浅谈企业以培训为手段留住管理人才
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法人才管理：有效吸引、培养和留住人才的方法人才是企业发展的重要资源，有效地吸引、培养和留住人才对于企业的长远发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助企业实现人才管理的目标。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
建立积极的企业文化，可以激励员工的工作热情，增加他们的归属感和忠诚度。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的价值观和核心价值观，确保所有员工理解和认同企业的价值观念。
2. 建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
3. 建立奖励机制，激励员工的创新和表现。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引高素质的人才并提高员工的工作满意度。
此外，还可以考虑以下措施：1. 设立绩效奖金制度，以激励员工的出色表现。
2. 提供弹性工作时间和远程办公的机会，提高员工的工作灵活性。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和职业发展。
三、建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以吸引和留住人才，提高员工的工作效率和满意度。
为了创造良好的工作环境，企业可以采取以下措施：1. 提供舒适的办公场所和先进的工作设施，确保员工的工作条件良好。
2. 建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
3. 提供员工关怀和福利，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
四、培养和发展人才人才培养和发展是人才管理的重要环节。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和能力。
为了有效地培养和发展人才，可以考虑以下措施：1. 制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展目标，提供定制化的培训项目。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，扩展他们的知识和能力。
3. 建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作并提升能力。
五、建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
企业管理中的人才培养与留住
企业管理中的人才培养与留住人才是企业的核心竞争力和可持续发展的关键因素。
在现代企业管理中，人才的培养与留住成为了一个重要的课题。
本文将探讨企业管理中人才培养与留住的方法和策略。
一、人才培养人才培养是企业管理中的一项重要工作，它涉及到从员工中激发潜能、提升能力，使其适应企业发展的需要。
人才培养可以通过以下几个方面来实施：1. 岗位培训：为员工提供相关的技术和知识培训，使其能够更好地胜任自己的工作。
2. 职业发展规划：根据员工的兴趣和能力，制定个性化的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。
3. 跨部门培训：鼓励员工跨部门进行交流与学习，培养他们的综合能力和团队合作意识。
4. 外部培训机会：鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会等，拓宽他们的视野和知识面。
5. 培养领导力：通过培训和实践，提升员工的领导能力，使其具备团队管理和决策能力。
二、人才留住除了人才的培养，企业还需要注重人才的留住。
下面是一些在企业管理中常用的人才留住策略：1. 提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬与福利待遇，为员工提供稳定的物质基础。
2. 定期评估与晋升：建立完善的绩效评估机制，根据员工的表现和贡献进行晋升和激励。
3. 营造良好的工作环境：创造积极向上、团结和谐的工作氛围，提供员工发挥才华的平台。
4. 强调工作与生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和假期制度。
5. 提供发展机会：给予员工更多的发展机会，如参与项目、担任重要职务等，激发他们的工作热情。
