产品2017联合生意计划
2017直销公司排名前十排行榜
2017直销公司排名前十排行榜直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。
大家知道2017年的直销生意好做吗?今天小编就给大家带来2017直销公司排名前十排行榜介绍，一起来看看吧。
2017直销公司情况介绍2017-2022年中国直销行业发展前景分析及发展策略研究报告表明，2015年外资企业总的增长率为18.53%，平均增长率为54.10%;内资企业总的增长率51.54%，平均增长率为112.38%。
虽然外资企业所产生的总业绩超于内资企业产生的总业绩，但也可以看到，内资企业总的业绩增长速度却是大于外资企业的，可见内资直销企业发展势头良好，正处在高速发展中。
2017直销公司排行榜2017年排名前十的直销公司1、完美(中国)有限公司完美(中国)有限公司成立于1994年，是由马来西亚完美资源有限公司在中国投资设立的侨资企业。
2006年12月1日经国家商务部批准开展直销业务，销售健康食品、小型厨具、化妆品、保洁用品及个人护理品。
2、无限极(中国)有限公司无限极(中国)有限公司为李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，是一家从事健康产品开发、生产及销售的大型港资企业，目前已成功研发生产出5大系列，6大品牌，包括健康食品，护肤品，个人护理品，家居用品和养生用品等，全国拥有超过6400家专卖店。
3、安利(中国)日有限公司全球最大的著名直销企业，创建于1959年美国，主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列。
4、吉林省美罗国际生物科技股份有限公司美罗药业股份有限公司，创建于1925年，致力于化学药制剂、生物医药、中药、植物药的研究、生产和销售的现代化大型企业。
5、雅芳(中国)有限公司雅芳(中国)有限公司，创于1886年美国纽约，明星臻品经典小黑裙/新活再生系列，采用店铺与推销员销售并重的销售体系，世界性的美容化妆品公司。
6、欧瑞莲化妆品(中国)有限公司欧瑞莲化妆品(中国)有限公司上海分公司，欧瑞莲ORIFLAME，创建于1967年瑞典，专致于天然护肤品研制的公司，世界上较早在护肤品中使用植物萃取精华的公司之一。
动漫店创业计划书范文
动漫店创业计划书范文推荐文章精品创业优秀计划书热度：重百超市创业计划书热度： 2017农产品创业计划书热度：网店的创业计划书热度：网店服装创业计划书热度：动漫产业是世界文化产业中的新贵,从起步到一跃成为几大发达国家的经济支柱之一,只用了短短几十年的时间。
以下是店铺为大家整理的关于动漫店创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!动漫店创业计划书范文篇1一、动漫周边店概况1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。
主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃(Ball joint Doll 球型关节人偶)、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。
2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。
3.本店需创业资金3万3千元。
二、经营目标1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业, 想要打开市场, 做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地,并成动漫周边市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:学校学生。
2.竞争对手:根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少，所以这样对于我们也很有利。
四、经营计划1. 对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。
然后依据这些原则开设店铺。
2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通，在价格及产品质量方面做到优势;随后配合动漫游戏的进度进行同期宣传，使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱;其次，积极和周边开发商合作，沟通产品类型和市场销售定位;做到全部了解产品的生产流程和出厂模式。
拆（k`an）文（diˇan）
