人力资源的管理的重点
人力资源管理中应该注意哪些重点

人力资源管理中应该注意哪些重点在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高组织的绩效和竞争力。
那么,在人力资源管理中,有哪些重点是我们应该特别关注的呢?一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的起点,也是确保企业获得合适人才的关键环节。
在这个过程中,需要注意以下几个方面:1、明确岗位需求在招聘之前,要对所需岗位进行详细的分析,明确岗位职责、任职资格和技能要求等。
只有这样,才能确保招聘到与岗位匹配的人才。
2、多渠道招聘不要仅仅依赖于一种招聘渠道,应结合企业的需求和特点,选择合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、内部推荐、猎头公司等。
3、科学的选拔方法采用科学、有效的选拔方法,如面试、笔试、心理测试、情景模拟等,全面评估候选人的能力、素质和潜力。
4、注重文化匹配除了专业能力,还要关注候选人与企业的文化是否契合。
一个与企业文化相匹配的员工,更容易融入团队,提高工作满意度和忠诚度。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和能力,促进企业持续发展的重要手段。
1、制定个性化的培训计划根据员工的岗位需求、个人发展意愿和能力短板,为员工制定个性化的培训计划,提高培训的针对性和有效性。
2、多样化的培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习、导师辅导等多种培训方式,满足不同员工的学习需求。
3、关注员工的职业发展为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会,激励员工不断提升自己。
4、培训效果评估对培训效果进行评估,及时调整和改进培训计划,确保培训能够真正提升员工的绩效。
三、绩效管理绩效管理是对员工工作表现和成果进行评估和反馈的过程,其目的是激励员工提高工作效率和质量。
1、设定明确的绩效目标绩效目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限(SMART 原则),并且要与企业的战略目标相一致。
2、公平公正的评估评估过程要客观、公正,避免主观偏见和人情因素的影响。
人力资源管理的7个重点

人力资源管理的7个重点人力资源管理是一项关乎组织发展和员工福利的重要工作。
在高度竞争和快速变革的时代,如何有效地管理人力资源成为了组织的关键成功因素。
以下是人力资源管理中的七个重点。
1. 招聘与选拔拥有适应组织需求和文化的员工对于组织的发展至关重要。
因此,招聘流程需要具备科学性和公正性。
人力资源部门需要与各部门密切合作,确定所需岗位的技能和经验,并制定适当的选拔方法。
通过全面、高效的招聘和选拔程序,能够吸引到高素质的员工。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工素质和潜力的重要途径。
组织应该制定系统的培训计划,包括新员工入职培训、岗位培训和专业技能培训等。
同时,为员工提供多元化的学习机会和职业发展路径,帮助他们持续提升自身能力和职业发展。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工积极工作的关键。
人力资源部门应与管理层合作,制定明确的绩效目标和绩效评估体系。
合理的绩效考核可以识别和奖励优秀员工,同时也可以发现和解决员工表现不佳的问题。
通过建立健全的绩效管理体系,可以提高员工工作效率和满意度。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的核心。
人力资源管理需要确保薪酬制度公平公正,并与市场水平相符。
此外,提供具有竞争力的福利待遇也能增加员工对组织的忠诚度和归属感。
因此,人力资源部门需要关注薪酬和福利策略的设计与实施。
5. 健康与安全员工的健康与安全是组织的责任。
人力资源管理需要制定和执行健康、安全和职业病防控的政策和措施。
定期安排安全培训和演练,建立紧急事件处理机制,提高员工工作环境的安全性和健康性。
同时,关注员工的工作压力和心理健康问题,提供心理辅导和支持。
6. 领导力发展领导力是组织成功的关键要素。
人力资源管理应该培养和发展具有领导潜质的员工,并提供适当的培训和辅导支持。
通过领导力发展,能够提升组织的整体管理水平,同时也能增强员工的工作能力和团队合作能力。
7. 员工关系管理优秀的员工关系能够增强组织的凝聚力和稳定性。
人力资源管理中应该注意哪些重点

