地铁地盘商管理办法
地铁工程地盘管理办法1
深圳地铁五号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法编制：复核：审核：北京铁城建设监理有限责任公司深圳地铁五号线5204标监理项目部2010年5月深圳地铁5号线（环中线）工程5504标监理地盘管理办法第一章总则第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理，保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行，明确参建各方职责，强化地盘管理，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求，制定本办法。
第二条成立地盘管理实施小组，负责地盘管理具体实施和协调工作，小组人员构成如下：组长：洪源副组长：梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿组员：唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生组长职责：负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求，检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。
副组长职责：负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系，督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。
组员职责：按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作，对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员的安全负主要责任。
第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。
第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。
地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。
土建主体结构验收完成后，由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交，完成手续后，地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位，其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。
地下商场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强地下商场的经营管理，保障商场的安全、有序、文明、卫生，维护消费者和经营者的合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合地下商场实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于地下商场的经营管理、消防安全、环境卫生、秩序维护等方面。
第三条地下商场的经营管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）依法经营，公平竞争；（三）诚信为本，文明服务；（四）节能环保，可持续发展。
第二章经营管理第四条地下商场经营者的资质要求：（一）具有合法的营业执照和经营范围；（二）具备相应的消防安全设施和设备；（三）具备相应的环境卫生和秩序维护措施；（四）具有健全的内部管理制度。
第五条地下商场经营范围：（一）食品、饮料、烟草、酒类等商品销售；（二）服装、鞋帽、化妆品、日用品等商品销售；（三）餐饮、娱乐、健身、美容等服务；（四）其他依法允许的经营项目。
第六条地下商场经营者应遵守以下规定：（一）严格按照国家法律法规和行业标准经营；（二）不得销售假冒伪劣商品；（三）不得销售无生产日期、无质量合格证明、无生产厂名厂址的商品；（四）不得销售过期、变质、不合格的商品；（五）不得利用虚假宣传误导消费者；（六）不得侵犯消费者合法权益。
第七条地下商场内设置以下设施：（一）消防设施：灭火器、消防栓、消防报警器等；（二）安全出口：设有明显标志，确保畅通；（三）疏散通道：设置在地下商场各个楼层，确保安全；（四）卫生间：设置在各个楼层，保持清洁卫生；（五）休息区：设置在适当位置，方便消费者休息。
第八条地下商场经营者应加强内部管理，确保以下工作：（一）建立健全员工培训制度，提高员工素质；（二）定期检查消防设施，确保完好有效；（三）加强环境卫生管理，保持地下商场清洁卫生；（四）加强秩序维护，确保商场安全有序；（五）设立投诉举报电话，及时处理消费者投诉。
第三章消防安全第九条地下商场应按照国家消防安全规定，配备足够的消防设施和器材，并定期检查、维护。
地盘商管理制度
地盘商管理制度第一章总则第一条为规范地盘商的经营行为，促进地盘商良性发展，保护相关当事人合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于地盘商管理中的所有工作人员。
第三条地盘商应遵守国家法律法规，遵循商业道德，开展经营活动。
第四条地盘商应依法纳税，参加社会保险，按规定缴纳各种费用。
第五条地盘商不得有下列行为：1、违法经营、欺诈、偷漏税、逃避监管等行为；2、经营行为不正当，损害社会公共利益；3、侵害他人合法权益，侵犯知识产权。
第二章组织架构第六条地盘商应有完善的组织架构，明确职责分工。
第七条地盘商应设立经营管理部门，依法合规从事经营活动。
第八条经营管理部门应负责制定经营计划、制度、管理规定等。
第九条经营管理部门应设置人员、技术、设备等配备。
第十条经营管理部门应建立健全内部控制制度。
第三章经营管理第十一条地盘商应按照国家法律法规的规定，进行经营活动。
第十二条地盘商应严格执行国家税收政策，按时足额纳税。
第十三条地盘商应加强安全生产管理，保障消费者的人身安全。
第十四条地盘商应加强产品质量安全管理，提供合格的产品和服务。
第十五条地盘商应加强市场监测，及时了解市场动态。
第四章安全生产第十六条地盘商应建立健全安全生产管理制度，确保生产经营活动的安全。
第十七条地盘商应制定安全生产责任制度，明确责任人及岗位职责。
