保险公司如何经营客户(PPT17页)

合集下载

客户经营是寿险行销的真谛(ppt35张)

客户经营是寿险行销的真谛(ppt35张)

温与客户的关系,从而直接带来加保
与转介绍的可能
服务三要素
• 与客户联系的方式
– 面谈、短信、邮件、贺卡、信函、电话、 递送鲜花
• 与客户联系的时间
– 重要日子的安排、平日联系的频次
• 与客户联系的内容
– 提醒、保单整理、开心娱乐、实用资讯、 生活贴士、工作汇报、解决问题、交流 沟通、时点祝福
定期检视保单需求
×10人/件 ×10人/件 =20个准主顾 ×4次 =80次
•成交2件只需20 个准主顾(按1: 3:10计算, LIMRA数据)
•成交两件只需 80次拜访(按 准主顾平均拜 访4次可成交计 算,IRDC数据)
2件的背后
1050元/月 120个客户/5年
= 最基本的财务安全 = 最基本的客户积累
2件 =
为什么失败 的总是我

让我们来了解一下成功者的秘诀!
柴田禾子
1970年,已有两个孩子的柴田和子踏入保险
17亿日元(约3亿人民币)
界。三年内跻身MDRT,当时的入围条件业绩 3.6亿元(360日元/美金),即每月3000万业 绩。从1979年起,连续14年取得全日本冠军。 1991年,柴田和子团体险为1750亿日元 ,个人寿险为278亿日元,合计2028亿日元。 首年度保费(FYP)为68亿日元(折合约6800万美 元)。这些数字相当于804位“第一生命”保险 公司的保险业务员一年所创下的业绩。柴田和 子一年的收入达到……
2、客户资料编号、分类与建档
• 经过分析、整理、归类的客户资料,才 可以成为确定服务方案的有价值资讯
– 首先整理分析资料
– 然后一一编号(如按姓名笔划、按出生日期 或按认识先后顺序)
– 根据客户关系类型分类

保险客户经营新时代PPT课件:为什么要做客户经营

保险客户经营新时代PPT课件:为什么要做客户经营
“一张没有获得转介绍的保单是一张失败的保单。”
客户经营是个人寿险事业常青的保障
客户架构图2—薅羊毛式
在经营了一位优质客户之后,每一次只针对这 一个客户做转介绍,而不做扩展介绍,当这位 核心客户资源枯竭的那天,就是没有客户资源 的那一天。
客户5
客户1
客户
客户2
客户4
客户3
客户经营是个人寿险事业常青的保障
银行-
经常是被比较的种子选手
基金-招牌是“稳健收益、专家理财”
房产-16年财富膨胀的神话 股市-“高收益、高回报”的竞技场
客户经营是市场和同业竞争的必然需求
如何把D类升级成A类?
一面之缘
普通朋友
好朋友
密友
死党
A类
B类

C类

D类


客户购买的理由:问题的解决和愉快的体验感觉
客户经营是市场和同业竞争的必然需求
<<<<<<<<<< >>>>>>>>>>>
02 PART TWO
客户经营是个人寿险 事业常青的保障
客户经营是个人寿险事业常青的保障
二、客户经营
是个人寿险事业常青的保障 唯有建立影响力中心才能持续创造客户
客户经营是个人寿险事业常青的保障
客户架构图1—售票式
业务员
客户1
客户2
客户3
客户4
客户5
每一次只经营一个客户,经营完之后就开始经营第二位客户, 客户资源枯竭的那天就是脱落的那天。
<<<<<<<<<< >>>>>>>>>>>

《如何经营客户》课件

《如何经营客户》课件

2 用户友好性
选择易于使用和学习 的软件,减少培训成 本和上手时间。
3 可扩展性
考虑软件的可扩展性, 以便能够满足未来业 务发展和扩张的需求。
数据分析在客户经营中的重要性
决策支持
通过数据分析,企业可以 提取有价值的洞察,为决 策提供支持。
个性化服务
数据分析可以帮助企业了 解客户需求和喜好,提供 个性化的产品和服务。
预测市场趋势
通过数据分析,可以预测 市场趋势,做出更准确的 市场营销决策。
如何建立客户信任
1
保持沟通
2
与客户保持定期沟通,并及时解答
他们的问题和关切。
3
提供专业知识
向客户提供有价值的信息和建议, 展示企业的专业知识和能力。
诚实透明
以诚实和透明作为原则,避免隐瞒 信息或给客户造成误导。
核心原则
深入了解客户需求、提供个性化服务、保持持续沟通和建立信任。
战略客户经营的重要性
1 增强竞争力
战略客户经营可以帮助企业建立独特的竞争优势,提高市场份额和销售业绩。
2 提高客户满意度
通过个性化服务和持续沟通,满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
3 促进增长
战略客户经营可以帮助企业发掘潜在机会,开拓新市场,并提供重要的增长来源。
《如何经营客户》PPT课 件
本课件将向您介绍如何成功经营客户。通过战略客户经营的重要性、客户关 系管理软件的介绍以及数据分析在客户经营中的重要性等方面,帮助您建立 稳固的客户关系。
什么是客户经营
定义
客户经营是一种系统性的策略,旨在建立和维护与客户间的持久关系,以提高客户的忠诚度 和满意度。
目标
通过与客户建立紧密合作关系,实现更高的销售、更高的利润和持久的竞争优势。

