目标成本管理全过程探析
目标成本管理全过程探析
一、全过程动态目标成本管理相关理论概述
根据公司的经营发展目标，在成本预算、决策、测定的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作，就是目标成本管理。
全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式，加上信息化手段的应用，从而实现每个项目的全过程的目标成本控制和实时动态的成本控制，为以市场为导向的企业提供最优的价值参考。
日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算—计划成本。
日本公司成本管理的特色就在于它们在新产品设计之前就制定出了目标成本。
美国企业成本控制主要是控制信息和使用方法，基于价值链的战略成本管理模式为主要内容的分析。
价值链分析就是把影响到产品成本的各个环节，包括市场调研、方案设计、材料采购、生产制造、产品销售、运输、售后服务等都作为成本控制的重点，并对各环节分别做成本分析与控制，通过对产品的生产周期、各环节的成本情况都进行管控，从而使产品在整个生产周期达到利润最大化。
二、全过程动态目标成本管理的实施基本原则
1．全过程动态目标成本管理实现了由市场价格倒逼的成本管理。
目标成本是由产品的市场价格减去该项目的目标利润确定的，市场价格由整个行业的市场竞争的情况来确定，目标利润是由公司根据行业情况及企业的未来降本潜能及设计优化以及行业的整体情况来确定。
2．全过程动态目标成本管理必须在项目执行全过程关注客户需求。
全过程动态目标成本管理体系由市场状况来驱动，所以在全过程动态目标成本管理过程中必须关注客户的需求。
在进行产品的目标成本确定的时候必须关注客户对产品的成本、交货期、质量等要求，并以此为依据进行产品的设计优化和流程设计，以此来引导整个的目标成本管理。
3．全过程动态目标成本管理涉及面较广，必须各部门跨职能高度协同。
目标成本管理的模式下面，目标成本管理团队必须由各个部门协
调配合，包括设计、采购、制造、销售、财务成本控制等部门，不是
各部门各司其职，而是要求各部门必须高度协同。
4．全过程动态目标成本管理强调整个价值链全部参与。
目标成本管
理因为涉及产品设计优化、采购制造、运营等各个环节，必须要供应
商和分包商等参与进来，这样才能协同降低成本，使目标成本的确定
更具有可操作性。
5．全过程动态目标成本管理必须借助于信息化手段。
全过程的目标
成本动态控制必须建立成本的分析核算及预警系统，通过企业现有的ERP系统建立成本预警管理机制，可实现实时查看成本支出情况。
三、SG公司全过程动态项目制目标成本管理控制模式实践探索
某项目是公司的战略性市场产品，为进一步提升产品竞争力，进行项
目制的成本管理模式的探索，公司从去年开始针对某项目锅炉进行了
专项的成本控制工作。
由财务部牵头成立了成本管控小组，财务部制
定专门成本人员定期跟踪测算成本发生情况，设计部门反复优化设计
方案，采购部门尽量压缩产品成本，生产制造部门严控制造分包成本，使某项目成本比原测定成本下降了15%，这种模式使大家看到了该项目成本管控模式的好处，某项目锅炉成本管控主要从以下几个方面控制
成本超支：
1.从合同签订执行开始，技术人员反复测定该锅炉项目重量，使锅炉
在重量上有所下降，以实现在保证性能的基础上达到成本降低。
要实
现成本控制，必须从源头入手。
所以，在项目设计阶段就要重视成本，在保证性能、质量的前提下，尽可能地降低选材标准、优化设计方案，争取以最小的投入完成既定的产品要求。
项目启动后便开始收集相关
投标资料。
设计有了初步方案财务部成本控制经理要进行成本测算，
如达不到目标利润要求则重新对产品设计进行优化，以最大水准降低
成本。
2.设计、工艺、采购、制造部门高度协同配合，从有利于公司降低成
本的角度，做好物料选型和供应商的确认工作，定期召开成本控制会议，成本控制专人负责，各部门给予了高度重视，并针对各部门归口
做好降本工作，最终实现比原测定成本下降15.6%。
该项目的成本控制因为没有采用信息化手段，全部人工测算耗费了大量的人力资源，后
期在实施的过程中必须建立相对应的目标成本信息系统。
四、SG公司的全过程动态项目制成本管理模式构建
（一）建立目标成本决策及下达机构及沟通协作机制
建立专门的部门或机构负责根据市场竞争情况和行业的发展状况确定
项目的目标利润率，然后根据倒逼计算目标成本，并进行下达分解至
各部门。
每个项目一旦签订，由财务部牵头并制定一名成本控制专员
负责该项目成本控制及跟踪分析工作，设计、工艺、采购、制造、需
