中一花园营销报告
花园营销策略汇报
花园营销策略汇报尊敬的领导，我在此向您汇报我们制定的花园营销策略，以提高我们花园的知名度、吸引更多的客户，并增加我们的销售额。
1. 定位清晰：我们的花园将定位为一个豪华、精致的绿色休闲空间。
我们将强调花园的精心设计和细节，打造高品质的环境，使花园成为人们远离城市喧嚣的天堂。
2. 品牌建设：我们将进行品牌宣传，加强与媒体的合作，通过报纸、电视、社交媒体等渠道推广我们的花园。
我们还将与观众群体大致相同的艺术家和摄影师合作，通过他们的作品将我们的花园展示给更多人。
3. 举办系列活动：我们将定期举办花卉展览、园艺讲座和花卉设计比赛等活动。
这些活动将吸引专业的花艺爱好者和植物爱好者，同时也能吸引更多的一般客户前来参观和购买我们的花卉产品。
4. 联合推广：我们将与本地酒店、旅行社和企业合作，制定联合促销活动，为客户提供更多的优惠和套餐。
同时，我们还将开展会员制度，给予会员更多的权益和折扣，以增加客户的忠诚度。
5. 体验营销：我们将提供各种花艺工坊、植物养护课程等活动，让顾客亲身参与其中，学习如何打理植物和制作花艺作品。
这将创造参与感和互动性，为顾客提供与众不同的体验。
6. 线上营销：我们将注重线上推广，建立一个易于使用的网站和移动应用程序。
通过我们的网站和应用程序，顾客可以了解最新的活动、浏览我们花园的照片和视频，并在线订购我们的花卉产品。
7. 客户关怀：我们将关心和照顾每一位客户，提供专业的咨询和服务。
我们将建立客户数据库，并定期发送电子邮件和短信提醒客户最新的活动和促销信息，以及关于植物养护的建议。
通过以上的策略，我们相信能够提高我们花园的知名度，吸引更多的客户，进而增加我们的销售额。
我们将密切关注市场的反馈和竞争对手的动态，并及时调整和改进我们的营销策略，以确保我们能够保持领先地位。
感谢您的支持和指导。
谢谢。
您真诚的[你的名字]尊敬的领导，以下是我为花园制定的营销策略的详细说明和相关内容：1. 定位清晰：我们的花园将定位为一个豪华、精致的绿色休闲空间。
某花园广告推广与营销报告
某花园广告推广与营销报告尊敬的先生/女士，我们很荣幸能够向您呈上我们的花园广告推广与营销报告。
花园被公认为是许多人放松身心，享受自然之美的完美场所。
我们的花园被设计成一个绝佳的休闲、娱乐和社交场所，旨在满足各年龄段人士的需求。
1. 目标受众首先，我们确定了我们的目标受众。
我们的广告推广与营销活动的重点是家庭和城市居民，尤其是那些喜欢大自然并且希望从日常压力中解脱的人群。
2. 渠道选择我们采用了多种渠道来推广我们的花园。
首先，我们在网站和社交媒体平台上创建了专门的页面，通过发布吸引人的照片和信息来吸引用户的注意。
此外，我们还与当地的旅游机构和酒店合作，将我们的花园介绍给来访游客。
我们还在当地的报纸和杂志上发布广告，以便吸引更广泛的受众。
3. 宣传活动为了进一步推广花园，我们举办了一系列的宣传活动。
例如，我们组织了一次开放日活动，邀请公众来参观我们的花园，并提供小册子和礼品。
此外，我们还举办了室外音乐会和自然摄影比赛等活动，以吸引更多的游客和媒体关注。
4. 优惠政策为了吸引更多的游客，我们还设立了多种优惠政策。
例如，我们提供特殊票价给学生和老年人，以及家庭套票。
我们还与当地企业合作，提供优惠券，使顾客在购物或餐饮方面能得到额外的福利。
5. 反馈与持续改进我们非常重视顾客的反馈意见，并将其视为持续改进的关键。
我们设置了一个反馈渠道，让顾客能够表达他们的意见和建议。
我们定期组织调查和讨论会，以便更好地了解客户需求，并根据反馈进行相应调整。
在花园广告推广与营销方面，我们的目标是通过适当的宣传活动和优惠政策，吸引更多的游客，并创造出一个独特而美妙的花园体验。
我们相信随着时间的推移，我们的花园将成为一个备受欢迎的旅游景点，并为我们的顾客提供无与伦比的休闲和娱乐体验。
感谢您对我们花园广告推广与营销报告的关注。
