截止２ ０ 年 ， ０５
即将成为现实 ；三是全国集 中货 币金银管理 系统和人 民币结 算账户管理等 若干 系统全国应用推广 。
务工作 的桥 ｊ 过去科 技部 门单打 一 向各科室 齐抓
ｉ 务逐步 向业 务科室 转移 以及科 技职 专 移
这些重要系统的建成投产运行在 改善金融服务环境 ，提
１ 家中支 （ ３ 含分行营管部）机关员工平均数为 １４人，科技人 体制改革过程中，科技工作不适应新形势必然出现的矛盾，而 ８
员平均 ６ ，科技人员占比 ３ ％；县支行 员工平均数为 ３ 人 ， 人 ． ２ ６ 科技人员 １ 人，科技人员占比为 ２ ％。 ． ７
不是 人民银行科技工作本身固有的矛盾 ，正是这些矛盾 ，推动 人民银行改革不断走向深入。我们各级人民银行应该根据实际
； 理创新之路。 为此，本刊记者专访
ｌ 蓉副行长 。
记 ： 您 感 觉现 在摆 在 面前 的 最现 实 的 困难 是 什 幺？
曹 ：首先是我们的 科技 队伍 长期得不到补充和调整 ，俘
雪 屯
Ｆｎａ ｃａｌ ｏｍｐｕｅｒ ｉｇ ｉ ｎ ｉ ｃ ｔ ｉｎ ｚ
３ １
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在 这 种 局 面下 ， 分 支 行 急 需 解 决 的 问题 何 在 ？
曹凝 蓉 （ 以下简称 曹 ） ：当前 ，摆在各基层行 （ 含分行、
中心支行 和县支行 ）面前的工作相 当繁重 ：一 是大额支付 系 统重新布 局 ， 以国家处理中心和 ３ ２个城市处理 中心为主干的 中国现代 化支付 系统完成 ＿全 国推广 ，其中涉及城市处理 中 『
但从事信息技术工作的人员数量基本没有增加 。各中心支行的 科技专管 员制度 ，这项制度对分行实施科技工作创新 的具体意
技术人员多则七八人 ，少则三四人 ；县 （ 市）支行的情况更加 叉体 现在 哪 里？
堪忧 ，仅有 １ 名科技专管品。截至 ２０ ０５年，武汉分行湖北辖内
曹：上述基层人民银行科技工作中存在的矛盾，是在金融
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曩曩蠹曩
栏
晶
辑
毫 中资源办大事
一
王
伟
中国人 民银行武汉分行
曹凝蓉副行长谈基层行科技体制创新
文 ／本刊记者 王 伟
特 约 记 者 江 婷
杨 琼
记者 （ 以下简称记 ） 几年来 ， 民银行的信息化建设 ：近 人
速度明显加快 ，现代化支付 系统、会 计集中核算 系统 、企业 和个人征信 系统相继上线。 分支行运行和维护工作相 当繁重
２０ ００年，人行武汉分行在辖内孝感中支试行了 “ 科技专管
， 并于２ ０ ０１ 湖北辖内各中支科技部门需维护全行各类 电子设备平均数 由 ６ 员制度” 探索积累 ｒ实施科技管理新机制的新举措 ， 台 （ ）Ｎ３ ￣ ３０ （ ，应用系统从 ３ 套 ： ｌ ５ 台 套） ｒＪ ］ 个增加到４ 个，科 年在总结经验的基础上 ，在湖北辖内人行系统进行了推广 ，从 ８ 技人员人均电子设备维护量 由 １ （ ）增加到 ５ 台 （ ，人 而在武汉分行湖北辖内建立起一支 由 ６０多人组或的科技专管 台 套 ８ 套） ０
均应用系统维护量由 ０ 增加到 ８ ；县支行科技人员需维护全 员队伍 ，筑起业务和科技部门之间的桥梁和纽带。 ． ５ 个
行各类电子设备平均数 由 １ （ 台 套）增加到５ 台 （ ，应用系 ０ 套） 统由 １ 个增３ ￣ ２ 个 ， ｎ ｊｏ 科技人员人均 电子设备维护量由 １ （ ） 台 套
心、会计集 中核算 系统 、国库会计核算系统及商业 银行 前置
系统 等众多重要环节 ；二 是全国征信 系统建设也全面 启动 ，
人 民银行利用现有资源 ，整 合人 民银行 、外汇管理硒现有信
～ｒ ｎ ０ ＿ ｍ ｜ 一 ｚ— 、
息系统 中涉及企业 、个人信 用资料 ，建设中央基础信用系统
正 乒
屯
：２
在现有科技 人力资源严重不足的现象，难以适应当前业务快速 适应我国及世界范围金融信息化发展的趋势。
ｉ 发展的需要。这种情况在基层行表现得较为突出。以武汉分行
湖北辖内各分支行为例，近 １ 年来虽然员工总数在不断增加 ， ０
记：人 民银行武汉分行在湖北省辖 内各 分支行全面实行 了
高工作效 率的同时 ，其运行维护机制 问题 已为各方关注 ，能 否解 决好 ，直接关系到支付 系统安全 稳定运行 ，也 关系到金
断 向前 发展 ，人 民银 行业务发展对 融运 行稳 定大局 。因此 ， 当前急需加强基层行运行维护力量。 ： 不断增长 ，而 当前 科技 部门人力 资 『 的矛盾在全 国人 民银行 系统较 称性