制定专人负责该项目成本优化及接口工作，及时反馈成本控制人员需
要的各项成本资料，配合成本控制人员完成前期成本测算工作，制定
项目目标成本工作。
财务部统一分解下达目标成本给各部门。
（二）建立规范化、固定化的工作流程制度
1.在设计开始之前下达目标成本，从合同签订时便开始跟踪项目情况，根据设计提供的报价资料，针对主要材料下达并测算目标成本，分解
下达给各部门执行，如合同执行期较晚，则根据实际市场价格及实际
情况更新目标成本，并重新分解定义。
目标成本一旦确定，非总经理
批准不可更改，严格与考核指标挂钩。
2.在保证产品质量和合同规定性能的前提下，要求设计人员对产品进
行“成本设计”，通过“设计—论证—优化，再设计—再论证—再优化”多次循环达到预期的目标成本。
3.前期制定分解目标成本，下达目标重量和主要材料的成本，下达分
项目标成本给采购、制造等部门，下达材料定额利用率给工艺部门，
下达材料节约指标给仓库和车间。
4.中期跟踪目标成本执行情况，并不定期进行成本分析专题会议，商
议降本措施，以期最大化产品利润。
5.后期成本分析节约超支情况，严格奖惩，并针对此项目执行情况制
定后续同类型炉型的标准的市场价格和目标成本作参考。
6.跟踪过程中增强作业成本法的分析工作，分项降本超支，明确成本
责任，激励与惩罚并重。
（三）增强信息化管理和数据库的建设工作，提升信息反应能力
项目制成本管理的过程中需要逐步建立起各种数据库，设计重量的数
据库，材料定额的数据库，产品历史成本的数据库，材料价格数据库，数据库要及时更新，以保证数据库的准确性。
全过程动态目标成本控
制必须建立相对应的目标成本控制及预警管理系统，实现实时查看成
本支出情况及测算情况，提升事前成本的测算及下达效率、事中的成
本控制效率及事后的成本分析效率，并可实现数据积累，为后期市场
决策提供依据。
五、总结
通过本论文的研究分析，针对SG公司成本管理体系进行了一次深层
次的梳理和总结，并在试点项目的基础上初步建立了SG公司特有的成
本管理模式和构架，为公司成本管理模式的正式施行打下了基础。
后
期将结合信息化手段，把成本体系打造成一个实时、动态、高效的管
理控制平台，以实现以市场为导向的成本倒逼管理机制，确保企业的
经济效益得以实现。
目标成本管理全过程探析。
试析制造企业的目标成本管理
试析制造企业的目标成本管理引言目标成本管理作为管理会计中的一个重要工具，对于制造企业的经营和发展起到至关重要的作用。
目标成本管理是指在制造企业中对产品或服务实施成本控制，并在此基础上制定合理的销售价格，以达到企业盈利目标的一种管理方法。
目标成本管理的概念和意义目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法。
它的核心思想是在产品开发的初期阶段，就确定产品目标成本，并通过减少成本和提高效益来实现该目标。
目标成本管理不仅能够帮助制造企业节约成本，提高竞争力，还可以促进企业的创新和持续发展。
目标成本管理的步骤目标成本管理包括以下几个步骤：第一步：确定目标成本在产品开发的初期阶段，制造企业首先需要确定产品的目标成本。
目标成本是指在考虑市场需求、竞争力和盈利目标的基础上，制定的一个可接受的成本范围。
第二步：分析成本结构制造企业需要对产品的成本结构进行详细的分析，了解各个成本组成部分的具体情况，以便通过控制和降低成本来实现目标成本。
第三步：制定成本控制措施根据成本结构的分析结果，制造企业需要制定相应的成本控制措施。
这些措施可以包括减少不必要的开支、提高生产效率、优化供应链等。
第四步：产品设计与成本控制产品设计是目标成本管理中一个非常重要的环节。
制造企业需要在产品设计的过程中考虑成本控制的因素，如选用合适的材料、简化生产工艺等。
通过产品设计与成本控制的结合，企业可以实现产品的高品质和低成本。
第五步：定价策略在确定了目标成本和产品设计后，制造企业需要制定合理的定价策略。
定价策略应该考虑产品的市场竞争力、目标客户群体以及企业的盈利目标。
目标成本管理的挑战和应对策略目标成本管理在实施过程中可能会面临一些挑战，如市场需求的变化、供应链的不稳定性等。
为了应对这些挑战，制造企业可以采取以下策略：预测和应对市场需求的变化制造企业应该密切关注市场需求的变化，及时调整产品的目标成本和定价策略，以适应市场的变化。
加强供应链管理供应链是目标成本管理的重要组成部分。
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
目标成本管理是一种通过预定利润目标、分析市场需求、设计产品和流程的目标导向
的成本策划和管理方法。