如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
祝商祺！您诚挚的，[姓名]尊敬的先生/女士，感谢您对我们花园广告推广与营销报告的关注。
某市花园销售执行报告分析
某市花园销售执行报告分析报告内容：尊敬的领导：根据近期市场调研情况以及对某市花园销售执行情况的分析，我将向您提供一份结论报告。
一、销售情况分析根据数据统计，某市花园的销售情况在过去一年中表现稳定。
销售额比去年同期增长了10%，达到了预期目标。
主要得益于市场对花园景观环境的认可以及市区土地资源紧张，导致需求上升。
同时，营销活动和宣传工作的有效开展也起到了积极作用。
二、市场竞争分析在过去一年中，某市花园所在的区域增加了新的房地产开发项目，竞争更加激烈。
这些新项目往往提供更多的配套设施和便利条件，给花园销售带来了一定的压力。
因此，在今后的销售执行过程中，需要更加注重差异化竞争策略，通过提供独特的服务和增值服务来吸引客户。
三、销售渠道分析目前，某市花园主要通过售楼处、代理商及网络平台进行销售。
售楼处仍然是主要的销售渠道，占比超过60%。
代理商的销售渠道也占有一定份额，网络平台的销售量虽然相对较低，但逐渐增长。
因此，在今后的销售执行过程中，可以继续加大网络平台的宣传推广，并与代理商加强合作，提高销售量和渠道多样性。
四、客户需求分析通过调研发现，近期客户对某市花园的购房需求主要集中在安全性、儿童设施、社区配套以及交通便利等方面。
因此，在销售执行过程中，应重点突出这些方面的优势，并加大宣传力度。
五、销售预测和建议基于以上分析，预计未来一年内某市花园销售将保持稳定增长态势。
然而，随着竞争的加剧，应进一步提高销售执行能力，增加差异化竞争优势，加强渠道拓展，提高网络平台销售量。
同时，深入了解客户需求，将客户满意度放在首位，提供更好的售前和售后服务。
最后，为了进一步推动某市花园销售的发展，我建议加强市场调研和竞争情报的收集，并加强与相关部门的沟通与合作，共同制定销售策略，提高销售执行效果。
以上是关于某市花园销售执行情况的分析报告，请领导批示。
谢谢！报告内容续写：六、销售策略分析1. 差异化竞争策略：考虑到竞争对手提供更多的配套设施和便利条件，我们应该强调某市花园独特的卖点。
天津地产行业某花园营销主题策划报告
天津地产行业某花园营销主题策划报告一、背景分析天津地产行业竞争激烈，市场需求不断涌现，消费者对于楼盘的要求也越来越高。
因此，制定一个有吸引力且独特的营销主题策划对于吸引新客户和提升销售业绩具有重要意义。
本文旨在为天津地产行业某花园营销主题策划报告提供一些建议。
二、目标市场分析1. 定位目标消费人群：年轻夫妻、新生代家庭、退休老年人等。
2. 确定消费人群需求：注重生活质量、环境优美、便捷出行、安全舒适等。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、定价策略、营销手段等。
2. 确定差异化竞争策略：重点突出产品特色和优势。
四、主题策划1. 主题定位：以“花园人居，尽享天津生活”为主题。
2. 主题设计：园林景观设计、便利设施、智能家居系统等结合，打造宜居舒适的生活环境。
3. 主题活动：通过举办开放日、家居体验活动、儿童活动等，吸引目标客户参观和体验。
五、市场推广方案1. 线下渠道推广：广告媒体、户外广告、地铁广告等，提高品牌知名度。
2. 展示中心营销：提供免费交通接送、现场讲解、优惠政策等，吸引客户到展示中心参观。
3. 网络营销推广：建立官方网站、社交媒体账号，发布平面和视频内容展示房源和生活环境。
4. 口碑传播：通过提供优质的售后服务、打造口碑客户，扩大品牌影响力。
六、销售方案1. 图片展示：通过高质量的图片展示花园、公共区域和户型设计，吸引消费者的兴趣。
2. Wi-Fi示范：提供Wi-Fi实景演示，展示智能家居系统的便利和功能。
3. 价格优势：推出优惠购房政策，如首付优惠、利率补贴等，吸引购房者。
4. 经营者信用：证明地产公司的可靠性，如相关奖项、实力证明等。
