向领导请示汇报的程序
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
向领导请示汇报的程序和要点
向领导请示汇报的程序和要点(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。
如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。
此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。
在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。
如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。
你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。
”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。
2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。
所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。
比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。
【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。
党政机关请示汇报制度
党政机关请示汇报制度一、背景介绍党政机关请示汇报制度是指党政机关在重大决策、重要事务或关键工作中，向上级机关或领导请示或汇报的一种制度。
该制度的目的是加强党政机关的组织纪律，提高决策的科学性和准确性，确保各项工作的顺利进行。
二、请示汇报的范围和内容1. 请示范围党政机关请示汇报制度适用于以下情况：- 重大决策：涉及重大政策、重要规划、重大项目等需要上级批准的决策；- 重要事务：涉及重要会议、重要活动、重要文件等需要上级指导或决策的事务；- 关键工作：涉及重要工作进展、重要问题解决、重要成果汇报等需要上级关注的工作。
2. 请示内容党政机关请示汇报的内容应包括但不限于以下方面：- 决策依据：对相关政策、法规、文件等的引用和解读；- 决策背景：对决策的背景、目的、意义等的说明；- 决策方案：对决策的具体方案、措施、时间节点等的详细阐述；- 风险评估：对决策可能面临的风险、困难和挑战的分析和评估；- 建议意见：对决策的建议、改进措施等的提出。
三、请示汇报程序1. 请示程序- 领导批示：下级机关在决策前，应向上级机关提出请示，并提交相关材料和报告；- 上级批复：上级机关对下级机关的请示进行审批、批示，并提出意见、建议；- 回复反馈：上级机关将批复结果及时回复下级机关，并指导下一步工作。
2. 汇报程序- 汇报准备：下级机关应按要求准备好相关材料和报告，并确保准确、完整；- 汇报方式：可以通过会议、报告、文件等形式进行汇报；- 汇报内容：按照请示汇报的范围和内容，对相关情况进行详细汇报；- 汇报反馈：上级机关对汇报内容进行评估、指导，并提出意见和建议。
四、请示汇报的原则和要求1. 原则- 及时性原则：请示汇报应及时进行，确保上级机关及时了解相关情况；- 科学性原则：请示汇报应基于科学的分析和评估，提出合理的建议和方案；- 真实性原则：请示汇报应真实、客观地反映问题和情况，不得虚报、夸大或隐瞒。
2. 要求- 内容准确：请示汇报的内容应准确、完整、详细，确保上级机关能够全面了解情况；- 材料完备：请示汇报的材料应齐备，包括相关文件、数据、调研报告等；- 语言规范：请示汇报的语言应规范、简明，避免使用太多的术语和难懂的词汇；- 逻辑清晰：请示汇报的逻辑应清晰，层次分明，确保上级机关能够理解和把握。
向领导请示汇报的程序
向领导请示汇报的程序在工作中，与领导保持良好的沟通是非常重要的。
当我们遇到重要决策、问题解决、项目进展等需要领导参与或决策的情况时，向领导请示汇报是必不可少的环节。
下面是一个通用的向领导请示汇报的程序，以确保信息传递的准确性和高效性：第一步：明确请示汇报的目的在向领导请示汇报之前，我们首先需要明确请示的目的。
这包括了我们希望领导提供的决策、意见或者参与的事项。
明确目的有助于我们更好地组织和表述我们的请求，并减少不必要的信息交流。
第二步：准备相关材料和信息在正式向领导请示汇报之前，我们需要准备相关的材料和信息，以支持我们的请求或者提供所需的背景信息。
这可能包括项目计划、数据分析、市场调研结果等。
确保这些材料和信息具备清晰、简洁、准确的特点，以便领导能够迅速理解并做出决策。
第三步：安排面谈或预约时间向领导请示汇报通常需要面谈或者预约时间。
在与领导协商时间时，我们需要尊重领导的时间安排，并提前预约。
在预约时，我们要明确请示的事项、时间长度和地点，以确保双方的时间能够得到合理利用。
第四步：明确请示汇报的要点在面谈或预约时间到来之前，我们需要明确请示汇报的要点。
这包括了我们希望提出的问题、所需的决策或者领导的意见。
将要点明确出来有助于我们在与领导的交流中保持重点，并减少信息的混乱。
第五步：向领导进行请示汇报在与领导进行请示汇报时，我们需要保持清晰、简洁、准确的表达。
在表达时，我们可以先简要介绍背景信息，然后提出具体的问题或请求。
在交流中，我们需要倾听领导的意见和建议，并对其进行记录。
第六步：总结并记录领导的意见和建议在与领导的交流中，我们需要总结并记录领导的意见和建议。
这有助于我们更好地理解和应用领导的决策，并将其沉淀为工作计划或行动方案。
第七步：及时跟进和反馈在领导提供意见和建议后，我们需要及时跟进和反馈工作的进展。