其核心理念是在确定产品定价之前，确定产品实现的目标成本，
并在此基础上进行产品设计及工艺流程的优化，从而实现预定的利润目标。
目标成本管理的实施过程中，首先需要确定企业的利润目标。
利润目标的确定应该考
虑市场状况、企业自身的竞争力以及产品的生命周期等因素。
确定了利润目标后，企业就
可以根据目标成本与产品定价之间的关系，计算出目标成本。
目标成本的计算应该综合考
虑产品的设计特点、材料成本、人工成本、制造成本等各项参数。
在目标成本管理的过程中，企业需要进行产品设计和流程优化，来降低产品的制造成本。
产品设计和流程优化应该考虑产品的功能性、性能、质量以及成本方面的需求。
在设
计产品和流程的过程中，应该尽量避免浪费和不必要的成本，同时要保证产品的质量和性能，以满足市场需求。
目标成本管理还需要建立相应的成本控制系统，来监控和评估目标成本的实现情况。
成本控制系统应该包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。
通过及时跟进和分析成本
数据，企业可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施来控制成本，保证目标成本的实现。
目标成本管理与控制对于企业的发展具有重要的意义。
通过目标成本管理，企业可以
在产品设计阶段就预先确定产品的成本，避免产品在开发和生产过程中的不必要成本浪费。
目标成本管理可以促进产品质量和性能的提升，提高产品的竞争力和市场份额。
目标成本
管理可以帮助企业实现盈利目标，提高企业的经济效益和竞争力。
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是一种有效的企业经济管理方法，它能帮助企业合理评估和控制成本，从而达到提高效益的目的。
目标成本管理从整体和长期的角度出发，注重产品和服务的价值创造，帮助企业提高市场竞争力。
本文将从目标成本管理的概念和原理、在企业中的应用、路径分析和实施步骤等方面进行详细的介绍和分析。
一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是一种通过对目标成本的制定和管理，以实现企业长期竞争优势的管理方法。
目标成本是指为了实现企业目标而对产品或服务的成本做出的预期性评估。
目标成本管理的核心理念是将成本纳入产品或服务的设计阶段，通过对产品或服务的价值分析和成本评估，为产品或服务的设计提供成本目标，并贯穿整个产品或服务的生命周期。
目标成本管理的原理主要包括以下几点：1. 价值导向：注重产品或服务的价值创造，强调在满足客户需求的前提下，以最低的成本实现产品或服务的设计和生产。
2. 长期导向：目标成本管理不仅注重当前的成本控制，更加关注未来的成本趋势和变化，以确保企业长期竞争力的持续提升。
3. 交叉功能：目标成本管理需要各个部门之间的紧密合作和协调，涉及到产品设计、生产工艺、市场营销等多个环节和职能。
4. 连续改进：目标成本管理是一个不断改进的过程，需要不断地反思和修正成本目标和成本控制方法。
二、目标成本管理在企业中的应用目标成本管理在企业经济管理中有着广泛的应用。
在产品开发阶段，目标成本管理可以帮助企业根据市场需求和竞争状况，设定产品的成本目标，对产品进行成本价值分析。
在生产阶段，目标成本管理可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
在市场营销阶段，目标成本管理可以帮助企业确定产品的定价策略，以保证产品的市场竞争力。
三、目标成本管理的路径分析1. 确定目标：企业需要明确自身的发展目标和战略定位，通过对企业发展需求和市场需求的分析，确定目标成本管理的实施目标。
2. 产品设计和开发：在产品设计开发阶段，企业需要通过对市场需求和竞争情况的分析，确定产品的成本目标，并进行成本价值分析，确保产品的设计符合市场需求，同时成本控制在目标范围内。
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目标成本管理全过程探析一、全过程动态目标成本管理相关理论概述根据公司的经营发展目标，在成本预算、决策、测定的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作，就是目标成本管理。
全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式，加上信息化手段的应用，从而实现每个项目的全过程的目标成本控制和实时动态的成本控制，为以市场为导向的企业提供最优的价值参考。