七、总结通过以上的营销主题策划报告，我们可以看到，以“花园人居，尽享天津生活”为主题，通过合理的定位、差异化竞争策略、主题设计和市场推广方案，可以有效吸引目标市场消费者的注意和兴趣，提升销售业绩。
同时，通过优质的房屋质量和良好的售后服务，建立良好的口碑传播，进一步扩大市场影响力。
某花园专案营销策划报告书
某花园专案营销策划报告书报告内容：一、背景介绍：某花园是一家位于市中心的大型花园，以其美丽的景色和丰富的植物种类吸引了大量的游客和观光者。
然而，随着周边竞争花园的增多和游客需求的改变，某花园需要制定全新的营销策划来提升其知名度和吸引力。
二、目标市场分析：1. 游客群体：某花园的主要游客群体是城市居民、家庭和旅行团。
需要深入了解他们的兴趣爱好、需求和期望。
2. 周边竞争：分析周边花园的特点和优势，以找到某花园的差异化竞争点。
三、营销策略：1. 强化品牌形象：打造独特的定位和特色，通过美丽的景色、植物展示和环境保护等方面，塑造某花园的品牌形象。
2. 多元化服务：提供丰富多样的活动和服务，如植物培训班、花艺展示、园艺指导等，吸引不同群体的游客。
3. 整合线上线下渠道：通过建立网站、社交媒体平台和线下推广活动等方式，增加某花园的曝光率和知名度。
4. 合作伙伴关系：与旅行社、酒店等建立合作伙伴关系，并推出套餐优惠，吸引更多的旅行团和外地游客。
5. 活动营销：举办节假日的特别活动，如花卉展览、摄影比赛等，吸引更多游客参与，并提高转化率。
四、实施方案：1. 建立专业团队：成立市场营销团队，负责策划和执行营销活动，并确保专案的顺利进行。
2. 宣传推广：通过广告、宣传册、媒体报道等方式，将某花园的特色和优势传播出去。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期发送电子邮件和短信，提供最新的园艺知识和优惠信息。
4. 数据分析和调整：定期收集并分析客户反馈和营销数据，根据数据结果进行调整和优化。
五、预期效果：1. 提升知名度和美誉度：通过有效的营销策略，某花园的知名度和美誉度将大幅提升。
2. 增加客流量：吸引更多的游客和旅行团，增加某花园的客流量。
3. 提高客户满意度：通过多元化的活动和优质的服务，提升游客的满意度和忠诚度。
六、预算和时间计划：根据营销策略的具体细节和实施方案，制定详细的预算和时间计划。
七、风险评估：分析可能出现的风险和挑战，并提出相应的应对措施，以保证专案的顺利实施。
重庆花园营销规划报告
重庆花园营销规划报告一、市场分析花园是城市中的绿洲，提供了人们休闲、娱乐和放松的场所。
重庆是一个人口众多、经济发达的城市，拥有许多潜在的花园消费群体。
然而，目前市场上的花园竞争激烈，需要制定一套合理的营销规划来吸引更多的消费者。
二、目标市场1.家庭消费群体：重庆市场上有许多家庭，他们希望能够在周末或假期带家人去花园享受自然环境，进行亲子活动等。
因此，我们需要将花园打造成一个适合家庭消费的场所，提供各种娱乐设施和便利服务。
2.年轻人消费群体：年轻人注重生活品质，他们喜欢在美丽的环境中拍照、品尝美食，体验新奇有趣的活动。
我们应该针对年轻人的喜好设计花园，提供美食摊位、艺术展览和音乐表演等活动。
3.商务活动消费群体：许多企业需要办公场所或商务活动的场地。
我们可以在花园内提供办公室、会议室等设施，吸引企业进行商务活动。
同时，我们还可以组织各种展览、研讨会和培训课程，为商务人士提供更多的价值。
三、市场定位我们将花园定位为“城市绿洲”，提供给人们一个逃离城市喧嚣的放松场所。
同时，我们将注重提供高品质的服务和活动，以吸引更多的消费者。
通过创造独特的花园氛围和丰富多样的活动，我们将使花园成为市民们休闲娱乐的首选地点。
四、产品策略1.高品质的花园环境：我们将花园进行重新设计和翻新，使其更加美丽、舒适和具有吸引力。
同时，我们将注重环保和可持续发展，使花园成为绿色生态的典范。
2.丰富多样的娱乐设施：我们将在花园内建设游乐场、喷泉、儿童乐园、花坛等设施，提供给消费者更多的娱乐选择。