二零二二·十拆文市场营销用数字技术重塑消费链20丽塔 ● 冈瑟 ● 麦格拉思（Rita Gunther McGrath ）研究显示，有68.8%的网络购物车订单会被舍弃。
导致这一现象的可能原因有很多：你要求顾客填写用户资料，你提供的付款方式不够完善，运费出人意料地高，等等。
为了分析个中缘由，我们可以画出“客户消费链”，从顾客意识到自己可能需要某种商品，寻求解决方案，挑选供应商，到决定购买、付款、签订合同等诸多环节。
我们可以看看其中哪个环节出了问题，导致顾客无法从上一步顺利地走到下一步。
这有助于我们从客户视角来发现问题。
要更好地洞察客户，建议采取以下三种做法。
运用数字化实现以客户为中心 借助数字技术，我们可以重新构思自己做事的方式。
传感器可用于监控客户在整个消费链中的进程，并发出预警。
相应的衡量指标让组织能够专注于正确的重要指标，及时采取纠正措施。
关注待完成任务 客户的“待完成任务”是与客户消费链相配套的另一理念。
这套理论认为，企业要考虑的不是客户购买（或不购买）自家产品的问题，而是客户如何使用（或拒绝使用）自家产品完成目标任务的问题。
根据行为而非人口特征进行客户细分 重塑客户关系的第三点在于重新思考客户细分。
数十年来，我们通常会根据年龄、收入、婚姻状况、地理位置等人口统计特征，对客户进行细分。
问题在于，客户细分的重点是要让我们的产品能够有针对性地解决客户“待完成的任务”，但人口特征细分很少能告诉我们，什么才是客户的主要任务。
上述三点的实践意义在于练就客户洞察方面的“火眼金睛”。
首先，你可以选择若干客户角色，最理想的做法是根据他们对于产品的主要行为进行选择。
以“待完成任务”的表述方式，详细说明客户可能会展现的关键行为。
然后，尽可能完善地绘制他们的消费链，确保作为衔接的每个过渡时刻都被详细记录下来。
注意那些会引导客户进入下一步的触发事件，特别是一些阻止客户前进的障碍，你更要密切关注。
有了这些洞察之后，你再评估该如何使用数字技术创造更美好、更完整的客户体验。
贵阳南明老干妈个体行为层面分析
贵阳南明老干妈个体行为层面分析“老干妈”是由创始人陶华碧白手起家创造的品牌。
1996年，陶华碧在贵阳龙洞堡创办工厂生产风味豆豉产品，通过近20年的发展，“老干妈”已经成为海内外华人中脍炙人口的辣椒调味品品牌。
今天，老干妈公司已拥有分布在贵州省内的三个生产厂区，总面积达750亩，员工近5000人。
一、老干妈的创业史老干妈陶华碧原名陶春梅，1947年出生于贵州遵义一个偏僻山村。
陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。
只认得三个字，那就是自己的名字。
20岁那年，她遇见206地质队的一位会计，两人相恋结婚。
但是，丈夫多病，没过几年就去世了，没有收入的陶华碧为了维持生计，开始靠卖米豆腐维持生计。
1989年，已经42岁的陶华碧，搭起了一间简陋的餐厅，专卖凉粉和冷面。
为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，生意十分兴隆。
也就是就在这个时期，她发明了豆豉辣酱，原本是作为辅料送给来顾客，大家觉得好吃，便主动来买。
那时，看到困难的学生来吃饭，她总是加量或者不收钱，学生出于感恩叫她老干妈，这个称呼便被叫开。
买豆豉的人越来越多。
她的麻辣酱影响越来越大，大到超出了她的想象。
1994年，贵阳修建环城公路，昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道，途经此处的货车司机日渐增多。
陶华碧开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。
货车司机们的口头传播使得“龙洞堡老干妈辣椒”的名号在贵阳不胫而走，很多人甚至就是为了尝一尝她的辣椒酱，专程从市区开车来公干院大门外的“实惠饭店”购买陶华碧的辣椒酱。
1994年11月，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。
1996年8月，陶华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
刚刚成立的辣酱加工厂，是一个只有40名员工的简陋手工作坊，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。
1997年6月，“老干妈麻辣酱”经过市场的检验，在贵阳市稳稳地站住了脚。
16505037_纸媒提高非报经营效益中的三个思维
新闻前哨2018年第5期思路决定出路,实践检验方法。
中小纸媒在没有大投入情况下,如何在“轻投入、低风险”范围内进行非报项目的运营,有三点实用的经验之谈,在此与坚守在媒体经营岗位的同行们分享。
一、市场化并非啥都可以做———“关联经营”思维非报经营看似跳出广告业务局限,广阔天地任我驰骋,啥生意都可以做,其实不然。
目前,全国报业非报经营的主体基本分三类:采编部门、广告部门和发行部门。