日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算—计划成本。
日本公司成本管理的特色就在于它们在新产品设计之前就制定出了目标成本。
美国企业成本控制主要是控制信息和使用方法，基于价值链的战略成本管理模式为主要内容的分析。
价值链分析就是把影响到产品成本的各个环节，包括市场调研、方案设计、材料采购、生产制造、产品销售、运输、售后服务等都作为成本控制的重点，并对各环节分别做成本分析与控制，通过对产品的生产周期、各环节的成本情况都进行管控，从而使产品在整个生产周期达到利润最大化。
二、全过程动态目标成本管理的实施基本原则1．全过程动态目标成本管理实现了由市场价格倒逼的成本管理。
目标成本是由产品的市场价格减去该项目的目标利润确定的，市场价格由整个行业的市场竞争的情况来确定，目标利润是由公司根据行业情况及企业的未来降本潜能及设计优化以及行业的整体情况来确定。
2．全过程动态目标成本管理必须在项目执行全过程关注客户需求。
全过程动态目标成本管理体系由市场状况来驱动，所以在全过程动态目标成本管理过程中必须关注客户的需求。
在进行产品的目标成本确定的时候必须关注客户对产品的成本、交货期、质量等要求，并以此为依据进行产品的设计优化和流程设计，以此来引导整个的目标成本管理。
3．全过程动态目标成本管理涉及面较广，必须各部门跨职能高度协同。
目标成本管理的模式下面，目标成本管理团队必须由各个部门协调配合，包括设计、采购、制造、销售、财务成本控制等部门，不是各部门各司其职，而是要求各部门必须高度协同。
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更加有效地控制成本，实现成本的有效管理和控制。
目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过不断改进业务过程和管理方法，实现产品和服务的成本最优化。
本文将对目标成本管理的路径进行分析，探讨如何在企业经济管理中有效应用目标成本管理，以实现成本的有效管理和控制。
路径一：明确目标成本管理的核心概念路径二：建立适合企业实际的目标成本管理体系企业管理者需要根据企业的实际情况，建立适合企业实际的目标成本管理体系。
在建立目标成本管理体系时，需要考虑企业的规模、行业特点、产品特点、市场需求等因素，确保目标成本管理体系能够真正适应企业的实际情况。
还需要考虑企业内部的资源和能力，确保目标成本管理体系的实施能够得到有效的支持和保障。
只有建立了适合企业实际的目标成本管理体系，才能更好地实现成本的有效管理和控制。
路径三：重视目标成本管理的过程优化要重视目标成本管理的过程优化，通过不断改进业务过程和管理方法，实现成本的最优化。
在实施目标成本管理时，企业管理者需要关注产品和服务的设计、生产过程、供应链管理、销售渠道、客户满意度等方方面面，确保从源头到终端都能实现成本的最优化。
只有重视目标成本管理的过程优化，才能够真正做到成本与质量的平衡，确保产品和服务的竞争力。
要强化目标成本管理的绩效评估，通过对目标成本管理的成效进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
在进行绩效评估时，企业管理者可以结合成本、质量、效率、客户满意度等指标，全面评估目标成本管理的成效。
只有强化目标成本管理的绩效评估，及时发现问题并进行调整和改进，才能够确保目标成本管理的实施能够取得预期的效果。
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
企业财务管理目标成本管理与控制探讨在企业财务管理中，成本管理与控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目标成本管理是一种新型的成本管理方式，它不仅能够有效地控制成本，还能够提高产品的品质、降低制造周期和提高服务质量，从而实现长期的盈利增长。
目标成本管理是指在产品研发阶段，制定出一个合理的目标成本，并在生产阶段通过精细化管理和成本控制，实现这个目标成本。
目标成本管理的实施需要企业在产品设计、生产管理、营销策略等多个环节进行综合考虑，同时还需要精细化管理，全员参与，从而实现整个过程的成本控制。
目标成本管理主要包括以下几个步骤：1.确定目标成本。
在产品设计阶段，通过市场调研、竞争分析、成本分析等方法，确定一个能够满足市场需求、具有竞争力的目标成本。
2.制定成本控制计划。
根据目标成本和产品生命周期的不同阶段，设计出相应的成本控制计划，包括生产过程中的材料选择、工艺流程、人员配备、设备维护等措施。