同时，我们还可以邀请各种艺术家和表演者在花园举办音乐会、啦啦队表演和街头艺术表演等活动。
3.美食和购物：我们可以在花园内设立美食摊位，提供各种美味的小吃和特色餐厅。
同时，我们还可以建设购物中心，销售花卉、手工艺品和纪念品等商品。
4.便捷的服务：我们将提供停车场、无线网络、卫生间和婴儿室等设施，为消费者提供更好的服务体验。
5.定期活动：我们可以组织各种节日庆祝活动、运动会和亲子活动，吸引更多的消费者前来花园参与。
某花园营销策划报告书
某花园营销策划报告书尊敬的领导：根据对某花园的营销战略分析以及市场调研结果，我们制定了以下的营销策划报告书，旨在提升某花园的知名度、增加客流量和提高盈利能力。
1. 现状分析：目前，某花园的知名度和客流量不高，主要由于缺乏有效的市场推广活动和与市场需求的契合度较低。
此外，竞争对手的优势地位也对花园的发展带来了一定的压力。
2. 目标客户：根据市场调研结果，我们发现，该地区的目标客户主要分为两类：一是家庭主妇和年轻父母，他们希望能在花园中为孩子提供娱乐和亲子活动的场地；二是年轻情侣，他们渴望在浪漫的环境中度过休闲时光。
因此，我们的策略将针对这两类客户进行推广。
3. 竞争分析：我们将竞争对手划分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是指其他花园和公园，提供类似的娱乐和休闲服务。
间接竞争对手是指其他娱乐场所，如商场、电影院等。
4. 营销策略：（1）品牌提升：优化某花园的品牌形象，通过设计合适的标志、宣传材料和宣传口号来提高知名度。
（2）市场推广：利用多种渠道开展市场推广活动，如通过社交媒体、户外广告、宣传册等方式引起公众的关注。
（3）产品创新：根据目标客户的需求和喜好，开发更多符合市场需求的活动和设施，如增加儿童娱乐设施、建设浪漫的情侣座位等。
（4）合作联盟：与周边商户建立合作关系，共同开展促销活动，增加客流量。
5. 费用计划：为了实施以上策略，我们需要制定合理的费用计划。
这将包括市场推广费、品牌宣传费、产品创新费等，以确保我们能够有效地实施这些策略。
6. 营销效果评估：我们将建立一套评估指标和方法，定期对营销活动进行评估和调整。
这将帮助我们及时发现问题，从而及时调整和改进策略，以达到最佳的市场效果。
总结：通过以上的营销策划，我们希望能够提升某花园的知名度、增加客流量并提高盈利能力。
我们将密切关注市场的变化，不断优化营销策略，以实现我们的目标。
谢谢您的关注和支持！继续写相关内容，1500字7. 线上推广：作为现代营销的重要手段，线上推广在吸引目标客户和提高知名度方面起着至关重要的作用。
某花园营销策划报告
某花园营销策划报告报告内容如下：一、市场概述1.1 目标市场分析根据调研数据显示，本花园的目标市场主要包括周边居民、学生群体和家庭客户群体。
周边居民通常寻求一个安静、舒适的放松场所；学生群体则希望有一个亲近大自然的学习环境；而家庭客户群体则秉持着亲子活动和休闲放松的需求。
1.2 竞争对手分析本花园周边存在其他类似花园，为了突出与竞争对手的差异化，本方案将以环境绿化、设施设备的舒适性、活动内涵的多样性以及服务质量的提升为主要竞争优势。
二、营销策略2.1 定位方案坚持以生态概念为主题，打造一个绿色、健康、休闲的花园。
通过广泛宣传和营销活动，塑造品牌形象，提升消费者对本花园健康休闲形象的认知。
2.2 产品策略2.2.1 设施设备升级：提升设施设备的品质和舒适度，增加户外休息区、运动设施和儿童游乐区，吸引不同人群的消费需求。
2.2.2 活动增加：加大对各类亲子活动、园艺培训课程、户外运动和音乐演出等活动的举办力度，丰富花园内的文化内涵。
2.3 价格策略制定灵活的价格策略，包括日常票价、套票和季卡等形式，以满足不同消费者的需求。
2.4 推广策略2.4.1 广告宣传：加大线上线下广告宣传的力度，以及社交媒体的推广，提高品牌曝光度。
