麦当劳
麦当劳发展历程
麦当劳发展历程麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，也是全球最有影响力的品牌之一。
其发展历程可以追溯到1955年，当时第一家麦当劳餐厅在美国伊利诺伊州的迪金森开业。
麦当劳的创始人是理查德·麦克唐纳德（Richard McDonald）和莫里斯·麦克唐纳德（Maurice McDonald）。
早在1940年代，他们就经营着一家名为“麦克唐纳德兄弟”的速食餐厅，以提供高效快捷的服务而享有盛誉。
然而，直到1954年，创始人理查德·麦克唐纳德遇到了雷·克罗克（Ray Kroc），一位销售人员，麦当劳的发展才真正起飞。
1955年，克罗克与麦克唐纳德兄弟签订了一份特许经营协议，取得了在美国以外地区开设麦当劳餐厅的权利。
在随后的几年里，麦当劳迅速扩张，在不到十年的时间里，已经在全美各地开设了100家餐厅。
麦当劳的成功秘诀在于其创新的业务模式和具有竞争力的产品。
他们引入了“速度与一致性”的概念，即通过标准化生产工艺和流程来确保每家餐厅提供相同口味的食物，并以最快的速度服务顾客。
他们还实施了专门的培训计划，以确保员工掌握最有效的操作技能。
1961年，麦当劳推出了著名的“哈帝堡”，这是他们的第一个汉堡包，也是业界首次采用了快餐形式烹饪的产品。
哈帝堡的成功为麦当劳带来了巨大的商机，也将其打造成为快餐业的领军品牌。
从此以后，麦当劳的发展呈现出爆发式的增长。
1963年，麦当劳公司成立，1965年在纽约证券交易所上市。
随后的几十年里，麦当劳不仅在美国内地进一步扩张，还迅速进军国际市场。
随着麦当劳在全球各地的快速扩张，其经营策略也发生了变化。
他们开始研究和开发新的产品，推出了薯条、冰淇淋、奶昔等食品。
此外，麦当劳还引入了儿童餐，推出了著名的“麦咖啡”的实验项目，并持续提升餐厅的服务质量和环境。
然而，在全球化进程中也遇到了一些挑战。
麦当劳曾因食品安全问题受到质疑，也受到不同地区食材供应链的限制。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳（McDonald's）作为全球最大的快餐连锁企业之一，其企业文化在业界享有盛誉。
麦当劳企业文化是指麦当劳在经营和管理过程中所秉持的核心价值观和行为准则，它是麦当劳成功发展的重要基石。
以下是关于麦当劳企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：麦当劳的使命是“成为全球最受欢迎的家庭式餐厅品牌”。
麦当劳的愿景是“通过提供优质食品和优秀服务，为顾客创造愉快的用餐体验”。
2. 价值观：麦当劳的价值观包括：- 客户第一：麦当劳始终将顾客的需求和满意度放在首位，致力于提供高质量的食品和服务。
- 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作与互助，共同追求卓越。
- 诚信正直：麦当劳要求员工诚实守信，遵守道德和法律规定。
- 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，关注社会福利和环境保护。
3. 顾客体验：麦当劳致力于为顾客提供优质的用餐体验。
他们通过以下方式实现：- 快速服务：麦当劳注重提供快速、高效的服务，确保顾客能够在短时间内享用美味的食物。
- 产品质量：麦当劳使用新鲜、高品质的食材，严格控制食品加工过程，确保产品质量和安全。
- 温馨环境：麦当劳餐厅提供舒适、洁净、友好的用餐环境，让顾客感受到家的温暖。
4. 员工发展：麦当劳重视员工的发展和培训，鼓励员工实现个人和职业目标。
他们提供以下支持：- 培训计划：麦当劳为员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、领导力发展等，帮助员工提升技能和知识。
- 晋升机会：麦当劳鼓励内部晋升，通过评估和培养，为员工提供晋升的机会和发展空间。
- 员工关怀：麦当劳关注员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和员工关怀措施。
5. 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，关注社会福利和环境保护。
他们采取以下措施：- 环境保护：麦当劳致力于减少环境影响，推动可持续发展，采用环保材料和节能设备。
- 社区支持：麦当劳积极参与社区活动和慈善事业，为社会做出贡献。
总结：麦当劳企业文化以顾客为中心，注重产品质量和服务体验。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
麦当劳的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了麦当劳的价值观、使命和愿景，以及员工行为准则和工作环境。
一、麦当劳的价值观1. 客户至上：麦当劳始终将客户放在首位，致力于提供优质的食品和服务。