人力资源管理中应该注意哪些重点在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才,还能激发员工的潜力,提高企业的绩效和竞争力。
那么,在人力资源管理中,到底有哪些重点需要我们关注呢?招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的首要环节,直接影响着企业的人才质量和未来发展。
首先,要明确招聘需求。
这需要对企业的战略目标、业务流程和岗位要求有清晰的理解。
不能盲目招人,而是要根据实际需求,确定招聘的岗位、人数和任职资格。
其次,选择合适的招聘渠道至关重要。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
不同的渠道有不同的特点和适用范围,要根据招聘岗位的性质和要求来选择。
再者,面试过程要科学严谨。
面试官要有专业的素养和能力,能够通过有效的提问和观察,评估应聘者的知识、技能、经验、态度和价值观等。
同时,要避免主观偏见和第一印象的影响,确保选拔的公正性和准确性。
培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
为员工提供持续的培训机会,不仅能帮助他们提升工作能力,还能增强他们对企业的归属感和忠诚度。
首先,要进行培训需求分析。
通过对员工的绩效评估、岗位要求和个人发展意愿等方面的综合考虑,确定培训的内容和目标。
其次,制定多样化的培训计划。
包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、领导力培训等,以满足不同层次和类型员工的需求。
另外,要注重培训效果的评估。
通过考试、考核、实际操作等方式,检验员工在培训后的知识和技能掌握情况,并将评估结果与员工的绩效考核和晋升挂钩,激励员工积极参与培训。
绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,它对于提高员工的工作积极性和企业的整体绩效具有重要意义。
制定明确的绩效目标是绩效管理的基础。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限(SMART 原则),并且要与企业的战略目标相契合。
绩效评估要公正客观。
人力资源管理重点笔记汇总-人力资源管理重点归纳

人力资源管理重点笔记第一章:人力资源管理导论一.人力资源概述人力资源:指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力的总和,是包含在人体内的一种生产能力并以劳动者的数量和质量来表示的资源。
人力资源作为一种经济资源,它具有一些资本属性。
资本有三个普遍特征:1、它是投资的结果2、在一定时间内,它能不断带来收益3、在使用中会出现有形磨损和无形磨损人口资源:指一定范围内的所有人员的总和,是以人口总数来表示的资源,它是人力资源的基础,人口资源强调的是数量观念。
人才资源:1.杰出性角度:指少数能够推动历史发展,社会进步的杰出人士。
2.技能型角度:指所有具有一技之长的人3.可操作性角度:指具有中专以上学历,具有初级以上专业技术职称,以及虽无学历职称,但在管理和技术岗位上工作的人。
综上所述,人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强,素质较高的人的总和,其强调的是质量观念。
三者数量关系:人口资源>人力资源>人才资源人力资本:指体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。
人力资源和人力资本的关系简单的可以理解为:人力资本存在于人力资源之中,人力资源经过教育、培训等投资可以转化为人力资本。
人力资源更多强调的是:生理性、物理性和来源性人力资本更多强调的是:人力的经济性、公用性和利益性两者具体区别:1、两者概念的范围不同(人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源)2、两者所关注的焦点和研究的角度不同(人力资本是个经济学概念,关注的是人力资源投入产出问题;人力资源是管理学概念,关注的是挖掘和提高员工潜力、提高劳动生产率)二.人力资源的特征和作用人力资源特征:1、生成过程的时代性2、开发对象的能动性3、使用过程的时效性4、开发过程的持续性5、闲置过程的消耗性人力资源的作用:1、人力资源是现代组织中最重要的资源2、人力资源是经纪增长的主要动力3、人力资源是财富形成的关键要素三.人力资源的相关理论(一)舒尔茨的人力资本理论美国芝加哥大学教授,早年从事美国农业经济研究50年的农业专家西奥多.舒尔茨认为:人不仅是种资源而且是一种资本,叫做“人力资本”,并形成了人力资本学说。