这有助于领导了解我们在执行中遇到的问题和困难，并及时提供支持和指导。
通过以上的程序，我们可以有效地向领导请示汇报，并获得所需的决策、意见或参与。
请示汇报制度
请示汇报制度标题：请示汇报制度引言概述：请示汇报制度是组织内部管理的重要组成部分，它规范了员工在工作中需要向上级领导请示和汇报工作进展的流程和方式。
遵循请示汇报制度可以有效提高组织的工作效率和协调性，确保工作顺利进行。
一、请示汇报制度的基本原则1.1 知情权：员工有权了解组织的决策和工作进展情况。
1.2 透明度：请示汇报应当公开透明，避免信息不对称。
1.3 尊重与信任：请示汇报应建立在相互尊重和信任的基础上，避免出现指责和批评。
二、请示汇报制度的流程和方式2.1 请示：员工在遇到重大问题或需要领导决策时，应当向上级领导请示，征求意见。
2.2 汇报：员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成情况、困难和建议。
2.3 反馈：领导应当及时对员工的请示和汇报进行反馈，给予指导和支持。
三、请示汇报制度的作用和意义3.1 促进沟通：请示汇报制度可以促进组织内部各级员工之间的沟通和协作。
3.2 提高效率：及时请示和汇报可以避免工作中出现偏差和延误，提高工作效率。
3.3 增强团队凝聚力：遵循请示汇报制度可以增强团队的凝聚力和协作精神，共同完成工作目标。
四、请示汇报制度的落实和执行4.1 建立规范：组织应当建立完善的请示汇报制度，并明确流程和责任人。
4.2 培训意识：组织应当定期对员工进行请示汇报相关的培训，提高员工的意识和执行力。
4.3 监督检查：组织应当建立监督机制，对请示汇报制度的执行情况进行监督和检查，及时纠正问题。
五、请示汇报制度的改进和优化5.1 听取意见：组织应当听取员工对请示汇报制度的意见和建议，不断改进和优化制度。
5.2 创新思维：组织应当鼓励员工在请示汇报中提出创新性的建议和想法，促进组织的发展。
5.3 持续改进：请示汇报制度应当是一个持续改进的过程，组织应当不断优化和完善制度，适应不同环境和需求。
结语：请示汇报制度是组织管理中不可或缺的一部分，它可以有效提高工作效率和协调性，促进团队的发展和壮大。
如何向上级请示工作？
如何向上级请示工作在工作中，有时候我们需要向上级请示一些工作相关的问题或者汇报工作进展。
向上级请示工作是一种重要的沟通技巧，可以帮助我们更好地与上级领导进行有效的沟通和协调。
本文将介绍一些向上级请示工作的方法和技巧。
选择合适的时间和方式在向上级请示工作之前，我们需要选择合适的时间和方式。
首先要确保上级领导有足够的时间和精力来处理我们的请示。
如果上级领导非常繁忙，我们可以提前预约一个合适的时间，或者在他们的工作时间安排之外，请示一些紧急的问题。
同时选择合适的方式也很重要。
有些问题可以通过邮件或即时通讯工具来请示，而有些问题可能需要面谈或电话沟通。
选择合适的方式可以更好地传达我们的信息，提高沟通效果。
明确请示的目的和内容在向上级请示工作之前，我们应该明确我们请示的目的和内容。
请示的目的可能是寻求上级的意见、报告工作进展、寻求资源支持等。
明确请示的目的可以帮助我们更好地沟通需求和期望，帮助上级领导理解我们的问题并提供有效的解决方案。
请示的内容应该具体、清晰，并且包含必要的背景信息。
我们可以提供相关的数据和事实，以便上级领导更好地了解问题的现状和影响。
同时，我们还应该提供一些可行的解决方案和建议，以便上级领导做出决策。
使用恰当的沟通技巧在向上级请示工作时，我们需要使用恰当的沟通技巧。
首先，我们应该保持礼貌和尊重，尊重上级领导的权威和决策权。
我们可以使用称呼上级领导的正式称谓，并在请示中表达我们对他们的赞赏和敬意。
其次，我们应该做到言之有物，简明扼要。
我们应该避免冗长和啰嗦的陈述，而是要把问题和需求以简洁的方式表达出来。
我们可以使用列表、标题和重点突出等方式来帮助上级领导更好地理解我们的请示。
另外，我们还应该开放和灵活地面对上级领导的反馈和意见。
如果上级领导提出了一些建议或批评，我们应该虚心接受，并积极思考和改进我们的工作。
与上级领导保持积极的沟通和互动可以帮助我们建立更好的工作关系。
遵循公司的层级和流程在向上级请示工作时，我们应该遵循公司的层级和流程。
如何跟领导请示汇报工作
如何跟领导请示汇报工作跟领导请示汇报工作是每个员工必须具备的基本能力之一、有效的请示汇报可以让领导了解到你的工作进展和问题，并提供相应的指导和支持。
下面是一个超过1200字的详细指导，分为以下几个步骤：第一步：准备工作在向领导请示汇报工作之前，你需要做好充分的准备工作，包括以下几个方面：1.确定请示的目的：在向领导汇报之前，先明确请示的目的是什么。
你是想寻求领导的意见和建议，还是汇报工作的进展情况？清晰明确的目的可以让双方更高效地交流。
2.收集必要的资料：在向领导请示汇报工作之前，需要先收集必要的资料和数据。
这些资料可以是工作报告、项目进展情况、统计数据等，可以用来支持你的说法和说明工作进展情况。
3.确定适当的时间：在请示的时候，要选择一个适当的时间。
确保领导有足够的时间听你的汇报，并且是在领导心情比较好的时候。
如果领导非常繁忙，可以提前预约一个时间。
第二步：请示汇报的结构请示汇报应该具有一定的结构和组织性，以确保你的沟通更加清晰和明确。
下面是一个常用的请示汇报的结构：1.开场白：在开始汇报之前，可以先跟领导打个招呼，并问候一下。
这可以帮助缓和气氛，并建立一个良好的沟通氛围。
2.简述目的：在开始正式汇报之前，先简单说明一下请示的目的，让领导明白你要表达什么。
3.工作进展：在这个部分，你需要向领导汇报你的工作进展和成果。
可以根据工作的性质和领导的需求，选择性地汇报关键的进展情况，但不要陷入过多的细节。