不同的部门拥有不同的报社资源和能力优势,如果不能认清自我,盲目跟风,结果往往不如人意。
比如,采编部门的长项是策划和写稿,这些特长最合适的项目是联合搞活动。
特别采编部门和政府、知名企业有千丝万缕的宣传报道联系,互相之间有一定的依托和互动,因此,承接政府项目和主动策划活动邀请企业参加,就是采编部门的最佳选择。
广告部门的优势则在于贴近商业客户和擅长软文撰写。
在以往广告红火的年代,广告部门积累了大量商业客户。
虽然随着纸媒影响力的下降,很多客户不再选择纸媒投放广告,但他们对市场宣传推广的需求并没有消失,不过更加强调转化率,要求每一分钱投放都要带来效益。
因此,结合客户产品销售需求,针对纸媒读者人群,联合厂商推出适销对路的产品组合销售方案(比如老年产品),通过版面、新媒体宣传产品,线上(网络或电话)预订送货上门,线下组织特卖会,就是一种比较有效的方法。
而发行部门的特点也很明显,就是拥有现成的送报队伍和车辆。
因此,发行部门的项目大多带有物流配送的特色,比如生鲜农产品等。
回望失败的报商案例,很多就是因为选择错位。
比如采编、广告部门做生鲜产品销售,虽然看似进入门槛不高,但几大经营环节中的产品、物流、仓储、收款都要依托第三方合作,成本高昂且配合问题多多。
而原本以为具有优势的广告宣传效应,又因为纸媒影响力的下降而迅速“缩水”。
所有环节都没了优势,失败是自然的。
二、做项目并非处处要“来现的”———“曲线赚钱”思维互联网经济有一个著名的说法:“羊毛出在猪身上,让狗买单”。
TENSEE——简介2017更新版
C O M P A N Y P R O F I L EW E G O W H E R E T H E O R I G I N A L I T Y I SWHAT CAN WE DOO N L I N E 线上营销拥有包含联合营销／事件营销／活动营销／社会化营销／平台资源推广／户外资源推广的营销业务O F F L I N E 线下活动包含大型演出及颁奖礼／公共活动／时尚party ／节目的相关全案策划及执行运作D E S I G N 设计温度设计（well done ）——TENSEE 子公司 R E S O U R C E S 资源媒体资源客户及商务合作资源影视及艺人资源T E A M 团队TENSEE 拥有一流的策划执行团队及业内顶级的内容创作团队1st online 2st offline 3st design 4st resource5st teamPART CASE部分运营案例结合线下活动,策划线上营销话题和事件将线下活动有目的的(投放人群)、有针对性的 (区域性)酝酿扩散,持续发酵,使其成为线上广泛传播的营销活动事件,从而引起关注并进行线下倒流结合线下营销推广活动,策划线上多种形式的媒体传播,媒体覆盖新媒体、自媒体及直播、短视频等 多种形式 线上营销 营销事件 媒体传播ONLINE MARKETING营销案例《我是特种兵》宣传周期：14天宣传渠道：网络新闻、主创访谈、微博营销、名博评论、论坛社区推广、平面媒体、电视媒体一、网络新闻（8篇）每篇覆盖门户：新浪、腾讯、搜狐、网易、MSN ，北青网总发稿链接：500余条（截至10月21日）二、访谈新浪、腾讯、网易、凤凰、人民网、新浪微博、最佳现场、影视风云榜天津卫视《今夜有戏》三、微博营销3轮与名博评论十余篇微博认证成功制造“我是真的” 等话题，引发全民对于当代社会某些现象以及最新题材的中国式变脸谍战剧的深入关注，累积转发上万次，回复超千条。
2023年-2024年公务员(国考)之申论通关题库(附带答案)
2023年-2024年公务员（国考）之申论通关题库(附带答案)大题（共12题）一、材料六仙路控股有限公司是H县的一家食品企业，曾有过很长一段的高光时刻。
1992年创办后，业绩一路高歌，旗下仙路鲜汁成为当时整个饮品行业中为数不多的百亿大单品，缔造了“中国零食龙头企业”的神话。
如今，仙路公司却面临着“中年危机”。
记者调查发现，仙路近年来的增长基本来自于几款多年前的老产品，而非新产品。
仙路鲜汁这个单品几乎撑起了仙路的大半个江山，但鲜汁属于可替代产品，消费者对此类产品容易喜新厌旧。
一位消费品行业专家告诉记者，仙路的第一代产品主要来自外国技术转移，借助中国经济快速发展和繁荣的东风，大胆生产扩张才获得后来的成绩。
遗憾的是，一直以来，它主要依赖代工思维做品牌。
如今，旗下主要品类经过多年发展，市场已经接近饱和，产品很难再有增量，业绩下滑是在所难免。
为了摆脱品牌老化的尴尬处境，仙路开启了疯狂的“中年变形记”。
2017年，仙路一度推出了50多个新产品，几乎每月都有新产品上线，覆盖了咖啡、果汁、能量饮料等大类。
但分析所谓的新品，不难发现只是在原来的产品结构上换汤不换药。
对于仙路来说，面对庞大的市场，如果不快速找到第二增长曲线，则很容易在﹐品牌优势耗尽后，走入无可挽回的滑落之路。
同样位于H县的国欣家居用品有限公司，是一家老牌的制造企业，产品是家居行业极其细分的市场——化纤丝，董事长陆建国与总经理陆欣是一对父女。