2.4.2 合作推广：与周边学校、社区组织及旅行社建立合作关系，共同推广花园的活动和服务。
三、实施计划建议以下阶段性实施计划：3.1 前期准备：改善花园设施、培训员工、制定价格策略和营销策划方案。
3.2 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体宣传和投放适量广告等方式，提高品牌知名度。
3.3 线下推广：加大与社区组织的合作，赞助本地活动，并组织丰富多样的线下活动。
四、预期结果与控制4.1 预期结果：通过上述营销策略的实施，预计花园的客流量将有所提升，品牌影响力和知名度也将逐渐扩大。
4.2 控制措施：定期对各项营销活动进行评估和监控，及时调整策略，确保实施效果和目标的达成。
同时，加强与消费者的沟通与互动，及时获得反馈并做出相应改进。
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中一花园营销报告-报告中一花园营销报告（拟）客户问题本案开发商属于外资地产公司-凯恩斯国际置业，中一花园作为武汉市第一次土地拍卖的第一块土地，因此倍受关注。
项目目前运作已达3年之久，现一期已即将完工，几成现楼。
由于采用“现房销售”模式，开发商资金压力较大，对项目预期值较高。
公司希望通过成功的销售实现项目的优良运作及提升项目品牌及企业品牌。
关键策划提示定位——抓住后湖片中心区位的价值和项目的优势，以“首席都市精英社区”的定位为首阶段宣传方向，并在产品、展示和营销上多个细节加以配合，提升项目的品质。
为项目全面公开销售作铺垫。
在地段上的宣传上，应淡化地段差异（不提后湖），而冠以“城北”，“江北”等作为地域特征。
营销战略——高端住宅市场的三场战役（1教育地产-育才小学、2水景地产-50亩人工湖、3商业地产-罗马商业街）营销主题——以“现房销售”来颠覆市场，彰显“诚信地产”。
利用本身条件使得项目区别于一般个案，重点突出品质与诚信品牌举措——开发商赞助并冠名“往事”，对品牌的推广和价值的提升有很强的认知度，但“KNS往事”给人印象模糊，建议改为用项目品牌来代替冠名，为项目带来更高知名度。
推广策略——提高项目客户定位，以汉口“首席精英社区”重新面向市场。
在项目包装和服务上给人一种全新的形象。
最终以实实在在的高品质来打动客户。
一、项目基本情况本项目位于黄浦科技园内，隶属于武汉地产重点住宅片区后湖片。
项目周边有新地东方花都等多个项目，本案是后湖片区唯一全小高层、水岸豪宅项目。
总占地217800 M2，总建筑面积370000 M2，容积率1.68，绿化率42.3%，总户数约为2000户，特别值得指出的是本项目定位颇具前瞻性，约40%的建筑为商业和公建，约20%的土地为人工湖。
并设置有1万平米会所（武汉最大），5万平米商业街及5星级酒店一座。
二、地段概况本案地处黄浦科技园内。
距离发展大道约500米，属城市次中心地段。
本案处于江岸区和江汉区2个人口最多、最密集、经济最为发达的行政区的结合部。
也是后湖片、杨汊湖片和花桥片3个房地产竞争激烈的片区的聚集点。
应该说，本案所处区域肯定是武汉市未来发展的重点区域。
本区域地产竞争极其激烈，但也有武汉市最强大的消费市场。
因此，本人认为只要让目标客户深入了解本案品质价值与地段价值，是相当有市场潜力的。
区域市场分析：A、周边在售楼盘分布情况：后湖片：新地东方华府、幸福人家、紫竹园、青青美芦、绿色新都等10多个楼盘杨汊湖片：新华家园、蓝色天际、锦绣人家等近10个在售楼盘花桥片：金色华府、惠园CP、王府花园等数个楼盘B、周边项目档次分析：周边楼盘普遍以中、高档楼盘为主。
除后湖片及杨汊湖片个别楼盘外，其电梯房价格多在3000/平米以上。
特别值得指出的是，花桥片楼盘价格均在4000/平米上下（毛胚房），已形成武汉市少有的几个“豪宅聚集区域”。
