浅谈企业人力资源管理的感悟
企业人力资源管理心得体会
企业人力资源管理心得体会企业人力资源管理是现代企业管理的重要内容，它涉及到企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
作为一个从事人力资源管理工作多年的从业者，我深深地意识到人力资源管理对企业发展的重要性。
在实践中，我积累了一些心得体会，现将其总结如下。
首先，人力资源管理要与企业战略相结合。
企业的战略目标是企业发展的指向和动力，而人力资源管理要为实现企业的战略目标提供支持。
在制定人力资源管理策略时，要充分考虑企业的战略定位、市场环境、企业文化等因素，确保人力资源管理的目标与企业的整体发展目标相一致。
只有将人力资源管理与企业战略相结合，才能更好地引导和促进员工的行为和表现，从而实现企业的战略目标。
其次，人力资源管理要重视员工的发展和激励。
员工是企业的核心竞争力，他们的发展和激励对于企业的长远发展至关重要。
因此，人力资源管理要注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，使他们能够不断提高自己的能力和素质。
同时，人力资源管理还要设计合理的激励制度，以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
只有将员工的发展和激励放在重要位置，才能建立起有竞争力的人力资源队伍，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
再次，人力资源管理要注重团队建设和员工关系管理。
团队是现代企业工作的基本单位，团队的效能和凝聚力直接关系到企业的工作效果和企业文化的塑造。
因此，人力资源管理要注重团队建设，加强团队的协作能力和团队成员之间的沟通和合作，营造积极向上的团队氛围。
同时，人力资源管理还要重视员工关系管理，建立和谐的劳动关系，妥善处理员工的问题和纠纷，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
只有通过良好的团队建设和员工关系管理，才能凝聚企业的力量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
最后，人力资源管理要不断学习和创新。
人力资源管理是一门复杂的学问，它的理论和实践都在不断发展和变化。
作为从事人力资源管理工作的人员，要时刻保持学习的状态，关注最新的人力资源管理理念和方法，不断提高自己的素质和能力。
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
人力资源管理心得感受（精选12篇）
人力资源管理心得感受（精选12篇）人力资源管理心得感受篇1很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。
我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。
更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。
人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。
可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。
也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是指通过科学的方法和手段，对企业内部人力资源进行规划、组织、指导和控制，以实现组织目标的一项管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理在企业中的重要性。
人力资源是企业最重要的资本之一。
无论是技术、资金还是设备，都离不开人的运用与管理。
优秀的员工和管理团队是一个企业最核心的竞争力，能够直接影响企业的发展和竞争优势。
人力资源管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
人力资源管理能够提升员工的工作满意度和归属感。
通过科学的招聘、培训、激励和评价制度，人力资源管理能够帮助企业吸引、留住并发展有潜力的人才。
员工在一个良好的工作环境中能够感受到公司的关爱和重视，他们更容易产生归属感，从而更加努力地为企业创造价值。
相反，如果企业忽视了人力资源的管理，员工很容易感到不被认可和鼓励，工作积极性和动力会大大降低。
人力资源管理能够提高组织的绩效和效率。
通过合理的岗位设计、流程优化和绩效考核，人力资源管理可以有效地提高工作效率、减少人力资源的浪费、优化资源配置，从而提高整体组织的绩效水平。
人力资源管理还能够提供有效的员工培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平，进一步提高组织的绩效。
人力资源管理能够推动企业的创新和变革。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和变革，以适应市场的需求和变化。
人力资源管理可以通过引入新的人才、激发员工的创新思维和创造力，推动企业的创新和变革。
通过创新的人力资源管理方法和手段，可以提升组织的敏捷性和适应性，帮助企业更好地应对市场变化。