人力资源管理重点部分

人力资源管理重点部分名词解释1激励强化原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的许诺,来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机,从而达到充分发挥积极性,努力工作的结果。
2职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。
3人力资源规划狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称。
4信度主要是指测量结果的可靠性或一致性。
和信度相关的一个概念是效度,信度是效度的前提条件。
5人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,以实现组织目标。
6 招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.7管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
是由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出的。
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
8绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
9人际角色所有管理者都要承担某些实质上是纪念性或象征性的责任,担任领导者的角色,或是联络人的角色。
这些角色的活动描述为,与那些能给管理者提供信息的外人进行接触。
人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施

人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施特点- 广泛性:人力资源管理涉及到组织内各个层面和部门的人力资源,如招聘、培训、薪酬等。
- 动态性:人力资源管理需要根据组织的变化和市场环境进行调整和优化。
- 人文性:人力资源管理注重员工的需求和发展,提倡人性化管理。
- 综合性:人力资源管理需要综合各方面的知识和技能,如法律法规、人际关系、组织行为等。
难点- 招聘和选拔:找到合适的人才是一个挑战,需要评估和选择多个因素,如技能、经验和文化匹配。
- 培训和发展:满足员工的培训需求,并促进他们的个人和职业发展,需要制定有效的培训计划和发展机会。
- 绩效评估:公正地评估员工的绩效,确保激励机制的合理性和激励效果的实现。
- 薪酬管理:制定公平合理的薪酬制度,激励员工的工作表现和专业技能的提升。
重点- 人才引进与留住:招聘和留住能力高、适应性强的员工,是组织成功的关键。
- 绩效管理与激励:明确绩效目标,建立有效的绩效评估和激励机制,提高员工的积极性和工作效率。
- 培训与发展:关注员工的培训需求,提供多样化的培训机会和职业发展通道,增强员工的专业能力和自我发展潜力。
- 团队合作与领导力:培养良好的团队合作精神,提高领导力,促进员工彼此信任和合作,实现组织目标。
应对措施- 建立健全的人力资源管理制度和流程,确保各项工作的顺利进行。
- 加强对人才市场的调研和了解,积极寻找优秀人才,并采用多种方式吸引和留住他们。
- 鼓励员工参与研究和培训,建立持续研究的机制,提供与岗位要求和个人发展相关的培训项目。
- 积极推行绩效管理,制定明确的绩效指标和评估标准,公正评估员工表现,并根据绩效结果进行激励和奖励。
- 建立有效的沟通渠道,倾听员工的意见和反馈,及时解决问题,增强员工的参与感和归属感。
以上是人力资源管理的特点、难点、重点及应对措施的概述。
在实际工作中,根据组织的具体情况和需求,需要更加细化和具体化这些方面的工作措施和方法。
人力资源管理要点及流程

人力资源管理要点及流程一、人力资源管理要点1.人才招聘:招聘是人力资源管理的第一步,企业应该确保招聘到适合岗位的员工。
在招聘过程中,需要制定招聘需求计划,使用合适的渠道和方法进行招聘,进行面试和背景调查,最终选择适合的候选人。
2.员工培训:培训是提升员工能力和素质的重要手段。
企业应该根据员工的具体岗位要求制定培训计划,包括入职培训、岗位培训和继续教育等。
培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行。
3.绩效评估:绩效评估是对员工工作表现进行量化评价,旨在激励员工发挥最佳水平,同时也是对员工计划和目标完成情况的检验。
绩效评估可以通过定期考核、360度评估、KPI指标等进行,结果应该与奖惩制度相关联。