C、周边配套情况（3公里范围内）：1、教育系统：育才幼儿园、育才小学、武汉市第六中学2、医务安全保障：市二医院门诊、二炮学院医院、一六一医院3、购物商场：中百仓储、武商量贩店、国美电器、服装中心4、娱乐休闲：水族公园、KFC、麦当劳、解放公园5、交通便利：距离汉口火车站仅2公里，多路公交车直达：532路、545路、552路、592路环线三、项目优劣势分析1、优势分析A、地段方便性随着武汉市的逐步发展，该地段已逐渐从以往的近郊成为中心城区的一部分。
本案地处黄浦科技园内，南向正临科技园主干道，东侧约100米为黄浦路延长线后湖地区主干道-武黄公路，科技园主干道往西约1公里，为杨汊湖老城区。
本案距离汉口火车站仅3公里，即将开通的黄孝河延长线直接贯穿本案，使得本案距离育才小学缩短为1.5公里。
本案东面为新兴生活社区后湖片区，西面为杨汊湖老城区，生活配套设施成熟。
B、区域发展潜力价值本案的周边为城乡结合部，大量“城中村”便部其中，随着市政府旧城改造的更多深入，旧城改造的步伐加快，全新的社区环境和更加完善的社区配套正在形成。
一个优越的高尚生活社区已经在汉口亮相登场。
特别值得关注的是：本案2条市政配套公路-----一、黄孝河路延长线，他的开通将使本案与育才小学直接相连，路程距离也缩短为1.5公里。
二、幸福大道，幸福大道和黄孝河路延长线的开通将使本地段彻底成为中心城区的一部分。
使得本案地段区位优势更为明显。
C、规模档次独一无虽然本区域的楼盘众多，但开发以多层公寓为主，少量小高层为附。
而且多数楼盘由于规模所限使得建筑占地面积较大，建筑密度偏高。
本案开发定位为低密度小高层电梯公寓，占地面积小，建筑密度低，绿化率高和独有私家湖泊。
在品质上与该区域其他楼盘比较具有明显的差异性，如营销推广得当，应该是具备相当竞争力的。
D、户型精巧而功能齐全本案的开发主要以3房—4房户型为主，其他户型为附，户型选择多样性。
户型设计最大不同在于“武汉首创”浅进深大面宽理念。
房屋进深低至9米不仅使得房屋通风、采光更为优秀，而且生活的舒适性和视觉感也大大增强。
由于本案针对目标群体更为高端，为使得产品更符合其购买心理，实用的户型、高档次的配套、优美的环境和优良的性价比，将使本案在该区域拥有崭新的市场群体。
E、环境配套优势由于本案是以小高层电梯公寓为主，建筑密度低，绿化空间较大，环境配套与公共设施配套也更为完善，是今后宣传的靓点和卖点。
欧式商业街、大型会所和私家湖泊，是本案高档次的重要标志。
A、位置略偏由于本案所处地理环境、既不靠后湖主干道黄浦路，又不与主干道相邻。
与新地东方花城（东方华府）、新华家园、青青美庐等后湖片及杨汊湖片其他比较起来，这几个片区楼盘的地理位置目前来看相对较为优越、社会的认同度较高，人气较旺，从这一方面看，目前本案的地理位置略处于下风。
因此，应重点宣传本案地段的延续性、区域发展性。
再次推广务必回避“后湖”2字，淡化地段差异会使本案更多人青睐。
B、外围环境本案处于城区与近郊结合部，周边的“城中村”脏、乱、差形象还有待改善，二者新旧对比的反差很大，对本案的存在着一定的负面影响。
注重对本案的外围包装，特别是广告板、路导旗等，力求给人新区、新盘、新气象。
C、楼间距较小虽然本案规划设计最小间距为27米，但从总平和实景侧面看，本案的楼距仍然感觉较小，视觉上感觉较密。
应尽快完成部分景观工程，随着楼房的竣工、绿化的掩饰，实景会使客户打消间距疑虑。
D、竞争楼盘较多本案周边楼盘众多，它们各有特点，但客户群体基本雷同。
目前区域内除花桥片外，高端楼盘较少，尚无楼盘属于本案直接竞争对手。
但周边几个楼盘的客户群体特征性也多多少少与本案的客户群体相关，竞争是相当激烈的。
故后期的宣传包装中，应把几个中高档楼盘作为重点对比，要加大与周边项目的差异化竞争优势，避其锋芒，击其软肋。
四、目标客户分析为更好的为本案找准目标客户群体，分析其购买动机，针对性的开发出他们所需的住宅，特分析如下：1、都市精英A、二次置业或多次置业B、对住宅品质及生活氛围有较高要求C、接受过高等教育，也希望子女及后代享受高等教育A、拥有稳定工作并有高收入B、工作压力大、渴望舒适环境放松生活C、生活品质要求高、要求生活便利、出行方便、生活配套成熟3、城市新贵A、事业小有成就B、生活时尚、注重品位、喜欢尝试新潮消费C、个体创业者五、销售策略建议本案目前定位于精装修房，虽然精装修能给客户带来便利性和可靠性，但由于精装修成本、工期等问题，特别是在价格上给人感觉“昂贵”。