保险客户经营课件(PPT 47张)

保险客户经营课件(PPT 47张)

A, 电话预约的目的
B, 电话预约的话术
C, 电话预约注意事项
电话预约
电话预约的目的只有一个:那就是为了 与客户见面,并不是为了说产品
电话预约
约访话术
(首先核实客户身份)您好,请问是XX先生/女士的电话吗?(是的) (告知打电话目的,让对方放松警惕)X先生/女士您好,我是阳光人寿客服中心的,给您 打个电话做个回访, (核实保单基本信息)您是在X年X月X日通过XX银行办理了我们的XX的理财产品您还记 得吗?(记得)您这个是每年交X万,连续交X年对吧?(对) (让客户有被关心重视的感觉,为后续约访由头做铺垫)您办理的是一份分红型保险理财 储蓄,公司每年会为您寄送一张分红业绩报告书,请问您都按时收到了吗?(没有) (做好解释)那可能是邮局寄送或者地址不详的原因,没有收到也没有关系,分红收益每 年都会按时分配到您的红利账户。 (约访由头)另外,您2012-13年度的分红报告单下来了,需要您带上身份证、保单到公 司来确收,同时我们会安排专业的理财经理为您做一对一的售后服务, (二择一法邀约)您看您是明天上午还是下午方便?(明天上午吧) (敲定时间,告知地点、接待人)那就给您安排在明天上午10点钟左右,公司的地址在 XXXXXX,负责接待您的的理财经理是XXX,您来的时候找他就可以了。(好) (告知发送短信的内容)稍后会安排他把公司的地址、给您预约的时间以及您来时需要带 的证件发送到您的手机,请您注意查收。(好的)(礼貌结束)嗯,那祝您生活愉快 ,再见!
- 擅长,感兴趣的话 - 与他利益有关的话: 身体健康 富裕生活 身心自由 幸福家庭 - 将会出现的坏处:现在的计划不改变,3年后的生活有改 变吗?
3)问
提问目的: 进一步了解顾客心理,找出解决问题的方法 提问方法: 了解顾客心理:开放式提问--可以任意回答 帮助顾客决定:封闭式提问--只能回答是或不是 促成顾客交易:二选一提问--锁定交易

保险客户服务与管理ppt课件

保险客户服务与管理ppt课件

45
ppt课件.
二、建立详细的客户资料库
4、客户的个人资料
Ø家庭状况和家乡 Ø毕业的学校 Ø喜欢的休闲方式 Ø喜欢的餐厅和食物 Ø宠物 Ø喜欢的书籍
Ø上次度假的地点和下次休假的 计划
Ø行程 Ø在机构中的作用 Ø同事之间的关系 Ø今年的工作目标 Ø个人发展计划和志向
46
ppt课件.
三、编织保险客户渗透网
4
ppt课件.
一、 问题的提出?
营销解决三个基本问题(二)
v如何比对手更快的寻找并发现顾客?
v如何比对手更有效的吸引并拥有顾客?
v如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾 客?
关键是要拥有什么样的客户?
5
ppt课件.
二、我们面对的市场环境
生产过剩
客户日益成熟
产品同质化
客户需求差异
竞争日趋激烈
6
ppt课件.
我们的销售决策中想没想到我们的客户?
8
ppt课件.
三、我们每天要做的三件事
客户
9
ppt课件.
三、我们每天要做的三件事
客户利润
客户影响力
价值
客户忠诚度
客户潜力
课程大纲
1
引言
2 客户服务管理的体系 3 保险客户的有效维护
4 保险客户的深度拓展
11
ppt课件.
一、什么是客户服务
大众营销
2000
12
客户的客户
客户的供应商
客户的朋友
客户的 渗透网
客户的亲属
客户的合作伙伴
47
ppt课件.
客户的战略联盟
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!