4.薪酬福利:薪酬福利是对员工付出的回报,对于员工满意度和留任率有着重要影响。
企业应该制定公平合理的薪酬体系和福利政策,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
5.员工关系管理:员工关系管理涉及员工与企业之间的沟通和互动,旨在建立良好的员工关系。
企业应该倾听员工的意见和建议,建立员工参与决策的机制,及时解决员工的问题和纠纷,营造积极向上的工作氛围。
二、人力资源管理流程1.招聘流程:根据企业的招聘需求制定招聘计划,包括岗位需求、人员数量和要求等。
确定招聘渠道和方法,制定招聘广告和招聘网站,发布招聘信息。
收集应聘者的简历和申请表,筛选合适的候选人进行面试,并进行背景调查。
最后确定合适的人选,与候选人签署劳动合同。
2.培训流程:根据岗位需求和员工培训计划,制定培训大纲和培训计划。
组织培训师进行培训课程的设计和培训材料的准备。
进行入职培训,包括企业文化、政策和流程等。
进行岗位培训,包括岗位职责、工作要求和操作技能等。
进行继续教育,包括职业技能、管理知识和软实力的提升等。
3.绩效评估流程:根据绩效评估周期制定绩效评估计划。
对员工进行绩效目标的设定,明确工作任务和预期成果。
通过定期考核和绩效评估,对员工进行量化评价,包括绩效得分和等级评定。
人力资源管理重点难点及解决措施

人力资源管理重点难点及解决措施
1.引言
人力资源管理是组织中至关重要的一项工作,涉及到招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
然而,在实践中,人力资源管理中存在着一些重点难点,需要采取相应的解决措施来应对。
2.重点难点及解决措施
2.1 招聘与选拔
- 难点:寻找合适的人才是一个挑战,市场竞争激烈,并且候选人的素质和背景各异。
- 解决措施:建立招聘渠道和人才储备库,加强与高校和专业机构的合作,以及定期进行招聘计划的评估和改进。
2.2 培训与发展
- 难点:培训和发展计划的制定和实施需要考虑到员工的不同需求和能力水平。
- 解决措施:进行定期的员工绩效评估,根据评估结果制定个性化的培训计划,同时加强内部培训师的培养,提高培训效果。
2.3 绩效管理
- 难点:评估员工的绩效是一项复杂的工作,如何客观、公正地评价员工的表现是一个挑战。
- 解决措施:建立绩效评估体系,明确评估标准和方法,并且将绩效评估与奖励机制相结合,以激励员工的积极表现。
2.4 员工关系管理
- 难点:处理员工之间的冲突和纠纷需要一定的技巧和经验,以维护良好的员工关系。
- 解决措施:建立有效的沟通渠道,培养管理人员的沟通技巧和解决问题的能力,及时解决员工的困难和不满,促进员工的归属感和凝聚力。
3.结论
人力资源管理中的重点难点需要采取相应的解决措施来应对。
通过建立合适的招聘渠道、制定个性化的培训计划、建立明确的绩效评估体系以及加强沟通与冲突解决技巧的培养,可以有效应对这些难点,提升人力资源管理的效果。
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第一章职业道德基本观念1、职业道德的主要内容和要求(5个):【爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会】。
①爱岗敬业(核心和基础);②诚实守信(基石);③办事公道(行为规范和规章制度);④服务群众(最终归宿);⑤奉献社会(最高境界最高境界)2、道德和法律的联系:【①在作用上德治和法治相辅相成、相互促进;②在内容上道德和法律相互重叠;③在现实生活中二者相互转换、相互作用、相互促进】。
凡是受法律谴责的问题,道德均可谴责;但受道德谴责的问题,法律不一定可谴责。
3、中华民族传统美德的主要内容:【①父慈子孝,尊老爱幼;②立志勤学,持之以恒;③自强不息,勇于革新;④仁以待人,以礼敬人;⑤诚实守信,见利思义(诚实是守信的思想基础,守信是诚实的外在表现);⑥公忠为国,反抗外侵;⑦修身为本,严于律己】。
4、社会主义道德包括(3个):【社会公德、职业道德、家庭美德教育】。
其中,以【为人民服务】为核心,以【集体主义】为原则,以【诚实守信】为重点。
5、基本道德规范(5个):【爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献】。
6、社会主义道德建设的基本要求:(1) 五爱:【爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义】(2) 五种意识:【自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识】7、社会主义核心价值体系的基本内容包括:【马克思主义的指导思想、中国特色社会主义的共同理想、以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观】。
