团队法则100条
100条法则 管理定律
100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应——细节决定成败，1%的错误导致100%的失败。
3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律——时间是海绵里的水，做高效率人士！。
6、韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧。
只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责。
7、鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你。
8、犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律——你是大拇哥吗？不想当将军的士兵不是好士兵。
10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。
迷信则必轻信，盲目则必盲从。
11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听，说的功夫首先在于听上。
12、莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错。
13、蓝斯登原则——员工也是上帝，营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式。
14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。
过犹不及，只有适度才是最佳。
15、避雷针效应——能疏善导，化解隐患。
善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心。
16、巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。
17、蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功。
从某种意义上说，成功就是简单的事情重复做。
18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌。
提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环。
19、吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
只有目标远大，才能卓越非凡。
20、比仑定律--失败也是一种机会。
21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来，额外的关注能引发绩效和努力。
22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。
50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
49．大荣法则 企业生存的最大课题就是培养人才。企业的发达，就是人 才的发达；人才的繁荣，就是事业的繁荣。所以，管理者 应重视对员工培训和指导，帮助员工提高自身的素质和能 力。 50．酒井法则 企业在招人时使劲浑身解数，运用各种各样的方法，不如 从自身做起，让公司变成一家优秀的企业，这样人才自然 而然会主动找上门来。
管理者必读的50个团队法则
25．霍桑效应 管理者积极与员工沟通，多倾听他们的意见和想法，对他 们给予关注，有利于激发员工的工作效率。 26．杰亨利法则 开放、真诚、坦率是管理团队的重要元素，是促进沟通渠 道畅通的有效保证。 27．沟通的位差效应 平等交流才是企业有效沟通的保证，避免出现信息的漏斗 效应。
50个团队法则
1．威尔逊法则 美国行政管理学家切克· 威尔逊认为，管理者的指导是员 工克服困难的后盾。 2．南风法则 对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和 逆反情绪。 3．同仁法则 把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
管理者必读的50个团队法则
4．互惠关系法则 人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视 情感投资。 5．蓝斯登法则 管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给 公司高效的工作回报。 6．柔性管理法则 以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重 肯定等。
33．摩斯科定理 管理者要学会打破沙锅问到底，因为当你询问员工时，他 们的第一反应往往是不假思索或随意应付，只有继续追问 下去，才能问出你想要的答案。 34．波克定理 在决策时，一定要想方设法发动团队成员集思广益，鼓励 大家提出自己的观点和想法，然后在论辩中作出最好的决 定。
团队法则100条共42页文档
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
组规简短100条
组规简短100条1.尊重组长、服从组长管理；2.团结一心、维护小组荣誉，3.发扬民主、少数服从多数；4.尊重老师，坚决与欺侮老师的行为做斗争；5.按时、认真值日、按时、认真完成作业；6.自习、晚自习不下位、不窜组、不吵闹；7.上课不许迟到，提前两分钟准备好书本，安静地坐在位置上等待老师上课；8.上课认真听讲9.积极回答问题，及时笔记10.不做小动作、不影响他人学习；11.互帮互学12.珍惜时间13.利用好早读、下午、上课前、晚自习预备前时间14.互相提背书、讲题目、查作业，协作学习；15.尊重班委会、小组服从班级管理。
16.当日所上课程的作业需保质保量完成。
17.作业不允许有抄袭现象。
18.课堂记录、眼操、课间操纪律需保证做好。
19.课堂积极发言。
20.须认真对待课堂的每一个细节，并做好课堂笔记。
21.学校里不允许做与学习无关的事情。
22.不看与学习无关的杂志。
23.课后要求每一位组员都学会提问24.向老师或同学虚心请教。
25.课间时，不大吵打闹，影响他人学习。
26.全组在学习、生活方面做到互帮互助。
27.上课时，桌面上无与学习无关的用品28.不干值日或值日不合格者，替全体组员干值日一周。
29.每日作业必完成，忘带，课前自行解决，否者，当天内补完并给予老师合理解释另附抄组规1遍。
30.课上自觉遵守纪律，老师点名批评者，组规1遍并在当日内将功补过挣取所扣得分。
组员自律，相互监督。
31.组员应团结互助，任何人不得作出破坏组内团结的事。
违者，请自行另觅他组。
32.值日生认真值日，确保高效。
打闹或旷值日者，罚独自值日一天，期间应改过并认着值日，其他组员做好监督工作。
33.身在实验，人在四班，应遵守班规校训有关规定，违纪或严重违纪者闭门于家中思过/自行改正并附反思，二者任选其一。
34.身为学生，应以学业为重，课上认真听讲并积极回答问题，回答问题次数不作性规定，组员应从自身角度出发，三思。
35.违反组规认错态度诚恳且及时补过者，从轻处罚。
如何管理团队的100个小知识
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让大家充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个同事9、在同事当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励大家的行为，调动大家的积极性。
10、让同事们对组织的前途充满信心11、用共同目标引领全体同事12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让全体同事参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生（度娘知道）三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为组织里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