第十八条地盘商应加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第十九条地盘商应落实安全生产措施，确保生产设备的安全运行。
第五章信息管理第二十条地盘商应建立健全信息管理制度，保护消费者的个人信息。
第二十一条地盘商应严格执行信息安全规定，防范信息泄露。
第二十二条地盘商应建立信息管理平台，规范信息采集、处理、存储和使用。
第六章售后服务第二十三条地盘商应加强售后服务管理，提供合格的售后服务。
第二十四条地盘商应建立健全客户投诉处理制度，及时解决客户投诉。
第二十五条地盘商应建立用户满意度调查机制，改进服务质量。
第七章经营风险第二十六条地盘商应建立风险管理制度，防范经营风险。
深圳地铁地下商业物业经营策略方案
深圳地铁地下商业物业经营策略方案为了有效地利用深圳地铁的地下商业物业，并为乘客提供更便捷的服务，我们制定了以下深圳地铁地下商业物业经营策略方案。
1. 商业物业分类根据地铁站点的位置、通行人群的特点以及乘客的需求，我们将商业物业划分为以下几个分类：a) 餐饮与小吃区：提供饭店、快餐店、咖啡馆等，为乘客提供丰富的餐饮选择。
b) 零售区：包括超市、便利店、服装店等，方便乘客购买日常所需物品。
c) 休闲娱乐区：设立电影院、游戏厅、书店等，为乘客提供休闲娱乐场所。
d) 服务区：提供洗衣店、理发店、生活服务中心等，方便乘客进行各种服务。
e) 创意设计区：为当地创意设计者提供展示与销售空间，促进地方文化的发展。
2. 租赁合同管理a) 为吸引商家入驻，地铁公司将制定合理的租金标准，并为符合要求的商家提供适当的减免政策。
b) 商业租赁合同将规定商家经营的业态、服务标准、经营时间等，以确保乘客的满意度和体验。
c) 为避免商业物业空置率过高，地铁公司将积极与商家合作，提供市场推广支持和宣传资源。
3. 品牌推广与协作a) 地铁公司将与大型品牌商合作，提供展示空间，并通过合作活动和广告投放提升品牌曝光度。
b) 在商业区域内设立一个“本地创意设计馆”区域，邀请本地知名创意品牌入驻，并举办创意设计展览活动，促进本地文化发展。
c) 与当地文化机构合作，举办音乐会、艺术展览等文化活动，丰富乘客的文化生活。
4. 服务与管理a) 地铁公司将成立专门的商业物业管理团队，负责对商业租户进行监督和管理，确保商家按时营业、提供优质服务。
b) 定期开展乘客满意度调查，收集乘客对地下商业物业的意见和建议，及时解决存在的问题。
c) 强化保安力量，确保商业区安全，提供舒适和安全的购物环境。
5. 数据分析与策划a) 地铁公司将利用先进的数据分析技术，收集和分析乘客的行为数据，以了解乘客购物习惯和需求，指导商业物业的商品和服务策划。
b) 根据数据分析结果，地铁公司将定期调整商业物业的物品搭配和选址策略，以提高销售额和乘客满意度。
地铁工程指挥部属地管理办法
第一章总那么1第一条编制目的1第二条定义1第三条根本原那么1第四条适用范围1第二章各方治理责任2第五条属地治理单位的责任和义务2第六条其他承包商的责任和义务3第三章属地治理举措4第七条场地交接4第八条施工单位进场4第九条设备〔或材料〕进出场4第十条平安文明施工治理5第十一条现场保卫治理6第十二条半成品、成品保护6第十三条现场消防7第十四条现场巡查监督8第四章附那么11附件目录12属地治理方法〔暂行〕第一章总那么第一条编制目的为保证地铁铺轨工程、设备安装、装修工程平安、优质、高效地进行,标准现场治理,明确参建各方责任,保证工程施工在平安、文明、有序的环境下推进,特制定本治理方法.第二条定义施工现场属地治理指现场平安生产、文明施工、轨行区行车平安、材料、设备进出、成品保护、防盗、人员准入及进入轨行区施工等方面的标准化治理,以及现场各专业作业工序安排、公共资源配置、接口界面协调等治理工作.第三条根本原那么为实现统一治理、责任明确、协调共进〞的目标,施工现场治理以属地治理〞为原那么,在中铁建华北开展地铁工程指挥部〔简称“指挥部〞〕统筹领导下,以车站公共区及设备区、车站及区间轨行区为划分界限落实施工现场治理责任.第四条适用范围本治理方法主要适用于地铁工程所有车站、区间、车辆段和停车场的系统设备安装、常规设备安装、装饰装修、铺轨施工现场治理,进入施工现场的单位和个人必须遵照执行.第二章各方治理责任第五条属地治理单位的责任和义务属地治理单位为装修及机电标段,除了做好自身平安生产、文明施工、成品保护、防火、防盗等工作外,还需承当以下责任和义务：一、在指挥部的统一调度和治理下,负责属地施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的治理,并制定可行的、合理的通道治理方案.地下车站通道治理方案的根本原那么为：车站出入口、临时通道和车站风亭口作为现场施工人员、小型材料及设备出入通道,大型设备及材料采用车站预留吊装口垂直运输为主,轨道运输为辅.各单位人员进入施工现场采用胸卡治理制度, 进出人员必须佩戴胸卡并在进出口登记方可进出.二、负责车站施工现场内各承包商交叉作业的协调治理,包括场地分配、工序安排、成品、半成品保护,平安防火等工作.三、负责施工现场的平安、文明施工巡视和保安防盗工作.对巡查中发现的平安隐患、不文明行为,要及时提醒并制止,严重的报请指挥部确认对相关责任单位进行处分.属地治理单位根据指挥部统一要求设置车站上下通道,并封闭其他通道,在通道处设置进出闸机,并派保安〔属地治理单位须聘请专业保安公司,报指挥部备案〕日夜值守,建立进出施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度.四、负责属地内〔含地上、出入口、风亭〕平安生产文明施工主要设施、设备的配置,包括公共区、设备区走廊24小时临时照明,设备区房间内预留USB插口,二级箱设置〔原那么每层不少于3个〕以及垃圾清理〔除大型包装箱、电缆盘等〕、临边、洞口的平安防护举措、现场防盗、消防设施的配置及日常维护工作,建材、设备堆放区域的划分、平安文明标识牌的设置等工作,并报指挥部批准.五、负责属地内迎检各项工作,根据指挥部要求做好场地清理、标语标牌设置等相关工作,组织其他单位做好配合工作.六、负责属地卫生清理,垃圾存放点垃圾外运及施工现场文明施工保持工作,监督其他承包商垃圾清理到位,发现没有按要求堆放责令立即整改,未及时整改的报请指挥部确认对相关责任单位进行处分.处分金额到达所交押金50%后,催促相关单位补齐押金.七、土建单位原有的箱变及一级配电箱、临水接入点保存至施工结束,由属地治理单位治理, 不收任何费用,施工结束后由土建单位负责撤除.其他单位水电由属地治理单位统一接表使用,水、电表由使用单位提供.