人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
它不仅能够有助于吸引、发展和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和归属感，还能够提升组织的绩效和效率，推动企业的创新和变革。
企业应该重视人力资源管理，并不断探索和创新适合自己的管理方法，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理心得体会优秀5篇
人力资源管理心得体会优秀5篇我们在一些事情上受到启发后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的人力资源管理心得体会优秀，希望能够帮助到大家!人力资源管理心得体会优秀1在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
企业人力资源管理心得体会三篇
企业人力资源管理心得体会三篇企业人力资源管理心得体会今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作。
及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满完成工作任务。
通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化。
企业人力资源管理心得体会人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，通过对人力资源管理的网络学习，我学到了很多知识。
一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术，随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
在企业人力资源管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断变革和创新，使规章制度和工作计划更加充满活力。
二、人力资源管理的内容人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
在学习过程中，虽然有很多不解之处，但这并不影响我前进的脚步，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化。
企业人力资源管理心得体会人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日子。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业的发展，人力资源管理的作用也愈发凸显。
那么人力资源管理在企业中的重要性是什么呢。
首先，人力资源管理可以提高企业的效率和效益。
通过对人力资源的科学管理，可以使企业内部个体协调，团队合作，提高员工的工作积极性，激发员工的潜力，从而提高员工的工作效率，进而增加企业的生产效率和效益。
其次，人力资源管理可以保持企业的核心竞争力。
企业在市场竞争中所拥有的核心竞争力，很大程度上来自于企业的人力资源。
优秀的员工能够创造出最具竞争力的产品和服务，提高企业的产品和服务质量，使企业保持市场的竞争力。
第三，人力资源管理可以提高企业的创新能力。
对于企业而言，要想不断发展和创新，就需要有能够创造和创新的员工。
通过人力资源管理的方式，对企业的人力资源进行科学管理，可以培养和选拔出一批具有创新能力的人才，从而提高企业的创新能力。
第四，人力资源管理可以增强企业的凝聚力和团队性。
企业内部的员工关系如果稳定和和谐，可以使员工更加团结协作，进而形成一种凝聚力和团队性。
这种凝聚力和团队性能够推动企业发展壮大，使企业更加进取。
第五，人力资源管理可以提高企业的形象和声誉。
作为企业与外界沟通的桥梁，员工是企业的代表，也是企业形象的代言人。
通过人力资源管理的方式，企业可以对员工进行形象和能力的培训，提高员工的形象和素质，从而提高企业的品牌形象和口碑。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
合理科学的人力资源管理，可以帮助企业提高效率和效益，保持核心竞争力，增强创新能力，增加凝聚力和团队性，提高企业形象和声誉。
因此，企业需要高度重视和发展人力资源管理，把企业的人力资源打造成为企业发展的强大支撑。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
轰 鸣 ，噪声 刺耳 ，想 学人 家用 音 乐愉悦 员 工情 绪 以提升 工作 备 的禀赋 、 悟 性 、潜 能适合 从事钢 琴演 奏 。然而 ，必 须看 到 ， 品质 ，可 能 吗 ？还有 ，宝 洁 公司 设有 “ 发 泄室 ” ，员工 压力 在他 们取 得成 功之 前 ，都经 过 不断 的学 习、训 练 ，并且要 保 大烦 躁 时可 去发 泄 ， 待压 力舒 缓情 绪转 好再 回 岗位 继 续工 作 。 持 高水准 ，也 须坚 持不懈 地 学 习和 训练 。 假设 采矿 炼 钢等 不 能随 意离 开 岗位 的一线 生产 车 间 ，也 设个 再结 合企 业来 谈谈 。一 般来 说 ，从角 色权 限角 度 ，企业
０ １ ２ （ １ ） ． 对 计划 。 系 统集 成项 目中的风 险应对 主要有 三种 方法：第 一 ， 密 ．２