团队法则100条精品课件(共40页)PPT43页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
团队管理的100条定理
团队管理的100条定理1. 没有任何一位成员是无法替代的。
2. 为团队设定明确的目标是成功的第一步。
3. 团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。
4. 有效的沟通是团队管理的关键。
5. 激励团队成员提高工作效率是团队管理的核心任务之一。
6. 指导和辅导团队成员是团队领导者的职责。
7. 领导者应该始终展现出积极的榜样作用。
8. 团队成员的技能和能力应该得到充分利用和发展。
9. 团队成员之间的冲突需要及时解决，以维护良好的团队氛围。
10. 高效的时间管理对于团队管理至关重要。
11. 给团队成员提供适当的培训和发展机会是团队管理的重要一环。
12. 需要定期评估团队的工作表现和进展情况。
13. 团队成员应该互相尊重和体谅。
14. 监督和检查团队成员的工作是团队管理中的一项重要工作。
15. 鼓励团队成员的创新和想法。
16. 对团队成员的贡献要给予公正的认可和回报。
17. 理解和满足团队成员的需求和期望是团队管理的任务之一。
18. 团队成员之间应该分享信息和知识。
19. 团队管理需要合理分配工作和资源。
20. 团队成员需要清晰的角色定义和责任分配。
21. 鼓励团队成员之间的积极竞争和合作。
22. 团队管理需要灵活应对不断变化的环境和条件。
23. 团队成员应该有明确的目标和奖励机制。
24. 团队成员需要合理的工作条件和环境。
25. 团队成员需要定期的反馈和评估。
26. 团队管理需要管理者具备良好的沟通和决策能力。
27. 高效的团队管理需要有明确的规则和流程。
28. 团队成员需要有积极的心态和态度。
29. 团队成员应该鼓励和支持彼此。
30. 团队管理需要创造一个积极的工作氛围。
31. 团队成员应该时刻关注团队目标的实现。
32. 团队成员需要有团队合作的意识。
33. 团队管理需要培养团队成员的领导能力。
34. 团队成员需要学会独立思考和解决问题。
35. 团队管理需要有适当的奖励和激励机制。
36. 团队成员应该始终坚持专业的工作态度。
管理的100个法则
一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：与时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.XX法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍。
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异。
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团队法则100条团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。
从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。
因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。
2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。
对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智和必需的；对于后者，一个根本性的原则：说谎者必须离开。
3、第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。
别人不知道你的想法，就对协作没有信心。
反之，就算你有做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团队找到“好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。
4、懒惰的强者将不被团队接纳，即使你能力超群，但不肯为团队工作，终止懒散而妄图坐享其成，这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。
5、你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。
如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。
6、喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身上在同一条船上的事实。
阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。
7、最理想的生存方式是“适度参与”，同时懂得时时保护自己。
8、站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。
9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。
这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。
10、做一个诚实的人，这一点永远不要变。
11、利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。
12、尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让其他的团队成员知道。
13、在团队中，“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅，但“大象”错一次就可能出局。
14、注意，办公室恋情很危险。
在团队中，公私不分已经是大忌，如果你再爱上你的同事，那就真的要“万劫不复”了，特别是不幸在最不适合的时候曝光的话。
15、有的时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让上司相信并支持你的观点。
16、蛋糕永远是有限的。
当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。
17、追求公平，不如崇尚公正。
18、当你意识到危险的逼迫时，事实往往是，你已经失去了反击和自救的机会。
19、先向团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。
20、在团队中生存，没有任何人手握豁免权，犯错误一定会付出代价。
所不同的是，员工犯错，失去的是一份工作，老板犯错，会失去整个团队。
21、联系多数对付少数。
这意味着，虽然可以有敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友多过敌人。
唯一的例外是，你的敌人恰好是你的老板或上司。
22、每天都提前上班很难做到，但你至少要做到始终准时上班，这意味着你对这份工作很认真。
23、任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人，并并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人。
24、请别忘记，上司的时间比你的宝贵，当他给你一项工作任务时，这项工作比你手头上的工作更加重要。
如果你想获得认可，就一定要记住，处理临时性的工作是你表现的最好机会。
25、不要以为所有事情都如你想象般顺利进行，不论何时，不管什么事，你都应做好最坏的打算。
鬣狗团队晋升法则1、永远要尽到自己的责任，就像狼一样，必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力，然后再去考虑晋升的问题。
2、在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制定有效的对策，否则，你面临的不是是否晋升，而是什么时候被淘汰。
3、在任何需要做选择的时候，如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。
