200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
2024年猪场员工的绩效考核方案
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工对工作的贡献与绩效进行评估和评价的过程，旨在促进员工个人和团队的持续成长，提高工作效率和绩效水平，达到企业整体目标的实现。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和目标，建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动猪场的全面发展。
二、绩效考核的指标体系1.生产绩效指标：包括猪只存栏数量、猪只出栏数量、饲料转化率等指标，评估员工在生产过程中的工作质量和效率。
2.质量绩效指标：包括猪只肉质、饲料安全等指标，评估员工在生产中的质量控制能力和责任意识。
3.成本绩效指标：包括养殖成本、能源消耗等指标，评估员工在管理资源上的能力和节约意识。
4.安全绩效指标：包括工作环境、操作规范等指标，评估员工在工作中的安全防护能力和合规意识。
5.团队合作绩效指标：包括沟通协作、互助共进等指标，评估员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
三、绩效考核的评分方法为了客观公正地评估员工的绩效，我们将采用360度评价的方法，即由上级、同事、下级和自评四个方面进行评价。
1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的职责和目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评价。
2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的沟通协作能力、团队合作精神和工作态度等方面进行评价。
3.下级评价：对有下级的员工，由其下级对员工的领导能力、激励能力和员工发展指导等方面进行评价。
4.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，包括自己的工作成果、自我发展、职业素养等方面。
四、绩效考核的结果和奖惩措施根据员工的绩效评估结果，我们将根据以下原则进行奖惩：1.绩效优秀者：将给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等，以激励和鼓励员工继续努力。
2.绩效良好者：将给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，帮助她们不断进步，提高自身绩效。
3.绩效一般者：将提供必要的指导和纠正措施，帮助员工解决问题、提高工作质量和效率。
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。
有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。
管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。
※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法一、人员配置首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。
大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。
传统场人员需要如下：表1表2批注：饲料都按全价料表3批注：配种员和技术员共同完成全场治疗工作表4表5技术员兼兽医，配种员母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料说明：人员配置是根据实际工作量和具体人员实际工作能力相匹配的，人工清粪人工投喂的方式下一名男工可承担大约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。
一人一般可以照顾40头哺乳母猪。
猪场生产绩效的考核与激励措施
猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。
在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。
本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。
首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。
猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。
在考核中，准确的数据是至关重要的。
为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。
这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。
在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。
不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。
例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。
而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。
猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。
猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。
例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。
通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。
除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。
激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。
经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。
培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。
职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。
另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。
鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。
定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。
此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。
生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2. 产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3. 保育舍生产指标保育期成活率98%转出重9周龄(63日龄)22公斤4．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期(每批)成活率98%出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。
二．分工考核奖罚办法1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。
猪场绩效考核定量化管理办法
场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际,猪场实行绩效考核定量化管理,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段(包括妊娠前期:从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期:从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组(1生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
(2生产定员:组长1人,兼公猪饲养员、配种员、兽医,待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人,本组计3人。
(3生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组(1生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼兽医;产房饲养员2 人,保育饲养员1人,本组计4人。
(3生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在7.5千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育:70日龄转群时平均体重在25千克以上,料重比1.6以下,育成率98.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间(1生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼后备种猪群饲养员,生长肥育饲养员1人,本组计2人。
(3生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率98.00%以上;料重比3.0以下。
(4严格按作业指导书进行工作。
规模化养猪企业的绩效考核方案
规模 井 猪
３３工 作 指 标 ： 入 猪 （ 包 括 淘 汰 猪 ） 出 的 ． 转 不 转
成 活 率 为 ９ ％ （ 包 括 淘 汰 猪 ）７ 日龄 转 出 时 合 ３ 不 ，Ｏ
运 输 工 具 等 未 耽 误 生 产 ，能 正 常 运 行 和 使 用 ， 奖
规横 莽 猪
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规 模 化 猪 场 的 生 产 管 理 Ｅｍａ： ｍｓ＠ １ ６ ｏ 技 术 ｉｒ 层 篇 ． ｍ — ．基 ｙ ｃ ｌｘ ｊ ２
规模化 养猪企业 的绩效考核 方案
李元 军 ． 平 王
（ 河北省 宣化 县农牧 局 ， 河北 宣化 ０ ５ ４ ） ７ １６ 为 体现 “ 多劳 多 得 ， 好 多得 ” 干 的原 则 ， 北宣 河 化 恒利 有 限公 司实 行效 益工 资制度 ， 取得 了较 好 的
（ 础母 猪数ｘ ３ 计 划配种 数 ） 基 ２ ％＝ 。
表 １ 每 月 配种 计 划 表
床母猪 ， 足 ２ 不 ０头 按 ２ ０头计 算 ， 超过 ２ ０头按 头数
增 加基 本工 资 。
２３健 仔 成活 率 ９ ％（ 产母 猪 仔 猪 初 生 重 ≥ ． ５ 经 １１千克 ，初产 母 猪仔 猪 初 生 重 ≥０ ． ． 克 的 为健 ９千
３ ０％ 。 ：
格平均体重 ２ ０千 克 ，合 格 猪 最 小 体 重 超 过 ｌ ８千
克 ， 于标 准 ３千 克 以 下 的 （ ≥１ 低 即 ５千 克 的 ） 两 头 ，
５４三 项 全 部 达 标 ，奖 １０ ，每达 标 一项 奖 ． ０％
３ ％， 准按 全场 本 月 的平均 奖发 给 。 ０ 标 ５５以上三 项 考核 由其 它各 组组 长 划分 评 定 。 ． ６防治 组绩效 考 核方 案 ６１ 质 、 量 的完成 全 场 划分 给 本组 的任 务 ， ．保 保 奖 ２ ％。 ０ ６２在 日常 工 作 中没 有 出现 违 章 、 ． 违规 操 作 ， 没
猪场绩效工资考核办法
猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。
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200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。
生产指标绩效考核奖惩制度
今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)
1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标
每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)
2. 产房舍生产指标
哺乳仔猪成活率95%
转出重4周龄(28日龄)8公斤
3. 保育舍生产指标
保育期成活率98%
转出重9周龄(63日龄)22公斤
4．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期(每批)成活率98%
出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。
二．分工考核奖罚办法
1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）
主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元
2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）
主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)
3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）
主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元
4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）
主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元
5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）
主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。
6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)
主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.