8、职业道德:是一般社会道德的特殊形式,是现代商业伦理规范和价值观念的表现,是从事一定职业的人员在工作和劳动中遵循的特定行为规范。
它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。
9、职业道德的特点(4个):【适用范围的有限性,发展的历史继承性,表达形式多种多样,兼有强烈的纪律性】。
10、职业道德的作用(4条):【①调节职业交往中从业人员内部以及从业人员与服务对象间的关系;②有助于维护和提高本行业的信誉;③促进本行业的发展;④有助于提高全社会的道德水平】。
(1) 职业道德的基本职能是【调节职能】。
(2) 从业人员【职业道德水平高】是产品质量和服务质量的有效保证。
(3) 员工素质主要包含【知识、能力、责任心】三个方面,其中责任心是最重要的。
而职业道德水平高的从业人员其责任心是极强的。
(4) 职业道德一方面涉及到每个从业者如何对待职业,如何对待工作,同时也是一个从业人员的生活态度、价值观念的表现;是一个人的道德意识,道德行为发展的成熟阶段,具有较强的稳定性和连续性。
另一方面,职业道德也是一个职业集体,甚至一个行业全体人员的行为表现。
11、职业道德的特征(3个):【范围上的有限性,内容上的稳定性和连续性,形式上的多样性】。
12、职业道德建设的核心:【为人民服务】。
13、职业道德建设的原则:【集体主义】。
第二章职业道德与企业发展1、职业道德对提高企业竞争力的作用(5个):(1) 有利于提高企业的产品和服务质量;(2) 可以降低产品成本,提高劳动生产率和经济效益;(3) 可以促进企业技术进步;(4) 有利于企业摆脱困境,实现企业阶段性的发展目标;(5) 有利于企业树立良好形象,创造著名品牌。
2、企业文化的功能(4个):【自律、导向、整合、激励】功能。
第三章职业道德于人的自身发展1、职业道德对事业成功的意义(3个):是事业成功的保证(1) 没有职业道德的人干不好任何工作;(2) 职业道德是事业成功的重要条件;(3) 每一个成功的人往往都具有较高的职业道德素质。
2、职业道德与人格的关系(3个):是人格的一面镜子(1) 人的职业道德反映着人的整体道德素质;(2) 人的职业道德素质的提高,有利于人的思想道德素质的整体提高;(3) 提高职业道德水平是人格升华的重要途径。
第四章职业道德基本规范1、职业道德的基本规范(8点):【文明礼貌,爱岗敬业,诚实守信,办事公道,勤劳节俭,遵纪守法,团结互助,开拓创新】。
2、文明礼貌的基本内容和具体要求:(1) 仪表——端庄(2) 举止——得体(3) 语言——规范(4) 表情——待人热情3、爱岗敬业的具体要求(3个):【树立职业理想,强化职业责任,提高职业技能】。
4、职业责任的含义(5点):(1) 由社会分工决定的;(2) 职业活动的中心;(3) 构成特定职业的基础;(4) 通过行政或法律的方式加以确定;(5) 评价从事职业活动的当事人是否称职的尺度。
5、职业技能包括(4个):【实际操作能力、业务处理能力、技术技能、职业理论知识】。
6、诚实守信的价值:诚实守信是【①市场经济法则;②企业的无形资产;③为人之本;④从业之要】。
7、诚实守信的具体要求:(1) 忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发展、遵守合同和契约。
(2) 维护企业信誉——树立产品质量意识;重视服务质量,树立服务意识。
(3) 保守企业秘密——闲谈莫论或少论企业事;要谨防亲朋好友泄密;相信一句名言:沉默是金。
8、诚信应有的五个基本特征:【公共性,合理性,制度性,中立性,效益性】。
9、办事公道的具体要求(4个):【坚持真理,公私分明,公平公正,光明磊落】。
10、勤劳节俭的价值:(1) 勤劳是人生存的必要条件,是人致富的铺路石,是事业成功的重要保证。
(2) 勤俭是维持人类生存的必需,是持家之本,是安邦定国的法宝。
(3) 勤劳节俭有利于防止腐败。
(4) 勤劳节俭是创业家的成功修养。
(5) 勤劳节俭有利于增产增收,勤劳促进效率的提高,节俭降低生产成本。
(6) 有利于可持续发展。
11、职业纪律:是在特定的职业活动范围内从事某种职业的人们必须共同遵守的行为准则,以及各行各业的特殊纪律要求。
12、职业纪律的特点(2个):【明确的规定性,一定的强制性】。
13、遵纪守法的具体要求(7个):【学法、知法、守法、用法;遵守企业纪律和规范】。
其中,遵守企业纪律和规范包括(5个):遵守劳动纪律、财经纪律、保密纪律;遵守组织纪律,坚持民主集中制原则;遵守群众纪律14、团结互助的基本要求(4个):【平等尊重,顾全大局,互相学习,加强协作】。