最新保险公司如何经营客户(PPT17页)

最新保险公司如何经营客户(PPT17页)
为什么: 在同一家公司 销售同样的产品 每个人的业绩会不一样?
结论:
资源
C
A
D
B
A类:高能力、高资源 (专业同时人际关系好) B类:高能力、低资源 (专业但是人际关系不好) C类:高资源、低能力
一些新人 能力 D类:低资源、低能力
可以理解为专业
能力靠学习和实践 资源靠经营和积累
思考二:
为 什 么 乞 丐 能 够 讨 到 饭 ?
准客户的分类:
A类:很认可你,也很认可保险; B类:很认可你,但不认可保险; (比如买过保险受过“伤害”。你人不错,请你喝 茶喝酒都好,就是不买保险) C类:彼此略知一二,交往不深; D类:点头之交,只是认识而已; (比如在酒席上碰到,交换名片)
经营准客户就是:
D类
C类
B类
A类
客户 钱 袋
把客户从D类一直经营到A类,就是我们的工作
开为 错什 药么 你我 吃们 不吃 吃医 ?生
给 的 药 ?
答案:1、衣着 2、信任 医生专业不专业,你知道吗?不知道! 有时候信任比专业更重要!
思考三:
你 客户凭什么跟
买保险?
“觉得他这人还不错,讲的 保险听起来挺有道理的!”
➢客户购买保险的理由: 1、认同
(你、保险、公司、产品……)
2、解决问题
保险公司如何经营客户 (PPT17页)
讲师介绍 黎明
2012年8月入司 2013年获公司服务明星称号 2014年获公司百强明星称号 并在衡阳日报登报表扬 2015年1月讲师培训获优秀
学员称号 2015年一季度获收展展业能
手称号 2016年晋升组经理
每个人都是老板, 只是大老板、小老板 之分
思考一:

保险客户经营ppt课件

保险客户经营ppt课件
下,保存之前填写的这份产品投保单,您再慎重考虑一下,再做决定吧?
保险客户经营
拒绝处理
我考虑看看吧:姐,您看您反正都要存钱,存成定期您想取就取了,可到头却
攒不到多少钱,可咱这个理财储蓄就不一样,它是零存整取为以后备养老,再说现在每 年存不影响你做生意,对你来说也没负担,再说了收益很稳健,还不用费心,不知不觉 就把以后养老的钱给赞下了,姐你不是说没社保吗?这个刚好作为你养老的储备金了, 活的越长领的越长,且这钱也灵活,如果用小钱呢每年返的庆贺金你都可以领走,作为 孩子上学的生活费及日常的小开支等等,如果不领也不会让你白存的,给你复利计息, 你说是不是?而且只需五年缴费,每年缴个5万也没什么压力,可确实是能积少成多啊, 是吧?您看您想给你和大哥以后养老每年攒10万还是攒5万呢?
• 邀约前在名单上补充好客户客户的基本信息,例如姓名、性别、年龄、地址、联系方式 和基本情况(包括职业、资金状况等),因为在核实客户身份中,咱们提供信息越多, 客户信任度越高;
• 忌在电话中讲产品; • 无论约访是否成功都应始终保持应有的礼貌态度; • 邀约成功后,提醒客户携带保单、身份证、银行卡或存折等相关证件; • 将公司的客户经理姓名、电话、公司地址等信息发至客户的手机留存; • 保留完整的通话记录,以便日后查询 。
拒绝处理的方法
• 1、聆听客户的说辞 • 2、复述客户的拒绝问题 • 3、有选择地进行回答 • 4、转换话题 • 5、紧跟一个促成成交的动作 • 6、经常从一个旁观者的角度考虑问题 • 7、实物展示,让事实说话 • 8、拒绝拦截(除此之外,还有问题吗?)
保险客户经营
拒绝处理
我有社保,不需要其他的了:是这样的,大哥,社保只能维持您的基
本生活保障,要想过得幸福,还是得靠商业保险,趁咱们现在年轻能挣钱,提前把这笔 钱给攒住,补充养老金,以备不时之需。