原有的临建、便道地面硬化〔站前广场除外〕施工结束后由原单位破除恢复并负责移交相关单位,站前广场由站前广场施工单位负责处理,属地周边道路、便道修复由土建单位实施并负责移交相关单位.八、土建单位原有围挡按原有价格20%转给属地治理单位,由属地治理单位负责大门保卫,围挡维护、清洗、更换广告,施工完成后负责撤除及清运,路面恢复由原单位负责实施.九、属地内所有临边防护〔除轨排井〕由属地治理单位按指挥部要求的统一标准设置,轨排井防护由铺架单位实施.十、需要装临时门的房间由属地治理单位按指挥部要求标准统一制作安装,使用单位上锁管理.十一、属地治理费用由属地治理单位负责预算,报指挥部审核批准,属地治理单位、土建单位和系统单位共同承当,该费用指挥部从各单位计价中扣出并计给属地治理单位.十二、属地单位未尽到属地治理责任的,指挥部根据情况予以重罚.第六条其他标段的责任和义务其他标段在指挥部统一协调下,进入现场施工必须接受属地治理单位的协调治理.具体职责和义务如下：一、在指挥部统一治理下,场地分配、工序安排、成品、半成品保护,平安消防等方面要接受属地治理单位的监督和治理；二、根据市平安文明工地和轨道公司平安文明施工治理要求,建立本单位平安生产、文明施工治理制度,落实各项平安文明举措.遵守本方法规定的文明施工、平安保卫和成品保护要求, 将本单位制定的施工现场治理制度、举措和人员名单报指挥部备案；三、在指挥部的统筹安排下,由指挥部协调附属地方二级配电箱和引水点接电引水,各专业各自布置三级配电箱并挂水电表,定期〔以指挥部会议纪要为准〕向属地方支付用电用水费用；各单位遵守属地用水用电等相关治理规定,临水、临电布置合理,规划整洁不影响其他专业施工;四、根据指挥部总体安排和自身工作要求,提交各自施工方案,在实施过程中,做好与各专业的配合协调.如有交叉施工等情况指挥部组织各单位协商解决；五、土建标段和系统设备标段需要向属地治理单位支付的费用按指挥部统一规定执行,其他标段进出场施工以及涉及的相关费用,自行与属地单位协商确定.第三章属地治理举措第七条场地交接为进一步明确工序交叉施工中的各方责任,各标段在主要工序交接〔如公共区域土建到安装、安装到装修工序的交接,设备用房装修到系统安装的交接、常规设备到系统安装的交接〕时,对场地〔含附带半成品,成品〕实体和治理责任实行交接制度.具体要求如下：一、指挥部会同各标段合理安排各专业、各系统的施工顺序,尽量预防工序相互干扰,凡下一道工序对上一道工序会产生损伤或污染的,上道工序施工单位要采取保护举措,在场地交接后发生的污染或损伤由接收单位负责及时处理或去除.二、在施工工序交替、作业场地移交中,移交双方要认真填写“施工工序〔场地〕交接工作联系单〞〔见附件一〕,做到现场对口交接、界面鉴定清楚、责任主体明确,移交手续完整.“施工工序、场地交接工作联系单〞统一由属地治理单位负责发放、治理、收集、保存,并报指挥部备案.三、在多工序同时施工〔如设备用房多系统设备安装、调试阶段〕时,指挥部指定各个阶段〔主要工序〕的主要责任单位,落实相关责任.四、场地移交后,接收单位负有现场治理责任,应制定现场治理规定,并书面通知相关单位; 场地四周必须设立隔离或警戒设施；必须按要求配备消防器材；必要时设专人看守.第八条施工单位进场施工单位必须遵守“进场、退场有序〞的原那么,实行进场准入制度.一、非属地治理施工单位正式进入场前,必须办理“进场施工许可单〞〔见附件二〕,未办理进场施工许可单的,属地治理单位有权不准其进场施工.各施工单位进场前须向属地治理单位报备所有进场人员名单〔加盖工程公章〕,名单根据现场施工人员变动实时更新.二、非属地治理施工单位在办理进场施工许可单前,应完成如下工作：完成作业人员入场教育；属地治理单位已对其进行了进场交底；已经与属地治理单位签订了平安文明施工协议〔见附件十九〕；已经与临水临电提供单位签订了临水、临电使用协议.第九条设备〔或材料〕进出场一、由于车站及区间施工场地有限,为合理利用空间及有序作业,各施工单位的设备〔或材料〕进场时,需办理“设备〔材料〕进场许可单〞〔见附件三〕.二、设备材料原那么上只进不出,如果设备材料离场必须由设备材料所属施工单位办理设备〔材料〕离场许可单〔见附件四〕,并得到属地治理单位现场负责人的签字加盖公章,交至门卫存底,经核对清点无误后,方可将设备、材料运离工地,否那么门卫有权扣留.作业人员出场时须接受门卫检查.三、车站及区间施工现场原那么上不允许加工材料,如确实需要设加工场地,施工单位需办理“现场加工场地审批单〞〔见附件五〕.四、对不占用公共区场地的设备〔或材料〕进场,由各施工单位自行组织,有序进入站内设备用房.五、各施工单位应提前对进入车站的设备运输道路进行筹划,按程序提前通知砌筑标段在二次结构施工时给予考虑或预留.六、设备〔或材料〕进场后,各施工单位应按属地治理单位指定场区存放,设明显标识, 并安排人员看守.第十条平安文明施工治理一、文明施工总体要求文明施工总体要求为：施工现场人行道畅通,施工工地沿线道路畅通平整,施工现场排水畅通,施工区域与非施工区域分隔,施工现场挂牌施工,工作人员佩卡上岗,工地现场材料堆放整洁,建筑垃圾集中堆放、属地治理单位及时清运等〔垃圾的存放点选择上应在不影响施工现场整体的整洁、不占用需要施工的地方,不占用施工平安通道以及不会造成施工现场危险源的前提下,属地单位结合施工场地的实际情况,合理选择存放点,及时外运〕.二、现场治理组织指挥部全面组织开展创立文明工地活动,对进场施工的队伍签订“平安文明施工协议书〞〔见附件十一〕,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落实到实处,提升全体施工人员文明施工自觉性与责任心.严格根据省、市文明施工要求和地铁文明施工标准,并结合本车站的实际情况,组织检查.三、现场治理具体要求1、施工现场布局合理,材料、物品、机具堆放符合要求,并按指定区域布置,不随意改变.2、场地出入口美观大方,施工现场实行封闭式治理,所有施工人员凭出入证出入.出入证由属地治理单位统一办理,各施工单位将人员名单及身份证复印件报属地治理单位备案〔出入证样式参见附件六〕,费用各自承当.3、施工单位进场前向属地治理单位中报用水用电布置和其他诸如材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容.4、施工单位在施工前必须向施工人员进行平安文明施工教育,预防施工人员发生违规行为.5、各施工单位应执行国家及业主有关平安生产和劳动保护法规、章程、文件,建立平安生产责任制,持证上岗,保证施工用电平安,配备平安防护用具,设置合格消防器材.6、成品、半成品、原材料的堆放,严格按规定的位置堆放,并要堆放整洁,做好标识.7、施工废水必须集中排入废水池,不能随地排放,必须排放在属地治理单位指定的地点, 液态废弃物要灌装,严禁污染地面,每日要做到工完场清.8、增强对进场施工人员的全面治理,所有施工人员要办理出入证.