让人望而却步。
因此，本人认为可分2种房价，一为毛胚房房价，二为精装修房房价。
另外在品质上，建议添加地热系统、中央空调（新风系统）和高智能系统。
其3大系统在感官上不仅给人新颖，而且显得楼盘档次和性价比更高。
3大系统其成本目前为：地热系统-80~120元/平米、中央空调（新风系统）-200~400元/平米和高智能系统-80~150元/平米建议公司允情考虑六、推广计划A、再次开盘时间建议，弥补开盘形象，重拾市场信心由于本案在5月早早开盘，开盘期积累了大量预定的客户，但目前为止大多未能正式签定合约。
一方面由于本案准备不甚充分，所定价格与客户信心价位的差距较大，另一方面其他楼盘的相对“低价”对本案造成较大冲击，竞争不确定性增多，从而影响开盘销售效果。
建议二次开盘日定在十一黄金周，再次进行房号预定，推出众多的优惠措施，同时加强广告宣传力度，在报纸、电视、广播等媒体上大力宣传，推出一系列的活动，让这一时段上的购房客户的目光都集中在本案上来。
此前，应加强现场看板、路牌等包装引导工作，累积一定数量的意向性客户。
认购计划如下：9月举行新盘新闻发布会，提出“体验真实，感受品质”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 、通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；b)、房交会展示：房交会期间，展场和现场同步展示、推广B VIP卡客户维护a) 体验中一花园意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年9月底举行的“意大利文化周”，体验中一花园文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前2周，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户参加，分别举行两次VIP 卡客户户型讲解会，使客户了解中一花园的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，售楼中心附近单元修建实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境D 三选房制定紧凑的选房流程和完善的选房方案，制定完善制度指定认购客户在规定时间内选房，促进成交。
B、销售控制建议为达到开盘前后销售的良好状况，应对各种套型有所分配、结合宣传内容和客户的具体情况，建议推出的套型面积不宜过大，在总平中所处的位置较好的单位应有所保留，开盘单位尽量选择不临湖或朝向理想度不高户型，以较低价格面市给第一批客户传递出“物廉价优”的信息，从而带动后期的销售。
C、装修标准菜单式服务现本案的装修标准为全清水，较符合当前的趋势，但为更好的服务于客户，创造出全新的生活氛围，另外也便于公司进行后期管理、建议厨房、卫生间的装修一步到位，材料由公司提供菜单，供客户选择。
注：建议与知名公司强强合作，如：海尔，百安居。
以加强本案高端形象。
D、环境配套建议在销售期间部分小区环境绿化配套应提前完善。
应注意的是利用现用环境让客户看到以后的环境与生活。
既然本案环境以水为主线，那么为了给看房客户良好印象要提前有所体现。
E、楼盘价格建议相比后湖区域及杨汊区域而言，黄浦科技园的开发相对滞后，2002年以前，附近周边住宅基本在2000上下，但随着市场的逐步成熟与发展，现今周边房价一般在2300~3000元的区间，周边每平米单价3000元以上楼盘为：新华家园（杨汊湖片）其楼盘开发较早，规模较大，且因为其为高层建筑与本案有性质上的区别。