4.遇到的问题和困难：在汇报工作进展的同时，也要提到你在工作中遇到的问题和困难，并寻求领导的意见和建议。
这可以体现你的思考能力和解决问题的能力。
5.建议和请求：在汇报中，可以向领导提出自己的建议和请求。
这可以展示你对工作的主动性和参与度，并希望领导能够帮助你解决问题或提供资源支持等。
6.结语：在结束汇报之前，可以简单总结一下你的汇报内容，并再次感谢领导给予你的关注和指导。
第三步：沟通技巧除了准备工作和汇报结构外，还需要注意一些沟通技巧，以确保你向领导请示汇报工作的效果更佳：1.语言表达清晰简洁：在汇报的过程中，要注意语言表达的清晰和简洁，避免使用过多的行话或专业术语。
行政公文的报告与请示程序
行政公文的报告与请示程序一、引言行政公文是指行政机关为了传达、通报或征求意见等目的，向上级行政机关、领导或下级机关提交的正式文件。
在行政工作中，行政公文的报告与请示是非常重要的环节，对于保证信息畅通、提高工作效率具有重要意义。
本文将从报告与请示的概念、报告与请示的程序和书写格式等方面进行论述。
二、报告与请示的概念报告是行政机关或下级机关根据工作需要，向上级机关、领导汇报工作情况、征求指导或决策的一种书面形式。
请示则是指行政机关或下级机关在进行重要决策之前，向上级机关、领导征求同意或意见的一种书面形式。
报告与请示的目的主要有三个方面：一是向上级汇报工作，让上级了解工作情况；二是征求上级的指导或决策，以保证工作的顺利进行；三是征求上级的同意或意见，使决策更加科学合理。
三、报告与请示的程序1. 报告的程序报告的程序主要包括准备、汇报和反馈三个环节。
首先，准备报告需要明确报告的主题和目的，并进行相关资料的调查和搜集，以确保报告的内容准确、完整。
其次，汇报报告时应注意选择合适的时间和场合，向上级机关、领导全面、准确地介绍工作情况，并提出问题、建议或需要上级指导的事项。
最后，及时反馈是报告的重要环节，上级机关、领导根据报告内容进行分析、评估和决策，并告知下级相关的指导意见或决策结果。
2. 请示的程序请示的程序主要包括准备、提交和回复三个环节。
首先，准备请示需要明确请示的主题和目的，并对相关事项进行充分研究和调查，以确保请示内容的合理性和可行性。
其次，提交请示时应选择合适的时间和方式，将具体的请示事项书面提交给上级机关、领导，并进行必要的说明和解释。
最后，回复是请示的重要环节，上级机关、领导根据请示事项进行研究、评估和决策，并及时反馈给下级相关的指示、批复或决策结果。
四、报告与请示的书写格式报告与请示的书写格式应按照行政公文的基本要求进行。
1. 报告的书写格式报告的书写格式包括文种、标题、正文、签名等。
文种应明确标注为“报告”，并注明报告的类型和主题，以便于归档和管理。
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(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。
如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。
此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。
在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。
如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。
你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。
”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。
2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。
所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。
比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。
【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。
在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。
【自检】请写出一份关于你的行动方案的的计划书。
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4．在工作进行之中随时向领导汇报现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。
5．在工作完成后及时总结汇报经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了这项工作，获得了ABC公司的团险保单，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。
你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。
同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。
至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。
千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。
你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。