所以，在团队竞争中，你需要做到充分地估计和快速地应对。
4、年轻是最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年轻是富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有失败。
5、很多竞争，只有冠军没有亚军，冠军是唯一的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气”。
6、取得成绩后，你可以适当地表现，让你的直接上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人。
7、永远提防晋升竞争中的阴谋，哪怕你从不屑于这些伎俩。
你必须对阴谋保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制定出对策，因为阴谋不会因为你的善良，就不找上你。
8、你成就了团队，团队也会成就你。
9、把同事当队友，而非你的对手。
10、器量狭小和排挤同事的人，一定会遭到其他人的排挤。
如果你把同事当作阻挡前途的障碍，那么你一定难以在办公室里立足。
所以，对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或请他帮一个小忙，往往可以神奇地化解彼此间的敌意。
11、很多人天真地相信，只要自己专业过人，工作脚踏实地，又不惹事生非，总有一天老板会注意到自己这块璞玉，但结果往往事与愿违，因为专业不是升迁的唯一指标，躲在电脑后面，不与同事交流的人，很难有机会成为团队的领导者和管理者。
12、你不要以为团队政治是高层才有的钩心斗角，跟一名普通员工没关系。
事实上，斗争无处不在，它不分管理层还是普通员工的阶层，你需要随时小心背后袭来的暗箭。
13、组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果你学不会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想在团队中平步青云。
14、如果你自认为是一匹难得的千里马，千万别再痴等什么伯乐的出现，天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。
要知道，伯乐活得也不容易，他或许也在等人去发掘。
所以，你必须适度地为自己制造出风头的机会，这将有助于增加你的晋升的几率。
有一句话送给你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。
15、学会包装自己。
商品的销售多少都要靠包装的，何况是竞争激烈的职场？当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时，别忘了做一做个人公关。
16、会议是一个不可多得的个人舞台，你要适时掌握难得的发言机会，展现出个人的优秀能力，发出声音，才能引起团队管理者的注意。
17、时刻为上司着想，因为高处不胜寒，身居高位的老板也会感到孤独，也会有不为人知的辛酸，如果能站在他的角度设身处地为他着想，说不定就会找到与之沟通的合适的切入点。
18、即使没有报酬，你也应该去争取分外的工作，是当你想要争取某个职位，却没有相关背景或任何优势的时候。
19、对你的老板一定要说实话。
公司有问题，你就一定要告诉你的老板，向他坦白你的想法，当然还不仅仅是工作方面的沟通，如何保持和老板逐步深入地沟通，也是让老板认识你和信任你的方法。
20、你要想老板之所想，忧上司之所忧。
而且很多时候，你要想在他的前面，并让他知道。
这并不是投机取巧，而是你对于工作的投入和负责任的表现。
让他对你感动，你就成功了一半。
21、减少一个敌人的价值，胜过增加一个朋友。
22、避免拖泥带水。
想快点受到上司的重视，秘诀只有一个字：快。
在上司的期待时间之前做完工作，并且保质保量。
如果你总能做到这样，就离升职不远了。
23、做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人，难以晋升。
24、从不看报纸和关注时事的人，不会成为团队的管理者。
25、永远不要埋怨。
从你的字典中，删除“这不是我的工作范围”这句话，当你被要求完成一些额外任务时，你需要做的不是排斥和反感，也绝不可愤怒与不解，而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探。
团队管理法则1、团队的利益至高无尚，老板也要服从。
2、当我们要达到一个长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
3、要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。
4、利益分享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。
5、在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。
一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。
但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。
因为他们的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6、团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。
你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。
7、不管我有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
8、世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。
想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。
你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。
然后，你的团队将方向一致，行动一致。
9、打造全透明的下属，将让你感到安全。
你要看到下属的优点，更要认识他的缺点和欲望，才能更好地使用他。
10、很多团队管理者，都希望部下既人有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。
但是，这个愿望基本实现不了。
11、知人善用，将让你获得意外的收获。
12、对管理者来说，失信是最不可原谅的。
最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。
13、能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者，反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。
14、不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决”？而要问“你有什么好建议供我参考”。
15、没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。
要让别人觉得你很重要，就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现得无精打采。
16、管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。
17、当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。
如果可能的话，在中间夹杂一些正面的鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否定他和一味地打击他。
18、过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。
19、对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球上的任何一个人知道。