由属地治理单位负责现场平安保卫工作,各施工单位必须服从并配合属地治理单位统一治理.9、建立健全平安、保卫制度,落实防盗、防火工作.第十一条现场保卫治理进入施工现场的单位和个人必须遵守业主、指挥部和属地治理单位的各项规章、制度.一、进入施工现场的作业人员必须佩带出入证并登记.二、建立门卫登记制度,如有需进入工地商洽业务的人员,该人员须由该场地的承包商现场负责人带着,按要求进行登记,严禁闲杂人员进入施工场地,不听劝阻者保卫人员有权将其逐出工地.三、施工现场内的平安保卫工作统一由现场属地治理单位进行协调指挥.各施工单位进入工地后必须及时安排保卫人员进行各自材料设备施工器具的看护,对贵重物资实行专人看护.四、现场保卫人员应严格遵守有关规章制度,做好值班及交班记录.第十二条半成品、成品保护一、根本原那么半成品、成品保护的根本原那么是各施工单位负责自己工程半成品、成品的保护,并不得损坏其他施工单位物品,在工序交叉中,要实行工序交接制度,做好相关记录,落实保护举措.二、治理责任1、在指挥部的领导和协调下,对现场半成品、成品实行统一治理；2、各施工单位要制定本单位施工现场半成品、成品保护的治理方法,落实半成品、成品保护的举措,发现问题要及时采取举措进行纠正处理.各施工单位凡在成品或半成品区域施工作业、装卸运输、调试试验都要设专人负责现场半成品、成品保护工作的协调治理.3、属地治理单位负责对现场进行巡查,发现半成品、成品保护中的不当行为,应立即予以制止,并做好记录,报指挥部协调处理.三、半成品、成品保护举措1、教育全体职工树立成品保护观念,尊重他人和自己的劳动成果；2、合理安排施工工序,科学组织施工；3、成品保护定人定岗,现场设护栏、标志等设施；4、增强成品保护的监督检查工作.四、安装完毕后的保护材料、设备安装完毕后,各施工单位互相配合,互相约束,不得将本专业或其他专业所施工的成品造成损坏.各施工单位治理人员及其他施工人员要相互监督,定期检查.如发现有意破坏的情况,应严肃处理.五、对成品设备应采取“护、包、盖、封〞等四种直接保护举措“护〞就是提前保护,以预防成品可能发生的损伤和污染.“包〞就是进行包裹,以预防成品被损伤或污染.“盖〞就是外表覆盖,以预防堵塞、损伤.“封〞就是局部封闭.六、建立“工序交接卡〞制度工序交接时,采取工序交接制度,交接双方对上道工序的成品和设备进行检查,并实行书面移交手续,下道工序的操作者必须进行认真保护,对成品损失和丧失要全面负责.第十三条现场消防各单位是其施工区域的消防责任人,对其材料堆放与加工、作业场地等配备必要的消防器材,挂防火责任牌、平安警示牌,严禁地下作业现场存放易燃易爆危险物品.工地消防器材严禁擅动、挪用或损坏.施工现场内严禁吸烟,严禁点火取暖.施工现场内焊、割等作业必须符合防火要求,严格执行有关的平安技术规程和各种平安治理制度.其他各施工单位需动火作业时,应根据相关规定严格履行本单位三级动火审批手续,并在属地治理单位备案前方可开展动火作业.施工现场发生火警或火灾,相关人员应立即报告现场负责人,并组织力量扑救.各单位应按属地治理单位要求配备消防设施,如不按要求配备,由属地治理单位负责配置, 费用由相应施工单位负责承当.第十四条现场巡查监督属地治理单位对施工现场内的平安文明施工每天进行巡查,对巡查中发现的不良行为、存在的问题进行抓拍影像记录,对发现的平安隐患有权提醒并制止,做好记录,严重时要及时向投资公司反映.所有进入现场施工的非地盘治理单位至少要有一名现场平安治理人员〔持证上岗〕在车站内进行日常巡检及定期检查,配合属地治理单位的平安文明施工治理人员做好各自的平安文明施工治理工作.为强化现场治理监督,现场设置平安文明宣传栏、平安文明曝光栏,对现场不良行为影像记录予以张贴公布并处分〔属地治理单位在有证据的情况下并向投资公司反映的前提下,对违反规定的单位具有处分权限〕.施工现场平安文明治理处分标准第四章附那么第十五条本方法未尽事宜,由指挥部解释.附件目录附件一施工场地交接联系单附件二各施工单位进场施工许可单附件三设备〔材料〕进场许可单附件四设备〔材料〕离场许可单附件五现场加工场地审批单附件六工地出入证样式附件七土建结构工程移交检查表附件八工作〔业务〕联系单附件九现场平安文明施工处理通知单附件十动火作业审批表附件十一平安文明施工协议附件十二施工临时用水〔电〕协议12附件一施工场地交接单此表一式三份,上述单位各执一份附件各施工单位进场施工许可单标段车站〔或区间〕〔里程〕,已经具备设备安装〔或装修〕条件,临电、临水及平安协议等相关手续已经办理完毕.同意〔专业〕进场施工,施工期限为年月日至年月—日.附件三设备〔材料〕进场许可单标段区间〔或车站〕里程需进行设备〔或材料〕进场,经属地治理单位、施工方共同确认,现场具备进场条件,同意进场.场地位于区域,面积平方米,存放时间为年月日至年月日.逾期协商无果将清理出场.附件四设备〔材料〕离场许可单标段车站单位的如下物资〔或设备〕申请离场.此表一式两份,申请单位离场时交门卫一份、地盘治理单位一份附件五现场加工场地审批单标段车站〔或区间〕〔部位〕,根据工程需要,须在施工现场设立临时加工场,方案占地面积平方米, 占地期限为为一年—月—日至一年一月—日.具体占地平面图见附件.请领导审批.此表一式二份,上述单位各执一份附件六工地出入证样式一、正式出入证中铁建华北投资开展地铁工程指挥部出入证编号:二、临时出入证临时出入证编号:附件七土建结构工程移交检查表附件八工作〔业务〕联系单编号: 发文日期I年月日I页数一事由工作〔业务〕内容：联系人：日期：年月日：负责人：I签发盖章抄送：回复意见：单位公章：经办人：日期：年月日附件九现场平安施工处理通知单〔单位〕：年—月—日—时检查你单位时发现,施工现场存在以下违反安全施工治理条例的行为：根据地盘治理规定,处以元罚款〔大写_〕.属地治理单位：检查人〔签字〕：被处罚单位：现场负责人〔签字〕：指挥部〔签字〕：注：1、此单一式三份,指挥部、属地治理单位、被处分单位各一份.2、当检查人附有影像证实材料时,无论被处分单位签认与否,本单均视作生效.批准动火令存根编号申请人操作人专业/工种看火人动火部位动人时间年月日消防举措】、电焊矶外壳,必须接地良好,要有漏电保护器,电源的拆装也有电工完成【厚用预先必须绝域良好,连接牢固,更换焊条要戴手套.在潮近的他占工作,应姑在眼竦机或木机上, 3、在密封容器内焊接,容器必霆可靠接地：通网良好,并应有监护,臬施埠场地周围应去除易燃易理物品或遂行覆盖. 随离,并在施埠第位配备灭火器;5.