他们注重客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和协作。
他们相信团队的力量，通过共同努力实现共同的目标。
麦当劳提供培训和发展机会，以帮助员工发展团队合作的技能。
3. 诚信和道德：麦当劳强调诚实和道德的重要性。
他们要求员工遵守道德准则，诚实守信地与客户、供应商和同事交往。
麦当劳坚持诚信和道德的原则，以建立可靠和可信赖的声誉。
二、麦当劳的使命和愿景1. 使命：麦当劳的使命是通过为全球消费者提供高质量、美味和方便的食品，使他们享受到美好的生活。
2. 愿景：麦当劳的愿景是成为全球最受尊敬、最受喜爱的快餐连锁企业。
他们致力于不断创新，提供新颖的产品和独特的体验，以满足不断变化的消费者需求。
三、员工行为准则1. 服务热情：麦当劳鼓励员工以热情和友好的态度对待客户，提供优质的服务体验。
2. 团队合作：麦当劳重视员工之间的团队合作，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现目标。
3. 诚信守信：麦当劳要求员工诚实守信，遵守道德准则，与客户、供应商和同事建立良好的信任关系。
4. 持续学习：麦当劳提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
四、工作环境1. 多元包容：麦当劳致力于创造一个多元包容的工作环境，尊重和欣赏员工的多样性，鼓励员工发挥自己的潜力。
2. 平等公正：麦当劳坚持平等和公正的原则，不论种族、性别、年龄或其他身份特征，给予员工公平的机会和待遇。
3. 健康安全：麦当劳重视员工的健康和安全，提供安全的工作环境和培训，确保员工的福祉。
总结：麦当劳的企业文化是其成功的关键之一。
他们以客户至上、团队合作、诚信和道德为核心价值观，通过提供高质量的食品和服务，实现使命和愿景。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
麦当劳的企业文化是其成功的关键之一，它帮助麦当劳建立了强大的品牌形象，并在全球范围内赢得了消费者的喜爱和信任。
1. 使命和价值观麦当劳的使命是“为顾客提供高品质、健康、美味的食品和快捷、友好、优质的服务，以满足顾客的需求和期望”。
麦当劳的价值观包括：诚实正直、服务至上、团队合作、持续改进、共同成功。
2. 顾客导向麦当劳将顾客置于首位，致力于为顾客提供优质的食品和服务。
麦当劳不断倾听顾客的意见和建议，并根据市场需求调整菜单和服务。
麦当劳还通过创新的营销策略和活动吸引顾客，并提供个性化的服务体验。
3. 员工培训和发展麦当劳注重员工培训和发展，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
麦当劳提供全面的培训计划，包括产品知识、服务技巧、团队合作等方面的培训。
麦当劳还鼓励员工参与学习和成长，提供晋升和奖励机会。
4. 社会责任麦当劳积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善和社区发展。
麦当劳采取可持续发展的经营模式，致力于减少对环境的影响。
麦当劳还开展各种公益活动，支持教育、健康和儿童福利等领域的项目。
5. 创新和持续改进麦当劳不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求和消费者偏好。
麦当劳引入新产品和服务，推出创新的营销活动，提升顾客体验。
麦当劳还通过优化供应链和提高效率，实现持续改进和成本控制。
6. 多元文化和包容性麦当劳鼓励多元文化和包容性，尊重和欣赏不同背景和观点的员工和顾客。
麦当劳致力于建立一个公平、开放和包容的工作环境，提供平等的机会和待遇。
总结：麦当劳的企业文化以顾客导向、员工培训和发展、社会责任、创新和持续改进、多元文化和包容性为核心价值。
这种文化使麦当劳在全球范围内建立了强大的品牌形象，并赢得了消费者的喜爱和信任。
麦当劳将继续秉持其独特的企业文化，不断提升品质和服务，为顾客带来更好的体验。
麦当劳的行为标准
麦当劳的行为标准主要包括以下几个方面：
1.卫生标准：麦当劳对卫生有严格的要求，包括店内环境的清洁、餐具的消毒和食物的保
存等。
2.服务标准：麦当劳要求员工热情友好地对待顾客，尽可能满足顾客的需求，并提供快速
和准确的服务。
3.产品质量标准：麦当劳对产品的质量有很高的要求，包括食材的新鲜、烹饪的技巧和食
品的口感等。
4.员工行为标准：麦当劳要求员工遵守公司规章制度，保持良好的仪容仪表和个人卫生，
同时也要尊重顾客和同事。
5.道德标准：麦当劳强调诚实、守信、尊重和公平等基本的道德原则，要求员工在工作中
始终遵守这些原则。
这些行为标准不仅有助于提高顾客的满意度，也有助于提升员工的工作效率和公司的形象。
麦当劳品牌解读
麦当劳品牌解读引言概述：作为全球知名的快餐连锁品牌，麦当劳（McDonald's）在全球范围内享有盛誉。
本文将对麦当劳品牌进行解读，从品牌的历史背景、品牌理念、产品特色、市场策略和社会影响等五个方面进行详细阐述。