15、创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发展或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
(1) 创新的本质是:【突破】(2) 创新活动的核心:【“新”】16、如何开拓创新:要有【创造意识和科学思维、坚定的信心和意志】。
17、胡锦涛同志“八荣八耻“的内涵以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
选择题基础知识第一章劳动经济学劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。
劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。
其含义是劳动力在一定范围内的人口的比率。
劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。
结构性失业指由于经济结构的变动,造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业。
最低工资是国家为保证维持劳动力再生产的最低需求,以一定的立法程序规定的,用人单位对正常时间内从事劳动的劳动者必须支付的最低限度的劳动报酬。
最低工资标准(/最低工资率)是指国家依法规定的单位劳动时间的最低工资数额。
1、劳动资源的稀缺性特征:【相对稀缺,绝对属性,本质是支付能力、支付手段的稀缺性】。
2、在现代市场经济中,市场运作的主体是:【企业、个人】。
3、个人追求的目标是:【效用的最大化】;劳动者追求的目标是:【福利的最大化】。
企业追求的目标是:【利润的最大化】。
4、利润最大化的含义:企业生产经营的总收入减去总费用的差额,若此差额为正值,则越大越好;若此差额为负值,则越小越好。
5、劳动经济学的研究方法:【实证研究法,规范研究法】。
(1) 实证研究法:研究现象本身“是什么”的问题。
其步骤:【①确定所要研究的对象;②设定假设条件;③提出理论假说;④验证】。
(2) 规范研究法:说明经济现象及其运行应该是什么的问题其信息障碍主要有3类:【信息障碍、体制障碍、市场缺陷】。
6、总人口劳参率= 劳动力/总人口×100%7、劳动力供给弹性(Es)与劳动力需求的自身工资弹性(Ed)劳动力供给弹性(Es)劳动力需求的自身工资弹性(Ed)△S/S表示供给量变动的百分比△W/W表示工资变动的百分比△D/D表示劳动力需求量变动的百分比△W/W表示工资率变动的百分比(1) 供给【无】弹性,即【Es=0】(1) 需求【无】弹性,即【Ed=0】(2) 供给有【无限】弹性,即【Es→∞】(2) 需求有【无限】弹性,即【Ed→∞】(3) 【单位】供给弹性,即【Es=1】(3) 【单位】需求弹性,即【Ed=1】(4) 供给【富有】弹性,即【Es>1】(4) 需求【富有】弹性,即【Ed>1】(5) 供给【缺乏】弹性,即【Es<1】(5) 需求【缺乏】弹性,即【Ed<1】8、劳参率的长期变动趋势:(1) 15~19岁年龄组的青年人口劳参率下降;(2) 女性劳参率呈上升趋势;(3) 老年人口劳参率下降;(4) 25~55岁年龄段,男性成年人的劳参率保持高位水平。
9、在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为3个阶段(1) 第一阶段,【边际产量(MP)递增】阶段。
(2) 第二阶段,【边际产量(MP)递减】阶段。
(3) 第三阶段,【总产量(Q)绝对减少】。
10、设总产量为Q,可变的劳动要素投入为L,平均产量为AP,边际产量为MP,则有:AP = Q/L MP = △Q/△L根据图1-4(P10):①第一阶段,【AP递增】;第二阶段,【MP递减】;第三阶段,【MP为负值】。
②AP与MP的交点,是【AP】的最大值。
(相交前AP<MP;相交后AP>MP)③当MP=0时,【总产量(Q)】取得最大值。
11、在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求决定的原则是:【MRP = VMP = MP·P = MC = W】设劳动的边际产品收益为MRP,劳动的边际产品价值为VMP,产品价格为P,边际成本为MC,工资为W。
12、劳动力市场均衡的意义(3个):【①劳动力资源的最优分配;②同质的劳动力获得同样的工资;③充分就业】。
13、人口对劳动力供给的影响因素(3个):【人口规模、年龄结构、城乡结构】。
14、工资形式(2种):【基本工资,福利】。
15、基本工资:以货币为支付形式(1) 工资率:是指单位时间的劳动价格,分为小时工资率、日工资率等。