作业结束,应先切断焊接机电源,井检查作业地声「啕廿、无起火后,方用座开二现场平安人员与操作人员共同性垂各项指跑根本落实,准于年月日动火, 批准入笠字：隼月日监理工程用审批意见：监理工程师签字：年月日申请人模作人专业工和看火人助火部空动火时间年月日消防举措K电焊机外壳,必须接地良好,要有漏电保拧器, 电源的标装应育电二完成：2、惮钳懂先必须绘良好,连接牢固,更换焊条要戴手套,在潮湿的地点工作,应站在葩掾极或木板上：M在密封容骞内麟,容器必须互靠接地,通民良好,并应由监护；4、施悍场地周围应去除易燃易燃物品,或遂行覆差 ,隔离,存在施焊部位配备灭火器手5、作业结束r应先切断焊接机盘源.弄怆查作业地批准动火令编号平安文明施工协议为保证地铁设备安装工作过程中双方人身和设备的平安,切实落实双方的平安责任,双方就阶段配合施工达成协议如下：一、进场的承包商在进场前必须先签订进场平安文明施工协议并交纳平安文明施工押金后,方可进场,在未签订平安文明施工协议前,未经属地治理单位的同意不得擅自进场.二、进场的承包商在办理进场平安文明施工协议时,要出示相关资料,包括但不限于：平安生产许可证、平安治理机构及人员组成,平安治理岗位责任.三、双方均应执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针, 落实各自的平安生产责任,严格遵守?属地治理方法?的具体规定,缴纳平安文明施工押金四、施工过程中,承包商必须严格执行相关标准和属地治理单位有关平安、消防治安及文明生产等方面的规定.五、各承包商对属地治理单位提供的有关平安施工方面的合理建议,属地治理单位须立即整改,主动完善平安举措、设施.六、各承包商特殊工种必须持证上岗.七、属地治理单位安监人员有权纠正违章行为,对承包商人员在施工中的违章作业,经指挥部同意后有权按本?属地治理方法?进行处分.八、承包商工作人员在施工中不认真执行平安文明生产规定的,属地治理单位有权建议指挥部令其进行停工整顿〔造成的损失自负〕.九、参建各方对各自的施工平安负责,各自必须对本单位的职工进行平安生产教育,以增强法制观念,提升职工的平安生产意识及自我保护水平.十、以对国家和企业利益负责的高度责任心,共同做好现场的成品保护工作,保证施工过程中不损坏其他承包商的设施和施工成品,如有损坏,应及时。
地铁土方单位管理制度
第一章总则第一条为加强地铁土方单位的管理，确保地铁工程顺利进行，保障施工安全和工程质量，根据国家有关法律法规和地铁建设管理的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁土方施工过程中涉及的所有单位、人员和管理活动。
第三条地铁土方单位应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工安全、质量、进度和环境保护。
第二章组织机构及职责第四条成立地铁土方单位管理领导小组，负责地铁土方施工的全面管理工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）制定地铁土方单位管理制度，并组织实施；（二）组织协调各方资源，确保施工顺利进行；（三）监督检查施工过程中的安全、质量、进度和环境保护；（四）处理施工过程中的突发事件和纠纷；（五）负责对土方单位进行考核和奖惩。
第三章施工安全管理第六条施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
第七条施工单位必须按照国家有关安全生产法律法规和标准，采取有效措施，确保施工安全。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
第九条施工单位应严格执行施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章施工质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
第十二条施工单位必须按照国家有关工程质量法律法规和标准，确保工程质量。
第十三条施工单位应严格执行施工图纸和施工规范，加强施工过程质量控制。
第十四条施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
第十五条施工单位应建立健全质量事故报告和处理制度，对质量事故进行严肃处理。
第五章施工进度管理第十六条施工单位应制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。
第十七条施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十八条施工单位应加强施工现场的组织协调，提高施工效率。
地铁属地管理实施方案
地铁属地管理实施方案一、背景。
随着城市的发展，地铁交通成为了现代城市中不可或缺的一部分。
地铁的运营管理对于城市交通的畅通和乘客的出行具有重要意义。
因此，地铁属地管理实施方案的制定显得尤为重要。
二、目标。
地铁属地管理实施方案的目标是为了提高地铁运营的效率和质量，保障乘客的安全和舒适出行，同时降低运营成本，提高运营收益。
三、具体措施。
1. 强化设备维护保养。
地铁作为城市交通的重要组成部分，设备的正常运行对于乘客的出行安全至关重要。
因此，我们将加强地铁设备的维护保养工作，定期对设备进行检修和维护，确保设备的稳定运行。
2. 完善安全管理制度。
地铁安全是最基本的要求，我们将完善地铁安全管理制度，加强安全隐患的排查和整改工作，提高地铁运营的安全水平。
3. 提升服务水平。
乘客的满意度是衡量地铁运营质量的重要指标，我们将加大对服务人员的培训力度，提升他们的服务意识和服务水平，为乘客提供更加优质的服务。
4. 加强节能减排。
地铁运营过程中会产生大量的能源消耗和废气排放，我们将加强节能减排工作，推广新能源技术，降低地铁运营对环境的影响。
5. 强化应急预案。
突发事件对地铁运营会造成严重影响，我们将强化地铁应急预案，提高应对突发事件的能力，确保乘客的安全和运营的稳定。
四、落实措施。
为了确保地铁属地管理实施方案的顺利实施，我们将建立健全的监督检查机制，对各项措施的落实情况进行定期检查和评估，对于存在的问题及时进行整改和改进。
五、总结。
地铁属地管理实施方案的制定和落实，对于提高地铁运营的效率和质量，保障乘客的安全和舒适出行，具有重要意义。
我们将按照方案的要求，全力以赴，确保方案的全面落实，为城市交通的发展贡献力量。
六、展望。
随着城市的不断发展，地铁属地管理工作也将不断完善和提升，我们将持续加大对地铁运营管理工作的投入，不断提高地铁运营的服务水平和安全保障水平，为城市交通的发展做出更大的贡献。