风 险规 避 通过 变更 系统集 成项 目计 划 ，消 除风 险或风 险 的条 件 ，或保 护项 目 目标 免受风 险 的影 响；风 险规 避是 系统集 成 作 者简 介 ：
项 目风 险管理 技术 的 消极种 类 ，即在 项 目尚未 实施 时 ，对 项
曹正欣 （ １ ９ ８ ３ ． ０ ２ － ）， 男， 籍贯：四川成都，在读院校：
目的损 失最 小 ：风 险转 移将 系统 集成 项 目中某 风险 的结果 连 中国地质大学 （ 北京 ），研 究方 向：项 目管理， 目前从事的 同对 风 险进行 应对 的权 利 转移 给第三 方 ；风 险缓解 则是将 某 工作：销售工程师， 单位：曙光信息产业 （ 北京 ） 有限公 司；
根 据风 险性 质 与项 目对风 险 的承受 能力制 定 防范计 划 ，这就 学报 （ 自然科学版 ） ． ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 是 系统 集成 项 目的 风险应 对 。风险 应对 主要 包括编 制风 险应 ［ ２ 】杨泉 ．集成项 目中的风险评估 【 Ｊ 】 ． 信 息安全与通信保
一
负面 风险 事件 的概 率或 其后 果降低 到可 以承 受 的限度 ；风
舒畅 （ １ ９ ８ ４ ． ０ ６ 一 ），女，籍贯：湖北武汉，毕业院校：
东英吉利大学 （ 英国 ） 硕 士，研究方向：市场营销。
（ 作 者 单位 ：１ ．中国地 质 大学 ， 北 京 １ ０ ０ ０ ０ ０ ；２ ． 东
盈利 为 目的 ，从而 进行 各类 生 产创造 、开发经 营等 活动 ，最 管理 ，才 能达 到人力 资源管 理 的预 期 目标 。 终 为社会 提供 产 品和服 务 的经济 组织 。大到各 跨 国公 司，小 比方说 ，现 代企 业 已经不 再可 能采取 奴 隶主那 样皮 鞭监 至个 体 工商 户 ，都是 企业 。什 么是 人力 资源 管理 ？这里 不 去 控 的强迫 型管 理 ，因为那 样野 蛮 的时代 已经 被文 明 的脚 步踏 引用 众 多专 家学者 给 出的各 种专业 性很 强 的定义 ， 简单来 说 ， 进 历史 的记忆 ，再那样 做 ，就是逆 时而 行 、背势 而为 。再 比
人 员和 岗位 的优 化配置 中，花 费尽可 பைடு நூலகம்少 的学 习培训成 本 。
一
、
树立 “ 因时 因势 、切合 实际 ”的观 念
中国传统 文化 中说 的 时势 ，就是 说处 于什 么时 间段落 ， 什 么空 间位 置 。如何进 行企 业 的人力 资源 管理 ，首先 要弄 清
人力资源管理作为当今热门课题之一，研究者甚众 ，国 所 处 的时和势 ，说 明 白点 ，企业 处于 哪个 发展 阶段 、处于 行
蛋 企业 管理
浅谈企业 人力资源管理 的感悟
黄 汶
前言 ：该 文从 各方 面提 出并证 明进 行人 力资源 管 理需树 人 力资源 管理 ，只 是文 明程度 、层 次 境界 不 同而 已。可见 ， 立： “ 因时 因势 、切 合实 际 ”的观 念 、统～ “ 因事用 才 、因 企 业和人 力资源 管 理并不 是一 对孪 生兄弟 。 才 用事 ”的理念 和 改变 “ 单 向管理 、被 动接 受 ”的局 面三 个 命 题 。特别 是创 造性 地提 出：人力 资源 管理 的核 心 ：就 是在
段 ，谁 处于 成熟 时期 ，谁 充满热 情 ，谁消 极懈 怠 ，谁 安于 现 既 然要 谈企 业人力 资源 管理 ， 那 么至少 要先 弄清 楚企业 、 状 ，谁 积极 进取 等等 ，作 为人 力资源 管理 部 门，必 须心 中有 人力 资源 管 理 的简 单 定义 。什 么是 企业 ？可简 单定 义 为： 以 数 。然后 才能 切合本 企业 的实 际情 况 ，开展有 效 的人力 资源
内外都 有很 多 论文 、专 著 问世 。本 文不 想从 理论 性 、专业 性 业 什么位 置 ，企业 属 于什 么行业 、整 个行 业环 境如何 等都 要 这个方 向去研 究 ，担心 做不 好反而 给人 教条 乏 味的感 觉 ，仅 弄清 楚；企 业里 的人 处于 什么 时势也 耍弄 清 ，谁处 于成 长阶 从工作 阅历 中谈 点粗 浅感悟 。
人 力资 源管 理 ，就是 管好 人 、用好 人 ，以更 大地 发挥 人 的作 方 说 ，有 些人 力 资源管 理 ，企业 文化 建设模 式 ，不是 适合 所
用 ，更 好地 达成 目 标 。其 实 ，远至 奴隶 主用 皮鞭 强迫 奴隶 劳 有 企业 的 ，不是你 想 学就 能学成 的 。例如 ，听 说法 国一家 酿 动 ，防偷懒 、防逃 跑 ，再至 以 “ 计 件制 ”为代表 衍 生 的各 类 制 葡 萄酒 的企业 ，经 常在 厂 内举 办音 乐会 ，说 音乐 让员 工有 管 理机 制激 励 奖惩 ，直 至而今 最流 行 的企 业文化 建 设 ，都 是 愉 悦 的情绪 ，带 着愉 悦 的情 绪 能调制 出高品质 的葡 萄酒 。假
险 接受 则指 以不变 的项 目计划 应对 某一 风 险。
参 考文 献 ：
［ １ ］ 何静 ． 系统集成项 目中的风 险管理 ［ Ｊ 】 ． 吉林 师范大学 英吉 利大学 ，英 国 ） ◎ 管理观察 ・２ ０ １ ３ 年１ １ 月上旬出版
企业 管 理
设一 个从 事 生产 制造 业 的企业 ，一线 员工 的工 作环 境是 机器 所 具备 的禀赋 、悟 性 、潜 能适合 从事 篮球 运动 ，而 郎 朗所 具