《保险客户经营》课件

《保险客户经营》课件

客户转化策略
建立信任:通 过提供优质的 服务,建立与 客户的信任关

提供个性化服 务:根据客户 的需求和特点, 提供个性化的 保险产品和服

加强沟通:与 客户保持良好 的沟通,了解 他们的需求和
反馈
激励措施:通 过优惠、奖励 等方式,鼓励 客户购买更多 的保险产品和
服务
客户忠诚度提升策略
建立客户关系:与客户建立 长期、稳定的关系
未来保险客户经营的创新方向
定制化服务:根据客户需求, 提供个性化的保险产品和服务
跨界合作:与不同行业进行合 作,拓展保险业务领域,提高
客户粘性
数字化经营:利用大数据、人 工智能等技术,提高客户服务 效率和质量
绿色保险:关注环保和可持续 发展,推出相关保险产品和服
务,满足客户需求
感谢您的观看
保险客户的需求与期望
投资需求:希望保险产品具 有投资功能,实现财富增值
服务需求:希望保险公司提供 便捷、高效的服务,包括投保、
理赔等
保障需求:希望获得全面的保 险保障,包括健康、财产、意 外等
情感需求:希望保险公司能够 理解并满足他们的情感需求,
如安全感、归属感等
保险客户的价值与贡献
保险客户是保险公司的主要收入来源 保险客户为保险公司提供稳定的现金流 保险客户为保险公司提供市场信息,帮助保险公司了解市场需求 保险客户为保险公司提供口碑传播,帮助保险公司扩大市场份额

提供个性化服务:根据客户 需求,提供个性化服务
提供优质服务:提高服务质 量,满足客户需求
加强客户沟通:与客户保持 良好的沟通,了解客户需求
客户沟通技巧
倾听:认真听取 客户的需求和问 题,了解他们的 需求和期望
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
A类:很认可你,也很认可保险;
B类:很认可你,但不认可保险; (比如买过保险受过“伤害”。你人不错,请你喝 茶喝酒都好,就是不买保险) C类:彼此略知一二,交往不深;
D类:点头之交,只是认识而已;
(比如在酒席上碰到,交换名片)
经营准客户就是:
D类
C类
B类
A类
客户
钱 袋
把客户从D类一直经营到A类,就是我们的工作
结论:
资源
A类:高能力、高资源 (专业同时人际关系好) B类:高能力、低资源
(专业但是人际关系不好) C A
C类:高资源、低能力 一些新人 能力 D类:低资源、低能力
可以理解为专业
D
B
能力靠学习和实践 资源靠经营和积累
思考二:
开为 错什 药么 你我 吃们 不吃 吃医 ?生 给 的 药 ?
认同你、认同保险,近期暂时没有购买意向;
不认同保险、但认同你,你可以去拜访他; 仅仅互相略知一二而已,没有私交。
C类客户
D类客户
不断的去喂你的鱼:
经常去找准客户坐坐,聊聊家常,不忘赞美… 时不时送一点小礼物,表示关心,欠份人情…
拓展你的交际圈,给准客户提供附加值服务…
… …
营销的黄鼠狼理论点 到上海旅游,买个纪念品给客户 客户生日的时候,花买不起总买得起生日卡吧!
源源不断的鱼,我们也总能捞到大鱼卖个好价钱。
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189
养鱼理论:
C类准客户
日常经营
A类准客户
B类准客户 D类准客户
客户分类
大鱼 中鱼 小鱼 鱼苗 A类客户 B类客户
认同你、认同保险,近期已经有购买意向;
为 什 么 乞 丐 能 够 讨 到 饭 ?
答案:1、衣着
2、信任 医生专业不专业,你知道吗?不知道!
有时候信任比专业更重要!
思考三:
客户凭什么跟

买保险?
“觉得他这人还不错,讲的 保险听起来挺有道理的!”
客户购买保险的理由:
1、认同
(你、保险、公司、产品……)
2、解决问题
准客户的分类:
推销工作80%的时间用于准客户类别的转化;
准客户转化的过程就是做人和处事的过程; 所谓做保险能够提高能力的关键之处就在于此; 做不好这个环节,你的专业将无用武之地!
经 营 客 户
有的业务员是这样 经营客户:
A类
B类
C类
D类
鱼塘里养着不同大小的鱼,我们在捞大鱼卖的同时,要不 断地往鱼塘里放鱼苗和喂养池塘里的鱼,把鱼苗养成小鱼、把 小鱼养成中鱼、把中鱼养成大鱼,如此周而复始,池塘里就有
变态:改变客户的态度!
勾引:沟通和引导!
经营你的客户
黎明
讲师介绍 黎明
2012年8月入司 2013年获公司服务明星称号 2014年获公司百强明星称号 并在衡阳日报登报表扬 2015年1月讲师培训获优秀 学员称号 2015年一季度获收展展业能 手称号 2016年晋升组经理
每个人都是老板, 只是大老板、小老板 之分
思考一:
为什么: 在同一家公司 销售同样的产品 每个人的业绩会不一样?
一个当律师的客户生病需住院开刀,你马上把他介绍给同样也是客户的某医院的医生。 一个医生婚姻生活碰到揪心事,你马上给他介绍律师并无偿进行服务。 一个房产商想让自己的儿子进一个好的学校,你马上把同样也是客户的校长介绍给他。 一个校长想买房,你把房产商介绍给了校长。
结束语:
调情:调动客户的情绪!
相关文档
最新文档