6. 建立良好的沟通渠道：建立开放透明的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，增加他们的归属感。
三、人才培养与留住的重要性人才培养与留住对于企业管理来说至关重要。
以下是几个方面的原因：1. 提高企业竞争力：优秀的人才能为企业带来创新和竞争优势，增强企业的市场地位。
2. 降低人力成本：培养和留住现有员工比重新招聘和培养新员工更具有成本效益。
3. 保持稳定的团队：稳定的团队有助于员工之间的默契和协作，提高工作效率和绩效。
企业管理培训留住更多优秀高质人才
企业管理培训留住更多优秀高质人才
管理人才的质量往往关系着企业的发展前途，优秀的管理人才自然会获得企业的重视，会获得认可。
管理人才要想在企业发挥出自己的价值，发挥出自己的潜力，一定要积极参加管理培训，企业管理培训的培训对象就是管理者，它帮管理者扩展知识和视野，增强管理者的竞争实力，为企业留住更多的优秀人才。
管理培训让更多人了解了新的管理知识和方法，对于改进管理概念，对于解决日常工作中存在的管理问题非常有帮助，这一点是非常重要的。
企业管理培训有着很不错的发展前景，这类培训课程满足了市场上的需求，满足了很多人想要提升自身能力的需求，这类培训的效果是非常不错的，市场上欢迎这类培训，它的培训效果是非常明显的，相信很多人都意识到了这一点，更加积极的参加这类培训，提升了自身的素质才能够帮助企业留住更多的优秀管理者，更好的发挥管理者的价值，让企业获得更大的发展。
企业管理培训本身包含着非常多的内容，培训者可以根据具体的内容来选择，这样能够确保培训的针对性和可靠性。
管理培训让更多优秀人才提升了自身水平，为自身日后的发展提供好的条件，对于企业和管理者来说培训都是非常有必要的，只要不断的更新自身的管理知识才能够拥有更好的发展机会。
培训与员工保留的关系如何留住人才
培训与员工保留的关系如何留住人才在现今竞争激烈的人力资源市场中，企业如何通过培训来留住优秀员工成为了一项重要的课题。
培训与员工保留的关系密切相关，本文将探讨培训对员工保留的积极影响，并提供一些建议来帮助企业更好地留住人才。
一、培训的重要性培训是为员工提供学习和成长机会的有效方式，不仅可以提高员工的专业能力，还能够增加员工的职业素养和发展潜力。
通过培训，员工能够不断学习新知识、掌握新技能，并将其应用到工作中。
这种不断进步的过程不仅对员工个人有益，也对企业的发展起到了积极的推动作用。
二、培训对员工保留的积极影响1. 激发员工的积极性培训能够激发员工的积极性和工作动力。
当员工意识到公司重视他们的职业发展，并为他们提供学习和成长的机会时，他们会更加投入到工作中，提高工作效率和绩效。
这种积极的工作态度和动力也会促使员工更加愿意留在这样一个重视人才培养的企业中。
2. 增加员工的归属感通过培训，员工可以提高自己的专业素养，并与公司的发展保持同步。
这种与公司的共同成长使员工有更强的归属感，他们会更愿意为公司的利益付出努力。
当员工与公司的关系更紧密时，他们很可能会选择留在公司中，以继续为公司做出贡献。
3. 增强员工的职业发展前景培训有助于提升员工的职业发展前景。
通过培训，员工能够学习到新的知识和技能，拓展自己的职业发展道路。
同时，培训还能为员工提供晋升的机会，使他们有更多的职业发展空间。
员工看到公司愿意为他们的成长提供支持和机会，他们就更有动力留在这样一个有良好职业发展前景的企业中。
三、如何留住人才1. 制定个性化的培训计划企业需要根据员工的职业发展需求和兴趣制定个性化的培训计划。
每个员工都有不同的发展方向和目标，企业应该根据员工的具体情况提供恰当的培训，使其在专业技能和职业素养方面得到提升。
这样的个性化培训计划能够更好地满足员工的需求，增加其留在企业的动力。
2. 鼓励员工分享学习成果企业可以鼓励员工将培训成果分享给团队成员，以提高培训的传播效果。
攻略：管理人员培训如何留员工
攻略：管理人员培训如何留住员工背景介绍在现代企业中，员工离职已经成为一个普遍存在的问题。
为了留住优秀的员工，培训管理人员成为一项至关重要的任务。
管理人员在员工培训中起着关键的作用，因为他们是公司与员工之间的桥梁和沟通者。
本文将针对如何通过有效的管理人员培训来留住员工提供一些建议和攻略。
1. 培养良好的领导技能管理人员是组织中的核心，他们的领导力直接影响员工的参与度和忠诚度。
因此，在培训中，应着重培养管理人员的领导技能。
以下是一些培养领导技能的方法：•提供领导力培训课程，如沟通技巧、决策能力和团队管理等。
•指导管理人员从员工的角度思考问题，鼓励员工的创新和参与。
•培养管理人员的情商和社交能力，以更好地沟通和理解员工的需求和关注点。
通过培养良好的领导技能，管理人员能够更好地与员工建立联系，增加员工的忠诚度和留存率。
2. 建立积极的工作文化良好的工作文化是留住员工的重要因素之一。
管理人员在构建和维护工作文化方面起着关键的作用。