一、历史背景：1.1 成立背景：麦当劳于1940年由理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟创立，起初是一家小型汉堡包店。
1.2 品牌发展：麦当劳通过引入快餐模式和标准化生产流程，逐渐扩大规模，成为全球最大的快餐连锁品牌之一。
1.3 品牌变革：麦当劳在品牌发展过程中不断创新，推出新产品、引入数字化技术，以适应消费者需求的变化。
二、品牌理念：2.1 速度与便利：麦当劳以快速服务和便利的就餐环境为核心理念，满足忙碌现代生活的需求。
2.2 一致性与标准化：麦当劳注重产品和服务的一致性，通过标准化的生产流程和培训体系，确保每一个餐厅提供相同的品质。
2.3 可持续发展：麦当劳致力于推动可持续发展，通过减少包装浪费、提供健康饮食选择等方式，积极履行社会责任。
三、产品特色：3.1 汉堡包系列：麦当劳的汉堡包系列是其最具代表性的产品，包括经典的巨无霸、麦香鸡腿堡等，满足不同消费者口味需求。
3.2 快乐套餐：麦当劳推出的快乐套餐深受儿童爱慕，以卡通形象和玩具搭配，吸引年轻消费者。
3.3 健康饮食选择：麦当劳逐渐引入更多健康饮食选择，如沙拉、水果和低糖饮料，满足消费者对健康生活的追求。
四、市场策略：4.1 定位策略：麦当劳通过定位自己为价格亲民的快餐品牌，吸引了泛博消费者。
4.2 市场扩张：麦当劳采取了全球化战略，积极拓展国际市场，目前已在全球120多个国家和地区开设餐厅。
4.3 品牌推广：麦当劳通过大规模广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升品牌知名度和形象。
五、社会影响：5.1 就业机会：麦当劳在全球范围内为大量人员提供就业机会，为当地经济发展做出贡献。
5.2 慈悲活动：麦当劳积极参预慈悲活动，如麦当劳儿童基金会，为儿童教育和健康事业做出努力。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
麦当劳的企业文化是该公司成功的重要因素之一，它体现了麦当劳对员工、顾客和社会的承诺。
一、使命和愿景麦当劳的使命是“通过为全球各地的顾客提供美味、高品质、快捷的食品和服务，成为全球最受尊敬的快餐企业”。
麦当劳的愿景是“成为顾客最喜爱的地方，员工最喜欢的工作场所，投资者最愿意投资的企业”。
二、核心价值观1. 顾客导向：麦当劳始终将顾客需求置于首位，致力于提供优质的食品和服务，以满足顾客的期望和需求。
2. 领导力：麦当劳鼓励员工展现领导才能，激励他们发挥潜力，并通过培训和发展计划提供支持，以帮助他们实现职业目标。
3. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和团队精神，相信只有通过共同努力，才能实现更大的成功。
4. 诚信和道德：麦当劳坚持诚实、正直和道德的行为准则，对员工和顾客负责，以建立长期的信任和忠诚关系。
5. 社会责任：麦当劳积极参与社区活动和慈善事业，关注环境保护和可持续发展，努力成为一个社会负责任的企业。
三、员工关怀麦当劳重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，以激励员工实现个人和职业目标。
麦当劳鼓励员工参与决策过程，提供平等和公正的机会，重视员工的多样性和包容性。
1. 培训和发展：麦当劳提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和领导力发展计划，以帮助员工提升技能和知识。
2. 健康和福利：麦当劳关注员工的健康和福利，提供全面的医疗保险、健康福利和工作平衡计划，以确保员工的身心健康。
3. 奖励和认可：麦当劳通过奖励和认可机制，激励员工的优秀表现和贡献，包括员工奖励计划、年度表彰和晋升机会。
四、顾客体验麦当劳致力于提供独特的顾客体验，通过高品质的食品和友好的服务，营造愉快和舒适的就餐环境。
1. 高品质食品：麦当劳使用新鲜和优质的食材，严格控制食品安全和卫生标准，确保顾客享用到美味和健康的快餐。
2. 快捷服务：麦当劳致力于提供快捷的服务，通过高效的流程和技术创新，减少顾客等待时间，提高就餐效率。
麦当劳品牌解读
麦当劳品牌解读引言概述：作为全球最著名的快餐连锁品牌之一，麦当劳以其标志性的金色拱门和美味的汉堡闻名于世。
本文将对麦当劳品牌进行解读，探讨其成功的原因以及对全球快餐行业的影响。
一、品牌历史与发展1.1 麦当劳的起源与创始人麦当劳品牌始于1955年，由理查德和莫里斯·麦当劳兄弟创立。
他们在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺开设了第一家麦当劳餐厅。
这家餐厅以速度、便捷和优质食品而闻名，吸引了大量的顾客。
1.2 麦当劳的全球扩张麦当劳在1961年开始采用特许经营模式，通过将品牌授权给独立经营者，在全球范围内迅速扩张。
如今，麦当劳已经成为全球最大的快餐连锁品牌之一，遍布全球100多个国家，拥有数以万计的门店。