请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？◇如何记录命令要点？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何制定详细的工作计划？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何确定工作时间表？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？________________________________________________________________________________________________________________________________________(二)请示与汇报的基本态度1．尊重而不吹棒作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。
首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
2．请示而不依赖一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。
下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。
这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。
该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。
3．主动而不越权对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。
不能唯唯喏喏，四平八稳。
在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。
当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
与各种性格的领导打交道技巧由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的领导风格。
仔细揣摩每一位领导的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。
(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇强硬的态度；◇充满竞争心态；◇要求下属立即服从；◇实际，果决，旨在求胜；◇对琐事不感兴趣。
2．与其沟通技巧对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。
面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。
此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。
所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。
(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇善于交际，喜欢与他人互动交流；◇喜欢享受他人对他们的赞美；◇凡事喜欢参与。
2．与其沟通技巧面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。
要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。
另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。
(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧1．性格特征◇讲究逻辑而不喜欢感情用事；◇为人处事自有一套标准；◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉；◇理性思考而缺乏想象力；◇是方法论的最佳实践者。
2．与其沟通技巧你和你的领导已经共事了一段时间，请你判断你的各级领导都是具有何种领导风格的人，思考一下如何与他们更好的沟通？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________说服领导的技巧对于领导的指示，要认真执行。
那么，怎样说服领导，让领导理解自己的主张、同意自己的看法呢？请看以下要点：(一)选择恰当的提议时机刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。
总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。
那么，什么时候会比较好呢？我们通常推荐在上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行本日的工作安排，你适时的以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。
还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。
总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。
（二）资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。