以下是一些方法来建立积极的工作文化：•传达公司的愿景和价值观，让员工感受到公司对他们的重视和认可。
•建立积极的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和意见。
•提供员工发展和成长的机会，如培训课程、挑战性的项目和晋升机会。
•建立奖励和认可制度，激励员工发挥更好的业绩。
通过建立积极的工作文化，管理人员可以营造一个员工乐于留在公司的环境。
3. 提供个性化的发展计划不同员工有不同的职业目标和发展需求。
管理人员需要了解员工的个人需求，并根据其需求制定个性化的发展计划。
以下是一些方法来提供个性化的发展计划：•与员工进行定期的职业发展对话，了解他们的职业目标和兴趣。
•提供适应员工需求的培训和学习机会，如专业技能培训、跨部门轮岗和导师制度。
•指导员工制定个人发展计划，并提供相关资源和支持。
通过提供个性化的发展计划，管理人员可以满足员工的需求，增强他们的工作满意度和忠诚度。
4. 建立有效的反馈和沟通机制有效的反馈和沟通是管理人员留住员工的关键。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
浅谈中小企业如何留住人才
浅谈中小企业如何留住人才随着社会的不断发展和进步，人才的重要性在中小企业中愈发突出。
中小企业的竞争力和发展潜力往往取决于人才的引进和留住。
然而，中小企业面临的挑战很多，因此，如何留住人才成为中小企业亟需解决的问题。
本文将从企业文化建设、员工培训发展、薪酬激励措施和个人发展机会等方面，探讨中小企业如何留住人才。
首先，中小企业应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业员工对企业的认同感和归属感的集中体现。
中小企业可以通过建立良好的企业文化，吸引和留住优秀人才。
企业文化应该以诚信、公平、开放和创新为核心，形成一种积极向上的工作氛围。
此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动、组织员工交流分享，增加员工的凝聚力和归属感，促使他们更加愿意留在企业。
其次，中小企业应该注重员工培训发展。
员工培训发展是中小企业留住人才的重要手段。
中小企业可以通过提供培训课程、组织专业技能培训和岗位实习等方式，提高员工的专业素质和技能水平。
此外，中小企业还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
这样一来，员工会感受到企业对他们的重视和关心，从而更加愿意留在企业。
第三，中小企业应该注重薪酬激励措施。
薪酬激励是吸引和留住人才的一种重要手段。
中小企业可以根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
此外，中小企业还可以提供福利待遇，如养老保险、医疗保险和带薪年假等，提高员工的工作满意度和归属感。
这样一来，员工会感受到自己在企业的价值和地位，从而更加愿意留在企业。
最后，中小企业应该注重个人发展机会。
中小企业往往具有较大的发展空间和发展潜力，因此，员工在其中可以获得更多的学习和成长机会。
中小企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。
此外，中小企业还可以根据员工的兴趣和特长，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值和目标。
这样一来，员工会感受到自己在企业的成长和进步，更加愿意留在企业。
培养并留住优秀人才的思考
培养并留住优秀人才的思考随着经济的快速发展和全球经济竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业的核心资源，人才的培养和留住成为企业发展的重要因素之一。
在这个全球化的时代，企业需要优秀的人才才能实现竞争优势和可持续发展。
以下是关于如何培养并留住优秀人才的一些思考。
一、识别企业核心价值观培养并留住优秀人才的首要步骤是确定企业的核心价值观。
确定企业的核心价值观可以建立企业的文化和理念，这是吸引和留住优秀人才的重要因素。
因为优秀人才会寻找与自己价值观相符合的企业来实现自己的职业发展和个人价值。
企业应该根据市场需求和自身情况，确定公司的发展方向和核心价值观，以便吸引合适的人才。
同时，为了留住优秀人才，企业也应该让自己的核心价值观在企业文化中得到深入实践。
二、建立丰富的培训模式优秀员工需要得到挑战性的工作，以满足自己的职业发展需求。
为此，企业需要建立丰富的培训模式，以提高员工的技能和知识水平，满足员工职业发展的需要。
培训应该包括内部培训和外部培训，参与培训的方式也应该多种多样。
例如，企业内部可以开设讲座、小组研讨会等形式，提供一些帮助员工完成工作和提高自己职业技能的培训。