1.3 麦当劳的品牌创新麦当劳一直致力于不断创新，以适应不同市场和消费者需求。
他们推出了多种经典产品，如汉堡、薯条和奶昔，并不断引入新的菜单选择，如沙拉、早餐和咖啡等。
同时，麦当劳还积极推行数字化转型，通过手机应用和自助点餐机等技术手段提升顾客体验。
二、品牌形象与文化2.1 麦当劳的品牌标识麦当劳的标志性金色拱门是其最重要的品牌标识之一。
这个简洁而富有辨识度的图形，代表着麦当劳的快速和友好服务。
2.2 麦当劳的品牌形象麦当劳一直以家庭友好的形象示人，强调其餐厅是一个适合全家人用餐和社交的场所。
他们通过与儿童相关的活动和玩具，如Happy Meal，吸引了年轻消费者的关注。
2.3 麦当劳的社会责任作为全球知名品牌，麦当劳承担着社会责任，致力于环境保护和社区服务。
他们采取了多项可持续发展措施，如减少包装废物和使用可再生能源。
此外，麦当劳还积极参与慈善活动，为社区做出贡献。
三、品牌营销与广告3.1 麦当劳的全球营销策略麦当劳在全球范围内采用统一的营销策略，通过广告、促销和赞助活动来提升品牌知名度和形象。
他们与知名体育赛事、电影和娱乐界合作，打造了一系列广受欢迎的广告活动。
3.2 麦当劳的数字化营销随着数字化时代的到来，麦当劳积极拥抱新技术，通过手机应用、社交媒体和在线订餐等方式与消费者互动。
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麦当劳的经营理念
麦当劳的经营理念:品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V）
麦当劳公司的创始人雷.克罗克在麦克劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。
麦当劳几十年烙守“Q、S、C＆V”四信条，并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。
品质：麦当劳的品质和声誉是国际著名的。
因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。
麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。
记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。
北京麦当劳百分之九十五以上的产品在当地采购，但这要经过四五年的试验。
例如，1984年麦当劳的马铃薯供应商就派出专家来到中国，考察了黑龙江、内蒙古、河北、山西、甘肃等地的上百种马铃薯，最后在承德围场培育出达到麦当劳标准的马铃薯。
麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平不用，奶浆接货温度要在4慑氏度以下，高一度就退货。
单是一片小小的牛肉饼就要经过四十多项质量控制检查。
任何原材料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，过时就扔掉。
所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序码放和使用。
生产过程采用电脑控制和标准操作。
制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。
炸薯条超过七分钟、汉堡包超过十分钟就要毫不吝惜地扔掉，这些被扔掉的食品并不是变质不能食用，只是麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜，味道最纯正的食品。
服务：没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。
一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临，请记住在我们的经营中，顾客是唯一的也是最重要的因素，只要我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。
顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。
有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。
这也是麦当劳与众不同之处。
从员工进人麦当劳的第一天，就开始训练如何更好地服务，使顾客百分之百
地满意。
麦当劳全体员工实行快捷，准确和友善的服务，排队不超过两分钟。
按麦当劳标准，服务员必须按照柜台服务六步曲来服务，在顾客点完所要食品后，服务员在一分钟之内将食品送至顾客手中，同时餐厅还专门为小朋友准备了漂亮的高脚椅和精美的小礼物，餐厅也为顾客举办各种庆祝活动，为小朋友过欢乐生日会和安排免费店内参观，为团体提供订餐及免费送餐服务。
卫生：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。