3.建立成本分析系统。
建立成本分析系统，对每个产品的成本进行精细化管理，及时发现成本异常波动，并采取相应的纠正措施。
4.推广成本意识。
在企业范围内普及成本意识，使每个员工在工作中都能够意识到成本的重要性，并通过相应的激励机制来促进员工积极参与成本控制。
目标成本管理的实施具有以下优点：1.能够提高产品的品质。
目标成本管理在产品研发和生产过程中注重成本和品质的平衡，从而保证产品的品质和质量。
2.能够降低制造成本。
目标成本管理通过制定目标成本和成本控制计划，能够降低制造成本，提高产品的竞争力和市场份额。
3.能够缩短制造周期。
目标成本管理通过精细化管理和流程优化，能够缩短制造周期，提高企业的生产效率和利润率。
4.能够提高服务质量。
目标成本管理注重产品全生命周期的管理，包括服务质量的提升，能够提升公司整体形象和竞争力。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是一种管理方法，通过明确产品或服务的目标成本，并以此为基准进行经营决策，以实现企业的盈利目标。
目标成本管理在企业经济管理中起着重要的作用，下面对其进行探微。
目标成本管理的基本理念是：在产品或服务开发的早期阶段，就制定出以市场需求为导向的目标成本，然后通过各种手段有效降低成本，提高企业的竞争力。
目标成本管理主要包括三个环节：市场定位和目标成本确定、成本控制和效益分析、经营决策与目标成本动态调整。
在市场定位和目标成本确定阶段，企业需要精确把握市场需求和产品定位，将市场和顾客需求融入产品设计，制定出以满足市场需求为前提的目标成本。
这一阶段需要对市场进行全面调研和分析，了解市场规模、竞争情况、顾客需求等信息，然后结合企业自身的资源状况和竞争能力，确定能够满足市场需求的目标成本。
目标成本的确定要考虑到顾客的购买能力和市场的竞争态势，以便确保产品的定价具有市场竞争力。
成本控制和效益分析是目标成本管理的核心环节。
企业需要通过各种手段降低产品或服务的成本，以实现目标成本的要求。
成本控制的手段包括降低生产成本、采购成本、人力成本等。
企业可以通过提高生产效率、加强供应链管理、优化人力资源配置等方式降低成本。
企业还需要对产品或服务的效益进行分析，判断产品或服务的价值是否能够满足顾客需求，并根据效益分析结果对产品进行调整和改进。
经营决策与目标成本动态调整是目标成本管理的落地环节。
企业需要根据目标成本的设定，制定相应的经营决策，包括市场推广策略、产品定价策略等。
企业还需要根据实际市场情况和竞争态势对目标成本进行动态调整，确保目标成本的设定与市场情况的匹配。
目标成本管理有助于提高企业的竞争力。
通过制定以市场需求为导向的目标成本，企业能够更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
通过降低成本，企业可以在市场上以更有竞争力的价格销售产品或服务，获得更多的市场份额。
目标成本管理有助于提高企业的经营效益。
目标成本管理探析
《 合 作 经 济 与 科 技 》
管理 ／ 制度
目标 成 本 管 理探 析
口丈 ／崔
（ 河北省财政厅
林
河北 ・ 石家庄 ）
［ 提要］ 成本是管理者 最为注重的 内容 ， 所谓 目标成本管理 就是 把成本控 制从产品 的生 产阶段 上升到产 品的设 计和规划 阶段 ， 以市场 需求设 计产 品， 从生产 的源头上控 制成本 ， 是一种 战略性 的成本 管理 思 想。本文介绍 目标成 本的核 心及与传统 成本 的 区别 ， 并在 分析 邯郸
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献 标 识码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ５年 ７月 １ ３日
一
钩， 如 果 某 个 单 位 超 过 了预 先 分 配 的 成 本 目标 ， 那 么 不 论 其 他 指 标 完 成 的 再 好 其 奖 金 和 工 资 也 会 受 到 影 响 ，这 样 就 把 企 业 产 品从 设 计 、 供 应 到 生 产 销 售 都 和 每 一 个 人 的利 益 联 系 了 起 来 。但 是 ， 仔 细 研 究 目标
（ 三） 重视技 术创新 和管理创新 。在市场 经济条件下 ， 企业竞争 的
核心就是成本竞 争， 而 科 技 的发 展 又 使 成 本 竞 争 变 成 了科 学 技 术 进 步 和 管 理 创 新 方 面 的竞 争 。在 企 业 职 工 内部 鼓 励 发 明 创 造 ， 吸 收 内部 创