外部培训可以选择参加行业内的专业活动，比如研讨会、展览和研究，这将为员工提供更广泛的机会和资源。
三、提高员工的自我管理能力企业应该帮助员工提高自我管理能力，以提高员工的工作表现和职业发展。
员工应该掌握时间管理、沟通技巧、人际关系、解决问题的能力等，以帮助他们在日常工作和职业发展中做出更好的决策。
企业可以提供一些资源，如职业规划咨询、员工辅导、个人发展指南等等。
四、提供良好的职业发展平台对于优秀人才，他们需要一个有效的职业发展平台。
企业应该不断为员工提供职业发展机会，以激发他们的积极性和动力。
企业可以建立明确的晋升机制，为员工提供不同的职业道路，例如公司内部的转移职位、工作轮换、导师计划和跨部门合作等。
这些机会可以鼓励员工探索不同的领域和领导力以及技能发展。
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浅谈企业以培训为手段留住管理人才
摘要：人才是当今企业发展的根本，管理人才更是肩负着企业正常运作的重要责任，是企业赖以生存的源泉和动力。
而目前日益严重的人才流逝问题正困扰着越来越多企业。
要如何留住人才成为现如今的企业更重要的课题，而笔者今天就如何通过培训手段来留住管理人才浅谈下自己的解析。
关键词：培训、管理人才、企业发展。
人才是当今企业发展的根本，管理人才更是肩负着企业正常运作的重要责任，是企业赖以生存的源泉和动力。
而目前日益严重的管理人才流逝问题正困扰着越来越多企业。
要如何留住管理人才成为现如今的企业更重要的课题，而笔者今天就如何通过培训手段来留住管理人才浅谈下自己的解析。
任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证以培训的手段留住人才。
一、企业培训工作中存在的主要问题
（一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被臵于次要位臵。
在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。
企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。
显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。
实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。
（三）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变化。
和其它工作一样，培训工作必须随时根据时代的变迁，公司的变更来进行调整，但是很多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。
大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。
相对于我国的一些企业管理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得多。
日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电器”。
日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优质的人生产优质的产品”。
保洁公司团队有个很有名的话：剥夺所有，只要留下保洁的这个团队，十年之后，这又是一个崭新的保洁。
（四）企业培训工作中的相关人员职责不清，导致配合不好效率低下。
许多人一提到公司培训，一旦出现和知识经验有关的问题，首先想到的就是人力资源部培训主管或者培训部。
显然这种观念在公司里面有相当的具有代表性。
但是从另外一个角度来看，培训部的员工或者培训主管对于要求较高的其它部门的知识经验方面有些勉为其难，出于这个原因，人力资源部和培训部和相应的生产部门和职能部门需要进行清晰界定相互职责和角色，才能有效的提升培训效率。
（五）教育和培训混为一谈，培训课程效率低下。
相当部分公司的培训人员对于课程组织过程以及课程准备工作比较轻视，认为培训只要课程内容具有就可以，只要把相应的课程内容提供给被培训对象，这个工作就算完成；另外一个很突出的表现培训方法单一，把
培训和教育授课等同，不讲究方法，培训效果不好。
企业培训采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。
究其原因是培训组织者缺乏有关培训的专业知识，对培训的内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。
很多培训师也还习惯于单纯的理论教授，没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节，培训效率低下。