7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)
主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.
三．结算兑现办法
1．绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由老板\技术员\饲养员统计核对结算
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算发表评论(0)编辑词条
1.各阶段猪舍中饲养天数、计划出栏体重、达到出栏体重天数
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
2.生产指标
每胎产仔数10.5头,每胎哺乳仔猪数10头,断奶育成率93%,母猪周转率2.2次/年,出生体重1.4kg,母猪淘汰率50%,分娩率85%,受胎率90%,出栏日龄180天,出栏育成率90%,1头母猪年断奶仔猪数20.5头,一头母猪年出栏肥猪数19.8头,育肥猪饲料转化率3:1.
3.计划饲养情况
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)母猪:公猪=15-20:1,公猪使用年度2年
2)母猪平均产次5产,1年2.2次,后备母猪利用率85%,购买3个月后使用,母猪年淘汰率100/(5/2.2)=44%,如后备母猪育成率为85%,每年应购买156头后备母猪,但因后备母猪饲养时间为3个月,所以实际存栏数是39头
3)年分娩胎数为300*2.2=660胎,产仔数10头/胎,所以28天产仔数是660*10*28/365*0.95=480头
4)育成率和存栏数以实际头数为准
4.计算猪舍面积
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)配种舍和妊娠舍是因为考虑转群多加10%
2)分娩舍年使用次数=365/(7+28+7+)=7.44897周转/年,所需猪舍数=660/7.45*1.1=98舍
3)仔猪,育成猪,育肥舍中只增加仔猪舍10%,清扫消毒为3天,所需仔猪舍数=6600*0.93*43/365/25=32舍,所需育成猪舍=6600*0.91*48/365/25=32舍,所需育肥猪舍=6600*0.9*63/365/25=41舍
5.猪舍面积
繁殖舍面积=12.5*70.25=878平方米,分娩舍面积=14.7*(1.5+1.65*8)*44.4*((2.7+2+2.7)*6)=653平方米,自猪舍面积=8.2*(3.6+1+3.6*47.4*(2.65*16-5)=388.68平方米,育成猪舍面积=9.9*(4.4+1.1+4.4)*58*(3.25*16-6)=574.2平方米,育肥舍面积=12.7*(5.5+1.2+5.8)*94.2*(4.2*21-6)=1196.34平方米,仓库=500平方米,办公室=150平方米,尿粪处理=500平方米,总面积=878+653+389+574+1196+500+150+500=4840平方米,所需土地面积=4840*3(倍)/0.7(70%)=20743平方米
6.成本分析
前提条件:
饲养300头母猪,存栏数3343头
年出栏数5940头
出栏体重105公斤
生产成本:
1)饲料费:每头日平均采食饲料量为1.7公斤
饲料平均价格为1.6元/公斤
3343头*1.7公斤*1.6元/公斤*365日=3318930元/年
每头饲料成本3318930元/5940头=558.74元
2)工资:分娩舍2名
妊娠舍、配种舍2名
仔猪舍、育成舍、育肥舍、机械修理及清粪、场长、出纳、会计、司机、兽医各一名总计14名
14名*10000元/名/年=140000元/年
3)建筑物：繁殖舍=878平方米*500元/平方米=439000元
分娩舍=653平方米*500元/平方米=326500元
仔猪舍=388.68平方米*450元/平方米=175050元
育成舍=574.2平方米*400元/平方米=229000元
育肥舍=1196.34平方米*400元/平方米=478400元
仓库=500平方米*350元/平方米=175000元
办公室=150平方米*600元/平方米=90000元
其他=300000元,合计=2213550元
使用年限为10年,年折旧费是2213550元/10年=221355/年/5940头=32.22元/年/头
维修费按折旧费的10%计算,221355元*10%=221355/5940元/头=3.22元/头
4)种猪:
后备母猪购买价格1500元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本1500+500-900=1100元
每头仔猪成本1100元/45头(每头母猪出栏育肥数)=24.5元/头
公猪购买价格3000元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本3000+500-900=2600元
每头公猪配种所出栏育肥著数:
5940头育肥猪/18头公猪*1.5年(公猪使用年限)=495头
每头仔猪成本2600元/495元=5.25元
5)防疫费:50000元/5940头=8.42元/头
6)水、电燃料费60000元/5940头=10.1元/头
7)消耗品20000元/5940头=3.37元/头
8)器械购买费30000元/5940头=5.05元/头
9)交通通讯费60000元/5940头=10.1头
10)杂费20000元/5940头=3.37元/头
11)贷款利息3000000*12%(年利息)=360000元
母猪300头养猪场的生产成本
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
总收入=105公斤(出栏体重)*9.0元/公斤(销售价格)*5940头=5613300元/年总支出=4459213元/年
纯收入=5613300元-4459213元=1154087元/年
7.种猪购买方法
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
注:
注射设备,材料价格是中国东北地区实际价格为准,饲料是大成饲料价格,毛猪价格是目前
东北地区平均价格,其他费用是吉林市养猪场(规模3500头)的某年实际经营指标. →如果您认为本词条还有待完善，请编辑词条。