求市场上 的产 品价格 ， 减 去预期利润， 从而得到产品的成本 。即 目标成 本＝ 竞争性市场价格一目标利润 。
新， 重视个人创造性 ， 提供企业创新 的各项 奖励机 制， 这样才能有很 大
的 竞 争优 势 。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是现代企业经济管理中非常重要的一部分，它通过制定和实施成本目标来引导企业的经济活动，促进企业降低成本、提高盈利能力。
本文将着重探讨企业经济管理中的目标成本管理的重要性、实施过程和影响因素，希望能够为企业经济管理提供一些指导性的思路和方法。
一、目标成本管理的重要性目标成本管理是企业经济管理中的重要一环，它对企业的成本控制、效益提升起到了非常重要的作用。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的成本目标。
在制定成本目标时，企业要充分分析市场需求、企业自身实力和行业竞争情况，制定出既能满足市场需求又能够实现盈利的成本目标，从而为企业的经济活动提供一个明确的指导方向。
目标成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过设定目标成本，企业可以制定相应的成本控制策略和措施，引导企业在生产经营过程中控制成本，降低浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
目标成本管理可以促进企业的持续发展。
在市场竞争激烈的情况下，企业只有不断降低成本、提高效益才能够生存和发展，目标成本管理可以帮助企业不断探索降低成本的方法和途径，保持企业的竞争力，促进企业的持续发展。
目标成本管理的实施过程主要包括目标成本制定、目标成本达成和目标成本调整三个阶段。
首先是目标成本制定阶段。
在这个阶段，企业要结合市场需求、企业实际情况和行业竞争情况，制定出合理的成本目标。
目标成本的制定要满足市场需求，同时要考虑企业的生产能力和成本水平，同时要与行业竞争情况相适应。
其次是目标成本达成阶段。
在这个阶段，企业要采取相应的成本控制措施，确保将制定的目标成本落实到具体的生产经营活动中。
这个过程中，企业要加强成本控制，减少浪费，提高效率，确保目标成本的达成。
最后是目标成本调整阶段。
在市场竞争和成本环境变化的情况下，企业要及时调整目标成本，确保它与市场需求和企业实际情况相适应，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业制定合理的成本目标，降低成本，提高效益，促进企业的持续发展。
关于目标成本管理的探析
关于目标成本管理的探析[摘要]随着国企转换经营机制，实行经济责任承包，强化成本管理势在必行。
解决制约成本的瓶颈问题，必须制定相应的目标成本管理，完善措施体系。
[关键词]成本控制管理措施在目前国企转换经营机制中，企业内部也不同程度地实行经济责任承包。
如何适应新经济体制，使企业在竞争市场中占有一席之地，是摆在企业内部管理者面前的新课题。
要在市场经济中脱颖而出，必须从强化成本管理入手，解决制约成本的瓶颈问题。
一、成本控制方法成本管理的中心是成本控制，即要使经营活动的各个环节各个方面实现目标成本，低于目标成本控制线。
如图1所示：基于这种情况，首先要制定控制标准，确定目标成本。
目标成本可以是计划成本、预算成本、定额成本。
实际操作中，我们发现具体情况要具体分析，不能千篇一律定目标，尤其是面对多工种、产品多样化的实际情况，从而要灵活运用目标成本。
对于不能预测、经营活动未标准化，无法确定定额成本的项目，我们使用预算成本。
对于经营活动已经标准化的项目，实行定额成本，对于在经营活动中的成本降低指标能按层次按单位分解下去的，实行计划成本为控制标准。
对生产人员考核，因为是高度分工协作难以独立核算成本，对他们控制，采用材料消耗定额、工时定额管理，从而推动目标成本管理。
确定目标成本之前，还要对组成车间各种费用进行统计、分析、归类，找出影响目标成本的关键所在，抓住问题主要环节，避免眉毛胡子一把抓，视问题的轻重缓急。
运用ABC法分类产品数据，利用车间上一年的成本数据，得到各项费用指标所占比例。
如图2所示：从中发现，制约成本居高不下的主要原因是材料费、人工费，因此在制定目标成本时，应更多地考虑遏制材料费、人工费的方法。
（一）节约材料费用的主要方法①采用ABC分类管理法，进行物资管理。
②提高预测水平，做好计划，减少不必要的进料。
③加强质量管理水平，降低废品率。
④改进工艺，节能降耗，节约辅助材料消耗。
⑤提高对生产进度监控，减少库存。