（六）培训制度不规范。
培训制度对于培训体系的完整性和培训效果延续性有着重要意义。
主要表现有三个方面，第一，培训本身无良好计划，随意性太大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，甚至连培训师也是临时选择的。
一旦遇到企业的其它活动，首先让路的就是培训。
第二缺乏系统培训制度为培训的延续保驾护航。
培训课程主要依赖于某位培训师，类似于市场容易依赖于某些大客户销售人员一样，我们很多企业经常有这种情况，某个培训师走了以后，某种体系的课程可能就无法正常开启和继续下去；第三，培训制度不完善。
没有规范的制度就没有规范的培训。
为数众多的企业在培训过程中未形成规范的培训制度，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。
二、企业管理人员培训的重要意义
（一）企业管理人员培训的必要性
1．管理人员在组织中的地位
管理人员是组织活动的主导力量，人员管理水平的高低，直接决定着组织活动的成败。
因而每一组织都应把对管理人员的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作。
2．角色的转变需要培训支持
企业当中一直存在这样一种误区，认为管理工作就是凭经验行事，不需要进行管理技能的培训，并且，在晋升方面，一直流行这样一种做法，就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来，例如，把最好的推销人员提升为销售部门主管，这种做法过于绝对。
虽然，他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩，但并不一定有组织和管理能力。
被管理者的角色与管理者有很大不同，管理操作者是一回事，管理管理者又是一回事。
要从一个出色的管理操作者成为一个出色的管理者，除了要有一定的实干经验，更重要的是要具有娴熟的管理技能及技巧。
这就要求必须
要对管理者进行其职位所需的技能、知识等方面的培训。
3．现代经营管理方式的要求
一个企业要想不断发展壮大，就要求他的管理者不断提高经营能力。
事实证明，提高管理人员的管理能力，是使企业获得较高生产能力和竞争能力最理想的，也是最根本的方法。
据美国通用电气公司的统计，通过增强发电机能力的方法，每增加企业总发电能力的5%,要花费相当多的人力和金钱。
但通过培训以改进经营管理方法，无需花费太多金钱，就可达到提高发电能力5%的目的。
4．管理人员的模范效应
一个企业和管理人员的行为方式对本企业的其他员工会有很大的影响。
从培训管理者本身来说，由企业内部开发出来的培训管理者以及内部晋升的管理人员，必然能深深体会教育培训的作用，这样，他们就会更加重视和支持队管理者的培训。
内部晋升的管理人员也是员工行为的模范，为他们带来成功的行为会作为一种范例得到员工的模仿与借鉴。
因此，在员工的眼中，良好的培训制度下培训出来的管理方法是他们参加企业培训的理由之一。
(二)企业管理人员培训的作用
培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。
1.能够好出人才，多出人才，出好人才
我国教育资源有限，办学能力远远满足不了社会需要，而且专业人才的培养周期长。
另外，即使是科班出生，也不能够立即就能发挥作用。
因此，他们大部分只有依靠企业内部的培养得以提高。
同时，培训使受训人员的相关知识，技能，态度得以改善，并且提高了他们的整体素质。
而且，企业原有员工素质的提高，相应的外聘人员的水平要求也会提高，提高了外聘人员的档次，就会增强企业的核心竞争力。
所以，培训是使员工素质逐步提高，使企业经营进入良性循环的重要途径。
2.减少了企业管理人员的流动率，能够有效的吸引优秀的管理人才
良好的培训体系，是企业内部的管理人员能够获得再学习和自我提升的机会，这样一来，员工就会觉得企业非常重视他们，会非常感激企业给
与他们的机会，并且增强了他们对企业的忠诚度，降低员工流动率。
同时，良好的培训体系无疑能更有效地吸引外界的优秀人才，一项调查表明，美国2000年有40%的16岁以上的美国人参加各种形式的成人教育活动，并且有一个明显的特点，学历越高，参与率越高。
可见，优秀的人才更注重学习和提高，更懂得更新自己知识的重要性。
因此，民营企业要想留住优秀的人才并且有效地吸引优秀的人才，就必须要有良好的培训体系。
3.有效的激励受训者的工作积极性和主动性
对大多数员工而言，都渴求不断的充实完善自己，希望获得进修和培训的机会，提高和更新自己的知识和技能。
通过培训可以使员工获得发展，满足自身发展的需要。
这种自尊，自我实现的需要一旦满足，就会转换成为深刻而持久的工作驱动力。
从而带动公司里其他员工士气高昂，充分发挥其潜能。