xx中心城区轨道交通T0D综合开发用地管理办法
xx中心城区轨道交通T0D综合开发用地管理办法第一章总则第一条为进一步健全xx城市轨道交通T0D综合开发用地管理保障机制，实现轨道交通持续健康发展，结合我市实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于中心城区市级统筹推进项目轨道交通T0D综合开发土地实施范围划定、规划、储备、整治、供应等相关工作，区级统筹推进项目轨道交通T0D综合开发用地管理可参照执行。
第三条xx城市轨道交通T0D综合开发应坚持“市区结合、共建共享、成本共担、收益共享”的原则，充分盘活轨道交通T0D综合开发范围内存量、低效利用土地及空间资源，与城市更新相结合，提升规划理念、优化资源配置、有序实施综合开发。
第四条根据《主城都市区轨道交通T0D综合开发专项规划》，结合土地资源尽职调查情况，确定城市轨道交通T0D综合开发可实施范围，包括轨道交通设施用地（车站、车辆基地等本体工程用地）和周边用地。
轨道交通设施用地和具备成片开发条件的周边用地，作为市级统筹推进项目，其余站点综合开发作为区级统筹推进项目。
市、区两级统筹推进项目划分可根据需要征求有关区政府（开发区管委会，以下简称管委会）意见后，按程序进行动态调整。
第二章项目统筹第五条市级统筹推进项目由xx交通开投集团根据土地资源尽职调查情况提出综合开发用地实施范围（《主城都市区城市轨道交通TOD综合开发专项规划》划定的综合开发边界内未供应土地原则上全部纳入），由市规划自然资源局牵头征求有关区政府（管委会）意见后，报市政府审定实施。
第六条市级统筹推进项目由xx交通开投集团根据轨道建设时序、资金筹集需求、区域发展情况及当地社会发展规划等编制滚动实施计划，由市城市轨道交通TOD综合开发领导小组（以下简称领导小组）办公室组织成员单位审核，报领导小组审定后实施。
滚动实施计划优先考虑轨道交通前四期项目，第四期后的项目结合区域发展情况、当地社会发展规划等因素可有序纳入。
滚动实施计划应包含项目名称、滚动实施范围、资金筹集需求、开发时序、规划计划、储备计划、整治计划、供应计划、各方工作职责等内容。
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目录1. 施工协调管理的原则 ............................................................................................. - 3 -1.1. 顾全大局的原则 .................................................................................................. - 3 -1.2. 工程总体效益最大化原则 .................................................................................. - 3 -1.3. 预防为主的原则 .................................................................................................. - 3 -2. 进入车站的其他承包商 ......................................................................................... - 4 -2.1. 土建承包商 .......................................................................................................... - 4 -2.2. 牵引供电系统承包商 .......................................................................................... - 4 -2.3. 弱电系统安装承包商 .......................................................................................... - 4 -2.4. 接触网系统承包商 .............................................................................................. - 4 -2.5. 轨道系统承包商 .................................................................................................. - 5 -2.6. 自动扶梯承包商 .................................................................................................. - 5 -2.7. 屏蔽门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.8. 防淹门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.9. 公共区装修承包商 .............................................................................................. - 5 -3. 组织架构 ................................................................................................................. - 6 -3.1. 车站设备安装单位组织架构 .............................................................................. - 6 -3.2. 其他承包商单位组织架构 .................................................................................. - 6 -4. 