上岗操作必须严格洗手清毒，用洗手槽的温水把手淋湿并使用麦当劳杀菌洗手液，刷洗手指间与指甲，两手一起搓揉至少二十秒彻底地冲洗；用烘干机将手烘干。
手在接触头发，制服等任何东西后都要重新洗手消毒，各个岗位的员工都不停地用消毒抹布和其他工具清洁，以保证麦当劳餐厅里里外外的整齐干净，所有的餐盘，机器都会在打烊后彻底拆洗清洁消毒。
价值：麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
麦当劳食品不仅质量高，且营养也是经科学计算后配比的。
营养丰富，价格合理，每份快餐十元，每个汉堡三元五角，让顾客在清洁愉快的环境里享受快捷、营养丰富的美食，这些因素合起来，叫作“物有所值”。
麦当劳的经营理念
麦当劳的经营理念:品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V）
麦当劳公司的创始人雷.克罗克在麦克劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。
麦当劳几十年烙守“Q、S、C＆V”四信条，并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。
品质：麦当劳的品质和声誉是国际著名的。
因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。
麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。
记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。
北京麦当劳百分之九十五以上的产品在当地采购，但这要经过四五年的试验。
例如，1984年麦当劳的马铃薯供应商就派出专家来到中国，考察了黑龙江、内蒙古、河北、山西、甘肃等地的上百种马铃薯，最后在承德围场培育出达到麦当劳标准的马铃薯。
麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平不用，奶浆接货温度要在4慑氏度以下，高一度就退货。
单是一片小小的牛肉饼就要经过四十多项质量控制检查。
任何原材料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，过时就扔掉。
所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序码放和使用。
生产过程采用电脑控制和标准操作。
制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。
炸薯条超过七分钟、汉堡包超过十分钟就要毫不吝惜地扔掉，这些被扔掉的食品并不是变质不能食用，只是麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜，味道最纯正的食品。
服务：没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。
一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临，请记住在我们的经营中，顾客是唯一的也是最重要的因素，只要我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。
顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。
有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。
这也是麦当劳与众不同之处。
从员工进人麦当劳的第一天，就开始训练如何更好地服务，使顾客百分之百
地满意。
麦当劳全体员工实行快捷，准确和友善的服务，排队不超过两分钟。
按麦当劳标准，服务员必须按照柜台服务六步曲来服务，在顾客点完所要食品后，服务员在一分钟之内将食品送至顾客手中，同时餐厅还专门为小朋友准备了漂亮的高脚椅和精美的小礼物，餐厅也为顾客举办各种庆祝活动，为小朋友过欢乐生日会和安排免费店内参观，为团体提供订餐及免费送餐服务。
卫生：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。
上岗操作必须严格洗手清毒，用洗手槽的温水把手淋湿并使用麦当劳杀菌洗手液，刷洗手指间与指甲，两手一起搓揉至少二十秒彻底地冲洗；用烘干机将手烘干。
手在接触头发，制服等任何东西后都要重新洗手消毒，各个岗位的员工都不停地用消毒抹布和其他工具清洁，以保证麦当劳餐厅里里外外的整齐干净，所有的餐盘，机器都会在打烊后彻底拆洗清洁消毒。
价值：麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
麦当劳食品不仅质量高，且营养也是经科学计算后配比的。
营养丰富，价格合理，每份快餐十元，每个汉堡三元五角，让顾客在清洁愉快的环境里享受快捷、营养丰富的美食，这些因素合起来，叫作“物有所值”。