碧桂园销售经理岗位竞聘ppt

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碧桂园求职竞聘PPT

工作履历
第一章
基本资料
2008-2011
就读于麻省理工大学工商管理专业MBA。
01
02
03
2006-2009
XX市XXX工业局副主任一职。
04
1994-1998
就读于南京大学工商管理专业，学士学位。
2001-2006
XX市XXX公司事业部经理一职。
05
2009-2015
XX市XXX电业局副局长一职。
解决问题
第二章
岗位认知
发现问题
问题分析
提出假设
检验假设
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描述说明。
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第三章
胜任能力
组织能力
学习能力
决策能力
感召能力
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描述说明。
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责任义务
第二章
岗位认知
及时完成上级任务
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销售经理岗位竞聘PPT

个人简历
Personal Resume
关于我
自我介绍
教育背景
岗位认知
个人履历
所获荣誉
胜任能力
未来规划
2014.4-2014.6 苹果创意营销大赛
3
组建团队并协调分工，主导本产品SWOT分析
及竞品特点分析、竞品营销策略分析、策划本
Байду номын сангаас
产品营销策略、撰写营销策划书等
2013.4-2013.6 “壹基金”公益基
2
金环保会类公募基金，负责会向战管部经理汇报，
协助项目管理、监测评估、人物访谈、会议记
录等工作
2015.5-2015.9 京东市场部
4
参与和协助多项京东重要促销活动的策划和执
行；迅速完成广告投放、传播、数据统计、效
果跟踪等任务，并有效协助部门同事；
2012.6-2012.9 某某咨询公司
1
参与多个领域国际、国内项目，独立进行网上
2016.10 创业大赛一等奖
这里添加在校表现或者详细型描述，这里添加在校表现或者详细型描述，
个人简历
Personal Resume
关于我
岗位认知
岗位性质
知识技能
胜任能力
处理问题的能力
岗位四大特色
未来规划
专业性强
综合性广
难度性大
创新性高
此次添加详细介绍言短意赅即可
此次添加详细介绍言短意赅即可
Office2010及以上版本，单击选中图片，右键，设置图片格式，填充，图片或纹理填充，文件，选择你要得图片即可；Office2010及以上版本
岗位竞聘报告
适用于个人简历 / 述职报告 / 岗位竞聘 / 竞聘求职等场景

销售员竞聘部门经理岗位竞聘简历PPT模板

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The 201X annual work summary
201X年度
岗位认知
点击此处添加标题
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销售经理岗位竞聘简历PPT

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04
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05
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06
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感谢聆听
POST COMPETITION
工作概述 |胜任能力|岗位认知| 未来计划
竞聘人：
竞聘岗位：
JOB EXPERIENCE
3
2
1
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短期目标
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为您的演讲
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姓名：现任岗位：输入岗位名称学历：籍贯：出生：政治面貌：无持有证书：输入您的内容、输入您的内容
个人简历
JOB EXPERIENCE
高效激情爱心责任忠诚

销售经理岗位竞聘PPT

配合市场部做好销售拓展和市场推广工作
掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划
协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排
我对销售经理岗位的认识、
2 岗位未来计划
对销售经理岗位的工作计划
带领团队完成各项指标带对领两团套队系完统成进各行项检指查标
高度关注超期库存的销量状况对展厅进行5S检查
报告目录
我的主要工作经历、成功
1 经验介绍
我对销售经理岗位的认识、
2 岗位未来计划
我的自身优劣势分析
3
2012年的工作目标及落
4 实策略
结束语
5
销售经理
我的主要工作经历、成功
1 经验介绍
本人于2006年6月毕业于南昌大学并在当月入职于江西德奥
于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作
内容***
2006
2007
2008
2009
于06年8月转正后正式成为江西德奥销售顾问
Байду номын сангаас内容***
2010
2011
正通并购后取消二网并重新进入展厅从事销售顾问正常工作至今
我对销售经理岗位的认识、
2 岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I
认识一
销量指标
II
认识二
III
认识三
IV
认识四
V
认识五
监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
感谢您的下载!

碧桂园内部岗位竞聘PPT

所获荣誉
2009年
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2014年
2 您的内容打在这里，或者
通过复制您的文本后。
2017年
3 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
2019年
4 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
单击此处添加标题
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75%
40%
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39%
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标题
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标题
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项目成果
标题文字
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项目介绍
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项目介绍

销售经理竞聘PPT模板

标题内容
2
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标题内容
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Part.04
下阶段工作规划
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标题内容
汇报人：XX 汇报时间：20XX年XX月XX日
汇报完毕感谢聆听
BUSINESS REPORT TEMPLATE
团队承担责任
团队的分享
共同的目标
团队打造
团队的技术竞争力
专业知识的学习与培训
电话话术的练习与培训
销售技巧的练习与培训
客情关系的维护
团队打造
6+1模式
团队建设
业绩
人员培养
团队业务知识培训
人员配置：6+1模式
做好团队建设：打造一个有共同目标，有责任心，有奉献精神的团队
做好团队业务知识培训：一个良好的销售培训系统，是一个团队所有成员最好的福利
标题内容
经营数据分析
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02
03
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简约大气销售经理主管竞聘岗位竞聘述职报告图文PPT课件

05
2017.1--2018.12 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
广州>>网络科技有限公司大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量完成工作任务。
学历：本科
性别：女
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
民族：汉族
毕业院校：武汉大学
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
02
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
个人竞争力分析（SWOT）雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。对管理的理解

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自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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过去工作业绩
2017年业绩情况
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自我简介
姓名：XXX
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
2017.7--2018.2
广东>>网络科技有限公司电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司大客户运营经理
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队，过程和结果的管理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月周日时等）根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
团队管理
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团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
制定培训方案，有效提高团队每位成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需求，制定合作方案
个人竞争力分析
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个人竞争力分析
优势劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
YOUR LOGO
SALES COMPETITION
岗位竞聘报告
汇报人：XXX
竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT）对管理的理解
工作规划可能遇到的问题和解决方案
自我简介
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第四周
1.稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。 2.开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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长期工作规划
第三周
1.继续深挖市场，对发单客户（商户）进行回访，促进重复发单率。 2.进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对新市场进行预热，培养活跃司机。 4.抽调部分人手开发新市场，促进新市场的下载率和发单率，并收集市场需求。
对区域内的各种市场了解较少，需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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遇到的问题
问题1：对市场了解不够，不能精准选择目标市场
解决方案：1.进一步深入市场，多方考察对比，综合比较 2.利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 3.获取公司资源帮助，提供参考
业绩
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对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
目标制定出来首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上半年考核
业绩
单击输入文字进行描述；单击输入文字进行描述；单击输入文字进行描述；
2018年下半年考核
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度，促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力，进一步开发目标市场，对市场上每家档口进行重复推广，让商户最大程度的认识和了解1号货的。 2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他司机从众心里。 3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的激情。
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖掘和开发区域内市场