车站设备安装单位施工配合 ................................................................................. - 7 -4.1. 施工管理 .............................................................................................................. - 7 -4.2. 图纸会审 .............................................................................................................. - 7 -4.3. 临水临电 .............................................................................................................. - 7 -4.4. 轴线和标高 .......................................................................................................... - 8 -4.5. 施工工序 .............................................................................................................. - 8 -5. 各专业其他承包商单位义务 ................................................................................. - 8 -5.1. 各专业其他承包商单位要严格遵守车站设备安装单位的管理 ...................... - 8 -5.2. 各专业其他承包商单位进入现场施工的必备条件 .......................................... - 9 -5.3. 质量管理基本义务 .............................................................................................. - 9 -5.4. 进程管理基本义务 ............................................................................................ - 10 -5.5. 安全、消防、现场标准化管理等的基本义务 ................................................ - 11 -5.6. 进场材料管理的基本义务 ................................................................................ - 13 -5.7. 劳动力管理基本义务 ........................................................................................ - 13 -5.8. 对工程产品保护义务 ........................................................................................ - 14 -6. 施工现场管理 ....................................................................................................... - 14 -6.1. 施工用水（排水）管理 .................................................................................... - 14 -6.2. 施工用电管理 .................................................................................................... - 15 -6.3. 施工现场管理 .................................................................................................... - 16 -6.4. 施工现场办公、生活区管理 ............................................................................ - 17 -7. 施工组织管理 ....................................................................................................... - 17 -8. 施工协调管理 ....................................................................................................... - 19 -8.1. 施工进度计划的协调管理 ................................................................................ - 19 -8.1.1. 施工进度计划的编制及确定 ......................................................................... - 20 -8.1.2. 施工进度计划的实施调整 ............................................................................. - 20 -8.2. 测量放线的协调管理 ........................................................................................ - 21 -8.3. 施工过程的协调管理 ........................................................................................ - 22 -8.3.1. 车站两端设备房施工协调管理 ..................................................................... - 22 -8.3.2. 公共区域施工协调管理 ................................................................................. - 22 -8.3.3. 轨行区施工协调管理 ..................................................................................... - 23 -8.3.4. 与土建结构施工单位施工协调管理 ............................................................. - 24 -9. 物资管理 ............................................................................................................... - 25 -9.1. 总体要求 ............................................................................................................ - 25 -9.2. 物资进出管理 .................................................................................................... - 25 -9.3. 现场物资管理 .................................................................................................... - 25 -9.4. 物资检查制度 .................................................................................................... - 26 -10. 文明施工协调管理 ............................................................................................. - 26 -11. 综合治理 ............................................................................................................. - 29 -11.1. 人员管理 .......................................................................................................... - 29 -11.2. 主要施工机械设备管理 .................................................................................. - 30 -11.3. 来客管理 .......................................................................................................... - 31 -11.4. 车辆出入管理 .................................................................................................. - 31 -11.4.1. 大型车辆及常驻本项目部的小型车辆 ....................................................... - 31 -11.4.2. 非常驻本项目部的小型车辆 ....................................................................... - 31 -11.4.3. 业主、监理单位、设计单位等车辆 ........................................................... - 32 -12. 竣工验收与结算管理 ......................................................................................... - 32 -12.1. 竣工验收 .......................................................................................................... - 32 -12.2. 竣工档案管理 .................................................................................................. - 33 -12.3. 竣工结算管理 .................................................................................................. - 33 -13. 违约责任 ............................................................................................................. - 34 -地盘商管理办法1.施工协调管理的原则1.1.顾全大局的原则本工程是一个大型综合性城市基本建设项目，涉及专业多，每个专业的施工必须服从于车站安装的总体计划安排，密切各专业的联系，协调好专业接口和工序安排，才能确保总体工期和质量目标的实现。