“以前的牙刷，化纤丝都是圆柱形的，触感和舒适度都不好，我们将圆柱改成圆锥，变得更加柔软，且便于口腔清洁和牙龈保护。
”陆建国说。
从柱体到锥体并非靠磨，而是需要一系列复杂的工艺流程来打造，看似很小的行业，却需要很强的专业支撑。
90年代初，国内市场对此类化纤丝的需求量非常大，但全部依赖进口，且价格昂贵。
1993年，陆建国毅然选择下海，创办了国欣家居，立足新材料方向，做国产化替代。
经过不断学习、实践，陆建国终于让生产出来的牙刷丝更加柔软舒适，并先后拿下了许多知名公司的订单。
沃云场景话术0330(2)
一分钟介绍沃云？沃云（沃云A、沃云T、沃云（自研））：沃云是中国联通自主研发&联合阿里云出品&联合腾讯云出品的面向个人、企业和政府用户的云计算服务。
“沃云”业务实现了用户自己的信息/文件在多个设备上的协同功能和文件/资料的集中存储、安全保管功能。
2017年11月联通集团与阿里、腾讯全面战略合作。
沃云A/T产品是通过中国联通平台完美集成阿里云、腾讯云而形成的全量云计算产品，使用联通系统实现计费，并通过联通客户经理作为唯一接口人，帮客户办理云计算规划、配置、下单和开通，并通过联通云网络宽带产品，帮企业实现企业上云的弹性快速部署。
沃云让您获得高效、便捷、可靠、实惠的信息服务新体验! 中国联通“沃云”系列云计算产品采取统一业务平台、规范标准、规划设计、架构部署和统一的服务体系，包括云基础设施、B2B的企业业务和B2C的公众业务三大领域。
一、公有云行业通用营销话术行业痛点分析：1、业务增长过快，运维人员压力大；2、物理机弹性能力不足；3、多个业务整合难度大；4、多地协同工作难度大；5、产品生命周期短；6、公司起步融资阶段，资金预算不足；核心卖点（主推功能）：1、节省投资：省去大量购买物理服务器、存储、网络和安全设备；2、简化运维：大量节省传统IT运维人员，大大简化运维流程；3、快速部署：省去传统IT模式搭建和调测物理机集群的耗时，业务快速周期很短；4、弹性伸缩：可即时对IT系统扩容/减量,自由灵活；5、业务安全：高可用的云网络安全服务保障全系统安全无虞；6、轻资产运营：可节省一次性投资成本，按需采购，更专注于业务的运营；7、专属贴心服务：服务多渠道受理方式，服务无处不在：线上渠道通过“湖北沃云”微信公众号、400-0111-000等方式进行受理、线下渠道通过联系您的联通专属客户经理进行受理。
二、场景营销话术：场景1、客户已使用公有云营销话术脚本：第一步：和客户谈目前云的基本情况（厂家、使用情况、费用情况、维护质量）客户经理：您用的是哪一家的云业务？用户：（1）我们用的阿里云。
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STEP2： 现有渠道回顾
平均单店产出？ 提升比例？ 20%重点门店 如何更进一步？
STEP3： 品类规划
原有品类贡献 新增品类贡献
银弹品类：差异化产品，帮助门店吸客，增加单店覆盖 金牛品类：利润中心与销量中心 侧翼品类：狙击竞争对手，防止竞争对手蚕食份额
STEP4： 新增渠道覆盖
新增目标门店 新增门店产出
重点零售客户 管理
计划管理
终端表现
管理
活动支持管理
服务支持
卖什么产品
贸易条款
分销与陈列标准
年度活动计划 制定
回访计划
突发问题处理
如何达成新增覆盖？产品、政策、服务、资源？
STEP5： 年度活动规划
营销活动规划 年度大促规划
针对不同月份节庆，如何帮助零售商规划相关活动？ 每年的年度大促如何规划？
S
STEP7： 厂商支援
超大型连锁卖入 零售铺货支持
答题要点
• 站在零售商的角度思考问题——客单价与人流量
• JBP有什么特点？
– 合作双方具有共同认可的策略前提 – 共同制订较长时间跨度内的行动计划 – 有实施监控措施保证其切实执行
联合生意计划的全流程
计划制订
- 联合生意计划 * 市场年度发展计划 * 市场年度销量计划 * 市场年度促销计划 * 市场年度覆盖计划 生意回顾 - 实地考察
计划执行
- 月度数据上报 * 市场销量数据 * 市场促销实施 * 市场覆盖进展 - 实地考察
- 季度生意回顾 * 市场生意计分卡 * 差异分析 * 改进方案
你准备好了吗？
计划制定：实战训练框架
目标制定
现有渠道评估 平均产出 重点门店 品类评估 利润与份额 新增覆盖
年度活动
营销活动 年度大促 活动预算
年度预算
人员成本
公司支援：联合共投
实战训练一 制定联合生意计划
STEP1： 2017销售目标
纽斯葆2017联合生意计划
联合生意计划的概念与特征
• JBP是什么？
– 联合生意计划（Joint Business Plan），是指生产商与经销商或其它服 务提供商在生意策略上达成一致的前提下，双方建立紧密而稳定的合作 关系，共同制订一段时间内的各项销售活动行动计划并共同实施，从而 提高渠道投入产出比的一种经销商管理模式。